全国烟草36家重点企业

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济南卷烟厂联合工房防结露设计与治理

济南卷烟厂联合工房防结露设计与治理

济南卷烟厂联合工房防结露的设计与治理[摘要]联合工房结露问题在我国烟草行业各期技术改造中是个老大难问题,大江南北各个卷烟生产企业均反映联合工房有不同程度的结露现象。

近年卷烟企业的设计、改造迅速发展,新技术、新设备、新工艺、新材料层出不穷,解决原有结露现象的同时也带来新的课题。

本文通过介绍济南卷烟厂联合工房防结露设计与治理,来探讨卷烟厂联合工房结露问题的解决办法,以求找到解决卷烟厂防结露设计的根本方法。

[关键词] 卷烟厂联合工房建筑设计结露一、项目概述山东中烟工业公司济南卷烟厂是全国烟草行业36家重点工业企业之一,在全国烟草行业的生产力布局中占有重要的地位。

多年来,企业经过不懈努力,取得了长足的发展和显著的技术进步,各项技术指标和经济效益已步入全国烟草行业的前列。

为了保持企业持续发展的良好态势,按照“大企业、大品牌、大市场”的发展战略,实现成为“江北卷烟工业核心企业”的战略目标,经国家烟草总局批准,济南卷烟厂实施“十五”后期实施易地技术改造。

联合工房是一个集生产、临时储藏、车间辅助办公为一体的大型丙类多层综合性工业建筑,建成建筑面积约13万平米,建筑高度24米(局部单层库房25.3米),东西长516米,南北宽178米,占地面积约86000平米。

该项目为国内当时设计、目前已建成的最大规模卷烟生产联合工房,设计年生产能力100万箱,并留有适当的发展余地。

二、防结露的必要性卷烟生产联合工房结露问题在以下方面产生影响:影响车间环境、增加维护成本、不利于食品卫生。

随着技术革新及经济发展,各企业对于生产环境要求越来越高,更加最求产品的精益求精、成本尽量降低,为此国家烟草总局对我院提出要求,希望能够彻底解决我国卷烟生产厂房结露这一老大难问题。

三、卷烟厂联合工房常见结露部位与原因探析卷烟厂联合工房常见结露部位主要有:外墙冷桥部位、外窗、外门、贮丝贮叶与其他房间内隔墙、轻钢屋面、与生产车间相邻的辅房。

外墙结露是卷烟厂联合工房最常见结露部位之一,多集中在北向贮丝房的厂房。

烟草行业发展史

烟草行业发展史

烟草行业发展史1、1958年12月12日,中国农业科学院烟草研究所在现青州成立。

主要承担烟草农业科研任务。

2、1979年中国第一代安全低毒新混合型卷烟——“金健”、“长乐”、“中南海”在卷烟厂投入生产。

3、1982年1月1日,中国烟草总公司正式成立。

正式确立了烟草专卖和集中管理体制。

4、1988年10月28日中国第一家中外合资卷烟企业——华美卷烟正式投产生产“云丝顿”、“骆驼”、“金桥”牌卷烟。

5、1986年,卷烟厂首次运用水松纸激光打孔技术生产出“金健”牌过滤嘴香烟。

6、国家烟草专卖局发布公告,1988年1月1日起对丝束和滤嘴棒实行进口许可证制度。

7、中国烟草总公司从1988年起在烟草系统国营工商企业中,全面实行工资总额同实现税利挂钩。

8、1989年,烟草行业唯一的综合性高等院校经济技术学院正式建成。

9、1989年12月,第一部比较完整的大型烟标图样汇编——《中国烟标总汇》出版。

10、1989年12月,烟草材料厂试制成功聚丙烯滤嘴棒。

11、1990年5月15日,中国第一家烟用醋酸纤维丝束生产厂、烟草行业最大的合资企业——醋酸纤维正式开业。

121990年,第一个铁路烟草专卖局——铁路烟草专卖局正式成立。

13、1990年6月29日,中华人民国第七届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过《中华人民国烟草专卖法》,这是一部重要的经济法,也是中国有史以来第一部烟草法典。

14、1991年,卷烟厂首次运用活性碳复合嘴棒生产出“高乐”牌过滤嘴卷烟。

15、1991年,中国烟草总公司发文,卷烟厂为国家一级企业。

16、1992年1月1日,《中华人民国烟草专卖法》正式施行。

17、1992年8月16日全国烟草专卖局长、公司经理座谈会在召开、会议重点容为:转换企业经营机制和扩大企业自主权。

18、1992年,国家烟草专卖局决定授予美籍烟草专家左天觉博士和希达博士国际科技合作奖,以感和表彰他们多年来为发展中国烟草业所做出的贡献。

重点骨干品牌介绍

重点骨干品牌介绍

黄鹤楼Huanghelou1928年,“黄鹤楼”牌卷烟商标正式注册,并开始在各地销售;1937年,因抗日战争爆发,“黄鹤楼”牌卷烟停产;1983年,“黄鹤楼”牌卷烟恢复生产;1996年,“黄鹤楼”品牌卷烟全新上市,成为武烟集团重点发展的高档卷烟品牌。

2004年,采用源于1916年卷烟配方“南洋烟魁1号”的“黄鹤楼1916”面世;2006年,“黄鹤楼”品牌获“中国烟草十大梦想品牌”称号,被国家工商总局认定为中国驰名商标。

在产品加工方面,湖北中烟集90年卷烟加工的丰富经验和现代化的精细控制技术,其“小炒”特点为黄鹤楼品牌独特的雅香风格提供了技术保证。

黄鹤楼品牌因为具有独特雅香品类特征,使其和浓香型的“中华”、清香型的“玉溪”、中间香型的“芙蓉王”一起被称为“华溪楼王”四大天王。

“黄鹤楼”品牌的配方是传统工艺、古老配方与现代科技相结合的产物。

它结合传统中医理论,对天然本草药物精华进行系统研究,提取出具有生物活性的本草提取液,以增强喉部的舒适性,并利用生长在“硒都”恩施的富硒烟叶减危害、增醇香。

“黄鹤楼”特色工艺可概括为分类配方、分组加工、系统集成,并有一套专门为其量身定做的制丝生产线,武烟人将之形象地称为“小锅小炒”,个性化加工工艺和新型制丝设备保证了“黄鹤楼”的独特风格。

“黄鹤楼”品牌在香型上融会知名品牌的优点,运用原料、工艺、技术上的优势,借鉴中医“香熏”原理,采用现代技术手段首创雅香型风格:香气优雅纯正、格高而丰满,流畅而溢扬,醇和的烟草本香与淡雅的天然本草植物香气浑然天成、不饰雕琢,烟气细腻、津甜,令人愉悦舒适,有极强的享受感。

“黄鹤楼”在包装设计上突出新古典主义的表现风格,在继承传统美学和历史文化的前提下,用现代技法来处理构图与色彩,突出新颖性和冲击力,努力使现代人在感情和心理上无隔膜地融入古典氛围。

中华Chunghwa“中华”牌卷烟1951年诞生,系烤烟型高档名优精品,被誉为"国烟",是我国卷烟品牌的杰出代表。

最新中国烟草公司排名

最新中国烟草公司排名

七大烟草公司进入中国企业500强,最低营收287亿,你贡献了多少?
1、上海烟草集团有限责任公司,中国企业500强排名第115名,生产的香烟有熊猫、中华、中南海、恒大、红双喜、牡丹和大前门共7个品牌系列,去年营收1318亿人民币。

2、红塔烟草(集团)有限责任公司,中国企业500强排名第139名,公司主推庄园、玉溪、和谐、红塔山、红梅等品牌,去年营收1034亿人民币。

3、红云红河烟草(集团)有限责任公司,中国企业500强排名第158名,公司主推“云烟”、“红河”两大品牌,去年营收929亿人民币。

4、浙江中烟工业有限责任公司,中国企业500强排名第178名,公司主推“利群”、“大红鹰”、“雄狮”三大品牌,去年营收786亿人民币。

5、湖北中烟工业有限责任公司,中国企业500强排名第211名,公司主要品牌为“黄鹤楼”、“红金龙”,去年营收641亿人民币。

6、贵州中烟工业有限责任公司,中国企业500强排名第353名,主要品牌“黄果树”、“贵烟”、“长征”、“驰牌”、“桫楸、“遵义”皆进入全国百牌号卷烟产品目录,去年营收368亿人民币。

7、福建中烟工业有限责任公司,中国企业500强排名第442名,代表香烟品牌有“七匹狼”、“石狮”、“乘风”、“沉香”、“富健”、“特”,去年营收287亿人民币。

在全国打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量现场会上的讲话

在全国打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量现场会上的讲话

统一认识坚定信心规范操作积极稳妥地推进打叶复烤企业改制工作――李鸣在2002年全国打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量现场会上的讲话(2002年12月3日)国家局政策法规与体制改革司副司长李鸣同志们:刚才,周尚勇副总经理已就打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量等工作作了很重要的讲话。

下面,我从法规体改工作的角度,再就改制问题讲几点意见。

一、关于进一步统一思想、坚定信心的问题全国烟草行业现有打叶复烤企业67家,已投产的63家,其中按照现代企业制度要求已改制的20家,占31.7%,目前正在着手改制或完善改制手续的有10家左右,其余打叶复烤企业尚未改制。

总的看,改制工作有了较大进展,但这项工作的进度和质量还不够理想。

分析其原因,既有主观方面的,也有客观方面的,主要表现:一是对改制的必要性和紧迫性认识不到位。

一些打叶复烤企业过去长期与烟草公司或烟厂相依存,现在仍然有依赖思想,有的认为"背靠大树好乘凉",不改制也能生存,担心改制一旦不成功,会造成企业波动。

二是对改制工作有畏难情绪,信心和动力不足。

有的认为打叶复烤企业只委托加工,没有独立的经营权,对改制后的发展前景不乐观;有的认为上打叶线的投资主要来自银行贷款,目前债务负担重,担心找不到改制的合作伙伴;有的感到企业富余人员多,改制中安置难度大,担心改制会影响稳定。

三是打叶复烤企业的布局不够合理,致使部分企业加工量不足,设备利用率不高,经济运行成本高、效益低,市场资源没有得到优化配置,改制的条件不具备。

四是还有相当一批挂杆复烤企业尚未关停,少数卷烟工业企业内还有打叶复烤车间,这些企业和车间与打叶复烤企业争原料,争市场,也是造成打叶复烤企业"吃不饱,活不好"的重要原因之一。

面对上述情况,我们应当怎么办?当务之急还是要统一思想,树立信心,走改制之路不动摇。

之所以这样讲,主要基于以下几点考虑:1、打叶复烤企业改制,是与党的十六大精神完全相符的。

红金龙香烟企业概况

红金龙香烟企业概况

一、红金龙香烟企业概况武汉烟草(集团)有限公司是全国烟草行业 36 家重点企业之一和全行业 6 家拥有国家级技术中心的企业之一。

集团下设武汉卷烟厂、三峡卷烟厂、红安卷烟厂、广水卷烟厂、襄樊卷烟厂。

武烟集团的核心企业武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一,其前身是创建于1916 年的南洋兄弟烟草汉口分公司,至今有 80 多年的历史。

集团公司现主要生产“红金龙”、“黄鹤楼”等牌号卷烟,与英美烟草公司合作生产“顺百利”、“茂大”品牌雪茄烟,是行业内唯一一家能生产烤烟型、混合型卷烟和雪茄烟产品的企业。

其中,“红金龙”系列产品被评为全国烟草行业名优烟,“黄鹤楼” 系列产品被国家烟草专卖局评为卷烟优等品。

武烟全体员工将以“名牌兴业、回报社会”为宗旨,继续发扬“务实求精,争创一流”的企业精神,努力实现创建诚信型、智慧型、超越型行业重点骨干企业集团的宏伟目标。

品牌历史1916年南洋兄弟烟草公司在汉口建立分公司,此即为红金龙集团的前身,旗下“红金龙”品牌以其独特个性,历90年创新与积淀畅销至今。

红金龙香烟[1]1916年,南洋兄弟烟草汉口分公司创建,此为武汉卷烟厂的前身。

二十世纪20年代,红金龙畅销中国,形成“烟草本味,饱满醇厚”的卷烟品味,以其独特个性,历百年创新与积淀延续至今。

1997年,“精品红金龙”作为庆祝香港回归献礼隆重上市,由此掀开百年品牌新的一页。

2001年,红金龙进入全国烟草行业36个名优品牌行列。

2004年,红金龙销量增幅在全国名优烟品牌中位居榜首,被誉为“2004年最受关注卷烟品牌”。

2005年,红金龙连续获得“中国驰名商标”及“中国名牌”称号,单品牌销量始终位居行业前四名,被誉为中国精品类卷烟品牌的“四小天王”之一,年内总销量一举突破百万箱大关。

2006年,红金龙迎来九十周年华诞,仅上半年就实现销量74万箱,全年有望实现销量150万箱。

随着盛夏的来临,卷烟销售也步入淡季,对于卷烟品牌培育工作而言,这无疑是挑战与机遇并存的双向选择。

将军文化(新)

将军文化(新)
随着企“业破的布发”展理及论对、企“业最文短化路建”设理认论识上的深入,尤 家将其化实对军是建现1将文设文1999军化的化993年文理独融年初化念特合组,建体作的建集设系用重全团成,更要国再果并加途第次进于凸径一聘行同现。家请总年出跨中结来1地1国,、区月企论成的经业证为烟职文,企草代形化业集会成研提团讨了究升后论较会管,通完的理企过整专水业确的平文、 定,在全集团正式推广。
1. 坚持把生产经营中的难点做为文化建设的重点。
将军文化管理的实践及作用
(四)围绕生产经营,开展形式多样的活动,为物质文明建 设提供智力支持和精神动力。
2.提高管理人员整体素质,开展“四项技能”竞赛活动。
将军文化管理的实践及作用
(四)围绕生产经营,开展形式多样的活动,为物质文明建 设提供智力支持和精神动力。
将军文化的产生背景和形成过程
(二) 将军文化的产生、发展和成型的过程
第第三一阶阶段段::成探型索阶阶段段((12909世8年纪~801年99代9年中)期) 11999885年年,以新来的,领伴导随班着子改在革继开承放将,军济文南化卷的烟基厂础把上传,统的
确思立想了政企治业工文作化优基势本和体现系代:企业管理理念相结合,开始进行 企综业合精性神企:业文学化习建进设步的团实结践向和上探索热。情相助 整体最优 企管第理业二思阶铭想段:::将“确军人立不本阶是”段历理(史论20、世“纪四90要年素代”初理)论、“木桶”理论
将军文化理念体系整合内容设计
(三)经营理念(理念文化的第二层次)
人才理念
不拘一格,激励成才市场Biblioteka 念创造市场,竞合共赢经
科技理念
自主创新,引领市场

质量理念
内外一流,精益求精
理 念

质量管理信息系统平台

质量管理信息系统平台

质量管理信息系统平台----长沙卷烟厂1、客户概况长沙卷烟厂是烟草行业的核心企业,是国家一类卷烟生产企业和重点企业。

成功培育了“白沙”系列知名卷烟品牌,产品畅销全国。

长沙卷烟厂被国家局列为“十五”重点技术改造企业之一,烟草行业36家重点企业之一。

2、客户背景及存在的问题2004年,根据“总体规划、需求牵引、滚动开发、分步实施”的建设思路,长沙卷烟厂实施了质量信息平台一期工程,共建设了供应商管理子系统、检验管理子系统、价格库子系统、计量管理子系统、SPC(统计过程控制)子系统。

其中,SPC对三个指标进行了试点开发,随着用户对SPC认识的不断深入,SPC的功能已不能满足用户的使用需求。

在一期SPC实施的基础上,长沙卷烟厂亟需重点结合新国标、结合长沙卷烟厂实际情况,搭建有效的SPC系统,充分利用生产采集数据库,通过对生产关键指标及参数、生产过程能力等的分析和监控,发现与预警趋势性质量问题,同时结合质量经验库的搭建,充分满足质量诊断和质量改进的需要。

3、解决方案3.1设计思路质量管理信息系统是企业信息系统的重要组成部分,与企业的科研信息系统、生产信息系统、企业资源管理系统以及办公管理系统之间具有着非常密切的联系。

因此,在质量管理信息系统的建设初期,必须坚持系统规划的原则,在整体考虑企业实际情况、相关信息系统资源以及以后信息化规划的基础之上,站在企业整体信息系统的高度规划和定位质量信息系统。

系统规划的基本原则就是基于质量系统在企业中的定位,即质量工作平台、信息管理平台、系统集成平台、决策支持平台等四个平台,以实现四个平台为目标来规划整个系统。

3.2总体定位质量信息系统平台的建设和完善,将成为长沙卷烟厂信息系统中的重要组成部分。

该系统是建立在生产管理系统和ERP系统之上,联结原烟系统、产品开发系统和营销呼叫中心的重要纽带。

作为企业管理层面的重要平台,实现对基础信息系统数据的提取,分析和处理,实现对重点管理过程的监控、审批和流转,实现以产品质量为核心的持续改进、产品质量提升和管理效能提高。

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全国烟草36家重点企业名单
2002年度
项目企业名称所在区域工业总产值(万元)
1玉溪红塔集团云南1563058
2上海烟草集团上海1309118
3昆明卷烟厂云南828703
4长沙卷烟厂湖南749726
5红河卷烟厂云南585343
6常德卷烟厂湖南572722
7杭州卷烟厂浙江546323
8曲靖卷烟厂云南513071
9颐中烟草集团山东471725
10宁波卷烟厂浙江455482
11南京卷烟厂江苏404465
12武汉卷烟厂湖北342384
13龙岩卷烟厂福建332269
14广州卷烟二厂广东313860
15黄果树烟草集团贵州309011
16淮阴卷烟厂江苏302353
17将军烟草集团山东301050
18成都卷烟厂四川289448
19徐州卷烟厂江苏286354
20厦门卷烟厂福建277365
21蚌埠卷烟厂安徽248766
22南昌卷烟厂江西246839
23重庆工业公司重庆225462
24什邡卷烟厂四川203547
25芜湖卷烟厂安徽199022
26张家口卷烟厂河北169404
27宝鸡卷烟厂陕西167881
28许昌卷烟厂河南165443
29昭通卷烟厂云南161820
30兰州卷烟厂陕西161637
31广州卷烟一厂广东143950
32安阳卷烟厂河南136466
33柳州卷烟厂广西129134
34新郑卷烟厂河南126968
35遵义卷烟厂贵州108766
36延吉卷烟厂吉林101554。

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