江苏电信-移动通信工程项目管理
中国电信江苏公司工程建设管理办法(试行版)
中国电信江苏公司工程建设管理办法(试行版)中国电信江苏公司工程建设管理办法（试行版）制定日期：2016年12月第一章总则本办法旨在规范中国电信江苏公司工程建设管理，提高工程建设管理水平，确保工程建设质量和安全，保护公司利益和社会公共利益。
第二章管理职责本章规定了各级管理人员的职责和权限，明确了工程建设管理的组织架构和管理体系。
第三章工程建设过程管理本章分为七节，详细规定了工程建设过程中的各个环节的管理要求和流程。
第一节项目可研及立项明确了项目可行性研究和立项的程序和要求，确保项目的可行性和合法性。
第二节工程设计规定了工程设计的要求和流程，确保工程设计符合国家相关标准和规定。
第三节工程开工管理明确了工程开工前的准备工作和程序，确保工程开工前的各项准备工作到位。
第四节工程实施规定了工程实施的程序和要求，确保工程实施过程中的质量和安全。
第五节工程初验明确了工程初验的程序和要求，确保工程初验符合国家相关标准和规定。
第六节工程试运行规定了工程试运行的程序和要求，确保工程试运行符合国家相关标准和规定。
第七节工程终验及决算明确了工程终验和决算的程序和要求，确保工程终验和决算符合国家相关标准和规定。
第八节工程审计规定了工程审计的程序和要求，确保工程审计符合国家相关标准和规定。
第九节工程档案归档明确了工程档案归档的程序和要求，确保工程档案的完整性和安全性。
第四章工程建设关键要素管理本章分为七节，详细规定了工程建设过程中的关键要素的管理要求和流程。
第一节工程安全管理规定了工程安全管理的要求和流程，确保工程建设过程中的安全。
第二节工程质量管理明确了工程质量管理的要求和流程，确保工程建设过程中的质量。
第三节工程造价管理规定了工程造价管理的要求和流程，确保工程建设过程中的造价合理。
第四节工程效率管理明确了工程效率管理的要求和流程，确保工程建设过程中的效率。
第五节工程现场物资管理规定了工程现场物资管理的要求和流程，确保工程现场物资的安全和管理。
电信工程施工总承包
电信工程施工总承包一、电信工程施工总承包的发展现状随着信息化建设的逐步深入，电信工程施工总承包业务逐渐成为电信行业的主流模式。
目前国内外许多大型电信公司都在采用这种模式来进行项目管理和施工，以提高竞争力和服务质量。
在中国，三大运营商中国移动、中国联通和中国电信都设立了专门的电信工程施工总承包部门，负责统一管理和协调公司内部和外部的施工项目。
电信工程施工总承包业务的主要内容包括：项目前期规划、设计方案编制、工程材料采购、人力资源调配、施工监督、项目进度管理、质量检验等，需要一个强大的团队来保障整个项目的顺利进行。
同时，随着信息技术的飞速发展，电信工程的施工难度和复杂度也在不断增加，对施工公司的专业化和技术水平提出了更高要求。
目前，电信工程施工总承包业务在国内市场已经取得了较大的成功，并逐步走向国际市场。
中国的电信公司以其丰富的经验和雄厚的实力，正在逐步扩大国际业务，并与国外一些大型电信公司开展合作。
未来，电信工程施工总承包业务将成为电信行业的主要发展方向之一。
二、电信工程施工总承包的优势1. 统一管理：电信工程施工总承包模式可以将整个项目的设计、施工、测试、交付等环节统一管理，避免了不同部门之间的信息壁垒，提高了沟通效率和项目执行力。
2. 降低成本：通过整合资源和统一采购，电信工程施工总承包可以大幅降低项目成本，提高效益。
在资源利用面临诸多挑战的当下，这种模式能够有效降低造价，提高利润。
3. 提高质量：由于施工总承包公司负责整个项目的实施和管理，可以更好地控制施工质量，提高工程的可靠性和稳定性。
保证项目顺利完成，提高客户满意度。
4. 管理便捷：电信工程施工总承包将项目管理、物资采购、施工监督等环节集中在一家公司进行，避免了多方合作中可能出现的管理混乱和责任推诿，提高了项目管理的便捷性。
5. 响应速度快：电信工程施工总承包模式下，所有的施工资源和人员都由一家公司集中调度和管理，可以更快速地响应客户需求，提高服务水平。
浅谈通信工程项目的团队建设
浅谈通信工程项目的团队建设随着市场竞争的加剧，目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。
从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。
工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。
然而，这一切的实现都离不开人的管理，需要通过人去执行、实现。
因此，项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用，本文重点分析探讨了团队管理在通信工程建设中的应用，在简要分析了项目团队模型的基础上，结合项目实例，阐述了项目团队管理的模型与建设实践，有效地提高项目的实施进度与管理效率，对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。
一、工程建设项目团队模型结合项目特点，以项目经理为领导者，通过有效的沟通协同，对项目进行整体管理，统一协调资源，建立起一体化管理的团队模型。
其特点是：目标一致：有一个共同的目标。
各角色同等重要：各角色职责明确，各岗位不可或缺。
全员参与，注重配合与协调。
强调服务，强调实效，强调沟通交流。
项目的成功来自团队的共同努力。
高效个人是项目成功的基础，只有众多的高效个人才可能成就高效的团队。
每个高效个人有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观。
从而在工作中会自动自发地履行各自的岗位职责，做好自己的角色，优势互补，自觉地达成默契，积极配合，共同执着于目标的实现。
另一方面，有着强烈的任务导向能力，结合自己的工作内容，为自己安排好时间表和任务清单，然后尽量做到。
高效团队是团队建设的目的与努力方向。
高效团队强调了协作、配合、有效的沟通及强有力的执行力。
高效团队具有以下特性：有共同的目标，有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。
角色定位明晰。
互补的技能。
共同的工作方法。
工作内容分解(WBS)，执行力度，工作检查。
相互依赖并共同承担责任。
领头的作用明显，指引方向，给成员信心，适当激励。
浅谈通信工程项目化管理流程
浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。
因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。
本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。
[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。
随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。
3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。
一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。
中国电信〔2013〕452号(转发关于印发中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法的通知)
— 1 —中国电信〔2013〕452号关于印发中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法的通知集团公司各省级分公司、各专业公司，集团公司各部门，股份公司并转各省级分公司、各专业公司、国际公司、技术创新中心、中国电信学院，中国通信服务股份有限公司，号百控股股份有限公司：为规范集团通信工程建设的安全生产管理工作，保障工程建设期间的人身安全和网络安全，集团公司根据国家安全生产法律、法规和集团相关管理制度，制订了《中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法》，现印发各单位，请遵照执行。
对于执行中发现的问题，请及时反馈至集团公司网络发展部。
为配合该办法的实施，随文印发《开工报告模版》（见附件），供各单位参考。
中国电信集团《通信工程安全管理规定》（中国电信〔2007〕731 号）自即日起废止。
附件：开工报告模版中国电信集团公司2013年8月19日 — 2 —中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法第一章 总则第一条 为加强中国电信通信工程建设安全生产管理，规范工程建设管理单位的安全生产管理行为，保障工程建设期间的人身安全和网络安全，根据国家《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）、工业和信息化部《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规〔2008〕111号）等法律法规和《中国电信集团工程建设管理办法》（中国电信〔2011〕833号）等企业管理制度，制订本办法。
第二条 参与工程建设的各相关单位必须遵守安全生产法律法规和工程建设强制性标准，建立、健全并落实通信工程建设安全生产规章制度，承担工程建设安全生产责任。
第三条 工程建设的安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，坚持安全生产“三同时”的基本原则，在工程建设全过程加强管理，防范工程建设安全风险，建立和完善生产安全事故应急处理体系，确保工程建设中的人员安全和网络运行安全。
第四条 集团公司鼓励工程建设安全生产的技术创新，推进工程建设安全生产的科学管理。
《通信建设工程安全生产管理规定》工信部规〔2008〕111号
（五）建设工程实施施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
第五章生产安全事故报告和调查处理
第二十八条根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
第二章监督管理职责
第五条工业和信息化部和各省、自治区、直辖市通信管理局负责公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理。
第六条工业和信息化部负责全国公用电信网通信建设工程安全生产的监督管理工作，其主要职责是：
（一）贯彻、执行国家有关安全生产的法律、法规和政策，制定有关通信建设工程安全生产的规章、规范性文件和技术标准。
关于印发《通信建设工程安全生产管理规定》的通知
工信部规〔2008〕111号
各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司：
根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）及《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）的规定，为贯彻落实安全生产管理制度，加强监督管理工作，保障通信建设工程安全生产，我部制定了《通信建设工程安全生产管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。
项目监理机构审批管理制度
作业指导文件项目监理机构审批管理制度编制： 审核：2010年2月28日发布 2010年3月15日实施 江苏邮通建设监理有限公司工程管理部 发布目 录1总则 .................................................................................................................................. 2 范围及周期管理 ...............................................................................................................2.1 建筑工程项目监理机构 .....................................................................................................2.2 通信工程类项目监理机构.................................................................................................2.3 项目监理机构生命周期 (3)监理场所 (4)人员配置 (5)监理设施 .......................................................................................................................... 6 监理资料 ..........................................................................................................................江苏邮通建设监理有限公司 J I A NG S U P O S TS & TE L E CO M MU NI CA TI O NS CO NS T RUC TI O N A ND S UP E R V I S I O N CO RP .7标准化.............................................................................................................................. 附件：《项目监理机构报审表》 ...........................................................................................1总则1.0.1为规范公司工程监理行为，保证监理工作质量，提高监理服务水平，根据国家有关法律、法规和规范，结合公司相关文件，制定本制度。
电信工程质量管理细则
1 目的为了确保公司在建项目电信安装工程的工程质量，根据有关法律、法规以及现行的标准、规范，提出的电信安装工程除设计文件、标准要求以外的控制手段和技术措施，特编制本细则。
2 适用范围本细则适用于公司在建项目。
3 职责分工3.1 质量部3.1.1 按照相关法律、法规和标准规范、合同、一体化项目体系文件，对PMT、监理单位、施工单位质量管理体系的建立建全与运行进行监督管理。
3.1.2 审核电信工程施工方案、监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。
3.1.3 参加采办部组织的关键电信设备及材料到货质量检查验收。
3.1.4 组织联合检查、专项检查、抽检、巡检电信工程实体质量及工程资料。
3.1.5 对关键工序电信施工质量控制点进行抽查。
3.1.6 负责组织质量监督站的监督中交。
3.2 采办组3.2.1 负责组织甲供电信设备及材料的到货验收。
3.2.2 负责协调电信厂家到场安装指导和调试工作，并处理相关问题。
3.3 设计技术部3.3.1 负责炼化一体化项目设计质量管理。
3.3.2 负责组织设计审查、图纸会审，并对审查内容进行确认。
3.3.3 负责协调、组织设计交底。
3.3.4 负责审核、批准设计变更申请及设计变更，督促设计单位及时出具书面设计变更文件。
3.4 PMT/生产运行部/仪表专业组3.4.1 负责项目电信工程施工全面管理，组织监理和施工单位对施工质量有效管控。
3.4.2 审核电信工程施工方案、电信监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，并对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。
3.4.3 参加电信设备及材料到货验收，抽查电信设备及材料进场报验情况。
3.4.4 参加关键工序A级施工质量控制点检查验收，对B、C级质量控制点进行抽查。
3.4.5 负责督促监理单位、施工单位及时收集、整理、归档、保管施工记录和文件，确保文件的同步性、真实性、准确性、完整性、可追溯性。