案例分析作业全新
婷美内衣案例分析小组作业 天马队
产品定位准确 1、婷美公司把自己定位在保健品的行业，提出 “美体修形”，一穿就变的产品理念。
营销策略 提出“美体修形，一穿就变”的理念：“消费者 一穿就感觉到胸挺起来，腰收下去，臀提起来。” 广告打出以后，极大地刺激了消费者的咨询欲望 和购买欲望
产品策略 通过给消费者的免费试穿，知道消费者对该产品 的反映，确定产品是被消费者所需求，于是将产 品推向市场，并通过改进，推出了第二、第三代 产品。
为什么婷美内衣的调整没有取得预期的突破？
2、忽略竞争对手。没有自己的竞争情报战略，只注意短期利润目标，忽视了组织 的长期战略——这是目标管理的最大缺点。婷美没能及时调整公司战略，给竞争 对手以喘息之机 3、厂商跟实际购买人之间距离长、沟通差，造成信息失真，反映不灵，而且常常 把包销商误当作实际购买人 4、没有自己的“企业文化”。更不要说在“企业文化”上升华而成的“企业精神”。缺 乏“企业文化”的引导，会使婷美品牌成为“整形内衣”的代名词 5、形象代言人的问题。婷美找了3个形象代言人做了3个不同的广告轮换播出，虽 然是各有分工，但由于我国的电视体制问题（卫星台，有线台，无线台，网络争 食，而且还有落地权等复杂因素），各地广告撞车现象越演越烈，终端客户可能 会同时看到这3种广告，消费者因此感到迷茫，广告效力下降。 6、市场活动在产品的生命周期中的位置没有把握好
婷美采用的包销制有哪些利弊？你认为是利大于弊 还是弊大于利？如何改进？
弊大于利
利：包销制使婷美初期能够迅速在全国铺开．并同时使婷美在发展初 期得到资金支持 弊： 1、包销商从婷美公司直接买货，而基本不负有信息提供或反馈方面 的责任； 2、包销商对暴利的要求会导致其难以保证服务质量，从而损害品牌 的长期形象，并且在婷美希望塑造、提升品牌形象时，得不到渠道的 支持； 3、包销体制造势很快，但短期行为严重，使得婷美公司对渠道的控 制力较差，营销网络相对就很脆弱，影响了婷美品牌的长远发展；最 后，婷美对包销渠道的依赖性，使得渠道的改变异常困难。
2024年春江苏开放大学行政案例分析课程大作业
2024年春江苏开放大学行政案例分析课程大作业实验及技能训练（五）﹔案例分析——模拟A市政府管理人员，分析A市在公共管理监督中存在的问题和相应的对策（一）实践目标：1、了解A市公共管理监督存在问题的背后原因2、了解公共管理监督出现问题的危害3、学会从系统论的角度，思考优化A市公共管理监督的根本方法（二）实践内容：1、学习行政监督的理论2、分析A市公共管理监督存在问题的背后原因3、为优化A市公共管理监督，完善保护制度设计—套优化方案。
（三）实践操作：阅读材料、分析案例（四）实验报告：阅读下面的案例，撰写一份案例分析报告，分析A市在公共管理监督中存在的问题和背后的原因，为完善A市公共管理监督设计一套优化方案。
案例LW原是A市国脱局的一名公务员，在工作中她发现A市国税局存在人为地少征国家巨额税款等五项违法和违规行为，她本着对国家对人民高度负责任的态度，向国家税务总局等有关单位进行了实名举报，并要求为其保密。
但她却遭到了严重的打击报复和无止的灾胜两次被辞退工作，还被A市公安局刑事拘留，最后又被劳动教养一年，工作也丢了，还害得老母差点丧命，儿子也不敢上学。
下面是摘自某个“专题新i闻调查”栏目的部分报道。
解说：LW在A市国税局已经工作了23年，丈夫也是事业单位的职员，两个人的工资收入在当地都属于较高的水平，而且在LW举报的那一年，他们的儿子只有4岁。
LW(原A市国税局公务员)：我举报不是因为对生活的满意与不满意，我看到在市场上，那些下岗的工人还有农民，他们卖一些菜，被那个收税的人从这头儿追到那头儿，就是为了逃避那一元一元的说款，我觉得他们这么贫穷，还要被人家追着一元一元地交税，而同时我发现我们单位竟然一个月人为调节增值税就达到了几千万，我觉得这两种现象对比反差太大了，我觉得气愤，我不管呢，我的心好像就忍受不了，我就必须得管。
解说：虽然有了举报的想法，但是LW前后还是犹豫了5个多月。
LW：也是思想经过反复的斗争。
《案例分析专题》平时作业题（一）
《案例分析专题》平时作业题（一）《案例分析专题》平时作业题（一）一、【案例介绍】2006年5月，李某承包了本镇路基改造工程，为了顺利拿到工程款，请求负责该工程的镇长王海予以关照和支持，李某因无钱表示谢意，便将镇政府应付自己工程款的欠条两张，总计款项5万元送给王海，叫王自己去镇政府财政所想办法兑现。
王海为掩盖收受5万元“白条”问题，向财政所谎称是李某偿还自己亲戚的借款。
财政所按照王海的安排，将收款人由工程承包人李某置换成王的亲戚名字，并出具了新欠条。
年底，王海在财政所以自己亲戚的名义领取了利息6000元。
案发时，镇政府欠王海“亲戚”的5万元尚未兑现。
问题：对王海非法收受5万元“白条”，是否构成受贿罪二、【案例介绍】2002年11月7日上午，王立和李广义因语言不和发生争执撕打，王立被打伤，到医院去治疗。
下午，李广义纠集十余人持械开车来到程某家闹事，此时王立仍在医院吊水治疗，李广义等人将王立妻子及哥嫂打倒在地。
在医院的王立一听说此事，便拔掉针头赶到家，与李广义等人争持撕打，在撕打过程中，李广义持铁棍追打王立，王立跑到厨房拿了一把菜刀和李广义对打，李广义用铁棍打中程某肩部，王立持刀将谭某胳膊砍伤，经鉴定李广义为重伤，王立为轻微伤。
问题：王立砍伤李广义的行为是正当防卫还是打架斗殴？三、【案例介绍】1994年3月，张二购买邳州市运河镇跃进街道赵某平房三间及院落一座。
张二因种种原因，即将此房登记在其妹夫索某名下，1996年7月张二又以其妹夫之名申办手续，将此房翻建成三层楼房；2001年5月张二举家迁居异地，将此房转卖给其胞弟张三，张三自知该房底细，未提出异议，交足房款后，便迁入居住，一直未办理房屋产权过户登记手续。
索某对张二未将此房转卖给自己而生不满，一气之下，将登记在自己名下的房屋转卖给不知情的第三人黄某，黄某交足房屋对价款后，于2001年11月双方到有权机关办理了产权过户手续。
张三得知后，遂诉到法院，要求确认索某与黄某买卖关系无效，并要求索某，黄某将房屋的产权证过户到自己名下。
案例分析题模板幼儿园中班
案例分析题模板：幼儿园中班一、案例背景在某幼儿园的中班中，有一位孩子名叫小明，他是一名外向活泼的孩子，但最近在幼儿园的表现出现了一些问题。
教师和家长都觉得小明最近变得比较暴躁，而且容易发脾气，甚至对其他同学动手动脚。
这让他们非常担心，希望找出问题的根源，并解决这个困扰。
二、问题分析通过观察和分析，发现小明之前一直是一个开朗友善的孩子，但最近的变化引起了老师和家长的重视。
可能的原因有： - 家庭环境变化：家庭中可能发生了一些变化，导致小明心情不稳定。
- 家庭教育方式：家长可能在教育小明的方式上出现偏差，导致小明情绪波动。
- 学习压力：幼儿园中班的学习内容可能对小明来说有些困难，造成学习压力。
三、解决方案针对小明的问题，可以采取以下解决方案： 1. 家长沟通：老师可以与小明的家长进行沟通，了解家庭的具体情况，找出问题所在，共同协商解决方案。
2. 心理疏导：可以寻求专业心理老师或教育专家的帮助，进行心理疏导，帮助小明排解压力，调整心态。
3. 情绪管理培训：为小明提供情绪管理培训，教导他正确处理情绪，学会控制自己的情绪。
4. 个性化教育：针对小明的特点，进行个性化教育，让他在学习中更好地发挥自己的优势，提升自信心和积极性。
四、效果评估实施以上解决方案后，需要对小明的表现进行跟踪和评估。
通过观察小明的日常行为和情绪变化，以及与家长和老师的沟通，来评估解决方案的有效性。
如果小明的情况有所改善，表现更加稳定友善，那么解决方案就取得了成功，反之则需要进一步调整措施。
五、结论与展望通过案例分析，我们可以看到，对于幼儿园中班学生的问题，需要在家庭、学校和个人层面多方合作，共同努力寻找问题根源，并制定切实可行的解决方案。
只有全面关注幼儿的心理健康和情绪发展，才能帮助他们健康成长。
未来，希望能够通过更多的教育实践和研究，为幼儿园教育提供更多有益的案例分析和启示。
高空作业中的作业事故案例分析
高空作业中的作业事故案例分析在工程建设和维护过程中，高空作业时常需要进行，然而高空作业所涉及的安全风险也相对较高。
本文将通过分析几起高空作业事故案例，探讨其事故原因和教训，以期加强高空作业的安全管理和预防措施。
案例一：悬挂脚手架坠落事故某建筑工地进行外墙装修工作，施工人员使用悬挂脚手架进行高空作业。
由于脚手架悬挂设备出现故障，整个脚手架突然坠落，导致数名工人受伤甚至死亡。
事故原因分析：1. 设备缺陷：悬挂脚手架悬挂设备没有进行定期检查和维护，导致故障发生。
2. 施工人员培训不足：工人对于悬挂脚手架的正确使用和紧急情况处理缺乏必要的培训和知识。
3. 监管不力：相关领导对悬挂脚手架的安全管理监管不到位，未及时发现和处理潜在的安全隐患。
教训与对策：1. 定期检查和维护设备：对于高空作业所使用的设备，必须进行定期的检查和维护，确保其安全可靠。
2. 培训和教育工人：施工单位应加强对高空作业人员的培训，教育他们正确使用设备和应对紧急情况的方法。
3. 加强监管：相关监管单位应严格监督高空作业的安全管理，及时发现和整改潜在风险。
案例二：高空坠落事故某电力维护工作中，一名维修工人在高空作业时失足坠落，造成重伤。
事故原因分析：1. 个人防护意识不强：维修工人未正确使用安全带进行固定，导致在高空作业时失去平衡。
2. 作业环境异常：高空作业的环境存在不稳定因素，如风力大、作业平台松动等，增加了工人坠落的风险。
3. 管理监督缺失：工作负责人未对工人的个人防护情况进行严格监督和检查，未及时提醒和纠正工人错误操作。
教训与对策：1. 提高个人防护意识：对于高空作业人员，必须加强个人防护意识的培养，正确使用安全带等必要装备。
2. 环境评估与安全措施：在进行高空作业前，应进行全面的环境评估，确保作业平台的安全性及稳定性，并采取相应的安全措施。
3. 加强管理监督：监督人员应加强对高空作业过程中的安全管理，定期检查和纠正操作错误，并督促工人正确使用个人防护装备。
第一次案例分析作业
李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。
毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。
一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。
李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。
王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。
老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。
王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。
王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。
你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。
对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。
”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。
那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。
”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。
"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。
”李叶深有感触地说。
“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。
李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。
法律基础作业案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司规模逐年扩大，员工人数也不断增加。
2021年，公司新招聘了一批员工，其中李某于同年8月1日入职，担任研发部工程师职位。
双方签订了为期三年的劳动合同，约定每月工资8000元，试用期三个月，试用期工资为每月7000元。
试用期结束后，公司对李某的工作进行了考核，认为其工作表现良好，遂与李某签订了无固定期限劳动合同。
然而，在李某入职满一年后，公司以李某工作表现不佳为由，决定与其解除劳动合同。
李某对此表示异议，认为公司解除劳动合同违反了法律规定，遂向劳动仲裁委员会提起仲裁。
二、争议焦点本案的争议焦点在于公司解除劳动合同是否合法。
李某认为，公司解除劳动合同违反了《劳动合同法》的相关规定，具体体现在以下几个方面：1. 公司未提前30日以书面形式通知李某解除劳动合同；2. 公司未支付李某经济补偿金；3. 公司解除劳动合同的理由不符合《劳动合同法》规定的情形。
三、案例分析1. 关于提前通知的问题根据《劳动合同法》第四十条规定，用人单位解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人。
本案中，公司未提前30日通知李某解除劳动合同，违反了法律规定。
因此，公司应承担相应的法律责任。
2. 关于经济补偿金的问题根据《劳动合同法》第四十七条规定，用人单位依照本法第四十六条规定解除劳动合同的，应当依照劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿。
本案中，公司解除劳动合同未支付李某经济补偿金，违反了法律规定。
因此，公司应向李某支付经济补偿金。
3. 关于解除劳动合同的理由问题根据《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
加多宝案例分析-作业
加多宝案例分析王雅丽2012级工商管理班201222020144 一．如何定位（1）品牌定位：加多宝的品牌定位是“预防上火的饮料”。
2002年前后，通过大量的市场调研，加多宝发现在两广、浙南以外的地区，讲健康的概念，很难打开凉茶的市场。
对于当时销售额仅一个多亿的加多宝集团而言，如何打破地域限制成为接下来扩张的最关键之处。
加多宝开始研究，在消费者头脑中红罐凉茶和其它饮料或者凉茶之间到底存在什么差异，从而确定导致他们坚持选择红罐加多宝的原因。
在研究中发现，广东的消费者饮用红罐加多宝主要在烧烤、登山等场合。
其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。
在对当地饮食文化了解的过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。
而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。
这些观念可能并没有科学依据，但是消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐凉茶并无“治疗”要求，而是作为一个预防上火的饮料购买，购买红罐凉茶的真实动机是用于“预防上火”。
而中国几千年的中医概念“清热去火”在全国广为普及，这就使红罐加多宝突破了凉茶概念的地域局限。
红罐凉茶源于王泽邦的“凉茶创始人”身份、神秘中草药配方等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。
至此，加多宝凉茶品牌定位树立起来。
（2）目标消费群描述：年龄：20—40岁之间。
特征：现代白领一族，受教育程度高，收入水平中等偏上，注重身体健康，追求时尚，高品位的生活。
（3）包装类别：一罐装：消费形式为即饮消费，家庭消费和餐饮消费。
推广通路为士多、商超、批发、餐饮、特通等。
家庭装：6罐，策略为提高消费者单次购买量以促成家庭消费，从而维持品牌忠诚度和引导多元化消费。
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天物.郁江溪岸主题策划案例分析第一章项目简介1、项目概况天物郁江溪岸，是天津物产置业有限公司在天津市区的又一力作，继天物轩宇嘉园项目后，将天物郁江溪岸项目重点打造成高端城市宜居综合体项目。
项目所在地位于解放南路与郁江道交口处，是新八大里板块、新梅江板块、陈塘科技商务板块三区交界处，地处天津市河西区地理中心位置、市政府所在的政务核心区，既享城市CBD繁华，又享天津最佳生态环境。
项目占地83582.8平方米，总建筑面积290493.4平方米，绿化率48%，容积率为1.9。
天物郁江溪岸地处解放南路与郁江道交口，北侧为市政重点工程——绿道公园以及复兴河，东侧为陈塘商务中心景观带，双绿化带、景观河环绕；项目自身规划有一所幼儿园，一所托老所，项目周边规划有四条地铁线， 10分钟即可到达天津滨江道商业中心，营口道站。
预计2017年底全部入住。
2、项目周边环境分析：天物郁江溪岸，项目所在地位于解放南路与郁江道交口处，是新八大里板块、新梅江板块、陈塘科技商务板块三区交界处。
北侧为市政重点工程——绿岛公园以及复兴河，东侧为陈塘商务中心景观带，双绿化带、景观河环绕。
从位置来说应该是不错的，新八大里最近非常受重视，虽然郁江溪岸不属于八大里版块，但是仅仅隔了一条复兴河，周边配套却是都能享受到的。
3、项目配套【餐饮配套】友谊商厦、银河购物、彩悦城、阳光新业、嘉茂【学校教育】河西一幼、珠江道小学、水晶小学、河西中心小学、梅江中学、南开翔宇学校、财经大学、科技大学【周边医院】河西珠海医院、天津第四医院、天津医院【邻近银行】中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、天津银行、中信银行等【商业环境】银河购物中心、新业广场、环渤海装饰城、红星美凯龙；【其他设施】内建托老所、幼儿园幼儿园、托老所2.2 SWOT分析（微观）2.2.1项目优势（Strengths）：（1）区位优势项目所在地位于解放南路与郁江道交口处，是新八大里板块、新梅江板块、陈塘科技商务板块三区交界处。
北侧为市政重点工程——绿岛公园以及复兴河，东侧为陈塘商务中心中心景观带，双绿化带、景观河环绕。
北侧紧邻复兴河，即与新八大里板块隔河相望。
有河的地方景观好、风水好、空气好。
未来河对岸的新八大里板块将打造成集金融办公、高端街区商业、生态住宅三大功能为一体的成熟中央商务区。
项目西侧仅靠主干道解放南路，解放南路桥横跨复兴河。
未来也许我们白天工作在新八大里板块的写字楼里，下班后我们可以沿着绿道公园，呼吸着丛林里湿润充足的二氧化碳空气，漫步在老铁轨改建而成一米宽的滨水跑道上，猛一抬头遇到了解放南路桥，穿过横跨小河的桥，便是你宁静而富有诗意的家——郁江溪岸，可谓入则宁静，出则繁华。
小桥流水人家是多少都市人梦寐以求的画面。
虽然郁江溪岸不属于八大里版块，但是仅仅隔了一条复兴河，周边配套却是都能享受到的。
（2）开发商及成本优势郁江溪岸开发商是天津市物资集团，是国有大型物资流通企业，于1993年在原天津市物资管理局的基础上整体转制组建。
集团注册资本24.6亿元，总资产为247亿元，净资产59亿元，拥有企业135个，从业人员3790人。
2007年，集团销售收入为645亿元，利润总额为3.4亿元。
天物集团是综合商社式的多元化经营企业，共有金属、能源、矿产、化工、汽车及机电、棉纺织品、木材及建材、现代物流和房地产九大业务板块，积极发展资源、资产和资本三种经营。
集团主要采取供应链经营模式，着力推进工贸结合和内外贸一体化，经营网点遍布全国和世界多个国家和地区。
在2007年中国企业500强中，集团排名第69位，同时荣列2007中国服务业500强第31名，2007年中国生产资料内外贸易批发、零售业第1名（连续三年保持全国第一）。
国家商务部于2004年把天物集团列为全国重点培育的流通领域20家大企业集团之一。
我们的目标是，到2010年将集团打造成为年销售收入1000亿元，跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的，具有国际竞争力的现代流通企业集团，争取进入世界500强。
房地产开发整个过程涉及各个行业，各种资源。
作为经营多元化的国企，除了进军房地产，天物还涉猎了金属、机电、木材及建材等八大板块。
金属、机电、木材及建材无疑是和房地产息息相关的行业。
所以，作为天物的地产项目，相对同行来说，成本便是一大优势，自然在定价销售环节有更多的调节空间。
这种成本上和材料质量更有保证的优势也可以通过销售环节传达给顾客。
（3）资金链稳定优势作为国企，拥有丰富的资源，也有资格享用到来自政府的更多优惠政策。
相比于私营企业，国企有更稳定资金链，在这个地产行业存在泡沫化趋势的大背景下，国企开发的项目资金稳定，几乎不会存在烂尾楼现象。
（4）产品优势本项目住宅部分纯住宅，底楼带有小院，而对岸的新八大里板块未来是成熟的中央商务区，底下两成是商铺。
生态住宅郁江溪岸小桥流水人家下的居住环境便是产品的最大优势。
本项目都是70年产权，而新八大里几乎每个项目都有部分商用住宅。
在户型上设计也比较合理。
主打90平的两居室和120-130平左右的三居室。
无论是户型的设计还是面积都比较合理。
本项目容积率2.08 ，绿化率48%，典型的低密度，高绿化小区。
（5）建材优势除了进军房地产，开发商天物还涉猎了金属、机电、木材及建材等八大板块。
金属、机电、木材及建材无疑是和房地产息息相关的行业。
天物是比同行更懂建筑材料的开发商，材料的档次和质量比起同行都将是最好的。
3.2.2项目劣势（Weaknesses）（1）这是天物在天津的第二个项目，也是自进军房地产以来开发的第二个项目。
开发经验不丰富，操盘经验欠缺无疑会成为顾客担忧的一个方面，也是竞争对手严重打击竞品的一个方面。
（2）虽然开车仅几分钟，走路十几分钟，隔岸相望，毕竟不属于新八大里，毕竟隔了一条河，离快速路相比河对岸的竞品们远了那么一点点。
（3）新八大里未来会打造成成熟的中央商务区，整个板块也会有好几所重点小学，而郁江溪岸小区内仅一所幼儿园，所以无论是办事还是小孩上学，郁江溪岸都是一大劣势。
2.2.3项目机会（Opportunities）（1）区位支撑本项目虽不属于新八大里，但与新八大里板块仅一河之隔。
新八大里目前是河西最炙手可热的一个板块，使本案的发展具备了良好的共生环境，同时也提升了本项目的知名度。
（2）国家政策2015年2月28日，中国人民银行决定下调存贷款基准利率0.25个百分点2015年3月18日，北京中央国家机关住房资金管理中心发布《关于进一步调整住房公积金个人贷款有关问题的通知》3月15日全国人大三次会议闭幕后，国务院总理李克强答记者问透露房地产市场发展利好信号2015年4月20日央行：降准1%2015年5月11日央行降息0.25% 2015年5月11日央行降息0.25%2015年6月28日降息0.25%并定向降准房地产政策的不断出台刺激，显示中国政府对楼市调控由限购从严，到政策支持的转变鼓励消费者买房。
2.2.4项目风险（Threats）（1）同行竞争整个新八大里一共八块地，目前在售的有六个项目，可谓竞争异常激烈，本开发商，开发经验薄弱，也许不能灵活应对市场变化。
2.3竞争性分析（竞争性）2.3.1竞争格局与对岸的五六个项目形成鲜明的竞争格局。
2.3.2主要竞争对手分析（1）中海复兴九里中海复兴九里是央企中海地产开发的项目，动工最早，开盘最早，渠道最成熟的一个项目，也是几个项目中售价最贵的一个项目。
紧邻绿道公园，复兴河，小区内有一所重点小学。
相较于复兴九里的优势：居住环境雅致宁静，入则宁静，出则繁华。
绿化率高，达48%，低密度小区，容积率2.08。
户型设计及大小更符合市场需求。
主打90平左右两居，120-130平三居。
而复兴九里主打90-100平三居室，130平左右4居室，户型设计过于狭窄。
本项目所有产权都是70年住宅，而复兴九里有40年的商业用地。
本项目是纯住宅，没有底商。
而复兴九里底下两层是商铺。
（2）北大资源北大资源开发商名不见经传，和本项目一样开发经验不丰富。
它最大的特色便是小区内的巨大阅览室，阅城由此而来。
户型设计比较丰富，选择性比较多。
售价比本项目偏贵一点。
相较于北大资源的优势：居住环境雅致宁静，入则宁静，出则繁华。
绿化率高，达48%，低密度小区，容积率2.08。
本项目所有产权都是70年住宅，而复兴九里有40年的商业用地。
本项目是纯住宅，没有底商。
而复兴九里底下两层是商铺。
第二章主题概念要素分析1天津人文分析（1）爱聊天的天津人“卫嘴子”是中国人对天津人的总体界定，它把天津人的性格特点做了最根本的概括。
既然是“卫嘴子”那就一定爱说，这一点儿没错，天津人是爱说，从小孩就爱说，街头巷尾，常见到一些孩子们在一起不做什么游戏什么事情要做，就是凑到一起说天道地，一个接着一个地说，说起来没完没了，再大一些，一群一群的青年人，也是爱说，没有正经的事情要做，就是说说话。
再后来，老了，退休了，那就更是整天整天地老人们凑到一起说话了。
再往远处看，进了商场，售货员们更是一堆儿一堆儿地说个没完没了，有时候顾客来了，她们也懒得答理，你唤的急了，她比你还要着急，最后说不定还冲着你喊一句：“你忙的是嘛？没看见我们正说着话了吗？”如果有人做一个统计，一个天津人一生说话的时间在他全部生命中到底占多大的比例，那一定是个惊人的数字。
天津人之所以成为“卫嘴子”得宜于天津人说完的话，随后自己也就忘掉了。
这样，大江南北，举过上下，全对天津人有一种看法，觉得天津人说话不牢靠，但是对于天津来说，语言的含金量并不重要，语言自身的价值在于它的能量，说的明白些，就是看你能不能把死人说活了，能把死人说活，就是语言的力量，说不活，语言就毫无意义。
那么“卫嘴子”的嘴也只好也只能用来做生意了，当然也做不成大生意，真正的石油，军火生意，天津人是做不成的。
但是做小本生意，天津人是高手，过去天津有一种职业叫“跑合”，也就是后来所说的“经纪人”，天津人最多。
直到现在，无论走到哪里，只要是几个人凑到一起说起来没完没了的，那一定是天津人，而一些人围在一起，大家听一个人说话的，那个说话的人也一定是天津人，火车上，轮船上，旅馆里，只要有了天津人，就一定是热闹非凡，所以，看来“卫嘴子”有“卫嘴子”的价值，至少可以活跃气氛，可以促进友谊，可以使人们相互信任，更可以使人们感到开心，长途旅行，能够和天津人结伴，那是一种福气，无论是多远的路，只要天津人一“白话”不多的时间，就到地方了，到这时，你真舍不得和这位天津人分手，要想再听他“白话”一段，那就不知要到哪年哪月了。
随性的天津人天津人常给人随性的感觉，天大的事儿，任你说出花儿来，也未必看得上眼，可是又喜欢凑热闹，国家大事家长里短都得议论一下，所以对任何事都有点儿兴趣，又并不上心。