案例分析作业
会计案例分析作业
《会计理论》案例分析瑞科公司的收入确认—“背靠背条款”引发的风波1、包含“背靠背”条款的合同是否具有合法性我国合同法第四条规定, 当事人依法享有自愿订立合同的权利, 任何单位和个人不得非法干预。
可以推断出, 合同的“背靠背条款”, 当属于当事人意思自治的附条件合同条款, 且不违反法律、行政法规的强制性规定, 当事人一旦在合同或协议中签订, 依法应视为有效条款, 一般不允许法官简单地判决该约定无效。
因此包含“背靠背”条款的合同具有合法性。
2、合同所暗含的风险(1)“背靠背”条款的合理性分析在实践中, 包含“背靠背”条款的分包合同大致可划分为两类:一种是由总承包商在其实际承包范围内与分包商签订的(下称“一般分包合同”);另一种是由总承包商与业主指定分包商签订的(下称“指定分包合同”)。
由于两种分包模式的性质和风险分担不同, 对其各自包含的“背靠背”条款应当区别对待:一般分包合同的“背靠背”条款。
在一般分包模式下, 分包商仅通过总承包商获得分包合同, 通常与业主并无实质上的权利义务关系。
在这种情况下, 总承包商通过“背靠背”条款, 把本应属于其自身承担的风险不合理的转嫁给分包商, 有违公平原则和诚实信用原则。
鉴此, 为了强化总承包商风险责任意识, 避免其不合理的、不负责任的将支付风险转嫁给分包商, 建议参考英美等国家的司法实践, 在法律或行政法规层面对一般分包模式下的“背靠背”条款予以明令禁止。
指定分包合同的“背靠背”条款。
在建设行业的交易习惯中, 指定分包合同属于比较特殊、复杂的情形, 与一般分包合同相比, 前者具有如下特点:分包商的选择和定价主要是由业主完成的, 指定分包商与业主往往有实际的权利义务关系;总承包商在指定分包工程中的经济利益通常很有限, 一般仅限于照管费;总承包商虽然名义上与分包商签订分包合同, 但总承包商实际更接近项目管理公司的角色。
基于以上这些特点, 从权利和义务对等的角度, 总承包商通过规定“背靠背”条款以规避支付风险, 笔者认为是可以理解和接受的。
典型违章作业案例分析种
典型违章作业案例分析种前言在建筑施工过程中，施工方有些人员在施工中因为不遵守安全生产要求或是抱有侥幸心理，而偷工减料或是违规操作，这就给工程和人员安全带来了严重的威胁。
其中，违章作业的情况比较常见且严重，经常导致一些意外事故的发生。
本文将针对典型的违章作业案例进行分析，总结出其危害因素及相关的风险控制措施，并为大家提供一些应对违章作业的经验和方法。
典型违章作业案例分析案例一：高空坠落事故事故概述在某市一家建筑工地，一个工人在进行高空清理作业时，由于未系好安全带，最终导致坠落死亡。
危害因素1.工人未佩戴安全带导致工人坠落。
2.管理人员未及时检查工人是否佩戴安全带。
3.缺乏相关工作标准和程序。
风险控制措施1.建立健全企业安全生产行为规范和作业程序。
2.对工人进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.加装高空作业机器、安全带和防坠器具，确保作业人员依法依规使用，并定期检查维护。
4.加强现场管理和监督，进行随机检查。
案例二：高温作业中中暑事故事故概述在某市一家建筑工地，由于高温天气原因，一个工人在进行高温作业时突然晕倒，经抢救无效死亡。
危害因素1.工人未戴防晒帽、太阳镜、口罩、手套等防护用品。
2.管理人员未及时提醒工人注意防暑降温。
风险控制措施1.建立健全应急预案和安全注意事项。
2.加强防暑降温措施的宣传，引导工人务必佩戴防护用品，并根据工作强度和工作时间制定合理的工作和休息时间。
3.增加饮水设施，定期检查和更换维护状态不佳的设备。
案例三：夜间作业电击事故事故概述在某市一家建筑工地，由于夜间施工，一名工人在更换灯泡时因未断电而被电击死亡。
危害因素1.工人未按照工作规范操作，未停电即开始作业。
2.缺乏专业培训和相关安全知识。
风险控制措施1.严格规范操作程序，制定作业安全规范，不得在电气设备使用状态下擅自停止或更换设备。
2.加强现场管理，设立电气安全专人，确保设备定期检查维护，保持良好的工作状态。
3.定期对工人进行电气安全培训，提高专业技能和安全意识。
大学生法律案例分析作业(3篇)
第1篇一、案例背景甲是一名大学生，就读于我国某知名大学。
为了减轻家庭负担，甲利用课余时间在一家咖啡店兼职。
咖啡店老板乙对甲的工作表现非常满意，双方口头约定，甲每周在咖啡店兼职三天，每小时工资为20元。
经过一个多月的合作，甲与乙之间建立了良好的合作关系。
然而，在一次偶然的机会中，甲发现乙在咖啡店内的部分商品存在虚假宣传的情况。
甲觉得乙的行为违反了消费者权益保护法，于是向乙提出质疑。
乙对此表示否认，并称自己并没有虚假宣传。
双方因此事发生争执，甲遂向法院提起诉讼，要求乙停止虚假宣传行为，并赔偿其损失。
二、案例分析1. 案件性质本案涉及消费者权益保护法、合同法等相关法律法规。
甲作为消费者，有权要求经营者提供真实、合法的商品和服务。
乙作为经营者，有义务遵守法律法规，保障消费者的合法权益。
本案属于消费者权益保护纠纷。
2. 案件焦点（1）乙是否构成虚假宣传？根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十条规定：“经营者应当向消费者提供真实、合法的商品和服务，不得作虚假或者引人误解的宣传。
”乙在咖啡店内部分商品存在虚假宣传的情况，违反了该条规定，构成虚假宣传。
（2）甲的损失如何认定？根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十七条规定：“经营者违反本法规定，侵害消费者合法权益，造成消费者损失的，应当依法承担民事责任。
”甲在咖啡店消费时，因乙的虚假宣传而受到损失，乙应当依法承担赔偿责任。
3. 案件处理（1）关于虚假宣传问题法院经审理认为，乙在咖啡店内部分商品存在虚假宣传的情况，违反了消费者权益保护法的相关规定，判决乙停止虚假宣传行为。
（2）关于赔偿问题法院认为，甲在咖啡店消费时，因乙的虚假宣传而受到损失，乙应当承担赔偿责任。
根据甲在咖啡店消费的次数和金额，法院判决乙赔偿甲人民币5000元。
三、结论本案中，甲作为消费者，在行使自己的合法权益时，成功维护了自己的利益。
法院依法判决乙停止虚假宣传行为，并赔偿甲的损失，体现了我国法律对消费者权益的严格保护。
《案例分析专题》平时作业题（一）
《案例分析专题》平时作业题（一）《案例分析专题》平时作业题（一）一、【案例介绍】2006年5月，李某承包了本镇路基改造工程，为了顺利拿到工程款，请求负责该工程的镇长王海予以关照和支持，李某因无钱表示谢意，便将镇政府应付自己工程款的欠条两张，总计款项5万元送给王海，叫王自己去镇政府财政所想办法兑现。
王海为掩盖收受5万元“白条”问题，向财政所谎称是李某偿还自己亲戚的借款。
财政所按照王海的安排，将收款人由工程承包人李某置换成王的亲戚名字，并出具了新欠条。
年底，王海在财政所以自己亲戚的名义领取了利息6000元。
案发时，镇政府欠王海“亲戚”的5万元尚未兑现。
问题：对王海非法收受5万元“白条”，是否构成受贿罪二、【案例介绍】2002年11月7日上午，王立和李广义因语言不和发生争执撕打，王立被打伤，到医院去治疗。
下午，李广义纠集十余人持械开车来到程某家闹事，此时王立仍在医院吊水治疗，李广义等人将王立妻子及哥嫂打倒在地。
在医院的王立一听说此事，便拔掉针头赶到家，与李广义等人争持撕打，在撕打过程中，李广义持铁棍追打王立，王立跑到厨房拿了一把菜刀和李广义对打，李广义用铁棍打中程某肩部，王立持刀将谭某胳膊砍伤，经鉴定李广义为重伤，王立为轻微伤。
问题：王立砍伤李广义的行为是正当防卫还是打架斗殴？三、【案例介绍】1994年3月，张二购买邳州市运河镇跃进街道赵某平房三间及院落一座。
张二因种种原因，即将此房登记在其妹夫索某名下，1996年7月张二又以其妹夫之名申办手续，将此房翻建成三层楼房；2001年5月张二举家迁居异地，将此房转卖给其胞弟张三，张三自知该房底细，未提出异议，交足房款后，便迁入居住，一直未办理房屋产权过户登记手续。
索某对张二未将此房转卖给自己而生不满，一气之下，将登记在自己名下的房屋转卖给不知情的第三人黄某，黄某交足房屋对价款后，于2001年11月双方到有权机关办理了产权过户手续。
张三得知后，遂诉到法院，要求确认索某与黄某买卖关系无效，并要求索某，黄某将房屋的产权证过户到自己名下。
作业讲解案例分析报告范文
作业讲解案例分析报告范文一、案例背景本案例分析报告选取的是一个关于市场营销策略的作业题目。
该作业要求学生分析一家虚构公司“阳光科技”的市场推广计划，并提出改进建议。
阳光科技是一家新兴的科技公司，专注于开发智能家居产品。
二、作业要求1. 分析阳光科技当前的市场定位。
2. 评估其营销策略的有效性。
3. 基于市场调研，提出改进建议。
三、市场定位分析阳光科技的市场定位主要集中在年轻、科技爱好者群体。
该公司的产品以创新、智能和用户友好为特点，旨在为消费者提供便捷的智能家居解决方案。
然而，通过市场调研发现，阳光科技在品牌知名度和市场占有率方面还有很大的提升空间。
四、营销策略评估阳光科技目前的营销策略主要包括在线广告、社交媒体推广和合作伙伴关系。
这些策略在一定程度上提高了品牌的在线可见度，但缺乏针对性和深度。
例如，社交媒体推广主要依赖于随机广告投放，而没有充分利用用户数据进行精准营销。
五、改进建议1. 增强品牌识别度：通过设计独特的品牌标识和口号，提高消费者对阳光科技品牌的认知。
2. 利用大数据进行精准营销：收集和分析用户数据，根据用户偏好和行为模式，定制个性化的营销信息。
3. 强化社交媒体互动：通过举办在线竞赛、用户故事分享等活动，增加用户参与度，提高品牌忠诚度。
4. 拓展线下渠道：在主要城市设立体验店，让消费者亲身体验产品，增加产品的可信度和吸引力。
5. 建立合作伙伴关系：与其他智能家居品牌或科技公司建立合作，共同开发新产品或服务，扩大市场影响力。
六、案例分析总结通过对阳光科技的市场定位和营销策略的分析，我们发现该公司在品牌建设和市场推广方面存在不足。
提出的改进建议旨在帮助阳光科技更好地理解目标市场，优化营销策略，提高市场竞争力。
七、反思与展望本次案例分析报告的编写过程，不仅锻炼了学生对市场营销理论的理解和应用能力，也提高了批判性思维和创造性解决问题的能力。
在未来的学习和实践中，我们将继续关注市场动态，不断更新和完善营销策略。
案例分析报告(通用4篇)
案例分析报告（通用4篇）案例分析报告篇一一、基本情况XX(化名)，X，XX岁，小学X年级学生。
1、该生学习成绩差，上课不专心听讲，作业经常不完成，而且书写马虎。
2、人际关系不好，总是欺负弱小的同学，总以强者形象出现，喜欢捉弄别人，在校经常会因一些小事与别人闹矛盾，然后就开始骂人，打人。
同学们都不喜欢与他相处。
3、**纪律差，上课时有话就说，没有留心听课、认真思考、举手回答的习惯。
二、原因分析1、该生从小就跟在爷爷、奶奶生活，学习方面，在家里也没有人辅导，一到家就是去玩。
2、因为从小跟爷爷奶奶生活，大人对他言听计从，没有约束他去做一些不应做的事情。
千方百计满足他，渐渐形成横蛮任性的性格。
3、后来父亲怕他吃亏，叫他回击欺负他的人，渐渐地，他由一个受他人欺负的人转为一个欺负他人的人，由一个弱者变成一个大“天王”，令老师极其头疼。
(父亲错误的引导方式)总之，该生以自我为中心，不接受别人的意见，他并没有认识到来学校是来学知识、学文化的，更没想到来学校是要遵守纪律的。
对待这类孩子，一下子的批评教育是不能解决问题的，解铃还须系铃人，来源于家庭的病症，需要家庭的密切配合，学生的健康人格才能有效地培养。
三、综合分析与诊断该儿童目前要解决的主要有三方面问题：1、攻击性行为；2、人际关系；3、学**惯。
为什么会有这些问题，具体分析如下：1、攻击性行为：根据儿童的成长经历，攻击性行为的产生主要是经验习得的结果。
人的行为都有"趋利避害"的特点，之所以选择某种行为，主要是这种行为能给当事人带来某种利益。
本案中的"攻击性行为"的最初形式是"被打"，而他打小朋友是角色的转换，但当他打了小朋友后没有任何的"惩罚"出现，就再一次证明了这种行为是可行的。
"强者打人"与"弱者挨打"的体验在认知上让他强化了这种打人的行为，让他在认知上强化了这种行为的合理性。
案例分析报告范文样式(优秀4篇)
案例分析报告范文样式（优秀4篇）案例分析经验篇一一、高处不系安全带工作人员把命丧某厂2名作业人员站在空气预热器上部钢结构上，在进行起重挂钩作业时，失去平衡同时跌落，1人死亡。
【简要经过】某年6月12日上午，某厂脱硝改造工作中，作业人员王某和周某站在空气预热器上部钢结构上进行起重挂钩作业，2人在挂钩时因失去平衡同时跌落。
周某安全带挂在安全绳上，坠落后被悬挂在半空；王某未将安全带挂在安全绳上，从标高24m坠落至5m的吹灰管道上，抢救无效死亡。
【原因及暴露问题】1、高处作业未将安全带挂在安全绳上；2、工作负责人不在现场，失去监护。
【知识点】1、高处作业时，应将安全带挂在安全绳上；2、工作负责人应始终在现场认真履行监护职责。
【制度规定】1、《安规》（线路）第条规定“在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过时，应使用安全带，或采取其他可靠的安全措施”。
2、《安规》（线路）第条规定“安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件或专为挂安全带用的钢丝绳上”。
二、开关运行位修泵班长合闸险伤人某厂检修人员检修升压泵过程中，运行班长擅自合开关，险造成重大人身伤害。
【简要经过】某年2月27日上午，某厂检修人员检修水源地升压泵。
工作许可人将泵停止运行，在做停电措施时，因380V手车式开关操作机构犯卡，开关未拉至“检修”位，仍在“运行”位。
工作许可人与工作负责人现场确认后，经商定，挂上“禁止合闸有人工作”标示牌，开始检修工作。
在检修过程中，运行班长巡视开关室，发现该升压泵开关仍在“运行”位，擅自取下标示牌，试图拉开关至“检修”位。
在拉开关时按动了“合闸”按钮，开关合闸，已解体的升压泵启动，4名检修人员急忙躲闪，险造成重大人身伤害。
【原因及暴露问题】1、运行人员严重违章，未按工作票要求将开关拉至“检修”位，开关仍在“运行”位便准许工作；2、工作负责人严重违章，明知开关仍在“运行”位，也未做防泵体突然转动措施，同意开工，对工作班成员不负责任；3、运行班长严重违章，未履行操作票手续，擅自进行电气操作。
高空作业中的作业事故案例分析
高空作业中的作业事故案例分析在工程建设和维护过程中，高空作业时常需要进行，然而高空作业所涉及的安全风险也相对较高。
本文将通过分析几起高空作业事故案例，探讨其事故原因和教训，以期加强高空作业的安全管理和预防措施。
案例一：悬挂脚手架坠落事故某建筑工地进行外墙装修工作，施工人员使用悬挂脚手架进行高空作业。
由于脚手架悬挂设备出现故障，整个脚手架突然坠落，导致数名工人受伤甚至死亡。
事故原因分析：1. 设备缺陷：悬挂脚手架悬挂设备没有进行定期检查和维护，导致故障发生。
2. 施工人员培训不足：工人对于悬挂脚手架的正确使用和紧急情况处理缺乏必要的培训和知识。
3. 监管不力：相关领导对悬挂脚手架的安全管理监管不到位，未及时发现和处理潜在的安全隐患。
教训与对策：1. 定期检查和维护设备：对于高空作业所使用的设备，必须进行定期的检查和维护，确保其安全可靠。
2. 培训和教育工人：施工单位应加强对高空作业人员的培训，教育他们正确使用设备和应对紧急情况的方法。
3. 加强监管：相关监管单位应严格监督高空作业的安全管理，及时发现和整改潜在风险。
案例二：高空坠落事故某电力维护工作中，一名维修工人在高空作业时失足坠落，造成重伤。
事故原因分析：1. 个人防护意识不强：维修工人未正确使用安全带进行固定，导致在高空作业时失去平衡。
2. 作业环境异常：高空作业的环境存在不稳定因素，如风力大、作业平台松动等，增加了工人坠落的风险。
3. 管理监督缺失：工作负责人未对工人的个人防护情况进行严格监督和检查，未及时提醒和纠正工人错误操作。
教训与对策：1. 提高个人防护意识：对于高空作业人员，必须加强个人防护意识的培养，正确使用安全带等必要装备。
2. 环境评估与安全措施：在进行高空作业前，应进行全面的环境评估，确保作业平台的安全性及稳定性，并采取相应的安全措施。
3. 加强管理监督：监督人员应加强对高空作业过程中的安全管理，定期检查和纠正操作错误，并督促工人正确使用个人防护装备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
剖析可口可乐公司在中国的迅速发展，也能再一次印证本土化经营为跨国公司的发展“插上翅膀”的作用。作为可口可乐在中国成立的第一家合资企业———北京可口可乐饮料有限公司，其二十年的发展历程就是可口可乐在中国本土化策略的一个缩影。
对可口可乐而言，1979年1月24日是一个载入史册的日子，这一年中美建交，也正是在这一年， 3万箱可口可乐从香港辗转运往北京、上海及广州的大商场和宾馆，可口可乐在中国的战役开始打响。1981年，由可口可乐公司提供设备的第一个灌装车间在北京丰台建成。此后12年间，可口可乐一直在特许灌装和直接投资等领域寻求与国内的业务合作机会。1993年，可口可乐公司与原轻工业部签署合作备忘录，提出了一个基于“真诚合作，共同发展”原则的长期发展规划。20世纪90年代初，曾风靡全国的天津“津美乐”和上海“雪菲力”汽水就是最早打下可口可乐系列饮料本地化烙印的品牌。1996年，面对非碳酸饮料年销售额增长将近20%的诱人前景，可口可乐首次推出为中国市场研制的“天与地”果汁和矿物质水品牌。1997年8月，果碳酸饮料品牌“醒目”问世。 在可口可乐全球的产品中，有四分之一只在亚洲销售，而“天与地”系列产品和“醒目”等饮料则专为中国市场研制。
在国内诸多企业轰轰烈烈地开展“洋务运动”时，众多国际品牌却在中国市场放下身价，使用各种方法拉近自己与中国消费者之间的距离，塑造自己富有亲和力的品牌形象。零点远景投资授权零点指标数据网在2003年底发布的一项国际品牌亲和力的主题调查结果显示：虽然企业中高层管理人员认为对中国最友好的国际品牌数目众多且分布广泛，但在中国土壤上耕耘时间长且本土化程度高的国际品牌最能够获得国人好感，其中可口可乐位居第三名。可口可乐公司将自己打扮得越来越国粹，为了符合中国消费者审美观，甚至对已经用了20年的商标进行更改，采用了全新设计的中文商标。
[试析]
百事可乐成功的关键因素是什么？反映了什么营销观念？
可口可乐的国化
1886年5月8日，药剂师彭伯顿（Pemberton）在美国乔治亚州亚特兰大市家中后院调制出新口味糖浆，并拿到当时规模最大的雅各（Jacob）药房出售，每杯五角。百忙之中，助手误把苏打水与糖浆混合，却令顾客赞不绝口。至此，彭伯顿的新产品终于诞生了！彭伯顿的合伙人之一——弗兰克·鲁滨逊为该产品想出了“可口可乐”这个名字，产品也于1887年6月16日的广告中第一次使用了今天大众熟悉的斜体字形。1892年，艾萨·坎德勒(Mr.AsaG.Candler)用2300美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。1919年，可口可乐公司被一个亚特兰大的财团收购。1923年，亚特兰大的伍德瑞夫(Woodruff)担任总裁，展开可口可乐的另一个重要新纪元。
“百事”与“可口”一进一退说明了什么？
八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销；百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。
至今，可口可乐公司已有将近120的历史，是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全世界最畅销的五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达，公司旗下的产品超过100种。有数据显示，目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品，可口可乐的品牌已深入人心。正如可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒所言，“假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。”
可口可乐的品牌成功秘诀何在？重要原因之一就是其国际化经营中的本土化战略。如今的可口可乐已经成为一种全球性的文化标志，但是在风靡全球的同时，可口可乐仍然保持着清醒的头脑，没有固执已见地一味传播、销售美国观念，而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中实施分而治之的策略，比如可口可乐公司“Can’t beat that feeling”的广告口号，在日本改为“我感受可乐”(I feel cola)，在意大利改为“独一无二的感受”(Unique sensation)，在智利又改成了“生活的感觉”(The feeling of life)，广告信息始终反映着当地的文化，在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式，无一不是随着具体的时空情境来及时调整自身在文化形态中的位置。换言之，可口可乐的本土化随处可见。