企划部+述职报告
企划部述职报告怎么写个人
企划部述职报告怎么写个人尊敬的领导：我是企划部的一员，本着对工作的负责和认真的态度，特向您提交一份述职报告。
以下是我的工作总结和自我评估，希望能得到您的指导和支持。
一、工作总结1. 项目规划和跟进：在过去的一个季度中，我参与了多个重要项目的规划和跟进工作。
通过与团队紧密合作，我成功地协调资源，确保项目按时完成，并取得了良好的成果。
2. 数据分析和报告撰写：作为企划部的一员，我负责收集、分析和整理相关数据，并撰写出具有实质性内容的报告。
这些报告为决策层提供了重要的参考，并取得了良好的反馈。
3. 团队协作和沟通：在工作中，我积极参与团队协作，与同事们保持良好的沟通合作关系。
我通过分享经验和知识，促进了团队的协同工作，并取得了良好的工作效果。
二、自我评估1. 优点：具备良好的自我管理和时间管理能力，能够合理安排工作日程，高效完成任务。
同时，我具备良好的学习能力和适应能力，及时跟进行业动态，并将其应用到工作中。
2. 不足：在项目过程中，我有时会过于注重细节，导致进度不够紧凑。
在未来的工作中，我会更加注重整体把握，确保项目的顺利进行。
三、工作计划1. 学习与提升：我将继续不断学习，提升自己的专业知识和能力，不断适应行业的发展变化。
2. 加强沟通能力：我将加强与团队成员和其他部门的沟通合作，促进信息传递和团队协作效果。
3. 提高工作效率：我将进一步提高自己的工作效率，确保项目按计划进行，并在有限的时间内完成任务。
总结来说，我将继续以高度负责和认真的态度，努力发挥自己的优势，解决不足之处，为企划部的工作做出更大的贡献。
最后，非常感谢您对我的支持和关注。
我将时刻保持良好的工作状态，以更加优秀的表现回报您的信任。
敬礼!您的员工。
企划述职报告怎么写范文系列
企划述职报告怎么写范文系列在忙碌中这一阶段的工作就这样结束了。
现在我们需要对自己的工作写岗位述职报告分析，述职报告数值报告是一种综合性较强的公文。
我们怎样才能写好岗位述职报告？根据你的需要，栏目小编精心整理了企划述职报告怎么写范文，欢迎大家与身边的朋友分享吧！企划述职报告怎么写范文篇1时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。
在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。
在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。
当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。
回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。
在公司里我的岗位是主管，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计。
可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。
企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。
企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。
所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。
这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。
细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。
企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
企划部述职报告（通用5篇）
企划部述职报告（通用5篇）企划部述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的企划部述职报告，欢迎大家分享。
企划部述职报告篇120xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。
在公司的正确领导和部门全体干部职工的共同拼搏下，深层次拓展了公司的利润增长空间，各项工作取得了较好的业绩。
现将本年度工作情况向大会述职如下，提请大会审议。
一、企划部工作运行情况（一）深拓内涵，强化日常美工设计和宣传工作。
作为餐饮业的酒店而言，菜肴的制作是其主营业务。
由于菜肴营销的显著特点是其色、香、味均需对消费者在嗅觉、视觉上产生吸引力，才能像其他商品那样完成销售过程。
因此深拓内涵，实施品牌战略等工作，就必须紧紧依靠我们企划部的综合设计、开发。
并且，打破那种“好酒不怕巷子深”的传统做法，采取“走出去”、“请进来”的市场营销策略，强化对菜肴的对外宣传，发挥广告宣传的扩散效应。
基于此，企划部安排专人专职进行各种营销文案的编撰工作，从跟上时代脉搏的角度出发，设计宣传品。
抓住节假日消费者的集中消费特点，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣传设计工作，取得了良好的创收效果。
（二）拓展网络宣传渠道，塑造酒店品牌。
酒店策划部积极利用互联网等现代化媒体的信息传播功能，采用消费者交口称誉的电子媒介，如微博、微信、飞信等电子传播手段，不断向全社会宣传酒店的菜肴经营产品。
通过实行这些新手段、新的营销模式，在广大消费者的中，无论是在同城，还是在异地即将前来本地旅游观光，酒店的菜肴品牌均对其产生了一定的吸引力。
从而在一定程度上也在这些消费者心目中提升了对酒店文化的欣赏度，使酒店的品牌策略得以顺利实施。
（三）创新电视媒体的宣传模式，提升客户体验。
酒店策划部高度重视和发挥电视媒体的直观性强的宣传功能，积极创新宣传模式。
企划述职报告范文3篇
企划述职报告范文3篇一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。
本文是店铺为大家整理的企划的述职报告范文，仅供参考。
企划述职报告范文篇一：各位领导、同志们：大家好!非常高兴能成为XX超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。
我来公司已经X个月，在企划这个岗位也已经X个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。
一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。
主要职责：1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。
2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。
3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。
二、工作中的不足之处和需要改进的地方1 整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本……企划述职报告范文篇二：各位领导、同志们：大家好!***怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。
现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下：一、人力情况本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：POP书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员赴总部学习，日常扎实练习POP书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。
企划述职报告5篇
企划述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部岗位述职报告
企划部岗位述职报告尊敬的领导：我是企划部的一名员工，我向您呈交这份岗位述职报告，以了解我在过去一段时间内的工作情况和所取得的成绩。
根据要求，本报告将包括我在企划部任职期间的工作职责、目标的达成情况、所面临的挑战以及未来的工作计划。
一、工作职责在过去一段时间内，我担任企划部的一名员工，并负责以下工作职责：1.参与公司年度战略规划的制定，发展战略、市场调研和竞争分析；2.协助部门经理制定年度和季度的工作计划，并确保计划的执行；3.组织并参与市场调研活动，收集和分析市场数据，为公司战略决策提供支持；4.策划和执行营销推广活动，包括广告、展览、宣传和促销活动；5.跟踪和评估市场竞争对手的动态，为公司竞争策略提供建议；6.协调内部各部门的合作与协同，确保项目按计划执行；7.定期向领导汇报工作进展和成果，总结并提出改进的建议。
二、目标的达成情况在过去的一年中，我在企划部的工作中取得了以下成绩：1.积极参与了公司的年度战略规划制定，并根据市场调研和竞争分析的数据，为公司提供了准确的战略建议；2.策划并成功执行了多个营销推广活动，提高了公司品牌的知名度和市场份额；3.建立了稳定的市场调研渠道，及时了解市场动态，为公司的战略调整提供了可靠的数据支持；4.加强了企划部与其他部门的协作，确保了各项工作的顺利进行；5.按时完成了部门经理交代的任务，并能够及时向领导汇报工作进展。
三、面临的挑战在工作中，我也面临了一些挑战：1.时间管理方面还存在一定的不足，有时需要加强对工作时间的合理安排，以确保任务能够按时完成；2.在市场调研和竞争分析方面，需要进一步提高自己的能力和专业知识，以提供更准确的数据支持；3.在与其他部门的协作中，有时会遇到沟通不畅和合作难度较大的情况，需要发展良好的协作能力。
四、未来的工作计划为了提高自身能力和完成岗位职责，我计划在未来做出以下努力：1.深入学习市场调研和竞争分析的理论知识，提高自己的专业技能；2.增强沟通和协作能力，促进与其他部门的良好合作关系，并加强团队意识；3.加强对时间管理的掌控，合理安排工作时间，确保任务按时完成；4.持续关注市场动态，不断改进和优化公司的营销策略，提高市场竞争力；5.参加相关培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和职业能力。
企划述职报告（精选9篇）
企划述职报告（精选9篇）企划篇1各位领导、同志们：大家好!怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。
现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下：一、人力情况本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：POP书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员赴总部学习，日常扎实练习POP书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。
二、资产财务现有固定资产：电脑两台、数码相机一台、彩色打印机一台、电话一台、刻字机一台及办公桌椅3套、美工桌一张、立柜2个。
对所有资产严格管理，严格按操作流程操作，责任到人，禁止做与工作无关的事情，也时常进行维护保养。
财务方面则时刻谨记公司政策之一：低成本运作;开店期间严格控管各项费用开支，前期发生费用包括广告费用约20万元，促销费用约6.4万元，店内、外形象及区域布置费用约8.9万元，美工耗材费用约0.5万元，POP标价道具费用约9.9万元。
所有发生费用都是严格按公司制度打签呈审批，平时工作中也注意节约，坚持以最低成本做出最好的效果。
三、活动企划这既工作中的重点也是难点，能够撰写一份较好的活动企划案要求企划人员具体多方面知识，在前期工作中实施总部策划的开业同时还积极了解本地消费特点，通过对市场调查等途径积累经验，也多次组织了店内商品低价促销，印制店内DM海报，组织场外舞台路演活动，目的就是全力提升家润多品牌知名度，带动人气，为以后发展打基础。
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企划部述职报告
附表1《管理人员工作述职报告样表》
2011年度管理人员
工作述职报告
部门: 企划部
姓名: 郜文圣
职位: 主管
任职时间:2011年4月1日至今
填表时间: 2011 年 12 月 30 日
1986.8.8姓名郜文圣性别男出生年月籍贯山东商河 .
2009年3月17
学历大专参加工作时间政治面貌团员
日
(简要概括本年度主要工作完成情况)
我们部门于2011年4月1日成立，成立后全面接手KTV、游艺、客房、影城的宣传、策划和设计工作。
接手后的相关工作如下: 一、策划活动:
1. KTV部的每周末组织幸运大抽奖活动。
其中包括幸运大转盘、扎飞票、飞镖掷大奖、我爱记歌词、谁是投篮王、砸金蛋、超级模仿秀等。
丰富了KTV周末活动。
让客人保持本场所周末游戏的新鲜感和趣味性。
从而更好的刺激消费。
2. 客房部，情人节、十一、五一我们都对客房部进行了营销策划方面年度的活动。
还跟KTV部门的周末活动总和一起。
比如可以在KTV周末活动中抽中客房的代金券等从而更好的推动客房部的宣传。
让各个部门更好的联系起来。
3. 游艺部:针对游艺部我们则进行了捕鱼达人的比赛，后期对比赛制作了视频，并在大厅大屏幕中播放。
过节的活动设计策划。
4. 电影部:制作通宵场设计策划，七夕、五一、十一圣诞节等大型节工作日的活动设计。
二、设计制作 1.KTV部的吊旗、宣传页、会员卡、地贴、KT板、户外大喷、屏保宣传、杂志宣传、条幅等设计制作工作。
总结 2.客房部:展架、宣传页、活动、房间内逃生图、代金券、温馨提示设计制作工作 3.游艺部:大本营的LOOG、会员卡、招聘宣传、活动展架、墙体喷绘设计制作，大世界游乐场的活动展架、温馨提示、宣传页设计制作。
4.电影部:前台喷绘、活动展架、代金券、优惠票、宣传页、户外大喷、户外宣传、条幅等设计制作工作。
5.人力资源部:招聘折页、招聘报纸、户外招聘大喷、通讯录、等设计制作工作。
6.保卫部:产所内消防宣传制作。
消防宣传视频制作。
三、全公司活动中照相摄影和制作宣传视频的制作。
四、全公司节日布置
以上就是企划部接手后全年的工作内容概括。
(工作适应性、工作量、工作难易程度等)
在这一年的工作中每天都会有大大小小的设计制作。
本部门设计人员对现只有两人，有的时候可能会出现设计制作不及时等情况出现。
尤其是到节日的高峰期时更加明显。
任工在新的一年我们会对节假日排一个时间表。
这样我们对全年的工作计
划就有了大致上的了解。
从而更有效率的完成工作。
作的
看法
(一年以来工作中的重大创新与亮点)
1.丰富了周末活动:以前周末活动很枯燥、基本上形式没有什年度工么新意。
针对这个我们部门决定在控制成本的基础上增加趣味
性。
从而策划出扎飞镖掷大奖、谁是投篮王、最爱记歌词等周末作创新小游戏。
得到了很好的反响。
直到现在周末活动已经成为歌立方
独有的亮点之一。
2.在周末黄金档引进乐队现场演绎，我们请来了一个乐队在周末与亮点黄金档之前到现场演绎，这样下来使得周末抽奖不在枯燥，活跃
了现场的气氛。
很多客人在等房间的时候还可以欣赏现场乐队的
演奏。
起到了很好的效果。
后来因为乐队要5个人左右，费用较
高。
最后调到两个人，一男一女的配合演奏。
效果也很好而且还
能更好的节省成本。
失败的教训:万圣节当天我们策划了一个超级模仿秀的活动，我们找了几个关于鬼片的片段，然后让客人上台去模仿其中一个角色。
模仿成功就可参加抽奖。
这个活动开始后，由于没有事先模拟，使得现场很混乱，活动流畅度不好，时间较长。
后因电脑死机也无法继续进行。
引起了现场客人的不满。
通过这次活动失败，我们也从中得到了很多教训，在以后策划活成功动中我们都会事先模拟，把各个关节都测试一遍，使得以后的活动能够更流畅的进行。
经验成功的经验:在以前的周末活动中，只是到点来一个简单的抽奖，使得现
场气氛不是很好。
后因去饭店吃饭看到一个乐队在现场唱歌，从而引发一与个灵感。
我们也可以在周末的时候请一个乐队来现场唱歌，这样在周末黄金档使得现场有一个很好的气氛。
后来我们请来了一个乐队在周末黄金档失败之前到现场演绎，这个下来使得周末抽奖不在枯燥，活跃了现场的气氛。
很多客人在等房间的时候还可以欣赏现场乐队的演奏。
起到了很好的效果。
教训后来因为乐队要5个人左右，费用较高。
最后调到两个人，一男一女的配合演奏。
效果也很好而且还节省成本。
1.企划部刚刚成立半年多，很多制度还没有完善，和各部门活动
沟通还不够，明年我们会加强对各部门之间的沟通。
2.明年我们会针对节日做出表格，能够更清楚的体现出全年的工
明年
作概括。
从而能更及时的完成相关营销策划活动。
工作
3.多参加和自学策划和设计的基础知识，让自己的技术能更上一
展望
层楼。
4.多去石家庄娱乐场所市调。
了解全市最新的变化。
从而更好的
改进本场所。
1.今年有幸的参加"太平洋捞天下管理人员培训”在这个为期9
个月的培训中学习了很多关于团队管理的内容。
从而在工作中更
有效率的完成工作。
年度 2.郑州培训。
我于8月8日去郑州参加培训，课程是营销策划。
接受通过这次为期3天的培训让我对营销策划有了新的认识。
学习 3.外出市调;今年5月份去北京市调。
在这3天中我们市调了全国内容大型连锁KTV、电影、游艺、客房从中找到了不小的差距。
回
到本场所后针对本场所又加以了更多的创新和改进。
企划部刚刚成立半年多的时间，从开始的磨合到现在，我们正在
逐步走入正轨。
在这当中离不开公司各大领导的支持和厚爱。
希望得希望在明年的工作中，我们部门能够在更多的承担公司给予的工到的支作及任务。
我们也会在明年中不断提升自身的专业技能。
能够更持及公好的来完成公司给予的工作。
司发展未来公司发展的建议:我认为要把我们四个营运部门更好的联系的建议起来，成为一个整体。
更要带动客房部和游艺部。
使我们的整体销售额度能有个质的飞跃。