企业战略管理自测题

企业战略管理自测题

第一章导论

一、填空题

1．企业经营战略是企业的表达。（经营思想）

2．企业战略最全然的特点是。（全局性）

3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化）

4．竞争战略其目的从企业外部来看要紧是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看要紧是获得一定的。（协同效应）

5．企业所面临的外部环境要紧有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境）

6．竞争战略要紧有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略）

二、选择题

1．企业战略治理的特点有（ABD ）。

A．高层次性B．整体性

C．竞争性D．动态性

2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略

C．产品开发战略D．多元化战略

3．企业的协同效应能够表现在哪些方面？（ABCD ）

A．销售协同效应B．生产协同效应

C．投资协同效应D．治理协同效应

4．下列要素中，不属于安索夫企业战略治理要素的有（D ）。

A．产品与市场领域B．成长方向

C．竞争优势D．核心能力

5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略

C．产品开发战略D．多元化战略

6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。

A．现有产品领域现有市场领域

B．现有产品领域新市场领域

C．新产品领域现有市场领域

D．新产品领域新市场领域

7．一样来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。

A．公司战略B．竞争（事业部）战略

C．职能战略D．产品战略

8．企业最高治理层指导和操纵企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。

A．公司战略B．竞争（事业部）战略

C．职能战略D．产品战略

9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。

A．营销战略B．财务战略

C．低成本战略D．研究与开发战略

10．战略治理过程包括（ABC ）。

A．战略分析B．战略制定

C．战略实施D．战略操纵

11．外部环境分析的要紧目的在于找出企业所面对的（ B ）。

A．优势与劣势B．机会与威逼

C．优势与机会D．劣势与威逼

12．企业内部的各种环境因素一样可分为以下几类（BC ）。

A．企业形象

B．企业的战略能力

C．企业资源条件

D．企业文化与利益相关者的期望

13．企业战略治理最早显现在（C ）。

A．德国B．日本

C．美国D．英国

14．企业战略治理演进的长期打算时期开始于（D ）。

A．20世纪初B．20世纪60年代

C．20世纪80年代D．20世纪50年代初期

15．闻名战略学家德勒的著作是（B ）。

A．《竞争优势》B．《战略与结构》

C．《应变的战略》D．《竞争战略》

三、判定题

1．企业战略治理各时期的演进，是新的治理方式“替代”原有的方式。（ F ）2．通俗地说，战略治理是要作正确的事，经营治理确实是要正确地做事。（T ）3．产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业交来的事业活动范畴（即企业“应该做什么”）。（T ）

第二章外部环境分析

一、填空题

1．战略分析要紧包括与两部分。（外部、内部环境分析）

2．过外部环境分析，企业能够专门好地明确自身面临的。（O、T）

3．通过内部环境分析，企业能够专门好地认识自身的。（S、W）

4．企业的外部环境要紧包括、、等。（宏观、产业和竞争环境）

5．进入威逼的大小要紧取决于的高低以及的反应程度。（进入壁垒、现有企业的反应程度）

6．波特行业竞争模型的五种力量是、、、、和。（潜在的进入者、现有企业的竞争、替代品的压力、卖方和买方讨价还价能力）

7．依照波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的要紧内容，即竞争对手的、、和。（以后目标、自我假设、

先行战略、潜在能力）

8．市场信号形式有、、、、、和。（事前预告、事后告知、竞争对手对产业的公布讨论、竞争对手对自己的行为讨论和辩解、竞争对手采纳的竞争方式、交叉回避）

9．产业环境分析有两个差不多工具，一个是，另一个是。（六种力量模型、战略集团分析）

二、选择题

1．世界闻名战略治理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关怀的是其所在产业的（D ）。

A．进展状况B．进展前景

C．外部环境D．竞争状态

2．规模经济作为行业进入壁垒要紧阻碍因素的行业是（ACD ）。

A．钢铁业B．保健品

C．汽车制造业D．造船业

3．在下列行业中，进入壁垒以产品差异优势为主的是（ B ）。

A．钢铁业B．保健品

C．汽车制造业D．造船业

4．在产业的生命周期中，竞争相对猛烈的时期是（C ）。

A．新产品投入期B．快速成长期

C．增长缓慢时D．行业重组期

5．市场竞争中此起彼伏的“价格大战”是由于行业的（C ）。

A．产品单件成本高B．变动成本高

C．固定成本高D．库存成本高

6．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（C ）。

A．高利润高风险B．低利润低风险

C．稳固的高利润D．库存成本高

7．进入威逼的大小要紧取决于（ABCD ）。

A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低

C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度

三、判定题

1．从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。然而，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。（T ）2．一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越猛烈。（F ）3．一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不专门剧烈。

（T ）4．当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。

（F ）5．进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最环的产业。（T ）6．假如供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（T ）7．假如购买者转换供方的成本大，则转换就专门困难。买方讨价还价的能力自然就高。

（F ）8．假如产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（T ）

9．竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺诈误导其竞争对手的。（T ）

第三章内部环境分析

一、填空题

1．企业竞争优势的全然源泉是。（经营资源）

2．价值活动能够分为两大类：一类是，一类是。（差不多活动和辅助活动）

3．战略的选择与实施，必须以为中心，以为基础，以系统和整体的为内容。（价值活动、资源优势、战略行动的治理）

4．价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司_____紧密连接起来，以_________为目的，形成一个简明而清晰的结构框架。（目标、价值活动增值）5．收益性分析的要紧内容是：（1）进行，以确定深入调查的A类重点产品；（2）进行，以确定各种产品的利润奉献度；（3）进行，以查明经营安全率和确定目标销售量。（销售额、边际利润、量本利）

6．分析治理层次，要紧考虑治理层次与企业规模、是否适应。（经营范畴）7．分析治理体制幅度，要紧是对的治理幅度进行评判。（部门领导人）

8．核心能力的评判标准有、、、。

（占有性、耐久性、转移性、复制性）

二、选择题

1．价值链概念的提出基于如下差不多逻辑关系：（ B ）。

A．价值活动——经营资源——竞争优势

B．经营资源——价值活动——竞争优势

C．经营资源——竞争优势——价值活动

D．竞争优势——价值活动——经营资源

2．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表？

（B）A．动态B．静态

C．历史D．现状

3．分析安全性指标，目的在于观看企业在一定时期内的（ D ）。

A．获利能力B．生产经营能力

C．抗风险能力D．偿债能力

4．在分析企业的财务能力时，应用的流淌性指标有（ACD ）。

A．总资产周转率B．速动比率

C．固定资产周转率D．流淌资产周转率

5．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（A ）。

A．低于同行业水平B．高于同行业水平

C．处于极差状态D．较为理想

6．公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的（B ）。

A．占有性B．耐久性

C．转移性D．复制性

7．在评判核心能力时，耐久性标准强调的是公司的（D ）。

A．有形资产B．固定资产

C．流淌资产D．无形资产

三、判定题

1．价值链分析的重点在于价值活动分析。（T ）2．价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。（T ）3．资源审核所要解决的要紧问题，是列举公司资源数量、种类和品质的清单。（F ）4．分析成长性指标，目的在于观看企业在一定时期内的经营能力的进展变化趋势。

（T ）5．在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（F ）6．产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（T ）7．企业环境是经营变化的，而企业文化具有长远不变性。（T ）8．核心能力不仅仅是有关和谐技术趋势与进展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（T ）9．核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（T ）10．核心能力可不能因为被使用而衰退，它不像实物资产那样会随着时刻流逝而退化。

（T ）11．战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的连续性就越差。（T ）

第四章战略目标的设定

一、填空题

1．企业愿景由和对两部分组成。（核心理念、以后展望）

2．一样来说，企业使命的表述应包括以下三个方面内容：、、。（生存目的、经营哲学、企业形象）

3．应当用定性化的术语来表述战略目标应达到的程度，要求一方面明确战略目标，另一方面须详细说明。（实现时刻、工作特点）4．战略目标的制定原则有、、。（关键性、平稳性、权变性）

二、选择题

1．（D ）是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。

A．企业愿景B．企业目标

C．企业使命D．战略目标

2．（D ）对企业经营活动本质性认识的高度概括。

A．核心能力B．企业使命

C．企业战略D．企业经营哲学

3．能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平稳，使企业获得长期、稳固和和谐的进展的是（A ）。

A．企业战略B．企业愿景

C．战略目标D．企业经营哲学

4．实现战略目标的手段是（A ）。

A．战略方案B．战略打算

C．战略规划D．战略决策

5．企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是（D ）。

A．按部门B．按层次

C．按时刻D．按层次或时刻时期

6．制定战略目标的有效方法是（A ）。

A．构造战略目标体系B．SWOT法

C．要素矩阵评判法D．四象限法

三、判定题

1．愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。（T ）2．企业经营哲学的要紧内容通过企业对外部环境和内部环境的态度来表达。（T ）3．企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。（T ）

第五章公司战略

一、填空题

1．扩大产品使用人的使用频率的方法有：、、。（增加使用次数、增加使用量、增加产品用途）

2．实行市场进展战略的方法有：、、。（市场开发、在新市场查找潜在客户、增加新的销售渠道）

3．依照现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，能够把多元化战略分为

与两种类型。（相关多元化、不相关多元化）

4．依照并购双方所处的行业情形，企业并购能够分为、、。（横向、纵向、混合多元化）

5．战略联盟的差不多特点表现在、、和四个方面。（边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效）

6．稳固型战略要紧类型有、、和。（无变化、坚持利润、暂停、慎重前进）

二、选择题

1．安索夫认为，产品进展战略是由（C ）组成的。

A．现有市场与现有产品

B．现有产品与新市场

C．新产品与现有市场

D．新市场与新产品

2．由相关市场与全新产品组成产生的战略是（ C ）。

A．市场渗透B．市场进展

C．产品发明D．产品革新

3．实行多元化战略的缺点有（ABCD ）。

A．分散企业资源B．加大治理难度

C．提高运作费用D．加剧人才缺口

4．企业并购的整合包括（ACD ）。

A．战略整合B．资产整合

C．业务整合D．文化整合

5．紧缩型战略的形式要紧有（ABD ）。

A．转向战略B．舍弃战略

C．坚持利润战略D．清算战略

第六章竞争战略

一、填空题

1．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而猎取竞争优势的一种战略是。（成本领先）2．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的。（专门性）

3．集中化战略一样有两种变化形式，一种是，另一种是。（成本领先、差异化）

二、选择题

1．成本领先战略的要紧类型有（ABCD ）。

A．简化产品型B改进设计型

C．材料节约型D自动化型

2．只有在（D ）情形下，企业才可能获得低成本优势。

A．降价幅度低于成本优势的规模

B．单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情形下增加利润

C．产品包含有吸引消费者购买的其他属性

D．消费者的转换成本专门低

3．差异化的差不多途径有（ABCD ）。

A．产品B服务

C．人事D形象

4．集中化战略能够分为（ABC ）。

A．产品线集中化B顾客集中化

C．地区集中化D低占有率集中化

5．新兴产业的不确定性要紧表现在（ABCD ）。

A．技术不确定性B经济不确定性

C．组织不确定性D策略不确定性

6．衰退产业中的竞争战略要紧选择有（ABCD ）。

A．领先战略B观望战略

C．抽资转向战略D快速退出战略

三、判定题

1．进入成熟期后，产业产量（或销售量）的增长速度下降，各企业还要保持其自身的增长率就必须扩大其市场占有率，从而使产业内企业竞争加剧，这是一种全球性产业中的竞争战略。（T ）

2．随着新兴产业中新建企业数目专门快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。

（T ）

四、案例分析

沃尔玛在德国的价格战

众所周知，平价或降价是美国零售业巨人沃尔玛商店（Wal-Mart store）抢占市场份额惯用的竞争手法。它所到之处，其当地同行不行不面临一个痛楚的选择：要么跟随降价，打一场肉搏战，比一比谁的实力更强；要么退避三舍，坐视消费者流失，拱手让出自己的市场份额。一段时刻以来，德国各大超级市场便饱尝了沃尔玛平价战略的苦头。

挑战出击

据德国《明镜》周刊报道，从今年5月中旬开始，沃尔玛在德国发动了一轮声势浩大的价格攻势：遍布各地的沃尔玛超市（共95家）同时推出笼络人心的“优待方案例（Smart Programn）。大幅降低了家庭主妇十分重视的奶粉、面粉、白糖、饮料、肉类等80种商品的售价。与德国零售商阿尔迪（Aldi）、利德尔（Lidl）、普鲁斯（Plus）和诺尔玛（Norma）的标价相比，沃尔玛的标出的优待价（Smart-Price）明显廉价一大截。一时刻，消费者趋之若鹭，有的沃尔玛超市甚至显现了德国罕见的抢购潮。

沃尔玛看起来并不想掩饰其优待方案的挑战意味。例如在杜塞尔多人散布的宣传单上，它直言不讳地打出了如此一个咄咄逼人的标题：“这些商品干嘛非要去阿尔迪买？——我们的更廉价！”姑且不论如此指名道姓地做比较广告是否违反德国法律，有一点是确信的：沃尔玛要跟阿尔迪在价格上较量较量。

群雄反攻

阿尔迪是德国最大的连锁食品超市，多年来一直是德国家庭主妇的购物天堂。既然被沃尔玛点名下了挑战书，因此没有退缩的道理。沃尔玛母公司尽管是全球最大的零售企业，综合实力专门强大，但它1997年才进入德国，在德国的年营业额刚刚迈到55亿马克，还不能与阿尔迪的市场份额相提并论。再说，活尔玛大幅降价有违反德国反不正当竞争法律的嫌疑，作为德国超市的领导，阿尔迪也应当站出来主持正义。

因此，6月初阿尔迪开始了“从所有枪口还击”。据德国《食品报》报道，当自己的市场份额和声誉受到威逼时候，阿尔迪预备拿出几亿马克应对价格战。

沃尔玛不是声称自己的面粉廉价吗？阿尔迪把自己的价格搞得更廉价：每公斤面粉只售39芬尼，那个价格甚至低于德国数一数二的大零售商梅特罗（Metro）和雷威（Rewe）44至52芬尼的进货价！

沃尔玛不是声称本店的牛奶廉价吗？阿尔迪的回答是“我们那个地点的更廉价”：全脂牛奶每升售价从95芬尼降为89芬尼，脱脂牛奶从79芬尼降为75芬尼。除此之外，阿尔迪还把每公斤白糖的售价下调了10芬尼，只售29芬尼！

无独有偶，为了捍卫市场份额，利德尔、普鲁斯和诺尔玛把本店出售的商品降低25%，即一律以七五折的优待价出售。由于其分店遍布德国各地，因此，到处都在降低，德国的零售市场出现一派空前喧闹、空前纷乱的景象。

一直袖手旁观的德国零售巨人梅特罗开始担忧价格战火蔓延会给自己造成缺失。它给自己罢了一笔帐，假如把牛奶售价与阿尔迪拉平，一年下来将少收4000万马克；把白糖价格拉平的代价亦不小，一年将缺失约800万马克。据德国一位专家估算，1999年德国的食品交易因打价格战已缺失约10亿马克的收入。

雷威公司也忧心忡忡地关注着价格战的进展。该公司负责商品工作的董事奥托·卡姆巴赫评论说：“优待价和超值价说明，有几个竞争者在争夺顾客过程中，定价不计缺失。”

鹿死谁手

毫无疑问，愈演愈烈的价格战最终必定导致政府的介入。6月底，没在波恩的德国卡特局开始对沃尔玛是否违反反不正当竞争法进行调查。一同被调查的还有德国超市阿卡迪、利德尔、普鲁斯和诺尔玛。依照1999年1月修订的有关法律，商家连续以低于成本销售商品是违法行为，违者将被罚款或吊销营业执照。

然而，德国卡特尔局官员在沃尔玛公司扑了个空。在检查了所有优待商品之后，卡特尔局局长乌尔夫·波格7月4日宣布，没有发觉足够的违反竞争法律的证据。在80种优待商品中，50种商品的销售价没有低于进货价，另外30种商品还需要进一步调查。

分析家指出，即便发觉个别商品的销售价低于进货价，德国当局也不可能对沃尔玛进行处罚。依照德国法律，临时低于进货价销售商品是合法的。例如雷威公司去年就成功逃脱巨额罚款，它声言，本公司以低于进货价推商品，是对竞争对手低价倾销不得不作出的反应。

事实上，沃尔玛从其供货商处得到的商品十分廉价，用来打价格战的商品难道大多有利可图！德国《食品报》报道说，卡特尔局官员在调查中发觉，沃尔玛一些商品的进货价和销售价之间还有“不小的空间”，不禁连连称奇。“倒是阿尔迪专门可能过不了不许低于进货价这一关”，“这正是沃尔玛的成功之处。”

德国舆论普遍认为，沃尔玛是目前这场价格战的赢家。在75000种商品中，沃尔玛精选出有代表性的80种商品以优待的价格推出，就能把德国零售市场搅得天翻地覆，自己的知名度相应得到提高。

花钱少，收益高，而且还不让官方抓住把柄，可谓高超之极。

德国消费者因此也能从价格战中受益。只是，德国食品零售商协会主席盖尔德·荷里希指出，消费者最终将沦为输家，因为，当强者“把市场扫荡洁净后，价格将重新上升”。

由于其母公司财力雄厚，德国的沃尔玛超市有能力打一场价格持久战。，明镜》周刊预言，那些实力不济的竞争对手将成为沃尔玛的收购对象，在过去两年多时刻里，沃尔玛先后投入20亿美元，通过兼并和收购，把活尔玛分店增加到95个。最新消息说明，沃尔玛正在与家乐福争购德国最大的零售商梅特罗。

目前，阿尔迪、利德尔、普鲁斯和诺尔玛还有足够实力抵挡沃尔玛的进攻。其策略是以其人之道还治其人之身，因此在重点商品上连续打价格战实属意料中事。

最倒霉的是许多中小食品零售店，大超市打价格战，客观上分流了自己的客源，从而导致销售额部减，最终被迫裁员或倒闭。德国零售商协会估量，假如不能遏止销量下跌，德国零售业将显现倒闭潮，今年就可能有2万名售货员失业。

打价格战“简直是疯了”，该协会发言人惊呼。德国食品工业协会向德国食品销售商发出紧急呼吁：“赶忙回到理智的、以制造价值为宗旨的市场行为上来”。“目前德国零售商明显已落入沃尔玛设下的陷阱”，打价格战“极大地提高了沃尔玛在德国的声誉”，“而德国零售环节则互相蚕食。”

[讨论题]

1．你如何看待价格大战？

2．沃尔玛为何能在德国的价格大战中获胜？

3．德国的零售商应采取什么策略来应对沃尔玛的价格挑战？

第四章职能战略

一、填空题

1．市场细分的实质是。（需求细分）

2．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是。（大规模定制）

3．产品生命周期一样分为、、、四个时期。（导入、成长、成熟、衰退）

4．从资本市场看，企业长期资金来源要紧有、、三种。（一般股、优先股、公司债券）

二、选择题

1．按照管客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下哪几种模式？（ABC ）

A．同质偏好B．分散偏好

C．集群偏好D．异质偏好

2．细分市场能够使用不同的变量，这些变量大体可分为哪几类？（AC ）A．消费者的特点B．消费者的收入

C．消费者追求的利益D．消费者的偏好

3．企业在目标市场上能够“扮演”不同的角色，即（ABCD ）

A．市场领导者B．市场挑战者

C．市场追随者D．市场补缺者

4．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（ B ）。

A．产品线B．产品项目

C．产品组合D．产品组合的宽度

5．美国P&G公司于二战后推出“汰渍”牌洗衣粉获得成功，20世纪50年代又推出“欢乐”牌洗衣粉。这种品牌战略是（D ）。

A．多族品牌B．家庭品牌

C．个别品牌D．多品牌

6．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式：（ABC ）。

A．商业信用B．银行信用

C．应对费用D．应收账款

7．投资组合战略的阻碍因素有：（ACD ）。

A．盈利与风险B．政府政策

C．经营规模D．产业性质

8．在物料采购过程中，由于内部缘故经常给企业造成缺失，这些内部缘故要紧有（ABC ）。

A．治理方面的缘故B．打算方面的缘故

C．执行方面的缘故D．操纵方面的缘故

9．处于不同的环境条件下，企业可采纳的研究与开发战略有（ABD ）。

A．差不多型B．渗透型

C．开发型D．反应型

10．渗透型研究与开发战略的表现形式有（ABD ）。

A．高档战略B．间隙战略

C．低档战略D．升级战略

三、判定题

1．按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上能够“扮演”四种不同的角色，即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者，每种不同的角色要求企业制定统一的竞

争战略。（ F ）2．财务战略确实是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和进展相对竞争优势的差不多途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。

（F ）

四、案例分析

企业进入某个市场，最好一次只进入一个细分市场，并隐藏自己的全盘打算，如此，竞争对手就无法明白企业要进入的下一个细分市场，从而有利于企业整个进入战略的实现。为了更好地说明这一点，我们以教材图7-3所示为例。在图中，A、B、C三家公司都专门为航空公司、铁路部分和卡车运输公司提供电脑系统。其中，A公司专门满足航空公司对电脑的需求；B公司向上述三种运输部门专门出售大型电脑系统；C公司刚进入该市场，目前专门向卡车运输公司销售个人电脑。

问题是：C公司下一步该如何进展？

第八章战略的评判与选择

一、填空题

1．依照资金流向的不同，市场增长率——相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类：、、、。（明星类、问号类、金牛类、瘦狗类）

2．市场增长率——相对市场占有率矩阵应用的假设前提是：行业的吸引力由来表示，企业实力由市场占有率来表示。（市场增长率）

3．新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是：、、、。（分散化、大量化、专业化、死胡同）

4．行业吸引力——竞争能力矩阵，企业内部的经营单位可划分为、、三种类型。（扩张类—绿灯区、坚持类—黄灯区、回收类—红灯区）5．在生命周期分析中，企业的竞争地位能够划分为、、、和五种情形。（支配、强大、有利、防备、脆弱）6．生命周期分析法提出的战略建议有：、、、。（进展战略、有重点进展、调整退出

7．战略选择常用的方法有：、、等。（SWOT、战略选择矩阵、战略类聚模型）

二、选择题

1．在波士顿矩阵中，每个圆圈的面积代表了（B ）。

A．该项业务市场占有率的大小

B．该项业务销售收入

C．该项业务销售利润

D．该项业务的相对市场占有率

2．在新波士顿矩阵中，横轴表示经营单位所具备的（D ）。

A．取得竞争优势途径的多少B．企业实力大小

C．市场引力的大小D．竞争地位位差别

3．分散化经营最适应的经营战略是（B ）。

A．专业化经营B．集中化战略

C．差异化战略D．成本领先战略

4．行业吸引力——竞争能力矩阵是由（B ）提出的。

A．波士顿咨询公司B．通用电气公司

C．壳牌石油公司D．里克特公司

5．在行业吸引力——竞争能力矩阵里，属于行业吸引力的因素有：（AC ）。

A．市场容量B．市场占有率

C．进入壁垒D．财务能力

三、判定题

1．明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。（F ）2．明星类业务是净现金流量最多的业务。（F ）3．分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。（T ）

第九章战略实施

一、填空题

1．战略实施的模式要紧有：、、、和等。（指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型）

2．企业组织战略调整的全然原则。（适应环境）

3．企业文化的中间层次是指企业文化的。（制度层）

4．从创建核心能力的角度来盾，企业的技术创新要紧有和两种。（组合、同步）

5．企业中一样采纳方法来分配资金资源。（预算）

6．阻碍资源配置的因素有、、和。（资源爱护机制、个人价值偏好、互惠的政治交易、战略的不确定性）

7．企业战略资源的分配一样可分为和的分配两种。（人力、资金）

8．企业战略家的才能表现为以下几个方面：、、和。（战略思维、组织用人、操纵和谐、应变创新）

9．从权力分配的角度看，企业文化能够分为四种类型：、、和。（权力导向型、角色导向型、任务导向型、职员导向型）

二、选择题

1．战略与结构关系的差不多原则是（A ）。

A．结构要服从于战略B．战略要服从于结构

C．结构与战略并重D．战略适应结构

2．组织结构适应战略进展的标准有（ACD ）。

A．产生共同愿景B．符合企业的核心能力要求

C．反映企业的进展趋势D．具备催人奋进的精神张力3．企业家与企业战略家的不同表现在（ABCD ）。

A．对企业进展的观念不同B．工作重点不同

C．知识结构要求不同D．素养不同

4．企业核心能力的创建的差不多方式的（ABD ）。

A．创新B．仿照

C．改革D．整合

5．作为创建企业核心能力要紧活动的技术创新的特点有（ABCD ）。

A．不确定性B．时滞性

C．复杂性D．累积性

6．对核心能力整合的差不多方式有（ABD ）。

A．技术复合B．技术融合

C．技术组合D．技术的功能性配合

7．当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，（D ）常常是其中心内容。

A．资源优势成效B．动态相辅成效

C．核心能力D．动态相乘成效

8．企业战略家是指具有战略治理思想，善于战略思维，具有战略能力，把握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓以后的（C ）。

A．企业高层领导B．企业家

C．企业高层决策群体D．高层治理人员

9．作为创建企业核心能力要紧活动的技术创新具有（ABD ）的特点。

A．时滞性B．累积性

C．制造性D．不确定性

三、判定题

1．在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层治理人员同他一起共同实施战略。（F ）2．权变的观念应贯穿于战略治理的全过程，从战略的制定直到战略的实施。（T ）3．动态相辅成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的成效。

（F）4．作为创建企业核心能力要紧活动的技术创新具有不确定性、时滞性、复杂性、累积性等特点。（T ）

第十章战略操纵

一、填空题

1．战略失效可分为_______、______________、_______三种类型。（早期、偶然、晚期）

2．战略操纵（层次）通常有_______、________、_______、_______。（幸免型、跟踪型、开关型、后馈型）

3．战略操纵的特点有_________、______、__________。（渐进性、交互性、系统性）4．目标位移有______和__________两种类型。（行为替代、次优化）

5．一样讲战略变革时机有三种选择，即__________、________和________。（提早、反应、危机性）

二、选择题

1．战略操纵的目的要紧是（B ）。

A．战略调整B．操纵战略失效

C．确保战略目标D．战略变革

2．战略操纵的三个层次是（ABD ）。

A．战略操纵B．作业操纵

C．过程操纵D．战术操纵

3．战略操纵着眼于企业进展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？

（ABCD ）

A．幸免型操纵B．跟踪型操纵

C．开关型操纵D．后馈型操纵

4．战略操纵与作业操纵有专门大的不同，具体来说，两者的区别表达在（ABCD ）。

A．执行主体不同B．开放程度不同

C．操纵目标不同D．操纵目的不同

5．一样而言，常见的战略调整方法有（ABCD ）。

A．常规战略变化B．有限的战略变化

C．完全的战略变化D．企业转向

6．一样讲战略变革时机有（ABD ）。

A．提早性变革B．反应性变革

C．回馈性变革D．危机性变革

7．在战略实施成效的评判指标中，能够直截了当衡量企业对社会做出奉献的高低的指标是（ C ）。

A．投资收益率B．股东价值

C．附加价值指标D．关键表现域指标

8．在评判经营业绩时，关于独立而专门的职能部门，企业能够建立（A ），以便对其进行专门的评判。

A．责任中心B．利润中心

C．事业部D．专门指标

三、判定题

1．所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际成效进行比较，检测偏差程度，评判其是否符合预期目标要求，发觉问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调剂过程。（T ）2．作业操纵是对企业内部各项业务进展情形的操纵，通常有财务操纵、生产操纵、销售规模操纵、质量操纵和成本操纵等方式。（T ）3．投资收益率等于税前收入除以总资产，常用来测定企业综合效益。（T ）4．在战略操纵中，对高层治理人员评判指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的要紧战略目标。（T ）5．所谓目标移位，是指将关心战略目标实现的经营活动本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致整个企业经营业绩下降。（T ）6．完全的战略变化是指企业改变自己的经营方向。（T ）