创业思维
提升创业思维的十个思维模型
提升创业思维的十个思维模型创业需要灵活而创新的思维方式，以下是十个提升创业思维的思维模型：1. 逆向思维：逆向思维是从相反的方向来思考问题，寻找与众不同的解决方案。
通过逆向思考，可以发现新的商机和创新点。
逆向思维：逆向思维是从相反的方向来思考问题，寻找与众不同的解决方案。
通过逆向思考，可以发现新的商机和创新点。
2. 系统思维：系统思维将问题看作一个整体，分析各个组成部分之间的相互影响和反馈。
通过系统思维，可以全面把握创业环境和各种变化。
系统思维：系统思维将问题看作一个整体，分析各个组成部分之间的相互影响和反馈。
通过系统思维，可以全面把握创业环境和各种变化。
3. 设计思维：设计思维是以用户为中心，以解决用户问题为导向的思考方式。
通过设计思维，可以提供创新的产品和服务，满足用户的需求。
设计思维：设计思维是以用户为中心，以解决用户问题为导向的思考方式。
通过设计思维，可以提供创新的产品和服务，满足用户的需求。
4. 联想思维：联想思维是通过联想和类比，将不同领域的知识和经验应用到创业中。
通过联想思维，可以创造出独特的创意和商业模式。
联想思维：联想思维是通过联想和类比，将不同领域的知识和经验应用到创业中。
通过联想思维，可以创造出独特的创意和商业模式。
5. 敏捷思维：敏捷思维是快速适应和响应变化的思考方式。
通过敏捷思维，可以及时调整策略和行动，抓住市场机遇。
敏捷思维：敏捷思维是快速适应和响应变化的思考方式。
通过敏捷思维，可以及时调整策略和行动，抓住市场机遇。
6. 创新思维：创新思维是寻找和创造新的解决方案和商业模式的思维方式。
通过创新思维，可以在竞争中脱颖而出，实现持续创业成功。
创新思维：创新思维是寻找和创造新的解决方案和商业模式的思维方式。
通过创新思维，可以在竞争中脱颖而出，实现持续创业成功。
7. 风险思维：风险思维是充分意识到和评估潜在风险，并采取相应措施进行管理的思考方式。
通过风险思维，可以降低创业风险，保证企业的可持续发展。
创新创业思维笔记(3篇)
第1篇一、引言随着科技的飞速发展和社会的变革，创新创业已经成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
创新创业思维，作为一种全新的思维方式，对于激发创新潜能、提升创业成功率具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨创新创业思维，以期为广大创业者提供有益的启示。
二、创新创业思维的核心要素1. 开放性思维开放性思维是创新创业思维的基础，它要求创业者具备广阔的视野、敏锐的洞察力和包容的心态。
在开放性思维的指导下，创业者能够充分了解市场动态、捕捉机遇，并勇于尝试新事物。
2. 创新意识创新意识是创新创业思维的核心，它要求创业者敢于突破传统观念、勇于挑战权威，善于发现和挖掘潜在的创新点。
创新意识使创业者始终保持对新事物的好奇心，不断追求卓越。
3. 跨界融合思维跨界融合思维是指将不同领域、不同行业、不同文化相互融合，产生新的商业模式和产品。
这种思维有助于拓宽创业者的视野，激发创新潜能，为创业项目注入新的活力。
4. 逆向思维逆向思维是一种从问题的反面思考问题的思维方式，它有助于创业者发现常规思维中的盲点，找到解决问题的新方法。
逆向思维要求创业者具备批判性思维和创新能力。
5. 系统性思维系统性思维要求创业者从整体的角度看待问题，将创业项目视为一个复杂的系统，关注各个要素之间的相互关系。
这种思维有助于创业者优化资源配置、提高创业成功率。
三、创新创业思维的培养方法1. 拓展知识面创业者应不断学习，拓展知识面，了解各个领域的最新动态。
这有助于创业者发现新的创新点，为创业项目提供丰富的素材。
2. 培养批判性思维批判性思维要求创业者对事物进行深入分析，不盲从权威，勇于质疑。
这种思维有助于创业者发现问题、解决问题，提高创业成功率。
3. 积极参加创新创业活动参加创新创业活动有助于创业者结识志同道合的朋友，学习他人的成功经验，拓展人脉资源。
同时，创新创业活动还能激发创业者的创新潜能。
4. 不断实践和总结实践是检验真理的唯一标准。
创业者应在实践中不断总结经验，不断优化创业项目，提高创业成功率。
创业者必备的十大创新思维
创业者必备的十大创新思维大家好！今天我们来聊一聊创业者必备的十大创新思维。
在如今竞争激烈的商业环境中，创业者需要不断地寻求创新，才能在市场中脱颖而出。
创新思维是创业者重要的武器之一，它能够帮助我们发现问题、找到解决方案，并带领我们走向成功。
那么，什么样的思维方式是创业者必备的呢？让我们一起来看看吧！H1：多元化思维在创新思维中，多元化思维是非常重要的一点。
创业者需要放下传统的思维模式，拥抱多元化的观点。
只有通过不同的视角和思维方式，我们才能够发现新的机会和解决方案。
就像看电影一样，每个人都有自己的观点和理解，而这些不同的观点会使电影更加丰富多彩。
创业者也需要像导演一样，拥抱多元化的思考方式，从不同的角度来寻找商机。
H2：跨界融合思维创业者还需要具备跨界融合思维。
在当今互联网的时代，各行各业的融合已经成为一种趋势。
创业者需要跨越传统行业的边界，将不同的领域进行融合。
比如，将互联网技术应用到传统行业中，创造出全新的商业模式。
正是因为跨界融合，才有了共享经济、以及我们日常使用的智能手机等创新产品。
H2：快速迭代思维快速迭代思维是创业者必备的一项能力。
在快速变化的市场中，创业者需要快速试错、快速调整。
只有不断试验和验证，才能找到最佳的商业模式。
正如打游戏一样，只有在不断实践、失败、总结、再来的过程中，才能最终通关。
创业者也需要具备这种快速迭代的思维方式，不断学习，不断进步。
H1：敢于冒险思维敢于冒险思维是创业者必备的创新思维之一。
在创业的道路上，总会面临各种挑战和风险。
只有敢于冒险，才能够去尝试新的事物，才能够获得成功。
正如瓦特发明蒸汽机时，他需要不断地试验和修改才最终成功一样，创业者也需要勇于面对失败和困难，不断去尝试和探索。
H2：不拘一格思维创业者还需要具备不拘一格的思维。
在创新的道路上，传统观念和固定模式往往会限制我们的思维。
只有打破常规，走出自己的舒适区，我们才能够有更多的可能性。
就像画家在创作时，不拘泥于传统的绘画技法，而是创造出了新的艺术风格一样，创业者也应该打破常规，开拓创新的道路。
创业思维的方法和技巧
创业思维的方法和技巧创业是许多人梦寐以求的职业选择。
但要成功创业，不仅需要具备充足的资金和资源，还需要掌握一定的创业思维方法和技巧。
下面将介绍几种常用的创业思维方式和技巧，希望对有志于创业的读者有所帮助。
一、创意与创新创业最基本的要素之一是创意，在市场竞争中创意是通往成功的关键之一。
想象力是创意的基础，无论是从生活场景或是业务场景中发现有待改进的问题，通过创意的方式解决问题，都属于创意的范畴。
市场竞争激烈，有时单纯的创意已经满足不了市场的需求，这时我们便需要进行创新。
创新是指将已有的创意进行进一步改进或是重新发掘已有的资源，为市场提供更为符合要求的产品或服务。
二、定位与调研创业的第二大问题是找到市场定位。
市场定位就好比选择一个池塘钓鱼一样，首先需要了解池塘的大小、深度、鱼的种类等情况，才能有针对性地准备好工具和饵料来进行钓鱼。
同样，在开始创业之前，也需深入了解市场的规模、受众群体、竞争对手等，以便设计出最适合市场的产品或服务。
在进行市场调研时，需要注意到的是要多样化。
市场上有各种各样的人群和需求，要尽可能多地收集不同的反馈信息，以便对已有的创意或方案进行进一步的完善和改进。
三、良好的沟通与协作创业的成功还需要有良好的沟通与协作能力。
沟通是团队合作中最重要的环节之一。
创业团队阵营内有不同的背景和思维方式，需要良好的沟通交流方式，才能顺利的进行各项业务。
同时，在沟通与协作中还需要考虑到各方面的需求与局限，以便进行更好的决策。
良好的沟通与协作不仅能解决问题，还能减轻工作压力，提升工作效率。
四、持续学习与成长创业者的生命线在于持续学习与不断成长。
创业过程中面对的问题往往是全新的，创业者需要不断地从外界获取新的经验，更新自己的思维方式，才能更好地应对挑战。
学习可以有很多种形式，除了从书本和文章中获取知识，还可以通过实践经验和学习法规以及专家的建议来学习。
学习不仅能够为创业者提供更多有效的方法和技巧，同时还有助于创业者打造完善的团队和人际关系。
概述创业思维与管理思维
概述创业思维与管理思维
创业思维与管理思维是两种不同的思维模式，但它们在创业过程中都扮演着重要的角色。
创业思维是指创业者通过创造新的商业模式、产品或服务来满足市场需求的思维方式。
创业思维强调创新、冒险和风险承担，它注重发现机会、利用资源、解决问题和实现目标。
创业思维与传统思维方式不同，它更加注重发现和利用机会，寻找不同的解决方案，通过试错学习和快速迭代来推动企业的成长。
创业思维重视创新能力、创造力和逆境应对能力，它能够帮助创业者发现商机、挑战传统观念、建立自信和推动创业项目的成功。
管理思维是指在组织内部管理和运营过程中所采用的思维方式。
管理思维注重规划、组织、领导和控制，它更加强调效率、可行性和可持续性。
管理思维关注如何高效地分配资源、优化业务流程、提高团队绩效和实现目标。
管理思维强调横向和纵向的协调，侧重于细化和执行战略、制定计划、监控绩效和推动增长。
管理思维注重规则、制度和流程，并注重通过合理的资源配置和团队管理来实现企业目标。
创业思维和管理思维在创业过程中是相辅相成的。
创业思维强调创新和机会发现，能够帮助创业者建立起独特的竞争优势和创业文化，而管理思维则强调效率和可行性，能够帮助创业者将创新转化为可持续的商业模式。
创业者需要在创业初期注重创业思维，而在企业发展过程中需要逐渐转向管理思维来提高
运营效率和可控性。
因此，创业者需要灵活应用创业思维和管理思维，不断调整思维方式以适应不同的创业阶段和环境。
创业思维的重要性与应用
创业思维的重要性与应用创业思维是指一种敢于冒险、寻求机遇、创新突破的思考方式。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有创业思维对于个人和组织的成功至关重要。
本文将探讨创业思维的重要性，并阐述其在不同领域的应用。
一、创业思维的重要性1.1 激发创新能力创业思维鼓励个人不断寻求新的解决方案和商业模式。
它为人们提供了目标导向的思维框架，激发了创新能力。
创业者有勇气尝试新的想法，他们通过创新来满足市场需求，带来新的产品和服务。
1.2 培养机会意识创业思维培养了人们的机会意识。
它使个人能够敏锐地捕捉到市场和社会变化中的机遇，并迅速做出应对。
拥有创业思维的人们能够更好地抓住商机，为个人和组织创造价值。
1.3 培养决策能力创业思维注重实践和决策。
它使个人面对挑战时能更快地做出决策，并在决策中承担风险。
创业者懂得权衡利弊，迅速作出决策，并及时纠正错误。
1.4 增强执行力创业思维强调执行力和实施能力。
它鼓励个人付诸行动，积极追求目标，并持之以恒地努力。
只有将想法付诸实践，才能真正实现价值。
二、创业思维的应用2.1 创业领域在创业领域，创业思维是成功的关键。
创业者必须拥有创新思维，善于发现商机，并将其转化为有益的商业模式。
他们需要有果断的决策能力，并具备良好的执行力。
2.2 职业发展创业思维不仅在创业领域有用，对于职业发展同样重要。
在职场中，拥有创业思维的人们能更好地应对变革和挑战，敢于尝试新的角色和项目。
他们能够以创新的方式解决问题，并为组织带来价值。
2.3 组织管理创业思维在组织管理中也具有重要的应用价值。
领导者需要鼓励员工发展创新能力，并为创意提供支持和资源。
组织也可以通过创业思维来寻找市场机会，推动业务发展。
2.4 教育培训创业思维也应该在教育和培训中得到重视。
教育机构和培训机构可以通过创新的教学方法和案例分享，培养学生的创业思维，帮助他们在未来的职业生涯中更好地应对挑战。
三、总结创业思维是一种追求机会、创新突破和实践行动的思考方式。
创业思维的概念
创业思维的概念创业思维的概念什么是创业思维•创业思维是指一种能够帮助创业者解决问题和推动创业项目发展的思考方式和方法论。
它强调对市场和机会的洞察力、创造性思维、风险意识和灵活性。
创业思维的重要性•创业思维能够帮助创业者在不确定的环境下识别和抓住机会，更好地适应变化，并在竞争激烈的市场中生存和发展。
•它能够激发创业者的创造力和创新能力，培养解决问题的能力并推动创新。
•创业思维还有助于发展创业者的领导力和团队合作能力，帮助他们更好地管理和影响团队，推动项目发展。
创业思维的核心要素1.具有市场洞察力：创业者需要能够识别和理解市场的需求和趋势，抓住市场机会并创造差异化竞争优势。
2.创造性思维：创业者需要具备创新和创造的能力，不断寻找新的解决方案，推动产品和服务的改进和升级。
3.风险意识：创业者需要具备一定的冒险精神和选择承担风险的能力，同时也要具备风险预测和管理的能力。
4.灵活性：创业者需要具备灵活性和适应性，随时调整策略并面对不断变化的市场环境。
创业思维的培养方式•阅读与学习：创业者可以通过阅读市场和行业的相关书籍、案例和文章，学习先进的创业思维理念和经验，不断丰富自己的知识库。
•多角度思考：创业者应该从不同的角度思考问题，包括客户需求、市场趋势、竞争对手等，以确保更全面的洞察力。
•交流与合作：与其他创业者和专业人士交流思想和经验，通过互动与合作，共同提升创业思维能力。
•持续实践：只有在实践中不断调整和完善思维方式，才能真正培养出创业思维的能力。
结语创业思维是一种重要的思维方式，在创业道路上起着至关重要的作用。
创业者通过培养创业思维，不断锤炼解决问题和创新的能力，才能在竞争激烈的市场中获得成功。
创业思维的应用领域创业项目的策划与执行•创业思维能够帮助创业者在项目策划和执行过程中，找到最佳的商业模式和运营方式，并进行有效的市场定位和品牌建设。
产品和服务的创新与升级•创业思维能够激发创业者的创造力和创新意识，帮助他们不断改进产品和服务，满足市场的需求，并在竞争中保持竞争力。
创业的六个思维
创业的六个思维创业是一种思维方式，它需要创业者具备一定的思维能力和素质。
在创业过程中，创业者需要具备六个思维，分别是创新思维、风险思维、市场思维、执行思维、团队思维和未来思维。
首先是创新思维。
创业者需要具备创新思维，不断地寻找新的商业模式、新的产品和服务，以满足市场的需求。
创新思维是创业成功的关键之一，只有不断地创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次是风险思维。
创业是一种冒险，创业者需要具备风险思维，能够承受和应对各种风险。
创业者需要有勇气和决心，敢于面对挑战和失败，不断地调整和改进自己的创业计划。
第三是市场思维。
创业者需要具备市场思维，了解市场需求和趋势，把握市场机会。
创业者需要不断地调整自己的产品和服务，以满足市场的需求，同时也需要不断地开拓新的市场，扩大自己的市场份额。
第四是执行思维。
创业者需要具备执行思维，能够把创意变成现实。
创业者需要制定详细的计划和目标，同时也需要具备执行力，能够按照计划和目标不断地推进自己的创业事业。
第五是团队思维。
创业者需要具备团队思维，能够与团队成员合作，共同推进创业事业。
创业者需要懂得如何管理和激励团队成员，让团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力，共同实现创业目标。
最后是未来思维。
创业者需要具备未来思维，能够预见未来的趋势和变化，为自己的创业事业做好充分的准备。
创业者需要不断地学习和探索，了解新的技术和趋势，以保持自己的竞争力。
创业者需要具备创新思维、风险思维、市场思维、执行思维、团队思维和未来思维，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
创业是一种思维方式，只有不断地学习和提升自己的思维能力，才能在创业的道路上走得更远。
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创业教育一.创业概念1．创业是一个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物。
这种新事物必须是有价值的，不仅对创业者本身有价值，而且对社会也要有价值。
2．创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。
要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。
3．创业要承担必然的风险。
创业的风险可能有各种不同的形式，取决于创业的领域和创业团队的资源。
但通常的创业风险主要是人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、外部环境风险、合同风险、精神方面的风险等几个方面。
创业者应具备超人的胆识，甘冒风险，勇于承担多数人望而却步的风险事业。
4．创业将给创业者带来的回报。
作为一个创业者，最重要的回报可能是其从中获得的独立自主，以及随之而来的个人的物质财富的满足。
对于追求利润的创业者，金钱的回报无疑是重要的，对其中的许多人来说，物质财富是衡量成功的一种尺度。
通常，风险与回报成正相关关系。
创业带来的回报，既包括物质的回报也包括精神的回报，它是创业者进行创业的动机和动力。
二.创业者可分为传统创业者和技术创业者。
传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。
而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。
技术创业者又可以进一步划分为研究型、生产型、应用型和机会主义者四种类型。
研究型技术创业者，具有很强的科研知识背景，常常是从事基础科研开发，掌握了某种技术，有强烈的欲望把科研成果转换成生产力，一般在高等教育机构或非商业化的实验室担任学术职位。
生产型技术创业者，具有企业的生产技术或产品开发背景，常常直接从事商业化技术或者产品开发，掌握了某种先进的技术。
应用型技术创业者，具有企业的外围技术背景，掌握了一定的应用技术，一般从事技术销售或支持工作，有一定的销售渠道资源。
而机会主义创业者，缺乏企业的技术专业背景，没有技术经验，或者只有非技术组织的职业经验，但是善于识别技术机会、有创业的点子，又有一定的资金支持的创业个体。
例如，高校里的部分搞科研的教授以自己的科研成果为核心，筹集资金，创办实体，属于典型的研究型创业者；而MBA学生具有管理知识，大多数有管理实践经验，他们捕捉到了某个机会，自主创业，属于机会创业者。
三.创业的类型可将创业分为不同的类型。
从创业主体看，可将创业分为失业者创业、退休者创业、残疾人创业、大学生创业、辞职者创业、兼职者创业和农民创业等；从创业项目看，可分为高新技术型创业、传统技能型创业、知识服务型创业、体力服务型创业；从新创企业建立的渠道可将创业分为独立型创业、母体分离型创业和企业内创业。
本书则选择从创业者的创业动机来划分创业的类型。
根据创业者创业动机的差异，可以把创业行为分成以下三类：1．机会拉动型创业该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有机会的强烈愿望，是一种个体的偏好，并将创业作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段。
2．贫穷推动型创业（生存型创业）该种创业的动机处于别无更好的选择，是一种被迫的选择，而不是个人的自愿行为。
创业者必须依靠自己的创业为自己的生存和发展谋求出路，改变贫穷状况是创业的动机。
3．混合型创业该种创业是介于机会拉动型和贫穷推动型创业之间的创业行为，在经济比较窘迫，同时又有很好的机会时，抓住机会进行创业活动。
中国的创业活动以生存型为主，与全球的以机会型创业为主的情况相反。
中国的生存型创业主要集中在现有市场和创造的小市场上捕捉市场机会。
在行业上，中国的生存型和机会型创业主要集中在零售、旅馆和餐馆行业。
四.创业者特征心理特征：成就需要、控制欲、自信、开放的心态、风险承担倾向、创业精神。
他们有明确的目标，全身心地投入到事业发展中。
行为特征：主要有勤学好问、执着、灵活应变、吃苦耐劳、脚踏实地、雷厉风行、有良好的商业道德和责任感等特点。
能力特征：主要有经营能力、管理能力及人际关系能力等。
1．经营能力经营能力是创业成功的关键。
要做创业者首先要做一个出色的经营者。
其次经营者要有浓厚的经营兴趣。
对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质。
兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半。
有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对。
经营活动是将创业五．团队团队特征：知己知彼、有胜任的带头人、有正确的理念、有严格的规章制度组建团队方法：撰写出创业计划书——优劣势分析——确定合作形式——寻求创业合作伙伴——沟通交流，达成创业协议——落实谈判，确定责权利六.创业失败误区1.创业缺少市场，或者创业者对于市场过于乐观。
2.缺乏足够的流动资金。
3.低估了创业的起步阶段所需要的时间。
4.创业缺乏"地利"、缺乏创业经验。
5.对竞争对手缺乏应有的估计。
6.急功近利，揠苗助长7.孤军奋站，遇难即退，用心不专8.头脑发热，挥霍浪费，目光短浅9.管理不当，缺乏创新七.成功创业四步曲1.确立创业观念无论在校学习或在公司工作，都一定要有自己的特长或者技术核心。
我们可以将创业定义为：创业是这样的一种过程，在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管他们手中当时有什么样的资源。
2.养成创业必备素质社会里，创业者没有必要的法律知识就会像不懂交通法规的驾驶员一样，四处开车乱撞，红灯不停，绿灯不行。
因此，创业者必须掌握有关法律知识，如（（合同法》、《公司法》、《银行法》、《证券法》、《反不正当竞争法》、《产品质量法》、《劳动法》、《知识产权保护法》等。
1．创业者所从事行业中主要岗位的必备能力；2．理解和运用与所从事行业经营方向有关的新技术的能力；3．把与创业有关的其他知识运用于本行业实际的能力。
4.信息接受和处理能力、捕捉市场机遇的能力。
6.分析与决策能力、学习和创造能力。
8.选人用人能力、理财能力、人际交往能力。
9.谈判能力、企业形象策划能力、合作能力.10.自我约束能力、适应变化和承受挫折的能力八.创业机会：一是问题。
创业的根本目的是满足顾客需求。
而顾客需求在没有满足前就是问题。
寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。
比如，养宠物的人越来越多，宠物医院、宠物服装店、宠物保姆的出现等等。
这些都是创业者能够敏锐发现他人需求方面问题的结果。
二是变化。
创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。
著名管理大师彼得·德鲁克将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。
比如，居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装璜、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
三是创造发明。
创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。
比如，随着电脑的普及，电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来，即使你不发明新的东西，你也能成为销售和推广新产品的人，从而给你带来商机。
四是竞争。
从创业的角度来讲，如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。
看看你周围的公司，你能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗？你能做得更好吗？若能，你也许就找到了机会。
五是新知识和新技术。
举一个例子来讲，比如，随着健康知识的普及和技术的进步，人们最常见的水就能够给我们带来很多的创业机会。
比如，有不少创业者引进设备生产纯净水、富氧水等，实现了自身创业梦其次，选择适合自己的创业方式，这是创业者构思或者开始创业的一项重要工作。
九.创业计划书创业计划也叫商业计划，创业计划书是创业者实施创业计划的书面文件。
制定一个切实可行的创业计划，对整个创业过程而言非常必要，因为创业计划不仅是创业者获得投资、打开创业之门的钥匙，同时制定创业计划的过程也是创业者重新认识自己并仔细梳理自己创业思路的过程。
在这个过程中，创业者可以预想创业过程中可能遇到的困难和风险，据此制定可行性对策；可以进一步发现并分析商机，获得利用商机取得成功的最佳途径；也可以更加细致地考量自己的创业伙伴，努力打造出一支“无往不胜”的精品团队；还可以提前规划未来的财务安排，合理利用有限的资金资源等。
创业计划书包括以下三个基础部分：1．概念：你在什么行业？为什么这是合适的行业？什么会使你的企业与众不同？你卖什么？为什么人们会到你这里购买？谁是你的竞争者？你如何脱颖而出？2．客户：谁是和谁将是你的客户？你将向他们提供什么益处？有多少客户？你需要多少客户？他们的购买习惯是什么？他们现在何处购买？他们将如何了解你？3．资金：你需要多少资金？你如何维持现金流及流动性？你需要多少营运资金？你会执行什么样的预算？你如何控制你的财务状况？你能够承担多大的成长率？对于正在寻求资金的企业来说，创业计划书就是企业的名片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
下面就是一份由上海慈善教育培训中心提供的创业计划书样本。
商业计划书格式企业名称：_________________地址：_________________邮政编码：_________________电话：__________________E-mail:______________________联系人：____________________一、我的商业想法[清晰地形容我的商业构想]人们遇到的问题：______________________________人们产生的要求______________________________我能捕捉的商机______________________________我的企业为客户带来的价值：______________________________二、我的资格[描述为什么我或我的团队有资格经营这家公司]三、我的企业使命[本企业的使命]四、我的企业综述企业形式：[分个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份公司或非营利机构等]经营行业：[分服务、零售、批发、制作业等]注册资金：元五、市场营销目标客户描述目标客户的特征（位置、年龄、性别、学历、收入、兴趣等）]营销计划六、市场调研七、我的竞争优势[定义我的竞争情况，列出客户购买我的产品或服务的原因，如更好的客户服务、较低的价格、更好的质量、更方便的购物体验等]八、财务规划创业成本估计全部创办成本是元单位产品的经济价值财务比率九、企业及个人目标十、风险因素及相关的防范措施十一、创意栏九.良好习惯1.积极主动，你是创业者也好，你是做其他领域也好，都要积极主动，不能指望别人推着你走。