鸿泰商训
中旭内训计划执行概要
中旭内训计划执行概要
“最好的不一定合适，我们的原则是合适的才是最好的”
一、培训目标：
建立企业的执行文化、感恩文化、打造企业中基层执行力、增强员工凝聚力，提高员工责任感、危机意识及结果导向思维，使员工能够锁定公司制定的战略，坚决执行到底，从而全面提升企业效益。
二、培训主题：成功从优秀员工做起。
三、培训对象：根据与公司负责人的沟通，暂定此次内训人员为公司的中基层员工，为了保证培训效果最大化，建议学员总数控制在500人之内。
四、培训内容：
团队执行力、感恩文化不是简单的讲授就可以打造出来的。
为了更好地贯彻学习效果，我们将整个内训的实施分为七个阶段，每个阶段围绕一个主题展开不同的培训内容：
1、《个人战略管理》（6小时）；
2、《结果管理》（3小时）；
3、《客户价值管理》（3小时）；
4、《打造商业人格》（3小时）；
5、《责任思维》（3小时）；
6、《团队精神》（6小时）；。
健身房培训机构推荐信范文
您好！在此，我向您强烈推荐我国几家优秀的健身房培训机构，希望对您的健身教练之路有所帮助。
一、赛普健身赛普健身作为国内知名健身培训机构，拥有强大的师资力量和完善的课程体系。
其深圳校区新校区环境优美，设施齐全。
学费约两万元，三个月生活费约一万元。
课程涵盖基础健身器材使用、营养学、人体学、普拉提、运动损伤恢复、功能性课程等，理论与实践相结合，让您全面掌握健身教练所需技能。
二、香港体协健身教练培训学院香港体协健身教练培训学院隶属于香港体育教练员协会HKSCA，总部设于香港，在台湾、澳门、新加坡、北京等地设有分会。
学院凭借雄厚的资金实力、先进的硬件设施、强大的师资队伍、系统的教学内容、丰富的教学产品，为学员提供优质的培训服务。
课程设置依据东方人身体特点，注重理论与实践相结合，培养国际一流的健身教练。
三、健华国际健身学院健华国际健身学院以培养健身行业最出色、最专业的健身教练为己任，以提高学员专业技能为宗旨。
学院整合资深、国家级以及世界级冠军的名师资源，采用理论与实践教学相结合的原则，让学员在短时间内掌握健身教练所需的专业知识和技能。
学院与一兆韦德、青鸟健身等知名健身俱乐部有着长期的合作关系，保障学员毕业后顺利就业。
四、中田健身培训机构中田健身培训机构位于金钟苑，西藏南路地铁站附近，师资力量雄厚，课程涵盖健身教练培训和美甲师培训。
每月开设1-2期课程，学费约5000元。
此外，学院还开设健身康复课程、拳击课程等，满足学员多元化需求。
五、竞体健身竞体健身是国内领先的健身培训机构之一，拥有丰富的教学经验和完善的课程体系。
学院注重理论与实践相结合，培养具备实战能力的健身教练。
课程涵盖基础健身器材使用、营养学、人体学、普拉提、运动损伤恢复、功能性课程等，让学员全面掌握健身教练所需技能。
总之，以上几家健身房培训机构在业界具有较高的声誉和良好的口碑。
希望您能根据自己的需求和兴趣，选择一家适合自己的培训机构，开启您的健身教练之路。
徽商古训
斯商，不以见利为利，以诚为利；斯业，不以富贵为贵，以和为贵；斯买，不以压价为价，以衡为价；斯卖，不以赚赢为赢，以信为赢；斯货，不以奇货为货，以需为货；斯财，不以敛财为财，以均为财；斯诺，不以应答为答，以真为答；斯贷，不以牟取为贷，以义为贷；斯典，不以值念为念，以正为念。
生意要勤紧，切勿懒惰，懒惰则百事废；议价要订明，切勿含糊，含糊则争执多；用度要节俭，切勿奢华，奢华则银财竭；赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏；货物要面验，切勿滥人，滥人则质价减；出入要谨慎，切勿潦草，潦草则错误多；用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难；优劣要细分，切勿混淆，混淆则耗用大；货物要修正，切勿散漫，散漫则查点难；期限要约定，切勿马虎，马虎则失信誉；买卖要随时，切勿拖延，拖延则失良机；钱财要明慎，切勿糊涂，糊涂则弊窦生；临事要尽责，切勿妄托，妄托则受害大；帐目要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少；主心要安静，切勿妄动，妄动则误事多；工作要细心，切勿粗糙，粗糙则出品劣；说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多。
鸿泰商训《徽商古训》---儒商精神熠熠生辉2010-11-14 22:13:55 阅读907 评论2 字号：大中小订阅斯商，不以见利为利，以诚为利；斯业，不以富贵为贵，以和为贵；斯买，不以压价为价，以衡为价；斯卖，不以赚赢为赢，以信为赢；斯货，不以奇货为货，以需为货；斯财，不以敛财为财，以均为财；斯诺，不以应答为答，以真为答;斯贷，不以牟取为贷，以义为贷；斯典，不以情念为念，以正为念。
“鸿泰商训”，“鸿泰钱庄”里的学徒们每天都要大声地背诵，直至领会精髓、融于血液、深达灵魂，而这商训正是中国传统的商道精神和文化精神的具体体现，是古代徽商传承中华文明，在艰难、漫长的经商过程中，不断摸索、反复实践而建立起来的传统经营管理理念，睿智的经商之道，以及任人唯贤的选人、用人之道。
据悉，古代徽州大的家族几乎家家都有这样的家训，而剧中正是将这些家训集大成，凝练成这九条鸿泰商训，希望通过剧中人物命运对它的述说和诠释，呼唤现代商人在商道人生中，追求中国传统志士仁人修身，齐家，治国平天下的精神。
茶余饭后话人生之：修炼后天的富贵
NdH感受阳光
追问他东山再起的秘诀， 他只透露四个字：
只拿六分!!!
dh13307450566@
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又过了几年，他的资产如滚雪般越来越 大，达到一百亿元。有一次，他来到大学演 讲，期间不断有学生提问，问他从一万元变 成一百亿元到底有何秘诀。他笑着回答，因
为我一直坚持少拿两分。学生们听得如坠云
dh13307450566@
NdH感受阳光
眼界狭小者：
缺乏全局观念，把个人利益放在， 道德、法律及集体利益之上。 不服从团队的纪律，不能适应团队 纪律，常常挑衅团队纪律：
要团队围着自己转！！ 自由散漫、螳臂挡车！
dh13307450566@
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有一天，苏格拉底一位家境富有的学生正
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李泽楷又说： 父亲叮嘱过，你和别人合作， 假如你拿七分合理， 八分也可以，
那我们李家 拿六分 就可以了!
dh13307450566@
说到这里，他动情地说:这段采访我看
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了不下一百遍，终于弄明白一个道理：
精明的最高境界就是厚道
细想一下就知道，李嘉诚总是让别人多 赚两分，所以，每个人都知道和他合作会占 便宜，就有更多的人愿意和他合作。 如此一来，虽然他只拿六分， 生意却多了一百个， 假如拿八分的话，
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眼界开阔的人：
会 广纳群言、集思广益，不偏听偏信，
不会一叶障目不见泰山。
同样胸襟亦会开阔，对人不求全责备， 能容人让人、虚怀若谷，热情开朗。 也不会妄自菲薄，也不会自以为是， 工作脚踏实地、有强烈的 责任心和使命感! dh13307450566@
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大客户销售战略与执行培训
大客户销售战略与执行培训本次培训介绍本次培训的主题为“大客户销售战略与执行培训”，旨在帮助销售团队深入理解大客户销售的关键策略，并通过实战演练提升其执行能力。
培训内容围绕销售战略的制定、客户分析、谈判技巧、团队协作以及销售过程管理等多个方面进行深入讲解。
培训从销售战略的制定入手，强调了市场调研和竞争分析的重要性，引导销售人员学会根据市场环境和竞争对手的情况，制定出切实可行的销售战略。
也让他们了解到，销售战略并非一成不变，需要根据实际情况不断调整和优化。
培训重点讲解了客户分析的方法和技巧。
通过深入剖析客户的业务模式、需求和痛点，销售人员可以更精准地解决方案，提高销售成功率。
培训还教授了如何建立和维护良好的客户关系，以及如何进行有效的客户沟通。
在谈判技巧环节，培训讲师分享了多种实用的谈判策略和技巧，如如何找到谈判的切入点、如何处理谈判中的僵局等。
这些谈判技巧可以帮助销售人员在面对客户需求和竞争对手时，更好地维护公司和客户的利益。
团队协作是大客户销售中不可或缺的一环。
培训中，讲师通过案例分析和团队互动，让销售人员认识到团队协作的重要性，并学会了如何高效地与团队成员沟通和协作，以实现销售目标。
培训还讲解了销售过程管理的方法，包括销售计划的制定、销售进度的跟踪和销售业绩的评估等。
通过这些方法，销售人员可以更好地掌握销售进程，提高销售效率。
本次培训内容丰富、实用性强，为大客户销售人员了系统的销售战略和执行技巧。
通过培训，销售人员将能够更好地应对市场变化，提升销售业绩，为公司创造更大的价值。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前市场环境下，竞争愈发激烈，大客户销售对企业的重要性日益凸显。
然而，许多销售团队在面临大客户销售时，常常因为缺乏系统性的销售战略和执行技巧，导致销售效果不佳。
为了提升销售团队的综合素质，提高大客户销售业绩，特举办本次“大客户销售战略与执行培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助销售团队深入理解大客户销售的关键策略，并通过实战演练提升其执行能力。
商战经营模拟实训总结报告
一、前言随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，商业环境日益复杂。
为了培养具备实战能力的商业人才，我国高校纷纷开展了商战经营模拟实训课程。
通过模拟真实商业环境，让学生在实践中学习、锻炼、成长。
本文将从实训目的、过程、收获和不足等方面对商战经营模拟实训进行总结。
二、实训目的1. 培养学生的商业思维和实战能力，使其具备一定的商业敏锐度。
2. 提高学生的团队协作能力和沟通能力，使其学会在团队中发挥自己的优势。
3. 增强学生对企业运营、市场营销、财务管理等方面的了解，为今后步入职场打下坚实基础。
4. 培养学生的创新意识和创业精神，激发其对商业领域的兴趣。
三、实训过程1. 实训准备在实训开始前，学生被随机分成若干小组，每组设定一个公司名称，并确定总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位。
各小组成员共同讨论公司发展战略、市场定位、产品规划等。
2. 实训实施（1）市场调研：各小组对目标市场进行调研，分析竞争对手、消费者需求、市场趋势等。
（2）产品研发：根据市场调研结果，各小组确定产品研发方向，制定产品规划。
（3）生产计划：生产总监根据产品规划，制定生产计划，确保产品按时交付。
（4）市场营销：市场总监制定市场营销策略，提高产品知名度和市场份额。
（5）财务管理：财务总监负责公司财务状况，确保公司运营稳定。
（6）团队协作：各小组成员共同参与公司运营，相互配合，共同完成各项任务。
3. 实训总结实训结束后，各小组进行总结汇报，展示公司在实训过程中的成果。
评委根据各小组的表现进行评分，评选出优秀团队。
四、实训收获1. 商业思维：通过实训，学生对商业环境有了更深刻的认识，学会了如何分析市场、制定策略、解决问题。
2. 团队协作：实训过程中，各小组成员相互支持、共同进步，培养了团队精神。
3. 实战能力：实训模拟了真实商业环境，让学生在实践中提升了自己的实战能力。
4. 创新意识：实训过程中，各小组不断尝试新方法、新策略，培养了创新意识。
书法培训运营管理方案
书法培训运营管理方案一、项目背景与概况1.1 项目背景书法作为传统文化的瑰宝，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，在当今社会中逐渐受到了更多人的关注和喜爱。
书法培训作为一种承载着传统文化的教育形式，越来越受到大众的追捧和需求。
1.2 项目概况本书法培训项目旨在提供专业、高质量的书法教育服务，为学员提供系统、全面的书法技能培训，同时注重营造良好的学习环境，培养学生的艺术鉴赏能力和审美素养。
项目成立之初，将以小班教学的方式进行，最大限度地保障学员的学习效果。
二、市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要是对书法有兴趣的学生及其家长，以及成年人群体中对书法培训有需求的人士。
在选择项目所处的地理位置时，需要考虑到目标市场的文化氛围和消费水平。
2.2 市场前景随着人们对传统文化的重视程度越来越高，书法培训市场的需求不断增加。
尤其是在教育领域，越来越多的学校将书法课列为必修课或选修课，这为书法培训市场提供了持续的需求。
2.3 竞争对手在书法培训行业，已经存在一些具有一定规模和知名度的竞争对手。
例如，某某文化艺术学校、某某书法培训机构等。
为了提升竞争力，本项目需要结合自身的优势，提供与众不同的课程设置和教学方法，以吸引更多的学员。
三、组织与管理3.1 组织架构本书法培训项目设立总经理、副总经理、行政人员、教务人员、教师等部门，并根据实际情况进行合理的人员配置。
3.2 培训管理团队培训管理团队是项目运营的核心，由总经理担任领导，并设立副总经理、行政人员等职位，负责各项管理工作。
3.3 培训教师培训教师是项目的技术骨干和核心竞争力体现。
需要根据教师的专业能力和教学经验进行招聘，并定期进行培训和考核。
3.4 培训设施为了提供更好的教学环境，本项目需要投入一定的资金购置适合书法培训的教室设施，包括书法展示区、练习区、教学工具等。
四、市场推广与宣传4.1 品牌宣传通过市场调研和分析，制定并执行品牌宣传策略。
可以采取多种手段，如线下广告、网络宣传、面向学校的推广等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
商业培训 商业培训心得体会优秀13篇
商业培训商业培训心得体会优秀13篇商业培训心得体会篇一邂逅商业金融是件非常意外的事情。
作为政府部门的信息化工作者，与金融没有任何交集。
一个偶然的机会跟朋友到商业金融委交流，当时乍听起来感觉不就是商业和金融嘛，这么老的词，估计肯定是计划经济时期的遗老遗少了。
没想到听商业金融委领导一介绍，才知道是十八大以后才诞生的新贵，于是乎就非常感兴趣，想深入了解一下，看看有没有机会蹭上个头班车。
记得在外经贸大学读经济学硕士的时候老师告诉我们，学习经济不能让你发财，但是能让你知道为什么自己发不了财。
虽然确实没有发财，但是我觉得经济学的知识还是非常有价值的。
我想金融也差不多吧。
古人说艺不压身，多学习总是没错的。
所以当得知有商业金融师培训的时候，我就义无反顾地掺和进来了。
由于工作的原因，无法听完全部课程，这个培训的含金量是相当高的，绝非微信朋友圈里的心灵鸡汤可比，货真价实，见解独到，让我这个金融外行听下来感觉醍醐灌顶，茅塞顿开。
尤其是人民大学宋华院长的供应链金融讲座更是让我至今记忆犹新。
我们七零后这些人，正好是伴随着改革开放慢慢长大的，那种同步生长的感觉，既不同于五零、六零后的冷眼旁观，也不同于八零、九零后的懵懵懂懂。
看着中国经济从跌跌撞撞到如同脱了缰的野马一般狂奔，引领了世界经济增长率三十来年，现在终于有点筋疲力尽，慢慢下滑了，心里还真是有点忐忑不安。
但是所有人都知道，我们定不能让中国的经济垮下去，我们还有小康梦，还有富裕梦，还有复兴梦。
那么中国经济的问题究竟出在哪里，解决办法又究竟在哪里呢？如何利用金融这个杠杆去撬动经济转型和重振呢？这些显然不是我这样的金融外行能想明白的。
不过幸好还有宋华院长这样的专家学者，他们不焦不躁，深入市场，认真分析，努力思考，抽丝剥茧，寻根溯源，终于找到了症结，也找到了方法。
以前中国经济基础差，上升空间大，就像运动员刚开始训练成绩很容易提高，但慢慢到了瓶颈期成绩就很难提高了。
那时候搞经营，不管是创业的还是投资的，都是各自为战，猛冲猛打，只要方向对，有冲劲，就能出成绩、有回报，就能成为那头风口上的猪，一飞冲天。
店面销售实战培训手册
店面销售实战培训手册1. 培训目的本手册旨在为店面销售人员提供实战培训指南，帮助他们提升销售技巧并取得更好的销售成绩。
通过培训，销售人员将学习如何与客户建立良好的沟通、提供卓越的客户服务并达成销售目标。
2. 顾客沟通技巧2.1 倾听和观察•培养良好的倾听习惯，与客户建立积极的沟通。
•观察客户的表情和肢体语言，了解他们的需求和意愿。
2.2 提问技巧•使用开放性问题，激发客户的思考和对话。
•使用封闭性问题，获取明确的答案，并了解客户的态度和意见。
2.3 语言表达能力•使用清晰简洁的语言，避免使用过于专业或复杂的词汇。
•注重用词和语速，适应客户的语言习惯和需求。
2.4 解决问题与回答异议•学会积极解决问题和回答客户的异议。
•以客户为中心，针对客户的需求提供解决方案，并清晰地解释各项细节。
3. 客户服务技巧3.1 热情接待•对每位客户都要用热情的微笑进行接待。
•注意细节，例如问候客户的名字，为客户提供舒适的环境。
3.2 产品知识和演示•深入了解所销售的产品或服务，熟练掌握产品知识。
•学会使用有效的演示技巧，向客户展示产品特点和优势。
3.3 应对客户抱怨•面对客户的抱怨或不满，保持耐心和冷静。
•倾听客户的意见，并提供合理的解决方案。
3.4 建立客户关系•建立良好的客户关系，与客户保持联系和沟通。
•尝试了解客户的需求和习惯，根据客户的反馈提供适当的产品和服务建议。
4. 销售技巧4.1 技巧培训•学习不同的销售技巧和销售流程，包括开场白、介绍产品、销售演示、销售谈判等。
•进行角色扮演和实践训练，提高销售人员在实际销售中的表现。
4.2 销售目标设定•设定明确的销售目标，包括销售额、销售数量等。
•制定可行的销售计划，并根据实际情况进行调整和优化。
4.3 谈判技巧•学习有效的谈判技巧，包括沟通、说服和妥协等技巧。
•分析客户需求，了解客户的痛点，并通过谈判达成双方满意的结果。
4.4 销售记录和分析•记录每次销售活动和客户信息，建立客户档案。
企业管理培训机构排名前十
企业管理培训机构排名前十在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于提升员工技能和组织绩效至关重要。
然而，选择一个优质的管理培训机构来提供培训服务并不容易。
本文将介绍排名前十的企业管理培训机构，帮助企业在挑选培训伙伴时做出明智的决定。
1. 管理人力资源（HR）卓越中心管理人力资源卓越中心是业内知名的管理培训机构，专注于提供高质量的管理培训课程和咨询服务，帮助企业提升员工管理技能和组织绩效。
2. 绩效卓越学院绩效卓越学院致力于培养高素质的管理人才，其培训课程涵盖了领导力、团队合作、沟通技巧等多个方面，受到了广泛好评。
3. 商业领袖学院商业领袖学院汇聚了众多管理领域的顶尖专家，为企业提供了一流的管理培训服务，帮助他们实现组织目标。
4. 管理卓越研究所管理卓越研究所致力于研究管理创新趋势，为企业提供最新的管理培训课程和咨询服务，帮助他们应对不断变化的市场挑战。
5. 领导力发展学会领导力发展学会专注于培养领导者的领导力素质，通过系统性的培训课程和实践活动，帮助他们成为组织的优秀领导者。
6. 卓越管理学院卓越管理学院拥有一支高效的培训团队，为企业提供个性化的管理培训解决方案，帮助他们实现管理效能的提升。
7. 组织变革研究中心组织变革研究中心专注于研究组织变革的最佳实践，为企业提供变革管理培训课程和咨询服务，帮助他们成功应对市场变化。
8. 高效团队研究所高效团队研究所专注于提升团队协作效能，通过团队建设培训和实践指导，帮助企业打造高效协作的团队文化。
9. 绩效改进学院绩效改进学院以提升企业绩效为使命，为企业提供绩效管理培训课程和绩效评估工具，帮助他们实现绩效改进和业绩提升。
10. 管理创新研究所管理创新研究所致力于推动管理创新的发展，为企业提供管理创新培训课程和咨询服务，帮助他们实现管理方式的转变和创新发展。
以上是排名前十的企业管理培训机构，它们在管理培训领域拥有丰富的经验和优质的服务，为企业提升管理能力和组织绩效提供了有力支持。