各岗位职责和工作要点
岗位职责的核心要点和核心指标
岗位职责的核心要点和核心指标一、前言岗位职责是指在组织中所承担的具体工作职责和使命，可以看作是员工在工作岗位上需要履行的职责和义务。
对于一个岗位来说，明确的职责和指标能够明确员工的工作内容、目标和责任，进而提高工作效率和工作质量。
本文将就岗位职责的核心要点和指标展开讨论。
二、岗位职责的概念和重要性岗位职责是指员工在特定岗位上需要遵循和履行的责任和义务。
它是组织中各岗位之间分工的基础，能够确保岗位的运行顺利进行。
明确的岗位职责有助于构建健全的管理体系，提高工作效率和绩效，同时也能够明确员工个人的工作方向和成长路径。
三、岗位职责的核心要点1.工作内容：明确岗位的工作范围、职能和任务。
2.工作目标：明确岗位的工作目标和绩效标准。
3.工作流程：明确岗位工作的流程和操作规范。
4.工作方法：明确岗位工作的方法和技能要求。
5.团队合作：明确岗位与其他岗位的合作方式和协调机制。
四、岗位职责的核心指标1.工作量指标：衡量岗位的工作量和产出情况，如完成任务的数量、质量和时效等指标。
2.效率指标：衡量岗位的工作效率和资源利用情况，如工作时间利用率和资源利用率等指标。
3.绩效指标：衡量岗位的绩效和贡献程度，如完成任务的质量、客户满意度和团队合作评价等指标。
4.创新指标：衡量岗位的创新能力和创造力，如提出改进方案和创新项目等指标。
五、岗位职责的制定原则1.明确性原则：岗位职责要简洁明确，员工能够清楚知道自己的工作内容和任务。
2.适应性原则：岗位职责要与组织发展战略和目标相匹配，能够适应变化的工作环境和需求。
3.可衡量性原则：岗位职责要能够量化，并且能够通过指标和数据进行评估和考核。
4.可执行性原则：岗位职责要能够实施，员工能够在实际工作中完成和履行。
六、岗位职责的制定步骤1.明确岗位的工作内容和职能，包括具体的任务和责任。
2.明确岗位的工作目标和绩效标准，可以通过设定指标和量化目标来衡量。
3.明确岗位的工作流程和操作规范，确保岗位工作的顺利进行。
工作职责和工作要点
工作职责和工作要点
工作职责和工作要点是在职场中明确规定的，用以指导员工在工作中应该完成的任务和达到的目标。
以下是关于工作职责和工作要点的内容：
1. 工作职责：
- 明确职责范围：描述员工在组织中的具体职责，包括负责的项目、部门、工作范围等。
- 任务分配：指明员工需要完成的具体任务和项目，确保工作有序进行。
- 协作与沟通：强调与团队成员、上级、下级等相关方的协作和沟通，以促进工作的高效进行。
2. 工作要点：
- 目标设定：设定明确的工作目标，包括完成项目、提高绩效等方面的目标。
- 绩效标准：规定工作的绩效标准，使员工了解工作的评估标准和期望的绩效水平。
- 时间管理：强调时间管理，确保员工能够在规定的时间内完成任务，并合理分配工作时间。
3. 具体工作要点：
- 专业技能：确定员工需要具备的专业技能和知识，以胜任特定的工作职责。
- 创新和改进：鼓励员工在工作中提出创新和改进的建议，以提升工作效率和质量。
- 客户服务：对于与客户或合作伙伴接触的岗位，明确提供高质量客户服务的要求。
4. 责任和权利平衡：
- 明确权利：描述员工在履行职责时拥有的权利，以及与其相关的决策权限。
- 激励机制：在工作要点中可以包括激励机制，如奖励和晋升机会，以促进员工的积极性和动力。
总的来说，工作职责和工作要点的设定有助于组织和员工明确工作的方向和期望，促进工作的高效执行。
这些要点应该根据具体的职位和工作性质进行量身定制。
检验员的岗位职责和工作要点
检验员的岗位职责和工作要点作为现代工业生产过程中的重要一环，检验员在质量控制中起着关键作用。
检验员负责监督和检查生产过程中的产品质量，确保产品符合公司和行业的标准要求。
本文将介绍检验员的岗位职责和工作要点，以帮助了解该职位。
岗位职责：1. 执行检验计划：检验员需要根据公司制定的检验计划，按照规定的时间节点和流程进行产品质量检验。
他们应该了解和熟悉所负责产品的相关标准和规范，以便进行准确的检验。
2. 进行产品检验：检验员需要使用合适的工具和设备对产品进行各种检验。
这可能包括外观检查、尺寸测量、重量测试、材料分析等。
他们需要依据标准以及相关文件和记录，判断产品是否合格，并将检验结果进行记录。
3. 协调解决质量问题：当发现产品质量存在问题时，检验员需要及时报告相关负责人，并协助质量部门或生产部门解决问题。
他们可能需要参与讨论，并提供技术建议和对策，以防止类似问题再次发生。
4. 保持工作区域整洁：检验员需要保持自己的工作区域整洁有序。
他们应该妥善保管和维护检验设备，确保设备正常运行，并按照公司要求进行校准和保养。
5. 参与质量改进活动：除了日常的产品检验，检验员还应积极参与质量改进活动。
他们可以参与制定改进方案、分析数据、提出建议等，以推动质量管理水平的提升。
工作要点：1. 严谨的作风：检验员需要具备严密的思维和高度的责任心。
他们需要细致入微地完成检验任务，确保每一个细节都得到正确的处理，以保证产品质量。
2. 良好的沟通能力：作为团队中的一员，检验员需要与生产人员、质量部门和其他相关部门进行良好的沟通和协调。
他们要能够清晰地传达检验结果和问题，并与相关人员密切合作，共同解决质量问题。
3. 技术知识与能力：检验员需要具备相关产品的技术知识和操作能力。
他们需要了解生产工艺和工艺流程，掌握产品标准和测试方法，以便正确执行产品质量检验。
4. 持续学习与提升：由于技术的不断发展和产品的更新换代，检验员需要持续学习和提升自己的技能。
银行运营主管岗位职责及工作要点
银行运营主管岗位职责及工作要点一、岗位职责1. 负责银行业务的日常运营管理，确保各项业务顺畅运作；2. 制定和执行银行的运营计划，包括业务发展、风险控制、成本控制等；3. 组织实施各项业务流程优化和改进，提高工作效率和客户满意度；4. 负责监督和管理下属员工的工作，确保团队协作和高效完成工作任务；5. 掌握市场信息和行业动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力；6. 负责与相关部门沟通协调，处理客户投诉及其他突发事件。
二、工作要点1. 了解银行业务及相关法规政策：银行运营主管需要具备丰富的银行业务知识，并且要熟悉相关法规政策。
只有了解这些基础知识才能更好地管理和指导下属员工开展工作。
2. 制定并执行运营计划：根据银行的发展战略和市场需求，制定相应的运营计划，并组织实施。
同时要关注风险控制、成本控制等方面，确保银行的健康发展。
3. 优化和改进业务流程：根据市场需求和客户反馈，运营主管需要不断优化和改进银行的业务流程，提高工作效率和客户满意度。
可以通过引入新技术、完善内部管理制度等方式实现。
4. 管理下属员工：运营主管需要管理下属员工的工作，包括任务分配、绩效考核、培训等。
要建立良好的团队协作机制，确保员工之间能够互相支持、协作完成任务。
5. 关注市场动态和竞争状况：运营主管需要关注市场动态和竞争状况，及时调整经营策略。
可以通过市场调研、竞争分析等方式获取相关信息，并进行有效应对。
6. 沟通协调与处理突发事件：运营主管需要与其他部门进行沟通协调，并处理客户投诉及其他突发事件。
在处理突发事件时需要果断决策，并采取有效措施加以解决。
三、总结银行运营主管是银行业务的重要管理者，在日常工作中需要具备丰富的银行业务知识和管理能力。
除了制定并执行运营计划、优化业务流程等日常工作外，还需要关注市场动态和竞争状况，并及时调整经营策略。
同时，要建立良好的团队协作机制，确保员工之间能够互相支持、协作完成任务。
岗位职责概述及要点解读
岗位职责概述及要点解读1. 岗位职责的定义岗位职责是指在组织内部确定的职位所应负责的工作内容和职责范围。
每个岗位都有其独特的职责和要求，能够帮助组织和员工更好地理解工作职能，提高工作效率和团队合作。
2. 岗位职责的重要性岗位职责的明确和清晰对于组织的运转至关重要。
只有每个人都明白自己的职责是什么，才能做好分内的事情，实现协作，提高工作效率。
同时，岗位职责的清晰性也为员工提供了明确的工作目标和期望，有助于激发员工的积极性和责任感。
3. 岗位职责的基本要素岗位职责通常包括：工作职能、职责范围、目标任务和工作绩效。
工作职能是指岗位所具备的技能和知识，职责范围是指岗位负责的具体工作内容和范围，目标任务是指岗位需要完成的目标和任务，工作绩效是指评价员工在岗位上的表现和工作成果。
4. 岗位职责的制定和调整岗位职责的制定需要根据组织的目标和需要，结合岗位本身的特点和职责需求来制定。
职责的制定一般需要考虑到工作职能、需求背景、工作流程等方面。
同时，岗位职责也是一个动态的概念，随着组织的发展和变化，岗位职责也可能需要进行调整和优化。
5. 岗位职责的执行岗位职责的执行需要员工具备相应的技能和知识，并能够通过实际工作来展现出良好的工作效果。
执行岗位职责需要注意的一些要点包括：高效沟通、合理安排工作时间、实现绩效目标、团队合作等。
6. 岗位职责与个人发展岗位职责与个人发展是相辅相成的关系。
通过担任不同的岗位，员工可以学习和掌握不同的技能和知识，提高综合能力和专业能力，为个人的职业发展奠定基础。
7. 岗位职责的衔接与协调不同岗位之间的职责是相互衔接和协调的。
组织需要将各个岗位之间的职责衔接起来，形成一个有效的工作流程，以实现组织目标。
同时，岗位职责也需要和其他岗位进行协调，确保工作的连贯性和高效性。
8. 岗位职责的挑战和解决方案在实际的工作中，岗位职责也会面临一些挑战。
例如，工作过程中可能会出现工作重叠、职责不清等问题。
分解岗位指责的详细职责和工作要点
分解岗位指责的详细职责和工作要点引言：分解岗位指责是指将一个岗位的职责和任务进行细分，明确每一项职责和工作要点，为岗位工作的高效展开提供指导和依据。
本文将详细介绍如何进行分解岗位指责，以及分解后的职责和工作要点的具体内容和要求。
一、岗位职责的分解岗位职责的分解是将岗位的整体任务和职责拆解成几个具体的工作要点，以明确岗位的职能范畴和工作重点。
岗位职责的分解应该基于岗位的核心职能和业务需求，合理分配工作任务，避免负责人员职责不清、工作任务重叠等问题。
1.核心职能：岗位职责的分解首先要明确岗位的核心职能，即岗位所承担的最重要的工作。
例如，项目经理的核心职能是负责项目的整体规划、组织和控制。
通过明确核心职能，可以为后续的工作分解提供指导。
2.工作内容：分解岗位指责需要详细列出每项工作的具体内容，确定工作的范畴和领域。
以项目经理为例，工作内容包括项目需求分析、制定项目计划、组织资源、监督项目进展等。
通过明确工作内容，可以帮助岗位负责人了解具体要做的事情。
二、分解后的职责和工作要点分解后的职责和工作要点是具体描述岗位负责人需要完成的具体任务和要求。
每个岗位的职责和工作要点都应该具体、可操作、具有量化标准。
1.职责要点：职责要点是列出岗位负责人需要完成的职责的具体要求。
例如，项目经理的职责要点包括制定项目计划、协调项目资源、监测项目进展、解决项目问题等。
职责要点应该准确，能够清晰地表达岗位的具体职能。
2.工作要点：工作要点是分解后的具体任务和要求。
以项目经理为例，工作要点包括项目需求分析，制定项目时间计划，组织项目团队开展各项工作，监督项目进展情况，解决项目中的问题等。
工作要点应该明确指出每个任务要求的关键点，为岗位负责人工作提供明确的目标与要求。
三、分解岗位指责的意义分解岗位指责的意义在于明确岗位的职责和工作要点，提高工作的有效性和效率，确保员工的工作能够顺利完成。
通过分解指责，可以将复杂的工作任务拆解成独立的小任务，使每个员工能够清晰地了解自己的职责，提高工作的专业性和效率。
岗位职责及标准
岗位职责及标准
岗位职责：
1. 执行公司制定的工作计划和目标，确保任务的及时完成。
2. 负责日常的工作安排和组织，确保工作流程的顺利进行。
3. 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通。
4. 监督和指导下属员工的工作，确保工作质量和效率。
5. 负责制定和执行相关的工作流程和标准操作规范。
6. 负责部门的预算编制和控制，确保资源的合理利用。
7. 参与公司的决策和规划，提出改进和优化的建议。
8. 对工作中出现的问题和风险进行及时的分析和解决。
9. 负责员工的培训和发展，提高团队的整体能力和素质。
10. 积极参与团队的协作和合作，共同完成公司的目标。
岗位标准：
1. 具备相关专业的知识和技能，熟悉所负责的工作内容。
2. 具有较强的组织和协调能力，能够有效管理团队和资源。
3. 具备良好的沟通和表达能力，能够与各级别的员工进行有效
的沟通。
4. 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速应对工作中的挑战。
5. 具备较强的领导和管理能力，能够有效激励和指导员工。
6. 具备较强的学习和适应能力，能够不断提升自己的专业素质。
7. 具有较高的责任心和执行力，能够按时完成工作任务。
8. 具备较强的团队合作精神，能够积极参与团队的协作和合作。
9. 具备较强的自我管理能力，能够合理安排和管理个人的工作。
10. 具备较强的创新和改进意识，能够提出改进和优化的建议。
以上是岗位职责及标准的范例，具体岗位的职责和标准可能因
公司和部门的不同而有所差异。
前台及人事岗位职责
前台及人事岗位职责一、前台岗位职责前台是公司的门面和第一线联系人，负责接待来访客人、接听电话、转接电话等工作。
以下是前台岗位的职责要点：1. 接待来访客人：负责热情接待来访客人，引导其前往相应地点，并及时向相关人员通报访客信息。
2. 接听电话：负责接听来电，并根据来电内容迅速判断是否转接、记录或留言，并及时准确地传达给相关人员。
3. 办理入职手续：协助人事部门处理新员工入职手续，包括核验入职材料、填写相关表格等。
4. 维护前台环境：保持前台工作区域的整洁和有序，注意桌面物品摆放，定期清理并补充相关办公用品。
5. 管理来访登记：负责维护来访登记本，记录来访者的基本信息、来访事由及来访时间，并及时处理来访者的咨询。
6. 提供简单帮助：对于一些常见问题，前台应对访客的咨询给出准确、友好的解答，若问题较为复杂，应及时联系相关部门协助解决。
7. 安保工作：严格执行公司的安全规定，确保公司的安全与秩序，配合安保人员做好前台安全工作。
二、人事岗位职责人事部门是公司人力资源管理的核心部门，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。
以下是人事岗位的职责要点：1. 招聘与选用：负责发布招聘需求信息，筛选简历，安排面试，并参与部分岗位的面试工作。
根据面试结果，制定相应的录用决策。
2. 员工入职管理：负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立个人档案、办理社保和公积金等手续。
3. 培训与发展：根据公司的培训计划，负责组织和安排培训活动，确保员工获得必要的岗位技能培训和职业发展机会。
4. 绩效管理：制定并执行公司绩效考核制度，参与绩效评估工作，协助管理层对员工的评估、奖惩等工作。
5. 员工关系维护：建立健全员工关系管理制度，处理员工的入职、离职、转岗等事务，解决员工的工作和生活问题，维护良好的员工关系。
6. 人事记录管理：负责员工人事档案的管理，包括员工的合同、奖惩记录、调动记录等，保证人事信息的完整和保密。
7. 劳动关系协调：处理员工的劳动争议、纠纷及劳动法律问题，维护公司与员工之间的劳动关系平衡及和谐。
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营业厅各岗位每日工作内容及工作原则各岗位对用户总原则竭尽所能为用户排忧解难，真诚为用户提供一切可行的服务，所做的每一件事均从“留住任何一个可能的用户”出发。
（一）前台业务受理岗工作内容：1、统一着装、化淡妆及佩戴工号牌；2、补充各类票据、各种卡类；3、准备前台业务所需用品；4、07：50—08：00分进行班前会；5、提前10分钟上岗，准备上台所需各类票据及卡的摆放，补充各类变动业务受理单；6、开始前台业务受理、收费工作。
受理过程中必备的业务素质：热情、大方、主动、面带笑容，彬彬有礼，有问必答，业务知识熟练，有良好的自控能力，百问不厌、不推托，与用户有眼神交流、随时记录用户咨询的热点、难点问题。
7、离台复印用户证件时必须锁好装钱及装卡柜;8、办理完柜前用户的业务后,放置“暂停服务牌”，收拾票据及卡类、同时将各类变动单清理整齐并清理好台面后离开。
9、将上台所收款项及自行保管的各类有价物资锁好。
10、将记录的热点、疑难问题交本班次的咨询岗人员。
11、结帐：a)打印出各类业务报表后，报表所显示金额与卡类销售所得金额之和为当日应收款项，减去应该减免的金额即为当日应交款。
发现长款，首先需进行查帐，核对电脑所出金额是否与发票所出金额相符。
如发现发票金额大于电脑金额，可能为出票后未销帐，需及时进行补销帐后，补打营业报表。
如经查帐后未找出错帐原因，需当日将长款金额如实交后台质量管理员登记。
发现短款，一般为销帐未收款或该减免的项目未减免而造成，所短款经核查后，自行填补于当日上交。
严禁在报表中反映短款，严禁滞留当日营业中所收款项，特殊情况须经由值班经理以上批准。
b)将款项按银行要求捆扎好，将营业款亲交后台质量管理员，由质量管理员统一将当日款项存入银行。
c)填写报表及卡类消耗表：分业务受理种类将各类报表一式两份填写完整，一份交本厅质量管理员，一份交质量管理岗，同时填好卡类消耗表，自已保存。
d)整理票据：将需交质量管理员的票据联整理好，并在帐务登记本中登记所消耗的票据号码，帐目登记本项目统一格式为“日期、领用票据类型及号码、张数、消耗票据类型及号码、张数、使用人、备注”等。
存根联按顺序订好，自己保管，公司财务将根据领用情况销票。
e)将帐务登记本、发票财务联一同捆好放于营业厅指定位置，并在结帐日将发票上交财务部。
f)保管好每日所填之物资消耗表。
g)与质量管理员核对前天日报表的出错情况，并修改前日自行留存的物资消耗表，保持数据与出纳岗审核后的数据一致，以备仓库核查卡类备借数。
13、翻阅下载营业厅内“交接班注意事项本”“最新文件本”，将当日营业中遇到的疑难问题登记于“疑难问题汇总本”并翻阅前一天所留下的疑难问题答案；14、填写交接班记录本，换工衣。
（二）咨询岗工作内容1、换工衣、化淡妆及佩戴工号牌；2、补充宣传单、业务受理表格、VCD宣传带、电子显示屏、触摸屏；3、领手机及所需各种卡类；4、07：50—08：00分进行班前会；5、提前5分钟上前台作正式营业的准备工作，配好绶带，工号牌；6、各就各位，CDMA咨询岗、咨询台、流动咨询岗，开始工作。
业务受理过程要求与前台业务受理岗同，强调主动服务意识和热情、周到。
同时，必须处理用户的投诉，简单投诉当日完成，复杂投诉视情况当日可完成的当日完成，不能当日完成的跟踪处理，所有投诉必须自行跟踪处理，疑难投诉必须对问题的性质进行判断后汇报，确无法妥善处理可交小组长跟踪。
如发现投诉单不规范、不处理、将从严处理。
咨询人员不得随意出入后台，特殊情况须互相知照或经值班经理同意。
原则：必须重视每一位用户所提之要求并认真记录，同时设身处地为用户排忧解难，并且要耐心细致，加强“听”的修养，加强语言艺术的修养，加强主动引导职能。
7、下班前交接，将当日营业中出现的突发问题与下一班交接清楚，并记录于交接班本。
8、18：00后汇总当日前台岗及本岗位之咨询热点、难点，将结果交值班经理；9、将当日本班记录的咨询热点、难点记录本交回并在次日班前会上学习；10、协助前台录入当地分销商资料，发扬互帮互助精神；11、填写当天的投诉、咨询记录，投诉记录的内容要简明扼要，并签名及24小时内给用户以答复；12、将当日已处理的投诉单分类放入投诉分类并整理成册，未处理的投诉单将复印件分类放入并转入相关部门，以方便查询用户的投诉。
13、及时查阅营业厅内“营业注意事项本”及公司网上“最新文件”，并严格遵照执行。
15、下班时换工作衣。
（三）厅主任工作职责主任岗：对营业厅进行全面管理，重点为前台管理；对后台工作内容进行检查、监督、安排；负责前台各岗位的抽查考核；每日例行的培训；营业秩序的安排、维护和管理；各种办公设备以工单形式报修；疑难问题的处理；疑难投诉的跟踪及处理；每周营业厅小结、投诉报表、投诉总结、培训计划；每月考核分数的上报、考勤以及临时安排的其它工作等。
（四）厅主任工作准则在遵守前台各业务受理岗准则上，遵守以下工作准则：1、公正无私，以身作则；2、桥梁作用，协调营业厅各岗位关系；3、互相支持，有商有量，密切配合；4、在用户要求与公司利益中寻找平衡点，并妥善解决；5、对问题性质作准确判断，自行解决或汇报；（五）厅主任每日工作内容1、换工服、化淡妆；2、协助后台进行上班前对前台的准备工作；3、组织班前会；4、提前5分钟检查前台营业秩序是否符合规范：大厅是否洁净无尘，各业务受理台是否干净整洁；业务资料是否准备好，触摸屏、显示屏、VCD是否已开启，上岗人员是否按规定着装、化淡妆、戴工号牌，座席是否设置合理等；5、8：00带领后台各岗位人员及导岗人员立于门口迎客5分钟；6、在大厅内巡视，处理用户的投诉、咨询及随时注意营业秩序随时进行调配，随时对座席进行合理安排；7、不定时巡视前台及后台各岗位工作情况，按岗位要求进行抽查、考核，注意不到位情况随时纠正，并进行打分，对各岗位的工作进行指导，解决各岗位遇到的困难；8、更新各业务宣传栏内容，包括显示屏、触摸屏内容、宣传架、手机价格、BP机价格等；9、检查设备情况，将需报修的设备情况登记在后台请示报告卡上；10、16：00准备当日培训资料，对前一天的咨询投诉热点进行收集、整理，作为培训教材，传达与学习新文件；11、7：50~08：00班前会培训、每周四18：00—19：30进行业务学习；12、上午12：00下班，文字工作时间（如排班，工作计划、工作总结等）及疑难投诉跟踪处理时间；13、下午上班至18：00在大厅内巡视，处理用户的投诉、咨询及随时注意营业秩序随时进行调配，随时对座席进行合理安排；14、不定时巡视前台及后台各岗位工作情况，按岗位要求进行抽查、考核，注意不到位情况随时纠正，并进行打分，对各岗位的工作进行指导，解决各岗位遇到的困难；并视情况安排前台吃饭休息时间；15、每周五写出下周工作计划（如排班，工作计划、工作总结等）；16、17：30布置咨询岗具体人员作咨询热点、难点的收集、整理工作；17、换装下班。
注：每月5日上交当月培训计划；每月4日前对上月考核数据进行汇总，5日交公司市场部业务主管作为当厅营业员发工资的依据，最后由市场部主任审核；每周五前完成下周排班及下周具体培训内容；小组长工作职责组长岗：协助厅主任对大厅进行全面管理，负责检查、监督、调度本班营业秩序，并进行维护和管理；负责对本组人员业务进行指导、组织学习，负责前台各岗位日常项目的考核；将需要报修的办公设备登记在《后台维修记录本》上，并以请示报告形式报修；疑难问题的处理及跟踪解决；每日检查前台热点问题的记录并安排人员汇总；每日收集2条典型案例；完成每周业务学习的案例分析；每周日前完成一周投诉热点、难点汇总；每周一传“投诉分析报表”给郭艳娟；协助厅主任完成各岗位的工作及临时安排的其它工作后台各岗位工作职责和工作内容（六）仓库管理岗工作职责仓库管理岗：负责仓库物质进、销、存的管理和对此项目的考核打分；前台各种卡类的签领；安全库存数的上报；电脑打印发票的管理；与本厅财务岗例行的帐务核对工作；公司例行盘点工作等。
（七）仓库管理岗工作内容1、8：00~8：15前台领卡、领机；2、07：50-08：00班前会；3、8：00开门迎客；4、8：00~9：00下载公司文件；5、9：00~10：00将前一天经审核的报表以及当日进仓数等输入电子表格中；6、10：15~12：00开始审核前一天前台营业报表；7、与财务岗核对前一天出库数；8、15：30~17：30对库存数量以及补充仓库存的卡及寻呼机、手机；9、17：30~下班，跟踪支票情况。
（八）财务岗岗位职责负责前天营业前台的帐务审核以及此项目的考核打分；支票的跟踪处理（与银行的交接，与客户的联系等）；手写、手撕发票的管理；对前台进行日常考核；接听电话处理内部事务，负责电话投诉的及时处理解决；以及临时的其它工作。
（九）财务岗每日工作内容1、换工服、化淡妆；2、协助仓管领用前台物资；3、07：50-8：00班前会；4、08：00开门迎客；5、核算昨日未送银行之营业款，确认准确无误后写现金送款单与昨日款捆绑后放保险柜；6、清理前日营业员的营业日报表，进行分类，方便审核；7、审核前台的营业日报表、发票和现金送款单，营业报表准确无误；8、继续审核前台的营业日报表、发票和现金送款单，营业报表准确无误；将各员工出错内容详细登记并在考核记分表中分类打分；9、与卡类及手机仓管核对昨天出库数；10、登记昨日未送银行支票，将支票填写正确；11、清理昨日专委协议书，检查是否输入正确，做欠费不停，并登记转交财务；注：每月26日交营业月报表给公司财务；（十）质量管理岗工作职责负责前台业务受理单出错量的审核和打分、营业报表、与财务岗核对日报表是否正确、送款、对前台进行日常考核；接听电话以及临时安排的其它工作。
（十一）质量管理岗工作内容1、换工服、化淡妆；2、检查各类业务执行情况，并进行处理；3、审核昨日营业业务受理单，并详细登记各营业员出错内容，同时在考核计分表中分类打分；收取前台上午班营业款；4、17：30~18：45将昨日未送的营业款和当日上下午班所收营业款核准、打包，封箱送银行；`5、18：00~下班，汇总当日前台营业报表。
6、注：每周一统计上周的“客户投诉、咨询表”传郭艳娟；每月5日上交《星级报表》、《方针目标》传给刘晓霞；每月4日交“经营分析”、营业厅《各岗位考核汇总表》传仉佃辉；每月2日汇总上月考勤表交刘晓霞。
五、考核制度和考核方式依据营业中心制订的考核方案、结合新的岗位工作内容，重新制订考核标准，对日常工作进行考核，考核偏重服务方式和精神面貌。
考核小组成员：主任、小组长、质量管理员；考核方式：前台各岗位考核以考核小组日常考核打分为依据。
导岗、后台各岗位考核由前台民主评分及主任考核组成，自评分作为对比内容。