07-本项目重点难点分析及措施
工程监理重难点分析及措施
工程监理重难点分析及措施一、工程监理重难点分析1、本工程施工任务重、施工周期长，是本工程的特点，同时也是控制的难点之一。
2施工单位项目部主要管理人员严格按招标文件要求到位，是本工程能否在合同规定期限内完工的关键因素。
4、天气因素（下雨、洪水、台汛期）对进度又一定影响，是进度控制难点之一。
5、施工单位混凝土质量缺陷往往擅自处理，达不到处理效果。
混凝土质量缺陷处理既是质量控制重点也是质量控制难点。
6、由于本工程土方开挖工程量较大，因此如何做好土方开挖计量是资金控制重点也是资金控制难点。
7、如何理解合同文件，哪些是合理变更、哪些变更不合理、新增单价的审核等说明变更处理既是资金控制重点也是资金控制难点。
8、近几年物价波动较大，如何处理因物价波动而给工程建设带来的影响已经成为工程建设较大的棘手问题之一。
9、施工期间车辆较多，穿插频繁，会发生车辆碰撞、人员伤亡事故；车辆卸块石等物料时，无专人指挥车辆，易发生车辆滑坡、块石滚落伤人事件。
车辆运输及装卸是安全控制重点之一。
10、施工中存在混凝土等建筑物垃圾不清运、满地乱丢的问题。
是环保控制重点之一。
11、施工中存在生活污水任意排放的问题。
是环保控制难点之一。
二、工程监理重难点解决措施1、监理机构科学管理，重点抓好关键路线上各项施工进度，做好进度控制工作。
2、施工单位加强管理水平，保证足够的人力、物力，有必要的赶工措施。
3、参建单位齐心协力、加强沟通，遇事不推委、不扯皮，确保施工总进度得到实现。
4、严格施工单位项目部主要管理人员必须严格按招标文件要求到位，只有具有责任心强、施工经验丰富等条件管理人员到位，才是实施本工程的根本保证。
监理单位应安排专人对施工项目部主要管理人员进行考勤，严格执行请假制度，保证施工项目部主要管理人员到位时间满足工程需要。
5、认真审查施工单位总进度计划，根据合同结合经验，指出总进度计划不足之处，从而制定出合理的可行的总进度计划。
6、专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查与分析，如当月实际进度符合进度计划时，要求承包人编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包人采取措施并监督实施。
工程施工重点难点分析及对策
工程施工重点难点分析及对策本工程施工过程中，我们将采取以下措施来确保周边环境的正常生活、工作和交通秩序：1、在施工现场设置围挡，防止施工噪音和粉尘扩散出去，同时加强施工现场的清洁工作，减少污染源。
2、对于产生的污水，我们将采用专业的处理设备进行处理，确保不会对周边环境造成影响。
3、在交通繁忙的时段，我们将尽量避免运输车辆进出工地，避免交通堵塞。
同时，我们也会与当地交通部门合作，制定交通计划，在施工期间对交通进行管控，确保交通秩序。
4、我们将在周边道路设置交通标志和警示牌，提醒驾驶员注意安全，同时安排专人进行交通安全监护，确保交通安全。
5、我们也将积极与周边居民和企业沟通，及时解决他们的问题和反馈，确保周边环境的正常生活和工作。
本工程位于市内交通要道口附近，以及周边居民区和街道，因此施工过程中必须确保不干扰周边环境的正常生活、工作和交通秩序。
为此，我们采取了以下措施：首先，所有施工人员必须在进入工地前办理施工证件，提交身份资料并经过保安部门审核备案。
进入工地现场时，必须佩戴证件以证明身份，并从事自己分内的工作。
此外，我们还与当地治安、派出所等部门建立了联系，确保治安保卫工作得到落实，并签订了责任状。
其次，所有工地施工人员不得进入周边居民区或供电公司区域内。
我们与当地派出所、居民委员会和交通管理部门建立了联协会议制度，保持周边道路的通畅，委派专人进行交通安全监护，并在夜间在安全隐患处布置安全警示灯。
在工地运输繁忙阶段，如砼浇筑、土方开挖阶段，则请公安交通管理部门进行交通指挥，确定最合理的运输路线。
在上下班交通紧张阶段，尽量不安排材料的运输，材料运输尽量安排在夜间进行。
此外，我们还注重保持工地周边道路和工地内施工道路的清洁，特别是在大风季节，我们会在道路上洒一些清水，以避免浮尘飞扬。
建筑物外立面的脚手架上，满挂绿色密目安全网，以减少施工灰尘对周边环境的影响。
针对施工噪音的控制，我们采取了以下措施：首先，我们在噪声敏感建筑物集中区域采取相应措施，对噪声源采取吸声、隔声、消声等降噪措施，以减少噪声，确保达到控制噪音的目的。
工作难点分析以及解决方案范文
工作难点分析以及解决方案范文工作难点分析以及解决方案随着社会的发展和经济的进步，工作环境的变化越来越快，新的挑战和难点也随之出现。
为了更好地应对工作中遇到的困难和问题，我们需要对工作难点进行分析，并找到相应的解决方案。
本文将通过对工作中常见的难点进行分析，探讨解决难点的有效途径。
一、工作难点分析1. 时间管理困难在现代社会中，时间是非常宝贵的资源。
许多人在工作中常常感到时间不够用，工作任务难以完成。
这是因为工作量大、工作压力大、工作目标不清晰等原因导致的。
2. 人际关系冲突在工作中，人与人之间的合作十分重要，但也容易产生人际关系上的冲突。
这些冲突可能是由于沟通不畅、个人兴趣不一致、权力关系不平衡等原因造成的。
3. 创新能力不足随着各行业的竞争日益激烈，创新已成为企业发展的关键要素。
然而，许多人在工作中缺乏创新意识和创新能力，导致工作难以有新的突破。
4. 压力和焦虑感工作中的压力和焦虑感也是普遍存在的问题。
长期面临巨大的工作压力，往往会导致身心健康的问题，影响工作效率和幸福感。
二、解决方案1. 时间管理为了解决时间管理困难，我们可以采取以下措施：- 制定明确的工作计划和时间表，将任务按优先级排序，合理安排工作时间。
- 学会拒绝和分配任务，将一些不重要或不紧急的事情委托给他人。
- 提高工作效率，避免拖延症，尽量专注于当前任务。
- 学会合理分配工作和生活，保持工作与休息的平衡。
2. 人际关系处理为了解决人际关系冲突，我们可以尝试以下方法：- 提高沟通能力，学会倾听和表达自己的观点，增强沟通的透明度和双向性。
- 积极建立良好的工作关系，培养信任和团队合作精神。
- 学会处理冲突，通过有效的谈判和妥协解决问题。
3. 创新能力提升为了提升创新能力，我们可以考虑以下方法：- 不断学习和积累知识，了解行业和市场的最新动态。
- 多参与跨部门和不同领域的讨论和交流，拓宽视野。
- 鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供创新的工作环境和机会。
施工重点难点分析及解决措施和方案
施工重点难点分析及解决措施和方案1、工程重点、难点的确定施工前必须做到心中有数，确定工程中的重点和难点，对于重点和难点工程在施工方法、施工工艺、设备选择和人员的配备方面，将给予重点考虑。
1.1确定重点、难点工程1.1.1、本工程场区道路运输压力大，扬尘污染大，环境保护控制较困难。
1.1.2、必须首先建立全场标高轴线控制网，以利于正确定位放线和标高控制，控制网桩点埋设多，易在施工过程中移动，需采取措施保护。
1.1.3、粗直径钢筋的水平和竖向连接；1.1.4、地下防水工程1.1.5、地下室后浇带施工工艺1.1.6、轻型井点降水1.1.7、大体积混凝土施工1.1.8、地下室外墙抗渗混凝土施工1.1.9、混凝土裂缝防治1.1.10、高支模重点控制1.1.11、混凝土结构1.1.12、群塔施工1.1.13、砌体工程1.1.14、建筑节能1.1.15、成品保护工作；2、重点、难点方案叙述2.1、大型土石方环保措施进出现场大门的运输车辆应有遮盖措施，防止抛、洒、滴、漏现象发生，现场主要出入口旁加设冲洗台对进出场车辆进行冲洗清扫，保持场内外整洁，防止车辆运输污染道路。
运输车辆专人指挥，指定地点停放，做到不占用场外道路和场内主干道。
进出车辆禁鸣喇叭，减速慢行。
运输车辆应遵守河北省相关部门的规定，指定运行路线行驶。
2.1.1、施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，封闭高度应高于施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘措施。
2.1.2、防止尘土飞扬，清扫场地必须采用湿法作业，适当洒水减少扬尘。
2.1.3、施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须在出入口做除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
2.1.4、运输土方的车辆，必须封闭，严禁撒漏。
除对车辆冲洗外，对场地应进行洒水降尘等措施，并设专人负责。
2.1.5、露天存放的土堆其上表面采取覆盖措施，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。
2.1.6、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。
对本工程的重点难点分析及措施
对本工程的重点难点分析及措施本工程的重点难点主要体现在以下几个方面：1.技术难点：本工程涉及的技术难点主要包括数据处理与分析、系统设计与开发以及模型建立与优化等方面。
在数据处理与分析方面，可能会面临数据源的多样性和数据量的大，需要选择合适的方法与工具进行数据清洗与转换，同时要保证数据的准确性和完整性。
在系统设计与开发方面，需要考虑实现的功能与性能要求，灵活性和扩展性，同时还需要关注系统的安全性与可靠性。
在模型建立与优化方面，需要选择合适的模型与算法，并进行参数调优与模型融合，以提高模型的准确性和稳定性。
解决这些技术难点的关键是进行充分的需求分析，制定合理的技术方案，技术研发人员要积极探索和运用最新的技术进展，进行充分的技术验证与实验，并且进行持续的技术创新与迭代。
2.组织难点：本工程可能涉及多个部门和团队的协同工作，涉及的工作内容复杂而繁杂，需要协调各方之间的沟通与合作，以确保工程的各个环节能够顺利推进。
同时，由于团队成员分布地域不同，不同部门的工作方式和文化也有所不同，这可能会给协作带来一定的困难。
解决这些组织难点的关键是建立一个高效的组织协作机制，明确各个部门和团队的职责和工作内容，建立良好的沟通渠道并保持定期的团队协调会议。
同时，可以利用一些协同工具和技术，如项目管理软件、团队协作平台等，以提高工作效率和沟通效果。
3.时间难点：本工程的规模较大，可能需要较长的工期来完成。
而工期延长可能会导致工程成本的增加和客户满意度的降低。
因此，需要科学合理地安排工作计划和进度，确保各个阶段的任务能够按时完成。
同时，在工程进行过程中可能会出现一些未预料到的问题和挑战，需要及时做出相应的调整和应对措施。
解决这个时间难点的关键是建立一个合理的工作计划和进度表，明确各个阶段和任务的工期和关联性，合理分配资源并进行优化调整。
同时，要合理评估和控制风险，及时调整工作计划，以确保工程的按时完成。
在面对这些难点时，可以采取以下措施来解决：1.技术难点方面：-建立专门的技术研发团队，负责技术方案的研发与验证。
对项目重点、难点的理解及措施
对项目重点、难点的理解及措施1、对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
（2）针对隐蔽工程质保的措施1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。
2）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。
3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。
在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
设计工作中的重点,难点及相应的解决方案,风险控制办法
设计工作中的重点,难点及相应的解决方案,风险控制办法篇一：技术难点及相应解决方案技术难点及相应解决方案一、质量通病预防措施塑钢窗渗漏防护措施1．横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm，并用密封胶密封。
框上冒头应开泄水糟，相应部位的密封条也应开槽。
2．外密封条是隔气，防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角，并用硅胶粘贴牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态，站界牢固，以防从此处渗水。
5．门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时，槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙、气孔等。
为防止水从窗框周边砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。
现浇混凝土板裂缝1．在满足施工操作的前提下，尽量使用坍落度小的砼，同时可掺缓凝剂和掺合料，以提高早期强度和抗裂性。
2．面层抹平压实后，及时进行养护，保持砼表面湿润，养护不少于七天，在高温季节还要覆盖塑料薄膜。
终凝前进行第二次搓抹闭合已出现的细小干缩裂缝，以闭合由塑性收缩产生的裂缝。
5．梁板混凝土表面不能上荷过早，必须在混凝土强度达到设计强度的75％后，方可在其上进行施工作业，以承担小于设计荷载的施工荷载。
4．板钢筋保护层厚度按规范设置，采用预制砂浆垫块，每平方不少于5块。
负弯距筋用钢筋马凳垫起，每平方不少于5个。
暗敷设在板内的电线管径应小于板厚的1／4，并将其固定在底筋上，相邻电管间距控制在25mm以上。
施工中质量控制的重点1．墙体各轴线和标高的精度控制；2．砼的试配及现场计量，搅拌控制；5．屋面泛水部位，管口四周的防水质量与闭水试验。
落实责任。
通过对质量控制因素“人、机械、材料、方法、环境”五个方面的控制，采取PDCA“策划、实施、检查、处置”的循环工作方法进行过程控制，并运用管理规划、组织协调、合同管理和信息管理等手段，对施工对象——新疆公安边防部队乌鲁木齐指挥学校新建服务用房及宿舍楼改造工程项目进行动态管理，以确保工程质量目标的实现。
对本工程重点、难点分析及所采取的监理工作方法与措施
1.本工程监理重点与难点分析我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。
(1)本工程有四栋塔楼，其是两栋塔楼为XX层，两栋塔楼为XX层，平面布置较大。
地上裙楼为4层，地下室2层贯通。
工程占地面积较大，约XXXXXm2。
本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。
(2)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。
2.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施(1) 本工程中测量控制工作的监理工作方法与措施本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完整实现。
因此，在本工程测量监控中，监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作：1)加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行分布设本工程的测量控制网(高程及方位坐标网)，并达到工程建设测量规所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。
2)加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。
3)针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。
4)对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。
对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。
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第7章本项目重点难点分析及措施每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。
就本工程而言，我公司组织了资深、经验丰富的专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程的特点，对本工程的重点、难点进行详细的分析，并制定了相应的应对措施。
1、确保工期，按时完工本工程开工日期为2012年6月1日，计划竣工时间为2012年11月27日，总体工期为180日历天。
为保证工程工期，拟采用以下措施：（1）加强与业主、监理单位的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极配合专业公司工作。
（2）公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一座风碑”的理念。
（3）确保工程所需各项资金的及时落实到位。
（4）在施工中，甲方若有设计变更等，我方将积极配合。
机电管线施工时间的尽可能缩短是确保整体工期目标实现的保证（5）组建强有力的项目管理班子。
加强和完善现场管理，公司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。
（6）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。
在施工时积极配合机电等工程施工，确保交叉施工顺利进行。
（7）提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。
（8）提前做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场。
（9）安排充足数量的技术熟练工人，在必要时安排白天、晚上两班倒，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。
（10）做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，及时检查跟进，保证施工进度即快又有序。
（11）加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安全。
（12）工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题及时解决或跟进，不积累问题。
（13）加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。
确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。
（14）严格执行公司关于安全、文明、环保施工的有关管理规定，执行公司ISO14000环保体系的规定。
做好这项工作，保证工程的顺利施工，从另一方面讲也是保证了工程的工期。
2、制定合理的施工方案本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。
第一：我公司在装饰行业里做了十多年，当中的许多大型装饰工程都是由我公司进行装饰施工的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。
所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。
第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。
公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。
进场后，制定合理的施工方案，按时保质的完成工程施工（3）本工程的施工安排：1）细部收口的处理是本工程施工质量的控制点。
墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做、木制柜与墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又防止开裂。
涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、接插口的位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。
饰面材料中木基层使用也较多。
因此，根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。
施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。
不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。
1）由于本工程的施工质量目标为合格，达到ISO9000质量保证体系的要求，因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。
如中标，将在公司内选派技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍，根据本工程的特点选派有多个综合性工程施工经验的施工工队作为本工程的主要施工队伍。
3）快装木做、门、门套、踢脚板、减少了现场的施工量，增加了场外的平行施工，是提高整个施工进度的因素之一；可避免施工现场刷漆量，提高现场环保指数，降低了现场的甲醛、苯、TVOC等现场排放量；也可保证漆膜的厚度和均匀。
本工艺的采用，对现场的施工技术要求较高，要准确无误的完成快装门、门套、踢脚板、需在现场精确放线，将快装门、门套、踢脚板安装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面完成面等均准确的弹出线或做灰饼标注出来。
快装技术有其不可避免的缺点，主要是：订货测量需准确；门套、踢脚、成品木做安装前，墙面无法收口，成品门套、门安装后，后续收口工作对成品的破坏等。
针对缺点，应做到细致测量；合理安排门、门套、踢脚、成品木做的到场时间，下道工序施工时，要做好快装成品的保护。
4）由于本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。
除保安和库管外，项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，将更有利于施工现场文明施工措施的执行，临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后，方可设置。
5）这个区域的施工主要控制是：a）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；b）施工质量监控难度大三大难点。
针对上述二点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给甲方，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。
施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。
质量监控方面：工地的质量主管分阶段的提出质量存在的问题并直接与项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。
4、对其它分包单位的服务、配合和协调工作由于本工程施工中需与其它机电单位配合，如何做好甲方指定供应商的管理、服务和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。
对于甲方指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数。
5、机电施工项目多，施工中存在交叉作业本工程专业分包很多，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。
另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。
施工中应做好相关队伍的管理、配合、协调工作，保证工程的顺畅进行。
进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。
组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度安排，各工种确定快速、合理的施工计划，明确每个楼层每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。
6、施工区域中的成品保护本工程为拆除改造工程，施工区域内的部分区域需对原区域内的部分施工成品进行保护，为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。
因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。
施工开始前应对已装修完成的电梯厅进行临时封闭，以做好成品保护（1）施工前，对原有建筑采取必要的保护措施。
如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。
每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。
各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。
（2）施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知设计主管部门到场确认。
（3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。
（4）在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清理时对地面造成硬伤和污染。
（5）在装修施工的过程中，可能出现不可预见情况，一旦发生，不可擅自行事，必须经设汁、监理、甲方协商定案后。
方可进行施工。
（6）施工现场（保安、库管除外）不得有住宿现象，且不得出现做饭现象，且对原有建筑进行围挡。
并设专人日夜巡护。
（7）作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要详细<包括文字、图纸、照片)，为业主和监理报送完整的工程技术档案资料。
（8）施工中对各工序的每道成品均要进行保护，设专人负责管理。
看管人员必须加强责任心。
现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。
7、文明施工在本工程施工中的重要性由于本工程位于中关村，做好文明施工工作是本工程进场后应重点考虑的问题对于文明施工要求较高，控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。
如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
做好文明施工工作是本工程进场后应重点考虑的问题针对本工程施工施工面积大的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。
总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。
按照ISO14000职业健康环保的要求，我们承诺使用的装饰材料都是环保的。
（1）环保施工、控制污染在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。
同时要注意专职安全主管的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。