生产技术标准和工艺操作规程的编制管理

生产技术标准和工艺操作规程的编制管理

第一节主题内容与适用范围

一、本章规定了本公司生产技术标准和工艺操作规程的编制、管理方法。

二、本章适用于公司各车间、有关部室和各级生产指挥人员。

第二节管理职能

为了确保公司各生产岗位及有关部门所执行的工艺操作规程和生产技术标准有效并符合公司的实际生产状况，保证整个生产过程的合理、安全，使最终产品达到高产、优质、低耗。

第三节编制、管理内容与要求

一、工艺操作规程编制

（一）操作规程的内容包括：岗位操作任务及管辖范围，与上、下岗位的联系，生产原理及工艺流程，设备简介及一览表，仪表位号一览表，设备开停及操作方法，安全注意事项，常见事故处理等。

（二）各车间对本车间执行的工艺操作规程需要进行小修改时，由车间提出修改意见，经生产技术部同意，工艺副总工程师同意后，生产技术部下达更改通知单后执行。

（三）工艺操作规程经多次修改，或有重大改变时，由生产技术部提出换版意见，报总工程师审批。经总工程师同意后，生产技术部下达重新编写任务，车间主任安排本车间工艺技术人员编写。

（四）各车间主管主任负责校核本车间的工艺操作规程。

（五）生产技术部负责审核各车间的工艺操作规程。

（六）总工程师负责审定各车间的工艺操作规程并最后批准，签发执行。

（七）生产技术部负责新的工艺操作规程印发及管理，并将旧版工艺操作规程收回，按受控文件有关规定处理。

二、工艺指标制定

（一）工艺指标分为厂级控制工艺指标和车间级控制工艺指标。厂控指标是指在生产过程中，对产品质量、消耗、生产稳定性以及上、下工序有较大影响的指标；车间级控制指标是指除厂控指标外，其它生产中需控制的所有指标。

（二）车间级控制指标由车间根据厂控指标和实际生产情况制定，并由车间进行日常管理。

（三）厂控工艺指标由生产技术部确定并制定，经总工程师审核批准后执行。由车间和生产技术部共同进行日常管理。

（四）工艺指标如不符合实际生产时，由所在车间提出，经生产技术部同意后更改执行。厂控工艺指标由车间或生产技术部提出更改意见，经生产技术部研究，总工程师审核批准后，由生产技术部下达更改通知单后执行。

（五）厂控工艺指标一般每年修订一次。

三、其它生产技术标准制定

（一）生产技术部根据生产及工艺要求提出各种生产用原材料、

包装材料及产品质量的生产技术标准。

（二）总工程师组织生产技术部、质量监督部、供应部讨论并通过由生产技术部提出的生产技术标准。

（三）经公司总工程师审批后，由人事企管部体系管理科印发到有关部门并负责管理，其中须制定企业标准的部分按标准格式印发和管理。

（四）如用户有特殊要求或公司内部因生产需要需变更某项生产技术标准时，通过会议评审确定或公司下达指令，生产技术部执行并制定具体生产技术标准，经总工程师审核批准后生产技术部下达更改通知单方可执行。

（五）如变更后指标长期执行，需修改企业标准时，由生产技术部起草，质量监督部及相关部门会签，最后经总工程师批准，由人事企管部体系管理科按企业标准下发、管理。

第四节管理

一、生产技术部负责工艺操作规程和有关生产技术标准的制定、发放、存档、管理。企业标准的发放、存档及管理则由人事企管部体系管理科负责。

二、各岗位所执行的工艺操作规程和生产技术标准必须是有效版本。

三、生产技术部负责对旧的工艺操作规程、生产技术标准进行“作废”处理。凡回收的旧文件，除作标识存档的外，一律作“作废”处理。

第五节要求

一、公司各级生产指挥人员、技术人员、操作人员必须严格执行工艺操作规程和生产技术标准。

二、各单位应经常组织有关的技术人员学习工艺操作规程和生产技术标准，做到熟练掌握，严格遵守，并经常对操作人员进行此方面的技术教育。对新职工进行培训，经考试合格才能上岗操作。

三、凡违反工艺操作规程和生产技术标准的单位和人员，按情节轻重，给予批评教育以至处分。