237-XX公司领导班子民主评议测评表
领导班子民主测评表【模板】
领导班子民主测评表
注：请在对应选项上打√,只能选一项，多选无效
领导班子民主测评汇总表
注：1、民主测评总分值为100分。
得分（P）=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D) ×100 ；其中，A为“优秀”个数，B为“良好”个数，C为“一般”个数，D为“较差”个数。
2、请在优秀、良好、一般、较差对应栏内填写该选项得票总数。
领导干部民主测评表
注：请在对应选项上打√,只能选一项，多选无效
3
领导干部民主测评汇总表
1、民主测评总分值为100分。
计算公式为：得分（P）=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D) ×100；其中，A为“优秀”个数，B为“良好”个数，C为“一般”个数，D为“较差”个数；
2、请在优秀、良好、一般、较差对应栏内填写该选项得票总数。
4
领导班子“三打”工作群众满意度测评表
领导班子“三打”工作群众满意度测评汇总表
1、群众满意度测评得分分值及总分值均为100分，计算公式为：得分（M）=(A ×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4+E×0.2) ÷(A+B+C+D+E) ×100。
其中，A为“很满意”个数，B为“满意”个数，C为“基本满意”个数，D为“不太满意”个数，E为“不满意”个数。
选择“不了解”选项的不计入。
2、请在优秀、良好、一般、较差对应栏内填写该选项得票总数。
领导班子和领导干部测评表模板
领导班子和领导干部测评表模板领导班子和领导干部测评表模板此份测评表分为两部分，分别对应领导班子和领导干部，在每个问题后标有“是”、“否”、“部分是部分否”三种答案，答案需根据所选答案进行具体解释和总结。
部分一：领导班子测评表1.领导班子成员能否清晰地理解公司的发展战略，能否按照公司的战略规划制定和执行部门的工作计划？是否部分是部分否说明：2.领导班子成员是否有较好的协作和沟通能力，是否能有效地合作进行工作推进，并可在关键时刻互相协助？是否部分是部分否说明：3.领导班子成员是否有较高的责任意识，能否承担起由领导层授权的相关责任？是否部分是部分否说明：4.领导班子成员是否有较高的判断力和独立思考能力，能否灵活应对复杂的情况和问题？是否部分是部分否说明：5.领导班子是否注重员工的成长和发展，是否对部门员工进行有效的培训和管理？是否部分是部分否说明：6.领导班子成员是否具有良好的领导能力，能否带领团队开展工作并达成预期目标？是否部分是部分否说明：7.领导班子成员是否常常深入一线，了解员工的工作情况和困难并给予适当的帮助？是否部分是部分否说明：8.领导班子成员是否在维护公司利益上表现出高度的诚信和正直，是否遵守了公司的制度和规章制度？是否部分是部分否说明：部分二：领导干部测评表1.领导干部是否具备一定的专业技能和岗位经验，保持着学习和进步的态度？是否部分是部分否说明：2.领导干部是否能够制定出合理的工作计划和方案，并能够按照计划进行有效的工作推进？是否部分是部分否说明：3.领导干部是否具备较好的沟通协调能力，能够与各部门或相关方沟通，有效地解决问题？是否部分是部分否说明：4.领导干部是否对团队建设和员工培养有较高的意识，并能够对部门成员进行有效的管理？是否部分是部分否说明：5.领导干部是否表现出较高的决策和判断能力，并能够在紧急情况下做出合适的决策？是否部分是部分否说明：6.领导干部是否根据公司的目标和发展战略制定出明确的目标，能够牢记公司的核心价值？是否部分是部分否说明：7.领导干部是否经常与一线员工进行交流，了解工作实际情况，积极为员工排除困难？是否部分是部分否说明：8.领导干部是否在公司利益和员工福利之间取得一个平衡，对工作、员工和公司高度负责？是否部分是部分否说明：总结：在填写完以上领导班子和领导干部测评表后，需要根据实际情况进行详细的解释和总结，以便于针对问题改进和提高工作业绩。
通用xx公司xx支部班子民主评议表模板
对支部班子意见建议
说明：请在相应栏中打“√”。
附件：xx公司
20xx年度第*党支部党员民主测评表
测评项目
及评价
意见
党员
姓名
评价内容
总体评价
增强“四个意识”
坚持组织生活制度
遵守政治纪律、组织纪律
发挥作用
工作作风
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
优秀
合格
基本
合格
不合格
说明：请在相应栏中打“√”。
附件：
xxx公司
20xx年度第*党支部班子民主评议表
评价项目
评价意见
好
较好一般Βιβλιοθήκη 差总体评价开展“两学一做”学习教育常态化制度化，推动落实基层党建重点任务
坚持“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活
加强党员教育管理，组织党员推动发展、岗位建功、服务群众
抓好支部党风廉政建设
加强班子自身建设，支部负责人当好第一责任人，落实全面从严治党要求
附件：xx公司
20xx年度第*党支部民主评议党员登记表
姓名
性别
出生年月
入党时间
工作时间
文化程度
党内外职务
受过何种奖惩
（20xx年度）
个
人
小
结
自我
评价
党
小
组
评
议
意
见
党小组长（签字）：
年月日
党
支
部
评
领导班子年度考核民主测评(评议)表
○
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○
评议意见
备注：1.测评表类型：[A][B]分别代表一个类型的评价主体，[A]为厅管干部，[B]为其பைடு நூலகம்人员。
2.请按评价内容逐项进行评定，并在相应的评级等次圆圈内打上“√”，注意不要划到相邻的其他圆圈上。
3.如对反向测评内容有打“√”，请在“评议意见”栏内具体说明。
附件4
测评表类型：[A][B]
领导班子年度考核民主测评（评议）表
总体评价
分项评价
反向测评
政治建设
领导水平
担当作为
廉政建设
队伍建设
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
好
较好
一般
差
党委核心作用不够明显
民主集中制执行不够到位
班子不够团结和谐
形式主义、官僚主义比较突出
基层党组织建设不够有力
领导班子成员民主测评(评议)表
***（单位）领导班子成员民主测评（评议）表（A）
注：1、分项评价意见[A][B][C][D]分别对应好、较好、一般、差，总体评价意见[A][B][C][D]分别对应优秀、称职、基本称职、不称职，请在相应的字母上打“√”；
2、“存在的主要问题和不足”一栏，你认为该领导班子存在以上某些问题和不足的，请在相应栏目内打“√”。
***（单位）领导班子成员民主测评（评议）表（B）
注：1、分项评价意见[A][B][C][D]分别对应好、较好、一般、差，总体评价意见[A][B][C][D]分别对应优秀、称职、基本称职、不称职，请在相应的字母上打“√”；
2、“存在的主要问题和不足”一栏，你认为该领导班子存在以上某些问题和不足的，请在相应栏目内打“√”。
***（单位）领导班子成员民主测评（评议）表（C）
注：1、分项评价意见[A][B][C][D]分别对应好、较好、一般、差，总体评价意见[A][B][C][D]分别对应优秀、称职、基本称职、不称职，请在相应的字母上打“√”；
2、“存在的主要问题和不足”一栏，你认为该领导班子存在以上某些问题和不足的，请在相应栏目内打“√”。
公司纪委领导班子成员民主测评和民主评议表
4、民主评议主要评价有关领导干部的优缺点或提出意见建议，写不下可另附纸填写。
*集团有限公司纪委班子及成员民主测评和民主评议表
纪委
班子
总体评价
分项评价
民主评议情况
思想政治建设
领导能力
工作实绩
作风与廉政建设
姓名总体评价分项评价 Nhomakorabea民主评议情况
德
能
勤
绩
廉
*
*
*
*
*
*
说明:1、“总体评价”栏目中，A为优秀，B为称职，C为基本称职，D为不称职。
2、“分项评价”栏目中，A为好，B为较好，C为一般，D为较差。
领导班子评议表测评表【民主测评表】
领导班子评议表测评表【民主测评表】领导班子成员履行党风廉政建设责任制情况民主测评表单位：年月日表1姓名职务等次备注优秀称职基本称职不称职测评内容正职全面承担加强和落实党风廉政建设的政治责任，把主体责任时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上。
1.牵头抓总。
及时召集会议传达学习中央、中央纪委和上级党委、纪委关于加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，主持研究提出贯彻落实的具体意见，对方向性、全局性工作作出决策部署，对重大问题和重要事项作出决定安排。
2.统筹协调。
既对党委落实主体责任作出安排部署，又对下级党组织落实主体责任提出明确要求，增强党风廉政建设和反腐败工作的整体性、系统性和协调性。
3.组织推动。
紧扣作风建设、惩治和预防腐败等主要任务，谋划和推动党风廉政建设责任制的落实，单位主要领导重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
4.监督检查。
抓好班子，带好队伍，加强对班子成员和直接管辖领导干部的廉政教育、日常管理、监督约束，定期不定期检查贯彻执行上级党委、纪委和本级党组织重大决策部署的情况，对工作中存在的不足和干部群众反映的问题，采取谈心谈话、工作约谈、提醒告诫、责令纠错等方式，督促履行党风廉政建设主体责任、严格遵守廉洁从政和改进作风的各项规定。
5.示范带动。
带头履行党风廉政建设主体责任，带头遵守廉洁从政和改进作风的各项规定，带头管好自己、管好配偶和子女、管好身边工作人员，带头接受组织和干部群众监督。
其他领导干部严格落实“一岗双责”要求，切实做到党风廉政建设与业务工作统筹安排、齐抓共进。
1.主动研判。
每年年初按照上级党组、纪检组和本级党委的统一部署，结合工作实际，对分管范围的党风廉政建设进行安排。
每季度至少听取1次分管部门单位党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，每年在分管领域至少开展2次党风廉政建设情况专题调研，围绕形势任务研究分析新情况，解决新问题。
2.承接任务。
认真贯彻执行上级党委、纪委和本级党组织的决策部署，主动分担党委的主体责任，扎实做好组织和主要负责人交办的工作。
公司领导民意测评表
对待下属细心、真诚。大部分能 能真诚的对待下属，在一些情况 够关注到下属的情绪、感受并主 对下属不能以诚相待且 下能及时关怀、帮助下属渡过难 动提供必要的关怀、帮助下属渡 关心不够。 关。 过难关。 7 6 5 4 3 2 1 团队中的大部分成员都能在突发 事件中接受挑战，保持统一的工 作目标，任劳任怨，全面完成工 作指令。团队的执行力有明显提 升。
7 6 5 4 3 2 1
自律性极差，不但经 常触犯公司制度，而 且对下属采取粗暴管 理方式。
0
工作氛围差，部门内 自由散漫、部门间工 作互相推诿。
7、工作氛围的营 造
充分调动全员热情，注重营造良 能调动全员积极性营造良好的工 工作氛围一般，部门内 好的工作氛围，部门内外的工作 疏于对工作氛围的营造，但部内 作氛围，部门内外的工作氛围和 及部门间缺乏和谐配合 氛围极为和谐、团结、积极向上 外的工作氛围总体来说较和谐。 谐、团结、积极向上。 、团结向上的意识。 。
10 9 8 7 6 5 4 的不满。
4、工作分配的 合理性
在分配工作时能充分考虑到员工 的兴趣、特长，善于分配工作与 较为科学的分配工作与权利、积 欠缺分配工作、权力及 能够顺利分配工作与权利，有效 权利，并能积极传授工作知识， 极传授工作知识，引导部属完成 指导部属之方法，任务 传授工作知识，保证完成任务。 引导部属完成任务，最大程度发 任务。 进行偶而有困难。 展个人潜能。
7 6 5 4 3 2 1
因循守旧，墨守成规
0
毫不理会下属的情绪 、感受。
9、对下属的关注
对待下属细心、真诚。能够关注 到下属的细微的情绪变化，在工 作及生活方面都能及时、主动关 怀、热心帮助下属渡过难关。 10 9 8 团队中的所有成员均能在突发事 件中勇敢地接受挑战，保持统一 的工作目标，任劳任怨，全面完 成工作指令。团队的执行力有显 著的提升。
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生活作风：正确行使权力、自觉接受监督情况
特殊情况说明：
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
优秀
称职
基本称职
不称职
张三
厂长
李四
经理
说明：请本着实事求是的态度，根据客观实际情况作出评价，并在相应栏内画“√”；特殊需要特别说明的情况请在相应栏内注明。
XX公司领导班子民主评议测评表测评时间：年月日姓名 Nhomakorabea职务
德（20分）
能（20分）
勤（10分）
绩（40分）
廉（10分）
综合评价
政治态度：理想信念，贯彻执行党的路线方针政策的坚定性，政治纪律，理论养；
思想品质：党性修养，道德品质，执行民主集中制
工作思路：发展观、政绩和创新意识；
组织协调：组织动员能力，处置突发事件的能力，协调各方（分工协作）情况；
依法办事：法制意识，依法办事（依法行政）水平
精神状态：事业心、责任感，敬业精神，学习态度；
工作作风：深入实际，讲求实效，联系群众
廉政职责成效：分管工作和重点工作完成情况，抓班子带队伍（抓落实促）情况；
解决复杂问题：敢于和善于解决复杂矛盾，注重解决群众关心的热点难点问题；
基础建设：加强制度建设情况；履行岗位职责情况；创造性开展工作情况