项目绩效评价表
项目质量绩效评价评分表
项目质量绩效评价评分表一、项目概述项目名称：项目起止时间：项目负责人：项目描述：二、项目绩效评价维度评价维度 | 评价指标 | 评价标准--- | --- | ---1.时间管理 | 完成进度 | 项目按计划完成的百分比2.成本管理 | 预算控制 | 实际已支出费用与计划费用的比较3.范围管理 | 业务需求满足程度 | 完成的业务需求与原始需求的比较4.质量管理 | 缺陷率 | 已发现的缺陷数量与总交付的功能点数的比较5.沟通管理 | 沟通效果 | 涉及项目关键信息的分享和沟通的效果6.风险管理 | 风险应对 | 已应对风险事件的数量和质量三、评价分级标准序号 | 评价级别 | 描述--- | --- | ---1 | 优秀 | 在所有评价维度上表现非常出色，达到或超过预期2 | 良好 | 在大部分评价维度上表现出色，但仍有改进空间3 | 合格 | 在绝大部分评价维度上达到要求，但有一些不足之处4 | 不合格 | 在多个评价维度上未达到要求，需要进一步改进四、评价结果维度 | 评价得分 | 评价级别--- | --- | ---时间管理 | [得分] | [级别]成本管理 | [得分] | [级别]范围管理 | [得分] | [级别]质量管理 | [得分] | [级别]沟通管理 | [得分] | [级别]风险管理 | [得分] | [级别]综合评价得分 | [得分] | [级别]五、评价说明- 对于每个评价维度，请根据实际项目情况，填写相应的得分和评价级别。
- 评价得分范围：0-100，满分为100.- 评价级别依据维度得分以及评级标准表中的描述进行判断。
- 综合评价得分需综合各项维度得分进行计算。
六、总结根据以上项目质量绩效评价评分表，对该项目进行全面评价，以此为基础制定相应的改进计划，提高项目的质量绩效。
以上文档为项目质量绩效评价评分表的模板，请根据实际项目情况进行修改和完善。
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
实验室建设资金项目绩效考评表
实验室名称： 年 月 日
序号
考核指标
分值
评分规则
分值
考核指标说明
得分
1
项目建设进度及完成情况
15
已购设备台套数占计划购置台套数的90%-100%
10-15
该指标主要考核项目执行的整体进度情况（含已经签定合同未到货设备）。
已购设备台套数占计划购置台套数的70%-89%
5-10
制度较健全、较规范
1
14
档案资料收集情况
3
资料收集齐全
3
该指标主要考核仪器设备技术资料的收集及档案立档情况。
资料收集不齐全
0-2
15
项目相关制度的实际执行情况
3
充分保证项目实施
3
该指标主要考核项目负责人及责任人是否发挥了相应作用，项目实施的相关制度和管理办法是否得到有效执行，能否保证项目的顺利实施。
基本保证项目实施
2
未能保证项目实施
1
16
实验室建设后新增教学科研经费情况
2
，有无新增教学和科研项目，争取教学、科研经费的能力是否增强。
能力一般
1
17
实验室开放及资源共享所取得的经济效益
3
好
3
该指标主要考核实验室通过建设后，实验室开放程度有无提高，对外提供服务能力是否增强，通过对外共享仪器设备（尤其是大型仪器设备）能否带来一定的直接或间接经济效益。
已购设备台套数占计划购置台套数的69%以下
0-5
2
实验室安装运行条件
10
各项安装条件完全符合规定标准，设备到货后及时安装调试
1-10
该指标主要考核项目配套的实验室环境等外部条件的满足情况，评分依据主要从实验室面积能否满足实验需要，实验室的通风、照明、控温度、控湿度等设施完好，能否保证各项指标达到设计规定的标准，电路、水、气管道布局安全、规范，设备到货后是否及时安装调试等方面评价。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
项目沟通绩效评价评分表
项目沟通绩效评价评分表1. 引言本评分表旨在评估项目团队在沟通方面的绩效表现。
良好的沟通是项目成功的关键因素之一，有效的沟通有助于团队成员之间的理解、协作和决策。
通过评估项目团队的沟通绩效，可以及时发现问题并采取措施加以改进。
2. 评分维度本评分表将项目团队的沟通绩效评分分为以下几个维度：2.1 沟通目标清晰度评估项目团队在开展沟通活动时，是否能够明确和清晰地传达沟通目标和目的。
- 1分：沟通目标不明确，无法理解沟通目的。
- 2分：沟通目标不够清晰，有时难以理解沟通目的。
- 3分：沟通目标基本清晰，可以理解沟通目的。
- 4分：沟通目标清晰明确，容易理解沟通目的。
- 5分：沟通目标非常清晰明确，能够清楚理解沟通目的。
2.2 沟通频率和及时性评估项目团队在进行沟通时，是否能够及时、经常地进行沟通，以及是否能够及时传达重要信息。
- 1分：沟通频率极低，缺乏及时沟通。
- 2分：沟通频率低，较少进行及时沟通。
- 3分：沟通频率一般，会进行一定程度的及时沟通。
- 4分：沟通频率较高，会进行较为及时的沟通。
- 5分：沟通频率非常高，会及时进行重要信息的沟通。
2.3 沟通方式多样性评估项目团队在进行沟通时，是否能够采用多种沟通方式，例如面对面、电话、电子邮件等，以便更好地传达信息。
- 1分：使用的沟通方式单一，缺乏多样性。
- 2分：使用的沟通方式较单一，缺乏多样性。
- 3分：使用的沟通方式一般多样，能够满足基本沟通需求。
- 4分：使用的沟通方式较多样，能够满足大部分沟通需求。
- 5分：使用的沟通方式非常多样，能够满足各种沟通需求。
2.4 沟通效果评估项目团队在进行沟通时，是否能够达到预期的沟通效果，包括信息的准确性、理解度和共识程度。
- 1分：沟通效果非常差，信息准确性低、理解度低、共识程度低。
- 2分：沟通效果较差，信息准确性较低、理解度较低、共识程度较低。
- 3分：沟通效果一般，信息准确性一般、理解度一般、共识程度一般。
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目风险绩效评价评分表
项目风险绩效评价评分表
1. 背景介绍
该项目风险绩效评价评分表旨在对项目进行风险和绩效的全面评估和评分，以达到及时发现和解决项目风险问题，并对项目绩效进行全面分析和评价的目的。
2. 评价指标及权重
本评价评分表主要包含以下指标，并根据其重要程度分配相应的权重：
3. 评分标准
针对每个指标，我们使用0-5分的评分标准进行评定，如下所示：
4. 使用方法
使用本评价评分表时，请根据实际情况从0分到5分对每个评价指标进行分数评定，并根据权重计算出每个指标的权重得分。
例如，对于指标"项目目标达成情况"，如果认为项目目标达到了预期，可以给予5分，那么该指标的权重得分就是5 * 20% = 1分。
然后，将各个指标的权重得分累加，得出该项目的综合风险绩效评分。
5. 注意事项
- 在进行评价时，请尽量客观、准确地对项目风险和绩效进行评估，避免主观因素对评价结果产生不公正的影响。
- 如果发现评价中存在争议的地方，可以组织相关人员进行讨论和调整，以确保评价结果的准确性和公正性。
- 本评价评分表仅供参考，具体评价结果需要结合项目实际情况和相关负责人的判断进行综合分析。
6. 总结
本文档提供了一份项目风险绩效评价评分表，旨在帮助项目组全面评估和评价项目的风险和绩效情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的效果和绩效。
同时，使用本评价评分表需要遵守相应的评价标准和使用方法，以确保评价结果的准确性和公正性。
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项目实施是否对环境产生 对照绩效目标评价环境
8 积极或消极影响
效益（8 分）
2
项目评价得分和结果
可持 续影
响 服务 对象 满意
度
项目实施对人、自然、资源 对照绩效目标评价可持
8 是否带来可持续影响
续影响（8 分）
项目预期服务对象对项目 对照绩效目标评价服务
8 实施的满意程度
对象满意度（8 分）
四、评价意见 （满分 100 分）
目标 内容
目标明确（1 分），目标 4 目标是否明确、细化、量化 细化（1 分），目标量化
（2 分）
决策 过程
8
决策 依据
项目是否符合经济社会发
项目符合经济社会发展 规划和部门年度工作计
3
展规划和部门年度工作计 划；是否根据需要制定中长 期实施规划
划（2 分），根据需要制 定中长期实施规划（1 分）
会计核算是否规范
（1 分）。
机构是否健全、分工是否明 机构健全、分工明确（1
1确
分）
是否建立健全项目管理制 建立健全项目管理制度
9 度；是否严格执行相关项目 （2 分）；严格执行相关
管理制度
项目管理制度（7 分）
项目产出数量是否达到绩 对照绩效目标评价产出
5 效目标
数量（5 分）
项目产出质量是否达到绩 对照绩效目标评价产出
项目是否符合申报条件；申 项 目 符 合 申 报 条 件 （ 2
决策 程序
5
报、批复程序是否符合相关 分），申报、批复及项目 管理办法；项目调整是否履 实施调整是否符合相关
行相应手续
管理办法和程序（3 分），
1
资金 分配 8
分配 办法
分配 结果
资金 到位 5
到位 率
到位 时效
项目 管理
25 资金 管理 10 组织 实施 1
7
是否存在支出依据不合规、 虚列项目支出的情况；是否 存在截留、挤占、挪用项目 资金情况；是否存在超标准
虚列（套取）扣 4-7 分， 支出依据不合规扣 1 分， 截留、挤占、挪用扣 3-6
开支情况
分，超标准开支扣 2-5 分
资金管理、费用支出等制度 财务制度健全、支出规范
3 是否健全，是否严格执行； （2 分），会计核算规范
6
资金分配是否符合相关管 理办法；分配结果是否合理
项目符合相关分配办法 （2 分），资金分配合理 （4 分）
根据项目实际到位资金
3 实际到位/计划到位×100% 占计划的比重计算得分 （3 分）
及时到位（2 分），未及
2
资金是否及时到位；若未及 时到位，是否影响项目进度
时到位但未影响项目进 度（1.5 分），未及时到位 并 影 响 项 目 进 度 （ 0-1
附件 2
此处填写扶持项目名称 项目绩效评价表
项目名称（全称） 项目承担单位（公章） 项目计划实施时间 项目计划总投资 项目实际投资
项目实施地点 项目实际实施时间 其中：财政预算安排 其中：财政预算安排 一、项目概况
此处填获得扶持资金金额 此处填获得扶持资金金额
（文字说明：简要说明项目绩效目标及完成情况。）
4 效目标
质量（4 分）
项目产出时效是否达到绩 对照绩效目标评价产出
3 效目标
时效（3 分）
项目产出成本是否按绩效 对照绩效目标评价产出
3 目标控制
成本（3 分）
项目实施是否产生直接或 对照绩效目标评价经济
8 间接经济效益
效益（8 分）
项目实施是否产生社会综 对照绩效目标评价社会
8 合效益
效益（8 分）
二、项目资金支出内容（此处填写获得的扶持资金的具体支出情况）
支出明细内容
数量
单价（元）
总金额（万元）
一级 指标
项目 决策
合计
三、项目目标完成情况(此处已在绩效评价报告中自评，无需重复填写)
三级 分值
分 值
二级 指标
分 值
指标 （可 调整）
（可 调整）
指标解释
评价标准（可调整）
得 分
20 项目 目标
4
资金 使用
财务 管理 组织 机构
管理 制度
项目 绩效
项目 产出 15 55 项目 效果 40
产出 数量
产出 质量 产出 时效 产出 成本 经济 效益 社会 效益 环境 效益
2
是否根据需要制定相关资 金管理办法，并在管理办法 中明确资金分配办法；资金
办法健全、规范（1 分）， 因素选择全面、合理（1
分配因素是否全面、合理 分）