项目支出绩效自评表
项目支出绩效自评表
注：1.一级指标分值统一设置为：产出指标50分、效益指标30分、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。
如有特殊情况，上述权重可做适当调整，但加总后应等于100分。
各部门根据各项指标重要程度确定三级指标的分值。
得分一档最高不能超过该指标分值上限。
2.定性指标根据指标完成情况分为：达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，分别按照该指标对应分值区间100-80%(含80%)、80-50%(含50%)、50-0%合理确定分值。
3.定量指标若为正向指标（即指标值为≥*），则得分计算方法应用全年实际值（B）/年度指标值（A）╳该指标分值；若定量指标为反向指标（即指标值为≤*），则得分计算方法应用年度指标值（A）/全年实际值（B）╳该指标分值。
4.请在“偏差原因分析及改进措施”中说明偏离目标、不能完成目标的原因及拟采取的措施。
项目支出绩效评价共性指标表（参考）345注：单位可以根据专项资金的管理要求和绩效要求增设个性指标。
6附件62019年园林绿化养护经费项目支出绩效评价报告一、项目基本情况（一）项目概况对县城区内园林、绿化、公园、广场等区域绿地进行养护管理；绿地内园林附属设施的维护、维修、更换和绿地环境卫生的清扫保洁。
项目立项情况1、项目立项的依据中方县人民政府县长办公会议纪要、中方县人民政府专题会议纪要、中方县城市管理行政执法大队文件。
2、项目申报的可行性促进县城园林绿化的养护与管理。
（二）项目立项情况1、已完成2019年养护职责范围内的各种迎检工作和重大节会的准备工作。
2、已完成2019年养护职责范围内公共绿地的养护、绿地内园林附属设施的维护、维修、更换和绿地环境卫生的清扫保洁。
3、已完成2019年养护职责范围内行道树的养护及补栽。
4、聘请专业公司完成了2019年县城区及周边园林绿化现状第一次遥感调查与测试。
5、配合公路局完成了对中方大道安全视距的绿化移植任务。
项目支出绩效自评表
2.项目成本性分
析
项目是否有 规范的内控
机制
在严格执行《行政事业单位内部控制规范》的同时，专门制定二级项目的内部控制机制，从资金安全使用、项目管理、实施进度控制、其他控制措施等4个方面，针对项目特点制定了具体的控制措施。本着专款专用、 高效合理的原则安排使用好专项经费，严格执行财经纪律和财务制度，按照工作进度细化了资金使用计划。
上年未对本项目做绩 效自评
探索建立海外引智工作 站，与25个国（境）外引 智机构、35个国家的外国 专家签订合作意向，达成 70多个合作项目
100%
优秀
探索建立海外引智工作站， 与25个国（境）外引智机构 、35个国家的外国专家签订 合作意向，达成70多个合作 项目
1.项目绩效指标 完成分析
效益指标
项目是否达 到标准的质 制定了项目考核体系，项目考核指标可量化、可说明，都能够有数量来量化考核或者可明确说明，通过与实施方案的对比可以清楚的反应项目的进度和质量，相应的可以对项目进行考核。并制定了二级项目绩效考核办 量管理管理 法，对绩效考核的实施主体、工作程序、具体指标的考核方式、考核结果的应用做了详细说明。通过各处室年终总结报告，可清楚地看到项目是否达到了标准的质量管理水平。
100%
优秀
启动“政产学研用协同创新 行动”，推动科技成果与经 济发展相互融合。开展“驻 滇单位智力服务地方行动 ”，新建一批院士专家工作 站和基层专家科研工作站， 组织14个专家服务团深入县 （市、区）对口帮扶132个 项目。推进人才扶贫、技能 扶贫2个专项行动，选派 1400名科技人员到贫困地区 助推脱贫攻坚，帮助贫困地 区培养500多名本土人才。
实施国家及 省级外专引
智项目
聚集100名生物医 药和大健康产业人 才深化交流合0人，新增引进 海内外高层次人才 450人。
项目支出绩效自评表项目支出绩效自评表
—
100%
—
上年结转资金
—
—
其他资金
—
—
年度总体目标
预期目标
实际完成情况
提高在院休养员生活水平，让在院休养员共享改革开放成果。
已完成
绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
年度指标值
实际完成值
分值
得分
偏差原因分析及改进措施
产出指标
质量指标
在院休养员老人生活费足额拨付率
=100%
=100%
30
30
时效指标
项目名称
劳务派遣人员经费
主管部门
北京市通州区退役军人事务局
实施单位
北京市通州区光荣院
项目负责人
苏国军
联系电话
项目资金（万元）
年初预算数
全年预算数
全年执行数
分值
执行率
得分
年度资金总额
160
160
160
10
100%
10
其中：当年财政拨款
160
160
160
—
100%
—
上年结转资金
—
—
其他资金
—
—
年度总体目标
预期目标
实际完成情况
保障劳务派遣人员工资保险等相关费用
已完成
绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
年度指标值
实际完成值
分值
得分
偏差原因分析及改进措施
产出指标
质量指标
劳务派遣人员资金足额拨付率
=100%
=100%
30
30
时效指标
劳务派遣人员资金及时拨付率
项目(政策)支出绩效自评表
项目（政策）支出绩效自评表
附件2
注：1.单位自评指标是指预算批复时确定的绩效指标，包括项目的产出数量、质量、时效、成本，以及经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、服务对象满意度等。
2.单位自评指标的权重由各单位根据项目实际情况确定。
原则上预算执行率和一级指标权重统一设置为: 预算执行率10%、产出指标50%、效益指标30%、服务对象满意度指标10%。
如有特殊情况，一级指标权重可做适当调整。
二、三级指标应当根据指标重要程度、项目实施阶段等因素综合确定，准确反映项目的产出和效益。
项目支出绩效自评指标评分表
主要根据所提供的信息证据作出判断。
22
资金使用 规范性
4
支出规范性
4 反映资金支出和会计核算的规范性。
1.预算执行的合规性2分，资金管理、费用标准、支付符合有关制度
规定的得满分，超范围、超标准支出，虚列支出，截留、挤占、挪用
资金的，以及其他不符合制度规定支出的，视情节严重情况扣分，直
至扣到0分。
2.会计核算规范性2分，规范执行会计核算制度得
分；
评材料质量好；3、自评材料公
3.公开情况0.5分。在规定时间内公开得1分，未公开或超出规定时间 开。
公开不得分。公开内容与报送内容有不符，发现一处扣0.2分，扣完
0.5分为止。
第2页
得分
3 2 2 2 4
4 2 2
项目单位: 湛江市公安局
项目名称：2019年度市区道路交通设施维护费
评价指标
一级指标
一般按照“满意度*指标分值”计算得分。项目实施造成社会不公而 引起纠纷、诉讼、信访、上访甚至违法犯罪的，酌情扣分，情节严重
项目实施后，群众非常满意。
的该指标得0分。
5
说明：得分四舍五入保留两位小数
第3页
2
1.预算内容与项目内容是否匹配，预算额度测算依据是否充分，是否
按照标准编制，是否存在较大幅度预算调整/调剂或预决算差异过大
预算编制 4
预算编制 科学性
情况，分值3分，其中关于预算调整或调剂：非统一政策原因发生的 1、预算内容与项目内容匹配，
4 反映和考核项目预算编制的科学性、合理性情况。 预算调整或调剂比例大于0小于10%的扣0.5分，10%（含）—20%的扣1 但调剂比例有差距；2、已按要
5
经济性 8
财政项目支出绩效自评表
财政项目支出绩效自评表一、项目基本信息项目名称：项目编码：项目类别：项目负责人：项目周期：二、项目目标本项目旨在：1. 实现财政资源的合理配置；2. 提高项目资金使用效益；3. 及时掌握项目执行情况；4. 提高项目管理水平。
三、项目的关键绩效指标在项目实施过程中，以下指标将作为主要评估依据：1. 资金使用效率；2. 项目执行进度；3. 项目成本控制；4. 项目质量和成果；5. 项目风险管理；6. 相关方满意度。
四、绩效自评方法与指标评分1. 资金使用效率绩效指标：- 资金使用是否规范、合理；- 资金使用是否符合相关政策和要求；- 资金使用的经济性。
评分标准：- 高：资金使用高效，符合政策和要求，经济性较高；- 中：资金使用较为规范，符合大部分政策和要求，经济性一般；- 低：资金使用效率较低，不符合政策和要求，经济性较差。
2. 项目执行进度绩效指标：- 项目实施是否按照计划进行；- 项目执行进度是否满足要求；- 是否及时调整项目计划，确保项目进展顺利。
评分标准：- 高：项目按计划进行，执行进度满足要求，及时调整计划；- 中：项目大致按计划进行，执行进度基本满足要求，适当调整计划；- 低：项目执行进度严重延误，无法按计划进行。
3. 项目成本控制绩效指标：- 项目成本是否控制在合理范围内；- 是否进行项目成本与效益分析；- 是否及时采取措施控制成本超支。
评分标准：- 高：项目成本控制在合理范围内，进行成本与效益分析，及时采取措施控制成本超支；- 中：项目成本基本控制在合理范围内，进行成本与效益分析，适当控制成本超支；- 低：项目成本严重超支，未进行成本与效益分析，未采取措施控制成本。
4. 项目质量和成果绩效指标：- 项目交付成果是否符合要求；- 项目实施过程中的质量控制措施是否有效；- 是否及时解决项目执行过程中的问题。
评分标准：- 高：项目交付成果符合要求，质量控制措施有效，及时解决执行问题；- 中：项目交付成果基本符合要求，质量控制措施基本有效，适当解决执行问题；- 低：项目交付成果不符合要求，质量控制措施无效，未解决执行问题。
3项目支出绩效自评表填写样例
附件3项目支出绩效自评表填写样例附件3 项目支出绩效自评表填写样例
一、简介
本文档是附件3项目支出绩效自评表的填写样例，旨在提供参考，帮助填写者了解自评表的填写要求与流程。
二、填写步骤
1.填写部门信息：填写项目所属的部门名称、所在地区及具体地址等信息。
2.填写项目信息：填写项目名称、项目编号、负责人、申报金额、批准金额、执行年度等信息。
3.填写支出信息：按照自评表中的支出类别和绩效指标，填写具体支出和对应的绩效指标。
4.填写绩效评价：对每项支出的绩效进行评分，并在评语栏中说明评价理由。
5.填写绩效总结：对整个项目的绩效进行总结，并提出改进意见和建议。
三、附件
1.附件1 自评表：包含项目所属部门、项目信息、支出类别、绩效评价等信息。
2.附件2 绩效指标说明：详细说明了自评表中每个支出类别的绩效指标和评分标准。
3.附件3 填写样例：本文档所提供的填写样例。
四、法律名词及注释
无
五、可能遇到的困难及解决办法
1.不能准确的评估绩效：可以借鉴既往类似项目的绩效评价经验，或者请专业的绩效评价机构给予建议。
2.自评表填写出错：建议认真阅读自评表填写说明和附件2的绩效指标说明，以免填错或漏填关键信息。
3.项目绩效评价结果与预期不符：可以对评价指标进行评估和分析，找出原因并提出改进意见和建议。
项目支出绩效目标自评表.docx
附件1
项目支出绩效自评表
（2019年度）目名称
主管部施位
年初算数全年算数（ A）全年行数
分
算行
得分（B）率（B/A）
年度金10目金（万元）
--其中：本年政金
上年金--
其他金--
期目完成情况
年度
体目
完成
一二
三指年度指完
分得分
偏差原因分析及改进措
指指成施
数量指指 1指 2⋯⋯指 1
量指
指 2出
⋯⋯指
（50
效指指 1
分）指 2
⋯⋯
指 1
成本指指 2
年度⋯⋯效指
指 1完成情效
指 2况益指
⋯⋯
社会效
指 1
效益
指 2
益指⋯⋯
指
（30
生效指 1
分）指 2
益指
⋯⋯
可持指 1
影响指指 2
⋯⋯
意指 1
度指服
象意指 2
（10度指
分）⋯⋯
分100
注:1. 一指分一置：出指50分、效益指 30分、服象意度指 10分、算金行率 10分；
2. 定量指若正向指（即指≧*），得分算方法用全年/ 年度指× 指分，若定量指反向指（即指≦*），得分算方法用年度指 / 全年指× 指分，定量指得分最高不得超指分上限；
3.定性指根据指完成情况分：全部或基本达成期指、部分达成期指并具有一定效果，未完成期指且效果差三，分按照100%-80%(含) 、80%-60%（含）、 60%-0%合理确定分；
4.偏差原因分析及改措施要明完成与年度指偏离情况（未达、持平、超）以及相的原因分析和改措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.“请在未完成原因分析”中说明偏离目标，不能完成的原因及拟采取的措施。
.对于不适用部分评价对象的评价指标，不考核改指标，用适用指标得分汇总后按百分制对该项目这算计分。
、经济效益：项目完成后所具有或预期所具有的经济效益状况。
、社会效益：项目完成后所具有或预期所具有的社会效益状况
、生态效益：项目完成后所具有或预期所具有的对生态环境保护所带来的影响。
、项目预算执行旅：对照项目申报材料和财务报销资料等判定项目预算完成率。项目预算执行率实际报销的项目资金／项目预算。
、服务对象满意度：问卷调查项目承担人，获知其对项目申报、评审和管理等方面的满意程度。服务对象满意度回答满意的人数有效调查人数。
指标说明：
1、年初设定目标：所有计划任务书中设定本年度应完成的各类指标总和。
2、年度总体目标完成情况综述：包含所有项目实际完成的各类指标之和。
3、项目资金管理：主管部门和项目承担单位是否针对项目资金制定有相应的管理办法，是否按管理办法要求进行资金分配管理。
4、资金到位及时：项目财政资金是否及时合规拨付到项目承担单位。
9、资金使用合规：项目资金的使用是否符合项目资金管理办法的相关规定。
、完成内容一致：对照项目申报材料等判定项目实际完成内容与申报内容的一致性情况。
、项目目标实现：对照项目申报材料等材料来判定项目目标的实现程度。
、项目申报公开：主管部门和项目承担单位是否对社会公开项目申报的有关要求。
、项目遴选评审：主管部门对申报项目进行遴选评审所选择的专家（机构）是否有代表性（专业性），评审记录是否详细。
总分
项目实施后成果：申报年国自然（）、论文（篇）、中文期刊（篇）、人才培养(博士、硕士人)、其它产出（）
预算执行进度及经费使用金额
存在问题：
注：.得分一档最高不能超过该指标分值上限。
.定性指标根据指标完成情况分为：达成预期指标、部分达成预期指标具有一定的效果，未达成预期指标效果且效果较差三档，分别按照该指标对应分值区间（含），（含），合理确定分值。
一级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
分值
二级指标
分值
三级指标
分值
说明
得分
产出指标
资金落实
项目资金管理
资金到位及时
项目管理
资料报送情况
项目管理规范
项目监督检查
财务管理
财务管理规范
资金使用合规
项目产出
完成内容一致
项目目标实现
效益指标
项目申报
项目申报公开
项目遴选评审
项目效益
经济效益
社会效益
生态效益
项目预算执行率
满意度指标
服务对象满意度
5、资料报送情况：主管部门和项目承担单位报送的资料是否及时、齐全、真实准确。
6、项目管理规范：项目承担单位是否制定有项目（专项）管制制度，制度执行是否有效。
7、项目监督检查：主管部门和项目承担单位是否对项目进展情况进行了监督检查或绩效考核。
8、财务管理规范：项目承担单位财务管理制度是否健全、执行有效。
项目支出绩效自评表
（年度省自然基金项目）负责人签名：
项目名称
项目负责人
项目编号
项目资金（万元）
年初预算数（）
全年执行数（）
分值（分）
执行率（）
得分
得分计算方法
年度资金总额：
执行率*该指标分值，最高不得超过分值上限
其中：本年一般公共预算拨款
其他资金
年度总体目标
年初设定目标
年度总体目标完成情况综述
绩效指标