生产制造公司工厂各部门职责及岗位职责
鞋厂的各个岗位职责
鞋厂的各个岗位职责鞋厂是制造鞋类产品的工厂，其内部各个岗位承担着不同的职责。
下面是鞋厂常见的各个岗位以及他们的职责和工作内容。
1. 鞋厂经理：鞋厂经理是鞋厂的最高管理人员，负责整个鞋厂的运营和管理。
他们制定鞋厂的发展战略和目标，并监督各个部门的工作。
鞋厂经理需要与供应商、客户和其他相关方进行沟通和合作，确保鞋厂的生产和销售工作顺利进行。
2. 生产经理：生产经理负责制定生产计划并组织鞋的制造过程。
他们需要根据市场需求和订单情况，安排原材料的采购和生产线的调度，确保生产计划的顺利执行。
生产经理还负责监督生产过程中的质量控制和成本控制，以确保产品的质量和生产成本的控制。
3. 设计师：设计师是鞋厂的创意和设计核心人员。
他们需要根据市场需求和潮流趋势，设计出具有竞争力的鞋类产品。
设计师需要将创意转化为实际可生产的产品，并与采购和生产部门密切合作，确保设计的实施和生产的顺利进行。
4. 采购经理：采购经理负责鞋厂所需原材料和其他相关物品的采购工作。
他们需要与供应商沟通，了解市场行情和价格情况，并选择合适的供应商。
采购经理还需要制定采购计划和预算，确保原材料的供应充足且价格合理。
5. 生产工人：生产工人是鞋厂的基础岗位，负责鞋类产品的生产工作。
他们根据生产计划和工艺流程，进行鞋子的裁剪、组装、缝制、打磨等工作。
生产工人需要具备一定的技术技能和操作经验，以确保产品的质量和生产效率。
6. 质量控制员：质量控制员主要负责对鞋类产品的质量进行检查和控制。
他们在生产过程中进行抽样检验，对产品的尺寸、外观、结构等进行检查，确保产品符合规定的质量标准和要求。
质量控制员还负责记录和报告产品的质量情况，并与生产部门进行沟通和改进。
7. 销售员：销售员负责鞋厂产品的销售和客户关系的管理。
他们与客户进行沟通和接洽，了解客户需求，并向客户推销鞋子产品。
销售员需要具备良好的销售技巧和沟通能力，以提高销售额和客户满意度。
8. 仓库管理员：仓库管理员负责鞋厂产品的仓储管理。
2023 制造业公司组织架构及岗位职责
2023 制造业公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构制造业公司在2023年的组织架构如下：- 高级管理层：- 首席执行官 (CEO)：负责领导整个公司的战略决策和发展方向。
与各部门负责人合作，确保公司的整体运营和利润增长。
- 首席运营官 (COO)：负责监督公司日常运营，确保各个部门协调合作，顺利达成公司目标。
- 首席财务官 (CFO)：负责公司财务管理和战略规划，确保财务稳定和可持续发展。
- 部门：- 生产部门：负责制造产品，管理生产线，确保产品质量和交付效率。
- 研发部门：负责新产品研发和技术创新，为公司提供技术支持和竞争优势。
- 采购部门：负责采购原材料和设备，管理供应链，确保产品生产所需资源的及时供应。
- 销售部门：负责产品销售和市场拓展，与客户建立合作关系，实现销售目标。
- 质量管理部门：负责质量控制和质量管理体系的建立，确保产品达到质量标准和客户满意度。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理，确保公司拥有高素质的人才队伍。
- 行政部门：负责公司日常行政管理和办公设施的维护。
二、岗位职责一些重要岗位的职责如下：- 首席执行官 (CEO)：- 定义公司的战略方向和目标，并领导团队实现这些目标。
- 拓展业务，寻求新的市场机会和合作伙伴。
- 协调各部门的合作，提高组织效能。
- 生产经理：- 制定生产计划，安排生产任务和人员调配。
- 监督生产过程，确保产品质量和交付时间。
- 优化生产流程，提高生产效率和成本控制。
- 研发工程师：- 研究新产品的设计和开发方案。
- 负责产品测试和性能验证。
- 提供技术支持，并与其他部门合作解决技术问题。
- 销售经理：- 制定销售策略和计划，推动产品销售和市场份额的增长。
- 开发新客户和维护现有客户关系。
- 分析市场竞争情况，制定相应的营销策略。
- 质量控制经理：- 建立质量管理体系和质量控制流程。
- 监督产品质量检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 提供质量改进建议，并解决质量问题。
车间生产部岗位职责范本
车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。
2.与其他部门协调沟通，获取所需物料的准确数量和时限。
3.监督和指导生产过程中出现的问题，并及时采取解决措施，确保生产计划的顺利进行。
4.定期调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。
二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。
2.定期检查设备的工作状态，及时发现并处理设备故障。
3.协调维修人员对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。
4.提出设备更新或技术改进的建议，以提高生产效率和质量。
三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。
2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。
3.组织调配人力资源，保证生产进度的及时完成。
4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。
5.负责安全、环境和职业健康管理，保障员工安全和劳动条件。
四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合要求。
2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作，及时发现并纠正产品质量问题。
3.推动质量改善活动，提出并实施质量改进措施。
4.培训员工质量意识，促进全员质量控制和持续改进的文化建设。
五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。
2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。
3.指导和培训新员工，提高他们的技能和专业素质。
4.建立和维护与员工的良好沟通和关系，解决员工的问题和困难。
六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施，降低生产成本。
2.定期对生产过程进行成本分析，找出成本偏高的环节并进行改进。
3.推动工艺改进和工作流程优化，提高生产效率和资源利用效率。
4.提出经济效益分析和改进方案，提升车间整体经济效益。
七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。
2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。
3.解读分析数据，提出问题和改进建议。
4.协助上级领导进行数据分析和决策。
工厂各部门工作及岗位工作职责
工厂各部门及岗位工作职责一、部门工作职责1、质检部a）负责对工厂产品从原材料的输入到产品输出全过程的质量监视和测量;b）收集过程中的质量信息，监视改进结果;c）对不合格产品进行控制、验证；d）负责工厂计量器具，检测设备的管理和检定工作；e）做好检验状态的标识,及时正确填写质量记录，并对检测数据进行分析.2、生技部a)负责技术文件的管理,确保技术文件的完整、正确、统一、清晰。
b)负责组织生产计划调度,生产工艺技术文件的编制和落实；c)协调处理生产过程中出现的问题；d)负责按照质量控制程序组织生产，并对生产过程中的质量控制进行监视和测量；e)负责落实生产过程中的不合格纠正和预防措施；f)负责安全文明生产，设备管理和环保工作。
g)负责车间的管理.3、销售部a）负责市场开发及产品销售工作；b）负责市场调查，收集并反馈产品质量，顾客满意度的信息，为产品开发，质量改进提供依据；c）负责提供产品的售前、售中、售后服务工作，满足顾客要求;d）进行合同和订单评审，做好合同管理工作;4、供应部a)负责原材料的分类管理及采购工作；b)负责供方的调查，评定和选择工作;c)负责供应市场调查，收集并反馈原材料质量，价格等信息。
5、办公室a）负责体系运行中的文件和记录收、发放、归档管理工作；b）负责编制和组织实施员工培训计划,落实人力资源；c）协助总经理做好管理评审工作。
d）负责仓库的管理。
二、岗位工作职责1、内审员a）内审组组长主持编制内审计划、日程安排和内审报告；b）内审员负责内审准备工作，根据分工负责编制内审检查表,进行现场审核并做好记录；c）收集、整理和保存与审核有关的资料;d）参与纠正措施的实施效果的跟踪和验证。
e）内审员需持证上岗.2、工程技术人员a）负责编写技术工艺文件及作业指导书,及时解决生产过程中出现的技术、质量问题，确保正常生产；b）配合办公室做好职工的技能培训，参与对特殊过程人员的技术评定。
c）认真贯彻执行工艺控制程序，对现场工艺纪律的执行情况进行监督；d）及时解决生产过程中出现的技术问题;e）收集并反馈生产过程中的技术问题；f）协助和指导对生产过程中不合格的纠正或预防措施的实施.a）认真执行检验制度,严格按技术工艺图纸，检验指导书进行检验；b）对原材料进行检验，严禁有错检、漏检现象;c）正确判断产品的合格与否，对发现的不合格及时按规定处置。
制造型企业各部门职责及各职位描述(全版)
制造型企业各部门职责及各职位描述(全
版)
一、行政部门
1. 人力资源岗位
- 负责招聘、培训和员工关系管理。
- 制定员工薪酬和福利政策。
- 维护员工档案和人事信息。
2. 行政助理岗位
- 协助处理行政事务，包括文件管理、会议安排和差旅安排。
- 管理办公设备和办公用品。
- 支持行政部门的其他日常工作。
二、生产部门
1. 生产经理岗位
- 负责制定和执行生产计划。
- 管理生产流程，确保生产效率和质量。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 质量控制岗位
- 进行产品检测和测试，确保产品符合质量标准。
- 制定和执行质量控制方案。
- 分析和处理产品质量问题。
三、销售部门
1. 销售经理岗位
- 制定销售策略和计划。
- 管理销售团队，并激励成员达成销售目标。
- 管理客户关系和开拓新客户。
2. 销售代表岗位
- 推销公司产品，达成销售额目标。
- 深入了解客户需求，提供专业的产品咨询。
- 跟进销售进展和解决客户问题。
四、采购部门
1. 采购经理岗位
- 制定采购策略和计划。
- 寻找合适的供应商，并协商谈判采购条件。
- 管理采购合同和供应商关系。
2. 采购专员岗位
- 根据需求计划进行物料采购。
- 跟踪采购订单，确保按时交付。
- 处理采购合同和供应商付款等事宜。
以上是制造型企业各部门职责及各职位描述的详细内容，希望对您有所帮助。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位概述工厂是生产企业的核心部门，承担着产品的制造和加工任务。
工厂岗位是指在工厂内从事各种生产工作的职位，包括操作工、技术员、质检员、仓管员等。
每个岗位都有其独特的职责和要求，下面将详细介绍几个常见的工厂岗位及其职责。
二、岗位职责1. 操作工操作工是工厂中最基础的岗位之一，其主要职责包括：- 根据工艺要求，操作生产设备，进行产品的加工和制造；- 配合工艺工程师进行设备调试和故障排除；- 检查产品质量，确保产品符合标准要求；- 维护设备的正常运行，保持生产线的稳定性；- 遵守生产安全规定，确保工作环境安全。
2. 技术员技术员是负责工艺和生产技术的专业人员，其主要职责包括：- 制定产品生产工艺流程和操作规范；- 负责新产品的试制和工艺改进；- 解决生产过程中的技术问题，提高生产效率和产品质量；- 协助培训操作工，提高生产线员工的技术水平；- 参与设备的选型和采购，确保生产设备的先进性和可靠性。
3. 质检员质检员是负责产品质量检验和控制的岗位，其主要职责包括：- 根据产品质量标准，进行产品的抽样检验和测试；- 分析测试结果，判断产品是否符合质量要求；- 提出改进意见，协助解决生产过程中的质量问题；- 制定质量控制方案，确保产品质量稳定；- 参与产品质量事故的调查和处理，提出改进措施。
4. 仓管员仓管员是负责仓库管理和物料配送的岗位，其主要职责包括：- 负责仓库物料的收发、入库和出库管理；- 根据生产计划，合理安排物料的储存和调配；- 进行物料盘点和库存管理，确保库存准确性；- 跟踪物料供应情况，及时补充库存，避免生产中断；- 配合其他部门，解决物料相关的问题和需求。
三、岗位要求1. 操作工- 具备一定的机械操作技能和经验；- 具备一定的产品质量检验和故障排除能力；- 遵守工作纪律，具备团队合作精神；- 具备一定的安全意识和应急处理能力。
2. 技术员- 具备相关专业的技术知识和技能；- 熟悉生产工艺和设备操作；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备解决问题和创新意识。
制造业岗位岗位职责(17篇)
制造业岗位岗位职责（17篇）制造业岗位岗位职责（精选17篇）制造业岗位岗位职责篇11、负责从原材料进厂、制造、半成品直至成品包装出厂全过程的质量检验、抽检工作，做好记录及时向领导汇报;2、对质检工作负责，对检验人员进行现场指导，提高效率;3、对检验人员严格执行各项检验制度，坚持首件检验、中间巡回检验、严格完工检验，配合车间搞好自检、互检活动，把好产品质量关;针对每款皮带的特殊性，4、及时处理生产中检验员与生产工人或其它人员发生的意见分歧，坚持质量第一的原则，按有关技术标准和工艺要求进行处理;5、负责外发件出去与回来数量的确定与质量的检验，对外购、外协配套件入厂验收、检验记录的正确性、完整性和及时性负责，在检验中，对外观不符合要求，有质量问题的不合格零件或组件，应及时处理，并向领导汇报;做好与外加工厂的沟通协调工作，杜绝外发件回来延期、遗漏、减少、不合格、不开票现象;6、负责审核原始记录，每日完成订单生产跟进表，清楚每个订单在每个班组中工作的衔接，杜绝产品滞留现象，做到正确无误;7、严格按有关程序做好合格产品的管理工作;8、负责产品包装时的抽检工作;9、对造成不良品过高的流程，及时向厂长汇报，分析原因，做好自检工作，杜绝浪费现象再次发生，因人员操作原因造成的浪费，需开出罚款单，经厂长确认后交给相应班组负责人。
制造业岗位岗位职责篇2岗位职责:1、建立和完善公司成本管理体系;2、进行BOM、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析;3、总体把控OEM业务的风险,对OEM交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议;4、监督供应链端、身材端成本费用的控制情况,定期召集成本分析会议,向供应链、身材、其他各业务部门和公司管理层汇报情况,提出降低成本和改善建议;5、推进成本管理信息化建设。
岗位要求:1、全日制统招本科及以上学历,财务相关专业,拥有中级以上会计师职称或注册会计师资格,有上市公司IPO经验的优先考虑;2、10年以上制造业财务工作经验,擅长财务成本管理和控制,有较深的OEM财务管理和团队管理经验;3.具备战略规划和整体设计规划能力、统筹管理能力、投融资及风险防范能力,敏锐的洞察力和数据感觉,动手能力强;4.具备出色的财务管理经验,熟悉财务预算、财务成本分析、成本核算等高级财务管理流程;5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策,全面把握法律、管理等方面理论知识;6.有较强的沟通协调能力、有良好的学习能力和适应能力、团队合作以及开拓创新精神;7.具备良好的综合素质,抗压能力强,有领导力,有担当;8.有良好的英语听说读写能力。
制造业工厂生产部工作职责
生产部工作职责部门职责1、组织生产计划的制定，并经批准后实施；2、生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；3、制定并实施生产日程计划；4、生产计划的检查和进度控制工作；5、受理、分析生产报表；6、生产预算的控制与管理；7、生产效率的管理与改善；8、制造方法的改善；9、实施标准生产作业方法；10、制造成本控制；11、生产现场管理；12、生产现场财产管理；13、生产负荷统计和产销平衡调度；14、负责用料管理与控制，并对生产所需材料进行跟催；15、产品质量控制，质量自检；16、负责各个生产单位的协调工作；17、安全生产检查与处理；18、与销售等部门沟通、联系、协调；19、对机修人员的管理职责；20、对公司宿舍的管理职责；21、配合其他部门工作的职责；22、对所属部门各级干部的管理职责；23、对所属部门基层干部员工的招聘、决定任用及奖惩的管理职责；24、对客户反馈的相关信息（品质、交期、服务）的处理及管理职责。
生产部经理岗位职责在总经理、副总的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
具体职责如下：1、根据销售计划，编制、调整生产计划，满足销售的需要，服务好客户与销售部。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、准确统计生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
6、加强本部所属收发货人员意念，严格把控成品、原料、包装物等材料进出状况，维护集团和公司的利益。
7、努力将公司制度规范化和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告领导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产制造公司工厂各部门职责及岗位职责生产部职责生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作,1、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务,2、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作,3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决,4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作,5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等,6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作,7、做好车间生产现场的“6S”管理工作,8、完善本部门的各项规章制度,8、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处,9、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作,2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划,3、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度,4、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作,5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等,6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作,7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步,8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”,首检、自检、巡检,工作的开展,9、做好半产品及成品的检验验收工作,10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。
11、完成上级领导交办的其它工作。
生产班组长岗位职责1、在生产部经理的指挥领导下,认真做好本班组的日常管理工作,2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理,确保生产计划顺利实现,3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识,4、依照车间下达的生产计划,合理调度安排本班组的各项生产活动,5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求,6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。
如果遇到自己无法妥善解决的问题时,应当及时向部门主管及时请示汇报,7、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除,8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备,负责对相关设备进行日常的维护与保养工作,9、负责班组员工的日常考核及培训工作,10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
检验员职责1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准,把好品质关,2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验,确保做到,不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间,3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。
对于检验结果符合要求的,安排办理相关的入库手续,检验结果如不符合要求的,将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作,4、积极配合车间做好相关的产品检验工作,及时做好相应的记录工作,5、检验过程中如发现存在质量问题的,应当及时通知相关人员及相关部门。
对于存在的问题比较严重的,必须及时向公司负责人进行汇报,6、对于检验过程中发现的不合格品,应当及时做好不合格品的标识工作。
同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作,避免出现混淆,7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单,力求做到资料及数据的真实、准确、可靠,8、认真做好各类产品质量管理资料的归档管理工作。
采购部职责采购部在采购部主管的直接领导下,依照公司生产需要及物资采购计划,全面负责生产部的物料采购和供应工作,1、采购物资进入公司仓库时必须提供相应的产品合格证明材料,并存档备查,否则一律不得入库,2、对初次进行合作的供应商进行调查了解,根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。
对于符合公司要求的,方可与之开展业务往来与合作。
3、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。
针对不同的评价等级给出相应的处理意见,4、采购工作的开展应当做到精打细算,尽力降低公司的采购成本,避免出现浪费公司资金的情况,5、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责采购部的日常管理工作,2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作,努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标,确保公司各项工作的顺利开展,3、熟悉物资的采购业务及其流程,了解企业所需物资的市场供应情况,4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略,5、审核公司生产部的采购计划,统筹规划采购工作,6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等,指导监督各项采购计划的具体执行,确保公司采购计划顺利达成,7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动,确保公司的采购计划顺利完成,8、组织制定并监督实施公司的采购预算,控制采购成本,9、指导下属开展新供应商的开发,妥善处理公司与供应商的关系,10、建立并完善公司的供应商管理体系。
采购员岗位职责1、在采购部主管的领导下,开展公司物资的采购工作,2、熟悉采购流程和采购基本知识,了解相关产品的市场信息动态,3、对采购的相关物品的市场信息进行收集,提供最佳采购方案,4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查,5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作,6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题,7、部门领导指派的其它任务。
仓管员岗位职责1、在生产部的指挥安排下,认真做好物料及产品的收发管理工作,2、合理做好仓库区域的整体规划工作,确保仓库储藏物品的存放整齐有序,并做好原材料和成品的标识与分类,3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作,4、做好仓库的安全管理工作,加强日常的安全检查。
发现问题或隐患应当及时处理,,5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。
及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见,6、积极配合采购部门做好原材料的日常进货检验工作,7、做好仓库的“6S”管理工作,8、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作,9、部门领导指派的其它任务。
销售部职责销售部在销售部主管的直接领导下,全面负责公司产品的销售管理工作。
具体的职责如下,1、开展市场调研工作,确定客户对产品的需求,及时获得产品的销售信息,积极开拓公司的各项销售业务,2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标,并负责落实和协调,3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作,4、建立客户档案,对客户的需求信息进行收集和分析,5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作,6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议,7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作,8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门,9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作,10、协助公司领导做好其它各项工作。
销售部经理岗位职责1、销售部经理负责管理公司的销售部工作,领导销售团队完成公司的销售计划和目标,2、熟悉公司产品及产品的市场状况,了解国内外市场的变化及动态走势,3、根据公司的发展战略规划,制定公司的总体销售战略规划,4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策,并监督方案的执行实施,5、负责收集与分析竞争对手的市场信息,研究同行业的竞争环境,提出预期的市场需求报告,对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议,6、通过多种手段开拓市场,完成销售任务,7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理,8、做好客户回访工作,设置客户回访月,形成每周一报,每周一交流,每个月开展3次以上的产品培训会及销售总结会,9、做好本部门员工的培训、考核等日常工作的管理,10、上级领导指派的其它任务。
业务经理岗位职责1、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动,开发维护客户资源,完成公司下达的销售任务,2、经常性的进行市场调查,收集产品的相关市场信息,寻找并开发潜在客户,3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划,认真执行公司的销售计划,4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判,并签订销售合同,5、负责合同的执行与协调工作,并按规定收取合同款,6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评价,7、建立自己所负责客户的档案,并根据客户情况制定销售策略,8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作,及时、妥善地处理客户意见和投诉等,9、部门领导指派的其它任务。
办公室职责办公室是公司的综合办事部门,在总经理的直接领导下,负责做好公司的各项事务的开展。
具体的工作职责主要包括,1、负责制定工作计划、总结、报告,负责各部门文件的起草、修改与审核,2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。
会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理,3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示,4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度,员工人事档案的建立和归档,5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理,6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理,7、负责公司基础设施的建设与管理工作,8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作,9、公司领导布置的其它各项工作。
办公室主任岗位职责1、办公室工作的统筹规划,直接处理尚未分清职能的其它公司事务,2、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等,3、公司的人事工作开展的组织与协调,4、做好公司内外的协调工作,确保各项事务的顺利开展,5、做好公司重大活动的组织和接待工作,6、做好专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等,7、做好员工的日常考勤管理,目标责任制8、做好员工的入职、离职的管理及人员的招聘工作,9、做好公司文档资料的整理归档,10、做好公司规章制度施行的监督和管理,11、做好各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护,12、做好后勤物资的采购工作,确保后勤工作的正常有序开展,13、上级领导指派的其它任务。
财务部职责1、在公司的授权范围内,负责制定公司的整体财务计划,2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作,3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程,4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作,5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作,6、负责做好公司的固定资产管理工作,7、做好公司的现金及存款管理工作,8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章,为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作, 9、做好公司各项财务数据的保密工作,避免出现数据外泄或流失的现象。