企业战略管理-东北师范大学
东北师范大学《管理会计》15春在线作业2满分答案
东北师范大学《管理会计》15春在线作业2满分答案一、单选题1. 如果其他因素不变，一旦提高折现率，则下列指标中其数值将会变小的是()。
A. 净现值率B. 投资利润率C. 内部收益率D. 投资回收期正确答案:A2. 在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的条件下，计算内部收益率所求得的年金现值系数的数值应等于该项目的()。
A.B. 回收系数C. 净现值率指标的值D. 静态投资回收期指标的值E. 投资利润率指标的值正确答案:C3. 在下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是()。
A. 标准成本的制定B. 成本差异的计算C. 成本差异的分析D. 成本差异的账务处理正确答案:A4. 下列项目中，不属于利润中心负责范围的是()。
A. 成本B. 收入C. 利润D. 投资效果正确答案:D5. 按照本量利分析的假设，收入函数和成本函数的自变量均为同一个()。
A. 销售单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 产销量正确答案:D6. 如果某长期投资项目的原始总投资与投资总额之间存在数量差异。
则意味着该项目一定()。
A. 存在流动资金投资B. 存在资本化利息C. 采取分次投入方式D. 采取一次投入方式正确答案:B7. 在西方，企业内部的管理会计部门属于()。
A. 管理部门B. 生产部门C. 销售部门D. 后勤部门正确答案:A8. 下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A. 单位资源贡献边际分析法B. 贡献边际总额分析法C. 差别损益分析法D. 相关损益分析法正确答案:C9. 2．某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件。
欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为()。
A. 12B. 13C. 14D. 15正确答案:C10. 下列各项中，可用于预测追加资金需用量的方法是()。
A. 平均法B. 回归分析法C. 指数平滑法D. 销售百分比法正确答案:D二、多选题1. 在单一的独立投资项目中，当一项投资方案的净现值小于零时，表明该方案()。
东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001
企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。
A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。
A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。
【MBA教学案例】小米,智能时代的手机新秀——北京小米科技有限责任公司的战略实践(下)
【MBA 教学案例教学案例】】小米小米，，智能时代的手机新秀智能时代的手机新秀 ————北京小米科技有限责任公司的战略实践北京小米科技有限责任公司的战略实践（下）2018年05月29日小米公司内部，有一个“生造词”被提起的频率极高，那就是“CSP”——“C”指Contacts，联系人；“S”是SMS，泛指短信和彩信；“P”是Phone，打电话，语音通话。
这3点是手机作为通信工具的核心拆解功能。
雷军曾经举例说：“手机通讯录中都有大头贴和照片头像的设置，但是有几个人的通讯录是有头像的呢？因为你不可能成百上千人都去自己拍个照片嘛。
但是米聊这样的应用，人人都自己上传头像，如果整合到通讯录，这头像问题不就解决了？”在小米公司看来，手机高速智能化和移动互联网化的过程中，“CSP”这样的基础功能反而被忽视了。
如果小米能够抓住变化的契机，成为变革“CSP”的主要力量之一，就一定有机会。
而米聊的出现，让这个机会有了现实的可依附之物。
Kik 从诞生起就将自己的使命定位于“干掉短信”；而米聊将语音、Talkbox 式的互动方式串联在一起，进行功能组合，是一个顺理成章的演进。
300万且仍在快速增长中的用户群，意味着有为数众多的人已经在小米的系统中进行通信。
这是一个实名关系社区，每个人在里面的好友列表，就是新的联系人通讯录。
当米聊正式升级成为小米公司3项主要业务之一时，意味着它在小米的蓝图中有了可以匹配MIUI 和小米手机的新角色。
当使用者越来越多，每个人通过米聊就能联系到越来越多的好友，进而不断稳固自己基于米聊的人际关系，甚至有可能在某种程度上取代之前在手机上与朋友的关系层，同时还能细分出不同层级的关系和沟通手段。
米聊，承载着小米在移动互联网上构建社交网络的重要使命，是小米在成为“CSP 变革者”过程中最重要的推动力量，也是雷军“iPhone+Facebook”理想的最重要的基点。
二、如何进行如何进行““群体创造群体创造””————MIUI MIUI 的诞生和发展的诞生和发展 MIUI 的诞生可以说就是“群体创造”的典型成就：首先，MIUI 系统是基于Android 2.3开发的主程序操作系统，而Android 就是属于Google 的开放源代码的主程序操作系统，开放源代码的要义就是为了使得全球的智能手机爱好者和想进入智能手机操作系统行业的厂商能够在全球范围内进行“群体创造”，每一个人都可以对Android 进行改进，从而使得自己的智能手机最符合自己的使用习惯，从而拥有最好的使用体验；其次，MIUI 系统就是小米和“米粉”进行“群体创造”的平台，在小米的BBS 上，不断会有“米粉”提出对MIUI 的改进建议，MIUI 系统会在每周都进行持续更新，MIUI 系统的每一次改进都是“米粉”和小米公司共同创造的结果。
打造中层管理者执行力
执行者，高层管理者制定企业总体的战略计划 ， 而中
层管理者必须把企业 的战略 、现有的资源和市场环境
三者结合起来 ，采取行动 ，实施战略计划 。其次 ，中 层管理者是企业基层部门的领导者 ，在对企业 的战略 有了充分的理解后 ，他们制定部门的计划 ，并领导其 下属执行战略计划。因此，中层管理者的执行力将决 定着企业的战略目 标能否得以成功地实现， 从这个角 度上说 ，中层 管理者 的执行 力是企 业发展 的关键 因 素。 中层管理者执行力的影响因素分析 中层管理者在企 业 中既是执行 者 ，又是领导者 ； 他们既要实施战略，同时还要做决策 ，其工作涉及到 企业的诸多方面。因此 ，中层管理者的执行力也取决 于许多因素 ，笔者把这些因素分为外在影 响因素和 内 在影响因素两大类。 （ ）外在影响因素及其相互关系分析 一 １ 外在影响因素分析 ． 外在影响因素是指 中层管理者 自身以外的影响因 素，主要包括战略、人员和制度流程三个方面 ：
Ａｈ； ：Ｍｉｄｅｒｎ ｈ ｄ ｌ－ａｋ ｍ咖 Ｉ ｉ ｈ ａｋ ｏ ｅｏ ｏ ａ ｙｄ ｒ ｇｃ ｎ ｉｇ ｏ ｔｈ ｔ ｔｇ ． Ｂ ｔ ｘｅｎ ｌｆ ｔｒ ａｄ Ｂａｄｔｅｂ ｃｂ ｎ ｆａｃｍｐ ｎ ｕ ｎ ａ ｙｎ ｕ ｅｓｒ ｅ ｙ ｉ ｔ ａ ｏｈｅｔｒａ ａ ｏｓ ｎ ｃ
（）战略。这里的战略不是指高层 管理者制定的 １ 企业总体战略， 而是中 层管理者通过对企业总体战略
的理解 ，把企业 的战略进行分解 ，重新描述而制定的 部 门战略 ，这个 战略是企业 战略 的一部分。因此，部 门的战略 目标与企业 总体 战略的 目标必须是一致的 ， 如果部 门的 目标 与企业的战略 目标产生偏差 ，企业的 战略 目标就不能得 以实现 ，也就无从谈及中层管理者
工商管理学科学术型硕士学位研究生(留学生)培养方案[001]
![工商管理学科学术型硕士学位研究生(留学生)培养方案[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/24f0f2d1910ef12d2af9e7a7.png)
工商管理学科学术型硕士学位研究生（留学生）培养方案（适用二级学科：120201会计学、120202企业管理、120203旅游管理、120204技术经济及管理）一、学科简介学科始建于1988年。
学科历经建设形成了企业可持续发展、技术经济理论与方法、企业管理理论与方法、会计和财务管理理论与方法4个具有较强特色和优势的稳定研究方向，是吉林省“十二五”优势特色重点建设学科。
学科现有成员34人，其中教授8人、副教授8人，博士8人，占23.5%，45岁以下中青年教师25人，占73.5%。
梯队中享受国务院政府特殊津贴1人，吉林省有突出贡献的中青年技术人才2人，吉林省拔尖创新人才3人，东北师范大学兼职博士生导师1人，硕士生导师24人。
学科近年来取得一批具有较高水平的研究成果，如出版的“我国汽车再制造产业发展研究”著作，从经济制度安排、政府政策导向等方面提出了具有可操作性的对策建议，该成果被长春汽车产业开发区管委会采纳，并体现在“十二五”产业发展规划中，获省社会科学优秀成果一等奖。
近5年以来共获得科研项目138项，其中国家社会科学基金1项，教育部3项，科研经费408.2万元；获省级科研成果奖17项，省级教学成果奖3项；发表论文387篇，其中CSSCI检索30篇，EI、ISTP、ISSHP、CPCI检索25篇；出版专著13部；33份咨询报告被吉林省政府相关部门和企业采纳。
二、培养目标1．留学生在政治立场上必须对中国友好，拥护中国的外交政策。
在我校学习期间必须严格遵守中国的法律、法规以及我校制订的各项规章制度。
必须具有端正的学习态度，要了解中国，学有所成，成为促进中外友好合作与交流的人才。
2．留学生须掌握本学科坚实的基础理论和系统的专门知识，能灵活运用本学科的理论知识和方法，分析、解决相关专业的管理实际问题，具有较强的开拓精神和创新意识，熟悉自己所从事研究方向的国内外发展动态和趋势，具有实事求是的科学精神，严谨的治学态度，诚挚的合作精神和勇于创新的进取精神，具有从事科学研究工作或独立担负专门技术工作的能力。
[东北师范大学]企业文化19秋在线作业11-答案
![[东北师范大学]企业文化19秋在线作业11-答案](https://img.taocdn.com/s3/m/f011b465f01dc281e53af0f8.png)
[东北师范大学]企业文化 19 秋在线作业 1
试卷总分:100 得分:100
【题目】在企业家职业意识中，（）要求企业家不能单纯地追求一次性的眼前利益，而具有强烈的谋求发大战、扩张意识、立足长远，追求战略利益
A、客户意识
B、盈利意识
C、负债经营意识
D、发展意识
正确选择:D
【题目】（）是指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。
A、企业文化传播
B、企业文化冲突
C、企业文化积累
D、企业文化管理
正确选择:B
【题目】()是一种潜在的缓慢的变革，是企业文化内容在不知不觉之中所发生量变的积蓄过程
A、企业文化变革
B、渐进性变革
C、突发性变革
D、同化式变革
正确选择:B
【题目】优秀的企业文化，最终必须能够服务于（）
A、企业
B、人
C、社会
D、国家
正确选择:C
【题目】（）是指企业内部或来源于企业外部的具有不同特质的文化，通过相互接触，交流而相互吸收、渗透，融为一体的过程。
A、企业文化选择
B、企业文化创新
C、企业文化整合
D、企业文化传播
正确选择:C
【题目】本学者梅泽正和上野征洋根据（）将企业文化进行分类。
管理学5
三、商业计划书的构成
完整的商业计划书一般要包括以下内容：
（1）商业计划书摘要。商业计划书摘要包括对 你的风险企业的简要介绍、联系方法和主要的 联系人、业务范围和类型、管理团队和管理组 织、产品或服务及其竞争情况、资金需求状况、 市场状况、资金运用计划、财务计划、生产经 营计划和退身之路。 （2）业务发展的历史与未来。这部分应包括公 司概述、公司自然业务情况、公司的发展历史、 对公司未来发展的预测、公司的竞争优势或独 特性、公司的类别与隶属关系、公司的公共关 系、公司的保险情况、公司的知识产权、公司 的法律诉讼和公司的纳税情况。
（8）风险因素分析 在该部分要列出项目的主要风险：经营期限 短、资源不足、管理经验不足、市场不确定 因素、生产不确定因素、清偿能力和对企业 核心任务的依赖。 （9）财务分析 财务分析要说明以下事项：展示财务状况、 今后三年的发展预测、投资计划、销售估计、 管理成本、产品成本、销售成本资金支出、 边际毛利和产品系列、销售增长和产品系列、 债务利率、收入税率、应收账款回收计划、 应付账款计划、存货周转、减价计划、资产 利用率、利润表及资本退出方式。
（6）营销策略组合。在这部分应说明营销机构 和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的 构建、广告策略和促销策略、价格策略、市 场渗透与开拓计划、市场营销中以外情况的 应急对策等。 （7）生产与经营。它主要包括：新产品的生产 经营计划、公司现有的生产技术能力、品质 控制和质量改进能力、现有的生产设备或将 要购置的生产设备、改进或购置生产设备的 成本、现有的生产工艺流程。
三、目标管理
（Management by Objectives，简称MBO）
（一）目标管理的涵义 目标管理简称MBO，它是组织中上级管理 人员同下级管理人员，以及员工一起共同来制 定组织目标，使组织目标同每个人的职责和预 期成果相互密切联系，明确规定每个人的主要 职责范围，并用这些衡量尺度作为单位经营的 指导方针和评定各个成员作作贡献的主要标准， 主要通过个人的自我控制 达到组织目标的一种 管理方法。
东北师范大学经济与管理学院培养计划
东北师范大学经济与管理学院培养计划The training program at the School of Economics and Management at Northeast Normal University is designed to provide students with a comprehensive understanding of various aspects of economics and management. Through the program, students are equipped with theoretical knowledge, practical skills, and analytical abilities necessary for success in their chosen fields.这个计划旨在为东北师范大学经济与管理学院的学生提供全面的经济与管理方面的知识。
通过这个计划，学生将获得他们所选择领域成功所必需的理论知识、实践技能和分析能力。
The curriculum covers a wide range of subjects including microeconomics, macroeconomics, management principles, organizational behavior, marketing, finance, accounting, operations management, strategic management, international business, and more. In addition to these core courses, students can choose from a variety of electives based on their interests and career goals.该课程涵盖了包括微观经济学、宏观经济学、管理原理、组织行为学、市场营销、金融、会计、运营管理、战略管理和国际商务等广泛的科目。