(绩效考核)监理人员考评表
监理单位员工个人考核表
监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。
通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。
考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。
考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。
考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。
考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。
常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
监理人员绩效考核表
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
项目部监理人员绩效考核表_secret
项目部监理人员绩效考核表
考核月度：2015年 5月
部门：工程监理一部 姓名： 岗位：专监
考核项目
分值
评分标准
考核分
扣（加）分原因
工作
态度
20
1.不服从工作安排扣20分；2.工作不主动扣1--2分；3.工作缺乏责任心扣1--2分；4.工作有推诿现象扣1--2分
20
履职
情况
40
1.不能按时完成工作任务扣3分 ；2.审查文件不认真扣1--2分； 3.现场发现问题不处理、不报告扣2--4分 ； 4.不能按时填写施工日记扣2分 5.有脱岗现象扣2分
奖，个人工作突出加1--5分；2.工作能力强、任劳任怨、成绩显著加1--5分。
10
合计
110
110
本次考评将作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据
项目部考评意见
工作认真负责，业务能力较强，上班期间能严格遵守工作纪律 。 2015年 5 月 24 日
考核办意见
40
业务
能力
20
1、业务学习不够积极主动扣2分；2.无故不参加项目部业务学习一次扣1分； 3.业务能力达不到岗位工作要求扣1--3分；4.不熟悉监理业务工作程序扣2--3分
20
工作
纪律
20
1.工作期间不按规定着装扣1分；2.不遵守请销假制度扣2分；3.工作期间酗酒扣3分；4.损坏公物扣2分；5.发现吃拿卡要的扣20分
年 月 日
建筑公司监理员绩效考核表
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
监理人员绩效考核表
监理工程师/监理员年季度工作绩效考核表
填表说明：本表适用于监理组、试验室各专业监理工程师及监理员的工作考核；2、本表作为监理人员考核季度工资发放的依据之一，考核成绩达到合格以上者发放全部工资，考核不合格者，考核季度工资的10%延迟至下季度发放；3、连续两季度考核不合格者，根据情况处罚款100~800元不等，连续三次不合格者，劝退辞职；4、连续两次以上评为优秀者，根据情况予以适当资金奖励。
评定办法
1、优秀：在10个项目中，1~8项评为优秀且第9、10项目评为良好者；
2、良好：在10个项目中，1~8项全部为良好且其中有4项评为优秀者，第9~10项评为合格者；
3、合格：10个项目中除第10项外全部为合格以上者；
4、不合格：10个项目中有1项不合格者。
5、实习学生参照执行，考核标准适当降低。
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员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C 工作态度不端正，责任心较差。
（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力壹般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。
3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划：A项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B能按公司的要求开展各项工作；C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力壹般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。
6、项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理壹般；C项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。
四、业绩：1、监理费收取，是否有追加监理费落实情况：A按合同收取，延期能主动索赔监理费和积极协助运营部开展工作；B未按合同收取，能作情况说明；C不按合同收取，又不能作情况说明，对延期事宜不主动、不配合。
2、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年平均水平之上，但质量壹般；C 工作质量、数量达不到既定目标。
3、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本（例如项目部存于富余人员情况不主动向公司汇报调遣）。
4、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
5、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。
6、年度提出合理化建议被采纳：A提出合理化建议被采纳；B能提出合理化建议虽未被采纳；C不提合理化建议。
五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
专业监理工程师、监理员填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C 工作态度不端正，责任心较差。
例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C 不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力：1、对图纸熟悉程度：A熟悉图纸、变更等；B图纸变、更熟悉程度壹般；C不熟悉图纸、变更或隐蔽验收不带图纸及检测工具。
2、对现场实体的熟悉度：A熟悉现场实体；B现场实体掌握情况壹般；C现场实体每天走马观花，不能发现和提出问题或整天坐办公室或整天为应考自己的执业资格。
3、对关联规范、标准的掌握情况：A能熟悉掌握关联规范、标准，且有相应的工具书；B对关联规范、标准掌握壹般；C不能掌握关联规范、标准，又不购买关联规范、标准学习。
4、监理资料的规范性、针对性（含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单等）：A工程监理资料规范、有针对性；B工程监理资料基本齐全，但整体质量壹般；C工程监理资料不规范、无针对性。
四、业绩：1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上，但质量壹般；C 工作质量、数量达不到既定目标。
2、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本（例如公司调遣不配合）。
3、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
4、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。
五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
中层干部之上填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C 工作态度不端正，责任心较差。
例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、有改进工作、扩大职务范围的工作热情：A中层岗位富有创造性开展各项工作，对各项管理工作有新思路而付诸实施；B能改进工作，有壹定的工作热情但进步不快；C 工作举措和工作热情壹般。
3、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
4、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
5、是否参和指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
6、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C 不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力：1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力壹般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。
3、对部门或工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划：A项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B能按公司的要求开展各项工作；C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力壹般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。
6、对下属的工作给予很好的指导：A对下属的工作给予很好的指导；B交待工作，对工作质量未检查反馈；C对下属的工作不指导。
7、对部门或项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理壹般；C项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。
8、能够理解总经理和其他上级的想法及运营方针：A能够理解且能很好地支持；B 虽能理解但不能予以很好的支持；C不理解不支持。
四、业绩：1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上，但质量壹般；C 工作质量、数量达不到既定目标。
2、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本。
3、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
4、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。
五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。