汽车文化——日本汽车
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化在全球范围内广受赞誉。
丰田企业文化的核心价值观包括持续改进、尊重人、团队合作和追求卓越。
下面将详细介绍丰田企业文化的各个方面。
1. 持续改进：丰田企业文化中的持续改进是指不断追求卓越和创新。
丰田秉持着“丰田方式”的理念，通过不断改进工艺、产品和服务来满足客户的需求。
丰田鼓励员工提出改进意见，并将其视为宝贵的财富。
公司设立了各种改进活动和奖励机制，以激励员工持续改进和创新。
2. 尊重人：丰田企业文化中的尊重人是指对员工、客户和社会的尊重。
丰田注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工相互尊重和支持，营造和谐的团队氛围。
丰田还注重与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。
此外，丰田积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
3. 团队合作：丰田企业文化中的团队合作是指员工之间的紧密合作和协作。
丰田鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的机会。
公司通过团队项目和跨部门合作来推动创新和改进。
丰田相信团队合作可以激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
4. 追求卓越：丰田企业文化中的追求卓越是指对质量和效率的追求。
丰田坚持高品质和高效率的原则，致力于提供优质的产品和服务。
公司实施严格的质量管理体系，不断改进生产流程和技术，以确保产品的可靠性和耐用性。
丰田还注重节约资源和保护环境，致力于可持续发展。
除了以上核心价值观，丰田企业文化还体现在以下几个方面：1. 客户导向：丰田始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以提高客户满意度。
2. 创新精神：丰田鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动技术和产品的创新。
公司鼓励员工勇于尝试和面对挑战，以实现持续的创新和发展。
3. 公平公正：丰田坚持公平公正的原则，为员工提供公平的机会和待遇。
公司重视员工的多元化和包容性，尊重员工的权益和个人差异。
丰田企业文化
丰田企业文化丰田企业文化是指在丰田汽车公司内部，为达成企业目标而形成的一套共同价值观和行为规范。
作为日本汽车产业领军企业，丰田以其稳健、卓越的产品和服务，成为了世界汽车行业中的重要一员。
其企业文化也成为业内关注的研究对象。
丰田企业文化的核心价值观是“人才、客户和社会须同盟”。
丰田坚信，只有在响应人们对于品质、耐久性、安全、参与感和便利性等方面的需求，以及在实现环境、能源、气候变化等方面的协调上，才能真正的取得长远的成功。
因此，丰田一直在努力用创新思维，引领技术及卓越运营，来满足客户需求的同时，注重社会责任的承担，以此来打造强劲的品牌形象。
丰田以员工为重。
丰田的企业文化要求员工具有高度自律精神，自我完善和不断追求进步的意识。
企业的领导和员工们是紧密相连人们队伍，推崇共事共进，互动交流，相互欣赏帮助的工作原则。
丰田建立学习型企业，鼓励员工参与到全球化市场中，促进多元化文化的交流。
在丰田的企业文化中，质量是核心。
丰田公司的生产制造理念注重质量的门槛，目标是“零缺陷、零故障，超出顾客期望”，并以“质量第一”的原则协调企业全流程。
通过推行TPS生产系统(精益生产), 丰田在制造领域中开创了一种独特的管理模式，实现了“简化化”的生产流程和员工参与管理的文化。
TPS注重减少浪费，提高效率和质量，同时在人性化与科技化之间平衡，为丰田赢得了业内公认的行业优势。
值得一提的是，丰田在企业文化中也注重环境保护。
丰田公司一直把环保作为企业发展的重中之重，并力求为保护环境作出努力。
丰田已经把绿色环保这个理念融入了企业文化和产品设计过程中。
尤其是“丰田环境挑战2050”计划，是丰田小到大，不断地追求更加卓越和更加可持续性的发展。
总之，丰田企业文化的核心是以人为本，并注重质量、环境保护和社会责任。
这种文化的形成与发展，必然会在其他汽车生产商中起到起到重要的示范和引领作用。
企业文化一直在丰田公司中扮演着重要的角色，并将继续塑造丰田公司在汽车行业中的领袖地位。
丰田的企业文化
丰田的企业文化丰田企业文化概述每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。
丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，主要内容有：丰田纲领管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。
该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。
几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。
这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。
正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产卒，创造出了惊人的成绩。
经营宗旨“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。
创造财富，贡献于社会以最低的成本生产质量最高的汽车对顾客负责，顾客是上帝。
下一道工序是上一道工序的用户。
在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。
杜绝不必要的多余。
重视员工的思想工作当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
经营理念对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；对生产--以精简为手段，追求低成本；对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。
植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。
以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。
企业原则让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。
生产文化—丰田生产方式丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。
日产品牌文化
日产品牌文化日产汽车公司（日文：日产自动车株式会社，英文：NISSAN MOTOR Co.LTD. ）是日本的一家汽车制造商，于1933年在神奈川县横滨市成立，目前在二十个国家和地区（包括日本）设有汽车制造基地，并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。
公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务，现任总裁兼首席执行官为卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）。
1999年，雷诺与日产汽车结成独立的合作伙伴关系，在广泛的领域中展开战略性的合作，日产汽车通过联盟将事业区域拓展至全球，其经济规模大幅增长。
“NISSAN’（ニッサン）是日语“日产”两个字的罗马音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。
图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。
英菲尼迪（Infiniti）作为高级车品牌在美国、加拿大、俄罗斯、中东、韩国等地推广，以其先进的造型设计及行驶性能受到关注。
其高雅的感性与让人为之感动的优越性能，决定了其更具魅力、充满价值的驾驶乐趣。
目录1发展历史2管理改组3中国业务4生产战略5其他业务1. 5.1 叉车事业2. 5.2 船舶事业6相关信息1. 6.1 结盟2. 6.2 召回3. 6.3 区域划分1发展历史日产汽车的历史从1933年生产DATSUN（达特桑）小型货车的工厂算起，至今已有70余年。
但二战之前，日产汽车总体上讲仍处在初步发展阶段，无论是生产规模还是产品品种，发展都非常缓慢。
Nissan 370Z Nismo 高清图册(20张)1933年12月，日本产业公司、户田铸物公司注册成立“汽车制造股份公司”，鲇川义介成为公司首任社长。
1934年5月，“汽车制造股份公司”更名为“日产汽车公司”，同时，日本产业公司接收了户田铸物持有的“日产汽车公司”的全部股份。
1947年以后，日产汽车逐步走上快速发展轨道，一方面从国外引进吸收大量的汽车技术开发自己的产品，另一方面将自己生产的产品不断输往海外市场，并不断在海外设厂实现本地化生产。
汽车文化论文
汽车文化论文题目：日本汽车文化分析姓名：周子钊学院：材料学院专业班级：材控0806学号：U200811049日期：2009-11-15日本汽车文化分析1886年，德国工程师戴姆勒制造出了第一辆一内燃机为动力的四轮汽车，从此，汽车产业开始迅速发展，德国人发明了汽车，美国则把这个行业带入了艺术设计的圣殿，在20世纪三十年代，由于经济不景气，人们开始认识到空气动力学的重要性。
因此，流线型车身出现了。
到现在，是百家争鸣，百花齐放的时代，各个国家的车在世界这个大舞台上竞争，而各个国家的汽车风格和特点也是大有不同。
相对于汽车的历史，日本汽车的历史就短了一些，二十世纪初，日本的汽车开始发展，然而经过了二战的，日本汽车产业受到的很大的创伤，但在五十年代以后，很短的时间内，日本的汽车飞速发展，很快变成了世界上的几大汽车的生产国之一，在全球汽车的领域内占有很大的比例。
现在日本知名的品牌有丰田，斯巴鲁，本田，铃木等等。
丰田是世界十大汽车公司之一，他的创始人是丰田喜一郎，在1950年，由于朝鲜战争，美国的巨额订货，丰田公司迅速发展起来，现在，丰田已经成为世界最大的汽车制造上，在世界汽车生产中有着举足轻重的作用。
在2008年世界排行榜中，丰田排名第五。
丰田在发展中抓住了石油危机的时机，以节省资源，节省能源，降低成本为主旨，他们坚信汽车不是“奢侈品”，而是人们生活的必需品，是代步工具。
因此，节能，便宜就成了丰田车的特点。
上个世纪八十年代，丰田旗下的“老皇冠”是名副其实的进口车之冠，彼时，丰田标纵横中国市场，丰田也成了“皇冠”的代名词———高档感，高质量，高价格，是彼时丰田传递给中国的品牌内涵。
正是基于老皇冠的基础，丰田大举进入中国市场时没有采取和欧美市场上同样价格低廉的手段。
而是坚持了价格稳定的原则，在2001年开始，各大厂商纷纷大举降价的时候，丰田聪明的避开了价格战的烟火。
“丰田车的售价并不低，但是，由于新车价格稳定，二手车残值也很高，所以消费者还是愿意购买。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化
丰田汽车公司是日本一家知名的汽车创造商，成立于1937年。
丰田的企业文化向来以来都是其成功的重要因素之一。
本文将从丰田的价值观、管理理念和员工培养等方面来浅谈丰田的企业文化。
一、价值观
丰田的核心价值观是“敬业、诚信、创新、合作”。
敬业意味着员工要对工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
诚信是丰田的基本原则，要求员工保持诚实、朴重的行为。
创新是丰田的生命力，鼓励员工不断创新和改进，推动公司不断发展。
合作是丰田文化中不可或者缺的一部份，强调团队合作和共同努力。
二、管理理念
丰田的管理理念是“人本主义管理”。
丰田相信员工是公司最重要的资产，通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和创造力。
丰田采用的“丰田生产方式”也是其成功的重要因素之一，它强调精益生产和持续改进，通过消除浪费和提高效率来提供高质量的产品和服务。
三、员工培养
丰田注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
丰田提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
丰田还鼓励员工参预团队合作和项目管理，提供机会让员工在实际工作中学习和成长。
丰田的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
丰田的价值观和管理理念使得公司能够保持稳定和持续的发展，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
丰田的员工培养机制也为公司提供了源源不断的人材支持。
总结起来，丰田的企业文化以敬业、诚信、创新和合作为核心价值观，以人本主义管理为管理理念，注重员工的培养和发展。
这种企业文化的建立和坚持使得丰田成为了全球汽车行业的领导者之一。
汽车文化3-7 日本汽车品牌与标志
密团结，共同奋进精神。
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
四、大发（Daihatsu）：低成本，可靠质量
1907年3月1日，在日本的池田大发町创建大 发（Daihatsu）发动机制造株式会社，1930年生 产机动三轮车，1937年开始生产汽车。
大发（Daihatsu）之名取自该公司的前身— —大阪发动机制造公司的所在地“大阪”和主要 产品“发动机”两词；而“大发”在当时崇尚中 文的日本又有着“大大发展”“大大发财”之意。
日本汽车的特点：兼收并蓄，追求完美，人 性化设计，用料精打细算，轻巧省油，简洁实用， 善变。
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汽车文化
机械工业出版社
视频：日本汽车设计 （2分钟）
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
一、丰田（Toyota）：可靠耐用，追求品质和技术
丰田（Toyota）公司由丰田喜一 郎（Kiichiro Toyoda，1894～1952） 创立。1935年8月，他们花了两年时 间完成了一辆试验车G1。1936年6 月，丰田自行设计生产了第一款轿车 AA型。1937年8月，丰田喜一郎成立
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
2016年，日本生产汽车920.46万辆（其中， 出口435.13万辆），仍列世界第三位。
日本汽车工业的特点：汽车创新、设计、生 产技术水平高；以小型汽车生产为主，豪华汽车 生产能力不断增强；产能旺盛，国内汽车市场接 近饱和，出口优势明显，依赖海外市场。
2020年1月10日星期五
汽车文化
机械工业出版社
视频：丰田汽车（二战后的日本汽车） （12分钟）
2 日本汽车文化
2006年广州丰田汽车有限公司国产CAMRY凯美瑞轿车下线
LEXUS雷克萨斯品牌三款重量级车型ES350、IS300、LS460 登陆中国
2006年天津丰田的卡罗拉下线
2008年2月28日，一汽丰田在珠海正式宣布全新VIOS威驰 上市
2008年6月26日，广汽丰田雅力士在中国上市
2009年5月25日，由广汽丰田生产的汉兰达Highlander正式 下线
日本--迅速崛起的汽车文化
2022/12/8
中国北方汽车教育集团
日本车的特点： 重经济性甚至安全性
用料精打细算
轻便省油 小巧田喜一郎 亲自考察了欧美的汽车工业。 “丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。 从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动 汽车，经过两年的拆装研究，终于1935年8月 造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸， 木制车身，车顶用皮革缝制。
据丰田汽车公司最新快报显示，丰田集团（包括丰田，大 发，日野）2016年度全球销量预计为1009.1万辆，与2015 年度全球销量比为99%。此外，丰田集团2017年度全球销 售目标为1020.2万辆，
在日本国内，目前汽车总量为7560万辆，共有5180万户家 庭，因此平均保有量为每个家庭1.46辆。
丰田邀请中国汽车工业代表团访日
1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同 时与280多家中小型企业组成协作网。
1982丰田汽车工业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公 司
1983 AE86 COROLLA四代的身分投入生产线
1984与美国通用的合资公司NUMMI在美国建成投产
1988位于美国肯塔基州的独资生产厂家TMMK建成投产 1990COROLLA花冠车累计产量达到1，500万辆 1992位于英国的独资生产厂家TMUK建成投产 1997PRIUS普锐斯（混合动力汽车）投产上市 1998位于美国印第安纳州的独资生产厂家TMMI和西维吉
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丰田 本田 马自达 三菱 斯巴鲁 铃木
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丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；） 是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京 区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。 丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而 成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。 其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低 端车型等。
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1949年，紧随上一年的步伐。本田公司在A型的基础上， 推出真正属于自己的第一辆摩托车，它的字名是相当有 意义的叫Dream D型，Dream这词也是一直到了今天， HONDA人所推崇“梦想与青春”的口号。 Dream D排量为98cc，最高时可发出3ps/5000rpm。湿式 离合器，二个前进档，作为它的传动系统。 1950年，凭着Dream D型出色发挥，本田在东京成立了销 售分支机构，踏出其势力外扩的第一步。
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如果将丰田佐吉比喻成一棵大树，那么他的儿子丰田 喜一郎，就可以说是在其父亲的余荫下成长起来的。 有别于其它汽车制造公司，丰田汽车（集团）在公司 刚成立前，并没有正名的汽车厂来生产汽车或是摩托 车。 AA型轿车的问世，是由丰田佐吉所创立的纺织工厂而 拉开的序幕…
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从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽 车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车 也极负盛名。 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用 的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂 直组合成一个T字，代表丰田公司。 它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
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一切都源于丰田佐吉对汽车的热诚和执着
1936年，丰田生产的第一台轿车下线，车名叫作AA型轿车。 虽然自己的汽车是生产出来了，但那时的丰田汽车工业公 司还未创立。 那这辆AA型轿车究竟出自哪个厂房？答案是，出自丰田自 动织机制作所内设立的汽车部。
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1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大 学工学部机械专业。 1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。 1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。 1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲 车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚， 罪行累累。
故事发生在1924年，丰田佐吉发明了自动换梭织布机， 随后成立了纺织工厂。几年间，纺织工厂的利润可观。 虽是晚年已近，但丰田佐吉一直到没淡忘，隐藏在自 己心里多年的汽车梦。 他时时鞭策儿子丰田喜一郎，要创立自己的汽车生产 公司。
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1930年，毕业于机械技术学校的丰田喜一郞凭着父亲 积蓄下来的资金。开始研究开发小型汽油发动机，经自 己的不懈努力，三年间小型汽油发动机初有小成。
1933年，出于技术与资金上的问题，丰田喜一郞只在 丰田纺织厂内部默默的成立了汽车部。并没有对外大肆 宣扬，而是选择继续埋头苦干。
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1936年，丰田第一部汽车诞生了！这是一台由丰田喜 一郞为首，凝聚多位工作人员辛勤汗水，在当时无论 是工具或是设备都极其简陋的环境下生产的汽车。
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1957年，有见皇冠在本土的热销。丰田将其远销至美国， 但收到从美国方面反馈来的信息，无疑给了丰田人当头 一盆冷水。皇冠在美国被当地用家批评得一无是处，根 本就没有市场。无奈之下，第一次销往美国的汽车便草 草收场了。 1959年，不管皇冠以前在美国糟遇怎样的境地，其在亚 洲地区影响力是深远的。几年间，凭着皇冠的出色发挥， 筹足资金的丰田在元町建立新的汽车生产厂。
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本田株式会社（ホンだ会社）是世界上最大的摩托车生 产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。 1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。 公司总部在东京，雇员总数达18万人左右。现在，本田 公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产 品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。
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1966年以前，销售上一直都是以皇冠作为主力， 直至本上度Corolla（花冠）的炫丽登场。 Corolla可以说是丰田历史上最成功的车型，它帮 助丰田摆脱以往的困境，将丰田带入一个前所未有 的光明前途。
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1946年，故事的背景是二战刚刚结束的头一年。全球经济一片萧条， 当时的日本还处于一片混乱中。 HONDA的创始人本田宗一郎，就是在这样异常的艰难环境下，在滨 松创办了本田技术研究所。 HONDA像世界上很多汽车制造厂一样，为了配合国情，和技术攻关 上的问题，或者可以说本田不想与当时风头强劲的丰田公司硬碰硬， 在公司创立的头几年都是以生产摩托车为主的。
虽然AA型轿车的产量不高，但正由于其助丰田汽车踏 出量产汽车的第一步，丰田汽车才有今天的辉煌成就。
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1951年，丰田公司内部深入推行人人动脑提方案制度。 或许是因为这个方案的原因吧，丰田开发了一台十分受 当地人喜欢的车型。 1955年，一辆在50多年后的今天还一直生产销售的汽车， 一部令丰田起死回生的车辆诞生了！它叫CROWN（皇 冠）。当时的皇冠性能表现相当出色，且外形讨好，在 当时可以说是冠绝一时，为车厂的USPA ·Niu
严格点来说，本田公司生产出的第一台不是摩托 车，而是一台带有辅助动力的自行车，有别于一 般的自行车，它装上了本田的二冲程发动机。
1948年，经过两年的努力。本田终于推出第一台 辅助动力自行车，这辆“车”的名字叫做A型，二 冲程排量为50cc，称为本田的开山之作。
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