浅谈项目建设过程中的设计管理及优化
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
工程项目设计管理优化论文
浅谈工程项目设计管理的优化研究摘要：项目设计管理更好的满足顾客价值和实现公司经营目标，全面优化项目设计管理活动流程和操作规范，可以保障项目设计管理过程在可控条件下进行，增加销售、节约成本，并且保证设计的质量、进度。
关键词：项目设计管理优化abstract: the project design management better satisfy the customer value and the realization of the business objectives, the comprehensive optimization of the project design management activities process and operating norms, can guarantee the project design management process in controlled conditions, increasing sales, cost, and to ensure that the design quality, the progress.keywords: project design management optimization中图分类号：s611 文献标识码：a文章编号：o引言很多年前，我国就开始开展项目管理工作，对工程建设做出了巨大的贡献。
最近不断推广的监理制更好地推动了工程项目管理工作的顺利进行。
随着项目管理工作的发展，原来的监理体制只是局限于施工阶段，此时，施工图均已定型，对如何保证项目的整体投资效益达到最佳，监理制的实施还不能达到这一方面的要求。
由此，项目设计管理就体现了它的重要性，监理也应尽快向项目全过程管理靠拢，充分发挥智力密集型的特点，实现其价值。
项目设计管理涉及项目规划、工艺方案设计、施工图设计(初步设计)、总图设计等，是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节。
建设项目设计管理
建设项目设计管理浅谈摘要：建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，项目管理是以“设计管理”为源头，以相关法律、法规、建筑专业技术规范为依据，充分利用建筑市场的优势，最大限度地调动各设计方的竞争积极性，强调动态的、具有反馈机制的全过程管理，以实现投资效益达到预期的目标。
关键词：建设单位；设计管理；效益中图分类号：tu2文献标识码： a 文章编号：引论建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助建设单位和设计方去解决设计阶段中的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和投资效益的平衡。
设计工作贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。
设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计质量，确保施工质量，减少不必要的损失，杜绝以往工程犯过的错误，从而使项目整体造价控制在最合理的范围内的技术管理。
为此，建设单位必须树立、强化风险控制意识，积极引进竞争机制,推行设计招标,开展设计方案竞赛,推行限额设计，进一步严密、细化设计合同条款。
选择与项目相应资质、业绩经验的设计单位，避免因设计失误产生合同纠纷时，“草台班子”、“挂靠资质”的设计人员既无资格又无能力承担责任，甚至一跑了之，给建设单位造成难以挽回的损失。
一、投资管理建设项目投资管理的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。
一个项目建设的真正开始——设计。
据相关资料分析，在建设工程项目总投资中，虽然设计费用仅占工程造价的3%~5%,但在建设工程过程中,设计环节对工程造价的影响超过70%~80%。
浅谈提高项目设计管理水平的主要措施
浅谈提高项目设计管理水平的主要措施（一）创新管理，组合优化专业资源一是深化项目群组制度，在今年的基础上加大项目群组试点工作，对同类项目集中管理。
将业务管理和行政管理适度分离并互相融合促进，实现项目推进效率最大化；二是强化技术委员会职能，提升技术管理水平。
整合局内中高级专业技术力量，发挥科学决策智囊作用；三是成立项目验收委员会，强化竣工验收工作。
优化验收程序，让项目如期优质高效投入使用；四是成立专家顾问组，借助外脑，邀请专家会同把关，补漏查缺把好设计关图纸关，研讨重大疑难建设难点；（二）强化统筹，健全无缝对接机制加强与发改、规划、审计、住建、消防等职能部门和教育、卫生、交通、城管、水务等业主单位的沟通，建立或完善与各部门的沟通联系机制，充分了解职能部门的要求及使用单位的需求，完善与使用单位的配合机制，做到问题前置，提前消化解决。
对区十二五规划中确定的学校、医院、道路等重大民生项目进行调查摸底，根据各行业制定的任务目标，提前筹划建设时序，明确工作节点，确保早日完成预定目标。
（三）全面履约，树立诚信根本理念继续加大建设领域的合同履约评价力度，加快廉洁城区建设，完善信用体系建设。
一是强化对项目管理班子的履约。
项目的顺利实施必须依靠管理班子强有力地推进。
以项目管理班子为着力点，加大履约力度，确保关键人员到岗到位，着手建立项目经理、技术员、安全员等关键施工岗位人员的个人诚信档案；二是在对勘察、设计、施工图审查、造价咨询、施工和监理单位开展履约评价的基础上，将工程保险、前期咨询、拆迁复核评估、建材及设备采购等工程建设合同进行履约评价；三是在对总包单位履约的情况下，对分包单位及供应商等采取一定的管控措施，全面提升合同的履约能力。
（四）扩大试点，实施精品工程规划一是及时总结推广保障房创优规划经验，房建类项目以区法院审判庭、国际低碳城临时会展中心为试点，市政类项目以沙河路西段、坂田环城路为试点，水务类项目以水库除险加固项目为试点，加快精品工程建设。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作作为项目管理的一个重要领域，设计管理工作在项目实施过程中扮演着关键的角色。
设计管理工作涉及到项目的整体规划、设计方案的制定和实施、设计过程的监督和控制等方面。
在项目管理中，设计管理工作的质量和效率直接影响着项目的成功与否。
针对设计管理工作的特点和要求，项目管理者应当充分重视设计管理工作，并合理分配资源，提高设计管理工作的水平，从而确保项目的顺利进行和顺利完成。
下面将从设计管理的重要性、设计管理的目标和方法以及设计管理的关键要素等方面来浅谈项目管理之设计管理工作。
一、设计管理的重要性设计管理是项目管理中不可忽视的一个重要环节。
设计管理工作直接关系到项目实施的效果和质量。
一个好的设计方案往往会使项目的实施更加顺利，同时也能够减少后期的改造和维护成本。
项目管理者必须重视设计管理工作，确保设计方案的合理性和实施的可行性，从而保证项目的成功。
设计管理工作还直接影响到项目的进度和成本。
在项目执行阶段，设计方案的合理性和实施的有效性直接决定了项目实施的进度和成本。
项目管理者也应当充分关注设计管理工作，优化设计方案，确保设计进度和成本的有效控制。
设计管理工作还关系到项目的风险和安全。
一个不合理的设计方案可能导致项目在实施过程中出现各种风险和安全隐患，从而影响项目的进展和成果。
项目管理者应当通过设计管理工作，全面评估和控制项目的风险和安全问题，确保项目的安全顺利进行。
设计管理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
项目管理者必须充分重视设计管理工作，确保设计方案的合理性和实施的有效性，从而保证项目的成功。
二、设计管理的目标和方法设计管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保设计方案的合理性和实施的可行性。
设计管理工作应当注重设计方案的可行性和有效性，确保设计方案符合项目的实际需求和规范要求，从而保证设计方案的质量和效果。
（2）优化设计方案，提高设计效率。
设计管理工作应当致力于优化设计方案，提高设计的效率和质量，减少不必要的重复工作和浪费资源，从而降低项目的成本和提高项目的效益。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作设计管理工作在项目管理中起着至关重要的作用，它涉及到项目的整体规划、设计方案的制定、设计过程的管理和设计成果的评审等方面。
设计管理工作的好坏直接关系到项目的顺利进行和最终成果的质量，因此在项目管理中占据着举足轻重的地位。
本文将从设计管理的基本概念、设计管理的重要性、设计管理的主要任务以及设计管理的注意事项等方面对设计管理工作进行详细阐述。
设计管理是指对项目设计过程中进行规划、组织、协调和控制等管理活动的过程。
它包括对项目设计任务的分解和安排、设计过程的监督和协调、设计资源的调配和管理、以及设计成果的评审和验收等一系列管理工作。
设计管理的核心是以设计为中心，以项目需求为导向，以全过程控制为手段，从而实现项目设计的高效、高质、高效果的管理。
设计管理在项目管理中的重要性不言而喻。
设计管理是项目实施中的重要环节，它直接关系到项目成果的质量和效益。
一个成功的项目必须有一个合理的设计方案，而设计管理工作就是确保这一方案的顺利实施和最终达到预期效果的关键。
设计管理是项目管理中的重要支撑，它为项目的实施提供了有力的组织保障和资源保障。
在项目实施中，设计管理工作能够有效地协调项目各环节的工作，保障设计资源的充足和合理分配，从而确保项目的顺利进行和最终取得成功。
设计管理是项目管理中的关键保障，它为项目的风险控制和质量控制提供了有力的保障。
一个成功的项目必须有一个高质量的设计成果，而设计管理工作就是确保这一成果的高质量和风险控制的关键。
设计管理在项目管理中的作用举足轻重，其重要性不可忽视。
设计管理工作的主要任务包括规划设计任务、组织设计过程、协调设计资源、控制设计进度和质量、评审设计成果等。
规划设计任务是指根据项目要求和设计目标，确定设计的具体任务和工作内容。
规划设计任务包括明确设计的时间节点、确定设计的人员、划分设计的范围和内容等，从而为后续的设计工作提供有力的指导和保障。
组织设计过程是指对设计工作进行组织和协调，确保设计任务的顺利进行。
浅谈施工组织设计的优化
浅谈施工组织设计的优化【摘要】施工组织设计在建筑工程中扮演着至关重要的角色，其优化能够有效提高工程的效率和质量。
本文从定义与概念、影响因素、优化方法、案例分析和实践应用等角度深入探讨施工组织设计的优化。
通过案例分析，展示了优化施工组织设计在实际工程中带来的显著效益。
在总结了优化施工组织设计的重要性，并展望了未来研究方向。
施工组织设计的优化不仅可以提高工程效率和质量，还能够为工程管理提供更多的启示和借鉴。
本文旨在为相关领域的研究和实践提供有益参考，促进施工组织设计的进一步优化和发展。
【关键词】施工组织设计，优化，定义与概念，影响因素，方法，案例分析，实践应用，重要性，未来研究方向，启示1. 引言1.1 研究背景施工组织设计是建筑工程领域中的重要环节，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
随着建筑工程项目越来越复杂，施工组织设计也面临着越来越多的挑战和问题。
对施工组织设计进行优化成为当前建筑工程领域的热点问题之一。
在过去的研究中，人们主要关注施工组织设计的效率和经济性，但随着社会的发展和技术的进步，人们开始更加关注施工组织设计的可持续性和绿色性。
在这一背景下，对施工组织设计进行优化已经成为建筑工程领域的重要研究课题。
通过优化施工组织设计，可以提高工程项目的效率和质量，减少资源浪费，同时也可以减少对环境的影响，实现可持续发展。
研究施工组织设计的优化具有重要的理论意义和实践价值。
通过对施工组织设计进行深入研究和探讨，可以为建筑工程领域的发展提供理论支撑和实践指导，推动建筑工程行业向着更加健康、可持续的方向发展。
1.2 研究意义施工组织设计是建筑施工项目管理中的重要环节，其合理性和效率直接影响到工程项目的进展和质量。
优化施工组织设计可以提高施工效率、降低成本、减少工程风险，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
随着建筑行业的不断发展和竞争的日益激烈，施工组织设计的优化也成为提升企业竞争力的一项重要策略。
优化施工组织设计对于提高建筑行业的整体管理水平、促进企业的可持续发展具有重要意义。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。
其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。
在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。
企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。
同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。
明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。
考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。
评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。
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浅谈工程项目建设过程中的设计管理及优化
植汉杰
（广东广建项目管理有限公司，广东广州）
摘要：设计管理既是设计的需要，也是管理的需要，作为工程项目管理方进行有效控制，设计是源头，本文阐述设计管理在具体项目建设设计阶段工作实践中的管理及其重要性。
关键词：设计，专项专业，管理与控制。
某医院项目为集医疗服务、预防、保健、康复、科学研究、教学等任务于一体的国家三级甲等综合性区域医院，项目建筑总面积为9.2万平方米，包括土建工程、机电工程、装修工程等外，还包括了层流洁净工程、医用气体工程、中心供应室工程、污水设备安装工程、防辐射工程等专项专业施工图设计。
医院设计涉及专业内容特多，设计内容专业性强、要求高，所以对于管理者而言，进行设计管理综合素质要求特别高，整个设计管理的思路有别于一般项目。
在项目建设过程中设计管理主要思路有如下几方面：
1、将各专业工程工作内容及工作界面牢牢灌输给设计院。
工作界面的划分，往往会被某些设计人员所忽略，没有引起足够的重视，若作为管理者，在设计阶段没有将工作界面的划分详细清晰灌输给设计院，那么在施工阶段将产生许多扯皮事件。
根据项目特点，结合现场施工实际情况，项目部及时调整制定了《项目施工标段划分、工作界面及内容、完成招标时间表》，详细清晰地描述了整个项目施
工标段的划分、各标段工作内容及工作界面，以及完成招标时间，将此牢牢灌输给设计院，并时刻提醒设计院，使得设计院引起足够的重视，在设计过程中自然而然地做到“点到即止”。
2、强抓功能需求的提前落实。
根据项目总体计划部署，要求设计院严格编制出图计划，根据出图计划反过来要求设计管理人员、项目部人员提前协助设计院解决在出图过程中所需的设计条件（包括功能需求的提供、对其阶段性设计成果的确认、周边市政条件、及时开展报建报批工作等等），为设计院创造好的设计环境，使设计院的出图时间满足总体计划安排，更使我司赢得了超投资时进行设计优化的时间。
3、强抓各专业投资的灌输。
投资控制的成败主要关键在设计阶段这是大家的共识，管理人员应尝试对使用单位、设计院、政府主管部门（如卫生局）开展灌输项目资金短缺的思维，每一项的功能决策均立即反馈该项功能决策在初步设计概算批复的情况，特别是使用单位，其功能需求提出标准一般情况下均较高，我们必须要让其知道各分部分项工程的投资情况，让相关单位一来认为我方对各分部投资情况非常熟悉，二来令相关单位在实施设计前有了投资控制的意识，在设计成果出来后的投资控制得到初步的预期效果。
也使得各单位对项目的投资分配合理性有清楚的认识，使其有此长彼消的投资观念。
4、充分利用设计咨询单位的技术力量。
由设计单位完成的施工图虽经施工图审查单位审核，但往往施工
图审查单位注重的只是对图纸是否符合规范、是否存在违反强条规范等问题上进行审核，而不会注重对图纸各专业之间的配合或者图纸细节上如设备参数的选型等问题进行审核。
故就算通过施工图审查单位审核的施工图纸应用到实际施工上是存在很大设计变更风险的。
所以项目建设各阶段要积极发挥设计咨询单位的作用：设计咨询和设计管理。
根据建设工程的要求，按照“三控制（质量、投资、进度）、二管理（信息、合同）、一协调”的要求对设计工作进行全过程（设计阶段、施工阶段）的监督及管理，并对各阶段设计成果文件进行复核及审查，纠正偏差和错误，提出优化建议，出具各阶段设计文件审查意见、咨询报告等。
提供与上述服务范围有关的技术支持。
利用设计咨询单位运用自身的知识、技能和专业技术以满足我方对项目的需求和期望，通过在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使我方获得最大效益，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。
5、充分分析图纸造价。
图纸完成设计后，审核单位（施工图审查单位、设计咨询单位）往往只对图纸质量上进行把关，而忽略图纸造价问题，亦很少进行把关。
设计单位一直以来都会忽视对设计成果投资值的控制，同时设计单位会受合同约定限额设计的约束，在要求设计单位编制施工图概算时，会出现为做概算而做概算的现象，是不可信的，对于投资控制来说是存在一定的风险。
故在整个项目管理过程中，要达到投资控制的目的，设计是源头，关键是掌握设计成果的投资值。
对设计单位交出的设计图纸最好是了
解它们到底值多少钱，为防最后预算超概算时，错失有效控制的时机。
要了解图纸的真实价值，在前期需有专业的造价公司作为第三方介入，对设计单位的设计图纸进行造价审核，不过这无形在项目管理上会增加运营成本，但对防止投资失控是有利的。
设计单位概算编制力量不够，且其概算是委托第三方单位编制的，没有很好的了解和掌握开发区的概算编制政策，在概算审核对数过程中没有经过充分的准备，且部分材料、设备价格没有严格按照概算编制规范要求套取信息价，只是简单的套取市场价，导致批复的概算没有真实的反映初步设计应有得造价水平。
6、选择优秀的设计单位。
设计单位是项目建设过程中设计技术问题解决者，稳固的设计技术力量是项目建设的基石，选择信誉好、配合好、技术稳固的设计单位能在项目建设过程中能更好、更快地解决技术上问题。
7、结语
通过对工程项目管理过程中的设计阶段的控制和总结，提供项目团队对设计管理控制的重要性认识和手段，从而对项目前期设计阶段进行有效控制。