企业新型学徒制培养计划编制要求

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企业新型学徒制培养计划编制要求知识分享

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企业新型学徒制培养计划编制要求知识分享企业新型学徒制培养计划是一种针对初入职场的年轻员工进行系统培养的计划,旨在通过在职学习和实践,帮助员工迅速适应并提高工作能力,从而为企业的发展提供人才支持。

为了编制一份有效的学徒制培养计划,以下是一些要求和知识分享。

1.确定培养目标:首先,企业需要明确学徒制培养计划的目标和目的。

培养计划的目标可以是提高员工的专业素养和工作能力,加强团队协作能力,培养领导力等。

明确的目标可以帮助企业制定培训内容和评估标准。

2.了解员工需求:企业需要了解员工的培训需求和学习意愿,可以通过调查问卷、面谈等方式了解员工对培训内容和形式的需求。

根据员工的需求,企业可以制定个性化的学徒制培养计划,提高培养效果。

3.建立培训体系:学徒制培养计划需要有完整的培训体系,包括培训内容、培训方法和培训时间等方面的规划。

培训内容可以涵盖岗位技能培训、专业知识学习、团队协作培训等。

培训方法可以包括课堂培训、实践项目、导师指导等多种形式,以满足不同员工的学习需求。

同时,要设定明确的培训时间和考核标准,确保培训计划的顺利进行。

4.指定导师或培训师:为了更好地指导和辅导学徒,企业需要指定经验丰富的导师或培训师。

导师可以通过分享自己的经验和指导学习,帮助学徒提升工作能力。

培训师可以通过专业知识和培训技巧,帮助学徒获得更多的学习收益。

导师和培训师的职责和角色需要明确,以确保培养计划的顺利进行。

5.提供学习资源:企业需要提供学习资源,包括书籍、资料、培训设备等。

学习资源的提供可以帮助学徒更好地学习和实践,提高培训效果。

企业可以与外部培训机构合作,提供学习平台和资源,以增加学习的多样性和广度。

6.公开透明的选拔机制:为了保证学徒制培养计划的公平性和透明性,企业需要制定明确的选拔机制。

这包括选拔的标准和流程等。

企业可以通过面试、策划案例分析、笔试等方式选拔学徒,以确保培养的目标和质量。

7.设立奖励和激励机制:为了激励员工积极参与学徒制培养计划,企业可以设立奖励和激励机制。

企业新型学徒制培养计划编制要求注每个项目需编写一个

企业新型学徒制培养计划编制要求注每个项目需编写一个

企业新型学徒制培养计划编制要求一、引言企业新型学徒制是指企业根据自身发展需要和人才培养要求,与职业院校、技工学校等教育培训机构合作,协同培养适应企业所需基本素质、职业技能和岗位能力的学徒。

为了规范企业新型学徒制的实施,提高学徒培养的效果和质量,制定了下面的培养计划编制要求。

二、培养计划编制要求1.学徒基本信息要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的基本信息,包括姓名、性别、年龄、文化程度、户口所在地、联系方式、身体状况等。

学徒基本信息应当真实准确,审核过程应当严格。

2.学习课程要求在企业新型学徒制培养计划中列明学徒的培训课程,包括理论课程和实践课程。

理论课程包括教材、考试时间和考试形式等内容,实践课程包括实训时间、实训内容和实践操作要求等内容。

培养计划应保证学徒在相应课程中扎实掌握必要的基本知识和技能。

3.培训周期要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的培训周期,以年为单位。

培训周期可以根据不同行业和企业的特点进行制定,但必须满足教育培训机构的学习要求和企业的技术和人才培养需要。

在实际执行中,企业应随时对培训周期进行评估和修改。

4.考评标准要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的考评标准,包括理论成绩和实践能力。

理论成绩考核应结合考试、作业和综合评估等方法,实践能力考核应通过实际操作考核和实际工作表现来评定。

考评标准应当公开透明,保证公正、客观、科学和可操作性。

5.培养形式要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的培养形式,包括在校学习和实际工作岗位学习。

在校学习应注重学习基础知识和技能,实际工作岗位学习应注重实际操作技能和思维能力。

培养形式应根据企业发展需要和学徒个人情况进行调整和变化。

6.学徒待遇要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的待遇标准和执行办法。

学徒的待遇包括工资、社会保险、住房补贴和奖励等内容。

企业应当制订合理的待遇标准,鼓励和保障学徒的学习和工作积极性。

三、总结企业新型学徒制的实施有利于促进企业转型升级和人才培养,但也面临一些挑战和困难,如培养计划的制定和执行、学徒的认同和积极性等。

企业新型学徒制培养方案(保育师中级)

企业新型学徒制培养方案(保育师中级)

企业新型学徒制培养方案一、培养目标通过企业新型学徒制培训培养一批能遵守法律法规和相关规章制度,爱岗敬业,具备中高级保育基础知识和操作技能的技术人员。

培养学徒养成开拓创新、勤于学习专业业务并能提高能力素质的习惯。

着力将学徒培养成崇尚劳动光荣和精益求精的敬业风气,具有弘扬工匠精神和争做时代先锋的意识的新型技术工人。

二、配套证书名称1、职业技能等级证书《保育师》2、结业证书三、培训项目职业(工种):保育师(中级/四级工)四、培训时间2022年10月20 日至2023年10 月 20 日五、培训内容(一)理论教学培训内容培训单元一:基本要求、职业道德1.1职业道德1.1.1职业道德基本知识1.1.2职业守则(1)为人师表,遵纪守法。

(2)关爱儿童,平等尊重。

(3)勤奋好学,恪尽职守。

(4)认真观察,合规操作。

(5)文明礼貌,友善协作。

1.2基础知识1.2.1婴幼儿生理、心理教育基本知识(1)婴幼儿生理学知识。

(2)婴幼儿卫生保健知识。

(3)婴幼儿心理学知识。

(4)婴幼儿教育学知识。

1.2.2常见病及常见传染病基础知识(1)婴幼儿常见病及其保健知识。

(2)婴幼儿常见传染病及其预防知识。

1.2.3婴幼儿安全知识(1)婴幼儿安全常识。

(2)婴幼儿伤害预防及紧急处理。

1.2.4婴幼儿营养学知识(1)婴幼儿的营养需要。

(2)婴幼儿常见营养问题及合理膳食。

1.2.5婴幼儿发育行为知识(1)婴幼儿发育行为基础知识。

(2)婴幼儿发育和行为障碍。

1.2.6相关环境知识(1)学前教育机构的环境及其利用知识。

(2)班级环境及其利用知识。

1.2.7相关法律、法规知识(1)《中华人民共和国未成人保护法》的相关知识。

(2)《中华人民共和国教育法》的相关知识。

(3)《中华人民共和国劳动法》的相关知识。

(4)《幼儿园教育指导纲要》的相关知识。

(5)《幼儿园工作规程》的相关知识。

(6)《幼儿园饮食卫生条例》的相关知识。

(7)《幼儿教师专业标准(试行)》的相关知识。

企业新型现代学徒培养工作规范

企业新型现代学徒培养工作规范

企业现代学徒制工作规范一、培养对象在企业工作且至少签订1年以上劳动合同的技能岗位新招用和转岗等人员,为企业新型学徒制的主要培养对象,主要为云南省曲靖应用技术学校电子商务专业现代学徒制学徒班学生。

二、培养目标培养目标以符合企业电商岗位需求的运营、美工、摄影、剪辑、客服、仓储物流管理、直播电商为主。

三、培养内容培养课程内容涵盖网店美工、网店运营、网店客服、仓储物流、直播电商。

其中,新招用人员培训课程应涵盖以上全部内容,转岗人员培训课程以专业知识、操作技能、法律常识、安全生产规范等方面内容为主。

四、培养方式培养方式主要由企业导师带徒和招生招工一体化教学两种方式相结合。

企业导师带徒以电商实训基地+实操培训为主。

学徒培养采取工学结合、产教融合,实训就是课堂、课堂就是岗位的培养方式。

三年中,学生在前0.5年通过课堂教学、模拟实训等形式,掌握专业课程的理论知识和基本实践操作;中间1.5年以“学徒”的身份进入试点班,由校企平行实施教学,3天在校2天在企业,学生在接受理论学习的同时接受企业真实岗位项目的实训;在最后的1年进入相应电子商务企业实习。

教学方式上每周周一至周三进行理论教学,周四至周五进行实操教学的“3+2”课时制。

专业技能的要求和实训的内容均由学校与企业共同确定。

学生毕业时同时取得学历证书和职业资格证书。

五、培养期限学徒制培养期限为3年。

六、培养职责6.1总体要求企业新型学徒培养的主要职责由所在企业承担,企业结合生产实际和岗位技能要求,会同学校共同制定学徒培养计划,包括学徒培养方案和评价方案等。

6.2 企业职责6.2.1 确定学徒企业选择技术技能含量较高、需进行专业指导和训练的岗位培养企业新型学徒。

学徒确定后,企业应与学徒签订培养协议,明确培养目标、培训内容与期限、鉴定考核办法、配套证书、服务期限及违约责任等内容。

6.2.2 选拔导师企业选拔优秀高技能人才担任学徒导师。

导师和学徒签订师徒带教协议,对学徒进行岗位技能操作训练,逐步提升学徒的技能水平和职业素养,使之能够达到职业技能标准和岗位要求,具备从事相应技能岗位工作的能力。

最新企业新型学徒制培养计划编制要求资料

最新企业新型学徒制培养计划编制要求资料

最新企业新型学徒制培养计划编制要求资料一、背景介绍企业新型学徒制是中国政府推动技术技能人才培养的一项重要举措,旨在加强职业教育与产业需求的对接,提高劳动力素质,促进产业升级和经济转型。

随着国家政策的推动,企业纷纷制定新型学徒制培养计划,以满足自身发展和人才需求。

二、编制目的编制企业新型学徒制培养计划的目的是为了确保企业的持续发展和竞争力提升,通过有针对性的培养,培养出符合企业需求的优秀技能人才,为企业发展注入新的动力。

三、编制要求1.拟定学徒制计划的依据:明确国家相关政策和法规、行业标准以及企业自身的需求,确保学徒制计划与相关标准和规定的一致性。

2.学徒培养目标的确定:根据企业发展需求,明确学徒培养的目标和方向。

包括技能、知识、能力等方面的要求。

3.学徒培训的周期和阶段划分:根据所需技能和知识的复杂度和依赖度,将学徒培训划分为不同的阶段,确定每个阶段的周期和培训内容。

4.学徒导师的评选:根据岗位需求和导师资历,制定学徒导师的选拔标准和程序。

5.学徒培训的教学内容和方法:根据学徒培训目标和所需技能,编制详细的培训大纲和教学计划,确定培训的教学内容和方法。

6.学徒评估和考核机制:制定学徒培训的评估和考核机制,明确学徒培训的标准和要求,以及考核的方式和流程。

7.学徒津贴和福利待遇:根据学徒制度的特点,制定学徒的津贴和福利待遇,以鼓励学徒的参与和积极性。

8.学徒制度的宣传和推广:制定学徒制度的宣传和推广方案,利用不同的渠道和媒体宣传学徒制度的好处和优势,吸引更多的学员参与学徒培训计划。

四、编制步骤1.调研和分析:对企业自身的技能需求和人才状况进行调研和分析,明确学徒制的实施意义和必要性。

2.目标确定:根据企业发展战略和需求,确定学徒培养的目标和方向。

3.制定计划:根据学徒培养目标,制定学徒制度的各项要求和措施。

4.内外沟通:与内外部相关人员进行沟通和协商,征求他们的意见和建议。

5.完善计划:根据沟通和协商的结果,对学徒培养计划进行进一步完善和修正。

企业新型学徒制工作实施方案

企业新型学徒制工作实施方案

企业新型学徒制工作实施方案一、引言:学徒制度是一种培养和传承技术技能的传统制度,对于企业的可持续发展和人才储备起着重要作用。

然而,传统的学徒制存在一些问题,如培训效果不尽如人意、培训内容与实际工作脱节等。

为了解决这些问题,我们提出了一种新型的学徒制工作实施方案。

二、学徒培训计划:1.招聘:根据企业的需求,制定学徒招聘计划,在各大院校、技工学校、职业培训机构进行招聘宣传,吸引有志于从事该行业的年轻人报名参加学徒培训。

在招聘过程中,要重点考察学生的学习能力、适应能力和团队合作能力。

2.培训目标:制定明确的培训目标,根据企业的业务特点和需求,制定学员所需掌握的技能和知识。

同时,将培训目标与企业的发展目标相结合,以培养符合企业发展需求的技术人才。

3.培训计划:根据培训目标,制定详细的培训计划,包括培训内容、方式、时间和地点等。

可以根据不同的学员,分别制定个性化的培训计划,满足不同学员的需求。

4.培训方法:采用多种培训方法,如理论教学、实践操作、案例分析、模拟演练等。

通过理论与实践相结合的方式,提高学员的工作能力和技术水平。

5.培训师资:培训师资要求具备丰富的实际工作经验和教学经验,能够将复杂的技术问题讲解清晰明了,并能引导学员进行实践操作。

同时,还要具备良好的沟通能力和团队协作精神,与学员形成良好的师生关系。

三、学徒工作制度:1.工资待遇:学徒按照一定比例享受正式员工的工资待遇,并逐步提高。

通过工资激励,提高学徒的积极性和成长动力。

2.工作时间:学徒按照企业的工作制度进行工作,接受全方位的工作训练。

同时,要保证学徒的学习时间,合理安排学习和工作的时间比例。

3.导师制度:为每个学徒配备一名经验丰富、技术过硬的导师,并确保导师有足够的时间和精力指导学员的学习和工作。

导师要与学员保持良好的沟通,及时解答学员的问题,并给予指导和鼓励。

4.评估与考核:建立科学、客观的学徒评估与考核机制,对学徒的学习和工作进行评估,及时发现和纠正问题,激励学员主动学习和进步。

企业新型学徒制 培训管理制度

企业新型学徒制 培训管理制度

企业新型学徒制培训管理制度本制度旨在帮助企业建立有效的学徒制度,为学徒提供全面的职业培训,提高其技能水平和职业素养,同时为企业储备优秀的人才。

2.培训计划(1)制定培训计划,并根据学徒的不同需求和能力水平,制定个性化的培训方案;(2)建立培训档案,记录学徒的培训情况,为学徒的职业发展提供支持和指导。

3.培训内容(1)技能培训:根据企业的需要和学徒的职业方向,进行技能培训,包括理论知识和实践操作;(2)职业素养培训:培养学徒良好的职业道德和职业态度,提高其沟通、协作和团队合作能力等;(3)安全培训:加强学徒的安全意识和安全技能培训,确保工作场所的安全。

4.培训方式(1)现场实训:通过模拟实际工作场景,让学徒进行实践操作;(2)理论培训:采用讲解、讨论、案例分析等方式进行理论知识培训;(3)师徒制培训:由师傅对学徒进行一对一的指导和培训。

5.考核评估(1)建立考核评估机制,对学徒进行定期考核;(2)根据考核结果,确定学徒的职业发展方向和培训计划,为其职业发展提供支持和指导。

6.培训效果评估(1)定期对学徒的培训效果进行评估和总结;(2)根据评估结果,优化培训计划,提高培训质量和效果。

7.奖惩制度(1)制定奖惩制度,激励学徒的积极性和创造性;(2)对违纪行为进行惩罚,严格按照规定进行处理。

8.学徒福利(1)为学徒提供合理的福利待遇,包括薪资、社保等;(2)为学徒购买职业意外险,确保其在工作中的安全。

9.其他规定(1)学徒签订实习协议,并明确协议期限、工作内容等;(2)学徒应遵守企业规章制度,保守企业商业机密,不得泄露企业机密,维护企业利益;(3)学徒在实习期间,应积极学习,尽快掌握技能和知识,为将来的职业发展打下基础。

企业新型学徒制培养计划编制要求

企业新型学徒制培养计划编制要求

企业新型学徒制培养计划编制要求
一、前言
新型学徒制是国家新近推出的一项职业培训计划,旨在通过企业与高校紧密联合,以实现校企双赢的目标。

如何编制一份符合标准、高质量的企业新型学徒制培养计划,是实现这一目标的关键步骤。

二、培训目标
企业新型学徒制培训计划编制的第一要素是明确培训目标。

这包括但不限于以下几点:
1.明确学徒的就业方向和行业定位;
2.确定学习内容和课程设置,确保培训体系科学合理;
3.规划学徒职业能力提升的路径和时间表;
4.制定学徒成长考核标准和方法,确保提高学徒的工作能力和实践经验。

三、编制要求
企业新型学徒制培养计划需要包含以下内容:
1.学徒制度的定义及适用范围;
2.学徒招收和选拔标准;
3.学徒培训计划的编制流程和方法;
4.课程设置和教学方法的规划;
5.学徒培训的导师制度和考核机制;
6.学徒合同、福利待遇和保障措施;
7.学徒管理及教育培训活动的开展;
8.学徒培训的考核评价及证书颁发等。

四、具体实施
企业新型学徒制培养计划编制完成后,需要进行具体的实施:1.设立专门的学徒管理组织机构,确保学徒培训计划按时按质地执行;
2.指定专门的学术导师,对学徒进行带教和指导;
3.落实学徒的各项福利待遇和保障措施;
4.制定并严格执行学徒工作纪律和规章制度;
5.定期组织各种形式的教育培训和知识测试,确保学习效果;
6.及时反馈学徒工作和学习情况,调整培训计划。

五、结语
企业新型学徒制培养计划的编制和实施,是企业向数字化转型、人工智能时代跨越的一项重要措施。

希望各企业能够积极参与新型学徒制度的实施,为行业发展和人才培养贡献力量。

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附件2:
企业新型学徒制培养计划编制要求
(注:每个项目需编写一个培养计划)
一、培养目标
(一)培养总目标
(请说明学徒制培养预期达到的目标,可分总目标和分目标来写。

)(二)培养分目标
(三)配套证书名称
国家职业资格等级证书《×××》(×级)
(注:试点项目配套证书为其他市场认可度较高的行业认证证书的,应提供证书样张。


二、培养方案
(请根据企业内该项目实际生产情况,分单元写明培训的主要内容,并注明培训的主要方式和培训时间、培训条件、师资安排、推荐教材等)培训单元1 ×××××(单元名称)
(一)培训主要内容
1.理论教学内容
1.1
1.2
……
2.技能实训内容
2.1
2.2
……
(二)培训主要方式
(根据职业的特点和培训单元具体情况,说明培训主要方式。

培训方式可采取集中培训、师傅带教、岗位训练和集中培训相结合,具体包括课堂教学、小组训练、操作实验、模拟演练、仿真操作等方法。

文本格式可参照“通过×××××××培训方法,开展×××××、×××××、×××××的实训项目”来写)
(三)培训安排
(请说明培训场所条件、培训条件、师资安排等)
1.培训场所条件:
1.1 理论培训场所条件:
1.2 技能培训场所条件:
(实施职业培训所必备的场所和设施设备要求。

应对理论知识和操作技能培训场所设备分别进行描述:
——理论知识培训所需的教学场地要求和必备的教学仪器设备。

——操作技能培训所需的场地要求和必备的设施设备。


2.培训时间:课时。

3.培训师资:
(根据职业的实际情况和培训对象的技能等级,对培训中承担理论知识或操作技能教学任务的人员要求:培训教师应具有的专业技术职务任职
资格等级和年限或国家职业资格证书等级和年限。


(四)推荐教材
《××××》××主编××××××出版社 20××年××月培训单元2 ×××××(单元名称)
……
培训单元3 ×××××(单元名称)
……
培养情况汇总
三、考核鉴定方案
(参与本市组织的职业资格鉴定或在沪行业职业技能鉴定站组织的行业职业资格鉴定需提供相应的题库备案说明或开考证明,无需编制此考核鉴定方案,不属于上述情况的需编制评价方案。

评价一般可采用考核鉴定方式,包括理论知识考核和操作技能鉴定。

试点单位可根据培养项目实际情况编制相应考核鉴定方案和试题,并经由专家评审通过后实施,以下模板仅供参考。


项目考核分为理论知识考试、操作技能考核、理论结合技能考核这三种形式,考核实施可采用其中一种形式进行。

考核实行百分制,总成绩达
60分及以上者为合格。

(一)理论知识考试方案编制说明及模板
理论知识考试一般采用闭卷考试的方式进行,考试时间一般在30~45分钟之间,考题数量在60~80题。

上报理论知识考试方案时一并递交不少于2套的考试样卷,试卷重复率不得超过30%。

理论知识考试方案编制可采用以下模板:
理论知识考试方案(时间:分钟)
操作技能考核一般采用实际操作的形式进行,如确有实施困难,可采用闭卷考试或口试的方式进行。

操作技能考核的考核项目、考核时间按实际情况确定,项目数一般不少于2个。

上报操作技能考核方案时一并递交不少于2套技能样题。

操作技能考核方案编制可采用以下模板:
操作技能考核方案(时间:分钟)
四、培养成果评价
(说明企业对学徒进行培养成果评价的方式,可以根据学徒在企业接受岗位技能操作训练,以及在培训机构学习专业知识和操作技能的表现实施评价,请具体说明评价要素和评价等第等内容)。

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