试论服装行业产业链整合

立战略规划是一种长期投资的理念。

应该始终清晰集团现在哪里、将来到哪里、如何走过去，制订具体的战略规划，确保子公司战略和集团公司总体战略相衔接。

对所属企业的改革、改制要积极推进并严格控制，确保子公司在改革、重组等方面的举措与集团公司的体制改革、战略规划相一致。

②强化财务管理，成为监控中心。

要努力使集团总部成为投融资中心，通过资金集中管理，加强对企业财务费用和管理费用等指标控制及借贷、担保的监督。

要树立赢利比规模更重要、控制风险比赢利更重要的理念。

对所属企业要逐步实行财务总监委派制；实施全面预算管理，业务预算和财务预算相统一，严格对预算执行情况进行考核，并根据考核情况进行奖惩。

③强化资本运营，优化配置资源。

资产管理和资本运作是集团公司对所属企业管控和加快发展的重要手段，通过构建资产经营管理平台，加强资产监控和提高资产质量。

加大资本运作力度，使集团总部成为资本运作的中心和产业结构调整的孵化器。

完善投资项目责任制，将投资项目和建立规范的法人治理结构结合起来，对重点投资项目进行后评价，确保项目收益。

通过内部整合重组，实现资源优化配置。

四、结语树立科学管理理念、建立适应市场竞争需要的管控模式是保证企业集团可持续发展的基础。

对于大型纺织机械企业集团而言，用科学理念统一思想是实现内协外争的有效手段；建立控制有力的管控模式是集团核心竞争力的重要组成部分。

尤其在目前全球金融危机的环境下，纺织机械企业集团要想保持良好的发展势头，就必须通过构建科学的管控模式来克服资金、技术、人才等资源方面的不足，达到提高市场竞争力的目标。

而本文正是通过对纺织机械企业集团管控中的影响因素以及管控模式构建的探讨，力求为纺织机械企业集团管控模式的选择和构建进行一些有益的尝试和借鉴。

参考文献[1] 傅孝文. 大型企业集团公司的竞争战略研究[J]. 集团经济研究，2007（9）：27 – 28.[2] 杨翠兰. 集团公司管控的理论与模式探讨[J]. 集团经济研究，2007（10）：33.[3] 陈志军，孟执芳. 基于管控模式的母子公司战略控制探讨[J]. 科学学与科学技术管理，2007，28（8）：198 – 200.[4] 罗彪，方波平，季红梅. 过程业绩管理：构筑企业集团的“管理神经系统”——战略管控型企业集团母子公司业绩管理方法[J]. 管理现代化，2006（4）：10 – 13.[5] 侯孝国. 效绩评价与企业集团内部管控[J]. 国有资产管理，2002（7）：27 – 30.[6] 赵黎明，成红波，付春满. 基于管控客体视角的企业集团管控模式研究[J]. 西北农林科技大学学报：社会科学版，2009，9（3）：105 – 109.2009年中国全年出口总额达 12 016 亿美元，首次赶超德国一跃成为世界第一出口国，更有预计2010年中国的国内生产总值（GDP）将取代日本升至全球第二位。

但是，必须清醒地认识到，从历史上来看，美、德、日都曾在全球国际贸易份额中占到过极大的比例，比如美国曾占到 1/3，德国也曾超过 12%，而中国现在只有 8% 左右。

美、德、日这些贸易大国已经完成了制造业走向服务业的转型，现在都是以服务出口见长，更多的是在当地投资。

不能单纯以排名看问题，我国的产业结构无疑还需要继续调整升级，而核心问题之一就是产业链的调整、完善、升级。

2009年12月7日，哥本哈根联合国气候会议召开，这一被喻为“拯救人类的最后一次机会”的会议，将就未来应对气候变化的全球行动签署新的协议，也预示着以低碳能源为特征的生态经济新时代的到来。

通常任何行业的产业链都有六大环节，即产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、加工制造、渠道经营、终端零售，这六大环节就是整条产业链里面最有价值的部分，而其中产品设计与终端零售又是整个产业链的核心。

但是在目前的全球纺织服装行业竞争格局下，这些环节中最关键的核心环节，几乎都不是我国企业所控制的，我国只不过拥有国际纺织服装产业链里利润最薄的一环——加工制造。

现今及未来的行业国际竞争既不是企业间的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的、全新的产业链的战场。

一、服装产业链的发展及现状1. 我国服装产业的发展产业是社会生产力不断发展的必然结果，产业的发展是在社会生产力和社会分工的发展中实现并形成。

社会生产力包括了生产者、生产的物质和社会条件，产业是物化了的社会生产力，或是社会生产力的感性现实，产业即是实现社会生产的方式。

服装产业常是各国产业发展进程中的先导产业，因为服装是人们生活的必需品，广阔的市场为该行业的发展提供了动力。

同时，服装产业属于活动密集型产业，在产业发展初期，周转快、技术门槛低，可以快速实现盈利，服装业的发展对国民经济其他行业也有很强的带动作用。

纵观纺织服装行业发展的历史，世界纺织服装工业的发展历程大致可分为以下几个阶段：手工纺织服装阶段（农业社会— 18世纪产业革命前）、机械纺织服装阶段（18世纪产业革命— 19世纪上半叶）、电力纺织服装阶段（19世纪下半叶— 20世纪初）、现代纺织服装阶段（20世以产业链理论为依据，说明服装产业链的完整性对一个深处成熟行业中的公司的重要性，服装企业可通过产业链的高效整合以成为市场的快速反应者，实现大幅压缩经营成本，提高服装行业的综合经济效益。

Based on the theory of industry chain, the importance of a compete industry chain to an enterprise in the mature market has been discussed. The enterprise can grow into the quick responder by high effi ciently integrating the supply chain to cut down the operation cost and consequently improve profi t.试论服装行业产业链整合Discussion on Adjustment of Apparel Industry Chain作者简介：范福军，男，1965年生，副教授，硕士，主要研究方向为服装设计与工程。

作者单位：范福军、卢德华，华南农业大学艺术学院；钟建英，华南农业大学公共管理学院。

基金项目：广东省科技厅计划（2007B080202006—ZKT02） 资助。

文 / 范福军 钟建英 卢德华纪初 — 20世纪70年代）、新经济纺织服装阶段（20世纪 70年代 — 21世纪初）、生态经济纺织服装阶段（2009年 12月至今）。

2. 我国服装产业链的现状产业链是同一产业或不同产业的企业，以产品为对象，以投入产出为纽带，以价值增值为导向，以满足用户需求为目标，依据特定的逻辑联系和时空布局形成的上下关联的、动态的链式中间组织。

它包含四层含义：一是产业链是产业层次的表达；二是产业链是产业关联程度的表达，产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高；三是产业链是资源加工深度的表达，产业链越长，表明加工可以达到的深度越深；四是产业链是满足需求程度的表达，产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。

从我国服装业分布情况看，地区间行业发展呈不平衡态势，形成“工农商学兵，大家办服装”和“东盛南旺西北淡”的局面。

东部沿海地区是最集中、最活跃的地区，其中长江三角洲和珠江三角洲地区集中了我国纺织服装工业近2/3 的产能，是最重要的产业基地，并已形成较为完整的产业链。

环渤海地区凭借着良好的产业发展基础、优越的投资条件、逐渐畅通的市场环境，成为承接东部纺织服装产业向中东北部地区梯度转移的侧重过渡区域，已成为继长江三角洲和珠江三角洲之后的第三大纺织服装产业经济带。

中西部地区拥有丰富的自然与人力资源，但其纺织服装产业链不完整，更缺乏协调匹配性，发展极不平衡，有待进一步完善，在国家开发西部政策的引导下，更可作为长江和珠江三角洲纺织服装产业转移的方向。

我国在20世纪90年代中期就已是世界上最大的服装生产国，同时也是世界上最大的服装出口国。

但我国服装产业整体发展很不平衡。

广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国 80% 以上的市场份额，而中西部地区的服装产业则还非常的落后。

近年来，服装企业的品牌意识虽不断加强，但还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

总体来说，盈利能力还是太低，品牌缺乏规模效益。

国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的“加工型企业”，其生产能力较强，设计能力和营销能力相对较弱。

这类企业对生产管理和成本核算比较重视，但由于市场营销能力薄弱，难以承受较大的市场波动。

同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。

目前，我国服装业基本处于完全竞争状态，行业内中小公司较多，很少有公司拥有产业全链产品定价权，现有相对上规模的公司中大多也是纺织和服装各自为阵、多元经营、动荡不安。

我国纺织服装业的起伏不定或难以持久高效发展，在一定情况下是由于其产业链的割裂而造成的，在原料、设计、加工、物流、销售、服务、品牌（成品）链中，大部分公司往往只拥有其中一个到两个节点。

单一的原料或中间生产加工企业无法在经济危机面前继续良好地生存下去，这些都源于企业缺乏核心资源及核心竞争力。

我国服装产业链同时存在横向及纵向结构不合理现络关系越紧密，资源的配置效率也越高。

服装产业链特性表现在其长度、宽度、关联性和聚集度。

服装产业链的长度整合，表现在产业链中起点到终点环节的多少，服装产业链的长度是对产品加工深度的刻画。

服装产业链的宽度整合，表现在产业链各节点的生产规模大小，服装产业链各环节的宽度应尽可能达到平衡，否则会造成服装产业链内部的恶性竞争。

服装产业链的关联性整合，表现在产业链中各环节之间的匹配关系，包括供给与需求、投入与产出的关系等，服装产业链各环节应保持尽可能紧密的关联关系，否则会影响服装产业链的协作发展。

服装产业链的聚集度整合，表现在产业链内各环节企业在地理位置上的聚集程度，聚集度越高越容易形成规模效益，越容易实现技术创新，提高产业链聚集度也是服装产业链发展的重要思路之一。

3. 服装产业链效益整合服装产业链效益整合，就是以更高的效率走完整服装产业链条的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、终端零售和售后服务，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，达到高效整合的目的。

服装产业链高效整合是现代成本控制的新思维，它打破了传统意义上在运费和劳动力上节约成本的思想，而是从高效出发，加快资金和商品的周转率以适应不断变化的市场，做市场的快速反应者。