解密盖茨基金会运作方式：慈善也讲规模经济
9个案例彻底解析：家族基金的全球资产配置
9个案例彻底解析：家族基金的全球资产配置美国家族基金的百年演进案例1: 摩根家族摩根家族在1838年成立了美国的第一个家族基金（也称为家族办公室）。
摩根家族的背景大家都很了解，目前大家熟知的摩根大通，摩根史丹利都是摩根家族几百年传承下来的，虽然他们现在已经不是这些公司的实际控制人，但仍是沿用摩根家族的品牌。
案例2: 洛克菲勒家族洛克菲勒家族也在19世纪末把资产分为延续家族的洛克菲勒家族基金和为公益慈善做贡献的洛克菲勒大学和洛克菲勒捐赠基金几个部分。
洛克菲勒家族现在已经传到了第六代，现在的实际控制人斯蒂文洛克菲勒是家族的第五代。
洛克菲勒家族在19世纪由石油业起家，到19世纪末时，已经开始进行家族的资产配置。
其资产配置的主要方向之一，就是现在的洛克菲勒捐赠基金，用于在全球经营慈善事业，以人文，医疗，教育为主，基金风格非常低调，但是每年在全球范围内都会花费至少几亿美金。
包括中国的协和医院，最初也是由洛克菲勒捐赠基金资助兴建。
另一个配置方向是洛克菲勒大学。
这个大学在中国知名度不高，因为它的发展重点在于研究而不是教育，因此并不招收本科生，但在美国医疗研究领域享有与哈佛大学并列的盛名，并已获得多个诺贝尔奖。
第三个方向，是洛克菲勒家族基金，该基金最早只管理洛克菲勒本家族的资产，但是经过几代人的传演，本家族的资产逐渐稀释。
目前已经变成一个开放式的家族办公室，借助洛克菲勒的品牌与资产管理经验，为多家富豪家族共同管理资产。
这也反映了美国家族基金逐步专业化的发展趋势。
最初，大多数家族基金由家族成员管理投资，但随着金融市场的发展，投资管理的复杂程度超出了家族成员的能力范畴，回报率波动越来越剧烈，最终在全球经济危机承受了巨大的损失。
至今，大约75%的家族基金都使用第三方专业投资机构进行投资管理。
美国目前大约有3000个家族办公室管理着1.5万亿美元的资产，平均管理5亿美元资产。
其中大部分是多家族共享家族办公室，一小部分是独立的家族办公室。
成功人士比尔盖茨的故事_比尔盖茨的创业故事
成功人士比尔盖茨的故事_比尔盖茨的创业故事世人对盖茨的评价褒贬不一。
有人说他是成功的企业家，有人说他垄断行业、欺凌弱小;有人说他是“最慷慨的慈善家”，有人说他是一个虚伪的人———他的慈善之举只是有史以来最昂贵的公关活动;有人说他是当之无愧的全球首富，有人说他只会贪婪地在股市中套现，从微软用户的身上榨钱……但是就像美国人说的那样：“不管你是爱他，还是恨他，你都无法漠视他———这就是比尔·盖茨的魅力。
”以下是店铺分享给大家的关于成功人士比尔盖茨的故事，一起来看看吧! 成功人士比尔盖茨的故事篇1比尔·盖茨13岁开始计算机编程设计，18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛大学退学，1975年与好友保罗·艾伦一起创办了微软公司。
以下是小编整理的成功人士比尔盖茨的故事，欢迎大家阅读。
从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20年的时间。
此后，这个被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”就再也没有从这个位子上下来过，一坐就是12年。
互联网仍然充满魅力其实，盖茨作为世界首富的日子也是波折不断。
在1998年股票市场的互联网泡沫出现前，盖茨的财富已经达到近1000亿美元。
2000年网络股热潮开始消退，微软股价下滑了近63%，盖茨的身价也随之缩水了近一半。
尽管盖茨依然保持着全球首富的位子，但是与第二名的差距已经是越来越小，那时人们纷纷预测，随着互联网泡沫的破灭，盖茨迟早要让出“天下第一”的宝座。
然而事情发展并没有像人们想象的那样。
2003年以来，美国经济强劲复苏，带动了互联网业的回暖。
且不说屡创奇迹的Google等后起之秀，微软公司在股票市场上的表现也很抢眼，盖茨的财富重新水涨船高。
在过去一年里，盖茨的财富增加了近8%。
浅议慈善基金对社会建设的作用
浅议慈善基金对社会建设的作用作者：蔡仕魁来源：《商场现代化》2010年第31期［关键词］文章介绍慈善基金在我国近些年的基本情况，慈善基金对我国社会建设产生了积极影响，主要表现在：缓解社会保障资金的不足，促进了社会公平；倡导了良好的社会风尚，有利于社会主义核心价值观的建立；在慈善项目领域引进了新思想、新技术和新方法；促进了中国的经济文化发展和改革；改善了人群健康水平、增进了社会和谐。
［关键词］慈善基金社会建设作用胡锦涛总书记在十七大报告中提出，必须在经济发展的基础上，更加注重社会建设。
在坚持以经济建设为中心的基础上，适时地将社会的全面发展和完善作为科学发展的基本目标，不仅关系到我国的未来，也关系到百姓民生和社会稳定。
十七大报告还指出，要以社会保险、社会救助、社会福利为基础，以基本养老、基本医疗、最低生活保障制度为重点，以慈善事业、商业保险为补充，加快完善社会保障体系。
从报告中我们可以看出党和政府把社会建设和慈善事业联系起来了，肯定了慈善事业对社会建设和社会保障体系的构建的重要作用。
一、慈善基金在我国开展的情况长期以来，我国实行严格的计划经济，人民群众之间收入差距不明显，城镇职工生老病死全由政府包管，人们无需为看病和上学发愁。
改革开放后，特别是实行市场经济以后，人民之间的收入差距开始拉大，困难群体上不起学，看不起病等各种社会问题开始出现。
在社会有识之士的帮助和倡导下，各种慈善组织也开始逐渐出现了，在民政部网站可以查询到数量已有140个。
慈善捐款也渐成规模，据统计，2007年国内社会捐赠总额突破223亿元，2008年仅汶川地震捐款捐物总计373.07亿，是98年抗洪捐款数的58倍，这些捐赠大多数是通过中华慈善总会、红十字会等慈善组织进行的。
各种慈善组织所包含得救助内容也非常广泛，有捐赠物资的，有援建希望小学的，有在贫困地区修建水窖和厕所的，有帮助兔唇儿童的，有发展金融教育的，有救助心脏病患儿的，有帮助盲人恢复视力的等等，不一而足。
《国外基金会概论》课件
课程培训
参加相关机构或团队的课程培 训和教育讲座，加强专业知识 和技能的积累。
国际交流
参加国际会议、论坛和研讨会， 结交国际专业人士，深入了解 国外基金会的最新动态。
通过项目助推局部改革， 传达基金会的理念和计 划。
麦克阿瑟基金会
作用
支持创意、广泛参与和勇气， 在全球推动深度变革。
聚焦领域
• 核不扩散与全球安全 • 全球人口与卫生问题 • 人权与司法改革
重点贡献
• 重点支持全球化背景 下的深度研究和政策
• 分重析点支持创新取得实 效纳入主流政策与实
• 践重点支持不确定性领 域的研究和政策分析
基金会为民间组织，作为社会革新的力量，有监督政府、推动社会进步的作用。基金会需要关注本国民 生，资助教育、卫生、文化事业等，积极助推国家建设。
如何建立自己的基金会
1 明确愿景
建立基金会的初衷、目标和价值。
2 制定策略
制定长期规划、短期目标和项目方案等。
3 成立注册
4 资金筹集
注册基金会、设立组织机构、开立账户和 税务登记等。
慈善基金会在国外的运作情况及经验
慈善基金会数量庞大、资金规模不等、运作模式多样，但所有基金会都应致力于公益事业、提升社会价 值。国外的经验包括：强化公开透明、加强治理监管、筹集资金多样化、选择优质项目、推动全球合作 等。
国外基金会发展趋势与展望
1
全球合作
加强地区和国际间的合作，推动跨国慈善事业的发展。
国外知名基金会介绍：卡内基基金会
1
成立时间
1911年
2
使命
促进国际和平、寻求全球共识、推动文化进步。
3
重点领域
地区研究、社会科学、文化交流、企业发展。
慈善典型总结
慈善典型总结概述慈善是指出于个人或组织的自愿行为，通过捐赠、资助、志愿服务等方式，为社会的弱势群体或公共事业提供帮助与支持。
在人类社会的发展过程中，慈善一直发挥着重要的作用。
本文将介绍两个慈善领域的典型案例，分别是“比尔和梅琳达•盖茨基金会”和“中国红十字会”。
比尔和梅琳达•盖茨基金会比尔和梅琳达•盖茨基金会是由比尔•盖茨和梅琳达•盖茨夫妇于2000年创立的非营利组织。
该基金会的目标是通过改善全球健康、减轻贫困和扩大教育机会来推动公共福祉。
截至目前，该基金会已经投入超过400亿美元用于慈善事业。
该基金会的主要工作领域包括全球健康、全球发展和美国教育。
在全球健康领域，该基金会致力于消除疾病和提高全球卫生水平。
比尔和梅琳达•盖茨基金会在这一领域的项目包括疫苗研发、疟疾防治和HIV/AIDS的治疗与防控。
在全球发展领域，该基金会关注贫困人口的生活改善和经济发展。
他们在农业、金融和清洁能源等领域开展了众多项目。
在美国教育领域，该基金会致力于提高低收入家庭学生的教育机会，并推动高教育领域的变革。
比尔和梅琳达•盖茨基金会的典型特点之一是注重科学和数据驱动的方法。
他们积极与各种研究机构合作，利用最新科学研究成果来指导慈善项目的实施和评估。
该基金会还注重合作与伙伴关系，与政府、非营利组织和私营部门合作，共同解决全球面临的重大挑战，并实现可持续的长期影响。
中国红十字会中国红十字会是中国的一家红十字会组织，成立于1904年。
它是中国最大、最具影响力、最有代表性的慈善组织之一。
中国红十字会的使命是致力于救助、救济和服务，推动人道事业的发展。
该组织的工作范围包括救灾、医疗救助、人道援助、志愿服务等。
中国红十字会在救灾领域发挥着重要的作用。
在自然灾害发生时，该组织会派遣救援队伍前往灾区进行紧急救援和救助工作。
在较大规模的灾害中，中国红十字会还会发起援助行动，筹集资金、物资和医疗设备，并组织各种救援力量。
此外，中国红十字会还在医疗救助领域开展了许多项目，包括贫困地区的医疗援助、疾病防控和健康宣教等。
家族基金是什么 家族基金有哪些
家族基金的概念在欧美国家比较流行，比如我们熟知的洛克菲勒家族，摩根家族等，而在中国，这一基金才刚刚起步。
那么，家族基金是什么有哪些著名的家族基金？下面，金斧子小编就带大家一起来看看。
家族基金定义？家族基金，是指资金主要来源于同一家族的多个成员的基金，不管以信托形式、离岸公司形式，还是以单一户头或银行账户形式存在，都可以统称为“家族基金”。
家族基金的概念在欧美国家比较流行，在中国才刚刚起步。
有哪些著名的家族基金？1卡内基基金会1911年，美国工业巨头安德鲁·卡内基在纽约注册成立卡内基基金会。
基金会宗旨是“增进和传播知识，并促进美国和曾经是英联邦海外成员的某些国家之间的了解。
”1919年卡内基逝世前，他本人任基金会董事长兼会长，个人的意图起主导作用。
卡内基在致董事会的第一封信中就特别授权董事根据形势变化安排工作重点。
在20世纪60年代之前，基金会的工作重点是教育，包括教育普及和提高、推广先进教学手段、捐赠黑人教育等。
60年代末至80年代，倾向于平等和改良。
80年代之后，重点在早期教育问题；关注国际和平与安全问题；反对核扩散，防止致命冲突，增进各个集团间了解；防治各种对儿童和青少年的伤害，包括吸毒、酗酒和少女怀孕等社会问题；在第三世界培训和开发人力资源。
另外还资助一些特殊项目，例如加强美国国内民主等。
2. 洛克菲勒基金会1913年，老约翰·D。
洛克菲勒创立洛克菲勒基金会。
创办资金为一亿美元，在纽约注册。
1928年该基金会与创立于1918年的劳拉·斯培尔曼·洛克菲勒纪念基金合并。
由于老洛克菲勒追加新捐赠，1951年基金会资金达到3亿多美元，2000年超过33亿美元。
基金会的宗旨只有一句简单的话：“在全世界造福人类”。
基金会最早选定的重点是发展医学、公共卫生和农业，自20年代末、30年代初开始重视社会科学和人文学科。
在这一发展过程中，中国始终都是基金会关注的重点，例如在中国建立著名的协和医学院及其附属医院。
第三次分配：理论、实践与政策建议
第三次分配：理论、实践与政策建议一、概述随着经济的发展和社会的进步，分配问题日益成为社会各界关注的焦点。
在初次分配和再分配之后，第三次分配作为一种新型的分配方式，逐渐受到人们的重视。
第三次分配是指在初次分配和再分配之后，通过道德、文化、社会机制等多种手段，对社会资源进行再次分配的过程。
它强调社会公平和正义，旨在缩小贫富差距，促进社会和谐稳定。
本文将对第三次分配的理论基础、实践案例以及政策建议进行深入探讨。
我们将阐述第三次分配的理论依据，包括社会公平理论、正义理论等，为后续的研究提供理论支撑。
我们将通过案例分析，展示第三次分配在不同领域、不同地区的实践情况，揭示其在实际操作中的问题和挑战。
基于理论分析和实践经验，我们将提出一系列政策建议，以期为我国第三次分配的发展提供有益参考。
通过本文的研究，我们期望能够深化对第三次分配的理解，推动其在实践中的应用和发展，为实现社会公平、正义和和谐稳定做出贡献。
1. 第三次分配的概念及其在经济社会发展中的重要性第三次分配，也被称为社会分配，是指在初次分配和再分配之后，通过社会公益事业的方式，对个人收入进行自愿、非强制性的再次分配。
它主要依赖于社会道德、公众自觉以及慈善组织的力量，以实现社会公平和正义，缩小贫富差距，推动社会和谐稳定。
在经济社会发展中，第三次分配具有极其重要的地位。
第三次分配是完善社会主义市场经济体制的必要手段。
在市场经济条件下，初次分配主要基于市场效率和贡献，再分配则主要由政府通过税收和社会保障制度进行。
这两种分配方式难以完全消除贫富差距和社会不公。
第三次分配通过社会公益事业，能够进一步调节收入分配，促进社会公平。
第三次分配对于提升社会福祉、促进社会和谐具有重要作用。
通过慈善捐赠、志愿服务等公益活动，不仅可以改善弱势群体的生活条件，还能提升整个社会的福祉水平。
同时，这种公益行为有助于增强社会凝聚力，促进社会和谐稳定。
第三次分配还能推动社会公益事业的发展，提高社会文明程度。
公益组织架构分析
公益组织架构分析目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 文献综述 (5)二、公益组织概述 (6)2.1 公益组织的定义与特点 (7)2.2 公益组织的类型 (8)2.3 公益组织的发展历程 (9)三、公益组织架构分析 (10)3.1 组织结构类型 (11)3.1.1 直线型组织结构 (12)3.1.2 职能型组织结构 (13)3.1.3 矩阵型组织结构 (14)3.1.4 项目型组织结构 (16)3.2 组织架构设计原则 (17)3.2.1 效率原则 (18)3.2.2 灵活性原则 (19)3.2.3 稳定性原则 (20)3.2.4 创新原则 (22)3.3 组织架构运行机制 (23)3.3.1 决策机制 (24)3.3.2 协调机制 (25)3.3.3 激励机制 (27)3.3.4 控制机制 (27)四、公益组织案例分析 (29)4.1 国内案例 (30)4.1.1 中国扶贫基金会 (31)4.1.2 北京大学教育基金会 (32)4.2 国际案例 (33)4.2.1 世界自然基金会 (34)4.2.2 善款筹集与慈善组织——Charity: Water (35)五、结论与建议 (37)六、研究展望 (38)6.1 研究不足 (39)6.2 研究展望 (41)一、内容简述公益组织架构分析是对公益组织内部结构和运作机制进行深入研究和评估的过程。
本段落将简要概述该文档的主要内容。
文档将介绍公益组织的背景、目的和重要性，阐述公益组织在社会发展中的作用及其组织架构的特殊性。
文档将分析公益组织的整体架构，包括其治理机构、决策机制、执行团队和支持系统。
治理机构部分将探讨董事会、监事会等核心部门的职责和运作方式。
决策机制部分将解析公益组织如何制定战略规划和决策流程，执行团队部分将介绍各职能部门的工作内容和协作方式。
支持系统部分则将涵盖后勤、财务、人力资源等支持性部门的职文档将分析公益组织在管理和运营方面的特点，如项目管理、资金筹集、志愿者管理等，并探讨这些方面如何与组织架构紧密结合，共同推动组织目标的实现。
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解密盖茨基金会运作方式：慈善也讲规模经济2010-06-12慈善的世界和商业世界仿佛镜子的两面，可以互相折射辉映!盖茨基金会到底是怎样的一个组织？如何实现高效的运作和管理？“在巨富中死去是一种耻辱，”或许是受美国著名慈善家卡耐基这句话的启发，6月26日，75岁的“股神”沃伦•巴菲特在美国纽约公共图书馆签署捐款意向书，正式决定向5个慈善基金会捐出其财富的85%，这笔价值375亿美元的捐款将有5/6落入比尔与梅琳达•盖茨基金会。
世界上最富有、最有智慧的两个人，在谈笑风生间,造就了一个前所未有的慈善“巨无霸”。
盖茨2.0时代的来临或许，这只是巴菲特一生当中所作出的无数次明智投资中的一次，但是，这无疑是最有意义的一次。
在此之前，6月15日，微软联合创始人兼董事长比尔•盖茨宣布，他将逐步移交其日常工作，以便将更多时间投入到“比尔与梅琳达•盖茨基金会”所从事的慈善事业。
为确保平稳有序过渡，盖茨表示此次的过渡期为两年，2008年7月之后，盖茨将放弃全部日常管理工作，只保留董事长一职。
在国外，企业家转做慈善很常见。
“外在的财富并不见得会使一个人产生助人之心，而常常是内心的丰盛感受，促使他们愿意和别人分享自己的成果”，这是美新路基金会的创始人和主席叶祖禹先生切身体会。
2000年，时任朗讯公司(中国)董事长的叶祖禹，提前退休投身公益事业，但他的朋友们不觉得公益可以是一项事业，“我跟朋友们说我现在在做公益，他们的反应常常是‘哦，你退休了’”。
盖茨也遇到了类似的情况，尽管他一再强调，自己不会放弃微软董事长头衔和最大股东的身份，“只是重新安排我要优先考虑的事务”，但是，大多数人还是把盖茨的这一举动理解为提前退休。
或许，在许多人的心目中，公益，或者慈善只是富人或闲人的游戏，远远还未达到可以称之为“事业”的高度。
然而，《华盛顿邮报》却把宣布“隐退”后的盖茨称之为“比尔•盖茨2.0”，暗示着他的人生价值将到达一个新的高度。
对于盖茨而言，没有盖茨基金会，他仍然是比尔•盖茨，世界首富、无数IT精英的偶像，少数人的敌人。
但是，他却选择了在风华正茂的时刻急流勇退，投入到另一个全新的领域，而在这个领域，“个人声誉和影响力对转行常常大有帮助,”叶祖禹认为，“这些因素已经帮助盖茨在公益领域，迅速建立了一个世界级水平的开端。
”捐赠：更高难度的投资对于基金会的运作者而言，如何衡量捐出去的钱的投资回报率？这是一门比证券投资还要高深的学问，因为慈善捐赠所指向的，不是直接的经济效益，而是隐性的社会效益。
“这项工作需要很多的耐心和专注，”盖茨基金会的联席主席之一，比尔•盖茨的父亲威廉•盖茨说，“我们所做的一切努力，都不是那么容易被量化的。
”盖茨基金会通常以“投资”的眼光来看待慈善事业：为受助组织设立目标，定期考核。
而受助组织相当于“生意合伙人”，例如，盖茨基金会在捐出一笔款项的同时，有时会要求相关政府或非营利机构拿出等额的匹配金额。
在国内外，基金会因运作效率或诚信等问题而严遭诟病的例子不在少数。
由此可见，要把钱高效地花出去，还真不是一件容易的事情，特别是当这笔钱的数量到达一定的程度之后，花钱就成了高难度的任务。
而盖茨基金会每年要“花”出去的钱，竟然高达10亿美元。
资助的项目规模大小不等，从对草根组织几百美元的行政费用资助，到上10亿美元的公共卫生项目都有。
难怪盖茨基金会的CEO帕蒂•斯通斯法如履薄冰，“我觉得我们像是一个新的组织，但是我们有机会达到一定的规模，所以目前这样的运作模式还是很有希望成功。
”慈善也讲规模经济盖茨很喜欢阅读历史，盖茨基金会的成立，无疑受到了美国历史上著名的洛克菲勒基金会和卡耐基基金会的启发，但是盖茨基金会的规模远远超过了前人，其拥有的资产高达290亿美元，相当于洛克菲勒基金会的10倍。
迄今为止，盖茨基金会捐出去的善款总额已经高达108亿美元。
就它在公共卫生领域的捐献来说，就足以与世界卫生组织相提并论，全球卫生领域的捐款，有一半是来自于盖茨基金会，它挽救了至少67万人的生命。
和商业世界类似，在社会发展领域同样讲究“规模效应”。
慈善基金达到一定的规模，不仅可以产生巨大的效益，而且也有利于节约成本。
凭借其雄厚的实力，盖茨基金会的做法非常与众不同。
以疟疾控制项目为例，他们不局限于向受助地区和人群发放现有的药物，而是通过和其他NGO以及医药公司合作，开发新的更有效的药物。
仅在2005年，盖茨基金会就一共捐赠了2.58亿美元，计划从疫苗、新药物研制和蚊子控制三方面入手，全面控制在非洲肆虐的疟疾。
其中，疫苗开发的任务是由PATH组织和世界著名的医药公司葛兰素史克合作展开。
在盖茨基金会的努力下，预计津巴布韦等国家的疟疾死亡率将减少75%。
在大笔大笔地“花钱”的同时，盖茨基金会“省钱”的本领也相当高。
2005年，盖茨基金会获得的投资收益和来自盖茨夫妇的捐赠总额为19亿美元，而行政管理花费仅为1亿美元，仅占总支出的5.7%。
“在同一个基金会内，资助一个1亿美元的项目，和资助10个100万的不同项目相比，虽然前者的决策过程可能更加复杂漫长，但是实施的过程却会相对简单，支撑项目运作的行政费用通常也会相对较低。
”福特基金会北京办事处的首席代表华安德教授介绍道。
除此以外，盖茨基金会投入的巨资，并以商业运作的模式来关注社会问题的做法影响深远。
公共卫生专家认为，盖茨基金会使得一些原本已经快被遗忘的研究领域起死回生，同时，基金会和政府、医药公司及其他NGO合作的模式，也为解决世界卫生问题提供了创新的思路。
“企业化的运作，结果导向的文化，对全球卫生项目来说意义重大。
”美国约翰霍普金斯大学的Orin Levine这样评价。
慈善业的投资回报率提到慈善，很多人联想到的是“捐献”、“施舍”这样的字眼，事实上，在西方发达国家，公益组织的运作是具有相当高技术含量的工作，其复杂程度丝毫不亚于商业公司，同样也追求“投资回报率”。
在国际上，慈善组织也被称之为非营利组织。
一个成熟健全的非营利组织，其运作与商业组织无异，甚至也会开展一些“赚钱”的经营活动，但是它和盈利组织的本质区别在于：所获得的收益必须被运用到公益的用途上，而不是用于投资者的分红。
作为慈善基金会，这一点就更为明显，它可以把资金用于投资，然后把投资的收益用于公益项目。
为了保障慈善基金会的“纯洁度”，美国的法律规定，慈善基金会每年必须从平均总资产中拿出5%用于公益项目。
“如果一个慈善基金会每年能赚5%以上，就意味着它可以永远走下去”。
华安德介绍道，“以福特基金会为例，我们投资的方针是保护价值、发展价值。
”由于资金来源于捐赠的善款，美国的大型慈善基金会进行投资活动时，向来十分谨慎，一般很少会涉及风险投资。
而是以“多样性”和“保守性”，保证基金会的稳健收入。
以盖茨基金会为例，除了股票之外，它还大量投资于短期投资项目，包括美国政府债券、高等级商业票据及短期贴现债券，还有国内国际共同基金投资、高收益企业证券及国际企业和政府证券等。
盖茨基金会2004年向美国联邦税务局提交的所得税申报表中，就包含了长达2335页当年的投资交易清单。
盖茨基金会的财务报告显示，其2005年用于投资的金额为295亿美元，共获得了14亿美元的收益。
创建“卓越中心”在背后支撑着盖茨基金会像精密仪器一样高效运作的，是怎样的一群人？他们是否个个都是“活雷锋”？事实上，公益机构的专职工作人员，和企业中的职员一样，不仅是受薪的，而且同样需要有专业技能方可胜任。
因而，成熟、规范的知名慈善组织，也像知名的大公司一样，成为精英云集之地。
盖茨基金会的CEO帕蒂，就曾在2004年被《福布斯》评为世界上最有影响力的100位女性之一。
帕蒂过去是微软中的一员大将，负责2000多人的互动媒体部门的运作。
1996年，帕蒂离开微软的时候，美国《商业周刊》曾撰文报道过她的事迹，并在题目中称她为“精明、成功”的领袖。
不久后，帕蒂又被盖茨纳入麾下，与盖茨的父亲共同担任基金会的联席主席。
吸引帕蒂再次为盖茨效力的动机并非高薪厚禄—她甚至决定在盖茨基金会分文不取，因为她在微软公司任职的近20年中，已积攒了足够养活自己下半辈子的财富。
真正让她动心的“诱饵”，是盖茨向她描述的图书馆项目。
加入盖茨基金会之后，帕蒂又以女性的平和、认真、执著和善解人意，为慈善事业带来了新的领导风格。
盖茨把他在商界奉行的多法则，渗透到基金会的具体运作当中。
盖茨认为，要取得伟大的成就和快速的扩张，必须网罗天下人才，针对不同的任务组建一个个“卓越中心”。
在国际上大型的基金会，挑选员工通常有着严格的标准和审慎的过程。
拒华安德介绍，上一次福特基金会招聘一名项目官员，共收到来自世界各地的申请300多份，首轮筛选之后还剩下10名候选人，第二轮集中调查和比较之后，剩下的4名候选人被请到美国总部参加面谈，决定最终人选。
“卓越中心”的概念不仅仅局限于组织内部，而且还包括调动和获取组织外部的资源。
盖茨基金会所有的项目都有外部资深人士的参与，他们在项目发展、战略规划方面有着过人之处，或者是慈善捐赠等方面的专家。
例如，当盖茨基金会提出，要在全球卫生项目上捐资4.5亿美元时，帕蒂着手组建了一支由20多名专家组成的科学家委员会，这些专家分布于世界各地的科学团体，可以帮助基金会分析并认清当前的需求，这样基金会在开展项目时就可以做到有的放矢。
慈善基金推动科学创新据新闻报道，沃伦•巴菲特(Warren Buffett)将捐献370亿美元，使比尔•盖茨(Bill Gates)得以运营全球最大的慈善基金会。
这意味着慈善事业已发展壮大。
慈善捐赠是我们丢在筹款人罐头里的硬币，或是我们支持好友壮举的小额支票。
但有组织的慈善事业截然不同，它具有重要的经济和社会意义。
在巴菲特和盖茨之前一个世纪，约翰•洛克菲勒(John D. Rockefeller)是全球首富。
他创立了标准石油公司(Standard Oil)，还创立了洛克菲勒基金会(Rockefeller Foundation)。
虽然抗生素是1928年亚历山大•弗莱明(Alexander Fleming)在帕丁顿(Paddington)实验室中马虎操作的结果，但是，这个发现具有显而易见的商业潜力，然而在很长一段时间内，抗生素的研究并未取得多大进展，直到1938年洛克菲特基金会赞助牛津大学(Oxford)科学家霍华德•弗洛里(Howard Florey)和恩斯特•恰伊姆(Ernst Chaim)对其进行开发。
战争爆发后，英国和美国政府大大扩充了这些资源。
其成果就是现代制药业的基础。
二战后，南亚人口出现了爆炸式增长，绿色革命使得养活这些人口成为可能。
杂交植物品种是绿色革命的基础，这些品种多数是在墨西哥诺曼•布劳格(Norman Borlaug)的研究中心里培育出来的，该中心得到了洛克菲勒基金会的资助。