临床路径管理先进经验介绍
临床路径管理在我院实施中的做法与体会
临床路径管理在我院实施中的做法与体会临床路径（clinical pathway，CP）管理作为规范诊疗行为，保障医疗安全的有效方法已经得到越来越广泛的重视。
自2011年3月起，本院在7个专业选了14个病种作为临床路径的试点病种。
截止2011年底，本院已经对619例患者实施临床路径管理。
其中变异9例，退出临床路径14例，成功进入临床路径596例。
经过初步统计，临床路径缩短了平均住院日，规范了诊疗行为，增加了医疗服务的系统性和完整性以及提高了患者满意度，为在全院范围内全面推广临床路径管理积累了宝贵经验。
1 本院临床路径管理工作的主要做法1.1 构建管理体系，明确各组责任根据《江苏省临床路径管理试点工作方案》的精神，2011年3月本院制定下发《射阳县人民医院临床路径实施方案》，成立了临床路径管理委员会，由院长带头，医院其他副院长、医教科主任、护理部主任组成，下设临床路径管理办公室，设在医教科，负责制订本院临床路径开发与实施的规划和相关制度，定期协调和解决临床路径工作中遇到的各种问题。
成立临床路径指导评价小组，由主要业务副院长任组长，各1/ 5临床科室主任组成，负责组织对临床路径的开发、实施进行技术指导，制订临床路径的评价指标和评价程序，对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析，并提出临床路径管理的改进措施。
临床科室成立临床路径实施小组，科主任担任组长，医疗、护理人员为小组成员，并选择责任心强的科室骨干临床医生担任个案管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
1.2 结合实际情况，确定病种路径在临床路径管理的启动阶段，本院以卫生部制定下发的临床路径标准为依据，在临床路径指导评价小组的指导下，结合本院实际情况，经多次院内讨论，在普外科、妇产科等7个专业选了胆囊结石伴慢性胆囊炎、计划性剖宫产等14个病种作为临床路径的试点病种，并制定了标准住院流程和临床路径表单。
临床路径工作总结
临床路径工作总结随着医疗技术的不断进步和医疗服务质量的持续提高，临床路径作为一种科学、规范、高效的管理模式，已经在越来越多的医疗机构中得到应用。
本文旨在对临床路径实施过程中的经验、成果、问题以及改进措施进行总结，以期为今后的临床路径管理工作提供参考。
一、路径实施概况在过去的一年中，我院积极推广临床路径管理理念，逐步建立起一套完整的临床路径管理体系。
通过制定标准化的诊疗流程，明确各科室、各岗位的职责和操作规范，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效运作。
同时，我们还加强了对临床路径实施情况的监督和评估，确保了路径管理的有效执行。
二、路径效果分析经过一年来的实施，临床路径管理取得了显著成效。
首先，在医疗质量方面，临床路径的标准化流程降低了诊疗过程中的差错率，提高了医疗服务的安全性和有效性。
其次，在经济效益方面，临床路径管理有效地控制了医疗成本，减少了不必要的资源浪费，提高了医院的运营效率。
此外，患者满意度也得到了显著提升，标准化的诊疗流程使得患者能够更清晰地了解自己的治疗方案和预期效果，增强了患者对医疗服务的信任感。
三、问题与不足虽然临床路径管理取得了一定的成效，但在实施过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，部分医务人员对临床路径管理的理解不够深入，导致在实际操作中未能严格按照路径要求执行。
其次，部分科室之间的沟通协调不够顺畅，影响了路径管理的整体效果。
此外，还存在一些技术和管理上的难题，如路径制定过程中的科学依据不足、路径执行过程中的数据收集和分析困难等。
四、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：一是加强临床路径管理的培训和教育，提高医务人员对路径管理理念的认识和理解；二是完善科室之间的沟通协调机制，确保路径管理的顺畅执行；三是加强科学研究和技术创新，提高路径制定的科学性和可执行性；四是建立健全数据收集和分析体系，为路径管理的持续优化提供有力支持。
五、经验分享与案例展示在实施临床路径管理的过程中，我们也积累了一些宝贵的经验。
临床路径管理情况汇报
临床路径管理情况汇报近年来，随着医疗技术的不断发展和临床路径管理的逐步推广，我院在临床路径管理方面取得了一定的成绩。
为了全面了解我院临床路径管理的情况，特进行汇报如下：一、临床路径管理的现状。
我院临床路径管理工作已初具规模，各临床科室均建立了相应的临床路径管理团队，制定了符合我院实际情况的临床路径管理方案。
同时，我院还加强了与医保部门的沟通与合作，不断完善临床路径管理的相关政策和制度。
二、临床路径管理的优势。
在临床路径管理方面，我院具有以下优势，首先，我院拥有一支专业的临床路径管理团队，他们具有丰富的临床经验和管理经验，能够有效地指导临床工作。
其次，我院在医疗设备和技术方面具备先进水平，能够为临床路径管理提供有力的支持。
最后，我院在医疗资源的合理配置和利用方面也取得了一定的成绩，为临床路径管理提供了良好的条件。
三、临床路径管理的挑战。
尽管我院在临床路径管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
首先，临床路径管理需要全院上下的共同努力和配合，需要各临床科室的积极参与和支持。
其次，临床路径管理需要不断完善和优化，需要与时俱进，及时调整和更新临床路径管理方案。
最后，临床路径管理需要与医保部门的密切合作，需要建立健全的医保支付制度，以保障临床路径管理的顺利实施。
四、临床路径管理的发展方向。
为了进一步提升我院临床路径管理的水平，我认为应该从以下几个方面进行努力，首先，加强临床路径管理团队的建设和培训，提高其临床管理水平和专业素养。
其次，加强与医保部门的沟通与合作，共同制定和完善临床路径管理的相关政策和制度。
最后，加强对临床路径管理的监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保临床路径管理的顺利实施。
综上所述，我院在临床路径管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我相信在全院上下的共同努力下，我院的临床路径管理工作一定会取得更大的成绩，为提高医疗质量、降低医疗成本、提升患者满意度做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对临床路径管理工作的支持与关注！。
临床路径工作总结
临床路径工作总结一、引言临床路径是指根据疾病的特点和治疗进程，制定一套标准化、规范化的医疗流程，以提高患者的治疗效果和生存质量。
作为医疗机构的一项重要工作，临床路径的实施对于医疗质量的提升起到了积极的推动作用。
本文将总结我在临床路径工作中的经验与体会，以供参考。
二、临床路径工作的背景和意义随着医疗技术的不断发展和患者需求的变化，传统的医疗模式已无法满足患者的多样化需求。
临床路径的引入，使得医疗流程更加规范，更加科学合理，有助于提高医疗质量、降低医疗风险、缩短住院时间、降低医疗费用、增强医患沟通等方面发挥了积极的作用。
三、临床路径工作的实施步骤1. 制定临床路径方案在制定临床路径方案时，我们需要根据具体疾病的特点和治疗进程，结合实际情况，参考相关的临床指南和研究成果，制定出一套科学合理的医疗流程。
2. 建立临床路径管理团队临床路径的实施需要一个专门的管理团队来组织和推动。
这个团队由临床医生、护士、药师、病案管理人员等构成，他们负责临床路径的制定、推广、培训和监督等工作。
3. 推广临床路径在临床路径方案制定完成后，需要进行广泛的宣传和推广工作，让医务人员和患者都了解临床路径的意义和好处。
同时，还要加强培训，提高医务人员对临床路径的认识和运用能力。
4. 监督和评估在临床路径的实施过程中，需要建立一套监督和评估机制，定期对临床路径的执行情况进行评估和反馈。
同时，根据评估结果，及时调整和改进临床路径方案，以保证其科学性和可行性。
四、我在临床路径工作中的体会和经验1. 加强团队合作临床路径工作需要多学科的合作，需要不同职业的医务人员共同参与和推动。
在我参与临床路径工作的过程中，我发现只有通过加强团队合作，才能真正实现临床路径的有效实施。
2. 做好宣教工作临床路径的推广需要医务人员和患者的共同努力。
在我工作中，我经常利用科普讲座、宣传资料等方式，向医务人员和患者普及临床路径的知识和好处，增强其对临床路径的认识和理解。
临床路径工作总结分析优秀
临床路径工作总结分析优秀临床路径的优化的目的应该是提高控制医疗质量，减少医疗成本，从而降低医疗服用。
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临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将近三年临床路径工作总结如下：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。
各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。
同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。
加强了组织领导，明确了工作职责。
1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。
3、促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。
4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
临床路径工作总结分析优秀
临床路径工作总结分析优秀根据医院下发的《临床路径管理工作实施方案》，成立了临床路径工作小组，明确了我科临床路径试点工作实施步骤、工作内容、责任人、时间节点，建立了临床路径试点工作实施效果评价及分析制度。
由科主任担任组长的临床路径试点工作实施小组，并设立了个案管理员。
以母婴ABO血型不合性溶血病为临床试点病种，全年收治10例病人，完成临床路径管理且治愈6例。
变异4例，均为经济因素自动出院。
治疗效果满意，治疗时间大大缩短，治愈病例均未超过7天。
病人家属满意率为100%。
对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，试点病种同比总费用比以前减低了5.6个百分点，住院天数同比减少了0.8天，提高了全院工作效率。
进一步增强了医患沟通，医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷，试点病例未发生一起医疗事故及纠纷。
加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。
临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和专科经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情，判断是否符合进入临床路径的要求。
二是要密切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。
三是要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验，完善临床路径流程及文本。
四是要重视和患者的沟通解释工作。
1.临床医务人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚。
2.医患沟通有待加强。
临床路径工作总结
临床路径工作总结
在临床路径工作中，我主要负责对患者的病情进行评估和制定相应的治疗方案，以达到诊疗标准和治疗目标。
在这个过程中，我深刻体会到临床路径的重要性和必要性，总结了以下几点工作经验。
首先，我认识到临床路径是一种全程管理和综合治疗的模式。
在工作中，我与多学科专家密切合作，充分发挥各专业的优势和作用，形成了一个统一的诊疗团队。
通过团队会诊和讨论，我们可以针对患者的不同病情制定出最佳的治疗方案。
其次，临床路径的制定需要考虑到患者的个体差异和特殊情况。
每个患者的病情都不尽相同，需要根据其具体情况制定相应的治疗方案。
因此，在整个临床路径的制定过程中，我会充分考虑患者的生理、心理和社会因素，确保制定出的方案能够最大限度地满足患者的需求，提高治疗效果。
再次，临床路径需要不断地进行评估和调整。
在患者的治疗过程中，我会进行定期的评估，对患者的治疗效果进行监测，及时发现问题并进行调整。
同时，我也会不断地学习和更新新的医疗知识，以提高自己的临床水平，为患者提供更好的服务。
最后，临床路径需要强调患者的主体地位和参与度。
在治疗过程中，我会与患者进行充分的沟通和交流，了解患者的需求和意见，并尽量满足他们的要求。
同时，我也会对患者进行教育和指导，提高他们的健康意识和自我管理能力，以达到良好的治疗效果。
通过这段时间的临床路径工作，我深刻认识到临床路径对于改善患者治疗效果和提高医疗质量的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为患者提供更好的服务。
临床路径一季度总结
临床路径一季度总结
在一季度的临床路径执行中，我们取得了以下成果和经验教训。
成果：
1. 提高了患者的整体流程和诊疗效率。
通过明确的路径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并提高了患者转归的质量。
2. 实现了优质医疗资源的合理利用。
通过精细化的路径规划和资源分配，我们更好地利用了医护资源，提高了医疗服务的效能。
3. 提高了医护人员的工作满意度。
通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，提高了他们的工作效率和满意度。
经验教训：
1. 临床路径的制定需要充分考虑实际情况。
路径制定时，应充分了解科室的特点和医务人员的意见，以确保路径的可操作性和适用性。
2. 临床路径需定期更新和评估。
随着医疗技术和治疗方案的发展，临床路径需要不断更新，以保持其科学性和有效性。
同时，我们应定期评估路径的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 需要加强团队合作和沟通。
临床路径的执行涉及多个科室和多个医务人员的协作，因此需要加强团队合作和沟通，共同完成患者的诊疗过程。
在未来的工作中，我们将继续优化和改进临床路径的设计和执行，以提供更优质的医疗服务。
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抓临床路径管理促医疗质量提高
—江阳市第四人民医院临床路径管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位同仁，大家上午好！
值此春暖花开之际，我们迎来了江阳市卫生健康委员会医政工作会议的胜利召开。
根据会议安排，我谨代表江阳市第四人民医院就2018年度临床路径管理工作做会议发言，不当之处，恳请批评指正。
我汇报的题目是：抓临床路径管理促医疗质量提高。
临床路径管理是医院提高工作效率，减少资源浪费，提高服务质量的重要抓手，是现代医院管理的需要，更是公立医院综合改革的根本要求之一。
如何做好临床路径管理工作，是对医院医疗业务管理的考验。
我们的做法是：
一、加强学习，提高认识
临床路径管理工作开展的初期，医务人员对临床路径的概念和临床路径的认识还不到位，积极性不高。
部分人认为，医生业务技术水平的发挥可能会受到约束，惯性思维和经验性诊疗的意识比较强。
针对此种状态，院领导及时召开中层干部会议，认真学习国家、省、市卫健委相关文件中对医疗机构开展临床路径管理的工作要求，指出开展临床路径管理是医院和医生规范诊疗行为、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施之一。
要与贯彻落实18项医疗安全核心制度相结合，更是公立医院综合改革的重要内容之一。
通过学习，使大家明白了临床路径管理工作的意义，提升了站位，提高了工作的积极性。
二、宣传动员，成立组织
在提高认识的基础上，医院在全院大范围内进行宣传动员。
相关职能部门组织全院专业技术人员及时学习普及了关于临床路径的概念和开展路径管理工作的意义，以及临床路径管理工作的现状和我们存在的差距，使大家形成了共识。
同时，根据临床路径管理的工作要求，成立了江阳市第四人民医院临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组，各科室成立了临床路径实施小组，并明确了相关职责和工作要求。
研究制定了《江阳市第四人民医院临床路径管理实施方案》以及相关的工作制度，并组织实施。
三、科学遴选，规范路径
根据二级综合医院的功能定位和建设工作要求，研究分析了辖区的内常见病、多发病的疾病谱，结合医院的业务技术水平，对常见、多发、诊疗效果明确、技术成熟、操作规范、适于进入路径管理的病种进行科学遴选。
各临床科室根据专业特长，会同药学、检验、医技等部门协商，遴选出相关专业病种，结合上级卫生行政部门制定推荐的临床路径参考文本和本院实际工作条件，初步挑选出适合本院开展的路径病种，并制定出路径表单等，报临床路径指导评价小组（医务科）审核。
进一步规范路径并组织实施。
2018年，我院共制定并开展临床路径128个病种，涵盖
了心血管内科、泌尿外科、普外科、内分泌科、神经内科、妇科、儿科、耳鼻喉科等十五个专业。
四、强化落实，严格考核
各科室临床路径实施小组由科室主任任组长，相关医护人员为小组成员，并设立一名个案管理员。
个案管理员对本科室当天入院的属路径管理病种的病人认真审核并报告组长，凡属应纳入路径管理的病人及时纳入路径管理，按照临床路径管理要求规范诊治，并严密观察跟踪疗效，减少变异率，提高路径完成率。
临床路径指导评价小组是临床路径管理委员会的日常工作部门，小组设在医务科，由医务科长负责。
组织小组专家每月质控临床路径入径病历。
每月抽查病房医生入径病历，着重检查病程记录和医嘱是否明确患者入径、变异及完成路径的信息。
路径表单是否规范，变异记录单是否填写，临床路径知情同意书是否按规定签订等内容。
临床路径指导评价小组每月对上月临床路径数据进行分析，内容涵盖“十大指标”考核要求的临床路径管理的病种数量、入径率、变异率等重要指标；监测平均住院日、费用、治愈率、好转率、死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率、再住院率、非计划重返手术发生率，并发症发生率等数据波动情况。
发现问题，及时指导相关科室进行分析研究对策，提高医疗质量，保障医疗安全。
对临床路径管理工作纳入医院绩效考核，在每月的全院绩
效考核月度反馈会上，针对监测、质控结果中发现的重点突出问题进行点评并提出整改意见。
当月临床路径入径率和完成率不达标的科室，扣除科主任当月绩效分值5分作为处罚。
临床路径管理的月度分析，质控结果形成文字报告，在医院每月发布的月度简报中通报全院。
2018年全院出院患者共计22182人次，其中进入临床路径患者共计11453人次，入径率51.63%，入径后完成率达92.98%，平均住院日、术前平均住院日、再入院率、非计划重返手术发生率及病种次均费用均较上年度有所下降；治愈率、好转率均较上一年度有所上升；医院感染发生率、手术病人手术部位感染率、死亡率、并发症发生率与上年度持平。
通过推进临床路径管理工作的开展，促进了医疗质量的提升，为保障患者的医疗安全发挥了积极的作用。
取得一些成果的同时，在临床路径管理工作中也存在一些问题，院内各科室间工作开展不平衡，各科室对此项工作的重视程度仍存在差距，医疗信息系统支持不够，信息化程度不高。
2018年，国家将贫困人口大病救治病种由九种增加至二十三种，其中血友病、神经母细胞瘤、地中海贫血等病种，长期无适合进入临床路径的病例。
总之，2018年在市、区卫健委的正确领导和指导下，在医院领导的高度重视和医院各相关部门科室人员密切配合，以及全体医务人员的共同努力下，我们较好地完成了临床路径管理
的年度工作任务，取得了一些成绩。
但离临床路径管理的标准要求，与兄弟单位相比，我们还存在着很大的差距。
对此，我们将虚心学习，自查整改，再接再厉，努力将临床路径管理实施工作再上新台阶。
以上是我的汇报，不当之处，恳请批评指正！
谢谢大家。
江阳市第四人民医院
二〇一九年三月十八日。