苏宁易购PPT
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苏宁易购企业简介ppt
问：由于“伯牙绝弦”这个传说人们便把 正了解自己的人叫做( )，用“高山流水” 答：水是从天上来的，下雨的时候，水不 往山下流嘛当雨水往下流时，由于积累作 越到山下水越大，有时就算没有雨，但从 上渗夏来的水慢慢积累也可以形成小的溪 在陡峭的地方会垂直落下形成瀑布，这就 了高山流水。答：我们可以用(余音绕梁
姓名：JMEMB 职位：销售部经理
请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 设计总监
80% 70% 95% 50%
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
项目可行性分析
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项目产品需求分析
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点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
语言描述尽量简洁尽量简洁生动尽量简洁生动，生动尽量将每页幻，灯片的每页尽量将每页 幻灯片的每页幻灯片，幻灯片的最好控制在5分钟之内此处，尽量将每页幻灯片的每页幻灯 片添加详细文本描述。
苏宁易购八月活动思考-PPT课件
店庆概念
聚合，全品类传播认知
1、品牌势能——发展战略——对接 全品类的综合零售认知。 2、发展势能——假设战术——准备上线 图书品类，应在这个月“放声”，是打出 全品类概念的好时机 3、经营考虑：店庆需要 大力度的活动做支撑， 3c数码及家电的毛利 较低，用该品类支撑 店庆，不仅气势不够 还会伤毛利。 因此，需要全品类支撑
建立传播阵地
活动的前沿阵地 内容式的切入，更容易 触发用户需求，实现精神和 物质的双向满足
把平台打造成专属用户库
平台上每一个用户都是一个媒体 通过活动激发每一个用户的圈 子性传播，利用媒体平台 可以形成环状扩散
提高用户粘性 通过优惠券的形式，引导用户 体验真正的优惠。
利用平台，将营销信息传播到全网的各个角落
结尾阶段
PARTY结束
目的：收尾阶段，感谢用户，再推明星商店打折，为站内继续积攒人气。
宣传内容： 感谢大家来参加苏宁易购狂欢party！虽然party结束了，但是苏宁易 购对粉丝的热爱不会结束不会减少，我们一直在尽力，只为换来你安 心满意的笑容。我们将这份笑容铭记在心，在未来的日子里会做得更 好！苏宁易购现将继续低折扣的明星商品，来看看吧
奖品建议： 苏宁易购生日礼物：苏宁易购全场通用券。 以增券的方式刺激网友购物，引销量。
媒介策略
针对8月份的店庆，我们要做的是：
最大限度的将Party信息传播出去 吸引足够多的精准人群参与其中
第一阶段：建立围绕人的传播体系
目的：
使活动信息扩散到互联网的各个角落，广泛告知受众活 动信息
手段：
社会化营销：通过优惠激励，引爆病毒式传播。如SNS， 微博 应用化营销：结合媒体核心产品，成为媒体的一个应用， 促发传播。如：邮箱，社区
苏宁易购海外购生产经营管理经管营销专业资料课件
第三部分
危害国家安全的行为
及相关罪名
增强国家安全意识
共同维护国家安全
危害国家安全的行为及相关罪名
阴谋颠覆政府、 分裂国家、推翻 社会主义制度
参加间谍组织或 者接受间谍组织 及其代理人任务
窃取、刺探、收 买、非法提供国 家秘密
进行危害国家安全 的其他破坏活动
策动、勾引、收买 国家工作人员叛变
危害国家安全的行为及相关罪名
危害国家安全的 行为及相关罪名
背叛国家罪
指勾结外国或者境外机构、组织、个人，危害中华人 民共和国的主权、领土完整和安全的行为。
分裂国家罪
指组织、策划、实施分裂国家、破坏国家统一，或者 与境外的机构、组织、个人相勾结，组织、策划、实 施分裂国家、破坏国家统一的行为。
煽动分裂国家罪
指煽惑、挑动群众分裂国家、破坏国家统一的行为。 在客观方面表现为煽惑、挑动群众分裂国家、破坏国 家统一的行为。
发现泄露或可能泄露国家秘密的线索，应当及时向国家安全机关举报。
第五部分
谁来保卫国家安全？
增强国家安全意识
共同维护国家安全
谁来保卫国家安全？
在我国，国家安全主要是由国家安全机关负责。 1983年6月，第六届全国人民代表大会第一次会议批准设立国家安全部。1983年7月1日，中华人 民共和国国家安全部正式成立。
谁来保卫国家安全？
机关、团体和其他组织应当对本单位的人员进行维护国家安全 的教育，动员、组织本单位的人员防范、制止危害国家安全的 行为。
公民和组织应当为国家安全工作提供便利条件或者其他协助。
公民发现危害国家安全的行为，应当直接或者通过所在组织及 时向国家安全机关或者公安机关报告。
谁来保卫国家安全？
非传统安全方面，恐怖主义、环境问题等对地区安全的挑战严 峻，“伊斯兰国”极端势力的战略改变及其影响力的外溢，使 本地区面临严重安全威胁。经济发展和人口增长等因素造成中 国及其周边各国面临着水资源短缺与污染、城市空气污染与林 火雾霾、生物多样化的丧失、气候变化等严峻挑战。
苏宁易购营销方案ppt课件
1、苏宁易购竞品分析
小狗竞品分析——爆款二
小狗D-968的评价数为210，咨询数为70，知道为0，晒单数为16
1、苏宁易购竞品分析
科沃斯竞品分析——爆款一
科沃斯526-PG的评价数为852，咨询数为97，知道数为7，晒单数为43
1、苏宁易购竞品分析
科沃斯竞品分析——爆款二
科沃斯ZW0926-10OR的评价数为772，咨询数为32，知道数为0，晒单数为34，暂无货
2、苏宁易购福玛特分析
福玛特分析——爆款一
福玛特FM-007目前的评价数为70，咨询数为2，知道数为0，晒单数为0
2、苏宁易购福玛特分析
福玛特分析——爆款二
福玛特FM-005目前的评价数为68，咨询数为6，知道数为0，晒单数为3
3、苏宁易购竞品对比分析
就相同价位（或功能差异不大）的3个品牌4个产品，我们在平台上对比，结果如图所示：
苏宁易购营销方案
电子商务事业部：孙璇 日期：2013年4月11日
苏宁易购营销方案
1、苏宁易购竞品分析 2、苏宁易购福玛特分析 3、苏宁易购竞品对比分析 4、苏宁易购营销策略及方案
1、苏宁易购竞品分析
产品 品牌 数
科沃 斯
44
小狗 19
福玛 特
13
苏宁易购竞品分析
价格
单品评 单品咨 单品知 单品晒
其中
区间 爆款
价格 价数 询数 道数 单数
配件 扫地
10 机20 899- 526-PG 999 852 97
7 43
吸尘
8000 ZW0926-
器12 其他2
10OR 299 772 32
0 34
吸尘 配件2 器16 除螨1
苏宁易购工作总结PPT
获得 经验
1. As long as I know the end is yours, I will try my best. 2. As long as I know the end is yours, I will try my best. 3. As long as I know the end is yours, I will try my best.
PART 03/团队协作问题
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He who truly understands grief can acquire profound philosophies and rich beliefs. He who truly understands grief can acquire profound philosophies and rich beliefs.
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Later，but you can't occupy my whole heart
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Later，but you can't occupy my whole heart
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Later，but you can't occupy my whole heart
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Later，but you can't occupy my whole heart
I allow you to live in left，I allow you to live in left，I allow you to live in left， I allow you to live in left， I allow you to live in left，
京东商城苏宁易购比较PPT课件
精选
采购管理 平台技术 物流服务 售后服务 盈利模式
平台技术
对于京东商城，其从3C家电类逐步向百货类转型，以28.7%的市 场份额领先网购市场，目前平台前端技术经过几年的积累已经 从各方面较完善，但后端整个供应链系统仍需要大量的资金投 入开发。而对于仍深耕细作的垂直类网站而言，从产品展示、 订单管理、支付等方面仍具有一定的漏洞与不足，另后端的订 单产生到实施均无标准化体系，如与供应商的系统在与B2C平台 互接问题上，也没有一套完善的体系给予支持。
在近两、三年内，京东商城这些优势是目前网上商城模式 企业不具备的，是苏宁易购与类网上商城角逐的一大“砝码”。同 时，受到苏宁品牌的影响力感召，线下用户中的网购群体对苏 宁易购的认知度将会提高，通过完善的物流服务网络，认同度 与依赖度也将不断加强。
精选
采购管理 平台技术 物流服务 售后服务 盈利模式
物流服务
以京东商城代表的自建物流服务，是决定电子商务整个环节能 否顺利完成的关键，如今已受到越来越多B2C企业重视，纷纷从 物流系统开发、仓储、配送等方面加大投入。
京东商城将近期融资的1.5亿美元中的50%用于仓储、配 送、售后等服务能力的提升。其计划于2010年下半年陆续在北 京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大 型物流中心，加上广州原有的物流中心，全国将拥有4个一级库 房；同时还规划在全国范围内建立15~20个二级库房。届时将实 现每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房。
家电产品具有较高技术含量并且相对耐用的特
性，消费者在购买后，容易产生专业的安装、咨
售后服务
询、检测、保养、维修、延保、以旧换新等需 求，因此提供长期、专业、便捷的售后服务至关
重要。 目前以京东商城为代表 的网上商城虽逐渐重视 售后服务，且深耕这一 环节，但其能够提供的 便捷售后服务网点有 限，各网点也无统一的 服务标准，往往出现退 换货不能及时高效处 理，维修时间一拖再拖
采购管理 平台技术 物流服务 售后服务 盈利模式
平台技术
对于京东商城，其从3C家电类逐步向百货类转型，以28.7%的市 场份额领先网购市场，目前平台前端技术经过几年的积累已经 从各方面较完善，但后端整个供应链系统仍需要大量的资金投 入开发。而对于仍深耕细作的垂直类网站而言，从产品展示、 订单管理、支付等方面仍具有一定的漏洞与不足，另后端的订 单产生到实施均无标准化体系，如与供应商的系统在与B2C平台 互接问题上，也没有一套完善的体系给予支持。
在近两、三年内，京东商城这些优势是目前网上商城模式 企业不具备的，是苏宁易购与类网上商城角逐的一大“砝码”。同 时，受到苏宁品牌的影响力感召，线下用户中的网购群体对苏 宁易购的认知度将会提高，通过完善的物流服务网络，认同度 与依赖度也将不断加强。
精选
采购管理 平台技术 物流服务 售后服务 盈利模式
物流服务
以京东商城代表的自建物流服务，是决定电子商务整个环节能 否顺利完成的关键，如今已受到越来越多B2C企业重视，纷纷从 物流系统开发、仓储、配送等方面加大投入。
京东商城将近期融资的1.5亿美元中的50%用于仓储、配 送、售后等服务能力的提升。其计划于2010年下半年陆续在北 京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大 型物流中心，加上广州原有的物流中心，全国将拥有4个一级库 房；同时还规划在全国范围内建立15~20个二级库房。届时将实 现每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房。
家电产品具有较高技术含量并且相对耐用的特
性，消费者在购买后，容易产生专业的安装、咨
售后服务
询、检测、保养、维修、延保、以旧换新等需 求，因此提供长期、专业、便捷的售后服务至关
重要。 目前以京东商城为代表 的网上商城虽逐渐重视 售后服务，且深耕这一 环节，但其能够提供的 便捷售后服务网点有 限，各网点也无统一的 服务标准，往往出现退 换货不能及时高效处 理，维修时间一拖再拖
苏宁易购财务分析报告ppt
债的变动中，应付账款的增加最明 显。由于苏宁的规模扩张使其进货量大幅 增加，同时其增加的进货量也使其在与供 货商的议价中占尽优势，延长了付款期限。 苏宁采用短期流动负债筹资成本的筹资政 策可以大大降低筹资成本，但是由于流动 负债对企业资产的流动性较高，但却面临 巨大的财务风险。近几年来，所有者权益 也呈上升趋势，增幅较大，其主要原因是 经营利润增加转增股本造成的。
138620
-7190.4 83855.2 86506.5 64981.3
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
• 从中可以看出，2009到2011年净利润、利润 总额和营业利润都是增长状态，2011年值点 最大，而后有下降趋势。
-11.03
股东权益比率（%）
41.64
42.92
38.52
38.22
38.26
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40
资产负债率（%） 产权比率（%） 利息保障倍数 股东权益比率（%）
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
• 从长期偿债能力来看，资产负债率、产权比率，利 息保障倍数，股东权益比率。资产负债率国际上一 般公认60%较好，从图表可以看出苏宁近几年基本 保持在60%，说明苏宁的资产负债率保持在一个良 好的水平而且还呈现上升的趋势。从产权比率上可 以看出苏宁的相对的稳定，虽然2012年年末较上一 年有所下降，说明负债受股东权益保护的程度有所 提高。而从图可以看出苏宁的利息支付倍数从2009 到2013年上半年一直为负数，说明企业筹资较少， 主要靠投资取得利润。
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-7190.4 83855.2 86506.5 64981.3
700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 7、营业利润 8、利润总额 9、净利润
• 从中可以看出，2009到2011年净利润、利润 总额和营业利润都是增长状态，2011年值点 最大，而后有下降趋势。
-11.03
股东权益比率（%）
41.64
42.92
38.52
38.22
38.26
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40
资产负债率（%） 产权比率（%） 利息保障倍数 股东权益比率（%）
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
• 从长期偿债能力来看，资产负债率、产权比率，利 息保障倍数，股东权益比率。资产负债率国际上一 般公认60%较好，从图表可以看出苏宁近几年基本 保持在60%，说明苏宁的资产负债率保持在一个良 好的水平而且还呈现上升的趋势。从产权比率上可 以看出苏宁的相对的稳定，虽然2012年年末较上一 年有所下降，说明负债受股东权益保护的程度有所 提高。而从图可以看出苏宁的利息支付倍数从2009 到2013年上半年一直为负数，说明企业筹资较少， 主要靠投资取得利润。
苏宁电器集团简介中文PPT课件
丰富齐全的商品选择
苏宁易购——打造中国电子商务典范
第5页/共23页
四、多元产业——综合地产开发
围绕电器连锁自建店和自建物流基地需求，苏宁顺势进入地产开发领域，形成了 商业地产、物流工业地产、住宅地产、科技地产、旅游地产五大领域协同发展的 产业格局。
目前，苏宁在南京、北京、上海、天津、重庆、广州、成都、沈阳、武汉、杭州 等全国80多个一、二级城市开发建设，形成了全国连锁经营的布局，矢志成为中 国高端综合地产的领袖企业。
以消费者为核心，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为消费者提 供丰富优质的商品。经营商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、 电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。
苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全力推进虚拟网购平台建设，计划到2020年销售将达 3000亿元，成为中国电子商务行业的领先者。
目前，苏宁和世界排名前10位的建筑设计公司建立了战略合作伙伴关系，共同打 造城市新地标建筑，提升城市的综合品质。
商业地产
住宅地产
物流工业地产
科技地产
第6页/共23页
旅游地产
四、多元产业——商业地产
依托集团在商业零售领域的经营规模和经验 ，苏宁全力拓展商业地产，形成了苏宁电器 广场、苏宁广场两大产品系列，携手全球顶 级设计单位，建筑城市的世界影响力。
南京新街口苏宁电器广场
北京八里庄苏宁电器广场
上海苏宁电器广场
石家庄苏宁电器广场
威海苏宁电器广场
第9页/共23页
青岛苏宁电器广场
四、多元产业——苏宁广场
苏宁广场是苏宁开发建设的大型城市综合体， 一般位于市级商业中心、副商业中心，矗立城 市核心，筑就城市地标，成就城市名片。
苏宁广场经营业态涵盖苏宁电器超级旗舰店、 高端购物中心、高星级酒店、国际甲级写字楼、 高档公寓等。根据商业面积规模的不同，苏宁 广场总建筑面积10万平方米、20-30万平方米、 50-60万平方米不等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
活动&精神
美国通用汽车公司在八十年代出现七亿多财 政赤字，仍拿出两亿美金做研发，发展超前。
营销能力
美国宝洁、可口可乐公司十 分注重营销并收获战绩。
3
人才开发
日本日立制作， 在职培训和进修。
4
规模小、权力集中
一家一户自主经营 经营者的积极性
突出个性消费需求
大批量& 单一化—— 小批量& 多样化
优势发展 产品特点
异地配送
400+售后网点
AN
U P-R A I S I N G
S~T~A~R!
1
产业链分析
THE REASONS
2
管理模式
3
人才模式
自身电商平台 线下资源整合
B2C企业
竞合发展
家电下乡
吸取经验 创新模式
全套家电 升级换代
品牌与影响力 产品品类与价格 物流与售后服务
经营&风气
专心致志研究和创造，就能经常先人一步 & 不搞摹仿，坚 持独创。
服务区域：全国 （以苏宁电器为强大后盾）
04
主打事业和服务：电子电器服务
05
1.
2.
3.
4.
支付方式
网银支付 苏宁易付宝支付 货到付款 电话支付
配送方式
80余个 CDC和RDC 直接配送 --顾客家
提货方式
部分商品 苏宁任意门店 就近自提
销售发票
苏宁网上商城 正规机打发票 个人用户 普通销售发票
异地购物
我们都爱苏宁 易 购 ~
Allsion/Cam ille/Freya/Jenny/Nicole/Aisling
苏宁易购：是苏宁电器旗下新一代 B2C 网上购物平台，现已覆盖传统 家电、3C电器、日用百货等品类。
01
服务理念：“亲切、快捷、周到” 的优质阳光服务。
02
服务对象：网民大众及家属力量。
03
•成本小 •应地制宜 •顺应国家政策 •资金流通快 •消费者偏好
小微适应消费需求
• 多姿多态 • 千变万化
Thank you!
感谢聆听