房地产项目拓展和中介服务奖励制度全
房地产工程部管理奖罚制度
房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
房产中介公司完整版管理制度（精选8篇）
房产中介公司管理制度完整版房产中介公司管理制度完整版房产中介公司完整版管理制度（精选8篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的房产中介公司完整版管理制度（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房产中介公司完整版管理制度1一、人才是核心竞争力,选对人成功一大半。
在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。
在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。
所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。
在人才的招聘及运用上,作为企业的经营者首先要有正确的心态:尊重人才、爱护人才,员工的工作做得开心,才能为企业创造更多的利益。
其次在用什么样的人,哪些人适合从事这个行业,哪些人性格比较适合企业文化,在人员招聘中应该具有明确的标准,这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。
在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果:要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。
二、教育训练和辅导:房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。
如何培养优秀的房地产经纪人也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。
目前有很多企业因为人才的瓶颈,影响到了企业的扩张速度,作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训:使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
三、店长决定输赢,换句话讲“店长为店的灵魂”。
一个店长既是管理者又要是业务的高手;一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交,有志向的人才会有上进的力量。
店长作为公司承上启下的管理阶层,要具备强而有力的执行力,因为店长还肩负着培养人才的使命。
身为店长自己是业务高手是远远不够的,他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。
房地产与中介合作方案(二)2024
房地产与中介合作方案（二）引言房地产行业与中介机构之间的合作关系对于推动房地产市场的发展起着重要作用。
本文将介绍房地产与中介合作方案，以帮助房地产企业和中介机构建立更加稳定和有效的合作关系。
概述在房地产行业中，中介机构扮演着连接房地产企业和购房者/租户之间的桥梁角色。
通过与中介机构合作，房地产企业可以有效推广和销售房产，而购房者/租户可以获得更好的房地产信息和服务。
为了确保合作的顺利进行，房地产企业和中介机构需要在合作方案中明确各自的责任和利益。
正文1. 合作目标1.1 提升销售业绩：房地产企业与中介机构的合作目标之一是提升销售业绩。
通过与中介机构合作，房地产企业可以借助中介机构的渠道和资源拓展销售市场，并增加成交量。
1.2 提供专业服务：中介机构拥有丰富的市场经验和专业知识，可以为购房者/租户提供专业的房地产服务。
房地产企业与中介机构合作的目标之一是提供高质量的房地产服务，满足客户需求。
1.3 建立良好的品牌形象：房地产企业与中介机构的合作可以提高企业的品牌知名度。
通过与中介机构的合作，房地产企业可以增强品牌形象，并在市场上树立良好的声誉。
2. 合作模式2.1 独家代理：房地产企业可以选择与中介机构签订独家代理协议。
在该模式下，中介机构独家代理房地产企业的房产销售，并负责所有的市场推广活动。
这种合作模式适用于房地产企业希望将销售工作交给专业机构的情况。
2.2 多家中介联合：房地产企业也可以选择与多家中介机构联合合作。
在该模式下，房地产企业与多家中介机构签订合作协议，各个中介机构共同推广该房产项目。
这种合作模式可以扩大房地产项目的市场覆盖面，增加销售机会。
2.3 项目合作：房地产企业与中介机构也可以选择在特定房地产项目上合作。
在该模式下，中介机构负责推广和销售该特定项目的房产。
这种合作模式可以在特定项目上形成房地产企业与中介机构的深度合作，加强销售力度。
3. 合作奖励机制3.1 提成制度：为了激励中介机构积极推动房地产销售，合作方案可以设立提成制度。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
房地产销售部奖惩制度
房地产销售部奖惩制度房地产销售部是一个关键的部门，对公司的销售业绩起着重要的作用。
为了激励销售团队的积极性和提高销售业绩，建立一个完善的奖惩制度是非常必要的。
一个有效的奖惩制度能够激励销售人员努力工作，同时能够帮助公司建立一个高效的销售团队。
下面是一个房地产销售部奖惩制度的建议。
1.销售奖励-销售提成：根据销售人员的销售业绩，给予相应的提成奖励。
可以设置不同层次的销售目标，超额完成目标的销售人员可以获得更高的提成比例。
-销售冠军：每个月评选出销售业绩最佳的销售人员，给予额外的奖金或奖品作为认可和激励。
-销售排行榜：每个月公布销售人员的销售业绩排名，给予排名靠前的销售人员奖励，例如额外的休假时间或特殊的福利待遇。
2.团队奖励-团队协作奖：评选出最佳团队协作奖，给予整个销售团队相应的奖励，例如团队旅游或集体奖金。
-团队目标奖：设置整个销售团队的销售目标，当团队达到目标时，给予额外的奖励或奖金。
3.培训和发展机会-奖学金：给予销售人员参加相关培训和学习的奖学金，鼓励他们提升自己的销售技能和知识水平。
-晋升机会：根据销售人员的业绩和潜力，提供晋升机会，例如晋升为销售经理或其他高级职位，给予更多的薪酬和福利待遇。
4.工作条件和福利-工作环境：提供一个良好的工作环境，包括办公设备和工作场所的舒适性。
-福利待遇：提供良好的薪酬和福利待遇，例如员工健康保险、年度旅游、员工购房优惠等。
-工作时间弹性：允许销售人员有一定的工作时间弹性，以满足他们的个人需求和家庭责任。
5.销售绩效评估-定期考核：定期对销售人员进行绩效评估，根据评估结果确定奖励和惩罚措施。
-目标管理：与销售人员一起设定明确的销售目标，定期跟进并提供指导和支持。
同时，为了使奖惩制度更加有效，还需要注意以下几点：-公平公正：奖惩制度要公平公正，避免偏袒和不公平行为的出现，销售人员对奖惩制度要有信心。
-可行性和可度量性：制定奖惩制度时要考虑系统能够实施和监督的可行性和可度量性。
厦门市人民政府办公厅关于印发招商中介机构及项目引荐人奖励办法的通知
厦门市人民政府办公厅关于印发招商中介机构及项目引荐人奖励办法的通知文章属性•【制定机关】厦门市人民政府办公厅•【公布日期】2019.04.26•【字号】厦府办〔2019〕50号•【施行日期】2019.04.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文厦门市人民政府办公厅关于印发招商中介机构及项目引荐人奖励办法的通知各区人民政府，市直各委、办、局，各开发区管委会：《厦门市招商中介机构及项目引荐人奖励办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
厦门市人民政府办公厅2019年4月26日目录第一章总则第二章鼓励开展中介招商第三章项目引荐人奖励第四章监督管理第五章附则厦门市招商中介机构及项目引荐人奖励办法第一章总则第一条为进一步促进我市招商引资工作，充分调动各类社会力量支持我市招商引资工作，拓展招商引资渠道，促进我市经济高质量发展落实赶超，制定本办法。
第二章鼓励开展中介招商第二条招商中介机构招商中介机构指接受我市市直各有关部门和各区、自贸区、火炬高新区、重大片区指挥部委托开展招商活动的境内外专业投资促进工作机构或企事业单位、社会团体，包括经国家和当地政府相关职能部门核准正式注册登记的行业协会商会、企业联合会、律师事务所、会计师事务所、金融机构或海外专业招商代理机构等第三方专业中介机构。
我市各级各部门及其下属企事业单位或招商平台公司除外。
第三条招商中介服务招商中介机构提供的服务包括但不限于：为委托方在境内外开展各类投资促进活动提供必要的帮助和服务，提供投资环境、政策导向、产业发展和招商引资等方面的咨询服务，提供符合我市产业发展方向的有效项目信息，组织投资者来厦考察，以及委托方委托的其它招商服务。
第四条委托招商服务协议鼓励我市市直各有关部门和各区、自贸区、火炬高新区、重大片区指挥部根据工作需要，与一家或多家中介机构签订委托招商服务协议。
第五条中介招商统筹市商务局负责统筹全市中介招商工作。
地产公司奖励与惩罚制度
地产公司奖励与惩罚制度在当今竞争激烈的地产市场中，每家地产公司都面临着人才培养、绩效考核等方面的挑战。
为了激励员工提高工作绩效，地产公司普遍实行奖励与惩罚制度。
这种制度的建立旨在激励员工努力工作、提高团队整体绩效，并对不符合公司要求的行为进行惩罚，以维护公司形象和规范员工行为。
奖励制度绩效奖励地产公司通过绩效奖金、升职加薪等方式奖励表现优异的员工。
绩效奖金可以根据个人、团队或公司整体绩效来发放，激励员工为公司创造更大的利润和价值。
优秀员工奖公司设立优秀员工奖项，定期评选出在岗位上表现突出、付出辛勤劳动的员工，并给予荣誉称号或奖金，以鼓励员工努力工作、不断学习提升。
市场竞争奖励针对在市场开发、合作伙伴关系建立等方面取得突出成绩的员工，公司可以给予额外奖金或福利待遇，以激励员工积极开拓市场，提升公司竞争力。
惩罚制度警告制度对于员工违反公司规定、工作不认真负责等行为，公司会先给予口头或书面警告，提醒员工注意改正，避免再次出现同类问题。
警告通常作为惩罚制度的第一步。
降职处分对于严重违反公司规定或多次受到警告仍不改正的员工，公司可能考虑降职处分。
降职不仅影响员工个人发展，也提醒其他员工遵守公司规定，提高整体团队纪律性。
解聘处理如果员工的行为涉及到重大违法或违纪问题，公司可能不得不做出解聘处理。
解聘虽然是最严厉的惩罚方式，但也是维护公司形象和团队稳定的必要措施。
结语地产公司的奖励与惩罚制度旨在激励员工积极工作、提高绩效，同时规范员工行为，确保公司正常运转。
这种制度的建立不仅有助于公司实现长期稳定发展，也有利于员工个人职业成长。
通过奖励与惩罚的有效结合，地产公司能够更好地管理员工，确保公司整体利益和形象得到有效维护。
房地产工程奖罚制度
房地产工程奖罚制度为了规范房地产工程建设行为，促进工程质量的提升，保障消费者的合法权益，对于房地产工程领域的从业人员和企业应该建立起一奖罚制度，以此来激励先进、惩罚不良行为，进一步推动行业的发展。
本文将从奖励和处罚两个方面来探讨房地产工程奖罚制度的建立。
一、奖励制度1. 优秀工程奖励：对于完成质量卓越、创新性强的房地产工程项目，可以设立优秀工程奖励，给予工程相关部门和个人一定的奖金或者荣誉证书，激励大家踊跃参与建设，提高工程质量。
2. 客户满意度奖励：建立客户满意度调查机制，对于客户反馈意见积极、评价高度认可的工程项目，可以给予额外奖励，提升企业服务水平，树立良好的企业形象。
3. 青年工程师奖励：对于青年工程师在工程设计、施工等方面表现出色的个人，可以设立青年工程师奖励，鼓励年轻人勇攀科技高峰，为行业发展注入新的活力。
4. 技术创新奖励：对于在房地产工程建设中推行新技术、新材料、新工艺的企业和个人，可以给予技术创新奖励，以此激励大家不断追求创新，提高工程品质。
5. 安全文明工地奖励：对于安全管理有方的工程项目，可以设立安全文明工地奖励，鼓励企业重视安全生产，减少事故发生，保障工人生命财产安全。
二、处罚制度1. 质量不合格处罚：对于出现施工质量不合格、工程质量问题的项目，应当严格追究责任，对责任人进行处罚，并对工程进行整改，直至合格为止。
2. 建设不规范处罚：对于存在建设不规范、违规操作等问题的项目，应当按照相关规定进行处罚，责任人需承担相应责任，确保房地产工程建设合法合规。
3. 安全事故处罚：对于发生安全事故的工程项目，应当追究责任，并对相关责任人进行处罚，确保安全生产，避免损害工人生命财产。
4. 服务不满意处罚：对于客户投诉较多、系统服务不及时、态度不好的企业，应当对其进行相应处罚，督促企业加强服务质量，改善消费者满意度。
5. 违规行为处罚：对于违反法律法规、不遵守市场规则、擅自变更合同等违法违规行为，应当对相关责任人予以严厉处罚，维护行业良好秩序。
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房地产项目拓展和中介服务奖励制度全Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998房地产项目拓展奖励制度1.目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2.适用范围：集团及各子公司3.名词解释：3.1.房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2.引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.3.执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
3.4.投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。
4.职责：4.1.引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。
4.2.执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容：5.1.奖励对象确认（引荐团队、执行团队）：5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。
5.1.2.执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。
5.2.奖励标准：5.2.1.引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.1.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额%给予奖励。
5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.1.3.项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.2.执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励：5.2.2.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额%给予奖励。
5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.2.3.项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额%给予奖励。
5.2.3.因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。
5.3.奖励执行流程：项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。
6.其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。
房地产项目中介管理制度1.目的：为规范集团房地产项目资源储备运作和管理，为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑，拓宽房地产项目信息获取渠道，规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作，特制定本制度。
2.适用范围：集团项目拓展部门3.名词解释：3.1.房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。
3.2.项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。
3.3.项目所有方：土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。
3.4.项目拓展部门：负责房地产项目拓展的部门及工作人员。
3.5.引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。
3.6.执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
4.职责：4.1.引荐团队职责：4.1.1.及时进行项目备案及中介信息的备案。
4.1.2.负责解释与项目中介有关的信息和情况。
4.1.3.进行项目的初步沟通并协助谈判。
4.2.执行团队职责：4.2.1.负责厘清项目关系，认定所拓展项目的中介。
4.2.2.审定中介服务协议的内容。
4.2.3.及时通报项目中介变更或变动的信息。
4.2.4.草拟中介服务协议书。
4.2.5.完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容：5.1.项目中介的分类：5.1.1.一类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起关键性作用（能根据我方要求，对项目进行全程沟通）的个人或单位。
5.1.2.二类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。
5.1.3.三类项目中介：拥有房地产项目信息资源，但不具备沟通和协调能力的个人或单位。
5.2.项目中介的认定：5.2.1.可提供房地产项目信息（项目基础资料及相关法律文件），可约谈项目所有方主要负责人，并通过集团拓展部门审核的，即可认定其为该项目的中介；不能提供项目所有方信息并约谈其主要负责人的，不能认定其为该项目的中介。
5.2.2.项目中介以项目为单位，就同一项目而言，项目中介只有一个；中介为多人或多级时，视为一个中介团体；若同一项目出现多个中介时，选择能够提供较详尽资料和信息的，沟通和协调能力强的。
5.2.3.项目在集团进行项目备案时，信息来源属项目中介的，须同时对该项目中介备案（括联系人姓名、联络方式及通讯地址等基本信息），项目中介信息由引荐团队负责核实并解释。
5.2.4.执行团队要判断项目中介在项目引荐、谈判过程中起到的作用，作为最终确定该项目中介分类结果的重要依据。
5.3.项目中介接洽过程的工作原则：5.3.1.尊重第三方及其工作成果，承认项目中介方的信息提供、沟通协调的服务功能和作用。
5.3.2.在与项目所有方进行沟通前，要求项目中介提供公开的项目资料，原则上不应以任何名义签订保密协议；若确有必要签订保密协议的，须经集团领导同意并授权执行人，方可执行。
5.3.3.不应向中介方承诺给付中介费用额度，中介费用额度的最终审定权归集于集团总裁或董事长。
5.4.中介服务报酬及费用：5.4.1.中介服务报酬的给付以项目中介提供中介服务，使我方与项目所有方的合作达成，且合作协议正式生效为前提。
5.4.2.若项目成交总额款项是分期给付的，则相应的，项目中介服务报酬也同比例分期给付。
5.4.3.三类项目中介的中介服务报酬付费区间为：10—100万元人民币。
5.4.4.二类项目中介的中介服务报酬以项目成交合同额的1-2%，具体标准如下：5.4.4.1.项目成交总价10亿元以上，中介服务报酬为成交总价的%。
5.4.4.2.项目成交总价3-10亿元，中介服务报酬为成交总价的%。
5.4.4.3.项目成交总价3亿元以下，中介服务报酬为成交总价的2%。
5.4.5.一类项目中介的中介服务报酬参照二类项目中介的付费标准，可上浮30%—50%，或视项目具体情况，由双方协商另行商定，经集团领导批准后确定。
5.4.6.无论项目合作达成与否，项目中介在服务期间内所发生的费用自行承担，我方不予负担。
5.5.从项目中介渠道获取项目信息的操作流程：项目中介--引荐团队申报--集团领导确认--执行团队初判--中介费用商定--中介协议签约--项目所有方约谈5.6.中介服务协议：5.6.1.中介服务协议的签订生效条件以我方与项目所有方签订合作协议为前提。
5.6.2.中介服务协议的签订须经由集团领导审批方生效，任何以个人名义签订的中介服务协议均属无效。
5.6.3.中介服务协议内容参照本制度附件之中介服务协议范本执行；5.7.奖励标准：5.7.1.引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额%给予奖励。
5.7.2.执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按项目投资额%给予奖励。
5.7.3.其他相关内容详见《房地产项目拓展奖励制度》。
项目中介服务协议委托方（以下简称甲方）：通讯地址：法定代表人：中介方（以下简称乙方）：通讯地址：法定代表人：一、委托事项及具体要求：（一）仅提供项目的相关信息资料及法律文件，并根据项目进展及甲方要求提供深入的情况资料、协助甲方约见项目所有方主要负责人。
（二）除提供项目的相关信息资料和法律文件、协助甲方约见项目所有方主要负责人外，提供该项目谈判过程中，甲方与项目所有方进行项目谈判过程中的沟通、协调等其它中介服务，直至甲方和项目所有方签订任何形式合作协议。
二、中介服务期限：（一）中介服务期限至甲方与项目所有方签订正式合作协议并完成交易之日止。
（二）若签约后6个月内甲方与项目所有方未签订合作协议的，本合同自动终止。
三、中介费及支付期限：（一）乙方同意甲方与项目所有方签订合作协议为支付中介费的前提，未促成签订合同的，乙方不得要求支付中介费。
（二）提供项目相关信息资料及法律文件，并仅协助甲方约见项目所有方而未参与项目合作谈判的，中介费为合同成交额的 %，甲方与项目所有方签订合作协议后5日内支付50%，交易完成后5日内支付50%。
（三）提供项目相关信息资料及法律文件，协助甲方约见项目所有方，且参与项目合作谈判的，中介费为合同成交额的 %，甲方与项目所有方签订合作协议后5日内支付50%，交易完成后5日内支付50%。
四、本合同解除的条件：（一）当事人就解除合同协商一致。
（二）因不可抗力致使不能实现合同目的。
（三）当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行。
（四）当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。
五、违约责任：（一）提供虚假信息、隐瞒重要事实或有恶意串通行为的，甲方除可拒绝支付中介服务报酬外，还保留对甲方造成的损失向乙方进行追偿的权利。
（二）乙方不得擅自转让甲方的经济成果，不得隐瞒合作方的真实情况，否则应支付违约金或者赔偿损失费。
（三）违反本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承担违约责任。
（四）在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。
六、其他约定事项：（一）中介方不得从事违反国家法律法规的活动；（二）中介方不得以委托方的名义从事未经委托方书面许可的活动；（三）中介方在委托有效期间的费用开支由中介方自行承担；其他费用另行商议。
（四）中介方在中介服务期间所遭受的经济损失或其他损失，与委托方无关。
七、保密责任：任何一方对因项目中介服务而获知的另一方的商业机密负有保密责任，不得向有关其他第三方泄露。
八、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，依法向甲方所在地人民法院起诉。
九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
经双方签字盖章后生效。
十、合同一经生效，即对双方具有法律约束力。
双方经协商一致可以对合同内容进行变更或对未尽事项做出补充规定。
变更或补充规定应当采取书面形式，与本合同具有同等效力。
甲方：代表人：联络电话：乙方：代表人：联络电话：签约时间：年月日。