决策分析表
决策表
0
0
━
1
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━
━
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P
P
P
练习
根据输入3条边（a,b,c）边长的值来判 断是否构成一个构成一个三角形，如果 是三角形，继续判断是一般三角形、等 腰三角形还是等边三角形。假定a、b、c 只能输入大于零的数，不考虑a、b、c为 负数和取零的情况。
试构造其决策表
NextDate函数的决策表测试用例设计
根据所执行的操作，可列出NextDate函数的动 作桩：
a1: 不可能； a2: day加1； a3: day复位； a4: month加1； a5: month复位； a6: year加1
考虑到决策表的规模，条件使用month、day、 year变量的等价类，在以下等价类集合上建立决策 表： 对于month变量的取值：
解法如下：
确定规则的个数。对于本题有2个条件（销售、库存），每 个条件可以有两个取值，故有22=4种规则。
列出所有的条件桩和动作桩。
填入条件项。
填入动作项，得到初始决策表
规则
选项
1
2
3
4
条件：
C1：销售好?
T
T
F
F
C2：库存低?
T
F
T
F
动作：
a1：增加生产
√
a2：继续生产
√
√
a3：停止生产
适用于使用决策表设计测试用例的条件
规格说明以决策表形式给出，或较容易转换为决 策表。
条件的排列顺序不会也不应影响执行的操作。 规则的排列顺序不会也不应影响执行的操作。
当某一规则的条件已经满足，并确定要执行的操 作后，不必检验别的规则。
决策分析报表教程全攻略
∙帆软（中国）有限公司∙商务咨询电话：86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱：business@ ∙公司网址：决策分析报表教程全攻略概述报表在展示数据的同时，可以运用仪表盘、趋势图、对比图、三维图等多样化形式展示数据；强大的统计分析函数实现累计、环比、排名等各种业务计算；切片切块多个不同分析维度灵活组合多角度展示数据；高亮不同颜色标识分析不同指标等等，真正地让数据“活起来”，让业务员精确地掌握业务发展趋势，让决策层快速掌握业务运营全局状况。
本电子书将对几类常用的决策分析报表进行详细的介绍。
注：若您对报表软件并不熟悉，建议您先查阅有关FineReport的其他相关资料。
∙帆软（中国）有限公司∙商务咨询电话：86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱：business@ ∙公司网址：目录折叠式动态报表 (3)分块报表 (6)多维度报表制作 (36)∙帆软（中国）有限公司∙商务咨询电话：86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱：business@ ∙公司网址：折叠式动态报表FineReport实现了树形折叠式报表，可以在bs浏览界面中动态地展开或收缩某组数据。
树形展开的折叠报表可以用控件设置|按钮|树节点按钮来制作，预览树形展开的折叠报表时，需要在报表的分页预览界面加参数op=sheet，即报表分页预览的地址后加&op=sheet，效果如下：下面以一个简单的例子来说明。
1. 打开模板打开模板：%FR_HOME%\WebReport\WEB-INF\reportlets\doc\Tutorial\advanced\Group_R epo r t\tree.cpt2. 修改模板∙帆软（中国）有限公司∙商务咨询电话：86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱：business@ ∙公司网址：修改模板，将A3、A4单元格分别剪切至B3、C4，如下图：数据列设置如下：此时我们预览如下：∙帆软（中国）有限公司∙商务咨询电话：86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱：business@ ∙公司网址：3. 增加树节点按钮我们通过设置树节点按钮来实现折叠树，分别右击单元格A2、B3，选择控件设置|按钮类型，按钮类型选择“树节点按钮”。
决策分析
0.7
例2
某公司有资金500万元，如用于某项开
发事业，估计成功率为96%，一年可获利
润12％；若失败则丧失全部资金；若把资
金全存在银行，可获得年利率6%，为辅
助决策可求助于咨询公司，费用为5万元，
根据咨询过去公司类似200例咨询工作，
有下表 ：
实施结果 投资 咨询意见 可以投资 不宜投资 成功 154 38
投资 失败 2 6
合计
156次 44次
合计
192
8
200次
试用决策树方法分析该公司是否应该咨询？ 资金该如何使用？
T1：咨询公司意见：可以投资
T2：咨询公司意见：不宜投资
E1：投资成功 E2：投资失败
156
P(T1)=
200
×100% = 0.78 44
P(T2)= 200 P(E1)= 0.96
决 策 分 析
决策分类
确定性决策 不确定性决策 非确定性决策 风险决策
（1）目标 （2）至少有2个以上的行动方案 （3）不同方案得失可计算 确定 大致概率 完全不确定
（4）决策环境
例1 某石油公司计划开发海底石油，有四 种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探
尚未进行，只知可能有以下三种结果：
×100% = 0.22
P(E2)= 0.04
154
P(E1/ T1)=
156
= 0.987
2
P(E2/ T1)= 156
= 0.013
38
P(E1/ T2)= 44 = 0.865
6
P(E2/ T2)= 44 = 0.135
答：求助于咨询公司
如果投资公司给出可以投资意见则投资 如果投资公司给出不宜投资意见则存入银行
职业决策平衡评估表
职业决策平衡评估表
1. 个人信息
- 姓名：（填写）
- 年龄：（填写）
- 学历：（填写）
- 职业：（填写）
2. 决策因素
请考虑以下因素并在每个因素后面给出一个分数（0-10分），数值越高表示该因素对您来说越重要。
- 工资水平：（填写分数）
- 工作稳定性：（填写分数）
- 个人成长和发展机会：（填写分数）
- 工作与生活的平衡：（填写分数）
- 兴趣和激情：（填写分数）
- 工作环境和文化：（填写分数）
- 社会影响力：（填写分数）
- 影响他人的机会：（填写分数）
- 提供的福利和福利计划：（填写分数）
- 职业前景和行业发展趋势：（填写分数）
3. 决策分析
请根据上述因素的分数总和，按照以下评估标准进行分析：
- 80-100分：非常适合您的职业选择，是您的首选。
- 60-79分：适合您的职业选择，但还需进一步考虑和比较。
- 40-59分：可能适合您的职业选择，您需要认真对比其他选项。
- 0-39分：不适合您的职业选择，您应该重新考虑其他职业。
4. 职业决策
请根据以上分析结果，选择您认为最适合的职业，并写下您的
决策理由和计划。
（填写）
5. 决策总结
请简要总结您的决策过程和最终的职业选择。
（填写）
以上是《职业决策平衡评估表》的内容，希望对您有所帮助。
管理决策-决策分析
管理决策无概率决策问题无概率决策问题（不确定型决策问题），这类决策问题的特点是：决策人面临多种决策方案，对每个决策方案对应的几个不同决策状态无法估计其出现概率的大小，仅凭个人的主观倾向和偏好进行方案选择。
无概率决策问题——基本问题例某公司打算生产一种新产品。
该厂考虑了三种方案：（1）新建一条生产线（A1）；（2）改造原有的生产线（A2）；（3）从市场上采购部分零件进行组装（A3）。
产品投放市场后，可能有需求量较高（N1）、需求量一般（N2）和需求量较低（N3）三种状态。
由于缺乏信息，无法对状态的概率作出估计，但可以估计出各方案的年收益，收益值如表所示。
但由于缺乏资料，无法估计状态发生的概率，所以这是一个典型的无概率决策问题。
这类问题的决策主要取决于决策者的经验和素质。
无概率决策问题——决策的基本准则典型的无概率决策准则主要包括乐观准则、悲观准则、折中准则、等可能准则和最小后悔值准则。
这些决策准则有时会产生相同的决策，但通常会产生不同的决策。
决策者必须选择最适合自己需要的决策准则或决策准则组合。
为描述方便，作如下假定：假设无概率决策问题的备选方案集为A={A1,A2, …, Am}，自然状态集为N={N1, N2, …, Nn}，方案Ai 在状态Nj下的收益值为bij。
无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则特点：决策者在情况不明时，对自然状态抱最乐观的态度，从最好的自然状态出发，先从各方案中挑选最大收益值，然后再从这些最大收益值中挑选出最优决策方案。
公式则Al 是乐观准则下的最优决策方案。
乐观准则是一种比较冒险的决策方法，实际中很少采用。
… …无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则使用乐观准则对例中的最优方案进行决策。
解(1) 取各行的最大收益值，得(2)取各最大收益值中的最大值(3)决策。
由于f(A1)=800，故方案A1为最优决策方案。
……无概率决策问题——决策的基本准则悲观准则（小中取大准则）悲观准则也称小中取大准则。
管理学-不确定情境下的四种决策准则
各种决策准则下的选择结果比较：
方案 准则 悲观主义 乐观主义 等可能 机会损失 √ √ 0 √ 1000 生产量 2000 3000 4000
√
不同需求量下的收益情况
事件 决策 0 1000 产 2000 3000 量 4000 -40 -10 20 50 80 -20 -30 10 0 40 30 40 60 40 60 0 0 -10 1000 0 20 需求量 2000 0 20 3000 0 20 4000 0 20
决策准则：
由于无法预先知道每天的确切需求量，所以决策者 要根据自身的状况、承受损失的能力等去做出选择。 这时候的决策，无“最优”的标准，但同样有可以 使用的客观准则。 不确定型决策准则通常有如下几个： （1）悲观主义准则； （2）乐观主义准则； （3）等可能性准则（等概率准则）； （4）最小机会损失准则（最小后悔准则）。
乐观主义准则（ max--max） --max 2 、乐观主义准则（ max--max）
决策依据： 决策依据：不放弃任何一个有可能达到最好结果的决 策方案，能够承受较大的风险。通常以 max {max i j (aij) } 来表示。 通常来说，决策者有较强的实力，即使出现 最坏的结果，也不会对总体产生太大的影响，决 策者往往愿意采用这种准则。 本题采取乐观主义准则决策的结果为： max {0，20，40，60，80 }=80，故选择生产 量为4000的方案。其分析如下：
i j
该准则可以最大限度地降低决策者的后悔值。本例的 决策分析如下：
最小机会损失准则分析表：
事件 决策 0 1000 产 2000 3000 量 4000 40 30 20 10 0 40 20 30 10 20 0 10 20 0 40 20 40 (30) min 0 0 10 1000 20 0 需求量 2000 3000 40 60 20 40 4000 80 60 max 80 60
Sample决策分析总表
专案名称系统架构方案方案1名称基于公司J2EE快速开发平台配置系统方案2名称基于J2EE标准的EJB 3架构方案3名称基于简单的MVC+数据库架构考虑的因素选择考虑的因素与方法要点选择项选项权值人力成本Y 0.69 5.46采购成本N 0.100维护成本Y0.180.89采用生命周期所带来的成本Y0.170.78技术性能要求引出的成本Y0.180.86开发工期Y0.59 4.54开发进度影响Y0.49 3.65资源重分配Y0.170.76项目成员综合能力Y0.49 3.64操作者的能力和限制Y0.180.85产品使用的条件Y0.190.97产品推广Y0.170.73产品扩展和升级Y 0.180.89工期实现目标能力因素简述2Ejb架构严格符合j2ee标准，框架标准全适用于分布式等复杂情况的系统部署。
一旦实施，可以灵活情况。
但是开发复杂，设置因为过于灵活而复杂，一般实施容易出错，对于本系统这种部署结构不负杂的系统而言，过简述3这种方式配置简单，但是对于稍微复杂低且不好维护。
系统的灵活性、健壮性都不如前两种方案，系统，一般都不予考虑方案1方案2成本 及格分数线: 50 (分) □分数相同时是否需要再打 否 最低要有几个方案: 3 (个费工作量: 4 (人时)简述1公司快速开发平台是一个优秀的基于元、技术成熟。
基于spring + hibernate+struts的轻量级结支持面向对象体系与关系数据库的转换问题，同时系统负荷高，从而对系统配置要求不高，且部署方便快捷。
对于采用统（相对分布式系统而言），足以满足所有要求。
候选方案评价表需决策事项系统架构方案选择产品运行方式Y 0.180.88产品运行环境Y 0.190.97稳定性Y 0.49 3.68运行速度Y 0.47 2.85可维护性Y 0.180.86代码量Y 0.190.93产品构件的复杂程度Y 0.39 2.78技术限制Y 0.170.77采用新技术的风险Y 0.28 1.66容错设计要求Y 0.180.88标准化程度Y 0.190.95安全性设计要求Y 0.281.67对需求变化的敏感程度Y 0.594.58采用此方案的风险Y 0.594.56总分所选方案名称基于公司快速开发平台配置系统所选方案的优点所选方案局限性上层主管???需求提出人PPQA 工程师评审人NNN 公式 = SUM(各项评分)评价准则：使用的评价方法打分方法决定??、???、??、???、??3) 选择考虑的因素与方法要点是根据每个事项的特性可选择的。
决策分析报表
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二、智能报表的具体操作
（一）智能报表配置
1、权限设置：普通用户必须经过授权，才能进行报表设置 认有此权限
决策分析报表
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概述
一、决策分析报表的作用 二、智能报表的具体操作
智能报表配置 智能报表查看
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一、决策分析报表的作用
，Admin用户默
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二、智能报表的具体操作
（一）智能报表配置
2、新增SQL报表：点“新增”按钮，增加节点
注：1）、报表级别最多5级 2）、只能在节点下新增，不能在报表下新增
3、点击“返回”，进入报表编辑
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二、智能报表的具体操作
（一）智能报表配置
6、“查找字段配置”，是设置报表的“查找条件设置”
新增行：可点击“新增行”或鼠标右键选中“新增行”，添加查找项目 字段名加表名：如果两个表有相同字段名称，必须指定表名。存储过程可忽略 是否过程参数：是否是存储过程的参数，普通SQL可忽略 弹出框类型：可直接调用系统中的查询方式 可接受值SQL：定制信息，例：select '结案' union all select '执行中' union all select '未执行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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特殊产品可接受价格
B型
I型
特殊产品生产量
B型
I型
需要购买原材料量
5 万元 1.3 38025 件
0件 0件 3500 件 3850 件 34175 件 34175 37734 件
37734 22608.6007 件 1.669010855
0% -0.008192822 %
0%
0.049449943 % 0%
本期增长（%）
2499.989501
4
100
-6
90
-6
70
-6
60
-6
200
-3
170
-3
150
-3
140
-3
3.5
5
3.5
5
3
5
3
5
5
5
2000 850
变动成本 E型 原材料 附件 辅料 人工成本 人工成本福利 合计
B型 原材料
附件 辅料 人工成本 人工成本福利 合计
100 200 30 120 96 546
一个原材料 一个附件
每个工人生产250台
61.65401011 元 一个原材料
28 元 112.5 元
90 元 292.1540101 元
每个工人生产280台
决策计算
61.65401011 元
28 元 138.7665198 元 111.0132159 元 339.4337458 元
一个原材料 每个工人生产227台
759.8875
759.8875 3318.478 759.8875
759.8875
原材料采购量 原材料价格 原材料加权成本 需要购买附件量 附件采购量
附件价格 附件加权成本 需要生产人员数 生产人员招聘数 生产人员辞退数 估计自行流走数 购买机器人数 社会福利费用 管理合理化投资计算
管理合理化投资决策 上期销售收入 本期销售收入预计 现金流入量
销售人员支出增加比例
销售人员影响销售额 质量费用支出增加比例 产品质量影响销售额 产品价格影响销售额 销售价格 一般市场销售额 广告费用 销售人员费用
销售人员数 质量费用（增加的福利费） 质量费用（研发工资及费 研发部门人员 研发人员招聘数 研发人员辞退数 其他研发投入 减去广告、销售、质量费用 一般市场销售额 市场研究报告 投标价格
0.049449943 % 166.7498044 % 1021.250794 元 3853.587746 万元 167.5472933 万元 234.5662106 万元
64 人 0 万元 132.3623617 万元 13 人 0人 0人 64.1123617 万元
3318.478091 万元 Y
经营形势
一般市场 容量 原材料
0-25000 25001-45000 45001-70000 70001附件 0-25000 25001-45000 45001-70000 70001工资 管理部门 销售部门 采购部门 生产部门 研究部门 批量招标 E型 批量订购 B型 I型 订购价格 B型 I型
上期
单位
5条 1个 25 人 69 人 5人 13 人 94 人 59 个 5 百万元 3559 台 616.17 元/台 31854 台 73.2 元/台 68249 台 151.2 元/台 612 万元 1141 万元 1135 万元 10 万元 3442 万元 0台 0元 600 万元 49.2 万元 2450 万元 250.04 万元 193 万元 28.95 万元 0 万元 30 万元
利息
10 30 5 15 100
5 10 51.11645299 64.1123617 0 20 0 30 167.5472933 1 1
328.19 3217.405362
现金流量 预算
收入
支出
前期销售收入20% 本期销售收入80% 有价证券及利息 生产线变卖收入 中期贷款 透支贷款
购买原材料 购买附件 购买辅料 人员费用 其他经营费用 前期贷款 前期贷款利息 购买机器人 购买生产线 购买厂房 购买有价证券 前期股息支付 税收
688.4 3357.270197
0 0
4045.670197 431.5842362 1003.831282
112.325 1088.755 509.776108
2643 328.19
0 0 0 0 30
6147.461626
本期
单位 备注
2599.989081 万元
94 元 84.6 元 65.8 元 56.4 元
现金流出量 中期贷款理论数 购买有价证券 本期利润 缴税 中期贷款实际数 计划支付股息
投资15节省12% 投资30节省25% 投资60节省30%
70001 件 56.4 元 61.65401011 元 -34074 件 70001 件
135.8 143.4024203 元
153 人 4人 0人 4人 0个 80 %
194 元 164.9 元 145.5 元 135.8 元
3.675 万元 3.675 万元 3.15 万元 3.15 万元 5.25 万元
3800 台 台
0台 3500 台
0 元/台 980
现有条件
61.65401011 元 143.4024203 元
30 元 126 元 100.8 元 461.8564304 元
400万元/20年*个数 400万元/10年*条数 32万元/8年*个数
2000台以上每1000台4万元
生产线条数 现有厂房 管理人员数 销售人员数 采购人员数 研发人员数 生产人员数 机器人数 生产合理化投资累计数 E型产品累积库存数
库存E型产品制造成本 原材料库存 库存原材料成本 附件库存 库存附件成本 总利润储备 前期自有资金 上期自有资金 现金 上期销售收入 上期E型产品中标数 上期E型产品中标价格 长期贷款 长期贷款利息 上期中期贷款 上期中期贷款利息 上期透支贷款 上期透支贷款利息 上期购买有价证券 上期计划支付股息
3318.478 759.8875 759.8875 3318.478 759.8875
759.8875 3318.478 759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875 3318.478
759.8875 759.8875 3318.478 759.8875
研发人员福利费 管理人员福利费 招聘费用
辞退费用
3、折旧
费用
厂房
生产线
机器人
4、其他
经营费用 其他固定费用
100
28 132.1585903 105.7268722 365.8854626
单位：万元
210.7025796 490.0777712
102.525 0 0
21.57890354 9.8
235.2 296.1 15.75 68.25 91.875 236.88
812.7789251 元 643.0765048 元 690.3562405 元
不包括广告和销售人员费用 不包括广告和销售人员费用 不包括广告和销售人员费用
年薪*人数 年薪*人数 年薪*人数 年薪*人数 年薪*人数 工资*福利费比例 工资*福利费比例
工资*福利费比例 工资*福利费比例 每人1万元 每人0 万元 11.34375 万元 -10.3875 万元
30 3442 万元 4196.587746 万元 4045.670197 万元
6147.461626 万元 2101.79143 万元
0 万元 759.8874805 万元 303.9549922 万元 2405.746422 万元
30 万元
12.6
54.6 73.5
4
0
20 200 236
5、财务 费用
固定销售费用 生产部门固定费用 研发部门固定费用 采购部门固定费用 管理部门固定费用 管理部门维修保养 费用 维修保养 返修/废品 产品改进费用 仓库费用 市场调研 生产合理化投资 管理合理化费用 广告投入 附加市场1销售费用 附加市场2销售费用
3318.478
759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875
3318.478 759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875 3318.478
759.8875 759.8875 3318.478
914.6854937 元
744.9830734 元
792.2628091 元 0件
3500 件
5821 件
3318.478 759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875 3318.478
759.8875 759.8875 3318.478 759.8875 759.8875
100
28 107.1428571 85.71428571 320.8571429
I型 原材料 附件 辅料 人工成本 人工成本福利 合计
总制造成
本
E型
B型
I型
总成本概 算
1、材料 费用
2、人员 费用
E型原材料 E型附件 E型辅料 B型原材料 B型辅料 I型原材料 I型辅料
销售人员工资 生产人员工资 采购人员工资 研发人员工资 管理人员工资 生产人员福利费 采购人员福利费