泛微OA为您解读组织的生命力五力模型之执行力
学习型组织的五项修炼在泛微OA系统e-cology中的应用
移动办公专家 学习型组织的五项修炼在泛微OA系统e-cology中的应用一、学习型组织未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断学习的组织。
企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力。
泛微软件公司全力打造泛微e-cology协同管理平台正是基于这种理念。
泛微e-cology的原意是"生态学、环境适应学"的意思，取名e-cology正是我们对企业信息化建设方向的认识。
将来的信息化企业不仅仅是一个高度集成的电子化组织，更是一个运作良好的生态系统，是一个可以通过对内外部资源的吸收来进行自身动态调整和外部环境适应，从而实现整体的创新、成长和进化的生命实体。
泛微协同管理平台e-cology以知识管理为核心营养，协同运作为进化手段，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象生机勃勃地面对多变的外界环境。
学习型组织的建立必须基于五种技能的培养，即五项修炼。
只有经常进行五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织。
这五项修炼的基本内容为个人超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
二、五项修炼1、个人超越个人超越的修炼是学习型组织的精神基础，是不断学习、加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观的观察现实的过程。
精通"个人超越"的人，能够不断的实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一样，全身心地投入，锲而不舍，不断创造和超越，这是一种真正的终身学习。
有了这种精神动力，个人的学习就变成一种永无休止、持续不断的过程。
整个组织的学习意愿和能力，来自于个人的学习意愿和能力。
没有个人的学习作为基础，组织无法真正的学习与成长。
知识和信息的整合共享，这是"协同"的第一步！泛微的销售人员成长很快，很大因素是得益于泛微e-cology的知识管理。
随时随地，把自己在网络上看到的最新技术知识、市场动态，或者是通过EMAIL与朋友沟通的销售心得，在客户联系中积累的经验，发送到e-cology的知识库中，于是这些分散的、来源各不相同的、以WORD、PPT、PDF、HTML等各种格式存在的信息就被统一地归类、汇集和存储在知识库中了，不仅如此，知识库中还包含了许多由泛微的合作伙伴、或者是客户收集并发布的信息。
管理金字塔模块四—组织管理五力
4.0【前言】4.0.1『组织管理五力』背景与目的管理金字塔模块四：4.0.1『组织管理五力』1.为何要提出『组织管理五力』许多企业在规模快速发展的同时，往往面临人才不足、利润成长趋缓、成本易升难减、创业激情消退、管理人员缺乏责任感的现象。
高管们在进行一连串管理改善后，往往找不到明确的突破口，最终往往以『执行力不够』来做总结。
但是，这种口号总结对企业体质改善并没有太大帮助，因为专业经理人能解决的是具体的问题，而不是口号。
管理问题的确立诊断，最有效的方法之一，就是从组织运作构架着手！因为『结构影响行为』，一流的人才在二流的组织结构，往往只能产生三流的执行力！个人根据实务经验，总结一套易学易上手的『组织管理五力』，内涵约15000字，介绍给大家。
（请各位读者注意，『组织管理五力』并不是我个人在管理学上的发明，这只是我以不同的分类角度来总结各先进、学者的知识与最佳实践，以方便读者学习而已）2.『组织管理五力』的目的期望能够协助读者，系统性的解决以下常见的组织问题：(1)组织與愿景、战略不配套，落為諸候分封的杈力工具(2)為營銷、設計、生產、銷售、客户之间創造難以逾越的壁垒，導致溝通不良、決策緩慢、扼杀創新、抑制成长(3)其他请看下图：4.0.2為何組织结构扼杀了執行力在创立父权主义、高度集权组织的过程中，不知不觉扼杀了大部分员工的主动性（『内部动机』），也不知不觉牺牲了组织绩效（执行力），换来的是少数人握有控制权的虚荣感（通常，这是他们有生以来所感受到的权力最高峰）所以，必须理解本文创业家的心理，避免以下情况的发生。
常见的中小企业的组织设计恶性循环具有創业精神的领导人，偏愛非正式的工作方式，鄙视正式组织運作的模式，原因可能是：（1）自已过去在大組织中便受过官僚文化的迫害（2）自己領导的团隊正把大組织的競爭对手漸漸擊退（3）对於自己不曾接触过正式的组织管理科学，当作是「陌生人」，而非当作「事业伙伴」儘管這些领导人非常依赖非正式的工作方式，但是，一旦团队扩张到自己掌控能力之外的規模時，不得不开始著手設计正式的組织：一种以直觉设计、奠基於威杈的组织運作模式。
新时代领导者的“五力模型”
新时代领导者的“五力模型”作者：杨壮来源：《销售与管理》2019年第15期领导力的核心是影响力，重点是影响他人，做你想做而别人更愿意做的事，就像中国传统文化所讲的一样，如果我信任这个人，就会“士为知己者死”，怎样做知己者，怎样做领军人物，这是此次中华传统文化企业应用论坛，暨中国式管理论坛极为关注的核心要点。
所以，新时代的创新者和职业经理人，不仅要掌握当代管理和经营的基本知识，更重要的是打造全球领导力，提升自身领导力，所以我提出了领导者的“五力模型”。
伟大的领军人物都需要有很强的愿力，这种愿力就是驱动力，而愿力的基础是一个人的核心价值观。
价值观是行动的动机，中国文化中有一句叫“君子爱财，取之有道。
”即使你很想发财，但是在致富过程中应该清楚的是不能给社会带来灾难，不能给空气带来污染，因此我们一定要讲究方式和方法。
德鲁克经常问的问题就涉及到驱动力、判断力，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？乔布斯说过一句话“活着就是为了改变世界”，这句话很有意思，你没有这种驱动力、愿力，就根本无法改变今天的世界，也无法真正提高企业的价值。
同时需要思考的是中国式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他们不一致？有哪些是我们独有的？希望每一个领导者可以思考这几个问题。
自控力是自我控制的能力，指一个人面对一些事物、突发事件、感情问题、面对金钱权利等一系列的诱惑，进行的自我控制。
互联网时代，领导者能不能控制自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得尤为重要。
领导者的自控力涉及两个特质，一是谦逊的性格，二是坚定的意志。
谦逊的性格就是低调，跟老子在《道德经》上讲的意思一致：最好的领导者大家不知道他的存在，次一等的领导者大家为他欢呼，再次一等的领导者大家不喜欢他，最次一等的领导者大家惧怕他。
同时，领导者要有坚定的意志。
这跟中国文化哪条很接近？第一，外圆内方。
你不能变得外圆内圆，如果那样的话，你就变成了精致的利己主义者，你要有原则；第二，跟内圣外王有很大关联。
五维执行力
五维执行力北京大学王建国教授现代治理是文化治理、知识治理、信息治理、环境治理、艺术治理及执行力治理六个维度的综合，六个维度相互阻碍、互为依据，忽略或片面强调其中的任何一个维度差不多上不科学的文化执行力涉及的是“如何样做正确的事”的问题，决定了情况的“效果”，是企业的文化价值观的具体体现。
知识执行力是“如何样正确的做事，即正确的做事方法”的问题，表现在企业的战略略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方治理理念中的重要组成部分。
知识执行力决定了情况的“效率”。
信息执行力决定的是“如何做真实、可靠的事”，是一个对事实求真、求实的过程。
环境执行力体现的是“企业如何依照环境的不同权变地做事”，使企业能够在不同的时刻、空间、情景中获得与环境要求一致的执行力，从而取得成功。
艺术执行力是“如何做具有美感的事，如何使工作不仅成功而且漂亮”的课题。
五维执行力的含义（一）文化执行力要形成一个完全执行力，需要从治理的文化维度、知识维度、信息维度、环境和艺术五个维度进行综合分析。
脱离这些治理的相关维度去简单地讨论执行力的问题是片面的。
文化执行力涉及的是“如何样做正确的事”的问题，决定了情况的“效果”。
企业文化所体现的是企业的价值观，反映并落实在执行力上确实是文化执行力，因此，文化执行力是企业文化价值观在执行力维度上的外在表现，同时，企业文化又是执行力的载体，因此，文化执行力同时也是执行力在企业文化维度的体现。
文化执行力是企业文化与执行力的熔合体，企业的文化执行力强意味着企业的个性文化与其执行力的实现方式是相匹配的。
反之，则讲明两者还存在的差距。
企业文化是企业的个性特征，从企业的个性特征——文化为入口，才能找到与之相匹配的执行力形式，两者匹配程度越高，则企业的文化执行力越强。
因此，文化执行力具有明显的企业个性，体现着企业的价值观，因此，不同企业的文化执行力一般是无法成功模仿的。
(二)知识执行力知识执行力是“如何样正确的做事，即正确的做事方法”的问题，表现在企业的战略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方治理理念中的重要组成部分。
领导力五力模型
通过个人魅力和影响力，感召力强的领导 者能够有效地协调和整合团队资源，促进 团队合作，实现共同的目标。
推动创新
培养人才
感召力强的领导者鼓励团队成员发挥创新 精神，勇于尝试新的方法和思路，推动组 织的持续发展和变革。
感召力强的领导者注重培养和发掘人才， 通过引导和激励，帮助团队成员实现个人 成长和发展。
03
多样化学习方式
采用多种学习方式，如阅读、听 讲、实践、交流等，以全面提升
自己的知识和技能水平。
02
制定学习计划
制定明确的学习计划，包括学习 内容、时间安排和目标设定等， 确保学习的系统性和有效性。
04
反思和总结
在学习过程中不断反思和总结， 发现自己的不足之处，及时调整
学习方向和方法。
学习能力在领导中的表现
五力模型介绍
五力模型概念
五力模型是由中国管理学者黄荣华和梁立邦提出的领导力模型，包括感召力、影响力、判断力、前瞻力和控制力 五个方面。
五力模型结构
五力模型是一个相互关联、相互支持的体系，领导者需要全面发展和平衡这五个方面的能力，以实现最佳的领导 效果。
五力模型的重要性
提升领导效能
五力模型为领导者提供了一套系 统的领导力发展框架，帮助领导 者全面提升领导效能，实现更好 的团队绩效和组织目标。
建立信任
诚实守信，言行一致，与团队成员建 立互信关系，增强彼此之间的信任感。
明确目标
明确团队的目标和价值观，使团队成 员明白工作的意义和价值，激发他们 的内在动力。
感召力在领导中的表现
激发团队士气
促进团队合作
感召力强的领导者能够激发团队成员的积 极性和创造力，使他们感到受到重视和支 持，从而提升团队的士气和战斗力。
领导力之五力模型
领导力之五力模型领导力的五力模型是由约翰·科特尔（John C. Kotter）提出的一种理论框架，用于描述领导者在组织中发挥作用的五种力量。
这些力量有助于领导者实现变革和推动组织的成功。
以下是五力模型的核心要点：建立方向力（Establishing a Sense of Direction）：领导者需要能够明确传达组织的愿景和战略目标，为组织成员提供清晰的方向。
这包括确定组织的使命、价值观以及长期目标，并与组织成员共享这些信息，以激发他们的动力和参与度。
组织动力力（Aligning People）：领导者需要通过有效的组织和团队管理来激发和调动组织成员的动力。
这包括将人员分配到适当的岗位上，建立良好的工作氛围和团队合作，激发员工的参与和贡献。
建立信任力（Building Trust）：领导者需要以诚信和可靠性为基础，建立和维护与组织成员之间的信任关系。
这涉及到与他人建立良好的沟通和关系，以及展示高度的道德和道义标准。
增加个人影响力（Developing Personal Influence）：领导者需要发展自己的个人影响力，以便能够影响他人、促进变革和推动组织发展。
这包括提升自己的专业知识和技能，建立良好的人际关系网络，以及展示领导才能和能力。
推动变革力（Driving Change）：领导者需要能够有效地管理和推动变革，适应不断变化的环境和市场需求。
这包括识别变革的机会和挑战，制定变革策略并有效地执行，以实现组织的持续增长和竞争优势。
这五种力量相互关联，共同构成了领导力的重要组成部分。
通过应用五力模型，领导者可以更好地理解和应对组织中的挑战，并发挥有效的领导作用，推动组织的成功和发展。
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。
五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。
现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。
但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。
下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。
每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。
有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。
完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。
完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。
当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。
每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。
目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。
拆解就是去细化目标。
月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。
举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。
【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。
主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。
一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。
明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。
二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。
一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。
周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。
三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。
自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。
四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。
在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。
解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。
五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。
一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。
持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。
在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。
通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。
总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。
拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
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移动办公专家 泛微OA为您解读组织的生命力五力模型之执行力
如果把决策力看作是一家企业的神经中枢，那么执行力就好比躯干四肢，一旦身体的生态系统出现病态，再高明的指令也是枉然。
同样的道理，一家企业再高瞻远瞩，一旦执行力缺席，一切都归零。
在很多企业中，管理者往往往把执行力弱归结为某个环节或者某个员工的原因，期望通过换人解决问题，但往往并不能如意以偿。
来自交大安泰和泛微的专家认为，企业的执行力具有系统性、组织性和团队性，涉及责权、沟通、协调、反馈以及员工个人责任心等多方面的要素，需要用系统的、组织的、团队的思维看到执行力问题。
四大核心要素：
组织的生命力五力模型认为把企业的执行力就是把目标、想法转化为行动，把行动转化为结果的过程。
而这个过程可以从从战略目标制定、计划时间管理、绩效考核、执行体系等方面进行衡量和把握：
战略目标制订及清晰度。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
卓越的执行力体系依赖于清晰的战略目标及有序的目标分解机制、清晰的传达机制，只有责任落实具体人和事，才有可能被很好地执行和落地。
绩效考核科学化。
科学绩效考核机制和透明的考核实现机制，是激励执行的最佳手段。
科学的绩效考核过程可以帮助改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。
计划时间管理。
组织的生命力卓越实践指数模型指出，企业的执行力考验的是团队能力。
计划时间管理有助于帮助员工更好地完成责权内的事项，以及更好地实现团队协作。
自我优化的执行体系。
企业的执行力依赖于每个岗位的执行力以及团队协作力，而帮助每个岗位的员工提升优化执行力，并持续不断地优化团队协作流程和体系，也是企业执行力的一项重要内容。
专家观点：
安泰教授：执行力差是企业最大的内耗黑洞。
往往管理者感受到的时候，已经病得很严重了。
IT平台的出现，让执行力的问题得以更快地暴露以及更好的监督，成为企业提升执行力的有力工具。
致力于为企业提供统一的移动办公平台。