工地现场管理制度大全样本

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项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度(必备14篇)项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙,分工明确,责任到人。

如出现失误或造成损失的,按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同,充分利用好工地的安全保护用品,严禁违章作业,发现隐患要及时整改,保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作,否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序,严禁乱堆乱放,做到工完料净,场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放,严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下:A、工地规章制度(1)进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元(2)进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元(3)违章操作的'造成后果的承担直接损失,外罚款100元。

(4)机械防护不当的50元(5)打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

(6)不按规定及时报验的50元(7)不经批准随便进行下道工序的200元(8)正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元,并及时采取补救措施(9)不服从门卫人员检查的200元(10)班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度(不按规定地点堆放物料和现场混乱的)(1)班组分管卫生检查不合格的100元(2)宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元(3)床铺等用具严禁用工地材料制作台凳,在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元(4)搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度(1)不按规定下料造成浪费的,处以原材料单价的两倍罚款100元起(2)按定额核算每个单项工程材料节约奖,节约材料奖材料价20%,浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现(1)架子一处搭设不规范50元(2)对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组,奖励现金500-1500元。

工地管理规章制度(5篇)

工地管理规章制度(5篇)

工地管理规章制度1.工地业务人员必须坚持讲普通话;2.严格遵守工地上下班时间,上下班主动自觉签到签退;3.工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁,在上班期间一律穿着制服,头发必须梳理,衬衫、西裤一律要熨烫;4.无论是谁至销售现场,「客户到」「欢迎参观」不能省略;5.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自上销控主柜台,如有违反者以罚款一千元论处;6.工地业务人员未经专案或主委同意不得私自去专案或专案助理处问销控,更不能私自翻看销控表及任何报表(售、足、签活页夹、营业日报表、周报表、已购未购客户数据等)或翻动销控专用抽屉,如有违反者以开除论处;7.工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物,或将工地内数据、报表给予外人,如有违反者以开除论处,并追究相关法律责任;8.不准私印非交付之文件,非交发之传真;9.必须遵守公司财务制度,对报销,冲帐必须凭该购买物的发票办理报销、冲帐手续,如实报销冲帐,发现弄虚作假,作违犯财务纪律论处;10.不准随意挪用他人办公用具,因故借用,从速归还;11.注意安全防范,不准将易燃物品带入公司12.防盗防火,下班时关闭门窗,空调,切断电源;13.工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用毕,上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间;14.签到完毕后,每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;15.有客户至现场,原则上同组的同事帮忙倒水;16.接待完客户,要把桌上的东西收拾干净,桌椅归位,并把自己的file夹带回座位;17.接待完来人后,实时填写来人表,接听来电后,填写来电表格;18.在柜台区域,不准喧笑打闹,不得看杂志、报纸,吃东西和睡觉;19.接打私人电话应简明扼要,不得超过三分钟,以保证工作效率,工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话,发传真,确需拨打,务必予以登记,缴费,由公司在其次月薪资中扣除;20.打长途电话联络客户时,需在长话本上记明,并须经专案签字同意;21.工地午休时间由专案决定,午休时间为工地业务人员午餐和休息时间,工地业务人员可视情形休息、午睡;22.午休时间,每组至少留一个人在柜台或销售区值班,随时接待来人和接听电话,人员由组长安排;23.每日于下班之前做好当日的来人、来电分析,到周日,要做一周的周分析;24.下班前,应把柜台整理干净,把重要资料及物品缴回专案助理处;25.工地依个案销售情况,由专案决定休假天数及上下班时间;26.工地业务人员休假,应安排在周一至周四,每周工地排休,应于上周四之前决定,并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;27.调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后,方可执行;28.工地业务人员于上班及加班时间内,未经专案许可,不得擅自离开工作岗位,凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处;29.如非工作需要,工地业务人员于工作时间内不得外出。

工地现场管理制度

工地现场管理制度

工地现场管理制度(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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建筑工地现场管理制度范文(三篇)

建筑工地现场管理制度范文(三篇)

建筑工地现场管理制度范文是为了确保工地施工安全、环境卫生、作业秩序和质量管理等方面的要求而制定的一系列管理规定和制度。

以下是一个建筑工地现场管理制度的示例:1. 施工组织与管理- 建立施工组织机构,确定各岗位责任和权限。

- 制定施工计划,包括工期、进度等。

- 安排专人负责现场施工管理。

2. 安全管理- 制定施工安全规章制度,包括安全措施、应急预案等。

- 安排专人负责安全管理,监督工人佩戴安全防护用品。

- 定期开展安全教育培训,并进行安全检查和隐患排查。

3. 环境卫生管理- 制定施工现场环境卫生管理制度,包括垃圾清理、污水处理等。

- 安排专人负责环境卫生管理,定期清理工地垃圾、保持工地整洁。

4. 作业秩序管理- 制定工地作业秩序管理制度,包括施工区域划定、设备放置、施工道路等。

- 设置明确的管控标识和警示标识。

- 严格按照施工计划组织施工,减少作业干扰和交叉作业。

5. 质量管理- 制定质量检查和验收标准,并制定相应的质量管理制度。

- 确保材料的质量符合要求,并对施工过程进行监督检查。

- 建立质量记录和档案,进行质量验收和考核。

6. 违规与处罚- 对违反规定和制度的行为进行批评教育和处罚。

- 定期进行违规检查和整改工作。

以上是一个建筑工地现场管理制度的简要示例,各建筑工地根据实际情况可以根据需要进行调整和完善。

建筑工地现场管理制度范文(二)一、总则为了加强对建筑工地现场管理的规范和监督,确保施工安全、质量和进度,提高施工效率,本制度依据相关法律法规及工程建设管理要求制定。

二、管理责任1.项目经理担负主要的现场管理责任,负责组织、协调和监督施工作业的进行。

2.项目经理应当具备相应的工程技术和管理经验,并严格执行有关建筑工地安全、质量和进度管理的规定。

3.项目经理应当及时向建设单位报告工地现场的管理情况,并积极协助建设单位处理问题。

4.项目经理有权对工地现场管理人员进行管理和考核,确保他们遵守管理规定并履行职责。

工程施工现场管理制度(5篇)

工程施工现场管理制度(5篇)

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。

获准假后方可休息,并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。

工程现场管理制度(5篇)

工程现场管理制度(5篇)

工程现场管理制度为了加强施工现场的管理,确保本工程质量、文明施工,同时为保障全体施工作业人员的人身安全,根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定,特制订本制度:一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书,对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育,定期检查分管区域的安全情况,发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作,非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装,凡进入本项目施工现场进行施工作业的,必须佩带项目部特制的施工作业卡。

五、特种工种必须持证上岗,严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者,按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽,并正确使用劳动防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽,但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾,所造成的损失全部由责任人承担,情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。

严禁扣减水泥、钢筋等材料,以劣充优;钢筋焊接焊渣不清除;模板加固不当造成爆模;模板缝封闭不严,造成砼漏浆而起砂;砼出现峰窝、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墙施工缝不按规定处理;砼浇筑过程中未经同意,而拆除模板支撑;砼浇筑完毕不按规定养护等行为,应对相关责任人进行罚款;情节严重或造成其他严重后果的,暂停工程进度款支付;构成犯罪的,由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度,造成工程质量事故或存在安全隐患的行为,监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令,要求施工单位整改。

施工现场管理规章制度(精选12篇)

施工现场管理规章制度(精选12篇)

施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度(精选12篇)在不断进步的时代,很多场合都离不了制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编整理的施工现场管理规章制度,希望对大家有所帮助。

施工现场管理规章制度篇11、严禁烟火,严禁在施工现场吸烟。

2、严禁乱架,拉,电线。

3、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工平面图进行布置有序,保证现场道路和排水畅通;防火设施要遵照消防部门的规定,设施应完备可靠,使用方便。

4、凡进入施工现场的作业人员、管理人员(包括外来现场参观检查人员),必须戴好安全帽,系好帽带,高空作业人员必须系好安全带。

5、进入施工现场的操作人员,必须认真执行和遵守安全技术操作规程,严禁违章指挥、违章作业。

6、对患高血压、心脏病等不适于作业的人员,严禁从事作业,严禁酒后作业。

7、凡在交通要道、公共场所、人员进出集中处施工,必须搭设防护棚,张设安全网。

施工组织设计在编制时,必须明确规定安全防护的部位及要求。

项目经理必须按方案,明确布置架子工搭设,架子工必须按方案、按操作要求搭设防护棚、张设安全网。

8、现场电动机和电动手持工具要设置漏电保护装置。

9、现场施工人员应在规定的施工区域内安全施工、文明施工,不得随处乱走动,随地大小便,上班时间不得随便躺地休息。

10、安全施工,文明施工。

施工现场管理规章制度篇2为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强施工单位的安全生产管理力度,提高安全生产管理水平,及时消除事故隐患,有效防止伤亡事故的发生,进一步规范施工现场检查制度。

结合本项目部实际情况,特制订以下安全生产管理制度:1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次,不扣好帽戴的罚200元/次。

2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。

3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。

4、不走施工安全通道、斜道、楼梯,而攀登外脚手架的罚500元。

现场管理制度范本

现场管理制度范本

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工地现场防火规定一、施工现场禁止吸烟,禁止带入火种。

二、禁止用碘钨灯照明及用电炉煮食。

三、工地必要有配套消防设施,无火灾时任何人不得乱动,消防设备应放于适当位置,并且设备要完好有用。

四、电锯、无齿锯等切断金属材料,现场须清理干净,刨花不得落在易燃物品上,易燃物品必要单独存储。

五、施工现场锯末、纸屑等易燃物品,必要及时解决,不得堆积,做到工完场清。

六、油漆工程开始施工,现场实行封闭式管理,其他会引起火源如电焊、气焊、天那水、松节水等一切易燃物品均必要交专人保管,使用先后必要集中到工地仓库存储。

七、进行气焊等明火作业前,必要到办公室办理明火操作使用证。

八、机械及设备在场内施工,必要配备安全电缆,并设双重漏电开关,所有设备必要由专人负责。

九、不得随意接线、搭线及用电线直接插入插座,违者每次罚款100元。

十、施工现场用电,必要用电缆线,不得用其他电线代替,下班应关掉电源。

十一、施工现场合有使用明火地方(涉及生活区)必要保证有专人值守,做到人走、火灭。

十二、对违背以上规定人员视情节轻重予以以罚款或送交关于部门解决。

中华人民共和国联和承造实业有限公司进入施工现场须知一、施工现场不得吸烟、不得带入香烟、火柴、打火机等火种,不准带入发胶或其他易燃、易爆物品,违者罚款50—100元。

二、施工现场,不得高声喧哗,不得闲谈与工程无关话题,违者罚款50--100元。

三、未经允许,不得将任何材料、零配件、图纸等带出施工现场,违者以盗窃论处,罚款100--1000元,情节严重者送交关于部门解决。

四、绝对服从工程指挥部领导,听从工长指挥,严格按照技术规范操作。

对不听从工长指挥,不按规范操作而导致损失者,责令补偿损失,并视情节轻重予以惩罚50--100元。

五、严格作息制度,有条理地工作、休息。

午休禁止在施工现场睡觉。

上班时间未经工长批准,不得擅自离开施工现场,违者罚款50--100元。

六、注意个人卫生和集体卫生,防止疾病传播。

七、团结一致,互相友爱,不打架、吵闹、斗殴,违者每次予以罚款100--500元,情节严重者予以开除并送交关于部门追究刑事责任。

八、与工程无关人员一律不得进入施工现场。

中华人民共和国联和承造实业有限公司工地施工操作安全守则一、进入施工现场必要戴好安全帽。

二、在超过2.5米以上高空作业必要系好安全带,并将安全带扣在牢固固定物上。

三、禁止使用低空交叉作业,高空作业中所有手工具必要使用系绳栓到身上,防止坠落伤人。

四、危险某些必要加防护栏杆,所用楼板孔洞必要加防护盖。

五、施工用脚手架必要搭牢固,并请专人检查无误后方可进行使用。

六、电动工具必要专人保管,专人使用,操作电动工具不能戴手套。

八、电动工具在使用前必要检查机器各部件与否敏捷可靠、运转正常,确认无误后方可让操作者使用。

中华人民共和国联和承造实业有限公司消防安全制度一、义务消防员不得随意离开工地,以便及时指挥。

二、消防器材不得随意移动及故意损坏。

三、保持消防道路畅通,不得有任何垃圾、杂物。

四、易燃、易爆物品,必要隔开放置,并设标志。

五、禁止工地吸烟及带火种进场。

六、禁止工地使用电炉、电热丝等。

七、从事电焊、气焊作业时应到办公室办理明火使用证。

八、非电工不得擅自接电、拉线,必要专人负责。

中华人民共和国联和承造实业有限公司安保部工作职责一、在公司直接领导下,协助项目经理,全面负责管理施工现场安全保卫工作。

二、制定各项防火、动火安全制度及关于消防法规。

杜绝火险隐患和违章现象,切实做到防患于未燃。

三、定期定期进行安全巡视,在施工人员下班时,认真检查施工现场,防止留下各类隐患。

四、负责施工人员登记管理及上岗证发放各类证件办理。

五、监督各施工单位执行上级各项规章制度状况,并对违背规定人员,视情节轻重进行必要教诲或经济惩罚。

对情节严重者,将追究法律责任。

六、解决单位与地方保安协调工作。

中华人民共和国联和承造实业有限公司工程项目经理职责一、在公司总经理领导下,贯彻执行总经理各项指令,全权负责工地管理。

二、进一步工地,加强对施工质量监督和检查工作。

三、做好工地工序安排工作,控制工程进度及材料消耗。

四、做好施工技术监督和指引工作。

五、检查监督施工人员规章制度执行工作。

六、协调和解决工程中浮现技术,材料及工程设计变更等方面问题。

七、监督材料部门,督促做好材料检查验收工作。

八、做好成本控制,财务稽查工作。

九、督促协调各种交叉作业工作安排。

十、做好各部门之间协调工作及与各单位关系统筹工作。

十一、协调会议、工地会议。

十二、做好材料筹划编制工作。

十三、做好安全、防火设施检查工作。

十四、审查员工、判工、材料供应商、外加工等款项申请,审批核算等工作。

十五、工程函件拟订、回答及自理。

中华人民共和国联和承造实业有限公司仓库管理制度一、仓库员要忠于职守,保证保管之物品无遗失现象。

二、仓库员在物资入库时,要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量与否一致。

三、物资入库时,仓库保管员凭发票所开列名称、规格型号,数量、质量验收就位后,方可入库。

入库单应填写清晰,并随同托收单交财务记帐。

四、各种材料入库时,应归类排列整洁,易燃危险品应与其她材料隔离保管(注:仓库内应设立消防设备)。

五、验收中发现问题应及时向上报告,不合格产品坚决回绝。

六、仓库物资,一律不得擅自借出。

七、仓库保管员应严格保卫制度,非本库人员禁止入库。

八、材料领用时,应凭领料单和公司规定授权人签字批单,手续不全者,仓库员有权拒发。

九、工地竣工后,工具、材料需退库时,仓库保管员应凭地盘经理所填写材料明细检查,验收无误后方可入库。

十、仓库管理员应坚守工作岗位,爱护公司财务,作到记帐要清晰,发料凭证要保管,力求做到不浮现差错。

中华人民共和国联和承造实业有限公司工程预算师职责一、熟悉各种物料市场价格。

二、掌握公司采用物料特色与风格。

三、编制项目工程预算报价。

四、依设计部提供效果图及业主所指定物料种类,提报物料底价。

1、依公司惯例与市场状况,做出人工费。

2、加上相称管理费及税费后得到综合报价。

五、合同订立后,严控工程成本,严格控制物料采购在报价范畴内。

六、工程变更时,预算报价做相应调节。

七、工程竣工后,及时进行工程决算。

中华人民共和国联和承造实业有限公司工地秘书工作职责一、工地秘书在工程施工过程中协调项目经理,负责工程行政工作。

二、建立工程施工档案,做好考勤工作。

三、收发工程项目往来公文函件。

四、依照项目经理指令,草拟普通性工程项目函件。

五、协调与外部之间关系。

六、翻译与工程有关英文传真与信函。

七、保持对外联系等。

八、完毕项目经理交办其她事宜。

中华人民共和国联和承造实业有限公司工地财务管理职责一、严格执行工程“各种费用支付审批程序”规定和财务纪律,严把资金支出关。

二、发挥财务监控职能,参加工程管理与工程合同订立及工程预、决算编审工作,严格控制工程成本。

三、完善材料核算制度,配合材料部加强材料进、出、存管理,做好包管和出入库单按月及时入帐。

四、做好资金筹划,合理有效地使用资金解决资金缺口,以保证资金正常进行。

五、认真做好财务交接工作,施工期间,不得中断财务工作,以保持财务持续性。

六、在公司总经理直接领导下,负责工地财务管理及监控。

中华人民共和国联和承造实业有限公司义务消防队员职责一、工程进场,必要配备兼职消防员,以保证工程顺利进行。

二、学习消防常识,开展防火器材设备性能和使用,学会减火办法,一旦发生火灾及时扑救。

三、坚持值勤备防。

每个作业区域都要搭配恰当义务消防队员,边施工,边值勤。

火灾危险性大,性质重要部位,要专职人员轮流值班。

四、负责本单位消防器材维修,保养和管理工作。

中华人民共和国联和承造实业有限公司采购员管理规范一、对于我市惯用材料,采购人员应做到货比三家,严格按公司关于规定及规定采购正品货品,按规定期限供货。

二、对于需外包加工材料,与设计部协调给出外加工所需图纸,提前外包,准时供货。

三、对于需外地订货采购材料,应考虑长途运送时间,及时供货。

四、对个别现货紧缺材料应及时与设计部协商代替品。

五、材料单上所列某些材料,若在开工前因设计或甲方因素不能定案时,须注明待定,并向项目经理呈报。

六、采购单必要填写清晰,并备有正规发票以便财务入帐。

七、采购人员要加强法制观念,自觉抵制不正之风,任何人不得投机取巧,以公谋私。

八、采购人员不得擅自进货和盲目进货。

九、采购人员在选购物资时,要做到质优价廉。

中华人民共和国联和承造实业有限公司施工人员管理制度一、施工人员应遵守国家法律、法规及工地各项规章制度及告示,竭诚尽职,团结一致,和衷共济,保证工程顺利进行。

二、施工人员应按任务书中所安排时间进场,并准时间开工。

三、施工人员在施工过程中,没有特殊因素,不得停工,如因材料短缺等因素须停工时,应及时写好报告,报请工程部领导批准后再做停工解决。

四、施工人员必要按规定着装(不得穿拖鞋进场)。

五、施工人员应保持施工现场清洁。

六、施工人员在施工过程中不得吸烟、喝酒。

七、施工人员在施工过程中要保证工程质量(不准偷工减料)。

八、施工人员在设备材料进场后,应按厂家规定妥善做好材料和设备存储、使用及保管。

九、施工人员必要按设计图纸及验收技术规范原则进行施工,不得随意改动。

十、施工人员在施工过程中如发现险情或对公司不利因素,应及时报告项目负责人,并采用有利办法,及时解决或预报。

十一、施工人员下班后,禁止酗酒滋事、流浪、聚赌吸毒、嫖娼及抢劫盗窃等行为。

中华人民共和国联和承造实业有限公司。

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