物流管理 【0670】
物流管理专业一级学科名称
物流管理专业一级学科名称物流管理专业是近年来备受关注的热门学科之一，它涉及到货物的流通、仓储、运输以及供应链管理等方面，对于现代物流行业的发展起着至关重要的作用。
本文将对物流管理专业的一级学科名称进行介绍，旨在帮助读者更好地了解该专业的基本概念和发展趋势。
一级学科名称：物流管理学科背景物流管理作为一门综合性学科，涵盖了一系列物流活动的规划、组织、运作和控制等内容，是整个供应链管理系统中的重要组成部分。
随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断深化，物流管理专业的需求也日益增长。
作为现代商业和产业发展的核心学科之一，物流管理旨在提高企业的运作效率、降低成本、并且实现物流资源的优化配置。
学科发展历程物流管理专业起源于20世纪60年代的美国，起初是为了解决企业内部的库存管理和运输问题。
随着全球经济一体化的推进和信息技术的飞速发展，物流管理逐渐融入到供应链管理的范畴之中，成为了企业提升竞争力和满足客户需求的关键手段。
在中国，物流管理专业也得到了快速发展，各类物流院校纷纷设立物流管理相关专业，培养物流管理专业人才，为我国物流行业的发展做出了积极贡献。
学科核心内容物流管理专业的核心内容主要包括：物流系统规划与设计、采购与供应管理、运输与配送管理、仓储与物流信息技术、物流成本管理等。
物流管理专业的学生需要学习和掌握包括物流需求分析、运输方案设计、供应链优化、仓储布局规划等多方面知识和技能，以适应国内外物流行业的发展需求。
学科发展趋势随着物流行业的不断发展和技术进步，物流管理专业也面临着新的发展趋势。
信息技术、物联网、大数据等新技术的应用将极大地提升物流管理效率和精准度，为物流行业的转型升级提供了有力支持。
绿色物流、低碳物流等环保理念的兴起，也将成为物流管理专业发展的重要方向。
国际物流、跨境电商物流等全球化趋势也将为物流管理专业的学生提供更广阔的就业空间和发展机会。
结语物流管理专业是一个涉及面广泛、实践性强、就业前景广阔的学科。
物流管理专业知识
物流管理专业知识
物流管理是指对物流过程进行规划、组织、管理和控制的一种管
理方法。
物流包括采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流等。
物
流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，提高企业运营效益。
物流管理中的重要工具是物流信息系统。
物流信息系统包括仓库
管理系统、交通运输管理系统、供应链管理系统等。
这些系统能够实
现物流信息的共享、管理和分析，帮助企业实现物流过程的可视化和
透明化。
物流管理中需要重视的一个问题是仓库管理。
仓库是物流过程中
的关键节点，合理的仓储布局和管理能够提高物流效率，减少物流成本。
仓库管理包括仓储设备的维护、货物的入库、出库和运输，以及
仓库库存的管理和优化。
物流管理中的另一个重要问题是供应链管理。
企业关注的是供应
链中的所有环节，通过优化供应链中的每个环节来实现物流过程的协
同运作，提高物流效率和降低运营成本。
在进行物流管理时，还需考虑物流法规和政策。
各个国家和地区
的物流法规和政策都不同，企业需要了解并遵守相应的规定，保证物
流过程的合法性和合规性。
综上所述，物流管理是企业重要的管理方法之一，需要涉及多个
方面的知识，包括仓库管理、供应链管理、物流信息系统、物流法规
和政策等。
仅靠单一的管理手段难以实现物流过程的高效和成本控制。
单招物流管理知识点总结
一、物流管理概述1. 物流管理的定义及作用物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现快速、准确、低成本、高效率的物流运作，从而确保物流活动顺利进行，为企业创造更大的价值。
物流管理的主要作用包括降低成本、提高效率、增强核心竞争力、满足顾客需求、并实现企业利润最大化。
2. 物流管理的特点物流管理具有以下特点：系统性、综合性、动态性、创新性和风险性。
系统性体现在物流管理是一个复杂的系统工程，包括采购、生产和销售等多个环节；综合性体现在物流管理需要整合各种资源和环节；动态性体现在物流管理需要根据市场需求和环境变化进行调整；创新性体现在物流管理需要不断创新以提高效率；风险性体现在物流管理涉及诸多不确定因素，需要进行风险评估和应对策略。
二、物流管理的基本流程1. 采购物流管理采购物流管理是指企业在进行产品采购过程中，针对供应商的选择、订单的下达、物流运输等环节进行规划、协调和控制，以保证采购活动的顺利进行，降低采购成本并提高采购效率。
采购物流管理包括采购计划制定、供应商选择、采购订单执行、进货验货、库存管理等环节。
2. 生产物流管理生产物流管理是指企业在生产过程中，针对原料、半成品和成品的运输、储存、加工等环节进行规划、组织和控制，以确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和降低生产成本。
生产物流管理包括原料运输、生产调度、半成品加工、成品运输等环节。
3. 配送物流管理配送物流管理是指企业在销售过程中，针对产品的仓储、运输、配送等环节进行规划、组织和控制，以确保产品顺利送达客户手中，满足客户需求。
配送物流管理包括订单处理、仓储管理、运输配送等环节。
4. 售后物流管理售后物流管理是指企业在产品售后服务过程中，针对产品的维修、退货、换货等环节进行规划、组织和控制，以提高客户满意度和维护企业形象。
售后物流管理包括维修服务、退货处理、换货处理等环节。
1. 物流成本控制物流成本控制是物流管理的重要环节，包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本、信息系统成本等。
[0670]《物流管理》
![[0670]《物流管理》](https://img.taocdn.com/s3/m/ca0f84f06294dd88d0d26bf2.png)
主观题29、QFD参考答案：Quality Function Deployment；质量功能展开30、BPR参考答案：Business Process Re-engineering；企业流程再造31、MRP参考答案：Material Requirements Planning；物料需求计划32、JIT参考答案：Just-in-time；准时生产方式33、LP参考答案：Lean Production；精细生产/精益生产34、SCM参考答案：Supply Chain Management；供应链管理35、GT参考答案：Group Technology；成组技术36、ERP参考答案：Enterprise Resource Planning；企业资源计划37、BOM参考答案：Bill of Material；物料清单38、FMS参考答案：Flexible Manufacturing System；柔性制造系统39、MTS参考答案：Make-to-stock；备货型生产40、通用汽车公司的运输业务外包案例：通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维公司。
理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。
始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18％的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。
理斯维在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。
理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。
请结合以上案例，回答下面三个问题：1、结合案例，谈谈第三方物流企业的效益原理？（15分）2、从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请基于供应链管理的原理谈谈业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？（15分）3、从通用公司的运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？（10分）参考答案：1)第三方物流系统(TPL)是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊运输业务。
物流管理专业知识
物流管理专业知识物流管理是指在现代物流系统中，协调和管理物流活动的一种综合管理方法。
这种方法涉及从原材料采购到产品销售的全过程，并借助信息技术和先进的物流设施来提高效率和降低成本。
作为一个专业领域，物流管理需要掌握一系列知识和技能，以实现优化供应链和仓储网络。
首先，了解供应链管理是物流管理的基础。
供应链管理是指跨越多个组织、负责物流和价值流动的活动。
物流管理专业人员需要理解供应链的每个环节，包括原材料采购、生产、仓储和销售，以便能够有效管理整个供应链，并解决可能出现的问题。
其次，物流管理还需要熟悉仓库管理和库存控制。
仓库管理涉及到仓库的设计、布局和操作流程。
物流专业人员需要了解如何最大限度地利用仓库空间和资源，以提高物流效率。
库存控制是指根据需求和供应情况，合理管理和控制库存水平，以减少库存成本和缩短供应链周期时间。
另外，物流管理还需要了解运输管理和运输方式选择。
运输管理包括货物的运输计划、运输成本分析和运输工具选择等。
物流专业人员需要根据货物的特性和运输需求，选择最适合的运输方式，例如公路运输、铁路运输、航空运输或水运。
此外，物流管理还需要熟悉物流信息系统和技术。
物流信息系统是指通过信息技术来管理和控制物流活动的系统。
物流专业人员需要掌握相关的信息系统和技术，以便实时跟踪和监控物流过程，提高物流效率和准确性。
最后，物流管理还需要具备沟通和团队合作的能力。
物流涉及多个部门和组织之间的协调和合作。
物流专业人员需要与供应商、客户、运输公司和仓库人员等进行有效的沟通和协调，以确保物流运作的顺利进行。
总结起来，物流管理专业知识包括供应链管理、仓库管理、库存控制、运输管理、运输方式选择、物流信息系统和技术以及沟通和团队合作能力。
掌握这些知识和技能可以帮助物流专业人员优化供应链、提高物流效率和降低成本，从而为企业带来竞争优势。
在迅速发展的物流行业中，掌握物流管理专业知识是非常重要的。
0670物流管理
一、物流模式演进变革
奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。
四、物流运作信息至上
在奥康的内部有一种共识，在金钱贪污、物品贪污、信息贪污中，最可怕的是信息贪污。信息的重要性由此可见一班，为此，奥康设立专职的信息部门，负责收集全国信息。现在的奥康总部专门设立了一个由20多人组成的信息部门，负责收集分析研究全国的市场信息，为公司的生产、营销、开发提供依据。同时期，每个分公司、每个专卖店也落实卖价负责信息工作，并与总部进行对接。信息人员依据工作分工，每天收集不同季节、不同类型的产品信息，并及时反馈到开发部门，为开发工作提供依据；常年收集市场终端信息，为公司的市场规划提供依据。总部则利用晨会，对信息筛选、分析并分流后，交由相关部门处理，并对前一天的信息处理结果进行反馈。公司每天的《信息汇总》、每周的《信息汇总》、每月两期的《营销快讯》、通过E-MAIL等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场都将当天的销售情况经由一定的渠道层级反馈到总部。总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。
这样，奥康对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。
物流管理专业描述
物流管理专业描述物流管理专业是指以科学的方法和理论，运用现代信息技术手段，对物流过程进行全面管理，以实现物流运作的高效、快速、安全和可持续发展的一门学科。
本文将从物流管理的定义、特点、相关领域、发展趋势和应用前景等方面进行详细阐述。
一、物流管理的定义物流管理是对物流系统内各种资源和活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高物流效率、降低成本、提高客户满意度并支持企业战略目标的一种管理模式。
物流管理涉及到货物的采购、运输、仓储、配送、信息流和资金流等方面。
二、物流管理的特点1. 多学科交叉：物流管理需要运用管理学、工程学、信息学等多种学科知识进行综合运用，实现物流过程的优化和协调。
2. 全局性和系统性：物流管理需要从全局的角度看待物流系统，注重总体运营效益，并且强调各个环节的有机衔接和协同作用。
3. 持续改进：物流管理追求不断优化的过程，通过不断改进流程、提高效率和质量，实现物流系统的持续发展。
4. 信息化和网络化：物流管理离不开信息技术的支持，通过信息化和网络化手段，实现物流信息的采集、处理和共享，提高物流管理的效率和透明度。
三、物流管理的相关领域物流管理涵盖了多个领域，主要包括以下几个方面：1. 供应链管理：供应链管理是指对整个供应链中的物流环节进行全面管理和协调，以实现供应链的高效运作和优化。
2. 运输管理：运输管理主要涉及到运输方式的选择、线路规划、车辆调度和运输成本的优化，以确保货物的安全、快捷和经济。
3. 仓储管理：仓储管理包括仓库的选址、设计、布局和设备的管理，以及库存管理、库存优化和配送效率的提升等。
4. 计划与控制：计划与控制是指通过制定合理的物流计划，以及对物流过程进行监控和控制，保证物流活动的顺利进行。
四、物流管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的快速发展，物流管理将不断借助物联网、大数据、云计算等技术，实现物流信息的智能化和精细化管理。
2. 绿色物流的兴起：随着环境保护意识的提高，绿色物流将成为未来的发展方向。
物流管理专业一级学科名称
物流管理专业一级学科名称【实用版】目录一、物流管理专业概述二、物流管理专业一级学科名称三、物流管理专业的重要性四、物流管理专业的发展前景正文一、物流管理专业概述物流管理专业是一门综合性的学科，主要研究物流系统设计、物流运营管理、物流成本控制以及物流信息技术等方面的知识。
物流管理专业的目标是培养具备现代化物流理念、掌握物流管理基本理论和技能的高级应用型人才。
二、物流管理专业一级学科名称物流管理专业属于管理学门类下的一级学科，学科代码为 1206。
物流管理专业的一级学科名称为“物流管理与工程”。
三、物流管理专业的重要性随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要支柱产业。
物流管理专业应运而生，培养了大量具有专业知识和技能的物流管理人才，为我国物流行业的发展做出了重要贡献。
物流管理专业的重要性体现在以下几个方面：1.提高物流效率：物流管理专业培养的优秀人才能够运用所学知识，对物流系统进行优化设计，提高物流运作效率，降低物流成本。
2.促进产业结构调整：物流管理专业人才能够为政府和企业提供物流产业政策建议，促进产业结构调整和优化。
3.提升国际竞争力：物流管理专业人才具备国际物流视野，能够为我国物流企业提供国际竞争力的解决方案，助力企业“走出去”。
四、物流管理专业的发展前景随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，物流行业正面临着前所未有的变革和发展机遇。
物流管理专业的发展前景十分广阔，具体表现在以下几个方面：1.智慧物流发展：物流管理专业人才将借助新技术，推动物流行业向智慧物流方向发展，实现物流全程的信息化、智能化。
2.绿色物流发展：物流管理专业人才将研究绿色物流理念和技术，推动物流行业实现可持续发展。
3.一体化物流服务：物流管理专业人才将整合各类物流资源，提供一体化的物流服务，满足客户多样化的物流需求。
总之，物流管理专业作为一门与时俱进的学科，具有广泛的应用前景和发展潜力。
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通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18％的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。
(5)从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？
(6)从通用公司的运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？
答：（1）第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后期服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊运输业务。面向协调中心的第三方物流系统使供应商与需求双方都取消了各自的独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。（2）供应链管理注重的是企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点专门从事某一领域、某一专门任务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。业务外包的理念是，如果这种活动不至于与客户分开。那末我们可以把它外包给世界上最好的专业公司去做，也就是把企业内部职能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上。（3）外包业务是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程，选择业务外包可以使企业能以更低的成本获得比自制更高价的资源，帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率等。
第三方物流企业集多家企业的物流业务于一身，物流业务规模扩大，可以让物流企业的物流设施、人力、物力、财力等资源充分利用，发挥规模效益。它主要体现在单位产品(服务)分担的共同成本减少。
B系统协调
系统协调是指第三方物流公司在自己所占有的供应商群I及其各自的客户群N_i进行的协调活动。可以实现统一协调运输，充分利用车辆，统一配送，这将比各个公司自己配送更便宜，在实施这些协调时，还可以进行统一批量化作业，如统一报关、订货、质检、报审等，这些都为公司争取了更大的效益。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：工商管理,市场营销2016年12月
课程名称【编号】：物流管理【0670】A卷
大作业满分：100分
1、简答题（每小题25分,学生可任选两题，总分50分）
1）现代物流的特点？
2）系统工程的基本观点包括？
3）霍尔的系统工程三维系统中的时间维按照时间顺序可以依次分为哪七个时间阶段？
４．完善的业务流程
佐川急便可以在分析客户运作现状的基础上，定做个性化方案，设计的物流系统可以在较短时间内同客户系统相连接。佐川急便与日本冻餐行业的“老大”Nichirei（日本冷冻食品）融为一体，以快速、准确的速度与Nichirei设在日本各地的冷藏保温存储网络一道，给客户提供一流的冷藏运输服务。
请结合佐川急便公司案例，基于第三方物流、信息化物流管理、供应链物流管理、物流战略管理的基本原理回答佐川急便株式会社成功的主要原因。
C专业化效益
由于第三方物流具有规模效益，所以它可以利用更加专业化的手段和工作人员来对物流实现专业化的管理，专业化必然带来科学化，从而使物流效益大大提高。
D群体效益
第三方物流企业不但能够提高自身的效益，而且也可以提高客户企业的效益，从而使整个群体共赢共荣。
2、案例分析题（共50分）（注意：学生只需回答案例分析题一)
此外佐川急便株式会社还根据客户的需求，研发了其他先进的物流技术和设备，如CTI系统Computer Telephony Information：实时自动高速处理顾客委托电话以及货物受理员与配送车辆之间的联系。为了提高货物行踪报告服务质量，佐川的所有配送车辆均装备有专用通信系统。在货物送达后，该系统即刻自动向主电脑发出送达信息，由此可实时向顾客提供配送状况信息。
案例一：佐川急便株式会社案例分析
佐川急便株式会社是日本著名的综合性第三方物流企业，成立于1957年，2002年的营业收入折合人民币约为500亿元，居日本物流行业第二位，全球100强物流企业之一。公司在日本拥有300多个营业网点、2万余辆汽车和3万余名职工。2001年8月，公司总部、全体分公司及营业店均获得ISO9001认证，公司总部还获得ISO14001认证。佐川急便株式会社的业务范围覆盖中国、香港、美国、新加坡、越南、菲律宾、马来西亚等国家和地区，在中国的北京、上海、西安、深圳市已陆续设立国际货运代理或仓储公司，并己决定在近几年内以保利佐川物流有限公司为控股公司，逐步在中国设立几十个物流网点，以实现网络化物流服务。
2.拥有完备的物流网络、先进的物流运营经验和管理体系
佐川急便经过近半个世纪的发展和开拓，在日本国内形成星罗棋布的物流网点，可保证随时根据客户的要求快捷、准确的将各类货物运达任何地点。在过去几十年内不断积累经验，改进运营和作业方法，形成一套综合性第三方物流业务流程和运营经验，并形成相应的现代化物流企业管理制度。在轻工、纺织和电子行业拥有广泛的客户群，并拥有丰富的现代物流经营管理经验和具有国际先进水平的计算机物流信息管理系统。
3.拥有先进的物流技术手段和设备
随着现代物流产业向着网络化供应链式物流服务发展，佐川急便结合自己积累的物流实际业务经验，研发了拥有完全自主知识产权并具有国际先进水平的“E-Global”计算机物流信息管理系统，可保证对物流业务实行全程化跟踪管理、EDI和电子结算等服务，充分满足客户的相关需求，并大大提高物流运作效率和可靠性，同时通过信息系统网和遍布日本的物流基地构成完备的物流体系，为顾客提供全面支援和服务，使顾客能随时掌握商品和原料的库存量，从而控制从订货到出库的流程。
4）MRP的基本任务包括哪两项？
5）第三方物流企业的效益原理？
1、简答题（每小题25分,学生可任选两题，总分50分）
3）以依次分为哪七个时间阶段？
摆明问题、指标设计、系统综合、系统分析、系统优化、择优决策、计划实施
5）第三方物流企业的效益原理？
A规模效益
１．透彻理解顾客物流服务需求，为顾客创造满意价值
佐川急便能够针对不同行业的客户需求提供灵活、高效的物流服务，提供365天24小时运作的全方位服务体制。佐川急便建立的佐川物流中心是一种不同行业能够利用的复合型物流中心，它能够适应每个季节的业务增减，灵活地调整有关物流经费（包括物流加工空间和员工）。这种柔性反应可以使客户为了有效控制繁忙期间的有关成本而随时增减其作业面积。佐川物流中心还能够每天灵活地安排有关作业人员，根据客户所需要的业务内容，能够随时安排所需要的人员。在实际操作上，能够有效并及时地调节“空间”和“人员”。
请结合以上案例，回答下面三个问题：
(1)结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。
(2)从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？
(3)从通用公司的运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？
案例二：通用汽车公司的运输业务外包
(4)结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。