物资设备管理
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
物资、设备管理部门安全生产责任制（4篇）
物资、设备管理部门安全生产责任制物资、设备管理部门在安全生产方面应承担以下责任：1. 制定并完善安全管理制度，明确各岗位的安全职责和工作流程；2. 负责物资、设备的购置、安装、调试和维护保养，确保其安全运行；3. 负责组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；4. 定期检查物资、设备的安全状况，及时发现并解决安全隐患；5. 配备必要的安全设施和个人防护用品，确保员工的安全；6. 积极参与各类安全演练和事故应急预案的制定与实施；7. 及时报告和处理安全事故和问题，组织事故调查和处理；8. 定期进行安全检查和评估，提出改进措施并跟踪实施；9. 加强与相关部门的沟通合作，共同推进安全生产工作；10. 主动接受上级安全督导和检查，完成上级交办的其他安全任务。
以上是物资、设备管理部门在安全生产中的责任制，通过明确责任和工作流程，确保物资、设备的安全运行，提高员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障人身安全和财产安全。
物资、设备管理部门安全生产责任制（2）制度是企业为了保障员工和财产安全，确保生产经营活动顺利进行而制定的一项重要管理制度。
通过建立和完善责任制度，明确各级管理人员和相关岗位的职责和权限，加强对安全生产工作的监督和管理，从而提高安全生产管理水平，有效防范和避免生产事故的发生。
一、物资、设备管理部门安全生产责任制的必要性物资、设备管理部门是企业安全生产管理的重要部门，负责对公司物资、设备的采购、配置、维护和管理工作。
因此，加强物资、设备管理部门的安全生产责任制，对于维护企业的正常生产经营，保护员工的生命财产安全具有重要意义。
具体体现在以下几个方面：1.明确职责和权限：通过制定责任制度，明确物资、设备管理部门的职责和权限，使相关人员在工作中能够清楚地知道自己的责任范围和工作内容。
2.加强安全意识：责任制度可以切实调动物资、设备管理部门相关人员的积极性，时刻保持警觉，增强安全意识，确保安全生产工作得到有效执行。
物资及设备管理课件
• （2）商品分类的原则
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• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
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• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
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• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
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3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
物资设备管理措施
物资设备管理措施
1.设立专门的物资设备管理部门：该部门负责物资设备的采购、配送、存储和维修等工作，以确保物资设备的及时性和准确性。
2.建立物资设备管理制度：明确物资设备的分类、命名和编号规则，
建立清晰的借用、归还、报废和报修程序，规范物资设备的管理流程。
3.实行资产管理制度：对物资设备进行全面的登记和资产管理，确保
物资设备的数量和价值准确无误。
4.制定完善的入库管理制度：对入库物资设备进行验收和登记，确保
质量和数量的准确性，防止偷盗和损坏。
5.加强仓库管理：建立仓库管理制度，定期盘点和清理仓库，确保物
资设备的安全存储，并提高利用率和节约成本。
6.做好物资设备的维护保养工作：定期检查和保养物资设备，延长设
备的使用寿命，减少维修和更换的频率，节约成本。
7.加强供应商管理：选择有信誉、质量可靠的供应商，并与其建立长
期的合作关系，确保物资设备的质量和供应的稳定性。
8.增强人员管理培训：对物资设备管理人员进行专业培训，提高他们
的管理水平和技能，加强对物资设备的监督和管理，防止人为疏漏和过失。
9.引入信息化管理系统：建立物资设备管理的信息化平台，实现对物
资设备的监控、查询和分析，提高管理的科学性和效率。
10.定期组织评估和改进：定期对物资设备管理工作进行评估和改进，总结经验和教训，不断提高管理水平和工作效率。
综上所述，物资设备管理的措施是多方面的，需要从管理制度、仓库管理、维护保养和人员培训等方面入手，才能实现对物资设备的有效管理和控制。
只有不断改善和优化物资设备管理，企业才能提高生产效率、降低成本，并确保生产安全和质量的稳定。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
物资设备管理员安全职责(4篇)
物资设备管理员安全职责物资设备管理员的安全职责包括但不限于以下几个方面：1. 物资设备的安全管理：负责物资设备的安全管理，包括制定并执行相关的安全管理制度和标准，对物资设备进行定期巡检和检修，确保物资设备的正常运行和安全使用。
2. 物资设备的防盗防损：负责物资设备的防盗防损工作，包括安排安保人员对物资设备进行监控和巡逻，加强设备安全的防范措施，及时发现和处理物资设备的安全隐患和异常情况。
3. 物资设备的环境安全管理：负责物资设备所在环境的安全管理，包括确保设备所在区域的通风、照明、消防设施等安全设施的正常运行，及时排除安全隐患，保持设备环境的安全和舒适。
4. 物资设备的紧急情况处理：负责物资设备在紧急情况下的处理工作，包括制定并组织实施应急预案，安排应急人员参与抢险救援，确保物资设备在紧急情况下的安全和稳定运行。
5. 物资设备的安全培训与指导：负责对相关人员进行物资设备的安全培训和指导，包括安全操作规程、设备维护保养等方面的培训，提高相关人员的安全意识和技能水平。
总体来说，物资设备管理员应全面负责物资设备的安全工作，确保设备的正常运行和安全使用，保障人员和财产的安全。
物资设备管理员安全职责（2）物资设备管理员的安全职责包括以下几个方面：1. 管理安全设备和工具：物资设备管理员负责管理和维护安全设备和工具，如防火设备、安全门禁系统、CCTV监控等，确保其正常运行。
2. 日常巡查和检查：物资设备管理员要定期对物资设备进行巡查和检查，及时发现和处理安全隐患，预防事故的发生。
3. 制定和执行安全标准和措施：物资设备管理员应制定并执行安全标准和措施，如灭火器的摆放位置、安全告示的张贴、设备的安全操作规程等，确保员工和设备的安全。
4. 管理安全文件和记录：物资设备管理员应妥善管理和保存与安全相关的文件和记录，如事故报告、巡检记录等，以备查阅和追溯。
5. 安全培训与教育：物资设备管理员应组织安排安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保他们能正确使用设备并遵守安全规定。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
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物资设备管理
一、物资计划管理
物资计划分为物资总需求计划、物资供应计划和采购计划。
物资总需求计划由技术部门及总共根据整个工程图纸核算出的材料汇总编制。
物资供应采购计划分为物资年度采购计划和月度采购计划。
物资供应采购计划由项目技术部门根据生产任务要求提供物资需用计划后，由物资部根据物资库存情况编制供应采购计划。
采购计划各个部门要预先先提计划，保证物资部门有充足时间完成物资采购。
二、物资采购管理
1.供应商选择：了解市场，收集供应商信息，对供应商进行供货能
力、产品质量水平、价格水平、生产技术水平、资金实力和供应商信誉等方面的资格审查。
2.物资采购：物资采购坚持按计划采购原则，不得无计划采购和超
计划采购。
对物资采购过程必须进行严格的控制，降低采购成本，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。
大宗物资采购由项目各部门参与进行合同谈判，签订合同后有物资部门负责采购。
物资部门每月末要及时和物资供应商进行对账，填写对账单，签字以后移交财务部门进行资金付款计划工作。
三、物资合同管理
大宗物资采购、材料加工定制和周转材料租赁等都必须签订合同。
合
同签订前必须有各项目部门审批最后签订。
实施采购的物资部门应依照采购原则，根据实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购（订货）合同。
合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容：
⑴．采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账号；
⑵．合理的损耗和计算方法，包装物的供应与回收；
⑶．供货时间、运输方式及注意事项（运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、验货方式和方法；
⑷．违约责任。
四、物资现场管理
1.物资进场：确定物资的存放地点，准备好装卸物资所需设备、工
具和劳动力。
物资进场后，物资管理人员根据采购合同或者送货单进行验收。
验收时根据采购合同或订货协议，供货单位提供的送货单、产品质量证明文件或者产品合格证、过磅单、发票和运输票据进行物品的数量验收和质量验收。
物资验收完成后，由物资人员填写物资验收单进行物资入库，填写验收单并登帐记录。
2.物资发放
物资发放统一凭领料单进行出库，填写领料单时应填写规范完整并签字完全。
五、物资统计管理
公司各单位必须建立、健全原始记录台帐，并按时上报各类报表。
要求规范化、准确化、严肃化。
报表数据应实事求是反映当期状况，报表数据应同单位实物、台帐及各业务口保持一致。
六、机械设备管理
项目部根据项目施工生产情况进行设备购买和租赁工作。
项目物资部门根据计划进行设备购买和租赁。
租赁设备必须向公司上报。
购买设备程序和物资采购程序一致。
租赁设备按以下几点进行。
1.设备租赁合同
租赁设备必须签订合同。
合同由项目部物资部实现。
明确双方责任，确定合同内容。
设备的进出场费用、维修、配件及燃油和润滑油费用由双方协商约定。
物资部门必须在设备租赁合同签订后，将合同存档备案。
2.设备使用管理
物资部门需建立设备台账，项目部要根据施工生产任务，合理安排设备，提高设备使用效率。
3.设备费用结算
机械的租赁费用按合同每月进行结算。
按施工员开具的机械使用记录单进行结算。