井队管理制度
井队管理制度
井队管理制度井队是矿山的紧要构成部分，管理井队尤为紧要。
井队管理制度是为了规范井队管理，提高井队工作效率，保障井下安全和生产质量。
本文将介绍井队管理制度的内容。
一、井队管理制度的适用范围适用于矿山井队管理，包括矿山管理层、井队管理人员和井下作业人员。
二、井队管理制度的构成1. 井队管理机构：设立井队管理机构，明确职责和权限，由矿山管理层负责任命。
2. 井队管理人员的任命与考核：任命井队管理人员应符合相关资格要求，定期进行考核，对合格者进行嘉奖，对不合格者进行惩罚和教育。
3. 井下作业人员的人员结构：井下作业人员应当具备相关资格和培训，且达到规定的安全生产技术标准。
4. 安全生产管理制度：厘定井下作业人员的工作标准和作业流程，坚持严格实施井下安全生产责任制。
5. 物资管理制度：订立井下所需物资的采购管理制度，确保供应充分、标准化管理，避开挥霍和损失。
6. 岗位轮换制度：依照岗位轮换原则，对井下作业人员进行布置和调配，避开过度疲乏，保证生产效率和安全。
7. 定期检查制度：井队管理人员负责对井队的设备和作业状态进行维护保养和定期检查，保障设备完好，作业规范，确保生产质量和安全。
三、井队管理制度的执行方式1. 矿山管理层应当组织培训井队管理人员的相关规定和技能，以确保管理制度得到有效的执行。
2. 手册和管理规定应当在井下和地面都有相应的通知，以便于随时查阅和执行。
3. 井队管理人员应当定期进行例行检查，查看井下作业人员是否执行规定并记录结果。
4. 矿山管理层应当对井队管理人员进行定期检查和评估，确保井队管理制度得到有效的执行。
5. 井队管理应当尽可能充分借鉴国内外矿山管理的成功阅历，并适当地将其融合和创新。
四、井队管理制度的优点和作用1. 能够引导和规范井下作业流程，提高生产效率和质量。
2. 能够确保井下作业人员的安全，并同时削减事故发生的可能性。
3. 能够明确职责与权限，削减管理混乱和纠纷。
4. 能够统筹布置井下所需物资和设备，削减挥霍和损失。
井队安全管理制度
井队安全管理制度第一条为了规范井队的安全生产管理，维护职工的人身安全和健康，保障井队设备和财产的安全，提高生产效益，根据《安全生产法》及其相关法规、标准和规范，结合井队实际，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于全体井队职工，包括管理人员、技术人员、作业人员等，必须严格遵守。
第三条井队安全管理工作必须以人为本，以预防为主，全员参与，综合治理，从严管理，坚持安全第一的原则。
第四条井队领导层要严格遵守安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，明确职责分工，建立健全安全管理机构，保证安全生产责任的落实。
第五条井队要建立健全安全生产档案，定期进行安全评估和安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第六条井队应当积极开展安全技术攻关和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和技能水平。
第二章安全生产责任第七条井队领导层负有领导和管理安全生产的责任，要严格遵守《安全生产法》及其相关法规，履行职责，发挥模范带头作用。
第八条井队应当设立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责安全生产的监督管理工作。
第九条井队安全管理人员应当具备相关的安全管理专业知识和技能，负责制定、组织实施和监督落实安全生产管理制度和规章制度的执行情况，并及时发现并处理安全生产事故隐患。
第十条井队要建立安全生产责任制度，明确各级领导和相关部门的安全生产职责，建立健全安全生产责任追究制度。
第十一条井队应当建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期考核和评价，对安全生产工作成效进行奖惩。
第三章安全生产管理第十二条井队应当建立健全安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、操作规程、安全操作指导书、应急预案等。
第十三条井队要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全意识和技能，开展安全技能培训。
第十四条井队应当定期组织进行安全生产检查和安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保作业环境的安全。
第十五条井队要进行安全生产风险评估，制定针对性的防范措施，确保作业过程的安全。
井队管理制度
井队管理制度第一章总则为规范井队管理行为，提高井队管理水平，加强井队管理监督，保障井队管理安全与稳定，制订本管理制度。
第二章井队管理组织1. 井队管理委员会井队管理委员会是井队的最高管理机构，负责制定井队的管理政策、规章制度及年度计划。
2. 井队管理部门井队管理部门是井队的具体管理机构，负责实施井队的管理政策、规章制度及年度计划。
第三章井队管理人员1. 井队管理委员会成员井队管理委员会成员应当具备较高管理水平和较丰富管理经验，遵守井队管理规定，服从管理委员会的决定。
2. 井队管理部门负责人井队管理部门负责人应当具备较强的管理能力和组织协调能力，履行井队管理委员会赋予的任务。
第四章井队管理制度1. 井队管理规定井队管理规定是井队的法规，必须全体人员遵守。
2. 井队管理制度井队管理制度是井队管理规定的具体化，包括井队的组织结构、管理职责、管理程序、管理规范等。
3. 井队管理办法井队管理办法是井队管理制度的具体细则，是井队日常管理的指导。
第五章井队管理程序1. 井队管理计划井队管理计划是井队年度管理工作的总体安排，包括井队的发展目标、发展方向、发展重点等。
2. 井队管理实施井队管理实施是井队按照管理计划部署的实际落实和执行，包括组织协调、监督检查等。
3. 井队管理评估井队管理评估是对井队管理工作进行定期检查和评价，发现问题并加以解决。
第六章井队管理监督1. 自我管理监督各井队管理部门要加强自我监督，发现问题及时解决，确保井队管理制度的严格执行。
2. 外部监督各级政府要加强对井队管理工作的监督，及时发现问题并加以处理。
第七章井队管理惩戒1. 纪律处分对违反井队管理规定的人员，要依法给予纪律处分，包括警告、记过、记大过等。
2. 行政处罚对违反井队管理规定的人员，要依法给予行政处罚，包括罚款、停职、降职等。
第八章井队管理制度的完善井队管理制度需要不断完善和更新，根据实际情况适时修改和修订，确保井队管理工作不断提升。
修井队日常管理制度
修井队日常管理制度第一章总则第一条为规范修井队日常管理，提高队伍凝聚力和执行力，树立队伍形象，特制定本制度。
第二条修井队日常管理制度适用于全体修井队员工。
第三条修井队的领导者应当切实履行管理职责，严格执行本制度，保障修井队日常管理工作的落实。
第四条修井队员工应当严格遵守本制度，服从管理，维护修井队的正常秩序。
第五条修井队应当根据实际情况不断完善和调整日常管理制度，确保其适时性和有效性。
第二章组织管理第六条修井队成立领导班子，明确分工，健全组织结构，并建立健全的会议制度。
第七条修井队应制定详细的工作计划和任务分工，明确责任人和完成时间。
第八条修井队应建立健全的人事管理制度，包括招聘、考核、培训和晋升。
第九条修井队应将队伍的建设作为重中之重，着力提升员工的综合素质和能力。
第十条修井队应当加强绩效考核，激励员工积极进取，提高工作效率。
第三章工作职责第十一条修井队领导应当正确把握队伍的工作重点，明确工作目标和任务。
第十二条修井队应当建立健全的安全生产管理制度，确保队伍安全生产。
第十三条修井队应当加强对队员的教育和管理，使其树立正确的工作态度和价值观。
第十四条修井队应根据实际情况，合理安排人力和物力，有效提高工作效率。
第十五条修井队应当加强与其他相关部门的协作，形成良好的工作合力。
第四章工作纪律第十六条修井队员工应当遵守工作纪律，做到按时出勤，不迟到、不早退。
第十七条修井队员工应当服从领导的工作安排，不得擅自离岗。
第十八条修井队员工应当严格遵守安全生产规定，不得违章操作。
第十九条修井队员工应当维护工作场所的整洁和卫生，不得乱丢乱放。
第二十条修井队员工应当遵守队伍内部的管理制度，互相团结，相互帮助。
第五章工作奖惩第二十一条修井队应当建立健全的奖惩制度，对于优秀员工给予嘉奖，对于违纪员工给予处罚。
第二十二条修井队应当激励员工，通过各种形式发挥员工的积极性和创造性。
第二十三条修井队应当认真总结工作中的经验教训，不断完善工作机制。
石油钻井井队管理制度
石油钻井井队管理制度一、总则为规范石油钻井井队的管理和作业流程，提高生产效益和安全生产水平，特制定本管理制度。
二、组织结构1.石油钻井井队设总队及分队。
总队包括指挥中心、钻井作业部、维修保养部、安全生产部等部门。
分队则根据作业需要进行划分，每个分队独立负责一个作业区域。
2.指挥中心负责对井队的作业、生产及安全管理进行协调和指导。
钻井作业部负责具体的钻井工作，维修保养部负责设备的维护和保养，安全生产部负责组织安全生产工作。
三、职责分工1.指挥中心负责制定产量指标和作业计划，并对工作进展进行监督和控制。
2.钻井作业部负责具体的钻井工作，包括井口筒体、井口固井、井下钻井液等工作。
3.维修保养部负责井队设备的维修和保养，确保设备的正常运行。
4.安全生产部负责组织实施井队的安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。
四、作业流程1.作业计划制定：指挥中心负责制定产量指标和作业计划，根据地质情况和井队能力进行合理的安排。
2.作业执行：钻井作业部负责具体的钻井工作和操作，维修保养部负责设备的维护和保养。
作业过程中，确保按照作业计划进行，保证作业效率和质量。
3.作业检查和控制：指挥中心对作业进展进行日常的检查和控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
4.维修保养工作：维修保养部负责设备的维修和保养，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
5.安全生产管理：安全生产部负责组织安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。
五、安全管理1.制定安全操作规程，明确钻井过程中的安全措施和操作要求。
2.定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.安排专人负责安全巡查工作，及时发现隐患并进行整改。
4.组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力。
5.对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠性。
6.严禁酗酒、吸烟等行为，确保作业环境的安全卫生。
六、奖惩制度1.对工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金或晋升等。
井队各项管理制度
井队各项管理制度一、引言井队是一支井下作业的特种作业队伍，具有一定的危险性和复杂性。
为了保障井队的安全生产和良好运行，制定和完善各项管理制度是至关重要的。
本文将就井队的各项管理制度进行详细的阐述，包括安全管理制度、生产管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等方面。
二、安全管理制度1.安全生产责任制度井队领导要对井下作业安全生产全面负责，责任到人。
每一级管理人员都要对其分管区域或项目安全生产负责，建立“一岗双责”制度。
2.安全生产管理制度井队要建立安全生产管理工作制度，包括安全生产管理规章制度、制度管理和参与管理的制度，并建立安全三级教育培训制度和安全隐患排查制度。
3.安全设施管理制度井队要建立安全设施台账制度，每月对井下作业安全设施进行巡检和维护。
4.事故应急预案井队要建立事故应急预案，包括应急演练和应急救援预案。
三、生产管理制度1.生产组织管理制度井队要建立生产组织管理规章制度，包括日常井下作业计划和生产管理会议制度。
2.作业现场管理制度井队要建立作业现场管理规章制度，包括井下作业现场安全管理制度、作业工艺过程管理制度等。
3.设备管理制度井队要建立设备管理规章制度，包括设备维护管理制度、设备安全管理制度等。
四、质量管理制度1.质量目标制度井队要建立质量目标制度，确定各项井下作业质量目标，建立质量考核管理制度和质量奖励惩罚制度。
2.质量控制管理制度井队要建立质量控制管理规章制度，包括工艺过程质量控制、验收机制和质量评价制度。
3.质量管理体系井队要建立质量管理体系，确保井下作业的质量符合国家标准和客户要求，提高产品质量，降低生产成本，提高经济效益。
五、人力资源管理制度1.招聘与选拔制度井队要建立严格的招聘与选拔制度，确保招聘人员具备相关技能和资质。
2.培训与考核制度井队要建立培训与考核制度，包括岗前培训、定期培训和技能考核等。
3.劳动合同管理制度井队要建立完善的劳动合同管理制度，保障员工的合法权益。
井队现场管理制度
井队现场管理制度为了保障井队现场工作的安全和有序进行，促进生产效率的提高，保证井队各项工作任务的顺利完成，特制定本管理制度。
本制度的内容包括井队现场管理的组织结构、管理职责、管理流程和管理制度等方面的规定。
一、组织结构井队现场管理的组织结构包括领导层、管理层和执行层。
1. 领导层：由井队总负责人、副负责人和各部门负责人组成。
领导层负责井队现场管理工作的决策和规划，制定井队现场管理的总体目标和发展方向。
2. 管理层：由井队各级管理人员组成，负责具体的现场管理工作。
管理层的任务包括组织协调各部门的工作，制定现场管理的具体措施和规章制度，协调解决各类管理问题。
3. 执行层：由井队各级现场工作人员组成，负责执行现场管理工作。
执行层的任务包括按照管理层的指示执行现场管理的各项规定，保证现场工作的安全和有序进行。
二、管理职责1. 井队总负责人负责监督和指导井队现场管理工作的全面工作，对现场管理工作进行总体规划和决策。
2. 副负责人负责协助总负责人开展现场管理工作，负责组织协调井队各部门之间的协作和信息沟通工作。
3. 各部门负责人负责组织和管理本部门的现场工作，制定本部门的现场管理具体规定和工作计划，监督和指导本部门现场工作的具体执行。
4. 现场管理人员负责执行现场管理的各项具体工作，包括生产安全管理、现场卫生管理、设备维护保养、人员管理和交通引导等方面的工作。
三、管理流程1. 井队现场管理工作的流程包括规划、组织、实施和监督检查等环节。
2. 规划：由井队总负责人和副负责人进行现场管理工作的总体规划和决策，明确管理目标和工作重点。
3. 组织：由各部门负责人根据总体规划制定本部门的现场管理工作计划，明确工作任务和责任人员。
4. 实施：由现场管理人员按照各部门的工作计划和任务分工，认真执行现场管理的各项规定和措施。
5. 监督检查：由各级管理人员对现场管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和整改，保证现场管理工作的正常运行。
钻井队队伍管理八条制度
钻井队队伍管理八条制度
1)严禁在井队期间喝酒（包括白酒、啤酒等含酒精类饮料）
2)严禁玩麻将及任何形式的赌博；
3)严禁在井队工作期间占用下班休息时间回家、外出或到基地走亲访友；
4)严禁将个人的交通工具（自行车、摩托车、汽车等）带入井场和上下班途中使用；
5)严禁到井队附近餐饮、娱乐等场所进行消费；
6)严禁私留外来人员食宿，亲友到队需食宿的，要向井队领导报告，经批准后方可食宿；
7)严禁到井队附近村庄走街串巷、与当地人拉关系；
8)严禁赊当地人物品、欠其钱财或以物换物。
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井队综合管理制度一、工作方针诚信为本、科技领先、精细管理、创优争冠二、工作目标1、进尺35000米。
2、成本节约200万元。
3、井身质量、固井质量合格率均达到甲方要求；取心收获率达到行业标准。
4、重伤、伤亡事故为零；5、设备管理、质量管理、三标管理、HSE管理、生活管理创公司先进单位；6、争创先进单位。
成本工资工时奖金考核制度1、每口井开钻前，大班做好用料计划，由定额员落实用料计划，做好记录，让大家知道盈亏情况，由住井干部报料并做好记录计划，落实到井用料。
2、成本考核主要是在每口井完井后，由队长与成本员预算，然后再到企管结算。
3、缺勤扣发的工资全队浮动。
按工时进行考核；每月月底由考核委员会对职工工资奖金考核，由成本员负责执行，队长签字审核。
4、职工工资系数按切块分配情况：1）工程班组的工时按照定额员月底统计为准。
2）司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；助手发电工的工时比司机少10个工时。
3）队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；前线大班的工时比队干部少10个工时。
4）后勤大班的工时比前线大班少10个工时。
5）炊事班的工时比后勤大班多拿5个工时。
注：月底根据工作实际情况和工作表现，经考核委员会合理调整，队长签字认可。
请销假制度1、倒班不归队者且没有请假，一天一次性罚款200元，节假日加倍（注：电话及稍假一律按旷工处理）2、事假一天扣100元，病假一天扣80元，工伤扣50元（特殊情况除外）3、旷工一天当月不拿奖金，并扣工资200元，事假超过三天不拿奖金，病假超过三天不拿奖金。
4、工伤期间不享受岗点工资和奖金（住院时根据情况在做决定）5、假期规定1）结婚假期30天，（含休班时间）在规定时间归队者发全工资，拿本月奖金一半。
2）家属生孩子假期15天（含探亲休班时间）。
发全月工资，拿本月奖金的一半。
3）家中直系亲属（父母、子女、兄妹、岳父母）去世假期10天（含休班时间）。
发全月工资，按工时发放奖金。
4）已结婚有家装修房子7天，搬迁3天，在规定时间内归队者发全工资，但奖金按工时发放，如超过规定天数没向队上主要干部请假，超一天按旷工处理。
6、队干部与前线大班每月探亲假期7天（含来回时间），假期超过一天按事假处理，做到住井期间小班随叫随到；后勤大班在干好本职工作的同时，听从安排，搬迁、安装、完井作业迎接各种检查必须在队否则按事假处理，超出一天罚款100元，离队必须向主要领导请假。
（下零点回家休息的时间不算探亲时间）。
7、工程班组人员请假首先向班组长请假，机工向司机长，泥浆工向泥浆组长请假，然后经队上住井干部七、批准后方可离队。
大班由队长批准休假，后勤大班炊事员由指导员批假，请假后按时归队并销假，（无论是请假到休假那天也要也要到队上销假）否则按旷工处理。
8、因工作量不足，整体停产期间，干部大班由队上统一安排休假或搞检修。
工时考核制度1、本队严格实行工时考核制度，本着“干多少活，得多少工时，得多少利益”的原则。
2、因公外出培训人员，拿队上职工平均奖。
3、学习期间不得工时，停产期间，不看井的不得工时。
4、工资，奖金发放情况每月由队上考核委员会进行考核，并张榜公布，让全队职工监督，增加考核透明度。
劳动纪律管理制度1、上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽者一次扣50元，上井架不系保险带者一次扣100元。
2、严禁酒后上岗，喝酒误工者按旷工处理，并用书面形式作检查。
3、井场严禁吸烟，发现一次扣50元，岗位卫生区发现一个烟头或烟盒扣20元。
4、脱岗罚款50元，睡岗罚款100元，并罚值班干部100元，发现超过三次，当事人停工。
若公司进行罚款，根据公司规定处罚。
5、干部大班安排工作顶撞不服者一次罚款200元。
6、上班期间禁止打电话，发现一次扣50元，上班看书一次罚款50元。
7、上班期间不准离开井场买东西，不准洗工衣，发现一次扣50元。
8、值班、上班期间不准回宿舍，发现一次扣50元。
（除特殊情况外）9、7：00准时出门，上下班排队到井场。
10、干部大班值班期间，认真负责，大胆管理，保证人身、井下、设备的安全，确保井上正常生产，按时完成定额员下达的作业指令，禁止睡岗、脱岗和小半闲聊；小班人员禁止到住井房闲聊，发现一次扣50元。
11、住井人员禁止在队上或外出喝酒，发现一次罚款500元（除特殊情况外）。
12、住井人员早6：30起床，7：00前到井场认真检查了解掌握自己负责的工作，违者罚款50元。
13、各路住井人员每天两次班前班后会都要参加，并班前下达当班作业指令，少参加一次扣20元。
14、住井人员加强责任心，对工作认真负责。
下套管、装封井器，下技套、油套、甩钻具、机房泥浆大班必须上，（根据井上情况合理安排，包括机工、泥浆工、后勤大班）。
15、工程班组人员认真执行各路住井人员的安排，按时完成当班下达的作业计划，如完不成任务，根据工作量的大小，扣发当班工时，下达指令人员做到班前有布置，班中有督促，班后有落实，合理下达作业指令。
奖罚综合管理制度1、油材料到井时，认真检查核实，由司机长签字，住井干部盖章，任何人不准擅自签字、盖章、否则严肃处理。
为了提高生产时效，调动干部职工的工作积极性，特规定如下。
2、每月由考核委员会评出先进班组一个奖励200元；每个班组先进个人一名，大班一名，各奖励50元。
3、外来车辆加油没有队上正职领导同意一律不准加油，否则罚款500-1000元。
4、为本队做出突出贡献获荣誉者一次奖励50-500元。
（包括参加上级各种培训，上级嘉奖队上也奖）5、提出合理建议并被队上采纳，实施后取得突出效益者一次性奖励50-300元。
6、避免重大人身、设备、井下事故者一次奖励100-500元。
7、因违章操作或指挥不当造成事故的，根据事故大小对责任人进行相应处罚。
8、盗窃他人物品及倒卖队上物资者按物品价值的10倍进行处罚。
9、集约化管理，由成本员，定额员，保管员负责，奖罚队上不参与，三人分摊。
10、生活管理，由管理员主管，生活公司每月和每季度达标检查有管理员、炊事员自己负责分摊，奖罚队上不参与。
（1）禁止任何人到伙房拿食物吃或带回家，发现一次罚炊事员及违纪者各200元。
（2）任何人不得搞特殊化（包括干部），发现一次罚款100元。
11、现场管理，由住井干部落实到每口井，根据公司检查情况，对住井及班组人员进行奖罚。
（1）技术一路由技术员负责。
（2）设备有工长、司机长及大班负责。
（3）安全一路由安全队长负责。
（4）固控设备由泥浆组长及大班负责。
（5）设备卫生及井场标准化。
值班方由定额员负责，原则上奖好罚差。
12、职工培训（1）坚持每日一题，利用下班时间抽查，成绩列入月底考核。
（2）每次倒班前对回家休班的职工进行考核，90分以上者为优秀，60分以下为不及格，优秀者奖励50元，不及格者扣罚50元。
（3）利用倒班休息期间参加公司组织的技术学习及井控培训，不参加者责任自负。
13、单井承包责任制：每口井建井周期提前一天奖励承包住井干部100元，各路大班50元，延误一天罚承包住井干部50元，大班20元。
成本节约按成本1%提成，由住井干部分配。
14、电测一次成功奖励泥浆组200元，遇阻一次扣罚200元，声放磁遇阻一次扣罚500元。
15、对搬迁安装，快速钻进，完井作业，创出指标的先进班组进行奖励，由住井干部签字，开条月底兑现。
16、公司半年奖、年终奖、一次性奖等奖金发放的考核办法（1）根据全年的出勤情况进行考核；（2）每月超过三天缺勤的不但当月没奖金，年终考核没有奖金，也就是12个月的分值金额，乘以满勤天数等于年终的奖金。
（3）扣发的金额，全队职工按全年的出勤天数分摊（或年底给职工发福利）。
17、对重点骨干岗位特别管理规定。
对各路大班人员实行动态管理，充分体现能者上，弱者下的原则。
（1）根据职工测评情况（注：半年考核一次）（2）经支委会、队委会研究决定组织实施。
18、上岗后必须看管，保养好本岗的设备和物资如因保管不当，责任不到位造成物资丢失或设备损坏者，按成本10%扣款（超过1万元5%，2-3万元按3%，3-5万元按2%扣款），情节严重的可根据其损坏程度加倍处罚。
19、生产中严格按操作规程，杜绝违章，发现问题及时汇报，（主要指井下落物，顿、溜钻）隐瞒不报者，经发现，根据情况轻重程度以及造成的经济损失程度处罚100-500元罚款。
20、每口井开钻之前，各路大班必须做好计划，把领料单上交给住井干部审报后，再由保管员计划领取。
宿舍管理制度1、在队期间不准离队，发现一次罚款100元（请假除外）。
2、每月进行宿舍床铺检查，标准宿舍奖100元，差的宿舍扣100元，标准床铺奖励50元，差的罚50元，每月从工资或奖金中兑现。
标准宿舍与床铺的条件：①电路线头无裸露，无电炉子。
②床头卡齐全，人、床、卡对好，有照片。
③被褥叠放整齐，摆放规范，墙面洁净，不乱放工衣，不乱画。
④室内整洁，物品摆放有序，做到整齐划一。
⑤室内及门前发现一个烟头扣50元，发现一次剩饭菜罚款50元。
3、洗澡设备配件禁止丢失、损坏，否则按成本的2倍处罚（包括洗澡堂设备）4、上下班期间禁止穿工衣进宿舍，发现一次罚款50元。
5、宿舍内禁止放工衣，工帽，工鞋，发现一次罚款50元，房间内垃圾放入垃圾桶内否则罚款20元。
6、非本队人员禁止留宿，发现一次对责任人罚款500元（除家属外）7、在队期间严禁喝酒，违者罚款500元，打架、酗酒闹事者每人罚500-1000元，情节严重交公司保卫科处理。
8、在队期间严禁赌博，发现一次罚款500-1000元。
9、严禁到他人房间找那他人物品，发现一次罚款100-500元。
10、生活公司检查时，因个人原因受到罚款，由本人负责，队上概不承担罚款。
（注：包括井上宿舍）。