建筑劳务企业管理制度资料讲解
建筑劳务公司管理制度
建筑劳务公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑劳务公司的管理行为，提高公司的管理水平，保障员工的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司的所有职工和管理人员。
第三条建筑劳务公司应依据国家法律、法规和公司章程，遵守公司管理制度。
第四条建筑劳务公司的员工应具备相应的从业资格，并遵守公司各项规章制度。
第五条建筑劳务公司应建立健全的适应公司发展需要的管理体制。
第二章公司管理第六条建筑劳务公司的管理机构应包括总经理办公室、人力资源部、财务部、项目部等。
第七条总经理办公室负责公司的整体管理和决策，并对公司的经营状况进行定期报告。
第八条人力资源部负责公司的人员招聘、培训、考核和福利待遇的管理。
第九条财务部负责公司的财务管理、会计核算和资金运营。
第十条项目部负责公司各项目的组织和管理工作。
第三章员工考勤第十一条建筑劳务公司应建立科学、严格的考勤制度，明确员工的工作时间和休息时间。
第十二条员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退。
第十三条员工必须按照公司规定的考勤方式进行打卡，不得代打卡或者替他人打卡。
第十四条员工因故不能按时上班的，须提前请假并得到公司的批准。
第十五条员工未经请假擅自离开岗位的，将视为旷工处理。
第十六条员工因病需要请假的，须提供相关医生证明材料，并得到公司的批准。
第十七条员工如果有长期旷工、迟到早退等行为，将依公司规定进行相应的处罚。
第四章员工培训第十八条建筑劳务公司应根据员工工作需要，定期开展相关培训。
第十九条培训内容应包括相关行业知识、安全操作规范等。
第二十条培训由专门的人力资源部门负责组织和实施。
第二十一条员工参加培训期间，公司应按照规定进行工资调整和其他相应的福利待遇。
第五章绩效考评第二十二条建筑劳务公司应建立科学、公正的绩效考评制度。
第二十三条员工绩效考评应根据公司规定的考核指标进行评定。
第二十四条绩效考评结果将作为员工岗位晋升、薪资调整等决策的依据。
第二十五条绩效考评应定期进行，结果应根据公司规定公布。
建筑业企业劳务用工管理制度(4篇)
建筑业企业劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业劳务用工管理，维护劳动者合法权益，提高劳动者的工作积极性和生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业内劳务用工的管理。
第三条建筑业企业应当依法与各劳务公司签订劳务用工合同，明确劳动关系和双方权利义务。
第四条劳务用工应当遵守国家有关劳动法律法规和劳动和社会保障部门的规定。
第二章劳动用工的招聘与管理第五条建筑业企业招聘劳务用工时，应当按照国家和地方的招聘规定，公平竞争，遵循公平、公正、公开的原则。
第六条劳务用工管理由建筑业企业人力资源部门负责，包括用工计划的制定、招聘、培训、考核、离职等各项工作。
第七条建筑业企业应当制定用工计划，并及时向劳务公司提供需要用工数量和要求，并明确工资待遇、工作条件、工作时间等。
第八条劳务用工应当经过严格的面试和考核程序，符合岗位要求的人员，经过劳务公司的推荐后可以录用。
第九条劳动者的录用需签订劳动合同，并在合同中明确劳动关系、工作内容、工资待遇、劳动时间、劳动保护措施等。
第十条劳务用工的管理应当严格按照劳务合同中的约定进行，凡属劳动合同约定范围以外的事项，应当经过双方协商一致后再行实施。
第十一条建筑业企业应当对新录用的劳务用工进行入职培训，内容包括企业文化、工作规定、安全操作等。
第十二条建筑业企业应当对劳务用工进行上岗培训，确保其了解工作内容和操作流程，并经过考核合格后方可上岗。
第十三条建筑业企业应当对劳务用工进行定期培训，提升其工作能力和素质，增加其对企业的归属感。
第十四条建筑业企业应当制定科学合理的考核制度，对劳务工作进行定期考核，评价其工作质量和工作态度。
第十五条考核结果应当及时反馈给劳务用工，对于表现优秀的劳务工作应当予以奖励，对于表现不佳的劳务工作应当进行纠正和培训。
第四章劳动用工的权益保护第十六条建筑业企业应当保障劳务用工的合法权益，包括工资待遇、劳动时间、劳动保护、休假等。
第十七条建筑业企业应当按照国家和地方规定，及时发放劳务工作的工资。
建筑劳务公司企业安全生产管理制度
建筑劳务公司企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强建筑劳务公司企业的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司企业内部生产过程中的各个环节，包括但不限于人员安全、设备安全、工程安全、危险品管理等。
第四条公司领导班子是企业安全生产的主要责任承担者，应当带头加强对安全生产的重视和领导，确保安全生产管理制度的有效运行。
第五条公司各级组织应当根据各自的职能，分工合作，做好相应协作和配合，共同维护安全生产的正常运行。
第六条建筑劳务公司企业安全生产管理制度的内外规章制度应当相衔接，相互配合，相互协作，确保企业的正常生产和经营。
第二章安全生产责任第七条公司领导班子对安全生产承担最终的责任，应当制定并实施科学的安全生产方针，提供足够的安全生产经费，保障安全生产设施和设备的有效运行。
第八条各级管理人员应当对所管辖的工作区域和部门的安全生产工作负主要责任，做好日常安全检查和事故隐患排查工作，并及时处理。
第九条员工应当充分认识到自身安全生产责任的重要性，参加相关安全培训，熟悉安全操作规程，积极配合企业的安全生产管理工作。
第十条各部门应当制定具体的安全生产计划，明确工作任务和完成时限，确保任务的完成质量和安全性。
第三章安全生产组织第十一条公司应当成立安全生产管理委员会，由公司领导班子成员担任主任和副主任，各部门主要负责人担任委员。
第十二条安全生产管理委员会应当定期召开会议，研究和解决安全生产工作中的重大问题，确保安全生产管理制度的有效执行和落实。
第十三条公司应当建立健全安全生产的组织机构，明确各级组织的职责和权限，确保安全生产管理工作的顺利进行。
第十四条公司安全员应当具备相关的安全生产知识和经验，负责安全生产管理工作的协调和推进，开展安全教育和培训工作。
第四章安全生产措施第十五条公司应当制定详细的安全操作规程，并告知员工，确保每个员工都能正确操作和使用相关设备和工具。
建筑劳务企业管理制度
建筑劳务企业管理制度一、制度目的为了规范建筑劳务企业的管理行为，提高企业管理水平，确保建筑安全生产和工程质量，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于所有建筑劳务企业员工和管理人员，以及与建筑劳务企业有合作关系的外部单位和个人。
三、管理要求1. 总则建筑劳务企业应遵守国家法律法规、保障劳动者权益和安全生产的要求，维护社会公序良俗和企业形象。
2. 组织架构1.建筑劳务企业须成立严格的组织机构，并设立相关职务，完善管理层级和职责分工；2.建立有效的内部管理制度，健全决策机构，提高管理效率。
3. 职工管理1.严格按照国家有关劳动法律法规为职工办理相关手续，确保职工权益；2.建立健全考勤制度，实行合理公正的绩效考核，激励职工。
4. 安全生产1.建立完善的安全生产管理制度，落实企业责任；2.加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
5. 业务管理1.建立科学的业务管理制度，严格按照国家质量监管规定进行业务操作；2.加强业务培训，提高员工业务技能。
6. 其他管理1.在进行外部合作时，遵守商业道德和合同规定，保护企业合法权益；2.健全财务管理制度，严格执行国家有关财务法规。
四、制度执行1.各部门按照本制度要求有效履行管理职责，确保制度的实施；2.对于制度规定的违规行为，进行严肃处理；3.对于制度存在不足之处，应随时修改完善。
五、制度宣传本制度应在建筑劳务企业内部广泛宣传，让每一位员工都了解并严格遵守。
六、制度监督相关部门应负责建筑劳务企业管理制度的监督检查，确保制度的正常执行和维护企业稳定发展。
七、制度修订建筑劳务企业管理制度应根据实践情况不断完善和修订，确保制度的适用性和有效性。
以上就是建筑劳务企业管理制度的相关内容，建筑劳务企业应积极履行管理职责，确保员工权益和安全生产，不断提升企业管理水平和社会知名度。
建筑劳务企业管理制度
建筑劳务企业管理制度一、组织架构1.组织机构：包括总经理办公室、市场部、项目部、财务部等。
2.职责和权限：明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
二、人事管理1.招聘录用：建立科学合理的招聘流程，选拔符合岗位要求的人才。
2.培训发展：制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，提高员工综合素质。
3.薪酬福利：建立公正合理的薪酬制度，提供良好的福利待遇。
4.考核评估：定期进行员工绩效考核，及时给予奖惩和晋升调整。
三、质量安全管理1.质量管理：制定质量管理流程和相关标准，包括项目立项、设计审核、施工验收等环节。
2.安全管理：制定安全管理规章制度，确保员工的安全意识和安全行为。
3.环境保护：遵守环境保护法律法规，采取必要的环境保护措施。
四、项目管理1.项目组织：制定项目组织机构和责任分工，明确项目经理和各个岗位的职责。
2.进度控制：建立项目进度计划，定期进行项目进度分析和控制。
3.资源配置：合理规划项目资源，包括人员、材料和设备等，确保项目顺利进行。
4.变更管理：建立项目变更管理制度，严格按照变更管理流程处理项目变更。
5.风险管理：制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和控制。
五、财务管理1.预算管理：制定年度预算和项目预算，进行费用控制和预算执行分析。
2.资金管理：建立资金管理流程，合理管理企业的资金流动。
3.成本核算：建立科学的成本核算制度，及时进行成本分析和成本控制。
4.税务管理：遵守税务法律法规，及时纳税申报和缴纳税款。
六、绩效评价1.企业绩效评价：通过财务指标、项目完成情况和客户满意度等评价指标进行企业绩效评价。
2.员工绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，按照岗位职责和工作目标进行考核。
以上是建筑劳务企业管理制度的一些基本内容，企业可以根据自身业务情况和实际需求进行具体的调整和完善。
只有建立科学规范的管理制度，才能有效提高企业的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行和质量的达标。
学习建筑劳务管理制度
学习建筑劳务管理制度一、建筑劳务管理制度的基本内容1. 施工安全管理制度建筑工程中，安全永远是第一位的。
施工安全管理制度是建筑劳务管理制度的核心内容。
该制度应包括施工作业前的安全检查及风险评估，施工现场的安全防护措施，员工的安全培训和教育等。
只有保障施工人员的安全，才能保障工程的安全。
2. 施工质量管理制度建筑工程的质量直接关系到工程的经济效益和持久性。
建立施工质量管理制度，有利于规范施工过程，加强质量检查和监督，确保工程质量。
该制度应包括施工方案的制定和审批，施工过程中的施工记录和检查记录，施工过程中的质量检查等内容。
3. 劳务队伍管理制度建筑工程中，劳务队伍是直接参与施工工作的主体。
建立劳务队伍管理制度，有利于提高劳务队伍的整体素质，确保施工的顺利进行。
该制度应包括招聘、考核、奖惩、工资福利等方面。
4. 劳务合同管理制度施工现场的劳务工作具有一定的复杂性和特殊性，必须建立规范的劳务合同管理制度。
该制度应明确双方的权利和义务，规范劳务合同的签订和执行，保障雇员的合法权益。
二、建筑劳务管理制度的实施1. 建立完善的组织架构建立建筑劳务管理制度，首先要建立一套完善的组织结构和管理体系。
明确工程的职责划分，建立各个职能部门之间的协调机制，确保信息的畅通和决策的科学。
2. 加强员工的培训和教育员工是建筑工程的主要执行者，他们的素质和技能直接影响到工程的质量和进度。
因此，建立建筑劳务管理制度时，要重点加强员工的培训和教育，提高员工的技能水平和工作能力。
3. 强化监督和检查建立制度容易，执行难。
要做好建筑劳务管理制度的执行工作，就必须加强监督和检查。
建立健全的考核制度，对施工现场和劳务队伍进行定期检查和考核，及时发现问题，加以整改。
4. 加强信息化建设随着信息技术的发展，建筑行业也在加速信息化建设的步伐。
可以借助信息化技术，建立建筑劳务管理系统，能够实现信息的快速共享和数据的实时更新，提高工作效率和管理水平。
建筑劳务公司管理制度
建筑劳务公司管理制度建筑劳务公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑劳务公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有员工及与本公司有合作关系的单位。
第三条公司的管理要求高于国家法律法规，员工须严格遵守。
第四条本管理制度的内容依据国家法律法规及公司的实际情况制定，如国家法律法规有不同规定的，以国家法律法规为准。
第五条公司充分尊重员工的合法权益，保护员工的人身权利和财产权益。
第二章组织机构第六条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部和市场销售部等职能部门。
第七条总经理办公室是公司的决策机构，由总经理负责对公司的整体管理。
第八条人力资源部负责招聘、培训、员工福利、劳动关系等工作。
第九条财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。
第十条工程部负责项目的施工管理和技术支持。
第十一条市场销售部负责市场调研、客户开发和销售业务。
第三章岗位职责第十二条公司员工根据部门岗位职责进行分工，各有明确的职责。
第十三条部门负责人对本部门的工作负全面责任，要保证本部门的工作高效有序。
第十四条员工应根据各自的职责，切实履行工作职责，提高工作效率。
第十五条公司通过培训和考核制度，提高员工的专业水平和工作能力。
第十六条对于岗位职责未过交接的员工，公司要进行相应的培训和交接事宜。
第四章工资福利第十七条公司按照国家有关规定执行工资支付标准，确保员工工资的合法权益。
第十八条公司提供的福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪假期等。
第十九条公司要保障员工的工作环境安全，组织员工参加职业健康检查。
第二十条公司根据员工的工作表现，进行绩效考核，提供相应的激励措施。
第二十一条公司与员工签订劳动合同后，要确保合同的履行和员工的合法权益。
第五章劳动纪律第二十二条公司要求员工遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，不得从事违法违规行为。
第二十三条公司要求员工自觉遵守工作时间规定，不得擅离职守。
第二十四条公司实行考勤制度，员工应按照规定打卡，不得迟到早退。
建筑劳务企业安全管理制度
一、总则第一条为了加强建筑劳务企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、承包商及外来人员。
第三条本企业坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保安全生产。
二、安全生产责任制第四条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任。
第六条各岗位员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第七条承包商及外来人员应遵守本企业的安全生产规章制度，服从企业安全生产管理。
三、安全生产管理第八条建立健全安全生产管理机构，配备专职安全管理人员。
第九条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十条加强施工现场安全管理，确保施工现场安全设施齐全有效。
第十一条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条建立事故报告和处理制度，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
第十三条严格执行安全操作规程，确保安全生产。
四、安全生产投入第十四条企业应按照国家有关规定，保证安全生产投入。
第十五条安全生产投入主要用于以下方面：（一）安全设施设备购置、更新改造；（二）安全生产教育培训；（三）安全检查、隐患排查；（四）事故调查处理；（五）安全奖励。
五、奖励与处罚第十六条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则第十八条本制度由企业安全生产管理机构负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，建筑劳务企业将更好地规范安全生产管理，提高员工安全意识，确保安全生产目标的实现。
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建筑劳务企业项目经理管理职责（1）、作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；。
（2）、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
（3）、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控，并且负责对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
（4）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚（6）、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题，消除施工中的一切不安全因素。
（7）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（8）、宏观管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，定期组织召开“项目管理工作例会”。
负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
（9）、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
（10）、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款，定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
（11）、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
（12）、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
（13）、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
（14）、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作，合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
（15）、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件（16）、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
（17）、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
建筑劳务企业工地材料的管理制度（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作。
（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
（）加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
（4）参与材料采购合同的管理。
（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
（9）严格执行仓库管理制度，定期盘点对帐，做到帐、物、卡相符（10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
（11）对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。
项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
（12）协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
（13）工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
二、项目工程师职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
三、质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
四、施工员职责：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
（7）在施工过程中。
协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
六、成本员职责：（1）根据预算负责编制项目单位工程"降本计划"，负责落实本计划的贯彻实施。
（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。
（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。
（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。
（5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。
（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。
（7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。
七、计划核算员职责：（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
八、安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。