《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感
迈克尔波特的竞争优势的读书笔记
竭诚为您提供优质文档/双击可除迈克尔波特的竞争优势的读书笔记篇一：竞争优势读书笔记迈克尔竞争优势读书笔记迈克尔、波特波特在“竞争三部曲”中提出的五力竞争模型、三种基本战略、价值创造活动、完整钻石体系等，其中所体现的指导思想对于进行战略环境分析极具参考价值。
他前两部著作实际是将以结构－－行为－－绩效（ＳＣＰ）为主要内容的产业组织理论引入到企业战略管理理论领域中，借鉴产业组织的经济学有关学科的研究成果，重点对公司战略展开研究。
他以产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的行为等概念和相关理论为解释企业如何制定战略以获得持续超额利润。
在他看来，企业经营活动所处的市场结构（企业的外部环境）是竞争战略的基础，市场结构决定了企业的一般竞争战略。
他认为，企业获得高于超出资本成本的平均投资收益主要有两个中心问题：１、所选行业要有吸引力，即产业结构。
产业结构由影响竞争的五种力量构成，它们是新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和相同行业竞争对手之间的竞争，这五种力量决定了行业的吸引力。
２、在该行业中获取有利地位，即产业定位。
它的核心就是竞争优势，它有两种基本形式：成本领先和差异化。
总成本最低战略是指在一个产业中，企业采取一系列的手段高度重视成本控制，实现以低成本取得领先地位的目标。
差异化战略也称差别化战略。
则是指以区别于竞争对手的产品和服务来满足不同客户群的不同需求，以求因其独特的地位而获得溢价报酬，它主要是因为需求的多样化。
竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累，价值链由基本活动和辅助活动构成。
企业能通过创新获取竞争优势，主要是技术或经营方法的改进。
他认为有三种一般竞争战略可供选择。
１、低成本战略：它要求积极建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本管理费用控制，最大限度减少研发费用、销售等方面的成本费用，提高效率性。
２、差异化战略：它要求选择有别于竞争对手的特色，并溢价超过追求差异化成本。
竞争战略读后感3篇
竞争战略读后感3篇1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位；1971年，波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院；1973年，波特荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当年仅26岁。
最有名的一部作品《竞争战略》便出自这段时期，出版这部令其登上世界管理思想领域巅峰的作品时，麦克尔·波特年仅才33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
《竞争战略》一书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
波特竞争战略的基础就是产业分析，他指出行业的竞争情况由五种基本的竞争力量同意：步入威胁、替代威胁、买方的'议价能力、供应方的议价能力和产业内劲敌的竞争强度。
必须对付这些竞争力量，企业就要创建自己的竞争优势，就必须推行低成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。
这套理论的逻辑性比较弱，在实践中也被证明就是有效率的，尤其就是运用在比较传统的行业时。
比如说，鼎盛时期的长虹的竞争优势就是创建在低成本的基础上。
与上面的五力模型相比，波特更具影响的贡献是在本书中明确地提出了三种通用战略。
波特指出，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类顺利型战略思想，这三种思路就是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
波特指出，这些战略类型的目标就是并使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味著企业可以获得较低的收益；而在另外一些产业中，一种战略的顺利可能将只是企业在绝对意义上要以获取些微收益的必要条件。
波特三部曲的阅读启示
波特三部曲的阅读启示波特三部曲的阅读启示文：邱恒明处在财富导向阶段的国家，人们对其他领域的工作兴趣远大于在产业界，实用主义的教育观念逐渐消失。
目前的中国离这个阶段还较远，也就是说，大多数人的工作兴趣还停留在产业界。
波特教授的竞争三部曲——《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》是经典之作，三者先后出版、阶梯进级、浑然一体，值得推荐给大家。
《竞争战略》对有关企业外部的产业与竞争者进行了分析，《竞争战略》探讨的是企业内部价值活动与成本驱动因素；《国家竞争优势》探讨以国家、州（省）等地域为对象的“产业集群”，及整体竞争力构建等问题。
迈克尔·波特是哈佛大学的镇校之宝，是哈佛商学院近100年时间里仅有的四位被授予“大学教授”（University Professor）荣誉头衔的人之一。
不仅是企业领导者能从三部专著学到竞争优势相关的理论及实操技巧，产业、地区、国家的决策人群也能系统习得战略思维，并详细了解企业微观运作程序。
作为对国与国之间的竞争产生兴趣的普通读者，《国家竞争优势》一书中有关对国家竞争力发展四个阶段深入论述的章节，尤其打动我，在此与大家共享。
波特认为，国家经济发展可分为四个阶段，即生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段。
深入阅读，我们或许思考得到，中国产业竞争的阶段或坐“二”望“三”。
从投资驱动转向创新驱动的阶段，政府、企业、个人分别该具备怎样的心态。
哪些是各自的责任义务，哪些则属相互谅解的范畴，波特都阐述得非常清晰。
四个发展阶段第一阶段、生产要素导向阶段。
这个阶段，只有生产要素具备优势。
这些基本生产要素可能是天然资源，或是适合作物生长的自然环境，或是众多廉价的一般劳工。
本地企业完全以价格条件进行竞争，自身尚无能力创造技术。
第二阶段、投资导向阶段。
国家竞争优势以从政府到企业之间积极投资的意愿和能力为基础，政府和企业会大量投资兴建现代化、高效率与大规模生产的机器设备厂房，努力在全球市场上获取找寻更精密的外国产品和制造技术，并致力于改善外来的技术。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是由迈克尔·波特撰写的一本商业经典著作，它
深刻地剖析了企业在竞争中取得优势的原因和方法。
通过对不同行
业的案例分析，波特提出了竞争战略的五大要素，分别是行业内竞争、供应商谈判、新进入者的威胁、替代品的威胁和顾客的谈判。
这些要素构成了企业在市场上取得竞争优势的基础。
在读完这本书后，我深刻地意识到了企业要想在激烈的市场竞
争中脱颖而出，必须要有清晰的战略规划和深入的行业分析。
只有
深入了解自己所处的行业环境，才能找到合适的竞争策略，从而获
得持续的竞争优势。
同时，书中还提到了企业要注重内部的资源整
合和创新，这也是取得竞争优势的重要手段。
通过阅读《竞争优势》，我对企业竞争战略有了更加深入的理解，同时也对企业管理有了更清晰的认识。
这本书不仅适用于企业
管理者，也适用于希望了解市场竞争规律的人群。
它的理论深刻、
案例丰富，是一本值得反复阅读和思考的好书。
希望更多的人能够
通过阅读这本书，找到适合自己企业的竞争优势，取得更好的发展。
最新《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感
《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感作者陶佳指导教师胡亚林摘要：本文从迈克尔·波特教授的经典著作出发，结合其发表的相关论文，对其竞争战略理论进行介绍和评论。
本文正文分为四个部分，分别介绍了迈克尔·波特竞争战略理论的基本概况以及《竞争三部曲》的基本内容；其理论的贡献和局限。
首先，本文对迈克尔·波特教授竞争战略产生的时代背景和学术背景进行了介绍。
其次，本文概括了《竞争三部曲》主要内容包括:五力模型、三种竞争战略、产业环境分析和竞争决策等。
然后，本文论述了波特竞争战略理论在学术和企业实践方面的贡献，同时指出了该理论存在的不足之处。
还针对学术界对该理论的批评表明了自己的看法。
关键词：迈克尔·波特竞争战略竞争优势国家竞争优势一、作者简介：迈克尔·波特(Michael E.Porter)生于美国密歇根州安娜堡，1969年，于普林斯顿大学取得航空航空及机械工程系学士学位。
1971年，于哈佛大学商学院，取得MBA学位。
1973年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位，著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权威，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。
他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。
波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。
波特竞争战略三部曲心得
迈克尔.波特竞争战略三部曲概述摘要：本文通过对波特的相关理论的学习，总结了波特竞争三部曲的逻辑关系和主要内容，并对实践中如何应用波特的相关理论提供一些建议。
关键词：战略竞争一、竞争三部曲的逻辑关系波特的竞争三部曲，即《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》，分别从不同层面和角度诠释了他的战略竞争思想。
《竞争战略》是竞争三部曲的第一部著作，主要从行业和企业层面分析了制定竞争战略所要考虑的五种因素，这就是著名的五力模型，在书中，波特进一步总结出三种一般性战略，即总成本领先战略、差别化战略和专一化战略；《竞争优势》一书是三部曲的第二部，波特在该书中，弥补了第一本书的不足，或者说进一步深入和完善了《竞争战略》，他从更微观的层面指出如何去创造竞争优势，也就是如何寻求竞争优势的来源，这就是他的著名的价值链分析法，如果说《竞争战略》给管理者们指出了一个战略方向的话，那么《竞争优势》就是给管理者们提供去往那个方向的道路；《国家竞争优势》则从更高更广泛的层面不仅讨论了企业行业以及国家的竞争优势，在该书中最为著名的就是波特提出的“钻石理论”，为国家或地区或企业的全球竞争提供了全方位的思路和方法。
二、竞争三部曲的主要内容（一）《竞争战略》的主要内容波特在《竞争战略》中提总结出了行业存在的五种竞争力，这就是所谓的五力模型，如下图，五种竞争力分别是行业中现有竞争对手，潜在的新生力量的威胁，替代商品或服务的威胁，供应商讨价还价能力和消费者讨价还价能力。
在激烈的市场竞争中指有灵活运用战略才能胜出，波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。
五力模型波特五力模型与一般战略的关系1、成本领先战略：①进入障碍：具备杀价能力以阻止潜在对手的进入②买方侃价能力：具备向大买家出更低价格的能力③供方侃价能力：更好地抑制大卖家的侃价能力④替代品的威胁：能够利用低价抵御替代品⑤行业内对手的竞争：能更好的进行价格竞争。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我深受启发，对竞争战略有了更深入的理解和认识。
让我简要介绍一下这本书的主要内容。
《竞争战略》共分为三个部分，第一部分主要介绍了分析的框架，包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型，以及行业变革的进程和通用战略类型。
第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响，即行业环境影响五力，五力影响战略。
第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。
整本书可以用五力模型来统筹理解，即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。
接下来，我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。
五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。
这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。
以我年前摆摊卖福字春联的经历为例，来具体说明五力模型的应用。
过新年时，人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。
我首先需要确定供应商，也就是从哪里进货。
我来到了上海城隍庙小商品城，这里有很多批发福字春联的商家。
在挑选供应商时，我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。
这体现了五力模型中的供应商的议价能力，即供应商的讨价还价能力越强，企业的成本就越高，利润就越低。
找到供应商后，我需要寻找一个合适的摆摊地点。
这就需要进行竞争对手分析。
我首先确定了镇上有几家商户在售卖，了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。
通过竞争对手分析，我可以了解市场的竞争情况，找到自己的竞争优势，从而制定出更有效的营销策略。
这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度，即竞争对手越多，市场竞争就越激烈，企业就越难获得利润。
确定好摆摊地点后，我开始等待我的第一单生意。
然而，由于过年氛围还很淡，市场条件不成熟，我等了几天都没有生意。
这时候，我需要运用五力模型中的买方议价能力，即购买者的讨价还价能力越强，企业的利润就越低。
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《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感作者陶佳指导教师胡亚林摘要：本文从迈克尔·波特教授的经典著作出发，结合其发表的相关论文，对其竞争战略理论进行介绍和评论。
本文正文分为四个部分，分别介绍了迈克尔·波特竞争战略理论的基本概况以及《竞争三部曲》的基本内容；其理论的贡献和局限。
首先，本文对迈克尔·波特教授竞争战略产生的时代背景和学术背景进行了介绍。
其次，本文概括了《竞争三部曲》主要内容包括:五力模型、三种竞争战略、产业环境分析和竞争决策等。
然后，本文论述了波特竞争战略理论在学术和企业实践方面的贡献，同时指出了该理论存在的不足之处。
还针对学术界对该理论的批评表明了自己的看法。
关键词：迈克尔·波特竞争战略竞争优势国家竞争优势一、作者简介：迈克尔·波特(Michael E.Porter)生于美国密歇根州安娜堡，1969年，于普林斯顿大学取得航空航空及机械工程系学士学位。
1971年，于哈佛大学商学院，取得MBA学位。
1973年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位，著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权威，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。
他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。
波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。
1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。
波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。
但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。
波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"；1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"；1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家；1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。
此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。
二、内容提要：迈克尔波特《竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。
有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
一个行业内什么因素驱动竞争?竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位?迈克尔•波特的《竞争三部曲》正是论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。
它演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。
以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。
（一）、《竞争战略》的主要内容波特在《竞争战略》中提总结出了行业存在的五种竞争力，这就是所谓的五力模型，五种竞争力分别是行业中现有竞争对手，潜在的新生力量的威胁，替代商品或服务的威胁，供应商讨价还价能力和消费者讨价还价能力。
在激烈的市场竞争中指有灵活运用战略才能胜出，波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。
1、成本领先战略：①进入障碍：具备杀价能力以阻止潜在对手的进入②买方侃价能力：具备向大买家出更低价格的能力③供方侃价能力：更好地抑制大卖家的侃价能力④替代品的威胁：能够利用低价抵御替代品⑤行业内对手的竞争能更好的进行价格竞争。
2、产品差异化战略：①进入障碍：培育顾客忠诚度以磋商潜在进入者的信心②买方侃价能力：因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力③供方侃价能力：更好地将供方的涨价部分转嫁给顾客方④替代品的威胁：顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品的威胁⑤行业内对手的竞争：品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手。
3、集中战略：①进入障碍：通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入②买方侃价能力：因为没有选择范围使大买家丧失谈判能力③供方侃价能力：进货量低供方的侃价能力就高，但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去④替代品的威胁：特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁⑤行业内对手的竞争：竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求。
（二）《竞争优势》的主要内容波特在《竞争战略》一书中主要讨论了企业可能获得成功的三种战略，以及企业获取成功的两种优势，即低成本优势和差异化优势，在《竞争战略》一书中，波特则主要论述了企业如何创造这两种优势，换句话说这些优势的驱动因素到底是什么？波特通过价值链分析法，阐述了将一般性战略转化为获取竞争优势的具体方法和实施步骤。
波特认为，竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，所有的这些活动都可以用价值链表示出来。
波特把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态。
要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
（三）、《国家竞争优势》的主要内容波特认为，一个国家的竞争优势，就是企业、行业的竞争优势，也就是生产力发展水平上的优势。
一个国家的兴衰其根本原因在于能否在国际市场中取得竞争优势，竞争优势形成的关键在于能否使主导产业具有优势，优势产业的建立有赖于生产率的提高，提高生产率的源泉在于企业是否具有创新机制。
从宏观角度来看，一个国家的竞争优势来源于四个基本因素和两个辅助因素，四种基本因素分别是：生产要素―包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件―主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现―这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系，也就是著名的“钻石模型”。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
三、心得评论：《竞争三部曲》是“竞争之父”迈克尔•波特的巨著，在本书中，波特根据自己的竞争理论，对国家进行了深入分析。
从历史上看，国家强弱对比是件吊诡的事，比如生产力强大的宋朝会被元朝所灭亡，而人类历史上第一个日不落帝国西班牙，在美洲找到了英国人梦寐以求的银矿，但它最终却在全球争霸中落败。
为什么上天给了一个国家这么好的条件和机会，它却会成为失败者呢？波特把这一切转化成了经济问题，他关注的是：一些企业在某个国家才能成功，在另一个国家却失败；有的国家不断有新的领袖企业冒出来，而有的国家却做不到；为什么同样的产业政策，在不同国家却产生了不同的结果？波特用分析企业的方式来分析国家，他看到，生产要素、需求条件、相关产业与支持性产业、“企业战略、企业结构和竞争环境”起着关键作用。
以生产要素来说，一个国家的资源非常重要，但如果天然匮乏，则创新能力便不可或缺。
从需求条件来说，有什么样的消费者，决定了国家的未来。
如果大家都吝于消费，那么，国内市场就会变得狭窄，使恶性竞争泛滥，从中成长出来的企业素质不高，没有足够资源涵养其创新力，一到国际市场上，只能靠价格战维持低层次的发展，很难在竞争中取胜。
从产业与支持性产业来说，波特认为企业集群非常重要，如果没有IBM，英特尔没有机会，而没有英特尔，微软也无法一鸣惊人，强有力的竞争者不能一家独大，它必须与人合作来成长，于是，相关的企业将决定你的竞争力。
如果周围都是假冒伪劣，那么企业巨人就会倾向于自己解决问题，成为无所不包的巨无霸，这样效率必然下降，从而失去竞争力。
从企业战略、企业结构和竞争环境来说，企业不能做大了以后再进行结构调整，否则成本就太大了，可当它规模还小时，它们为什么要选择更具前瞻性的架构呢？这就不仅仅是企业素质问题，与大环境息息相关，狼长大了依然会吃肉，不把握好企业的最初，则它的最终就会更快到来，波特认为，只有鼓励竞争的环境，才可能创造出真正的强者。
波特很好地回答了美国上世纪80年代的经济奇迹，当时美国在日本企业的进逼下，世界第一的地位已岌岌可危，然而，IT产业的崛起迅速拯救了美国，除了少量外设之外，所有核心技术和大企业都来自美国，令人惊讶的是，日本和美国几乎同时看到了这个前景，可日本的创造力始终没能充分释放，竞争未来，不一定是资讯、智慧、努力方面的差距，更可能是环境、结构、体制方面的不同，这再好不过地阐释了，什么是国家竞争优势。