以鲁班奖工程为契机,全面提高工程整体质量水平
鲁班奖实施方案
和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案为认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面加强和榆高速公路工程建设质量管理，推动和榆高速公路建设工程质量水平稳步提高，促进建设技术进步。
真正实现“过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。
一、指导思想和工作目标（一)指导思想:深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓手;以争创“鲁班奖”活动为主要载体,着力推进和榆高速公路工程实体一次成优，整体精品；着力营造工程质量一丝不苟，不留退路的施工环境; 着力培育高素养的职工队伍;确保把和榆高速公路工程建设成为安全、适用、美观、优中之优的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。
(二)工作目标:通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到基层一线,全面夯实工程建设基础工作。
做到所有分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到100%以上；实现路基工程密实稳定，桥涵（隧道）工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调，全线工程争创“鲁班奖”。
建成通车后，三年无小修，五年无中修，十年无大修；杜绝发生任何工程质量事故。
二、活动时间和参加范围(一)活动时间:从2O12年开始,2014年底结束,为期两年（工期短的单位根据实际情况来定）。
(二)参加范围:活动由建管处牵头,施工、监理、中心试验室、监控量测、设计等单位参加,以各施工合同段为单位开展。
三、组织领导（一）为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。
组长:刘安民副组长:郝建军张正星李国平刘悦常文伟白志刚成员:赵峰王勇魏杰穆川川各施工、监理单位项目经理、总监等。
领导组下设办公室及三个争创“鲁班奖”建设活动领导小组，领导组办公室设在安全质量部。
建筑工程鲁班奖创优方案
建筑工程鲁班奖创优方案一、方案背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程行业也越来越受到重视。
建筑工程对于城市的发展和规划起着至关重要的作用，因此建筑工程的质量和效率就成为了社会关注的焦点。
为此，我们提出了本次建筑工程鲁班奖创优方案，旨在通过技术创新和管理提升，实现建筑工程的质量和效率的提升。
二、方案目标1. 提高建筑工程的质量和安全性，减少建筑事故的发生；2. 提高建筑工程的效率，缩短工程周期，降低成本；3. 推动建筑工程行业的创新发展，引领行业发展的新趋势。
三、方案内容1. 引入先进的建筑技术和材料在建筑工程中，选择高品质的建筑材料和先进的建筑技术是提高工程质量的基础。
我们将引入先进的建筑技术，如BIM技术、模块化建筑、预制装配等，以提高建筑工程的效率和质量。
同时，我们还将选用高品质的建筑材料，如新型节能材料、环保材料等，以提高工程的安全性和可持续性。
2. 优化施工管理流程施工管理是建筑工程中至关重要的环节，对于提高工程的质量和效率起着至关重要的作用。
我们将优化施工管理流程，引入信息化施工管理系统、智能监控设备等，以实现对施工全过程的实时监控和管理。
同时，我们还将加强施工现场的安全管理和质量管理，提升施工人员的技术水平和质量意识，以确保工程的质量和安全。
3. 强化质量监控和验收机制建筑工程的质量监控和验收是保障工程质量的重要环节。
我们将强化质量监控和验收机制，建立完善的质量监控体系和验收标准，引入第三方质量监督机构进行质量监督和检测，以确保工程质量符合规范要求。
4. 加强施工现场安全管理施工现场安全是保障工程质量和工人安全的重要环节。
我们将加强施工现场安全管理，制定严格的安全操作规程和安全防护措施，引入智能安全监控设备和安全培训机制，提升施工现场的安全管理水平，降低施工事故的发生率。
四、方案效益1. 建筑工程的质量和安全性得到提升，减少事故的发生，保障工人的生命安全；2. 建筑工程的效率得到提高，缩短工程周期，降低成本，提升竞争力；3. 推动建筑工程行业的技术创新和管理提升，引领行业发展的新趋势。
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想
浅谈“创国家优质工程鲁班奖”感想摘要：随着建筑市场的激烈竞争，创“鲁班奖”工程越来越让企业重视。
工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。
关键词：鲁班奖策划质量措施1创“鲁班奖”的目的和意义1.1提高企业的知名度和市场竞争力国家优质工程“鲁班奖”是国家级的工程质量奖。
参加过“鲁班奖”评审的企业或项目都有一个共同的感受，就是“鲁班奖”工程对申报项目的要求和起点都比较高。
一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，要求工程的设计也必须达到“优秀”的水平；并且，工程的规模等也必须达到一定的标准。
更重要的是，随着“鲁班奖”评审活动的不断开展。
“鲁班奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也在不断提高。
“鲁班奖”从1999年恢复评审以来参与申报的行业、地区和企业在逐年稳步增加。
所以，能够获得“鲁班奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。
特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。
对于项目的直接参与人（施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们职业生涯中的重要的业绩。
所以说，创“鲁班奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。
1.2创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节“鲁班奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。
对于这一点，有很深的体会。
因为我是内蒙古兴泰集团承建内蒙古化工职业学院教学主楼工程创优小组其中一员，我也希望大家在这一点上能够达成共识。
我认为要获得“鲁班奖”就要立足于“创”。
“创”就是要对建设项目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。
企业应将“创优”活动作为切入点，通过在一个项目的“创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。
建筑工程创鲁班奖有效措施探析_1
建筑工程创鲁班奖有效措施探析发布时间：2022-10-11T02:08:07.450Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月（下）作者：罗伟[导读] 鲁班奖是（中国建筑行业质量的荣誉最高奖），简称“鲁班奖”罗伟43110319870714****摘要：鲁班奖是（中国建筑行业质量的荣誉最高奖），简称“鲁班奖”，是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，创立于1987年，是我国建筑行业最高的荣誉，如何有效的提升质量管理水平，以及提升总体策划质量水平。
本文介绍了鲁班奖是什么以及如何加强管理来获得鲁班奖的实现方法。
关键词：建筑工程；鲁班奖；应用；措施引言：鲁班奖是建筑质量最高的，鲁班奖的评选工作，始终坚持“高标准、严要求、优中选优、宁缺毋滥”的原则，对申报工程规定了严格的评选条件。
申报工程在达到规定规模的前提下，必须是列入各地区或部门建设计划、严格履行了工程建设基本程序，已形成生产能力或使用功能，工程竣工后经过一年以上的使用检验，并按规定完成了全面验收的新建工程。
工程施工质量除了要符合国家和行业标准外，还必须达到全国同类工程的领先水平，是省、部范围评出的质量最优工程。
工程设计不仅要符合城市规划、国家和部颁设计标准，还要达到省、部范围内“先进、合理”的水平。
一、建筑工程鲁班奖是什么（一）鲁班奖简介鲁班奖成立35年，通过评选，为提高我国建筑质量作出了有效贡献。
鲁班奖是建筑业的一种品牌，它对工业和社会的影响越来越大，并享有广泛的知名度。
鲁班奖的评选产生了大量高质量的建筑。
对整个建筑行业建筑质量水平是一个巨大的推动与提升，鲁班奖工程划分为4类，分别是:公共建筑工程，工业、交通、水利工程，住宅工程和市政、园林工程。
（二）鲁班奖对获奖企业的好处第一，有利于擦亮企业品牌，提高企业知名度。
建筑部和获鲁班奖的中国工商协会举办颁奖会议，以表彰和鼓励获奖作品的编辑和出版、信息交流和国内外宣传，这提高了获奖企业的知名度。
鲁班奖(国家优质工程)评选及现场复查要点
采用先进技术，优化设计方案，严格控制施工质量和安全。
成功案例介绍
实施效果 案例二 背景介绍
工程顺利完成，质量达到预期目标，获得社会好评。 某地铁建设项目
该项目是国内首条地铁线路，具有里程碑意义。
成功案例介绍
成功关键
强化项目管理，注重技术创新和环境保护。
实施效果
项目按期完工，运营效果良好，成为城市交 通的骨干。
资料不齐全、现场勘查与实际不符、工 程存在质量问题等。
VS
注意事项
严格遵守复查程序和纪律，确保复查的公 正性和真实性；对于发现的问题，及时向 相关单位反馈并督促整改；复查结束后， 及时提交复查报告并归档保存。
04
鲁班奖评选案例分析
成功案例介绍
1 2
3
案例一
某大型桥梁工程
背景介绍
该桥梁工程位于交通要道，设计复杂，施工难度大。
未来发展方向和趋势
数字化、智能化技术的应 用
随着数字化、智能化技术的发展，未来鲁班 奖评选将更加注重这些技术在建筑行业的应 用。
绿色建筑、低碳发展
未来建筑行业将更加注重绿色建筑、低碳发展，鲁 班奖评选也将更加注重这方面的评价。
提升国际影响力
随着中国建筑市场的国际化程度不断提高， 未来鲁班奖评选将更加注重国际影响力的提 升。
失败案例分析
案例一
某水库工程
背景介绍
该水库工程位于山区，地质条件复杂，施工难度 大。
失败原因
对地质条件评估不足，施工过程中出现多次塌方 和渗漏。
失败案例分析
教训总结
应加强前期地质勘察和风险评估，确保施工安全和质量。
案例二
某高速公路项目
背景介绍
该项目连接多个城市，是交通要道。
工程创建鲁班奖迎检方案
工程创建鲁班奖迎检方案一、前言鲁班奖是中国工程项目管理领域的最高荣誉奖项，是对在工程管理、技术创新、质量安全等方面作出突出贡献的单位和个人的表彰。
获得鲁班奖对企业形象和品牌建设具有重要意义，也是对企业管理水平和技术能力的一次考验。
因此，为了确保工程创建鲁班奖的申报顺利通过，并实现项目建设目标，必须制定一套科学合理的迎检方案，全面提升项目建设质量和管理水平。
二、迎检方案制定的背景及意义1.迎检方案制定的背景近年来，我国工程项目建设进入高速发展阶段，大量高技术含量、大规模的重点工程项目相继启动。
在这种情况下，如何保证工程项目的质量和安全，对提高企业管理水平、加强技术创新、提升服务质量具有极其重要的意义。
而鲁班奖作为工程项目管理领域的最高奖项，代表着对工程项目质量管理和技术创新的最高认可，对于企业的品牌形象、市场竞争力有极大的推动作用。
因此，需要科学合理的迎检方案，全面提升项目质量和管理水平。
2.迎检方案制定的意义制定一套科学合理的迎检方案，可以协调企业内外部资源，提高企业管理水平，确保工程项目建设的顺利进行。
同时，也可以提高项目的可持续发展能力，增强项目抗风险能力，有效降低项目建设的成本和风险。
此外，还可以提高项目的社会责任感和公众信任度，增强公司品牌效应，创造更大的社会价值。
三、迎检方案的制定原则和基本思路1.迎检方案的制定原则（1）科学性和合理性。
迎检方案必须符合实际情况，确保方案的可行性和有效性。
（2）整体性和系统性。
要全方位、多角度地考虑迎检方案，确保各项措施的协调性。
（3）前瞻性和创新性。
迎检方案必须具有一定的前瞻性和创新性，能够满足未来工程项目建设的需求。
（4）透明度和公正性。
迎检方案的制定应公开透明，避免偏私，确保迎检方案的公正性。
2.迎检方案的基本思路（1）确定迎检团队。
组建迎检团队，明确各成员的职责，分工合作，确保迎检工作的顺利进行。
（2）分析项目情况。
深入了解工程项目建设的实际情况，找出存在的问题和难点，为迎检方案制定提供依据。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案第一章工程创“鲁班奖”的策划方案一、序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。
“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或承包方都是巨大的荣誉。
为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以四川大剧院建设项目为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。
创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。
为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，公司特在开工前制定了本策划和实施方案。
本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是成都市乃至四川省的标志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有决心把本工程建设成成都市最好的工程，真正体现公司“精心施工，优质服务，塑造建筑精品，严格管理，持续改进，实现绿色工程，遵守执法，安全达标，确保健康发展”的企业管理方针。
二、 工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 总体概况 工程名称四川大剧院建设项目 工程地址成都市青羊区人民中路1号附2号 勘察单位四川省蜀通岩土工程公司 建设单位四川省锦城艺术宫 设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司 项管单位成都晨越建设项目管理股份有限公司 监理单位成都晨越建设项目管理股份有限公司 施工单位成都建筑工程集团总公司 主要功能大、小剧场，电影院，文化配套 2.1.2 建筑概况 建筑面积 地上 22383.80 m 2地下室 36616.61 m 2建筑层数地上 3层（夹层5层）地下 4层（夹层1层） 设计规模特大型甲等剧场1601座，丙等小剧场450座 建筑高度主楼38m ，附楼屋顶高度为11.950m 装 修 标准 室外 屋 顶 现浇钢筋混凝土平屋面，玻璃斜屋面 外 材料外墙200厚页岩多孔砖墙装修干挂花岗石墙面、玻璃幕墙，氟碳漆涂料墙面室内各功能房间装修做法详室内装修表建筑标准建筑使用年限100年建筑防火等级一级、二级抗震设防烈度7度3组结构安全等级一级屋面防水等级I级节能设计本工程外围墙体主要采用页岩多孔砖砌筑，保温岩棉，A 级复合酚醛板，同时屋面采用B1级挤塑保温板加水泥蛭石，减小了机动能源消耗及煤等资源消耗采光设计玻璃幕墙、玻璃斜屋面，外窗采用铝合金普通中空玻璃及钢化中空玻璃，充分保证了室内的采光无障碍设计公共部分均按照规范作了轮椅坡道等无障碍设计2.1.3结构概况结构形式基础小筏板基础、独立柱基础结构类型主楼钢筋混凝土框架剪力墙结构，内含钢结构地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构，内含钢结构混凝土强度基础部分基础垫层C15筏板基础、独立基础、防水板C35地下室底板、外墙及地下室顶板（室外部分）均为抗裂防水砼。
以鲁班奖工程为契机,全面提高工程整体质量水平
以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平河北省第四建筑工程公司各位领导、各位同行：大家好,我汇报的题目是《以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平》。
我公司以不断推进企业健康稳定发展为已任，始终奉行“质量第一，信誉至上，竭诚为用户服务”的经营宗旨，贯彻“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，走质量兴企之路。
创造建筑精品，即是业主和客户的需要，也是市场的要求。
随着建筑的发展，建筑业已从简单的追求数量，发展到全面满足业主的个性化需要，提供完美的建筑产品和完善的服务。
因此，创造建筑精品就成为建筑企业的共同追求。
下面就我公司在工程质量创优管理方面谈一些体会：我公司以“精品工程生产线”体系为保障的控制体系，建立适应公司的过程质量控制和创优机制，即：目标管理精品策划过程控制阶段考核持续改进一、质量管理以目标管理为中心在质量目标管理上，公司总经理确定了每年要有一项鲁班奖工程或国家优质工程。
针对这一目标，公司首先对在建工程项目进行筛选，突出抓重点工程，根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，确定工程的总体目标和阶段目标，制定出详细的创优计划和分部、分项工程质量保证措施，并围绕目标配备相应的资源。
如何实现确定的目标，是创优策划阶段所要解决的问题。
因此在组建项目经理部时，选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成强有力的的项目管理班子。
目标管理只是创精品工程整体活动的开始。
二、注重精品工程的前期策划在项目开工之初，首先进行精品策划，建立完善的项目管理体制（体系），建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目管理的策略。
确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优措施、质量检验计划等，并与项目经理签订质量目标责任状，使项目已开始就纳入有序轨道。
为了克服项目部的局限性，公司、分公司参与质量创优策划，组织创优人员参观考察社会精品工程，请专业人员介绍经验，观看创精品工程录像并进行分析和研讨，充分发挥人才、技术和管理上的整体优势，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和可操作性，方案的优化要兼顾质量、工期、成本，达到三个目标值的最佳结合点。
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以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平
河北省第四建筑工程公司
各位领导、各位同行：
大家好,我汇报的题目是《以鲁班奖工程为契机，全面提升工程整体质量水平》。
我公司以不断推进企业健康稳定发展为已任，始终奉行“质量第一，信誉至上，竭诚为用户服务”的经营宗旨，贯彻“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，走质量兴企之路。
创造建筑精品，即是业主和客户的需要，也是市场的要求。
随着建筑的发展，建筑业已从简单的追求数量，发展到全面满足业主的个性化需要，提供完美的建筑产品和完善的服务。
因此，创造建筑精品就成为建筑企业的共同追求。
下面就我公司在工程质量创优管理方面谈一些体会：
我公司以“精品工程生产线”体系为保障的控制体系，建立适应公司的过程质量控制和创优机制，即：目标管理精品策划过程控制阶段考核持续改进
一、质量管理以目标管理为中心
在质量目标管理上，公司总经理确定了每年要有一项鲁班奖工程或国家优质工程。
针对这一目标，公司首先对在建工程项目进行筛选，突出抓重点工程，根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，确定工程的总体目标和阶段目标，制定出详细的创优计划和分部、分项工程质量保证措施，并围绕目标配备相应的资源。
如何实现确定的目标，是创优策划阶段所要解决的问题。
因此在组建项目经理部时，选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成强有力的的项目管理班子。
目标管理只是创精品工程整体活动的开始。
二、注重精品工程的前期策划
在项目开工之初，首先进行精品策划，建立完善的项目管理体制（体系），建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目管理的策略。
确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优措施、质量检验计划等，并与项目经理签订质量目标责任状，使项目已开始就纳入有序轨道。
为了克服项目部的局限性，公司、分公司参与质量创优策划，组织创优人员参观考察社会精品工程，请专业人员介绍经验，观看创精品工程录像并进行分析和研讨，充分发挥人才、技术和管理上的整体优势，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和可操作性，方案的优化要兼顾质量、工期、成本，达到三个目标值的最佳结合点。
并要求创优工程必须进行主体及装修阶段的深化设计。
公司在创优工程管理上实行二级策划制：项目部在分公司指导帮助下，根据质量目标，制定具体的施工方案和技术措施，报公司审批后执行。
二级策划发挥了公司人才、技术和管理上的整体优势，策划的水准是公司级的，这样就克服了项目经理部单独策划的局限，使施工方案、技术措施更具有先进性、针对性和操作性。
质量策划是在创优目标层层分解基础上对施工工序、施工工艺、质量检查与验收、成品保护等的可操作性细节的全面规划和安排。
质量策划要坚持落实“三个一”的工程质量管理原则，即“一个确保”，确保结构工程质量；“一个治理”，治理质量通病，满足使用功能；“一个设计”，必须进行装修阶段的“二次设计”，从而有组织的体现亮点，形成“工程品牌”。
三、强调过程监控
精品，就是精致的产品。
精品工程就是通过有效的管理和精湛的技艺，创造出完美的建筑产品，是以现有的标准、规范和工艺、设计为依据，通过全员的管理方式，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
要实现这些目标就必须加强过程控制，靠创造过程精品来最终完成对业主的承诺。
创造过程精品就是在施工中的每一道工序、每一个环节都体现出精品的水平，要保证上道工序达到精品的前提下才能进入下道工序，以此递进，层层保证，最终实现工程项目的整体精品。
过程精品体现了一个企业技术水平和综合管理的能力，工程创优要抓好每个细节，从点点滴滴开始做起。
四、依靠科技创新，提高工程质量
我公司注重知识型人才的吸收和培养，依靠科技创新，加强科技攻关，是提高工程质量的重要手段。
极大地提升了我公司的社会形象，并创造了巨大的经济效益和社会效益，使我公司始终处于全国水泥项目建设施工排头兵地位，为公司赢得市场占领了先机。
我们针对公司水泥专业施工领域，相继开展了包括超大直径储仓主体整体滑升施
工技术研究、大型仓中仓结构同时滑升施工技术、地下墙体水平无粘结预应力防裂施工技术研究与应用，取得领先技术成果。
这些技术的应用有力地保证了工程质量，创造了较好的经济效益，达到了双赢的战略目的。
同时我们根据混凝土输送泵管损坏率高的现象开展的《混凝土泵送管道修复机械研制》课题的应用，有效地克服了和泵管损坏率高的现象。
《地下墙体水平无粘结预应力防裂施工技术研究与应用》课题也获得了河北省建设厅科技进步三等奖。
今年我公司完成鲁班奖工程1项，国家装饰奖工程1项，建材部华磊杯工程1项，省优质工程7项，市优工程4项。
完成科技进步计划项目8项，其中获得中国施工企业协会科学技术奖技术创新成果二等奖1项，华夏奖1项；省建设厅科技进步一等奖2项，省建设厅科技进步三等奖3项,国家级工法1项；省级工法3项,12项QC成果。
这些成绩都是在省市建设行业领导和省市建筑业协会领导的大力帮助和指导下取得的，是四建人与时俱进、不断开拓进取的结果。
我们在实践中体会到，要持续为社会提供高质量的建筑产品，仅有一流的设计方案、优秀的项目团队、敬业负责的专职质量管理队伍还不够。
长效的质量保证，必须基于一把手的作用、全员的质量共识，在企业中构建有机的“系统化的质量技术体系”，正是这一体系保证了公司所建工程持续创优。
各位领导、各位同行，走质量兴企之路是四建人在工程建设中追求的永恒主题。
今天的质量就是明天的市场，我公司将诚信践行“营造时代精品建筑”的承诺，一如既往的狠抓工程质量管理，为社会奉献更多的精品工程。
谢谢大家！
二00八年十二月二十六日。