项目工作说明书
工程项目说明书范文(合集13篇)
工程项目说明书范文(合集13篇)
一、项目背景
①对虾养殖状况和行业解读
②工厂化养殖模式和特点分析
③对虾养殖模式分析
二、小川“一亩虾”鱼菜共生系统说明
①鱼菜共生介绍和优势分析
②小川“一亩虾”鱼菜共生系统介绍
三：效益分析
①“一亩虾”系统配套种植、养殖面积基本情况
②系统养殖流程和产能测算
③ 养殖成本和效益核算
四：项目愿景
工程项目说明书范文第2篇
1、我乡由于经济发展落后，交通道路质量差，在保管运输火工材料时费用偏高，加上xxx门对爆炸物品管理进行调整，持证爆破人员少，程序复杂，加上我乡地质结构差取石难度大等方面原因，导致工程进度有所拖延，完成任务进度缓慢，工期拖延，工程投入增大。
2、工程任务下达偏晚，动工推迟。
今年由于全省调整“烟水配套”工程，导致工程任务下达晚，任务大力调整，导致工程启动慢。
3、季节限制，工程进展困难。
我经是典型的高海拔山区，该项
目又重点安排在极易受天气影响的上化董、荒田/关寨及坝子村煤洞坡等到地段，11月份工程启动后，冰冻天气来临，工程长期处于不得气候，停工时间长。
4、外出流动人员多，劳动力偏少。
在工程最紧张也是最容易实施的旱春季节，农村劳动力基本外出，且工程与春播季节相遇，劳动投入跟不上，严重制约了工程进度。
工程项目说明书范文第3篇
可行性研究报告编制者姓名、年龄、学历、所学专业、工作单位、职务、职称。
项目情况说明书范文（范文）
项目情况说明书范文项目情况说明书范文篇一：情况说明情况说明公司：本工程项目于201X年5月份开工建设，为了满足工程施工要求，自201X年10月份从炳灵水电站工地转入、进场了水泥混凝土搅拌站、装载机、混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵、电焊机等公司设备。
一、工程概况新疆和田喀拉喀什河波波娜水电站整个引水系统总长12.393km，其中引水隧洞段长11.629km。
本标段承建2#施工支洞及引K3+000～引K6+900段的发电引水隧洞施工。
本合同标段主要工作内容为：发电引水隧洞的开挖、支护、断层处理、灌浆、混凝土工程。
本工程施工地址位于新疆和田朗如乡波波娜村一狭长山谷内，工程于201X年12月底完工，大部人员、设备已退场。
二、设备状况公司设备现存置于波波娜村一闲置院落内、露天堆放，留守两名看场人员日夜24小时看守。
本地域多风沙、扬尘天气，日照时间长，设备露天堆放、受恶劣的自然环境影响，设备闲置磨损也非常严重，诸如：多数内胎在自然力的影响下，均爆裂。
闲置期间，无专业维修人员保养，设备老化严重。
通过对设备进行技术鉴定，初步结论：认为上述设备成新率均不高，基本已达到设备的经济寿命，无维修价值。
若再考虑设备的后期闲置老化及转运成本等因素，设备可使用价值更低。
故建议：尽早投入市场转卖变现以求更新，具体见《设备技术鉴定表》。
三、社会环境状况和田地区位于祖国的西部边陲，恐怖活动猖獗，民族关系紧张，地区不稳定因素与不可预料风险相对较大。
自7.5事件以来，地区不稳定因素较多，大、小社会摩擦不断，特别是今年7月18日，和田发生袭警事件后，和田地区防恐形势更加严峻。
而我公司设备停靠地位于维族聚集村庄内，随着波波娜项目的完工，各参建单位均已退场，留守少量的后期人员也均已向和田市转移，而我部为了保障设备的安全，不得不留守两名人员长居此地。
项目工作说明书
项目工作说明书项目工作说明书【篇一】第一部分项目介绍一、总体概况屯留县屯玉种业商贸综合楼项目，位于屯留县麟降东大街111号（原屯留玉峰种业公司院内），总占地面积10208㎡，规划建设3栋住宅楼及4612㎡临街商铺。
该项目地处县城中心区域，位置优越、交通便利、环境优美、公共设施配套齐全，现代气息浓郁，倾力打造全县一流的现代化、花园式高档住宅小区。
项目由长治市五星房地产开发有限公司开发建设，该公司资金、技术力量雄厚，具有多年房地产开发经验，具有国家贰级资质，近年来先后成功开发建设了五星小区、佳地花园小区、奥林花园、帝景苑等小区，市场反响良好，赢得了广大消费者和投资者的青睐。
项目由山西省第二建筑设计院组织精干力量、精心设计，整体造型简洁流畅，庄重大方、融入诸多现代元素，内部设计市场管理，功能完善、方便舒适，体现了“以人为本，追求高品质生活”的设计理念。
项目由山西省建筑公司总包施工，该公司具有多年建筑行业从业经验，先后建设了大原佳地花园小区，太原奥林花园小区、太原交通大厦、山西三桥大厦等项目，技术一流，质量可靠、信誉度高。
二、功能规划该项目占地10208㎡，总建筑面积23533.20㎡，其中住宅18921.2㎡、商铺4612㎡、绿化面积2100 ㎡、绿化率达35%，可容纳住户134户。
基本户型为四室两厅两卫（148.6 ㎡）、三室两厅一卫（125.7㎡）、二室两厅单卫（92.9㎡）。
小区内配套建设有车库，会所、园林景观、室外活动场所，是一个集居住、休闲、娱乐为一体的，现代化、园林式高档住宅小区。
第二部分项目特点该项目为开发商集多年房地产开发经验倾力打造的现代化，园林式、商住一体化住宅小区，在尽享现代品致生活的同时，更坐拥无限升值潜力，是您置业的绝佳选择。
一、产权独立、户型多样该项目由开发商在原有土地上进行开发建设，符合国家法律法规的有关政策，各种手续建全完备，业主拥有独立产权。
内部结构动静分离，具有丰富的层次感，更具人性化，拥有二居，三居、四居等不同户型10余种，满足了不同业主的多元化需求，兼具居住和投资功能。
sow工作说明书
sow工作说明书一、项目背景SOW（Statement of Work）是指工作说明书，它是对项目范围和工作要求的详细描述，为执行项目提供了清晰而准确的指导。
本文档旨在对SOW工作说明书进行全面介绍，并提供一个合适的格式。
二、项目目标本项目旨在通过以下步骤实现项目的目标：1. 确定项目的目标和范围；2. 列出具体的工作任务和可交付成果；3. 安排工作资源和时间计划；4. 制定质量标准和审查程序；5. 确定报告和沟通机制。
三、项目范围本项目的范围包括以下工作内容：1. 项目需求分析：详细了解客户需求，并确定项目范围和目标；2. 工作计划制定：根据项目目标和时间要求，制定详细的工作计划；3. 资源分配：安排项目所需的人力、物力和财力资源；4. 项目执行：根据工作计划，按时完成项目任务；5. 质量控制：制定质量标准，进行质量控制和质量评审；6. 项目报告：定期向相关方报告项目进展情况；7. 风险管理：识别、评估和控制项目中的风险。
四、工作任务及可交付成果4.1 项目需求分析任务描述：通过与客户和利益相关者进行沟通，了解并记录详细的项目需求，包括功能、性能和接口要求。
可交付成果：项目需求文档：包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等。
4.2 工作计划制定任务描述：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作包、里程碑和项目时间表等。
可交付成果：工作计划表：详细描述项目的工作计划，包括关键里程碑和任务分解。
4.3 资源分配任务描述：根据项目需求和工作计划，合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
可交付成果：资源分配表：明确指定项目资源的分配情况，包括人员、设备和资金等。
4.4 项目执行任务描述：按照工作计划，组织团队成员执行各项任务，确保项目按时完成。
可交付成果：项目执行报告：汇总项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
4.5 质量控制任务描述：制定质量标准，通过检查、测试和评审等方式进行质量控制。
项目办公室主任工作说明书
项目办公室主任工作说明书项目办公室主任是项目管理团队中的关键角色，他/她负责协调、组织和监督项目的整个运行过程。
本工作说明书将详细介绍项目办公室主任的职责、要求以及所需技能。
一、职责1. 协助项目经理制定项目计划和目标，并跟踪执行情况。
2. 组织、协调和主持项目各阶段的会议、研讨会、培训等活动。
3. 确保项目团队成员之间的良好沟通与协作。
4. 监督和协调项目资源的分配和利用。
5. 跟踪项目进度和成本，并及时报告项目经理。
6. 负责项目文档管理和信息传递，确保项目文件的及时整理和归档。
7. 协助项目经理评估并管理项目风险。
8. 协调与外部供应商和合作伙伴的合作事宜。
9. 提供项目管理相关的培训和指导。
二、要求1. 具备良好的组织与协调能力，能够有效管理多个任务和团队成员。
2. 具备优秀的沟通与协作技巧，能够有效与项目团队、管理层和合作伙伴进行沟通。
3. 具备一定的决策能力和问题解决技巧，能够迅速应对项目中出现的挑战和风险。
4. 具备扎实的项目管理知识和方法，熟悉项目管理流程与工具的使用。
5. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新的项目管理工具和技术。
6. 具备较强的领导能力和团队管理技巧。
7. 具备良好的英语沟通能力，能够与国际团队和外籍合作伙伴进行有效沟通。
三、所需技能1. 熟悉项目管理流程和工具，如项目计划、风险管理、质量管理等。
2. 掌握项目管理软件，如Microsoft Project等。
3. 熟练使用办公自动化软件，如Microsoft Office等。
4. 具备数据分析与决策支持技能，能够借助数据分析工具提供决策支持。
5. 具备团队协作与协调技能，能够有效管理团队成员和资源。
6. 具备相关行业的知识和经验，能够理解并适应项目的特定需求。
四、总结项目办公室主任在项目管理中承担着重要的角色，他/她负责协调、组织和监督项目运行的各个方面。
为了胜任这一职位，项目办公室主任需要具备优秀的组织与协调能力、沟通与协作技巧以及良好的项目管理知识与方法。
项目顾问工作说明书
项目顾问工作说明书一、职位概述项目顾问是负责协助项目经理进行项目管理和顾问服务的专业人员。
他们在项目的规划、执行和控制过程中提供专业建议和支持，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
本工作说明书旨在明确项目顾问的职责和工作要求，以便聘请和培训适合的人才。
二、职责和任务1. 项目规划与准备项目顾问应通过与项目团队成员沟通，了解项目背景、目标和要求。
他们需要协助项目经理进行项目规划和准备工作，包括：- 帮助确定项目范围和目标- 分析项目风险和制定风险管理计划- 协助编制项目计划和时间表- 支持项目资源分配和预算编制2. 项目执行与监控项目顾问在项目执行和监控阶段发挥重要作用，包括：- 协调项目团队成员的工作，确保按时完成任务- 跟踪项目进展，及时汇报和解决问题- 收集和整理项目数据，编制项目报告- 主持项目会议，促进团队合作和沟通- 监督质量控制和变更管理过程3. 项目总结与评估项目顾问负责项目总结和评估工作，包括：- 编制项目总结报告，总结项目成果和经验教训- 评估项目绩效，分析项目成功因素和瓶颈- 提供改进建议和持续支持，以便持续改进项目管理能力三、技能要求1. 专业知识和技能- 具备项目管理和咨询知识，熟悉项目管理方法和工具- 具备良好的问题解决和分析能力，能快速识别和解决问题- 具备优秀的组织和协调能力，能有效管理资源和时间- 熟悉相关领域的法规和标准，能在遵循规范的前提下开展工作2. 沟通与团队合作- 良好的口头和书面沟通能力，能清晰表达专业观点- 具备团队合作精神，能协调和推动团队合作- 能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通和协商3. 技术和工具应用- 熟练使用项目管理软件和办公软件，如Microsoft Project、Microsoft Excel等- 熟悉数据分析和数据可视化工具，能有效处理和呈现项目数据四、资格要求1. 学历与经验- 本科及以上学历，相关专业背景，如项目管理、工商管理等 - 2年以上项目管理或咨询经验，有相关证书优先考虑2. 语言要求- 流利的中文口语和书写能力- 良好的英语沟通能力，能与外籍团队成员进行有效交流3. 灵活性和适应能力- 能够适应不同项目和行业的工作环境- 有较强的学习和适应能力，能快速适应项目需求的变化五、工作环境与待遇1. 工作环境- 办公室工作，需要与项目团队成员协调合作- 可能需要在项目执行期间进行一定的出差2. 待遇- 薪资待遇根据学历、经验和项目规模而定- 提供完整的社会保险和福利待遇六、评估和绩效管理1. 评估方法- 基于工作目标和职责，定期进行绩效评估- 结合项目进展和结果，评估项目顾问的工作质量和绩效2. 相关培训和发展- 根据绩效评估结果，提供相关培训和发展机会- 鼓励项目顾问参与相关证书考试和专业培训以上是项目顾问的工作说明书，该说明书旨在明确其工作职责、技能需求以及资格要求。
项目工作说明书
项目工作说明书1. 项目目标本项目的目标是开发一个在线学习平台，提供用户注册、登录、浏览课程、参与学习等功能。
通过该平台，用户可以方便地获取各类学习资源，提升自己的知识水平。
2. 项目背景随着互联网的快速发展，越来越多的人开始通过在线学习平台进行学习。
传统的教学方式已经无法满足人们的需求，在线学习平台的出现填补了这一空白。
本项目希望能够提供一个高效、方便的在线学习平台，满足用户的学习需求。
3. 项目范围本项目的开发范围包括以下几个主要功能模块：3.1 用户注册与登录用户可以通过注册功能创建一个新的账号，并通过登录功能进行账号验证。
账号密码需要加密存储，保证用户信息的安全性。
3.2 课程浏览与筛选用户可以浏览平台上的课程，并根据自己的兴趣进行筛选。
课程的分类标签、课程难度等指标可以帮助用户找到适合自己的课程。
3.3 学习进度管理用户可以在学习过程中管理自己的学习进度。
系统将记录用户每个课程的学习时间和进度，并根据用户的学习情况提供个性化的推荐。
3.4 用户交流互动用户可以在课程讨论区进行交流互动。
他们可以发表评论、回复其他用户的评论，分享学习心得和问题。
4. 技术要求本项目将使用以下技术组件来实现功能：•前端开发：HTML、CSS、JavaScript等•后端开发：Python、Django框架等•数据库：MySQL、MongoDB等5. 开发计划本项目将按照以下开发计划进行：1.确定项目需求和范围2.进行系统设计和架构规划3.开发用户注册与登录功能模块4.开发课程浏览与筛选功能模块5.开发学习进度管理功能模块6.开发用户交流互动功能模块7.进行系统测试和优化8.部署上线和发布版本6. 风险管理在项目开发过程中，可能会遇到以下一些风险：•技术风险：由于使用了多种技术组件，可能存在一些技术问题和难点需要克服。
•人力风险：团队成员的离职或缺席可能会对项目进度和质量产生影响。
•安全风险：由于用户注册和登录涉及用户个人信息，安全性是一个重要的问题。
项目工作说明书(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】项目工作说明书文档控制更改记录审核分发目录1项目工作说明书介绍 (7)1.1总览 (7)1.2项目目标 (7)1.2.1总体应用目标 (7)1.3项目启动时间 (7)2 实施策略 (7)2.1实施策略 (7)2.2实施策略的考虑 (7)3项目范围 (8)3.1功能范围 (8)3.2实体范围 (8)4项目组织结构 (9)4.1项目组织结构图 (9)5项目计划 (12)5.1项目阶段划分及关键任务 (12)5.2时间表 (12)5.3里程碑 (12)5.4项目计划执行和报告 (13)6项目文档管理 (14)6.1项目文档管理的重要性 (14)6.2项目文档体系 (14)7项目沟通管理 (16)7.1项目决策流程 (16)7.2项目例会 (16)8项目风险管理 (17)8.1实施周期延期的风险 (17)8.2实施范围风险 (17)8.3人员的风险 (17)9项目变更管理 (17)9.1提出变更 (17)9.2接收方的响应 (19)9.3申请方的认可 (19)9.4变更实施 (19)9.5变更程序流程 (19)10知识转移 (20)12验收标准 (20)12.1验收方式 (20)12.2验收标准 (21)13文件签署 (21)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
关键联系信息1项目工作说明书介绍1.1总览XX信息化是促进XX改革和发展、缩小城乡XX差距、实现XX公平和XX现代化的重要途径，是办好让人民满意的XX，构建社会主义和谐社会的必然选择。
为了推动我国XX发展，中央制定了《国家中长期XX改革和发展规划纲要》，明确提出要强化信息技术应用，提高信息技术水平，构建国家XX管理信息系统，加快学校管理信息化进程，促进学校管理标准化、规范化。
在规划纲要的基础上，XX部针对XX信息化，进一步制订了《XX信息化十年发展规划》，明确提出要运用云计算、顶层设计等先进技术和理念进行区域XX公共服务平台的建设，指出XX公共服务平台的核心目标和核心工程是大力推进“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设XX资源公共服务平台、XX管理公共服务平台。
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目录1．简介 (2)2．具体实施步骤 (3)2.1实施流程图 (3)2.2 准备工作及项目启动阶段 (4)2.3 项目规划阶段 (4)2.4 系统设计实施阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (4)2.6定型阶段 (5)2.7 总结与陈述阶段 (5)3．项目组成员的职责 (6)4．项目管理机制 (9)5．项目组签名 (11)附件1．变更控制程序 (12)1．简介项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对项目而言，项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。
本文件对该项目中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。
2．具体实施步骤2.1实施流程图下面的图中所示，即实施服务整个过程的流程。
准备工作项目规划系统设计实施系统测试定型总结与陈述➢确定项目组成员及责任➢前期需求调研➢需求分析并产生业务需求文档➢业务需求的讨论、评审及研发范围确定➢项目立项➢项目计划时间表的确立➢➢系统设计方案确定➢系统软硬件设计实施➢版本发布及物料采购➢系统配置、调试➢编制定型文件➢系统测试方案确定➢系统功能测试、系统性能测试、调优➢完成系统测试报告及评审➢➢回顾整个项目实施的过程➢编写项目总结报告➢签署项目验收表单实施流程2.2 准备工作及项目启动阶段在项目实施之前，应该做好充分的准备工作。
在项目启动工作会议中，产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜，包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。
在项目启动阶段，研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。
商定项目规划阶段与会相关人员（时间、人员）。
2.3 项目规划阶段通过对对业务人员及产品经理所收集的客户需求及市场类似产品的相关文档资料，项目组成员应该了解以下信息：•与产品相关的所有业务、技术、应用需求•原有产品的功能信息•分析并掌握了确切需求之后，项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。
•最终业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实施阶段2.4 系统设计实施阶段根据需求，开始设计研发，主要内容包括：•系统实施方案计划•软硬件设计•系统组成配置（BOM）•系统调试•调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段（此阶段的产出物包括：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图）2.5 系统测试阶段系统实施完毕之后，对系统进行全面测试，包括：•系统测试方案制定•系统功能测试•系统性能测试•如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试•系统测试由测试负责人编写测试报告，由项目经理组织进行评审。
2.6定型阶段测试报告通过评审后，项目负责人提交整个系统的全面测试报告，在提交给项目组成员及产品经理的报告中，要详细描述系统的需求，系统设计方案、实施计划、测试方案、系统配置信息（BOM 表）等报告内容，将在最终验收时作为解释说明。
2.7 总结与陈述阶段由项目经理组织产品经理协助共同主持验收会议。
会议期间，项目经理将向项目组验收人员陈述整个系统实施过程、方案、计划、系统测试结果等，并提请项目评审人员在项目验收表中签署意见。
3．项目组成员的职责•产品经理1.监督项目组人员使项目顺利进行；2.及时地提供项目组要求的信息和资源，使项目按时完成需求评审后所要求的最终产品；3.在研发过程中要时能随时的监督项目组人员工作，并有考核及直接的领导权；指定委派的是：•ICT/产品工程师1.负责研发设备功能调试、软件需求整理.2.相关文档编写指定委派的产品工程师是：•硬件研发总工程师1.领导项目组人员使项目能按照项目计划顺利进行。
2.负责整个项目的部分硬件软件设计研发工作。
3.负责研发文档的编写。
（包含：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图）4.对新产品的开发提出意见和建议。
5.负责电子元器件的品牌，型号，规格选择。
6.对线路板的生产厂家有选择权，有拒绝使用质量不过关的生产厂家的电路板权利。
指定委派的研发总工程师是：•硬件研发助理工程师1.协助研发工程进行研发工作。
指定委派的研发助理工程师是：•项目质量工程师及配置管理工程师1.项目质量工程师负责依据本《工作说明书》及该文件所涉及到的公司相关项目管理规范对项目过程进行审核，并每周项其部门经理汇报项目情况，每月汇报项目度量数据，遇到严重不符合问题或紧急情况时，随时汇报。
2.配置管理工程师负责识别、备份配置项，测试版本、正式版本的发布工作。
配置项记录、配置库及版本管理工作。
《配置项记录表》和《项目版本状态表》实时更新。
指定委派的项目质量工程师及配置管理工程师是：•结构设计工程师1.系统所有设备的箱体结构绘制2.设备辅助支架的绘制指定委派的结构设计工程师是：•软件开发总工程师1.负责整个项目的软件设计研发管理工作。
2.软件功能需求审核，开发工作安排。
指定委派的软件开发总工程师是：•软件开发工程师1.负责平台软件开发工作2.相关文档编写指定委派的软件开发工程师是：•软件开发工程师1.负责设置软件开发工作。
2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是：•软件开发工程师1.负责平台软件开发工作。
2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是：•软件开发工程师1.负责设置软件开发工作2.相关文档编写。
指定委派的软件开发工程师是：•软件开发UI设计师1.负责UI设计工作。
指定委派的软件UI设计师是：•产品管理工程师1.负责软件功能验证、用户手册编写整理。
2.相关文档编写。
指定委派的产品管理工程师是：4．项目管理机制4.1、问题反馈时效及机制：在各研发阶段中有任何解决不了的问题及疑问都要在当天向项目经理通过邮件汇报提出，项目经理要在问题提出当日给出反馈及处理方式。
4.2、沟通机制：项目组成员需每周5中午前通过邮件形式通报当前项目进度（工作情况、问题、建议等）给项目经理，并由项目经理总结后邮件通报给上级领导抄送项目组成员，并在OA上填写项目周报。
项目经理要不定时的与项目组成员及时沟通了解项目研发状态，所有会议必须要有会议记录，会后要邮件发送全体项目组成员。
所有沟通结论及决策都要邮件发送确认。
以上内容都要抄送质量工程师。
4.3、项目成果管理机制：所有里程碑节点的工作产品都需要进行评审，非里程碑节点的工作产品采用审核方式进行。
评审：里程碑节点默认为评审结束时间点，在里程碑到来之前，责任人需在评审前1-2天向项目经理提交工作产品，项目经理审核后发给项目质量工程师，由项目质量工程师协调并组织评审工作，评审问题由责任人进行记录、整理并完成《评审问题记录表》，评审问题记录表中审批人部分由部门领导给出审批结论后，交给项目质量工程师进行审核、备份审核：在里程碑到来之前，责任人提交工作产品给项目经理，由项目经理执行审核，通过审核的工作产品和审核结论由项目经理提交给项目质量工程师进行备份。
验收：所有产品需求中的性能、功能作为产品经理对该产品的验收执行依据。
4.4、项目变更机制：变更的条件：需求范围发生了变化（增加或减少），性能指标发生了变化（提高或降低），时间周期发生变化（提前/延期），若因研发问题导致的性能改变，时间改变，由研发人员提出变更请求，填写《变更申请单》并评估变更影响，经项目经理审核后提交给项目质量工程师，由项目质量工程师协调、组织变更评审。
通过批准的变更，按照变更后的结论进行继续开发；未通过批准的变更，按照之前的需求和计划进行开发。
因产品经理方面需求范围增加导致的范围变更由产品经理发起，通过与开发人员进行技术可行性讨论后认为可行的由产品经理提出变更申请，执行变更申请流程。
由变更导致的项目文件的修改需要在《变更申请单》中关于影响分析一栏进行表述，要求每次的变更所影响到的产品/文件一并修改，保证连贯性、一致性、可追溯性。
变更记录由项目质量工程师进行记录并跟踪。
所有过程工作产品/产出物为各个阶段必须完成的产出物，是产品/项目的一部分，包括需求文档、技术文件，过程文件，代码，图纸、评审记录、审核记录等。
一经定义，不能擅自修改。
（可申请变更）；否则按不符合项处理。
注：详细变更要求请见附件14.5、关于发版机制：研发人员需要进行发布版本时，对外需要进行外加工的，由研发人员提交全部材料给项目经理，项目经理进行审核后发给项目质量工程师，项目质量工程师为该版本分配版本号后邮件通知采购及其他相关干系人该版本的地址（如有注意事项的，研发人员需一并提交相关文件）。
禁止研发人员直接向采购人员提供任何版本。
否则按不符合项处理。
（见公司《版本发布管理流程》4.6、人力资源管理机制：部门经理对各项目人力资源进行调配，在发生资源冲突时，要第一时间通知项目经理及相关项目干系人，包括产品经理。
并对资源占用时间给出评估和说明，以方便项目负责人合理规划、控制项目进程。
在项目组成员接到来自部门经理的项目外其他任务时，需在执行新任务前告知项目负责人相关情况。
4.7、测试结果管理机制：每次测试后都要提交测试记录及BUG LIST，不合格项修改并作再次针对性测试合格后，要详细记录BUG修改方法并邮件发送项目经理已作保存。
4.8、研发转生产流程机制：需按照上级领导要求，完成研发转生产所需文件，按照领导要求决定该文件是否评审。
研发人员不得直接提供版本给生产人员，生产人员也不得接受研发人员所提供的产品版本。
该部分工作全部都要上级领导邮件批示确认。
4.9、产品试用机制：给现场试用/安装的版本必须为正式版本，正式版本需要走公司正式版本的发布流程，正式版本发布的前提是测试报告已经过评审，必须有测试人员（或执行测试工作的人员)出具结论性的测试报告，测试报告需要进行评审，通过评审没有问题的，由项目经理填写正式版本发布申请单给配置管理工程师，执行完正式版本发布后的版本方能安装/部署到现场。
在试用阶段发生的问题（无论是自己发现的还是客户发现的）均作为产品问题，由项目负责人记录在《试用问题记录表中》，并负责跟踪直至问题关闭。
明确试用阶段的实施工作归属。
4.10、不可预计内容管理机制：以上描述中未能提及的事宜，可按照日常报告机制反馈到项目经理处，由项目经理给出解决方案并通报项目组成员及公司内部相关干系人。
项目经理解决不了的，报告给业务部总经理同时抄送项目质量工程师，依据业务部总经理给出的解决方案执行。
5．项目组签名本工作说明书自______/____/____之日起生效。
项目组成员已经阅读这份工作说明书并同意实施，特此签署。
项目组成员（签字）：项目质量工程师（签字）：产品经理（签字）：总经理（签字）：附件1．变更控制程序1) 提出变更对项目实施中需求、时间、设计方案等提出修改需首先填写变更申请表。
变更申请需直接环节负责人提出。
变更申请表需提交给变更评审小组。