工程监理实施方案

工程监理实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN惠州市中梁投资有限公司中梁尚园工程监理实施方案上海市建设工程监理有限公司二○一二年四月十二日目录第一章工程概况第二章监理范围和工作内容第三章监理目标第四章监理机构和职责范围第五章监理仪器、工具和设备第六章开工准备第七章施工阶段的工程质量控制第八章施工阶段的工程进度控制第九章施工阶段的投资（造价）控制第十章安全控制第十一章合同管理第十二章组织协调第十三章信息管理第十四章监理质量保证措施第一章工程概况工程名称：中梁尚园工程建设单位：惠州市中梁投资有限公司设计单位：中国建筑技术集团有限公司勘察单位：广东省惠州勘察工程公司工程地点：惠阳区人民六路工程规模: 建筑面积124090平方米项目工期: 26个月工程类别：房屋建筑工程一类使用功能:商住小区第二章监理范围和工作内容监理范围监理范围为本工程施工阶段的建筑、安装、消防、智能化工程建设施工全过程监理（包括进度、质量、投资控制，安全、文明施工、合同、信息管理及与工程建设相关事宜的协调与控制）。

另外电梯工程的监理要求积极配合。

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》等法律、法规、规章和标准、规范，项目监理部将对施工准备阶段、施工阶段进行包括工程进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调在内的全过程、全方位监理。

监理工作内容2.2.1 施工准备阶段的监理工作内容施工准备阶段审核确认总包单位对分包单位的选择，这对于工程施工顺利开展，确保工程质量十分关键。

因此监理工程师应积极配合业主做好这一阶段的各项工作，其主要工作内容为：2.2.1.1审查施工单位的施工组织（方案）设计；2.2.1.2审查施工单位的“三大体系”；2.2.1.3审查施工单位的主要材料、设备的报验工作；2.2.1.4审查签发开工令；2.2.1.5协助建设单位办理各项报建手续。

2.2.2 施工阶段的监理工作内容施工阶段是本项目的实施阶段，监理工程师将对施工全过程进行动态跟踪监理，重点做好工程进度、施工质量的事前控制、过程控制和最终控制，督促施工单位落实安全施工和文明施工的保证措施，并做好合同管理和现场协调工作，其工作内容为：2.2.2.1全面检查开工前各项准备工作，协助建设单位办理开工的有关手续；2.2.2.2协助业主组织设计交底和图纸会审；2.2.2.3参与审查和确认施工单位选择的分包单位；2.2.2.4审查和批准施工单位的施工组织设计、重要施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；2.2.2.5审批施工单位提出的开工报告，及时签发开工令；2.2.2.6督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主与施工单位之间的关系；2.2.2.7督促检查施工单位落实施工质量保证体系和施工安全保证体系，控制工程进度、质量和投资；2.2.2.8审核工程采用的材料、构配件及设备的质量和数量；2.2.2.9组织分项工程和隐蔽工程的检查验收，签发工程付款凭证；2.2.2.10组织工程变更的审查和确认；2.2.2.11督促和检查施工单位整理合同文件和技术档案资料；2.2.2.12组织建设单位和施工单位进行工程竣工初步验收、提出竣工验收申请报告；2.2.2.13参加工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工报告和竣工衅图、工程结算书等；2.2.2.14做好施工阶段监理工作的记录和总结；2.2.3 保修阶段的监理工作内容在工程竣工、签发竣工验收证书（移交证书）后，工程即进入保修期阶段，此阶段监理工作主要内容为：2.2.3.1定期回访工程质量状况，对反映的工程质量缺陷原因和责任进行调查和确认，参与质量责任的鉴定；2.2.3.2督促和检查施工单位对保修责任期内质量缺陷的修复，对非施工单位责任的质量缺陷，协助主业做好费用评估和修复工作。

第三章监理工作目标根据国家和主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的工程承包商合同，按监理合同的范围和内容，独立、公正、科学、有效地履行监理义务，与承包商共同努力，实现业主与承包商的工程承包合同中所确定的工程质量、工期、投资目标及保证安全、文明施工。

质量控制目标确保工程质量符合施工图设计文件要求和施工承包合同规定的要求，严格控制质量标准，达到合同约定的工程质量等级。

进度控制目标以计划工期为控制目标，按施工承包合同规定的工期为进度控制依据，确保在合同规定的工期内完工。

投资控制目标以项目建设静态总投资作为投资控制目标，按工程承包合同签订的造价为投资控制的依据，严格现场计量和技术方案审核工作，确保合同目标的实现。

安全控制目标以“以人为本、预防为主、安全第一、健康至上、科学管理、环保创优”为安全监理目标，不断提高全体员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强；防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100％；加强生产管理，保障员工的身体健康；追求零事故目标，使HSE管理水平持续改进。

第四章监理机构和职责范围本项目监理部机构设置及人员表：注：本人员根据现场工程实际进展情况陆续进驻。

监理职责4.2.1总监理工程师的职责·负责项目监理部的组建、岗位设置、职责分工以及日常内部管理等工作；·主持项目监理部的工作，对监理合同的实施负全面责任；·主持编制项目《监理规划》和组织编制项目各专业《监理实施细则》；·保持与建设单位的密切联系，弄清建设单位建设意图和对监理工作的要求；·建立与施工单位负责人的联系，在监理工作中协调与施工单位相互配合的问题；·审核或授权批准施工单位提出的施工组织设计、重要施工技术方案，提出监理修改意见；·经建设单位同意后签暑工程开工令、停工令和复工令，组织有关部门处理工程中发生的重大质量、安全事故；·审查批准施工单位选择的分包单位；·随时或定时检查工程进度、施工质量和投资使用情况，督促各专业监理工程师认真履行监理职责；·审核并签署工程进度报表及工程款支付凭证；·调解建设单位与施工单位之间的合同争议和纠纷，组织处理重大索赔事务，向建设单位提供所有索赔和争议的资料，提出监理方的意见；·组织工程竣工初验，参与工程竣工验收，督促施工单位整理并移交工程竣工资料；·参与审查工程结算，审核工程的最终造价；·主持工程例会，并签发会议纪要；·定期或不定期向建设单位提交项目实施的情况报告，主持编写和审定《监理月报》和《监理总结》，签发监理部向外发送的文件。

4.2.2 总监理工程师代表的职责·负责总监理工程师指定或交办的监理工作；·按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

4.2.3专业监理工程师的职责专业监理工程师的工作直接对项目总监负责，其工作的职责和权限由项目总监授予，专业监理工程师的工作职责主要包括：·在项目总监领导下编制专业监理实施细则；·具体组织实施专业监理工作；·组织、检查和指导本专业监理员的工作；·负责审查施工单位提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向项目总监提交审查意见；·负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；·负责本专业进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用的审批；·负责本专业的工程计量工作；·负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；·负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；及时、全面地向项目总监报告所负责的监理工作情况。

4.2.3现场监理员职责·在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；·复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；·按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；·担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；·做好监理日记和有关的监理记录。

第五章监理仪器、工具和设备根据本工程监理的特点和要求，为保证有效、准确地进行监理工作，本项目监理部将利用自备或施工单位的测试仪器、工具和设备对工程质量进行检验。

主要检测设备仪器一览表第六章开工准备做好开工准备阶段的工作对于顺利开展项目施工、保证监理目标的实现十分重要。

它不仅要求监理工程师自身做好进场监理各项准备工作，同时也要求对施工单位的项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系、施工机械设备、材料、人员、施工计划、施工方案、施工工艺和方法等进行全面审查，为工程正式开工做好充分准备。

设计交底和图纸会审6.1.1工程开工前应由建设单位或委托监理单位组织建设单位、设计、监理、施工等有关单位核对施工图纸，进行设计技术交底和图纸会审；对于分阶段出图的工程，可以分阶段组织设计技术交底和图纸会审。

6.1.2监理工程师在图纸会审前应对施工图纸进行认真阅读和消化，领会设计意图，并对设计中存在的问题提出书面意见。

6.1.3监理工程师应通过图纸了解建设单位对本工程的要求、设计意图、设计原则和构思以及对施工的要求。

对设计存在的问题提出监理意见，认真听取和记录设计单位对建设单位、施工单位和监理单位提出的施工图纸中每一个问题的答复。

6.1.4设计交底和图纸会审应有记录，会后组织施工单位整理技术交底和图纸会审纪要，纪要应经建设单位、设计、监理、施工单位签认并加盖公章。

审查和批准施工组织设计（方案）6.2.1工程开工前，施工单位应按规定填报《施工组织设计（方案）报审表》，将施工组织设计报监理审查批准；对于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程应编制分项、分部工程施工方案报监理审查批准；对于分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报审施工组织设计。

6.2.2由项目总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，提出审查意见并由总监理工程师批准；在审查过程中，应征求建设单位意见；如需要施工单位修改，返还施工单位修改后再报审或补充。

6.2.3施工组织设计审查的主要内容·施工总平面图布置是否合理；·工期安排是否满足施工合同的要求，各项工作搭接是否合理，进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置是否与计划进度协调；·施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠，并具有针对性；·施工单位的质量保证体系和安全保证体系是否键全；·安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；·专项施工方案的可行性、合理性和先进性。