营销诊断
银鹭食品集团营销诊断报告
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03
品牌合作
与相关品牌和机构合作，共同推广产品和品牌，扩大市场份额和影响力
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THANKS
谢谢您的观看
未来市场预测及机会分析
市场规模预测
根据市场调查和数据分析，预测银鹭食品集团所在市场的未来规 模和发展趋势。
消费者需求变化
分析消费者对食品的需求变化，包括口味、营养、便利性等方面 的趋势。
竞争格局变化
评估竞争对手的市场表现和营销策略，为银鹭食品集团提供市场 机会和挑战分析。
产品创新及差异化竞争策略建议
者的需求。
产品定位及组合分析
产品定位
银鹭食品集团的产品定位为中高端罐装食品，注重口感、营 养和品质。
产品组合
银鹭食品集团的产品组合包括汤粥类、饮料类、米面类等， 需要针对不同消费者群体提供多样化的产品组合。同时，需 要对产品组合进行优化，以降低成本并提高盈利能力。
02
营销策略及执行效果评估
产品策略及执行效果
产品组合
银鹭食品集团的产品组合 包括饮料、休闲食品等， 产品种类丰富，能够满足 不同消费者的需求。
产品质量
银鹭食品集团注重产品质 量，采用先进的生产工艺 和优质的原材料，确保产 品的品质和口感。
产品创新
银鹭食品集团不断推出新 产品，满足消费者的多样 化需求，提高市场竞争力 。
价格策略及执行效果
价格定位
05
营销预算及执行情况分析
营销预算制定及执行情况
营销预算制定
银鹭食品集团在制定营销预算时，通 常会根据上一年度的销售额、市场状 况、竞争对手情况等因素进行综合考 虑。
营销预算执行
在营销预算执行过程中，银鹭食品集 团会严格按照预算计划进行投入，确 保各项营销活动的顺利进行。
企业营销诊断方法
营销诊断营销诊断，是指在企业目前的条件以及竞争环境下，通过全面的营销检查,发现目前所存在的营销问题,并找到解决方案的过程（摘自赖錩逸工作室jiuzhouw。
cn)。
营销诊断借用了医疗学说的一个名词，非常形象地诠释了这一企业的经营活动。
我们认为，企业也是人，社会学中称之为"法人".同"自然人”一样，"法人”也有自己的生命周期，也有生老病死。
营销诊断就好象给企业"看病”一样,要找出症结所在,对症下药，才能使企业"病体"回复健康和正常。
营销诊断的步骤[1］营销诊断是一项综合性工程，它涉及到企业营销的方方面面、里里外外。
诊断小组在进行营销诊断的时候，应力争在最短的时间里使自己对所诊断企业的行业有比较深的了解.同时，努力保留着至为重要的第一印象,以使自己不至于陷得太深而失旁观者的客观与冷静.一、预备诊断阶段：查找问题这个阶段,需要合理安排两至三天时间的工作程序和内容来了解企业各种情况。
注意，任何时候，你都必须用自己的眼睛、耳朵和大脑来感知企业,不要太过相信企业人员提出的诊断课题，跳出企业操作的圈子,站到一个更高的高度来宙为了迅速了解企业的战略环境和相关组合等方面的问题，理出真实的纲和目，通常在预备诊断阶段与各级员工访谈时，借用SWOT分析法，直问以下四个问题，来进行诊断的开启,看清企业进行营销的大小环境,理清自己的营销思路。
•您觉得企业的优势有哪些?•您觉得企业的劣势有哪些？•你觉得企业的机会点在哪里?•您觉得企业的问题点在哪里?二、正式诊断阶段：深度访谈.探察问题根源通过预备阶段的工作和企业SWOT分析，客户企业的大致情况或者说一些表面的问题，基本上都已如冰山浮出水面。
但是，这些问题是如何造成的?它的根源又在哪里呢？正式诊断阶段是整个营销诊断中撮为重要的环节，不仅仅因为它工作面宽、工作量大，更主要的是这个过程实际上是在努力地寻找和挖掘最根源的东西，诊断者必须具有敏锐的思维和善于发现问题的眼光，随时发现和抓住一些关键问题,进行深度访谈。
营销诊断
营销诊断流程图营销诊断的方法1定性诊断法。
定性诊断法也称非数量诊断法，是借助诊断人员的专业知识、实践经验和分析判断能力，在调查研究的基础上，对被诊企业健康状况作出判断的诊断方法。
这种诊断方法的诊断结论的正确性取决于诊断人员的知识、经验和分析判断能力。
一般来说，定性诊断法不能独立完成诊断任务，它必须与定量诊断方法相互补充，取长补短。
定量诊断法。
定量诊断法也称数量诊断法，是根据已经掌握的比较完备的数据资料，运用一定的量化方法对其进行加工处理，并结合经营管理客观规律进行分析，从而发现企业经营管理中存在的问题。
定量诊断法比较准确、客观，是主要的诊断方法。
常用的定量诊断方法主要有比较诊断法、比率诊断法、结构诊断法、趋势诊断法、预防保健法（建立健全企业预警预控功能）、综合诊断法等。
营销诊断历程国外企业诊断发展过程,大体上经历了三个阶段。
其一,萌芽阶段。
企业诊断起源于美国,美国称之为管理咨询。
美国早在十九世纪年代就开始了管理咨询服务。
当时的欧美企业,往往资产的所有者就是企业的经营者,由于这些人中有些不善于经营,致使企业萧条,甚至濒临倒闭。
为了摆脱困难的处境,往往求助于社会上的技术咨询机构,请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。
还有另一种情况,就是中小企业为了同大企业竞争,但它们又缺乏人才,只好求助于社会上的技术咨询机构,对企业进行诊断。
在这种激烈的竞争中,“既有胜利者也有失败者,失败者是那些没有给市场提供特别的人。
”〔〕,在这种需求形势下,企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来,到年,美国诊断性的公司己达多家,从业人员已达万多人。
英国开展诊断工作也比较早,发展比较快,在世纪年代,英国建筑师约翰斯梅顿组织了一个“土木工程协会”,独立承担了从土木工程中分离出来的技术咨询服务工作〔,日本的企业诊断,是学习欧美的做法,近十几年发展很快。
在年,日本的上野阳一在东京“狮牌”牙粉厂进行了改善流水线作业方式的指导工作,这是亚洲企业诊断的萌芽。
企业营销诊断分析报告
企业营销诊断分析报告引言本篇报告旨在对某企业的营销策略进行诊断分析，以评估其当前市场情况和竞争优势，并提出相关改进建议。
通过对企业的市场环境、目标客户、竞争对手、产品和定价等方面的分析，旨在为企业提供具体可行的营销方案。
1. 市场环境分析在市场环境分析中，我们将关注企业所处的宏观和微观市场环境，包括政治、经济、社会、技术和法律等因素的影响。
此外，我们还将评估市场规模、增长趋势、渠道结构等。
1.1 宏观市场环境当前，全球经济增长趋缓，国内市场竞争激烈。
政府对于企业发展提供了一系列的支持和鼓励政策，产业升级和创新成为当前的发展方向。
同时，市场消费需求呈现多元化和个性化的趋势。
1.2 微观市场环境在微观市场环境中，我们将关注供需关系、客户行为和竞争力。
当前，该企业所处的市场领域竞争激烈，存在多家竞争对手，产品与技术同质化程度较高，顾客价格敏感度较强，对产品质量和服务的要求也在上升。
2. 目标客户分析目标客户分析是为了更好地了解企业所服务的客户群体，包括其特征、需求和消费行为，以便为企业制定精准的市场营销策略。
在目标客户分析中，我们需要确定以下几个方面的信息：2.1 客户特征通过对客户人口统计信息、职业、教育背景、收入水平等方面的分析，可以判断出客户的基本特征，便于更好地了解其需求和购买能力。
2.2 客户需求通过市场调研和客户问卷调查等方法，可以了解目标客户的需求和偏好，包括他们对产品质量、性能、价格、品牌和服务的关注点。
2.3 购买行为通过对客户购买决策过程、选择和使用产品的行为进行分析，可以了解目标客户的购买习惯和消费心理，从而更好地满足他们的需求。
3. 竞争对手分析竞争对手分析是为了了解市场上的竞争态势，分析竞争对手的优势和劣势，以及当前市场上存在的机会和威胁。
在竞争对手分析中，我们将关注以下几个方面的信息：3.1 竞争对手的定位和优势通过对竞争对手的产品定位、品牌形象、市场份额和竞争优势的分析，可以了解他们在市场上的位置和竞争实力。
门店营销诊断的六大关键KPI 让业绩倍增起来(附提升方法)
在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有管理日常工作的百分之百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。
在门店管理中，学会门店营销诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。
今天我要给大家分享的门店营销诊断的六项数据包括：客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。
一、客流量所谓的客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们的目标消费群体。
在这边要特别提醒一点，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。
客流量的影响因素一般包括：天气、位置、促销、活动等提升方法：1、根据日常销售收据做一个透视表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。
然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略。
2、店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置(例：橱窗、抛台等)进行宣传。
3、采用商家联盟的方式吸引客人，从而提升客流量。
所谓的商家联盟就是指利用产品的搭配组合就行捆绑宣传。
二、进店率所谓的进店量指的是进入店铺的总人数，进店率=进店人数/客流量*100%，进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏，如果营造好了，那进店率就会比较高，如果营造地一般，那进店率就会比较低。
现在市场上很多快消品的进店率普遍都会比较高，而中高端服饰的进店率普遍偏低，因为消费者群体已经被限定了。
影响因素：品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区提升方法：1、调整店铺音乐，不同的时间段选择播放不同的音乐，特别强调在淡场的时候更需要做的就是音乐的把控，这个是很多店长所没注意到的;2、店铺灯光调整，有些门店会因为老板的“开源节流”而将一些灯光关闭，建议即使是在没客人的情况之下也不应该将店铺灯光关闭，这样会给顾客不好的购物氛围;3、店铺的色调控制，这个方面主要是通过陈列进行调整，在做陈列的时候，要有主题性以及主色调;4、人员状态的调整，在淡场进店率特别低的时候，店长不妨组织一下店铺人员进行团体操学习，或者让店铺人员在门口站位并且进行口头宣传三、体验率所谓的体验率就是顾客在店铺里面体验产品的概率，体验率=体验人数/进店总人数，很多人会习惯称为试穿率，这两者是一样的。
《营销诊断报告》PPT课件
03
产品定位与策略
产品特点与优势
产品特点
详细列举产品的独特卖点、功能和特 性，例如品质、设计、性能等。
优势分析
对产品特点进行深入分析，挖掘其在 市场上的竞争优势，例如成本、技术 、品牌等。
产品定位策略
目标市场定位
明确产品的目标市场，包括消费者群体、行 业领域等，以便制定针对性的营销策略。
竞争定位
变化和消费者需求的变化。
05
品牌建设与推广
品牌形象塑造
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品牌形象定位
明确品牌的核心价值观和 目标受众，塑造独特的品 牌形象。
品牌视觉识别
统一品牌视觉元素，包括 标志、字体、色彩等，强 化品牌识别度。
品牌个性与文化
赋予品牌独特的个性合
详细描述
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略、优劣势等，以便更好地了解 市场竞争格局和制定有效的竞争策略。
目标客户分析
总结词
深入了解目标客户的消费需求和行为特征，有助于企业制定更符合客户需求的营 销方案。
详细描述
分析目标客户的消费习惯、需求偏好、购买决策过程、价值观念等，以便更好地 定位产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
分析竞争对手的产品特点、优势和定位，找 出差异点，为自己的产品找到一个独特的竞 争位置。
产品差异化策略
品牌差异化
通过塑造独特的品牌形象和品牌价值，使产 品在市场上与其他竞争对手区分开来。
营销差异化
采用创新的营销手段和渠道，提高产品知名 度和影响力，例如独特的广告创意、促销活
动等。
04
营销渠道分析
数据分析方法
运用数据分析方法，如对比 分析、趋势分析、关联分析 等，深入挖掘数据背后的规 律和趋势。
营销策划案例房地产品牌营销诊断及规划
营销策划案例房地产品牌营销诊断及规划房地产品牌营销诊断及规划案例一、营销诊断房地产品牌营销诊断是对一个房地产品牌在市场中的表现以及内外部环境进行分析和评估，以确定该产品牌在市场营销方面的优劣势，并找到问题所在。
下面是对房地产品牌进行的营销诊断：1.品牌知名度不高：调查发现，该房地产品牌在城市中的知名度较低，消费者对该品牌了解程度较少，而且对产品品质和信誉缺乏信心。
2.销售渠道不畅通：目前该品牌的销售渠道主要依靠中介代理，但与中介之间的合作关系较弱，导致产品的销售渠道不够畅通。
3.市场定位模糊：该品牌在市场中的定位不明确，没有明确的目标消费群体，导致产品形象模糊。
4.缺乏营销创新：该品牌的营销手段较传统，缺乏创新，没有有效的营销策略和推广活动来吸引目标消费群体。
二、营销规划基于上述的诊断结果，我们根据品牌的定位、市场情况和目标消费群体提出以下营销规划：1.品牌建设通过建立一个明确的品牌定位，加强品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
可以通过传统媒体广告、户外广告和社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。
2.渠道拓展与房地产中介建立长期稳固的合作关系，共同发展销售渠道。
与中介代理共同开发市场，提高合作效率和规模。
3.建立目标消费群体根据产品特点和市场需求，明确目标消费群体，并进行精准定位。
针对不同消费群体进行有针对性的营销活动，提高市场占有率和销售额。
4.创新营销手段研究市场趋势，学习行业前沿的营销手段，结合该品牌的特点进行创新。
可以在数字营销、线下推广和活动策划等方面进行创新，吸引目标消费群体和提高竞争力。
5.售后服务注重售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
通过完善的客户服务功能，建立客户关系管理系统，及时解决客户问题和投诉，提升品牌口碑。
6.数据分析建立市场营销数据分析系统，对市场和消费者的需求进行分析，及时调整和优化营销策略。
通过数据分析，了解市场反馈，为产品设计和营销活动提供依据。
以上是对房地产品牌营销诊断及规划的案例分析，通过诊断和规划，可以帮助品牌更好地在市场中竞争，提高品牌影响力和竞争力。
基于rbv理论的中小企业营销诊断
基于rbv理论的中小
03
企业营销诊断模型
构建
rbv理论在中小企业营销诊断中的应用
RBV理论强调以客户为中心的观念，在中小企业营销诊断中，需要分析客户的需 求和偏好，了解市场竞争状况，确定企业的核心竞争力和市场定位。
根据RBV理论，中小企业需要关注产品的功能性和情感性，加强与客户之间的互 动和沟通，建立良好的客户关系。
实施方案并跟踪效果
将解决方案付诸实施，并定期跟踪实施效 果，根据效果进行调整和优化。
进行市场调研
收集与诊断目标相关的市场数据和信息， 包括竞争对手、消费者需求、行业趋势等 。
制定解决方案
针对分析出的问题，制定相应的解决方案 ，包括改进产品、优化渠道策略、提升品 牌形象等。
分析问题
根据市场调研结果，分析中小企业营销活 动中存在的问题。
基于rbv理论的中小企业营销诊断模型框架
基于RBV理论的中小企业营销诊断模 型框架包括三个维度：客户价值、市 场竞争和企业的核心竞争力。
市场竞争维度包括竞争对手的产品特 性、价格策略和市场占有率等。
客户价值维度包括客户对产品的功能 性需求、情感性需求以及价格敏感度 等。
企业核心竞争力维度包括企业的研发 能力、生产能力、品牌影响力等。
营销效果。
增强竞争力
准确的营销诊断可以帮助中小企业 更好地了解市场需求和竞争状况， 从而制定更有效的营销策略，增强 竞争力。
促进企业发展
有效的营销诊断可以发现市场机会 ，提出具有前瞻性的建议，从而促 进中小企业的持续发展。
中小企业营销诊断的步骤
确定诊断目标
首先需要明确营销诊断的目标，例如提高 市场份额、促进产品销售等。
详细描述
1. 成本导向定价：根 据产品的成本、市场 需求以及竞争状况， 制定具有竞争力的价 格策略。
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、营销诊断1、品牌策略诊断；2、营销策略诊断；3、目标市场诊断；4、市场定位诊断；5、产品策略诊断；6、价格策略诊断；7、销售渠道诊断；8、广告策略诊断；9、促销方式诊断；10、销售管理体系诊断。
二、市场调研（一）消费者市场调研1、消费者对产品的总体接受程度调研；2、产品的概念、产品品牌名称调研；3、产品的消费目的调研；4、产品的消费心理调研；5、产品的消费趋势调研；6、产品与同类竞品相比优点与不足调研；7、消费者对产品的个性化需求是什么；8、产品的品牌定位调研；9、产品的目标市场调研；10、产品的核心利益点调研；11、产品的系列卖点调研；12、产品价格定位调研；13、产品的口味调研；14、产品的包装调研；15、产品的销售渠道调研；16、产品适合的传播方式调研；17、产品终端销售调研；18、产品有效的促销方式调研；19、消费者对产品做大市场的营销建议；20、产品消费者的个人特征。
（二）产品经销商市场调研1、贵公司经销哪些同类产品品牌；2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么；3、贵公司经销同类产品的销售状况；4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些；5、经销商认为该产品的优点与不足；6、增加该产品销量的方法有哪些；7、您是否愿意销售该产品；8、对销售该产品的顾虑；9、您预计该产品的市场前景如何；10、与厂家的合作方式建议；11、希望厂家提供哪些支持；12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。
（三）竞争对手市场调研1、品牌定位；2、产品类别；3、产品定位；4、目标市场；5、各类产品的价格；6、产品卖点；7、销售区域；8、市场进入策略；9、广告策略；10、促销、公关策略；11、销售政策；12、销售状况；13、企业的发展动态等。
三、整合营销策划（一）品牌整合营销策划体系1、品牌识别：（1）品牌状况；（2）竞争态势；（3）消费需求；（4）本品位置；（5）品牌问题；（6）市场机会；（7）品牌目标。
2、品牌战略：（1）品牌名称；（2）品牌标识；（3）品牌框架；（4）品牌定位；（5）品牌核心价值；（6）品牌利益点；（7）品牌个性。
3、品牌策略：（1）品牌建立；（2）品牌结构；（3）品牌差异化；（4）品牌提升；（5）品牌延伸；（6）副品牌；（7）品牌壁垒；（8）品牌远景。
4、品牌传播：（1）传播目标；（2）传播概念；（3）品牌口号；（4）传播方式；（5）媒体组合；（6）传播检测。
5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能A.企业品牌与产品品牌之间的关系；B.产品品牌与产品品牌之间的关系。
6、品牌管理：（1）品牌手册；（2）统一识别；（3）品牌实施；（4）品牌检测；（5）品牌维护；（6）效果评估。
（二）市场整合营销策划体系1、市场策略规划：（1）市场状况；（2）消费需求；（3）竞争状况；（4）本品现状；（5）存在的问题及原因；（6）市场机会；（7）市场策略。
2、产品线规划：（1）品类架构；（2）目标市场；（3）产品定位；（4）价格定位；（5）产品形态；（6）产品包装；（7）产品诉求；（8）广告口号。
3、渠道规划：（1）渠道模式；（2）通路长度和宽度；（3）经销商的选择；（4）销售政策。
4、广告规划：（1）广告创意；（2）广告语；（3）广告预算；（4）投放媒体；（5）投放区域；（6）投放组合；（7）效果评估。
5、终端与促销规划：（1）终端选择；（2）终端陈列；（3）终端导购；（4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端促销。
6、销售体系规划：（1）销售体系架构；（2）各级销售组织的职能；（3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。
四、产品包装创意与设计（一）产品包装设计策略1、产品品类的搭配；2、产品品牌的架构；3、产品价格搭配；4、产品容量搭配；5、产品口味搭配；6、产品色调搭配；7、产品包装的材质；8、产品包装其它策略。
（二）产品包装设计内容1、产品品牌名称；2、产品品牌定位；3、产品传播口号；4、产品包装的系列文案；5、产品食用说明；6、产品QS等相关认证；7、包装其它内容；8、产品包装视觉整体效果等。
五、影视与平面广告的创意与设计（一）影视广告的创意1、市场细分；2、目标市场；3、市场定位；4、广告诉求对象；5、广告诉求点；6、广告诉求方式；7、广告气质；8、广告语；9、广告画面；10、广告音效；11、TVC创意等。
（二）平面广告创意与设计1、报纸广告；2、杂志广告；3、灯箱广告；4、车身广告；5、路牌广告；6、其它平面广告的设计与制作。
六、产品销售终端展示与宣传的创意与设计（一）产品销售终端展示的创意与设计1、产品小展区的创意与设计；2、产品堆头的创意与设计；3、产品货架的创意与设计；4、产品遥遥摆的创意与设计；5、其它类产品展示的创意与设计。
（二）产品销售终端宣传的创意与设计1、宣传海报；2、宣传单页；3、宣传小册子；4、X展架；5、POP；6、促销小礼品；7、网上宣传；8、其它相关物料的设计与制作。
七、产品促销规划1、产品促销目标；2、产品促销策略；3、产品促销地域；4、促销产品品类；5、产品促销对象；6、产品促销方式；7、促销工作流程；8、促销活动要点；9、促销活动管理；10、促销与终端宣传的配合；11、促销费用预算；12、促销效果评估等。
八、产品招商书1、产品介绍；2、调研数据；3、品牌定位；4、目标市场；5、产品利益点；6、广告口号；7、品牌传播策略；8、市场推广步骤；9、产品销售支持；10、经销商的选择；11、产品代理政策；12、对经销商的管理。
九、销售管理体系（一）销售机构组织设计及职责1、销售组织机构设置；2、主要岗位职责。
（二）销售目标分解及计划的制定1、销售区域划分的原则与步骤；2、销售目标的分解及滚动销售预测；3、销售费用预算及控制；4、区域销售计划的制定。
（三）销售队伍的管理1、销售队伍的招募；2、销售人员的考核；3、销售人员行动管理。
（四）渠道及渠道客户管理1、渠道结构及分析；2、渠道客户的选择；3、渠道客户管理；4、渠道客户拜访程序；5、渠道客户的激励政策；6、渠道客户的评估。
（五）跨区销售管理1、跨区销售管理；2、区内冲击。
（六）销售行政与管理制度1、办事处销售会议管理；2、销售信息管理制度；3、销售网络管理制度；4、工作规范。
（七）销售机构经理应具备的能力与技巧1、区域销售机构经理应具备的能力；2、区域销售机构经理的领导技巧。
十、销售培训1、品牌和产品知识的培训；2、营销知识及理念培训；3、销售人员团队意识培训；4、销售人员的行为规范；5、销售方法与沟通技巧培训；6、顶级销售员具备的条件；7、如何开发与接触潜在客户；8、引发客户兴趣及建立好感；9、了解客户需求及特质；10、了解客户的购买模式；11、介绍解说产品与服务；12、有效成交客户的方法。
十一、企业VI--视觉识别系统设计A部分：基本设计要素1、企业标志；2、企业名称中文标准字；3、企业名称英文标准字；4、企业标准色；5、企业辅助色；6、企业象征物；7、企业专用印刷字体；8、基本要素组合规范；9、基本要素禁止组合规范；10、大板块细划分为：（1）细修标志；（2）标志概念；（3）标志网络及反白制作；（4）英文商标；（5）中文商标规范；（6）标志商标组合规范；（7）标志及中文商标组合；（8）标志标准字组合规范；（9）中英文标准字组合规范；（10）标志、标准字组合规范；（11）标志商标标准字组合；（12）标志、标准中英文组合；（13）中英文标准字组合；（14）标准中文字体制作；（15）标志标准字组合规范；（16）标志商标标准字组合；（17）全称中英文字体组合；（18）标志标准字全称组合；（19）标志标准字组合规范；（20）标志标准色及辅助色；（21）背景色的使用；（22）企业象征图案的应用；（23）印刷用字体范围；（24）企业广告用语标准字；（25）企业名称标准字。
B部分：应用设计要素（一）事务用品类1、名片版式规范；2、胸卡、胸牌版式规范；3、桌卡、桌牌版式规范；4、国内、国际大小信封版式规范；5、信纸、便条、传真纸版式规范；6、文件夹、文件袋版式规范；7、工作证、出入证版式规范；8、办公文具版式规范；9、大板块细化为：（1）董事长名片创意设计；（2）董事会成员名片创意设计；（3）总经理名片创意设计；（4）部门经理名片创意设计；（5）分公司名片创意设计；（6）写字楼人员胸卡设计；（7）工厂人员胸卡设计；（8）办公室桌卡设计；（9）展示会桌卡设计；（10）会议室桌卡设计；（11）写字楼桌牌设计；（12）会议室桌牌设计；（13）国内外不同厚度信封设计；（14）信纸设计；（15）便签设计；（16）传真纸设计；（17）内部文件纸设计；（18）请柬设计；（19）感谢卡设计；（20）文件夹设计。
（二）环境识别类1、建筑物外观标志设置版式规范；2、建筑物顶标志设置版式规范；3、外环境指示牌、引导牌版式规范；4、内环境指示牌、引导牌版式规范；5、大板块细化为：（1）生产基地建筑物外观设计；（2）生产车间顶部、墙面、地面设计；（3）旗帜设计；（4）企业门前标牌设计；（5）车间内标牌设计；（6）指示牌设计；（7）生产基地指示牌设计；（8）办公楼层区域指示牌设计；（9）厂区指示牌设计；（10）公告栏设计；（11）禁烟牌设计；（12）店面标牌设计。
（三）包装广告类1、电视广告标版版式规范；2、报刊杂志基本版式规范；3、路牌及灯箱广告基本规范；4、礼品袋、手提袋版式规范；5、包装箱、包装纸版式规范；6、大板块细化为：（1）售场灯箱模式设计；（2）灯箱设计；（3）大型路牌广告设计；（4）广告旗帜设计；（5）报纸广告版式设计；（6）产品图册版式设计；（7）挂旗设计；（8）手提袋设计；（9）塑料袋设计；（10）赠品设计；（11）礼品袋设计；（12）口杯设计；（13）广告招贴设计。
（四）服装及交通工作类1、管理层男装基本版式规范；2、管理层女装基本版式规范；3、男工装基本版式规范；4、女工装基本版式规范；5、领带、领饰基本版式规范；6、轿车外观版式规范；7、小巴士外观版式规范；8、大巴士外观版式规范；9、货车外观版式规范；10、大板块细化为：（1）男装设计；（2）女装设计；（3）工装设计；（4）男夏装设计；（5）女夏装设计；（6）广告衫设计；（7）饰品设计。
（五）展示类1、展示台版式规范；2、展架、展板版式规范；3、展位、橱窗版式规范；4、大板块细化为：（1）产品展示台背板模式；（2）前台设计；（3）橱窗设计；（4）展板设计；（5）展位设计；（6）展架设计。