领导力从优秀到卓越项目经理
《领导力培训课件：从优秀到卓越》
建立共享文化
创造合作、分享和学习的 文化，鼓励团队成员积极 贡献和相互支持。
持续学习与发展
鼓励团队成员参与持续学 习和自我提升，以不断提 高团队绩效。
总结和结论
通过本课件的学习，我们深入了解了领导力培训的重要性、培养卓越领导力的目标和核心特质。了解了 有效的培训方法和技巧，并通过成功案例分析学习如何应用卓越领导力提升团队绩效。
3 领导力
通过榜样作用和激励激发团队成员的潜能。
4 灵活性
灵活适应不断变化的工作环境和业务需求。
有效的领导力培训方法和技巧
1
角色扮演
2
通过角色扮演，模拟真实的领导场景，
培养应对各种挑战的能力。
3
实践与反思
通过实践活动和反思，将领导力理论 与实际工作相结合。
导师指导
与经验丰富的导师合作，获得个性化 的指导和反馈。
1 领导力定位
明确自己的领导力定位，发 展自身的领导风格和能力。
2 团队激励
学习如何激励团队成员，促 进他们的个人成长和团队凝 聚力。
3 决策能力
培养正确的决策能力，可在复杂环境下带领团队做出明智的决策。
卓越领导力的核心特质
1 目标导向
设定明确的目标并指导团队朝着共同的目标前进。
2 沟通能力
有效沟通并倾听团队成员的意见和反馈。
成功案例分析：从优秀到卓越的领导力 转变
公司A
公司B
公司C
通过领导力培训，公司A的领 导团队实现了关键绩效的转变。
公司B的领导力发展计划促使 员工感到受到认可并激发创新。
在团队合作方面取得了卓越成 果，实现了组织目标。
如何应用卓越领导力提升团队绩效
பைடு நூலகம்
个让你成为优秀项目经理的特质
个让你成为优秀项目经理的特质成为一名优秀的项目经理需要具备一系列的特质和能力。
在如今竞争激烈的商业环境中，项目经理扮演着至关重要的角色，他们需要处理各种挑战和困难，确保项目的成功完成。
以下是个让你成为优秀项目经理的特质。
1. 领导能力作为项目经理，领导能力是最重要的特质之一。
优秀的项目经理应该能够激励和激发团队成员的潜力，同时能够有效地管理团队的工作分配和时间安排。
他们应该能够为团队树立明确的目标，并确保每个成员都明白自己的角色和职责。
2. 沟通能力良好的沟通能力对于项目经理来说至关重要。
他们需要与各种利益相关者进行有效的沟通，包括团队成员、合作伙伴、客户和管理层。
优秀的项目经理应该能够清晰地表达自己的意图，并倾听和理解他人的观点和需求。
通过良好的沟通，项目经理可以建立信任，并促进团队之间的合作和协作。
3. 决策能力在项目执行过程中，项目经理需要经常做出决策。
他们必须能够快速分析和评估不同的情况，并做出明智的决策。
优秀的项目经理应该具备辨别优先事项的能力，能够权衡利弊并做出适当的权衡决策。
他们还应该能够在压力下保持冷静，并为团队提供明确的方向。
4. 问题解决能力项目经理经常会面临各种问题和挑战，他们需要能够迅速识别问题所在，并提供解决方案。
优秀的项目经理具备寻找创新解决方案的能力，能够灵活应对各种情况。
他们应该能够与团队密切合作，共同解决问题，并采取适当的措施来防止问题再次发生。
5. 组织能力项目经理必须有良好的组织能力，能够有效地管理项目的各个方面。
他们需要制定详细的项目计划，并有效地分配和管理资源。
优秀的项目经理应该能够设置清晰的里程碑和目标，并确保项目按计划进行。
他们还应该能够灵活应对变化，并做出相应的调整。
6. 学习和适应能力在不断变化的商业环境中，项目经理应该具备学习和适应的能力。
他们应该持续学习新的项目管理方法和工具，并能够将其应用于实践中。
优秀的项目经理应该能够适应不断变化的需求，并灵活调整项目计划和策略。
项目管理领导力项目经理如何提升领导能力
项目管理领导力项目经理如何提升领导能力项目管理领导力对于项目经理来说是至关重要的能力。
一个优秀的项目经理不仅要善于管理项目的进度和资源，还需要具备良好的领导力，能够有效地激励团队成员、协调各方利益关系、解决冲突、提振士气，推动团队达成项目目标。
那么，项目经理如何提升领导能力呢？首先，项目经理需要具备良好的沟通技巧。
沟通是领导力的基础，只有通过清晰明了的沟通，才能确保团队成员理解项目目标、任务分工和工作重点。
良好的沟通能力不仅是指口头沟通，还包括书面沟通和非言语沟通。
项目经理应该学会倾听团队成员的意见和需求，及时解答疑问，有效传达信息，建立和谐沟通渠道，使团队成员感受到被尊重和被理解。
其次，项目经理需要具备团队建设和激励团队的能力。
团队的凝聚力和合作性决定了项目的成败。
项目经理要善于发现团队成员的优势和特长，合理分配任务，激励团队成员投入工作，建立互信、互助、互补的团队合作氛围。
项目经理还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，激发他们的工作热情和创造力，提升团队整体绩效。
另外，项目经理需要具备决策能力和问题解决能力。
项目管理是充满挑战和风险的领域，项目经理需要面对各种复杂的问题和困难。
优秀的项目经理应该具备清晰的头脑和敏锐的洞察力，能够快速做出决策，并善于分析问题的本质，寻找解决方案。
在决策过程中，项目经理应该注重数据分析和风险评估，保证决策的合理性和可行性。
最后，项目经理需要不断学习和提升自身领导能力。
领导力是一种综合能力，需要长期的积累和不断的锻炼。
项目经理可以通过参加领导力培训课程、阅读管理书籍、参与行业研讨会等方式，不断提升自己的管理和领导技能。
同时，项目经理还应该保持开放的心态，接受他人的建议和批评，积极改进自己的不足之处，不断完善自我，提升领导能力。
总的来说，项目经理如何提升领导能力，关键在于不断学习、勇于担当、善于沟通、团队建设和灵活决策。
通过不懈的努力和实践，项目经理可以逐渐提升领导力，成为一名优秀的项目管理领袖。
“第五领导力”：从优秀到卓越——吉姆.柯林斯
“第五领导⼒”：从优秀到卓越——吉姆.柯林斯 很多实现了从优秀到卓越的公司，并⾮师出有名，也完全没有制订⼀套完整的执⾏程序；他们对危机既不过分激动，也不过分倾⼼；他们决不会凭空制造出⼀个所谓的“危机”来；他们从不采⽤某种⽅式去“激励”职⼯，他们的职⼯总是⾃我激励，也从没有证据显⽰⾦钱和变⾰之间存在什么必然联系；恐惧也不是变⾰的驱动因素，但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的，但它只能在变⾰已经开始之后起作⽤；⾄于最后⼀个神话，戏剧性的结果不见得来⾃戏剧性的过程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。
⼀个让经历其中的⼈感觉激动⼈⼼的⾰命，基本上不⼤可能导致从优秀到卓越的转变。
我和我的研究团队完成了⼀个为期5年的研究项⽬，通过研究可以越来越清楚地发现，究竟是什么导致了⼀个优秀企业向卓越企业的转变。
何谓卓越？门槛⾄少是，在过去15年⾥，⼀个公司的累计股票收益率超过股市平均⽔平⾄少三倍。
我们系统地调查了1435家公司。
实际上，调查的11个从优秀到卓越的公司，它们的平均累计股票收益率是股市平均⽔平的6.9倍，是杰克·韦尔奇执政时期的通⽤电⽓的2倍多。
在每⼀个完成了从优秀到卓越的转变的公司⾝上，都有⼀个共同因素：没有戏剧性的时刻。
恰恰相反，他们都是脚踏实地、注重实效、坚定不移地执⾏⼀套完美的流程，这套流程让每⼀个公司，包括公司的每⼀位领导、公司每⼀个员⼯都朝着⼀个⽅向共同努⼒。
第五级领导⼒=谦虚个性＋职业意志 如果你是公共汽车司机，在出发之前你要弄明⽩你要去哪⾥，你怎样到达那⾥，谁要和你⼀块去。
把公司看作公共汽车，那些把优秀公司改造成伟⼤公司的领导者⾸先决定的则是“和谁⼀块去”，⽽不是“要去哪⾥”。
他们先把合适的⼈叫上汽车，让不合适的⼈下车，并让合适的⼈有合适的位置。
不管情况多么恶劣，他们始终坚持⼀个信条：⾸先决定⼈选，然后决定⽅向。
那些能把优秀公司改造成伟⼤公司的领导之所以这样做，是因为他们很清楚三个简单的道理：第⼀，如果你⾸先考虑“和谁⼀块去”这个问题，你就能更容易适应这个变化着的世界。
做一名优秀的项目经理所需具备的能力
做一名优秀的项目经理所需具备的能力作为一名项目经理，要想成为一名优秀的项目经理，需要具备多项能力。
在这篇文章中，我们将会讨论这些能力，以及它们为什么在项目管理中如此重要。
1. 沟通能力沟通是项目管理中至关重要的一环。
作为项目经理，你需要与团队成员、利益相关者以及其他部门进行交流。
你需要清晰地表达你的思想和计划，以便所有人了解项目的目标和进展情况。
你还需要能够倾听和理解他人的想法和需求，以便适应和满足他们的需求。
2. 领导能力项目经理需要领导一个团队来完成任务。
他们需要具有激励和鼓励团队成员的能力，并确保每个人都能充分发挥他们的潜力。
他们还需要能够指导团队成员并为其提供支持和帮助。
3. 问题解决能力在项目管理中，会出现许多问题和挑战。
作为项目经理，你需要能够快速地识别和处理这些问题，并找到解决它们的方法。
你需要具有解决问题的才能，以便在任何情况下都能找到最佳解决方案。
4. 计划和组织能力项目经理需要能够制定详细的计划，并制定清晰的时间表，以确保项目的顺利进行和完成。
他们需要具有组织能力，以便有效地管理团队成员和资源，并能够应对计划中的任何变化。
5. 适应能力项目管理中存在许多未知的因素和挑战。
作为项目经理，你需要能够适应这些变化，并调整计划和策略以确保项目的顺利进行。
你需要具有灵活性和创新性，以便快速找到解决方案并适应新的挑战。
6. 管理能力项目经理需要具有管理能力，以便有效地管理团队成员和资源。
他们需要能够分配任务和资源，并与团队成员进行有效的协调和沟通。
他们还需要能够监督项目进展情况，并作出必要的调整。
7. 技术能力项目经理需要了解项目所涉及的技术和工具，并具有足够的技术背景，以便与团队成员进行有效沟通和协调。
8. 风险管理能力项目经理需要具有风险管理能力，以便识别和评估项目中可能出现的风险，并找到有效的方法来减轻和应对它们。
综上所述，这些能力是成为一名优秀的项目经理所必需的。
当你拥有这些能力，并将它们应用到实际项目管理中，你就能够更加有效地管理和协调团队，提高项目的成功率。
项目经理拥有丰富的项目管理经验和卓越的组织能力
项目经理拥有丰富的项目管理经验和卓越的组织能力项目经理是一个组织中至关重要的角色，他们负责计划、协调和实施各种项目。
一个优秀的项目经理应该具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，以确保项目的成功交付。
下面将详细介绍项目经理所需的这两个重要素质。
一、丰富的项目管理经验在项目管理领域，项目经理的经验是非常宝贵的。
通过经验，项目经理能够积累和应用各种项目管理技能和知识，更好地应对项目中的挑战和风险。
以下是项目经理应具备的丰富项目管理经验的几个方面：1. 计划和执行项目：项目经理应该能够制定详细的项目计划，并能够按照计划的要求进行项目执行。
他们需要了解项目的总体目标和里程碑，并能够合理地分配资源和时间来实现这些目标。
2. 风险管理：在项目执行过程中，项目经理需要评估和管理各种风险。
他们应该能够识别可能的问题和挑战，并采取适当的措施来降低风险和解决问题。
3. 团队管理：项目经理需要管理项目团队，确保每个团队成员都理解其职责和项目目标。
他们还应该具备良好的沟通和领导能力，以促进团队的协作和合作。
4. 监控和评估：项目经理应该能够监控项目的进展，并进行适当的评估和调整。
他们应该能够及时获取项目进展的信息，并对项目的整体状况进行分析和评估。
5. 沟通能力：作为项目经理，良好的沟通能力是必不可少的。
他们需要与项目团队、高层管理以及项目相关方进行有效的沟通，以确保项目信息的传递和共享。
二、卓越的组织能力除了丰富的项目管理经验，优秀的项目经理还应具备卓越的组织能力。
组织能力涉及到项目的各个方面，包括人员、时间、资源和信息的组织。
以下是项目经理应具备的卓越组织能力的几个方面：1. 人员管理：项目经理需要有效地管理项目团队，包括人员的招聘、培训和指导。
他们应该能够识别团队成员的优势和弱点，并对团队进行合理的分工和指导。
2. 时间管理：项目经理应该能够合理地安排项目的时间表，并确保项目按时交付。
他们需要识别项目中的关键路径和里程碑，并制定相应的计划和措施来保证项目的进展和完成。
优秀的项目经理所必备的基本功
优秀的项目经理所必备的基本功在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，而项目经理扮演着至关重要的角色。
项目经理是项目的实际管理者，负责项目的规划、实施和控制，项目经理也是团队负责人，与团队成员保持沟通、协调。
才能确保项目按时、按质量、按预算地完成项目交付。
然而，要成为一名优秀的项目经理，并不仅仅意味着具备高级技能和专业知识，更需要不断苦练基本功，还要应对各种挑战和风险。
本文将探讨优秀的项目经理都在苦练哪些基本功，并阐述这些基本功如何帮助他们提高工作效率，实现项目成功。
一、领导能力能够激发项目团队成员的积极性，鼓励大家为实现项目目标而努力，带着团队人员向项目目标冲锋。
作为一名项目经理，你的成功与否直接取决于你的团队。
因此，优秀的项目经理需要培养团队管理能力。
这包括了解团队成员的优势和弱点，分配任务并激发他们的潜力，建立良好的团队合作氛围，并提供必要的支持和指导。
二、沟通能力能够上级领导、利益相关方、团队成员等进行积极有效的沟通，保持项目信息对齐，以确保项目顺利进行。
有效地沟通技巧是至关重要的。
优秀的项目经理懂得如何清晰地表达自己的想法，倾听他人的观点，并确保信息的准确传递，以促进项目的顺利推进。
优秀的项目经理需要具备出色的沟通能力，以便与团队成员、客户和利益相关者进行有效地沟通。
他们需要掌握各种沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，以确保信息传递的准确性和及时性。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高团队的合作效率和项目成功率。
三、计划能力能够制定详细的项目执行计划，包括时间表、资源分配、成本把控，风险管理等方面。
四、组织能力能够合理地组织团队成员和资源，按需投入，节约成本并实现项目目标。
优秀的项目经理需要具备强大的协调能力，以整合各种资源，确保项目的顺利进行。
他们需要与团队成员、客户和利益相关者建立良好的合作关系，并协调各方面的利益，以实现项目的目标。
强大的协调能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。
从优秀到卓越第五级经理人课件
02
第五级经理人的执行力
第五级经理人通常表现出高度的责任感和自律性，他们能够将目标分解
为具体的计划和任务，并确保团队成员按时、按质完成工作。
03
执行力的挑战
在执行过程中，经理人需要应对各种不确定性和变化，保持团队的凝聚
力和动力，以及及时调整和优化执行策略。
03
如何培养第五级经理人
培训与教育
制定培训计划
从优秀到卓越件第五级经理人课
contents
目录
• 第五级经理人的定义与特点 • 第五级经理人在组织中的作用 • 如何培养第五级经理人 • 第五级经理人的挑战与应对 • 第五级经理人的未来展望
01
第五级经理人的定义与特 点
定义
第五级经理人是指那些在领导力 方面表现出色，能够带领团队从 优秀走向卓越的领导者。
05
第五级经理人的未来展望
全球化背景下的挑战与机遇
挑战
全球化背景下，企业面临更加激 烈的竞争和不断变化的市场环境 ，经理人需要具备应对这些挑战 的能力。
机遇
全球化也为企业提供了更广阔的 市场和资源，经理人需要抓住机 遇，利用全球资源提升企业竞争 力。
技术发展对经理人能力的影响
数据分析能力
01
随着大数据技术的应用，经理人需要具备数据分析能力，从海
角色多样化
随着组织结构的演变，经理人的角色将更加多样化，需要承担更 多的责任和任务。
跨部门合作
未来组织将更加注重跨部门合作，经理人需要具备良好的沟通和 协调能力，促进部门间的合作。
THANKS
感谢观看
02
03
安排实践任务
为第五级经理人安排具有 挑战性的实践任务，让他 们在实际工作中锻炼和成 长。
项目经理必备的十大能力
项目经理必备的十大能力作为项目管理中的关键角色，项目经理需要具备一系列的专业技能和能力。
这些能力不仅是项目管理中的基础，也是项目实施过程中的成功因素之一。
本文将介绍项目经理必备的十大能力，以期帮助大家更好地了解和掌握项目管理中的重要技能。
一、领导力领导力是项目管理中非常重要的能力，它能够帮助项目经理在项目中发挥领导作用，调动团队成员的积极性和创造力，取得项目成功。
项目经理应该具备灵活的领导方式，并能够建立一支高效的团队。
二、沟通能力沟通能力是项目经理必备的重要技能之一。
项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他相关人员进行有效的沟通，以确保项目进展顺利，并解决问题。
项目经理应该能够使用各种沟通渠道，例如会议、电子邮件、电话等，并能够理解并满足各方的需求。
三、项目规划能力项目规划是项目管理中的核心环节之一。
项目经理需要具备丰富的项目规划经验，并能够根据项目的具体情况制定出详细的项目规划。
项目规划应该包括项目目标、资源需求、时间表、成本估算等。
四、时间管理能力时间管理是项目管理中非常重要的能力之一。
项目经理需要能够制定出合理的时间表，并在项目进展过程中监督和调整时间表。
项目经理应该具备协调和处理突发事件的能力，以确保项目进展顺利。
五、成本管理能力成本管理是项目管理中非常重要的能力之一。
项目经理需要具有较强的成本管理意识，并能够制定出合理的成本预算。
项目经理应该能够监督项目成本，并在项目进展过程中调整预算，以确保项目能够在合理的成本内完成。
六、项目风险管理能力项目经理还需要具有较强的项目风险管理能力。
项目风险可能来自多个方面，例如技术、人员、财务等。
项目经理应该经常评估风险，并制定出相应的风险应对计划，以便在面临风险时能够快速调整项目。
七、团队管理能力团队管理是项目管理中非常重要的能力之一。
项目经理需要能够激发团队成员的积极性和创造力，并帮助团队成员克服障碍，实现项目目标。
项目经理应该了解每个成员的特点和能力，并在需要时给予指导和帮助。
项目经理胜任力
项目经理胜任力在当今竞争激烈的商业环境中，项目经理扮演着关键的角色。
一个优秀的项目经理需要具备一定的胜任力，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨项目经理的胜任力，并提供一些提升胜任力的策略。
一、领导力项目经理作为团队的领导者，必须具备卓越的领导力。
他们需要能够激励团队成员，指导他们的工作，并处理团队内部的冲突。
领导力还包括能够做出艰难的决策，并为团队的目标制定明确的方向。
为了提升领导力，项目经理可以参加领导力培训课程或研讨会。
此外，与其他优秀的领导者进行交流和合作也是提升领导力的好方法。
二、沟通能力沟通是项目管理中至关重要的一项技能。
一个优秀的项目经理需要能够清楚地传达项目的需求和目标，同时倾听团队成员的意见和反馈。
良好的沟通还可以帮助项目经理与利益相关者进行有效的交流，以确保项目的顺利进行。
为了提升沟通能力，项目经理可以参加沟通技巧培训课程，并不断练习与团队成员和利益相关者进行有效的沟通。
三、问题解决能力项目管理中经常会遇到各种问题和挑战。
一个优秀的项目经理应该能够迅速识别和解决问题，以确保项目的成功。
他们需要能够运用创造性思维和灵活性，找到解决问题的最佳方法。
为了提升问题解决能力，项目经理可以参加相关的培训课程，并不断学习新的解决问题的方法和技巧。
此外，与其他经验丰富的项目经理进行经验分享也是提升问题解决能力的好途径。
四、团队管理能力一个成功的项目离不开高效的团队合作。
项目经理需要能够管理团队成员，激发他们的潜力，并保持团队的凝聚力。
他们还需要能够分配任务，制定并监督工作进度，以确保项目按时完成。
为了提升团队管理能力，项目经理可以学习和应用一些团队管理的最佳实践，如团队建设活动、人员评估和奖励制度等。
此外，通过积极参与团队活动和提供支持，项目经理可以建立良好的团队关系，提升团队管理能力。
五、时间管理能力项目经理需要能够合理安排项目时间表，并确保项目进度按计划进行。
他们需要善于优先级规划，有效利用时间资源，并及时调整计划以应对可能的延误。
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三、资源规划与整合
资源整合与调动能力 • 牛根生：社会闲置资源整合与利用 • 六度原理：人脉资源整合与利用
16
四、流程规划与制订
计划准备
过程一
决策 NO YES
过程二
结束
数据
NO 验收检查
YES 记录
流程文件格式
1、流程标题 2、流程主旨 3、主导部门 4、涉及部门 5、权责权限 6、流程说明 7、规定要求 8、流程数据 9、使用表单 10、文件会办 11、编制审批 12、生效日期
8
项 监测未来动向
目 评估控制风险
环 境
分析影响因素
监 把控项目方向
测 提出预案预警
7
项 监测实施过程 目 控 评估执行状况
制 发现实施差异
与 提出改善措施 执 行 修正项目规划
13
一、客户需求分析
客户与利益主体需求
1) 项目业主、委托方需求 2) 项目客户需求 3) 项目使用者需求 4) 项目实施组织的需求 5) 项目团队自我需求 6) 其他相关利益主体需求
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
2
领导力：从优秀到卓越的项目经理
第一章 领导力与项目管理
1、领导力与项目管理 2、卓越项目经理的系统规划 3、卓越项目经理的团队组建 4、卓越项目经理的全方位控制 5、卓越项目经理的选用育人 6、卓越项目经理的沟通管理 7、卓越项目经理的高效执行 8、卓越项目经理的绩效管理
客户需求分为明示和隐含需求两大部分
14
二、项目组自我能力需求分析
重要 程度 技术 人才 资金 管理 执行 服务 沟通
领导
品质 协作 培训 流程 控制
技术
=1 0 2
人才 资金
﹥2 ﹤0
10Leabharlann 21管理=1 0 2
执行 服务 沟通
﹥2 ﹤0
﹤0
0
0
0
2
2
2
领导
=1 0 2
品质 协作 培训 流程
=1 ﹤0
中国企业基因战略管理理论
创始人
前麦肯锡（中国）管理咨询公司 首席咨询师
国家人力资源部人事人才网
讲座教授
北京大学商业模式总裁班
特聘教授
成都电子科大EMBA班
客座教授
清华大学卓越总裁研修班
客座教授
中国华侨大学商学院
客座教授
《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师
从优秀到卓越的项目经理
领导力
从优秀到卓越的项目经理
主讲：陈竹友
1
陈竹友 管理课程
为王者铸剑 与智者同行
思想的价值在于帮助企业创造价值
陈竹友
为王者铸剑 与智者同行
中国企业发展能力研究中心
只为王者铸剑 只与智者同行
中国企业发展能力研究中心
主任研究员
管理专著《企业成长密码》
作者
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
拟定项目文件
项 印发相关人员 目 规 形成统一思想 划 达成共同目标 纲 要 明确各自职能
确定项目步骤
6 细部计划分析
存在问题 应对策略
4 项目目标设定
项目成果目标 项目综合目标
5 项目方案设计
项目方案计划 项目运作流程
6 项目措施制订
主要职责分解 职能和工作分工说明
6 资源配置
资源需求表 预算和资源计划
3
领导者思维
4
领导者素质
领导素质
犼
领导能力
毛泽东与袁世凯的区别 林则徐与杨芳的悲剧 慈禧对同治、光绪的训示
5
领导者能力
自我管理能力： 包括自我管理和自我控制等； 人际关系能力： 包括沟通、协调和团队运作等； 组织领导能力： 包括团队建设、团队激励和 团队管理与控制等； 商业管理能力： 包括管理规划、工作计划、 绩效评估、成本管理和创新思维。
19
群体与团队的差别
组织名称 水浒团队 三国团队 红楼团队 西游团队
管理者 宋江 刘备 贾母 唐僧
组织形成 组织关系 组织特征 组织结局 逼上梁山 结盟关系 精英团队 招安受降 桃园结义 君臣关系 兄弟团队 后继无人 趋利附势 利益关系 家族团队 树倒狲散 受恩图报 师徒关系 任务团队 功成名就
领导威信从何而来
1、来源于组织的附予 2、来源于背景的暗示 3、来源于掌握的资源 4、来源于个人的德行
6
你是什么样的领导者？
九型 人格
性格与领导力
三大智慧中心
本能区： 腹部，身体直觉，以生存为中心 情绪习惯：愤怒 共同特性：控制力强
情感区： 心脏，感情直觉，以情绪为中心 情绪习惯：恐惧 共有特性：敏感，感知能力强
17
五、卓越项目的知识管理
项目知识管理概念
知
• 个人知识
识
• 组织知识转换
输 入
• 隐性知识
• 显性知识转换
• 知识与价值的相互转换
价
知识
值
管理
输 出
体系
18
领导力：从优秀到卓越的项目经理
第三章 卓越项目经理的团队组建
1、领导力与项目管理 2、卓越项目经理的系统规划 3、卓越项目经理的团队组建 4、卓越项目经理的全方位控制 5、卓越项目经理的选用育人 6、卓越项目经理的沟通管理 7、卓越项目经理的高效执行 8、卓越项目经理的绩效管理
10
项目成败是从规划开始的
11
11|
综合分析与项目规划
项目目标
荆轲刺秦 功亏一篑
胸怀天下 一飞冲天
项目定位
团队能力
怨天尤人 危在旦夕
南辕北辙 一败涂地
12
项目规划的范围和步骤
项目规划内容
1 项目愿景
项目执行与控制
2 客户需求分析
委托人需求分析 客户需求分析 专业需求分析
3 自我能力需求分析
项目组内部资源分析 项目组内部能力分析 项目组内部优劣势分析
8
项目管理的9大知识体系图解
9
领导力：从优秀到卓越的项目经理
第二章 卓越项目经理的系统规划
1、领导力与项目管理 2、卓越项目经理的系统规划 3、卓越项目经理的团队组建 4、卓越项目经理的全方位控制 5、卓越项目经理的选用育人 6、卓越项目经理的沟通管理 7、卓越项目经理的高效执行 8、卓越项目经理的绩效管理
思考区： 脑部，精神直觉，以理性为中心 情绪习惯：羞愧、悲伤 共有特性：理性,分析能力强
7
领导者与管理者
• “管” : 篪 • “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也
分理: 察之而几微必区以别之 条理: 得之分有条不紊 情理: 以我之情,契人之情,无不得其平 法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为法则
﹤0
﹤0
1
2
1
0
2
2
2
2
控制
2 2 2
总分
10 7 25 。。 。。 。。 。。
。。
。。 。。 。。 。。
。
集中讨论对矩阵中每一要素打分，两两对应比较。如果 A比B重要2分，A和B同样重要1分， A没有B重要0分。所有格子内完成后，横向加总，以此进行权重分析； 权重分数低的因素就是团队的关键成功因素的控制方向。