第4章-领导力与项目经理
项目管理中的领导力培养
项目管理中的领导力培养在项目管理中，领导力的重要性不可忽视。
领导力是指一个人在团队中影响他人以实现共同目标的能力。
领导力的培养对于项目的成功至关重要，因为项目经理需要能够有效地组织团队，激励团队成员，解决冲突并推动项目的顺利进行。
首先，项目经理需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导力的基石，一个优秀的项目经理必须能够清晰地传达项目目标和计划，及时分享重要信息，有效管理团队内外的沟通。
一个良好的沟通网络可以增进团队内部合作，减少误解和冲突，提高项目的执行效率。
其次，项目经理需要具备良好的团队建设能力。
团队是项目的核心，一个团结并且高效的团队是项目成功的保障。
项目经理应该懂得如何激励团队成员，发挥他们的潜力，使每个人都能在项目中尽职尽责。
团队建设包括鼓励成员间的合作、培养团队精神、设立明确的角色和责任分工等。
此外，项目经理需要具备决策能力和解决问题的技能。
在项目执行过程中，会遇到各种问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出决策，并采取有效的措施解决问题，确保项目的顺利进行。
决策能力和解决问题的技能是领导者的基本素养，也是项目管理中必不可少的一环。
最后，项目经理需要具备领导团队的能力。
领导团队不仅需要指导团队成员完成任务，更需要引领他们朝着共同的目标努力。
领导团队需要有清晰的愿景和目标，并能够激励团队成员向着这个目标努力。
领导团队还需要有较强的执行力，能够制定有效的计划和措施，引导团队向前发展。
在项目管理中，领导力的培养是一个持续不断的过程。
项目经理需要不断提升自己的领导力水平，学习新的管理技能和方法，与团队成员保持良好的沟通和合作，不断挑战自己，不断完善自己的领导力。
只有具备了优秀的领导力，项目才能够在竞争激烈的市场环境中取得成功。
如何培养领导力与项目管理能力经验分享
如何培养领导力与项目管理能力经验分享领导力和项目管理能力的培养对于个人的职业发展和组织的成功至关重要。
无论是在工作场所还是在日常生活中，这些能力对于解决问题、协调团队和实现目标至关重要。
本文将分享一些培养领导力和项目管理能力的经验，帮助您成为出色的领导者和项目经理。
一、积累各类项目经验项目管理是一门实践性极强的学科，唯有通过实际项目的执行和管理经验，才能更好地理解和掌握项目管理的核心原则和技巧。
因此，积累各类项目经验是培养项目管理能力的关键步骤之一。
首先，您可以主动参与并担任小型项目的角色，例如学校的社团活动、志愿者服务或团队合作项目等。
通过这样的实践机会，您可以熟悉项目管理的基本流程，了解项目目标的确定、资源的分配和项目进展的控制等方面。
其次，您可以争取担任组织中涉及到较大规模项目的职位，例如项目经理助理或项目团队成员等。
通过参与更具挑战性的项目，您将面临更多的问题和挑战，学习解决问题的能力和管理团队的技巧。
二、学习领导力理论与实践领导力是一种重要的软实力，对于成功地引导和激励团队成员至关重要。
学习领导力理论和实践是培养领导力的必要步骤。
首先，了解并研究领导力理论是培养领导力的基础。
学习不同领导理论和模型，如赫茨伯格的动机理论、变革型领导和情绪智力等，可以帮助您理解和掌握不同领导力风格和技巧。
其次，通过实际实践来提升领导力。
您可以在自己的日常工作中寻找领导机会，例如担任项目或团队的负责人、参与决策制定和团队管理等。
通过实践中的反思和总结，不断改进自己的领导风格和技巧，并从中学到宝贵的经验。
三、加强沟通和协作能力领导力和项目管理能力要求具备良好的沟通和协作能力。
作为一名优秀的领导者和项目经理，您需要能够清晰明确地传达信息，理解和回应团队成员的需求，合理安排资源和协调团队成员。
为了加强沟通和协作能力，您可以参加相关的培训和课程，提升自己的沟通技巧和交流能力。
此外，也可以通过积极参与团队活动和团队项目，锻炼和提升自己的协作能力。
项目管理与领导力发展领导力发展对项目管理的重要性与方法
项目管理与领导力发展领导力发展对项目管理的重要性与方法在当今社会，项目管理已经成为许多企业和组织中不可或缺的一部分。
项目管理的成功与否，往往取决于领导者的领导力发展与实践。
在这篇文章中，我们将会探讨领导力发展对项目管理的重要性以及实施方法。
首先，领导力发展在项目管理中的重要性不可忽视。
一个优秀的项目经理需要具备良好的领导力技能，才能够成功完成复杂的项目。
领导力可以帮助项目经理有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，领导者的沟通能力、决策能力和协调能力也是项目管理成功的关键因素。
领导者需要能够清晰地传达项目目标和方向，及时做出正确的决策，并有效地协调团队成员之间的关系，使得项目能够顺利进行并达到预期目标。
其次，领导力的发展是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
领导者可以通过不同的方式来发展自己的领导力，例如参加领导力培训课程、阅读相关领导力书籍、参与领导力讨论团队等。
此外，领导者还可以通过实践来提升自己的领导力。
在项目管理中，领导者可以通过承担更多的责任和挑战来提升自己的领导力，例如担任更复杂的项目经理角色，处理更多的紧急情况等。
通过不断地学习和实践，领导者可以不断提升自己的领导力水平，使得自己能够更好地应对各种挑战和困难。
另外，领导力的发展还需要领导者具备一定的自我认知和反思能力。
领导者需要不断地审视自己在项目管理中的表现，发现自己的优点和不足之处，并加以改进。
领导者可以通过反思自己的决策和行为，了解自己的偏好和行为模式，从而更好地领导团队和项目。
同时，领导者还需要不断地寻求反馈和建议，以便及时调整自己的领导风格和方法。
通过持续地自我认知和反思，领导者可以不断提升自己的领导力水平，实现个人和团队的共同成长。
总之，领导力发展对项目管理至关重要。
一个优秀的领导者可以带领团队顺利完成项目，实现项目的成功。
领导者可以通过不断地学习和实践，提升自己的领导力水平，有效地激励团队成员，协调团队合作，最终实现项目的目标。
项目经理的领导力
建立信任：通过公正、公 平的处理方式，建立团队 成员之间的信任关系
Part 05
项目经理的团队建设能力
团队建设的重要性
提高团队凝聚力 ：通过团队建设 ，可以增强团队 成员之间的信任 和合作，提高团 队的凝聚力和向
心力。
提高工作效率： 良好的团队建设 可以促进团队成 员之间的沟通和 协作，提高工作 效率和项目质量 。
激励团队成员：采用适当 的激励措施，激发团队成 员的积极性和创造力。
培训和发展：提供培训和 发展机会，帮助团队成员 提升技能和能力。
解决冲突：及时解决团队 内部的冲突和问题，保持 团队的和谐和稳定。
反馈和调整：定期收集团 队成员的反馈意见，及时 调整团队建设和管理策略 。
项目经理如何打造高效团队
明确团队目标 ：设定明确的 目标和计划， 确保团队成员 都清楚自己的 职责和任务。
高级项目经理：负责大型项目的管理，具备 丰富的项目管理经验和战略眼光
项目总监：负责整个部门的项目管理，具备 卓越的领导力和决策能力
项目副总裁：负责整个公司的项目管理，具 备全面的商业知识和市场洞察力
项目管理专家：在行业内具有很高的声誉和 影响力，具备深厚的理论知识和实践经验
感谢您的观看
,a click to unlimited possibilites
明确目标：确定 决策的目标和预 期结果
分析信息：对收 集到的信息进行 整理和分析
评估方案：对各 个方案进行评估 和比较
实施决策：将决 策付诸实践，并 对结果进行跟踪 和调整
项目经理如何做出科学合理的决策
明确决策目标：确定决策要解决的问题和 期望达成的目标
制定方案：根据分析结果，制定多个可行 的解决方案
决策能力： 能够在复杂 的情况下做 出正确的决 策
项目管理领导力项目经理如何提升领导能力
项目管理领导力项目经理如何提升领导能力项目管理领导力对于项目经理来说是至关重要的能力。
一个优秀的项目经理不仅要善于管理项目的进度和资源，还需要具备良好的领导力，能够有效地激励团队成员、协调各方利益关系、解决冲突、提振士气，推动团队达成项目目标。
那么，项目经理如何提升领导能力呢？首先，项目经理需要具备良好的沟通技巧。
沟通是领导力的基础，只有通过清晰明了的沟通，才能确保团队成员理解项目目标、任务分工和工作重点。
良好的沟通能力不仅是指口头沟通，还包括书面沟通和非言语沟通。
项目经理应该学会倾听团队成员的意见和需求，及时解答疑问，有效传达信息，建立和谐沟通渠道，使团队成员感受到被尊重和被理解。
其次，项目经理需要具备团队建设和激励团队的能力。
团队的凝聚力和合作性决定了项目的成败。
项目经理要善于发现团队成员的优势和特长，合理分配任务，激励团队成员投入工作，建立互信、互助、互补的团队合作氛围。
项目经理还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，激发他们的工作热情和创造力，提升团队整体绩效。
另外，项目经理需要具备决策能力和问题解决能力。
项目管理是充满挑战和风险的领域，项目经理需要面对各种复杂的问题和困难。
优秀的项目经理应该具备清晰的头脑和敏锐的洞察力，能够快速做出决策，并善于分析问题的本质，寻找解决方案。
在决策过程中，项目经理应该注重数据分析和风险评估，保证决策的合理性和可行性。
最后，项目经理需要不断学习和提升自身领导能力。
领导力是一种综合能力，需要长期的积累和不断的锻炼。
项目经理可以通过参加领导力培训课程、阅读管理书籍、参与行业研讨会等方式，不断提升自己的管理和领导技能。
同时，项目经理还应该保持开放的心态，接受他人的建议和批评，积极改进自己的不足之处，不断完善自我，提升领导能力。
总的来说，项目经理如何提升领导能力，关键在于不断学习、勇于担当、善于沟通、团队建设和灵活决策。
通过不懈的努力和实践，项目经理可以逐渐提升领导力，成为一名优秀的项目管理领袖。
项目经理应具备的基本素质
项目经理应具备的基本素质1.领导力领导力是项目经理最重要的素质之一。
项目经理应该具有领导能力，以获得团队成员的信任和尊重，促进团队合作，并激励团队成员达成项目目标。
2.组织能力组织能力是一个好的项目经理所必须具备的素质。
项目经理应该能够合理地安排时间表和计划，制定详细的任务清单并监督实施，以确保项目在规定时间内按预算完成，并保持高质量标准。
3.沟通技巧成功的项目经理应该具有良好的沟通和交流技能。
项目经理要在公司领导，客户和团队成员之间进行交流，因此应能够有效地表达和交流信息，并帮助确保任何问题或疑虑得到解决。
4.决策能力项目经理也需要拥有决策能力，能够迅速做出正确的决策，以保持项目在正确的轨道上。
这要求他们能够收集和整理信息，并权衡所有选项，根据财务和时间限制等因素做出明智的决策。
5.学习能力一个好的项目经理应该有学习能力。
在一个复杂的项目中，很可能会遇到无法预料的情况。
一个学习能力强的项目经理可以根据以前的经验以及不断地学习，快速适应和解决这些问题。
6.技术能力技术能力是一个好的项目经理所必须具备的素质。
虽然项目经理可能不需要成为专家，但他们应该了解项目所需的技术要求，并能够与技术团队进行交流。
总之，一个成功的项目经理需要交际能力强，决策能力高，组织管理能力强。
项目经理需要不断学习和改进自己的工作方式，以确保项目能够在限定的时间内按照规定的质量标准、预算范围内实施。
同时，他们还需要了解并尊重项目中的每一个成员，并在团队中发挥寻找最佳解决方案的作用。
项目经理的领导力与沟通通用课件
实践建议一
建立有效的沟通渠道，确 保信息的上传下达畅通无 阻，使团队成员能够及时 获取所需信息。
实践建议二
倾听与理解，在沟通中注 重倾听他人的意见和建议 ，理解对方的立场和需求 。
实践建议三
清晰表达，使用简洁明了 的语言表达自己的观点和 要求，避免产生歧义和误 解。
感谢观看
THANKS
项目经理的领导力与 沟通通用课件
• 项目经理的角色与职责 • 领导力在项目管理中的重要性 • 有效沟通在项目管理中的重要性 • 项目经理的领导力实践 • 项目经理的沟通实践 • 案例分析与实践建议
目录
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
定义
项目经理是负责项目整体规划、 执行、监控和收尾的领导者和管 理者。
02
领导力在项目管理中的重要
性
领导力的定义与特点
领导力的定义
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，通过领导者的个人魅力和专业素 养，使团队成员愿意跟随并实现共同 目标。
领导力的特点
领导力具有主动性、前瞻性、创新性 、合作性和适应性等特点，能够为团 队创造积极向上的氛围，推动项目顺 利进行。
领导力在项目管理中的作用
沟通技巧与工具
倾听技巧
表达技巧
积极倾听、回应、总结等技巧有助于更好 地理解对方观点。
清晰表达、适当使用肢体语言等技巧有助 于更好地传达信息。
书面沟通技巧
沟通工具
准确使用邮件、报告等书面材料，确保信 息传递无误。
使用各种沟通工具，如电话、电子邮件、 即时通讯软件等，提高沟通效率。
04
项目经理的领导力实践
激励与培养团队成员
总结词
激励和培养团队成员是项目经理的重要 职责，这有助于提高团队的整体能力和 绩效。
《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。
项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。
然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。
项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑任何一个问题都会导致项目失败，系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。
本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧，帮助其获得优秀的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升项目经理的胜任力。
企业的中高层领导，可以通过掌握和推动项目化管理，实现企业管理的项目化管理战略。
课程收益：●深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系●认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心●指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营●具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力●激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感●提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟课程大纲第一讲：项目经理的角色认知1. 从技术向项目经理角色转型的障碍2. 项目经理的双重角色如何定位？1）项目经理执行者角色如何定位？2）项目经理领导者角色如何定位？3. 项目经理在企业中的定位4. 项目经理在公司领导面前的角色1）管理与领导并驾齐驱2）管理项目执行,领导团队,管理自我5. 项目经理的能力要求6. PMO在项目运行中的职责与义务7. 项目团队成员在项目团队中的职责与义务8. 职能部门负责人在项目运行中的职责与义务实战分享：项目经理VS职能经理第二讲：领导与管理的区别1. 项目团队发展阶段1）项目经理在项目团队发展不同阶段如何发挥领导者的作用分享：项目团队发展的不同阶段下团队的凝聚力水平2. 领导力基础知识1）什么是领导？2）什么是管理？3）领导和管理的区别案例分享：羊群与狼群第三讲：项目经理领导力的基础因素和体现因素沙盘模拟：掘金之旅或吉塔行星一、制定项目目标的能力1. 项目目标对团队成员的影响2. 如何根据公司的战略要求或客户需求制定项目的目标3. 项目相关方识别与管理4. 如何分清主要目标和次要目标以及短期目标和长期目标5. 个人目标与项目团队目标的关系6. 个人目标在项目团队中的重要性7. 个人目标与其他成员目标的关联度8. 项目经理如何使团队成员形成以项目目标为核心的强大凝聚力案例分享：羊群与狼群二、有效沟通的能力1. 不能有效沟通的原因分析（讨论）2. 沟通的模型和原理3. 决定沟通成功的基本要素4. 人际沟通与组织沟通5. 改善你的人际沟通10大技巧6. 有效沟通的步骤7. 有效沟通的障碍8. 倾听的技巧（视频分享）9. 项目实施中的沟通方法实战练习：管理金字塔三、激励能力1. 激励的基本原理（从员工的需求看激励）2. 激励理论分析（需求与动机的观点）3. 你了解项目成员的需求吗？4. 目标激励与执行5. 激励机制模型6. 公平理论的应用（案例分享）7. 项目过程引导和即时激励视频分享：李云龙对下属的激励角色扮演：项目经理与消沉的项目成员四、授权能力1. 项目经理对项目成员的权利来源2. 项目经理建立信任关系的最佳途径？3. 授权的目的,授权的障碍与误区4. 如何授权才能有效案例：刘经理的授权5. 授权管理与激励6. 授权、激励、控制如何保持或控制平衡？五、冲突解决能力1. 冲突是如何产生的？（小故事引发的讨论）2. 项目团队冲突原因分析及解决步骤（案例）1）当冲突具有破坏性时…. .2）当冲突具有建设性时……3. 冲突的类型与过程4. 冲突状况与组织绩效的关系视频分享：杜拉拉升职记视频六、人才培养能力1. 在工作中培养OJT2. 其他人才培养方式七、项目经理领导力的支撑要素1. 项目管理的技能2. 情商、热情、品格案例分享：越来越忙的新任经理第四讲：项目经理执行力一、执行力的基本概念1. 什么是执行力？2. 执行的三个方面：组织执行力，团队执行力，个人执行力小组讨论：领导力决定执行力VS执行力决定领导力二、团队管理1. 团队定义2. 团队文化的建立3. 了解项目成员背景、动机和期望值三、需求管理1. 业界需求管理常见问题（用户说不清需求，双方误解需求，合作关系，需求文档，需求变更，知识技能问题……）分享：乔布斯的需求观2）需求收集-需求分析-需求评审及需求管理四、控制变更1. 变更的来源2. 为何需要控制变更？3. 控制变更的目的？4. 控制变更的手段与方法实战案例：成本超支进度滞后的项目五、计划制定与控制1. 项目计划制定1）项目的目标如何分解到个人2）如何帮助下属制定工作目标3）目标的制定与下达（smart化、愿景化、共享化、承诺化（pbc））4）项目计划制定的流程5）项目计划如何分成三级（这三级计划的责任主体和制定时间点）演练：每个小组制定项目计划2. 组织与分派工作1）项目执行力缺失的原因分析2）常见项目组织形式及优缺点3）如何对项目工作进行分解4）给项目成员分派工作的原则和步骤5）给项目成员分派工作中容易出现的问题6）项目经理在分派工作中容易存在的问题、原因和克服案例研讨：项目团队的成员常承担紧急的项目周期，该如何处理？六、控制与纠偏1. 项目工作为什么难以控制2. 项目工作的问题管理与风险管理3. 项目工作追踪的步骤4. 项目工作控制方法：会议,报告机制,审计,合同书与任务书,预警系统,经验教训总结,测评,非正规控制5. 项目工作如何度量、量化管理6. 关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）实战分享：悉尼歌剧院，巨人大厦回顾与总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4-15
项目管理职业化
组织要发展核心项目管理人员，可以采用以下策略：
开始将个性与项目工作进行匹配 通过培训活动使组织将项目工作正式化 建立项目管理奖励系统，使它区别于常规工作的奖励计
划 区分项目专业人员之间不同的职业道路
•执行
•焦点时间框
4-3
项目经理如何领导团队
项目经理就是小型CEO的角色，即从整体上进行管 理，并关注项目管理的整个过程。
项目经理所需承担的任务与角色：
获取项目资源 构建并激励项目团队 战略愿景和日常工作 沟通
4-4
获取项目资源
缺乏资源支持的原因包括：
项目目标被有意模糊化 项目缺乏高层管理者的支持 项目需求被故意低估 同时有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转 高层管理者与项目经理之间不信任
时间技巧 • 时间规整 • 创造未来视角 • 分割时间 • 预测 • 重温过去
4-9
领导与时间导向
• 每个人都有时间导向偏好，或者过去，或者现在， 或者未来。
• 每种时间导向对于管理项目都有相应的优势和不足。
• 有效的项目管理要求我们开发其他时间导向模式方 面的技巧。
A. 过去导向的任务
B. 现在导向的任务 C. 将来导向的任务
4-21
项目管理职业认证考试样题
3. 一位项目经理正与他的团队第一次见面，他希望营 造可以使团队关系积极发展的环境。他应该考虑一 下哪条准则来为他的团队建立有效的伙伴关系：e
a. 否决权 b. 共同责任意识 c. 交换意见 d. 绝对诚实 e. 以上都是
4-22
项目管理职业认证考试样题
4. 弗兰克一直关注情商对他领导项目有效性的影响。以 下哪一项不是情商可以帮助他表现得更好的例子？ d
4-5
沟通
项目经理在项目实施的整个过程中，必须认真对 待项目干系人，同他们建立并保持持久的、而不 是断断续续的沟通关系。
要有效地利用项目会议，有两种形式的领导力行 为是关键的：一是面向任务的；二是群体维护行 为。
4-6
领导力与情商
自我了解 自我规范 动机 移情 社交技能
4-7
4-16
小结
• 理解项目管理为何是一个“领导密集型”的职业。 • 区分经理和领导者这两个角色。 • 理解情商的概念，因为它关系到项目经理领导的
方式。 • 识别与有效的项目领导力显著相关的特质。
4-17
小结
• 理解项目管理中时间导向的含义。 • 识别项目倡导者在项目成功上所扮演的关键角色。 • 了解新的项目领导力的典型原则。 • 了解项目管理职业在学科上的发展。
4-24
完
4-25
4-18
案例分析
• 发掘情商，成为一个真正的领导者
讨论凯西在情商方面的缺乏是如何影响她对新项目的有 效管理的？ 在情商的多个维度中，她看上去缺乏哪个维度？并给出 你的证据。
4-19
项目管理职业认证考试样题
1. 项目经理花了很多时间与项目干系人沟通，以下 哪一项是他的项目干系人？ e
a. 高层管理人员 b. 客户 c. 项目团队成员 d. 职能部门负责人 e. 以上都是项目干系人
倡导者的一般类型包括：
• 创意发起者 • 主办人 • “教父”或赞助者 • 项目经理
4-11
倡导者做什么
传统职责
• 了解技术 • 领导 • 协调和控制 • 获取资源 • 管理
非传统职责
• 啦啦队队长 • 具有愿景者 • 政治家 • 风险承担者 • 项目大使
4-12
如何培养一个倡导者
识别与鼓励倡导者 鼓励与奖励风险承担者 牢记倡导者在情感上与他们的项目是紧密相连的 不要将倡导者紧紧束缚于传统的项目管理职责
a. 自我意识和自我调节 b. 动机 c. 社会技能 d. 结果导向（努力将工作做好）
4-23
项目管理职业认证考试样题
5. 琼非常渴望为她的团队成员创造积极的项目经历， 而她在采用领导力而不是管理流程的方法中也反 映了这一点。以下哪一项领导力实践中可以采用：c
a. 专注于计划和预算 b. 设法维持现状和晋升次序 c. 激励人们克服困难，展现主观能动性 d. 维持短期时间表，避免不必要的风险
卓越的项目领导者的特质
许多研究表明，要成为一个卓越的项目领导者， 需要具备以下7种能力：
在冲突环境下的组织能力 经验 制定决策的能力 创造性 促进合作的能力 合作领导力 整体思考的能力
4-8
领导与时间导向
时间排列 • 时间线导向 • 未来时间视角 • 时间跨度 • 多/单偏好 • 时间概念
4-20
项目管理职业认证考试样题
2. 有效的领导包括以下情况，除了： c
a. 通过个人时间管理、压力管理和其他活动来管理自己 b. 通过激励、授权、监督和团队建设来管理团队成员 c. 保证项目资源的严格控制，只有在需要时才提供给团
队成员相关信息 d. 在项目需要的时候雇用一些项目经营为项目提供支持
项目领导者责任 解决项目问题 评价团队成员 经验教训学习会议 编制进度计划 管理多个项目问题 编制应急计划
为项目创造一个愿景
需要的时间技巧
重温过去
重温过去
重温过去
时间规整
多导向化
时间规整
预测
4-10
创造未来的愿景
项目倡导者
项目倡导者能够识别一个新的发展（不管是 否由它创造），竭尽所能来挑战组织的抵 制。
第4章 领导力与项目经理
4-1
领导者与经理
领导力涉及激发、激励、影响并改变其他人 的行为。
项目经理应该富有领导才！
4-2
经理VS领导者
经理在企业内部只负责管理具体事物
领导者更多地关注企业内部各成员的关系，而 不仅仅局限于具体事物的管理
两者在以下方面有明显的差别:
•目标的创造
•结果
•建立网络以获取日程
4-13
新的项目领导力
成功的项目领导者应具备4种能力：
1.新领导者具有理解并欣赏他人才干的能力 2.新领导者要注意提醒人们什么是重要的 3.新领导者树立并保持信任 4.新领导者与被领导者是亲密的联盟
4-14
项目管理职业化
o 首先，对越来越多的组织来说，项目工作正在成 为标准。
o 其次，需要更新那些正在从事项目工作的人员的 技巧；