工程项目经理部管理经验交流概述
项目管理经验交流材料怎么写
项目管理经验交流材料怎么写标题：项目管理经验交流材料尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XXX公司的项目经理XXX，非常荣幸能够有机会与大家分享我在项目管理方面的经验。
在过去的工作中，我积累了一些宝贵的经验，并且我深知项目管理的重要性。
通过本次交流，希望能够更好地理解项目管理的核心要素，并与大家共同探索更高效的项目管理方式。
一、项目管理的核心要素1.1 项目目标的明确和沟通在项目启动阶段，我始终把目标的明确和沟通作为首要任务。
我与团队成员进行多次会议，详细讨论项目的目标和关键结果，并确保每个团队成员对项目目标的理解一致。
同时，我还注重将目标沟通给其他利益相关方，确保整个项目团队更加紧密地协同工作。
1.2 项目计划的制定和落实制定项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
我在项目计划制定过程中，根据项目目标、任务和资源进行详细规划，并排定了具体的时间节点。
在实施过程中，我与团队保持及时的沟通，确保每个人明确自己的任务，严格按照计划执行，并及时调整计划，以应对变化的需求和风险。
1.3 团队协作和沟通团队的协作和沟通是项目管理的关键。
我注重建立一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
在沟通方面，我定期组织团队例会，帮助团队成员了解项目进展和存在的问题，及时解决团队成员的疑虑，确保信息畅通。
1.4 风险管理和问题解决项目管理中无法避免风险和问题的出现，但是如何做好风险管理和问题解决是项目管理者的核心能力之一。
我每周会组织风险评估会议，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
同时，在问题解决上，我以问题为导向，找出问题的根源并采取相应的解决措施，确保项目的顺利进行。
二、项目管理的最佳实践2.1 持续学习和改进项目管理领域的知识和技能是不断演化的，作为项目经理，持续学习和改进是必不可少的。
我通过参加项目管理行业的培训和会议，与其他项目管理者交流经验，学习新的项目管理方法和工具，不断提升自己的能力。
项目经理经验交流发言稿
项目经理经验交流发言稿
以下是一份项目经理经验交流发言稿: 尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们:
大家好!我是XX部门的项目经理,很荣幸能够在这里和大家一起
分享一些我的项目管理经验和观点。
首先,我想分享的一个观点是:项目管理是一个持续学习和不断
改进的过程。
无论是面对什么样的挑战和机遇,我们都需要不断地学
习、探索和实践,才能够不断提升自己的管理水平和能力。
其次,我想提到的是项目管理的“五力模型”:人员、资源、能力、
风险和环境。
这五个方面是我们进行项目管理的基础和关键,只有通
过这五方面的平衡和协调,我们才能够实现项目的目标和价值。
第三,我想强调的是项目过程中的团队协作和沟通。
作为项目经
理,我们需要时刻关注项目进度和质量,同时也需要协调团队成员之
间的关系,促进团队协作和沟通,确保项目能够高效、有序地进行。
最后,我想分享一些我们在项目管理中所遇到的问题和解决方法。
在项目启动阶段,我们可能会遇到人员不足、资源短缺、风险未知的
问题,这时我们需要通过合理的规划和组织,来解决这些问题。
在项目
执行阶段,我们可能会遇到时间紧、任务重的情况,这时我们需要通过高效的执行和协调,来保证项目的质量和进度。
在项目后期,我们可能会遇到环境因素变化和风险问题,这时我们需要通过风险管理和应对措施,来应对这些挑战。
以上是我对于项目管理的一些经验和观点,希望能够给大家带来一些启示和帮助。
项目管理经验交流材料范文
项目管理经验交流材料范文作为一名项目经理，我在过去的几年中积累了丰富的项目管理经验。
在这些项目中，我充分发挥了我的领导才能和问题解决能力，成功完成了一系列挑战性的任务。
以下是其中一些具体的经验和启示。
首先，我曾经领导一个销售团队，负责推出一款新产品。
项目从市场调研开始，一直到产品上市前的市场营销活动。
在这个过程中，我学到了如何合理分配团队的资源和时间，并确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力。
我还学到了如何在项目进展中及时调整策略和解决问题，以保证项目能按时交付。
其次，我参与了一个技术升级项目，负责与多个部门和供应商沟通和协调。
在这个项目中，我学到了如何管理复杂的利益关系，以及如何处理不同团队成员之间的冲突和分歧。
我还学到了如何制定详细的项目计划和时间表，并确保项目进展按照计划进行。
另外，我还曾经领导一个跨部门合作的项目，目标是提高公司的客户满意度。
在这个项目中，我学到了如何有效地与不同的团队合作，如市场部、销售部、客户服务部等。
我学会了如何建立良好的沟通和合作关系，并及时解决团队之间的问题和矛盾。
最终，我们成功地提高了客户满意度，并为公司赢得了更多的业务机会。
通过这些项目管理经验，我得到了很多启示。
首先，作为一名项目经理，我要有良好的领导力和团队管理能力。
只有有效地分配资源和任务，并激励团队成员充分发挥自己的能力，项目才能取得成功。
其次，沟通和合作是成功项目的关键。
我要积极主动地与团队成员、领导和其他相关方沟通，并及时解决沟通中的问题和分歧。
同时，我要促进团队之间的合作和协调，以确保项目进展顺利。
最后，灵活性和解决问题的能力也是非常重要的。
在项目管理中，很难避免出现问题和挑战。
作为项目经理，我要能够及时调整策略和解决问题，以保证项目能够按时交付。
综上所述，通过我在项目管理中的经验，我不断提高了自己的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。
我相信这些经验将帮助我在未来的项目中取得更大的成功。
同时，我也愿意与其他项目经理进行经验交流，共同进步。
项目管理优秀经验交流材料
项目管理优秀经验交流材料项目管理是组织实施和控制项目的过程。
在一个项目中，项目经理起着至关重要的作用，他们负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按需求完成。
在项目管理过程中，有许多优秀的经验和实践可以帮助项目经理更好地管理项目。
以下是一些项目管理中的优秀经验。
首先，明确项目目标和范围。
在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
项目经理应该与项目团队一起制定项目的目标，并明确项目的范围，包括项目的交付物、时间表、预算和利益相关者。
这样可以确保整个项目团队在同一个方向上工作，并且在项目实施过程中可以做出明智的决策。
其次，建立有效的沟通渠道。
在项目管理中，沟通是至关重要的。
项目经理应该确保项目团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通畅通无阻。
为了实现这一目标，项目经理可以利用各种沟通工具和技术，如会议、报告、电子邮件等。
此外，项目经理还应该定期与项目团队成员进行会谈，以了解他们的进展和问题，并及时解决。
再次，确保项目风险管理。
项目风险是指可能影响项目成功的不确定因素。
项目经理应该识别和评估潜在的项目风险，并采取适当的风险管理措施来应对这些风险。
例如，项目经理可以制定风险管理计划，明确风险的概率和影响，并制定相应的应对策略。
此外，项目经理还应该定期监测和评估项目风险，并根据需要进行调整。
最后，持续改进项目管理过程。
项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应该定期回顾项目的执行过程，并针对其中的问题和挑战提出改进建议。
例如，项目经理可以制定项目绩效指标，并根据这些指标评估项目的成功。
项目经理还可以组织项目团队成员进行培训和培训，提高他们的项目管理技能。
总而言之，项目管理是一个复杂而关键的过程，项目经理需要具备一定的知识和技能来有效地管理项目。
通过明确项目目标和范围，建立有效的沟通渠道，确保项目风险管理以及持续改进项目管理过程，项目经理可以更好地管理项目，并实现项目的成功。
优秀项目经理经验交流材料
优秀项目经理经验交流材料引言优秀的项目经理在项目管理过程中能够充分发挥自己的优势，灵活运用各种技巧和经验，有效地推动项目的顺利进行。
本文将通过经验交流的方式，分享一些优秀项目经理的经验和技巧。
项目管理的核心原则1.明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和关键结果。
确保团队成员对项目的目标有清晰的理解，并在项目执行过程中不断强调和沟通项目目标，确保所有人朝着同一个方向努力。
2.合理规划和组织：制定详细的项目计划，包括项目的阶段划分、工作分解结构（WBS）、资源分配等。
根据项目需求和团队能力，合理安排项目的时间和资源，确保项目按时交付。
3.有效沟通与协作：项目管理是一个团队合作的过程，项目经理应具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与团队成员、客户、利益相关者进行有效的沟通，解决问题和解答疑惑。
4.风险管理：项目经理应具备较强的风险识别和风险管理能力，能够及时发现项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对和控制，降低项目风险。
项目管理中的关键技巧1. 良好的人际关系管理良好的人际关系是项目管理成功的关键之一。
项目经理应该积极倾听团队成员的想法和建议，并关注他们的需求和关切。
通过与团队成员建立良好的人际关系，可以更好地激励团队成员的参与和付出，提高项目执行效果。
2. 灵活运用项目管理工具优秀的项目经理应该善于运用各种项目管理工具，如甘特图、PERT图、资源管理工具等。
通过项目管理工具的应用，项目经理能够更好地了解项目的进展情况，及时对项目进行调整和优化。
3. 注意项目质量管理项目质量是项目成功的保障。
项目经理应该制定详细的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
在项目执行过程中，应该加强对项目质量的监控和控制，并及时采取纠正措施，确保项目质量的达标。
4. 有效的冲突管理在项目执行过程中，冲突是不可避免的。
优秀的项目经理应该具备良好的冲突管理能力，能够及时发现和解决冲突，保持团队的稳定和和谐。
项目管理工作经验交流材料
项目管理工作经验交流材料
1. 项目计划与执行
在过去的三年里，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过与团队成员的密切合作，我能够制定详细的项目计划，明确目标和时间表，并有效地实施这些计划。
在项目执行的过程中，我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的合作关系，并确保他们理解项目的目标和任务。
2. 资源管理
我具备良好的资源管理技能，能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
我会根据项目的需求进行资源调配，确保项目能够按时完成，并在预算范围内进行。
3. 风险管理
项目管理中的风险管理是非常重要的。
我善于识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险评估矩阵，我能够对风险进行分类和评估，并制定相应的应对策略。
在项目执行阶段，我会定期跟踪和监控项目的风险情况，并及时采取行动，以确保项目的顺利进行。
4. 团队管理
作为项目经理，我能够有效地管理团队。
我会给予团队成员明确的指导和支持，激励他们发挥他们的最佳水平。
我还注重与团队成员的沟通和协作，积极解决他们可能面临的问题，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队绩效和士气。
5. 问题解决能力
在项目管理中，问题是不可避免的。
作为项目经理，我具备良好的问题解决能力。
我能够快速分析问题的本质，找出解决方案，并采取适当的行动来解决问题。
同时，我还注重问题的预防，在项目的早期阶段就进行风险评估，并制定预防措施，以减少问题的发生。
以上是我在项目管理方面的工作经验，希望能够为贵公司的项目管理工作做出贡献。
如果有机会，我愿意进一步展示我的能力和经验。
谢谢！。
工程管理经验
工程管理经验概述在我之前的工作经历中，我积累了丰富的工程管理经验。
以下是我在工程项目中的主要参与和贡献。
项目参与- 项目名称1：我作为项目经理负责管理了一个大型建筑项目。
我组织制定项目计划，协调各个部门的工作，并确保项目按时完成。
我也负责与客户沟通，解决项目中的问题和难题。
项目名称 1：我作为项目经理负责管理了一个大型建筑项目。
我组织制定项目计划，协调各个部门的工作，并确保项目按时完成。
我也负责与客户沟通，解决项目中的问题和难题。
- 项目名称 2：我参与了一个国际工程项目，担任团队领导的角色。
我协调了来自不同国家的团队成员，并确保项目在国际标准下顺利进行。
项目名称 2：我参与了一个国际工程项目，担任团队领导的角色。
我协调了来自不同国家的团队成员，并确保项目在国际标准下顺利进行。
风险管理- 在项目中，我始终注重风险管理。
我会进行风险评估，并制定相应的应对措施，以确保项目不受风险因素的影响。
- 我还致力于解决项目中的问题和挑战，通过合理的变更管理和决策，确保项目按计划进行。
团队协作- 我非常重视团队协作和合作。
我鼓励团队成员之间的交流和合作，以提高工作效率和质量。
- 我经常组织团队会议，促进团队成员之间的沟通和理解，确保项目目标的达成。
总结通过我的工程管理经验，我对项目管理和团队协作有了深入的了解。
我善于解决问题和应对风险，能够有效管理工程项目，协调团队成员。
我相信这些经验将有助于我在未来的工作中更好地应对各种挑战。
中铁十四项目管理交流材料
中铁十四项目管理交流材料中铁十四项目管理交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是中铁十四项目的项目经理，非常荣幸能够在这里与大家交流项目管理的经验和心得。
在这次交流中，我将结合我们项目的实际情况，分享一些项目管理的思考和实践。
首先，我想强调的是项目管理的重要性。
项目管理是确保项目成功的关键因素，它涉及项目目标的制定、资源的调配、进度的控制等多个方面。
一个好的项目经理应该具备全面的项目管理知识和技巧，并能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量地完成。
其次，我要谈谈项目团队的建设。
项目团队是项目成功的基石，一个团结、合作的团队能够提高项目的效率和质量。
在我们的项目中，我始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养和激励。
通过定期的团队建设活动，我们提高了团队的凝聚力和执行力，使得项目能够迅速响应市场变化，更好地满足客户需求。
第三，我认为风险管理是项目管理中不可忽视的重要环节。
在项目中，风险无处不在，一旦发生，可能会导致项目的失败。
因此，我们必须在项目初始化阶段就进行风险评估，并采取相应的风险控制措施。
在我们的项目中，我专门成立了一个风险管理小组，负责对项目中的风险进行分析和预测，并制定相应的应对策略。
通过这样的风险管理机制，我们能够及时应对不可预测的风险，减少项目的损失。
最后，我想说的是项目经验的总结和应用。
项目经验是宝贵的财富，它不仅可以帮助我们更好地应对类似项目的挑战，还可以为公司的发展提供有益的借鉴。
在项目结束后，我组织了项目总结会议，对项目的成功经验和不足进行了总结。
同时，我将这些经验编制成文档，供公司内部交流和借鉴。
这样不仅可以提高项目管理的水平，还可以实现经验的传承和积累。
以上就是我在中铁十四项目管理中的一些思考和实践，希望能对大家有所启发。
谢谢大家！。
针对工程项目经理工作内容经验分享
如何成为一位优秀的工程项目经理1. 介绍作为一位工程项目经理，需要具备丰富的工作经验和专业知识，以应对项目管理所涉及的各种复杂情况。
在本文中，我们将深入探讨如何成为一位优秀的工程项目经理，共享工作内容和经验。
2. 基础知识与技能成为一位优秀的工程项目经理，首先需要具备坚实的基础知识和技能。
这包括项目管理方法论、团队管理技巧、沟通协调能力、风险管控能力等多方面的技能。
积累丰富的工程项目经验也是非常重要的。
3. 工作内容工程项目经理的工作内容非常丰富和复杂，涉及项目立项、需求分析、项目规划、执行管理、风险评估、资源协调等诸多方面。
在实际工作中，工程项目经理需要全面、深入地了解每个阶段的工作内容，并有效地协调各个团队成员的工作。
4. 项目管理经验共享在实际工程项目管理中，经验是非常宝贵的财富。
优秀的工程项目经理应该能够及时总结工作中的经验教训，并能够灵活运用到实际工作中。
在此，我也愿意共享我的工程项目管理经验，希望对大家有所启发。
5. 个人观点和理解工程项目经理是一个非常具有挑战性的职业，需要综合运用多种技能和知识。
在我的理解中，优秀的工程项目经理应该具备坚实的专业知识和丰富的实战经验，同时还需要具备良好的沟通协调能力和团队管理技巧。
希望通过我的文章能够为大家对工程项目经理这一职业有更深入的理解和认识。
总结对于成为一位优秀的工程项目经理，需要具备丰富的工作经验和专业知识，全面掌握项目管理的各个环节，并能够灵活运用经验教训。
希望本文能够给大家带来一些启发和帮助。
6. 继续学习与教育除了职业基础知识和技能，工程项目经理还需要不断地学习和进修。
随着技术和行业的不断发展，工程项目管理也在不断变化和进步，因此工程项目经理需要保持对最新技术和管理方法的了解。
参加专业培训、研讨会，获取相关认证，如PMP（项目管理专业人员）等都是非常有益的。
工程项目经理也可以通过参与行业交流和共享经验来不断扩展自己的知识和视野。
7. 有效的沟通与团队管理作为工程项目经理，沟通和团队管理是至关重要的技能。
项目经理的经验分享与反思
项目经理的经验分享与反思2023年，作为一名经验丰富的项目经理，我的职责是领导和协调团队，确保项目顺利进行并达到既定目标。
在这个过程中，我积累了一些经验并对其进行了反思，以下是我的分享和思考：1. 确定明确的目标和计划在项目启动前，我们必须确定项目目标以及实现这些目标的详细计划。
这个过程需要仔细的规划、沟通和顾及不同的利益相关方的意见。
关键是要确保目标尽可能清晰明确，以便整个团队在整个项目的周期内都可以专注于达成这些目标。
而且，计划要具体明确，使每个团队成员都知道他们要做什么、如何做和在何时完成。
2. 建立好的沟通机制良好的沟通是项目成功的关键。
在开始项目之前，我们需要制定一个具体的沟通计划，明确谁与谁沟通、何时沟通、何种方式、沟通的内容等。
此外，我们还应该建立定期的会议和报告机制，以便确保每个利益相关方都可以得知项目的进展情况、掌握风险并解决问题，同时也可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和职责。
3. 理解技术和业务作为一个项目经理，我们需要了解技术和业务的基础知识。
这往往需要我们与团队成员沟通交流，以便尽可能深入地了解项目细节，并理解所涉及的技术和业务领域。
只有这样，我们才能更好地协调团队成员、驱动项目进展和提供更好的客户服务。
4. 管理项目风险在项目周期内，必定会遇到一些意外事件和挑战。
作为一名经验丰富的项目经理，我们需要设法识别并管理项目风险，以确保项目按计划顺利进行。
这需要我们及时制定应对策略，避免风险转化为问题和延期影响项目进度。
5. 团队的重要性一个成功的项目需要良好的团队协作，而这又需要建立起良好的团队氛围。
我们必须鼓励个人贡献和创新，同时也要理解每个团队成员的需求和优点，以利用他们的长处和提高他们的能力。
尊重团队成员，实现好的团队管理，要以“人”为本是团队合作最核心的部分。
作为一名团队领导，我深刻认识到了这5点的重要性，以及它们对项目成功的关键点。
我相信，在未来的项目管理过程中，这些经验和思考将为我提供重要的指导以实现战略上良好的项目管理和成功。
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误区
1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。 等等
2020/1/16
有了好的贯标和施组就有了好的工作秩序
项目管理经验点滴
过程控制
盾抓 、关 抓键 管、 理抓 结主 合要 部矛
2020/1/16
1安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注 2材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱 3尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平 4奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气 5前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励 6想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化 7沟通太重要，随时随地注意到（每天跟班子成员通气） 8天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击 9受到批评要立即整改，结果要当天汇报 10出现问题，影响越大，报告应当越及时 11凡事有记录，记录很详细，信息要共享 12敏感问题不要一人做主，应当集体决策 13与民工头保持距离，树立威严和规矩 14人、机、料、法、环是过程动态控制的五要素，必须牢牢把握 15治山先治水，路基的水土法则是路拱、排水两兼顾 16路基施工的先决条件是气候和道路，必须每天关注 17越是危险处、关键处、不良气候、节假日、夜间，越要自己到场 18支持监理工作，便于发现问题、找准问题、解决问题 19大错不犯，小错不断，整改不停，纠正及时 20管理在过程，成效看结果
三分天下 缺一不可 相互作用
2020/1/16
2020/1/16
ISO9001
TQC
管理的概念和规律
管理的流程
PDCA
马华墨手木二
质 太盛菲表桶八
量 管 理
贯 标
效 应
顿 合 作
定 律
法 则
原 理
定 律
定
律
管理就是决策（做事） 管理就是沟通（对人） 管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事） 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）
2020/1/16
管理混乱的种种现象
落详 实细 ，分 奖工 惩， 分责 明任
2020/1/16
班子松散的种种现象
会善懂做 管经技榜 理营术样
2020/1/16
队伍素质不高的种种现象
贯范章加训 。工，强练
地明现负 和确场责 宿奖检人 舍罚查， ，条，把 做款定好 好，好准 普选约入 及好法关 宣示三，
按照分工进行检查，强调 现场问题不过夜，内业问 题不过月。驻地办应当严 把验工计价关，确保实现 长效、规范管理目标。
各 项 施 工 前 的 准 备 工 作 罗 列
2020/1/16
1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图） 4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后） 12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求
产道
2020/1/16
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
2020/1/16
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
工程项目经理部 管理经验交流
2020/1/16
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/1/16
工程项目管理常见不良现象
2020/1/16
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
2020/1/16
及维合 索权同 赔、管 、工理 验料、 工机劳 计分务 价析分 与、包 支变及 付更农
设民 计工
项目经理班子整体领导力的构成
总体施工组织设计、各类计划、 安全质量控制、技术-科研-档 案管理、技术交底-教育-培训
计维现 划护场 要、总 素整体 落改布 实项局 、目、 现跟安 场踪全 巡检管 视查理 检、、 查生便
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
2020/1/16
项目管理经验点滴
争取信任
米卢名言：态决定一切
对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐
2020/1/16
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/1/16
2020/1/16
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
2020/1/16
ISO9001质量体系认证
基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，
建立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵 循PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保 证体系的建立和运行。
ISO9001质量体系认证
八项原则：1以顾客为关注焦点
2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系
2020/1/16
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行