心态与执行力培训课件
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执行力培训课件PPT(共 37张)
• ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
心态与执行力PPT课件
假设
• 假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮 了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰 过来
• 非常非常地不幸，XX被当场撞死…… • 谁承担责任？
30.12.2019
41
谁应当对我的现状负责?
• 对自己负责任！
30.12.2019
42
百分之百的责任!
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环
感恩一切使你成长的人
30.12.2019
29
什么是执行？
30.12.2019
30
• 就是按质按量地完成工作任务”的 能力 。
• 执行就是有结果的行动!!!!!!!!
30.12.2019
31
执行首先是一种精神，是 一种信守承诺的精神，是一 种敢于结果的精神，是一种 永不放弃的精神，而这种精 神需要用行动来证明！
境! • 别人不执行不是你不执行的理由！ • 不要用别人的错来证明自己的对！
30.12.2019
43
• 选择什么，就收获什么！ • 选择了100%对自己负责，收获了负责任和
有前途的未来！ • 选择了抱怨的受害者，收获了对社会的指
责和对自己青春的荒废！
30.12.2019
44
• 故事：穷人和富人
•
30.12.2019
49
•
谢谢！
30.12.2019
50
2019/12/30
51
• 走过后，教授打开马灯，九个人看到河水很深， 而且还有几条蠕动的鳄鱼。----吓了一跳。
• 教授问：现在还有谁敢走回来----没有人敢走回 来。
• 终于有三个勇敢的人愿意尝试，第一个人多用了 几小时，第二个走了一半就吓趴了，第三个还没 有上桥就双腿哆嗦不能走路了。
执行力培训ppt课件
心态决定状态，状态决定成败。
.
---樊付军老师与您共勉！
16
.
---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
.
---樊付军老师与您共勉！
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
.
---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
.
---樊付军老师与您共勉！
16
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---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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---樊付军老师与您共勉！
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力PPT课件
3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人； 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间； 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
高效执行力及阳光心态培训
04
明确目标
明确、具体、可衡量、可达成 、相关性强和时限明确的目标
是高效执行力的基础。
时间管理
合理安排时间，优先处理重要 和紧急的任务，避免拖延和浪
费时间。
团队协作
建立良好的沟通机制，发挥团 队成员的优点，协同完成任务
。
创新思维
在执行过程中不断寻求创新和 改进，提高工作效率和质量。
提高执行力的方法与技巧
个人成长与幸福感
个人在工作中表现出高效执行力并拥有阳光心态，有助于实现个人 目标，提升职业发展和生活幸福感。
促进企业与个人共同发展
高效执行力和阳光心态相互促进，能够推动企业与个人在事业和生 活中共同成长和发展。
04
实际案例分享
具有高效执行力和阳光心态的企业或个人案例
企业案例
某知名互联网公司通过高效的项目管 理和团队协作，快速迭代产品，在竞 争激烈的市场中脱颖而出。
应对工作压力
面对工作中的压力和挑战，阳光心态 能够帮助员工保持镇定、乐观，提高 抗压能力。
提升个人品牌形象
阳光心态能够提升个人形象，赢得他 人的信任和尊重，有助于职业发展。
03
高效执行力与阳光心态的 结合
执行力与心态的相互影响
执行力是实现目标的关键
相互促进，共同发展
高效执行力能够帮助个人和企业快速 、准确地完成任务，提高工作效率。
01
02
03
提高工作效率
高效的执行力能够使个人 或组织更快速、准确地完 成任务，从而提高整体工 作效率。
提升工作质量
执行力强的人或组织往往 能够更好地把握细节，减 少错误率，提高工作质量 。
增强竞争力
在竞争激烈的市场环境中 ，高效的执行力是决定胜 负的关键因素之一。
《心态与执行力》课件
谢 谢 观 看
企业提高员工执行力的方法与案例
方法二：培养团队协作精神 鼓励员工之间的沟通和协作，共同解决问题和应对挑战。 通过团队建设活动和内部培训，提高员工的团队协作能力。
企业提高员工执行力的方法与案例
方法三：激发员工的内在动机 了解员工的个人需求和职业发展目标，为他们提供具有挑战
性和发展机会的工作任务。 给予员工适当的激励和奖励，以激发他们的工作热情和内在
朝着正确的方向前进。
学会说“不” 学会拒绝不重要的事务，避免分散精力，
确保重要任务得到优先处理。
培养专注力和时间管理 有效地管理时间，集中精力完成任务， 避免分散注意力。
持续学习和改进 不断学习新知识和技能，反思并改进自 己的工作方式，提高自己的执行力。
心态与执行力的关系
03
心态对执行力的影响
积极的心态能够激发人的内在动力，提高自 我效能感，从而增强执行力。 积极心态 消极的心态可能导致缺乏自信、焦虑和拖延， 从而降低执行力。 消极心态
案例 例如，埃隆·马斯克（Elon Musk）是一位具有积极心态和 强大执行力的成功人士。他不断探索新的领域，挑战传统思 维，并成功地将自己的想法转化为现实。
企业提高员工执行力的方法与案例
方法一：明确目标与期望 制定明确的计划和目标，确保每个员工都清楚自己的职责和期望。 定期评估员工的工作表现，并提供反馈，以便员工了解自己的不足之处并改进。
计划
制定具体的计划，包括提高自己的认知能力、培养积极的心态、加强自我管理、提 升团队协作能力等，以不断提升自己的心态和执行力水平。
行动计划与建议
行动计划
制定具体的行动计划，包括学习新知 识、参加培训课程、寻求导师指导、 参与团队项目等，以实现提高心态和 执行力的目标。
心态与执行力培训课件(PPT30张)
卖花的女孩
有一个花店老板要招聘一位看店的女孩。贴出告示后，来了七八个女孩 应聘。这个老板看中了其中的三个，都长得像花一样的漂亮。到底留哪一个 呢？他想：还是先试用一下吧。 第一个试用的女孩，在花店干过，有经验；她每次一见顾客进花店，就 不停地介绍各类花的象征意义和给什么人送什么花的知识。顾客很少有空手 出门的，每天的营业额几乎是原来的两倍。 第二个试用的女孩，是花艺专业学生；她从插花艺术到插花成本，事事 都精心琢磨……三天下来，她的业绩与第一个使用的几乎不相上下。 第三个试用的女孩；没经验，专业知识也不够。一开始放不开手脚；然 而只要她一进花店，她的微笑就象鲜花一样灿烂；她喜欢花，对那些残花败 枝也从不随便扔掉，而是修剪修剪，或者用牙签连接花枝夹在鲜花中，每天 下午送给那些刚放学的学生……尽管她干得很努力，但她的业绩还是比前两 个差一些，不过，花店的人气却越来越旺。
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
缺乏执行力的表现
• 差不多 • 不注重细节 • 工作没有紧张感
如何高效执行
• 在行动中思考 • 在流程中改善 • 发现问题、思考问题、解决问题
需要一个执行型的企业领导人 • —— 他要打造一个执行力企业文化， 还要建构一个执行力团队。
பைடு நூலகம்
执行型领导者要做的7件事
分享影响一生的21个信念
• ◆我是最棒的，我一定会成功 ◆我是一切的根源 ◆我是我认为的我 ◆成功是因为态度 ◆过去不等于未来 ◆人因为梦想而伟大 ◆不是不可能，只是暂时没有找到办法 ◆成功一定有方法，失败一定是有原因的 ◆成功者找方法，失败者找借口 ◆命运掌握在自己手里而非掌握在别人的嘴里 ◆天助自助者 ◆你越努力你的运气越好
4、执行的过程过于繁琐
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应聘。这个老板看中了其中的三个，都长得像花一样的漂亮。到底留哪一个 呢？他想：还是先试用一下吧。
第一个试用的女孩，在花店干过，有经验；她每次一见顾客进花店，就
不停地介绍各类花的象征意义和给什么人送什么花的知识。顾客很少有空手 出门的，每天的营业额几乎是原来的两倍。
第二个试用的女孩，是花艺专业学生；她从插花艺术到插花成本，事事 都精心琢磨……三天下来，她的业绩与第一个使用的几乎不相上下。
重温中层管理者常犯的错误
1、拒绝承认错误 2、 未能启发工作人员 3、 只重结果,不重思想 4、 在公司内部形成对立 5、 一视同仁的管理方式 6、 忘了公司的命脉:利润 7、 只见问题，不看目标 8、 不当老板 只做哥们 9、 未能设定目标 10、 纵容能力不足 11、 眼中只有超级巨星
谢谢大 家
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 09:49:5 809:49: 5809:4 9Monday, August 24, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.24 20.8.24 09:49:5 809:49: 58Aug ust 24, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月24 日星期 一上午9 时49分 58秒09 :49:582 0.8.24
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2420.8. 24Monday, August 24, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。09:4 9:5809: 49:5809 :498/2 4/2020 9:49:58 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.24 09:49:5 809:49 Aug-20 24-Aug-20
2、领悟并做好“什么叫做不简单？什 么叫做不容易？”什么叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做好就是不简 单！什么叫做不容易？大家公认的非 常容易的事情，非常认真地做好它， 就是不容易
3、日事日毕、日清日高需要持之以恒
张瑞敏砸冰箱
1给新旧观念意识划清一条分水岭。明 砸冰箱、实砸观念。 2人为创造震撼的事件造势，来震撼了 人心，让每个人长记性。 3为在员工心中的深深地扎根新的质量 意识，意义非同一般。
宁高宁：战略正确不能保证公司成功， 成功的公司一定是战略方向、战术执 行力都到位
“怪”圈现象 东北大型国有企业
商界领袖谈执行力
柳传志：执行力就是任用会执行的人 杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执 行的官僚文化 迈克尔·戴尔：执行力就是在每一环节 都力求完美，切实执行
有执行力的人的特点
自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
执行没有借口
《致加西亚的信》
经典案例
海尔集团“日清日毕日清日高” OEC管理法“日清日毕，日清日高”： 即每天的工作每天完成，每天工作要 清理并要每天有所提高。OEC管理法 有三个体系构成：目标体系－日清体 系－激励机制。
1、每天的工作要每天完成，每天要 比前一天提高1%。
这位花店老板经过比较，还是留下了 第三个女孩。因为他知道：爱花是天性， 是学不来的！
故事哲理
无论是卖花还是干其他任何工作，经 验和知识都很重要，但态度更重要。
态度决定一切
一线生产工人：严谨、高效
放养部、销售部：自信、诚信、善于 思考
பைடு நூலகம்
拒绝
善于利用资源、不拍被
分享影响一生的21个信念
◆我是最棒的，我一定会成功 ◆我是一切的根源 ◆我是我认为的我 ◆成功是因为态度 ◆过去不等于未来 ◆人因为梦想而伟大 ◆不是不可能，只是暂时没有找到办法 ◆成功一定有方法，失败一定是有原因的 ◆成功者找方法，失败者找借口 ◆命运掌握在自己手里而非掌握在别人的嘴里 ◆天助自助者 ◆你越努力你的运气越好
缺乏执行力的表现
差不多 不注重细节 工作没有紧张感
如何高效执行
在行动中思考 在流程中改善 发现问题、思考问题、解决问题
需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企业文化， 还要建构一个执行力团队。
执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
第三个试用的女孩；没经验，专业知识也不够。一开始放不开手脚；然
而只要她一进花店，她的微笑就象鲜花一样灿烂；她喜欢花，对那些残花败 枝也从不随便扔掉，而是修剪修剪，或者用牙签连接花枝夹在鲜花中，每天 下午送给那些刚放学的学生……尽管她干得很努力，但她的业绩还是比前两 个差一些，不过，花店的人气却越来越旺。
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
谭小芳：心态与执行力培训
好员工的特质
乐于承担更多的责任
热爱工作追求卓越 要把敬业当成习惯 要有积极主动的态度 要时刻牢记公司的利益 要为工作设定目标 全力以赴的去达成 要注重细节 追求完美 要遵守准则 用心做事 要有团队意识 要为团队着想 要注意个人形象 维护公司声誉
卖花的女孩
有一个花店老板要招聘一位看店的女孩。贴出告示后，来了七八个女孩
◆我要我就能 ◆决心决定成功 ◆山不过来我就过去 ◆每天进步一点点 ◆坚信没有失败，只是暂时没有成功 ◆只要不服输，失败就不会成定局 ◆坚持到底，永不放弃 ◆人人都能成功 ◆立即行动
执行力
执行力—— 按质按量完成自己的工作任务的能力
决战在基层，决胜在中层，战略在高层
台湾著名学者汤明哲指出，一家企业 的成功，30%靠战略，40%靠执行力， 其余的30%靠运气。
第一个试用的女孩，在花店干过，有经验；她每次一见顾客进花店，就
不停地介绍各类花的象征意义和给什么人送什么花的知识。顾客很少有空手 出门的，每天的营业额几乎是原来的两倍。
第二个试用的女孩，是花艺专业学生；她从插花艺术到插花成本，事事 都精心琢磨……三天下来，她的业绩与第一个使用的几乎不相上下。
重温中层管理者常犯的错误
1、拒绝承认错误 2、 未能启发工作人员 3、 只重结果,不重思想 4、 在公司内部形成对立 5、 一视同仁的管理方式 6、 忘了公司的命脉:利润 7、 只见问题，不看目标 8、 不当老板 只做哥们 9、 未能设定目标 10、 纵容能力不足 11、 眼中只有超级巨星
谢谢大 家
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 09:49:5 809:49: 5809:4 9Monday, August 24, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.24 20.8.24 09:49:5 809:49: 58Aug ust 24, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月24 日星期 一上午9 时49分 58秒09 :49:582 0.8.24
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2420.8. 24Monday, August 24, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。09:4 9:5809: 49:5809 :498/2 4/2020 9:49:58 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.24 09:49:5 809:49 Aug-20 24-Aug-20
2、领悟并做好“什么叫做不简单？什 么叫做不容易？”什么叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做好就是不简 单！什么叫做不容易？大家公认的非 常容易的事情，非常认真地做好它， 就是不容易
3、日事日毕、日清日高需要持之以恒
张瑞敏砸冰箱
1给新旧观念意识划清一条分水岭。明 砸冰箱、实砸观念。 2人为创造震撼的事件造势，来震撼了 人心，让每个人长记性。 3为在员工心中的深深地扎根新的质量 意识，意义非同一般。
宁高宁：战略正确不能保证公司成功， 成功的公司一定是战略方向、战术执 行力都到位
“怪”圈现象 东北大型国有企业
商界领袖谈执行力
柳传志：执行力就是任用会执行的人 杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执 行的官僚文化 迈克尔·戴尔：执行力就是在每一环节 都力求完美，切实执行
有执行力的人的特点
自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
执行没有借口
《致加西亚的信》
经典案例
海尔集团“日清日毕日清日高” OEC管理法“日清日毕，日清日高”： 即每天的工作每天完成，每天工作要 清理并要每天有所提高。OEC管理法 有三个体系构成：目标体系－日清体 系－激励机制。
1、每天的工作要每天完成，每天要 比前一天提高1%。
这位花店老板经过比较，还是留下了 第三个女孩。因为他知道：爱花是天性， 是学不来的！
故事哲理
无论是卖花还是干其他任何工作，经 验和知识都很重要，但态度更重要。
态度决定一切
一线生产工人：严谨、高效
放养部、销售部：自信、诚信、善于 思考
பைடு நூலகம்
拒绝
善于利用资源、不拍被
分享影响一生的21个信念
◆我是最棒的，我一定会成功 ◆我是一切的根源 ◆我是我认为的我 ◆成功是因为态度 ◆过去不等于未来 ◆人因为梦想而伟大 ◆不是不可能，只是暂时没有找到办法 ◆成功一定有方法，失败一定是有原因的 ◆成功者找方法，失败者找借口 ◆命运掌握在自己手里而非掌握在别人的嘴里 ◆天助自助者 ◆你越努力你的运气越好
缺乏执行力的表现
差不多 不注重细节 工作没有紧张感
如何高效执行
在行动中思考 在流程中改善 发现问题、思考问题、解决问题
需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企业文化， 还要建构一个执行力团队。
执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
第三个试用的女孩；没经验，专业知识也不够。一开始放不开手脚；然
而只要她一进花店，她的微笑就象鲜花一样灿烂；她喜欢花，对那些残花败 枝也从不随便扔掉，而是修剪修剪，或者用牙签连接花枝夹在鲜花中，每天 下午送给那些刚放学的学生……尽管她干得很努力，但她的业绩还是比前两 个差一些，不过，花店的人气却越来越旺。
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
谭小芳：心态与执行力培训
好员工的特质
乐于承担更多的责任
热爱工作追求卓越 要把敬业当成习惯 要有积极主动的态度 要时刻牢记公司的利益 要为工作设定目标 全力以赴的去达成 要注重细节 追求完美 要遵守准则 用心做事 要有团队意识 要为团队着想 要注意个人形象 维护公司声誉
卖花的女孩
有一个花店老板要招聘一位看店的女孩。贴出告示后，来了七八个女孩
◆我要我就能 ◆决心决定成功 ◆山不过来我就过去 ◆每天进步一点点 ◆坚信没有失败，只是暂时没有成功 ◆只要不服输，失败就不会成定局 ◆坚持到底，永不放弃 ◆人人都能成功 ◆立即行动
执行力
执行力—— 按质按量完成自己的工作任务的能力
决战在基层，决胜在中层，战略在高层
台湾著名学者汤明哲指出，一家企业 的成功，30%靠战略，40%靠执行力， 其余的30%靠运气。