酒店筹建资料
酒店建设筹备方案

酒店建设筹备方案一、项目概况本项目是一座高档酒店,位于城市中心商业区,拥有商务和休闲两种客源。
酒店总建筑面积为20000平方米,拥有客房200间,会议室、餐饮、健身房等配套设施。
预计项目施工周期约为18个月,预计总投资额为1.5亿元。
二、项目筹备1. 项目立项酒店建设项目是一项涉及到大量投资的商业计划,必须经过严格议定和评估,在经过充分的调研和商业计划的准备之后,才能提交申请立项。
2. 土地选址在选择酒店建立的位置时,需要考虑多种因素,包括区域市场对酒店需求量的评估,交通网络、城市景观等因素的影响以及土地的开发费用、使用权许可的获取以及规划与审批的问题。
3. 设计规划项目的设计规划决定了酒店的整体外观和功能分配。
此阶段由资深建筑设计师和专业的顾问团队完成。
4. 投资估算投资估算需要涵盖到酒店从设计、施工预算到试营业的全过程,其中包括建设投资、装修费用、设备采购、薪资支出等多个方面的费用。
投资估算应该精确计算,避免过多或过少开支,并留有一定的资金储备,以应对后续可能出现的变化和不确定的因素。
5. 资金筹措酒店建设所需资金巨大,必须采取多种筹资方式。
包括自筹资金、申请银行贷款、寻找投资者或与资本合作等。
6. 批文办理项目的实施需要获得政府相关行政部门的批准。
在批准之前,需要完成土地许可、环保评估、建设规划及方案的审批等工作,以尽快获得批文及相关许可证。
三、施工阶段在施工阶段,应该加强对规模、质量、安全的管理。
按照“科学管理、精细施工”原则,项目经理应该制定施工管理制度,成立专业施工队伍,建立安全制度,保证质量与工期。
四、预开业阶段1. 设备预订在预开业阶段,应该提早向供应商发出采购订单,订购所需设备和物资,以保障开业后的使用。
2. 宣传推广在酒店即将开业之际,需要进行宣传推广工作,吸引客户到酒店停留和消费。
宣传方式包括网络推广、户外广告、报纸杂志的广告、邮件营销等。
3. 人员招聘与培训在开业之前,酒店需要招聘员工并为员工提供培训,以确保服务水平和运营效率。
酒店的筹建筹备方案策划,完整版doc

引言概述在当今社会,酒店作为住宿、休闲、娱乐等多功能的场所,具有重要的经济和社会意义。
为了成功筹建和经营一家酒店,必须经过严谨的筹备和规划。
本文将详细介绍酒店的筹建筹备方案和策划,涵盖了酒店选址、市场调研、财务计划、设备采购和人员招聘等多个方面。
正文内容1.酒店选址1.1城市选择:考虑市场需求、目标客户群体、交通便利程度等因素,选择具有发展潜力和吸引力的城市作为酒店的基地。
1.2区域选择:综合考虑市场竞争情况、商圈发展前景、人口密度等因素,确定酒店所在区域,并分析该区域的市场定位和客户需求。
1.3地块选择:通过调研和评估不同的地块,考虑交通便利性、土地使用权、用地政策等因素,选择适合酒店建设的地块。
2.市场调研2.1目标客户群体:明确酒店的目标客户群体,包括商务客户、旅游客户、会议客户等,对不同客户群体的需求和偏好进行调研。
2.2竞争分析:调研同类酒店的规模、设施、服务、价格等方面的竞争情况,分析其优势与不足,为酒店的定位和差异化发展提供参考。
2.3客户需求调查:通过问卷调查、访谈等方式,了解目标客户对酒店设施、服务、价格等方面的要求和期望,为后续的设备采购和服务培训提供依据。
3.财务计划3.1投资估算:根据选址和市场调研的结果,估算酒店的投资规模和开支,包括土地购置、建筑建设、装修装饰、设备采购等方面的费用。
3.2资金筹集:制定资金筹集计划,包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种渠道的筹集方式,确保筹集到足够的资金。
3.3收支预测:根据市场需求和竞争情况,制定酒店的收入预测和支出预算,包括客房出租收入、餐饮销售、会议服务等方面的收支情况,评估酒店的盈利能力和财务状况。
4.设备采购4.1客房设施:根据市场需求和客户调研结果,选择适合的床具、家具、卫浴用品等客房设备,并考虑其品质、款式、价格等因素。
4.2餐饮设备:根据餐饮服务的类型和规模,选购适合的厨具、餐具、电器设备等,并考虑其品牌、功能、维修保养等因素。
酒店筹开筹建运作方案

酒店筹开筹建运作方案1. 人员筹备可是酒店筹开的关键啊!就像足球队需要各个位置的优秀球员一样,酒店也得有合适的员工。
咱得招募那些热情、专业的人,从经理到服务员都不能含糊。
嘿,你想想,一个酒店要是没有好的员工,那能行吗?咱得让客人一进来就感受到温暖和贴心!例子:假如前台人员总是板着脸,那不就跟去衙门办事儿似的,谁还愿意住啊!2. 物资采购得精心策划呀!这就好比给家里买东西,得挑质量好又实用的。
酒店的床品、洗漱用品等等,都得高品质。
难道你想睡在一个不舒服的床上吗?所以,物资采购可不能马虎,要细致入微地去挑选。
例子:要是被子薄得跟纸一样,客人能睡好吗?那不得给差评呀!3. 营销推广那可是重中之重啊!酒香也怕巷子深呀。
得想办法让大家都知道咱这酒店。
可以通过线上线下各种渠道去宣传,这多像给自己打广告拉选票一样。
不宣传怎么能吸引客人来呢?例子:要是就干等着客人自己找来,那得等到猴年马月呀!4. 培训工作可不能少哇!新员工入职得好好培训,让他们清楚知道酒店的规矩和服务标准。
这就像新兵入伍得训练一样,不训练怎么能上战场呢!而且要不断提升员工技能,这样才能提供更好的服务。
例子:如果员工啥都不懂就上岗,那不是乱套了嘛!5. 服务质量可是酒店的生命线啊!要像对待亲人一样对待每一位客人。
客人的需求得快速响应,这就好像消防员出警一样迅速。
只有这样,客人才能满意呀!例子:要是对客人的要求爱搭不理的,那客人还不得气炸了。
6. 设施维护也非常重要啊!酒店的设施设备得经常检查维护,不能关键时刻掉链子。
这就跟保养汽车一样,你不保养它能好好跑吗?要让设施一直保持良好状态。
例子:要是电梯坏了没人修,客人不得爬楼梯呀,那多糟糕!总之,酒店筹开筹建要方方面面都考虑到,每一点都做好,这样酒店才能顺利运营,才能赢得客人的满意和口碑。
酒店筹建筹开运作方案培训资料

酒店筹建筹开运作方案培训资料酒店筹建筹开运作方案 (4)一、筹建方案 (4)1.1筹建阶段的主要内容 (4)1.2筹建团队组成 (4)1.3筹建阶段进度布置 (5)1.4市场及财务可行性研讨 (5)1.5酒店规划设计阶段 (7)二、停业统筹〔筹开〕方案 (11)2.1组建筹开项目组并设立筹兴办公室 (11)2.2了解酒店施工进度 (11)2.3人事和培训 (11)2.4运营方案和预算 (12)2.5编制各部门运转手册 (12)2.6推销和印刷 (12)2.7停业广告和推行方案 (13)2.8证照操持 (13)2.9停业庆典方案 (13)酒店停业方案书 (15)一、酒店停业准备的义务与要求 (15)(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 (15)(二)设计酒店各部门组织机构 (16)(三)制定物品推销清单 (16)(四)协助推销 (17)(五)参与或担任制服的设计与制造 (17)(六)编写酒店各部任务手册 (17)(七)参与员工的招聘与培训 (17)(八)树立酒店各部门财富档案 (17)(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收 (17)(十)担任全店的基建清洁任务 (17)(十一)部门的模拟运转 (18)二、人力资源 (23)1、人力招聘优化组合 (23)2、培训 (25)3人事福利、鼓舞机制 (26)三、停业前的试运转 (28)(一)持积极的态度 (28)(二)经常反省物资的到位状况 (28)(三)注重进程的控制 (28)(四)增强对成品的维护 (28)(五)增强对钥匙的管理 (29)(六)确定物品摆放规格 (29)(七)客房质量的验收,往往由工程部和客房部共同担任 (29)(八)留意任务重点的转移,使部门任务逐渐过渡到正常运转 (30)(九)留意吸尘器的运用培训 (30)(十)确保提供足够的、合格的客房 (30)(十一)运用电脑的同时,预备手工应急表格 (30)(十二)增强平安看法培训,严防各种事故发作 (30)(十三)增强对客房内设备、设备运用本卷须知的培 (30)酒店停业准备人力资源部任务纲要 (32)一、树立人力资源部办公室,制定出台酒店准备期管理制度 (32)二、制定准备任务进度方案表 (32)三、制定人力资源任务方案 (32)四、制定薪资福利体系方案 (33)五、编写人力资源部费用预算 (34)六、制定招聘方案,实施招聘任务 (34)七、编写酒店员工手册、培训手册、各项管理制度、酒店管理体系、人力资源各项运转表单。
酒店开业筹建策划书3篇

酒店开业筹建策划书3篇篇一酒店开业筹建策划书一、前言二、酒店概述1. 酒店名称:[酒店具体名称]2. 酒店位置:[详细地址]3. 酒店类型:[星级、主题、特色等]4. 客房数量:[具体数量]5. 开业时间:[预计开业日期]三、市场分析1. 目标市场:根据酒店的定位和特色,确定目标市场,包括商务旅客、旅游团队、休闲度假者等。
2. 竞争对手分析:了解周边竞争对手的情况,包括酒店设施、价格、服务等,找出竞争优势。
3. 市场需求预测:分析目标市场的需求趋势,预测酒店的市场潜力。
四、酒店筹建计划1. 筹建进度安排:制定详细的筹建进度计划,明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 筹建团队组建:招聘专业的筹建人员,包括酒店管理团队、工程技术人员、市场营销人员等。
3. 筹建资金预算:合理安排筹建资金,确保项目的顺利进行。
4. 筹建手续办理:办理酒店筹建所需的各种手续,如工商注册、税务登记、消防验收等。
五、酒店开业筹备1. 酒店装修设计:根据酒店的定位和风格,进行装修设计,确保酒店的整体形象和舒适性。
2. 酒店设备采购:采购酒店所需的各种设备,如家具、电器、厨具等,确保设备的质量和性能。
3. 酒店人员招聘与培训:根据酒店的岗位需求,招聘合适的员工,并进行全面的岗前培训。
4. 酒店开业宣传:制定开业宣传方案,通过各种渠道进行宣传推广,提高酒店的知名度和美誉度。
六、酒店开业运营1. 制定开业优惠政策:制定开业期间的优惠政策,吸引更多的客户入住。
2. 建立客户关系管理系统:建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强市场营销:通过各种营销手段,提高酒店的知名度和美誉度,增加客房出租率。
4. 优化服务流程:不断优化服务流程,提高服务质量,提升客户满意度。
七、风险评估与应对措施1. 风险评估:对酒店筹建和运营过程中可能面临的风险进行评估,如市场风险、经营风险、财务风险等。
2. 应对措施:针对评估出的风险,制定相应的应对措施,降低风险发生的概率和影响。
酒店开业筹建策划书3篇

酒店开业筹建策划书3篇篇一《酒店开业筹建策划书》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁,酒店业迎来了广阔的市场前景。
为了满足市场需求,我们计划筹建一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位我们将打造一家集住宿、餐饮、会议、休闲娱乐为一体的中高端酒店,以舒适的环境、优质的服务和独特的体验吸引顾客。
三、酒店规划1. 客房:设计多种房型,满足不同客户的需求。
2. 餐饮:提供丰富多样的美食,包括中餐、西餐和特色小吃。
3. 会议设施:配备现代化的会议设备,满足各类会议和活动的需求。
4. 休闲娱乐:设置健身房、游泳池、桑拿房等休闲设施。
四、筹建步骤1. 选址与场地租赁:选择交通便利、周边配套完善的地理位置。
2. 设计与装修:聘请专业的设计团队,打造独特的酒店风格。
3. 设备采购:采购高品质的酒店设备和用品。
4. 人员招聘与培训:招聘优秀的员工,并进行专业培训。
5. 营销策划:制定有效的营销方案,提高酒店的知名度。
五、开业筹备1. 试营业:在正式开业前进行试营业,发现并解决问题。
2. 开业活动:举办盛大的开业仪式和促销活动。
六、预算与资金来源1. 预算:详细列出各项筹建费用和运营成本。
2. 资金来源:自筹资金、银行贷款等。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度和服务标准。
2. 加强成本控制和质量管理。
3. 不断提升服务水平和客户满意度。
八、风险评估与应对措施1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 竞争风险:突出酒店特色,提升竞争力。
3. 资金风险:合理安排资金,确保资金链稳定。
九、预期收益通过科学的经营管理,预计在一定时间内实现盈利,并逐步扩大市场份额。
篇二《酒店开业筹建策划书》一、项目概述二、市场分析1. 目标市场:主要针对商务旅行者、旅游度假者以及本地居民的宴请和休闲需求。
2. 市场需求:随着该地区经济的发展和旅游业的增长,对高品质酒店的需求不断增加。
3. 竞争情况:周边已有一定数量的酒店,但我们将通过独特的定位和优质的服务来突出竞争优势。
酒店筹建资料六

酒店筹建资料六摘要:酒店筹建筹开作为酒店基础建设与开业运营的关键环节,对酒店建设、投资、标准与后期营运是否成功,营运成本高低等均产生决定性的影响。
酒店筹建筹开分为市场定位策划与可行性及财务分析阶段、酒店规划设计阶段与开业统筹阶段。
市场定位策划与可行性及财务分析是根据当地经济、社会、旅游与酒店业进展现状,新建酒店地理位置与周边环境状况,分析新建酒店在本区域市场中的优势与劣势;结合当地经济及旅游进展规划,推断该区域酒店业进展趋势,对新建酒店进行清晰的市场定位;根据市场定位预测要紧受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况,进行投资回报分析。
酒店规划设计是根据酒店市场定位与客源结构,以满足市场需求与后期的经营管理为前提,全面规划酒店的平面布局、机电与装修设计。
开业统筹是酒店开业前一系列工作的规划与实施,以保证酒店能顺利实施开业,达到定位标准。
目前国内越来越多的酒店投资者、设计者、经营者开始逐步认识到筹建筹开工作的重要性。
科学的市场定位与功能定位要建立在充分的市场调研分析基础上,投资决策要建立在可行性及财务分析的基础上,经营管理要建立在一个高度专业化的管理团队基础上。
关键词:市场定位策划;可行性及财务分析;酒店规划设计;开业统筹1 筹建方案1.1筹建阶段的要紧内容酒店筹建工作分两个阶段展开。
1 市场定位策划与可行性及财务分析阶段市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的要紧工作。
重点是根据当地经济、社会、旅游与酒店业进展现状,新建酒店地理位置与周边环境状况,分析新建酒店在本区域市场中的优势与劣势;结合当地经济及旅游进展规划,推断该区域酒店业进展趋势,对新建酒店进行清晰的市场定位;根据市场定位预测要紧受众人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况,进行投资回报分析。
2 酒店规划设计阶段规划设计是描绘酒店进展蓝图的关键环节,也是酒店成功运营的重要保障。
要紧是根据酒店市场定位与客源结构,以满足市场需求与后期的经营管理为前提,全面规划酒店的平面布局、机电与装修设计。
酒店筹建筹备的工作方案范文

酒店筹建筹备的工作方案范文工作方案:酒店筹建筹备1. 目标和目的- 目标:筹建和筹备一家高品质、高标准的酒店,以满足客户对舒适住宿和优质服务的需求。
- 目的:确保筹建和筹备过程的顺利进行,最终成功开业。
2. 工作计划和时间表酒店筹建和筹备的工作计划和时间表将按照以下步骤进行:- 第一阶段:市场调研和可行性分析(3个月)- 市场调研:了解目标市场的需求和竞争情况,确定酒店的定位和经营策略。
- 可行性分析:评估酒店项目的可行性,包括市场规模、投资回报率等因素。
- 第二阶段:土地选址和招商引资(6个月)- 土地选址:寻找合适的土地,考虑交通便利、客流量等因素。
- 招商引资:寻找投资方,进行资金筹集和合作协议的谈判。
- 第三阶段:设计和施工准备(12个月)- 设计:聘请专业设计团队进行酒店建筑和室内设计。
- 施工准备:确定施工方案、采购建材设备等。
- 第四阶段:人力资源和市场营销准备(6个月)- 人力资源:招聘和培训管理团队以及酒店员工。
- 市场营销准备:制定市场营销计划,进行品牌推广和宣传活动。
- 第五阶段:预开业准备和试营运(3个月)- 酒店设施准备:设备安装、房间布置、餐饮准备等。
- 试营运:进行内部测试运营,培训员工,发现问题并解决。
- 第六阶段:正式开业和运营(长期)- 正式开业:宣传活动、营销推广,迎接客户入住。
- 运营:提供优质的客户服务,定期检查和改进运营管理。
3. 费用和预算- 土地购置成本- 建筑和装修费用- 设备和设施购置费用- 人力资源费用- 市场营销费用- 运营成本4. 风险管理- 竞争风险:建立竞争优势,提供独特的服务和产品。
- 经营风险:制定详细的管理制度和标准操作程序,确保运营的高效性和规范性。
- 法律风险:遵守相关法律法规,保证合规经营。
- 经济风险:进行风险评估,制定风险预案,确保项目资金的充足性。
5. 组织和沟通- 建立专门的酒店筹建和筹备团队,由项目经理领导。
- 设立定期汇报和沟通机制,确保团队成员之间的信息共享和协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
五星级酒店筹建工作总体方案(纲要草案)筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节,并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合,合理利用资金。
现代星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:规划设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务:1、规划设计阶段:(1)主要筹建筹备内容:建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改;(2)参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员;(3)项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划;2、基建装修阶段:(1)主要筹建筹备内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等;(2)参与团队组成:酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;(3)项目管理内容:采购计划和招标及实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告,进度、费用、质量、安全的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。
3、开业筹备阶段:策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
二、酒店筹建管理部门需具备的职权:1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作;2、根据筹建工作需要,各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权;3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤:1、选址、土地勘查;2、市场调研及酒店定位,确定酒店规模和档次;3、项目定位及可行性分析;4、规划审批和立项审批;5、工程报建;6、酒店设计(包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算;其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计);7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理;8、土建;9、道路管网与设备安装工程(包括水电、消防等);10、土建各单项工程验收及综合验收;11、园林绿化、室内外装修、装饰;开业筹备(包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理);12、对外试营业;13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目,有着其特殊性。
从规划、设计、施工、开业、运营全过程,都是酒店投资的系统工程,每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施,并且要严格兼顾各专业间的密切联系。
酒店建造项目投资巨大,投资回收周期漫长,又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科,因此需要很好地加以研究和系统总结。
同时,行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导,需要职业经理人专业地去实施。
因此,星级酒店必须遵循以下基本原则:筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构:酒店筹建团队分两类:一类是负责筹建酒店,一类是负责开业筹备,各设一名副组长,整个团队设一名组长。
组长必须是个善于打江山的人,是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。
负责筹建的专业工程技术人员需求如下:1、土建工程师:要求具有高星级酒店建筑施工经验,能够处理现场施工问题;2、结构工程师:要求具有高层建筑结构施工经验,能在符合规范的前提下,最大限度地控制钢含量,对建筑设计院的结构图能够提出优化建议,3、给排水工程师:要求具有高星级酒店给排水施工经验,熟悉酒店中水系统,知晓相应施工材料,能够处理现场施工问题;4、暖通工程师:要求具有高星级酒店暖通施工经验,熟悉中央空调各类品牌,熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格,能够处理现场施工问题;5、电气工程师:要求具有高星级酒店电气施工经验,熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置,餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等;6、弱电工程师:要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验,熟悉高星级酒店的弱电项目配置,熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制(含VOD点播)、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划1、设计总体计划2、酒店土建工程控制进度节点计划3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划4、室内装修工程节点进度控制计划5、安装工程计划(注意:制作总体工程施工计划时要注意的要点:1、根据项目的竣工时间计划,要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图,并做出奖惩约定;2、要求以下施工方:消防、给排水、强电、弱电(含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等)、暖通末端安装等,根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划;3、要求设备厂家,如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等,做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划;4、由甲方召集所有乙方,统一根据其各自制作的施工计划,综合进行调整,最终制定出一份统一的工程施工时间计划表,同时附带奖惩内容,并由各相关负责人签字确认,复印分发。
)七、酒店功能设置的特别建议根据市场需求及发展来制定酒店的定位,根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
八.酒店建造标准及装饰要求(根据酒店定位制定建造标准及装饰要求:建筑设计任务书及装修设计任务书要点★筹建部组员:①土建工程师:要求具有高星级酒店建筑施工经验,能够处理现场施工问题;②结构工程师:要求具有高层建筑结构施工经验,能在符合规范的前提下,最大限度地控制钢含量,对建筑设计院的结构图能够提出优化建议,③给排水工程师:要求具有高星级酒店给排水施工经验,熟悉酒店中水系统,知晓相应施工材料,能够处理现场施工问题;④暖通工程师:要求具有高星级酒店暖通施工经验,熟悉中央空调各类品牌,熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格,能够处理现场施工问题;⑤电气工程师:要求具有高星级酒店电气施工经验,熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置,餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等;⑥弱电工程师:要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验,熟悉高星级酒店的弱电项目配置,熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制(含VOD点播)、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
这里稍罗嗦了一些,目的是说明最好别指望找一个既懂强电又精通弱电的工程师。
前面提到的给排水和暖通专业,较多都是水暖一肩挑;张冠楠 ip:123.153.*.* 2010/11/19 15:38:00二、酒店筹建的基本工作顺序:★酒店图纸设计确定阶段:1、投资方招聘确定筹建总经理(暂定为A);2、确定酒店专业设计公司(暂定B);3、投资方需根据综合因素考虑酒店选址、所占地段在当地市政规划中针对建筑高度、容积率、绿化率、交通、日照等等方面的限制,由A负责出具《酒店设计任务书》;4、由B参照《酒店设计任务书》完成《酒店概念设计》;5、确定建筑设计院(暂定为C);6、甲方A选定“地质勘察”单位,针对酒店所处地理位置进行地质勘察,获取相关地质资料;7、甲方A选定酒店系统集成公司(弱电公司,暂定为D);8、甲方将《酒店设计任务书》及《酒店概念设计》交给B、C、D,由C制作出《酒店方案设计》。
该阶段要求C需与B、D密切配合,由甲方A负责协调和沟通。
该《方案设计》应包含的内容有:①酒店项目用地面积、建筑物占地面积、总建筑面积、建筑高度、基本功能项目、客房预计房间数、酒店建筑容积率、绿化率、停车、道路交通、日照(尤其是北方城市)等等;②酒店整体外观效果图、造型、景观;③酒店平面功能布局图;9、《方案设计》经甲方审定后由C继续进行《初步设计》;10、同时B也同步开始进行《室内装饰设计》,B与C要密切配合,由A负责协调、沟通;张冠楠 ip:123.153.*.* 2010/11/19 15:39:00★施工阶段:21、由甲方A牵头制定酒店整体施工进度计划,各专业施工进度计划;22、土建开始施工,出正负零时必须考虑预留足够尺寸的设备吊装口以及后浇带;23、B完成《酒店装饰施工图》,D完成《酒店弱电系统施工图》;24、甲方A组织进行第二次图纸会审,参加单位及人员根据实际需解决问题而定;25、土建施工过程中,建筑设计院C须至施工现场解决技术问题(每周两次或现场派驻,主要是解决结构方面的问题);26、土建封顶;27、消防、暖通、给排水、强电等按计划开始施工,该阶段甲方A负责现场各专业的施工组织、协调、监督管理;28、按计划进行幕墙施工;29、消防、给排水管道打压试水合格,暖通、强电施工完毕。
初验收;30、地下层设备进场安装,其他设备按计划进场安装;31、幕墙施工完毕;32、弱电施工按计划开始、装饰施工开始,二者施工需保持同步;33、室内装饰及弱电施工完毕。
说明:1、施工中还有很多的细节过程就不一一列举了;2、这里我没有谈到工程监理,按国家强制规定,必须签订一家监理公司,甲方筹建部中也应该有自己的监理工程师,对施工过程的监督,别指望别人,要靠自己。
张冠楠 ip:123.153.*.* 2010/11/19 15:39:0011、《初步设计》经甲方审定修改后,由C继续进行《扩初设计》,该阶段仍然需要B、D 与C的密切配合,由甲方A负责协调、沟通;12、由D开始进行《酒店弱电系统图设计》,该阶段仍需要与B、C进行沟通,由甲方A负责协调;13、《扩初设计》完成后交甲方及有关市政部门审定;14、甲方A将地质报告、甲方和市政部门《对扩初设计意见和批复》、市政配套的具体条件等资料递交给C作为《酒店施工图设计》的依据。
15、C开始进行《酒店施工图设计》工作;16、甲方A选定土建、暖通、消防、幕墙等各施工单位,并选定酒店各系统设备:电梯、中央空调、锅炉、配电设备、发电机、泵房设备、桑拿设备、泳池设备、洗衣房设备、中水设备、水蓄冷设备等等,其中涉及到需要预留预埋技术条件的设备,如电梯轿厢及井道尺寸、幕墙需预埋钢构件等等技术数据,都需要通知设备厂家及时将图纸、数据交与建筑设计院C ;17、C完成酒店施工图后,由甲方A将施工图发放给各乙方施工单位,并要求对施工图纸中相关专业设计进行优化。