论如何提升企业基层青年员工的队伍建设
关于加强企业青年政工队伍建设的思考
关于加强企业青年政工队伍建设的思考随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业青年政工队伍建设显得尤为重要。
青年员工是企业的未来，他们的成长和发展关系着企业的长远发展和稳定。
加强企业青年政工队伍建设是企业管理的一个重要课题，对于提高企业的凝聚力、战斗力和发展潜力都具有重要意义。
下面就加强企业青年政工队伍建设进行一些思考。
一、树立正确的导向在加强企业青年政工队伍建设中，首先要树立正确的导向。
企业要积极营造良好的学习氛围，建立正确的人才观念，激发青年员工的创新潜力和工作热情。
要让青年员工认识到政工工作对企业发展的重要性，使他们主动参与到政工队伍中来，从而推动青年政工队伍建设的深入发展。
二、注重政工队伍培训企业要注重对青年员工的政工队伍培训，提高他们的政工队伍意识和服务意识。
可以通过开展政工知识的培训、理论学习和实践活动等方式，提高青年员工的思想政治素质和政工队伍建设能力。
还要注重对青年员工的综合素质培养，如提升其沟通能力、团队协作能力和创新能力，培养他们的综合素质，为其今后的发展打下坚实的基础。
三、搭建交流平台企业可以搭建各种形式的政工队伍交流平台，如定期举办交流会议、组织开展政工活动等，通过这些交流平台，可以促进青年员工的交流互动，增进相互之间的了解，激发他们的工作激情，提高政工队伍的凝聚力和向心力。
四、坚持实践锻炼企业应该坚持实践锻炼，让青年员工在实践中不断成长和进步。
可以通过组织政工实践活动、参与企业管理决策等方式，让青年员工亲身体验企业发展的过程，增强他们的政工队伍建设能力和管理能力，从而更好地服务于企业的发展。
五、加强领导力的培养企业要加强对青年员工领导力的培养。
领导是政工队伍建设中的核心力量，要培养他们的领导能力和团队管理能力，使他们能够以更强有力的方式带领和管理政工队伍，推动政工队伍建设的顺利开展。
六、激励保障政工队伍建设企业要建立激励保障机制，对于政工队伍建设中取得突出成绩的个人和集体进行表彰和奖励，激励他们在政工队伍建设中发挥更大的作用。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设随着中国经济的快速发展和企业的不断壮大，对于高素质的青年人才的需求越来越迫切。
企业青年人才队伍建设成为了企业发展的一项重要任务。
企业青年人才队伍建设对于企业的持续发展具有重要意义，它关系到企业的创新能力和竞争力的提高。
在建设企业青年人才队伍时，需要重视以下几个方面。
企业要从人才引进和选拔方面下功夫。
要根据企业的发展需要，清楚地确定青年人才的招聘指标和选拔标准，确保选拔出的人才符合企业的需求和岗位要求。
还应该广泛开展校企合作，建立有效的人才引进渠道。
通过与高校合作，扩大企业的知名度和影响力，吸引更多高素质的青年人才加入企业。
企业要注重培养和发展青年人才。
培养青年人才需要有良好的培养机制和培养环境。
企业应建立健全的培训体系，为青年人才提供各种培训机会，不仅提升他们的专业技能，还要培养他们的领导能力和创新能力。
在培养过程中，应注重实践能力的培养，让青年人才能够真正掌握所学知识，并能灵活运用到实际工作中。
企业要给予青年人才更多的发展机会和空间。
这不仅可以激发他们的工作热情和创造力，还可以提高他们的职业发展水平。
企业可以通过激励机制来鼓励青年人才的创新思维和实践能力。
企业还应该给予青年人才相应的权力和责任，激发他们的工作动力和主动性。
只有给予青年人才更多的发展机会和空间，才能充分发挥他们的潜力和创造力。
企业还要注重建立健全的青年人才培养体系。
要明确青年人才的培养路径和晋升机制，让他们在自己的职业发展中有明确的目标和方向。
企业还应建立评价和奖励机制，及时给予青年人才相应的职业发展机会和激励，让他们在企业中有更大的发展空间。
企业青年人才队伍建设对于企业发展具有重要意义。
企业在建设青年人才队伍时，需要从引进和选拔、培养和发展、发展机会和空间以及培养体系等多个方面下功夫，才能有效地吸引、培养和留住优秀的青年人才，为企业的创新和竞争力提升打下坚实的基础。
关于加强基层烟草企业青年员工队伍建设的几个着力点
关于加强基层烟草企业青年员工队伍建设的几个着力点随着社会的发展，加强基层烟草企业青年员工队伍建设，已经成为当前烟草行业发展的关键问题之一。
青年员工是企业发展的希望和未来，只有加强他们的队伍建设，才能够保持企业的竞争力和持续发展。
本文将从几个着力点出发，探讨如何加强基层烟草企业青年员工队伍建设。
要加强对青年员工的培养和引导。
青年员工是企业的未来，他们的培养和引导非常重要。
烟草企业应该注重提供各种培训机会，包括技术培训、管理培训和职业发展培训等。
通过培训，可以提高他们的专业技能和职业素养，使他们能够胜任更高层次的工作。
还应该注重对青年员工的引导，帮助他们树立正确的职业观念和价值观，使他们能够积极进取，为企业的发展贡献力量。
要加强对青年员工的激励和激励机制的建立。
青年员工是企业发展的生力军，他们需要得到一定的激励，以激发他们的工作热情和创造力。
烟草企业应该建立完善的激励机制，例如设置青年员工的岗位竞争激励机制、提供晋升机会和奖励制度等。
通过这些激励措施，可以激发青年员工的工作动力，使他们能够更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
要加强对青年员工的团队建设和团队协作能力的培养。
在现代企业中，团队协作能力已经成为一个非常重要的能力。
烟草企业应该加强对青年员工团队协作能力的培养，通过举办团队建设活动、组织团队合作项目等方式，培养他们的团队意识和协作能力。
只有具备了良好的团队协作能力，青年员工才能够更好地适应企业发展的需要，才能够在团队中发挥自己的优势，从而更好地完成工作任务。
要加强对青年员工的创新能力的培养。
创新是企业发展的重要驱动力，也是青年员工必备的能力。
烟草企业应该注重对青年员工创新能力的培养，通过提供创新项目、开展创新比赛等方式，激发他们的创新潜力和创新意识。
企业还应该为青年员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励他们大胆创新，积极尝试新事物。
只有具备了良好的创新能力，青年员工才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业带来更加可持续的发展。
关于加强基层烟草企业青年员工队伍建设的几个着力点
关于加强基层烟草企业青年员工队伍建设的几个着力点随着烟草行业的发展，烟草企业正日益重视基层青年员工队伍的建设工作。
基层青年员工是企业发展的脊梁，他们的素质和能力直接影响着企业的发展速度和发展质量。
加强基层烟草企业青年员工队伍建设是当前烟草企业发展的重要任务之一。
那么，在加强基层烟草企业青年员工队伍建设中，我们可以从哪些方面着力呢？本文将围绕这一问题进行探讨。
一、加强理论学习，提高业务水平对于基层青年员工来说，学习是最重要的事情。
他们应加强理论学习，提高业务水平。
可以通过各类培训班、学习班等渠道，提高员工的烟草专业知识和业务技能。
可以通过定期举办讲座、座谈会等形式，邀请行业内的专家学者、经验丰富的老同志等，进行理论指导和业务指导。
这样可以提高员工的业务水平，从而为企业的发展提供有力的保障。
二、加强职业规划，培养员工发展潜力基层青年员工应当有清晰的职业规划，明确自己的职业发展方向，明确自己未来的发展目标。
企业可以鼓励员工积极参加各种岗位的轮岗，提供丰富的发展机会。
企业也可以通过招聘内部岗位竞聘、选拔优秀员工到总部培训等方式，为员工提供更广阔的发展平台，激发员工的工作热情和创造力。
三、加强团队协作，提高工作效率基层青年员工的队伍建设，不仅仅是要培养个人的发展潜力，更重要的是要提高团队的协作能力。
企业可以通过组织各类集体活动、团队建设活动、角色扮演等形式，培养员工的团队精神，增强团队协作力。
企业也可以加强内部部门协作，加强员工间的沟通交流，提高工作效率。
四、加强文化建设，塑造企业形象基层青年员工队伍建设中，企业也应该加强文化建设工作，塑造企业良好的形象。
企业可以通过举办文化节、庆典活动等形式，增强员工的归属感和认同感，形成浓厚的企业文化氛围。
企业也可以加强青年员工的思想政治教育，提高员工的爱国主义精神和职业道德，培养员工的社会责任感和荣誉感。
五、加强人才培养，建设完善的培训体系六、加强晋升机制，激励员工的工作热情基层青年员工的队伍建设，还需要加强晋升机制，激励员工的工作热情。
如何加强员工队伍建设
如何加强员工队伍建设员工队伍建设是企业发展的关键因素之一，合理的队伍建设可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
下面是一些加强员工队伍建设的方法：1.完善招聘和选拔机制：优秀的员工是构建强大队伍的基础，企业应该建立完善的招聘和选拔机制，确保招聘到合适的人才。
这包括明确的岗位需求、招聘渠道的选择和面试环节的科学性。
2.提供良好的培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会是激发员工潜力的重要方式。
企业可以开展内部培训和外部培训，为员工提供学习新知识和提升技能的机会，帮助员工不断成长和发展。
3.建立健全的激励机制：员工的积极性和工作效率的提高离不开良好的激励机制。
企业可以通过设置合理的薪酬体系、激励奖励和晋升通道等方式，激励员工努力工作和提高绩效。
4.加强沟通和协作：沟通和协作是团队建设的重要环节。
企业应该建立畅通的沟通渠道，确保信息传递的准确和及时。
此外，要鼓励员工之间的团队合作，加强团队凝聚力，提高整体工作效率。
5.建立正向的企业文化：企业文化对员工队伍建设有着重要的影响。
积极向上的企业文化可以激励和激发员工的热情和创造力。
企业应该倡导正面的价值观和行为准则，营造积极健康的工作氛围。
6.加强绩效管理：绩效管理是对员工工作表现进行评估和奖惩的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现，并根据绩效情况进行奖励或者提出改进建议。
7.关注员工福利和员工关怀：关心员工的福利和健康对员工队伍建设也非常重要。
企业应该提供良好的薪酬福利和工作环境，关注员工的生活和工作需求，提供必要的关怀与支持。
8.建立开放的反馈机制：建立员工反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和意见，及时作出相应的调整和改进。
企业可以通过员工满意度调查、定期员工座谈会等方式收集员工反馈，有效改善工作环境和激发员工的积极性。
总之，加强员工队伍建设需要从多个方面入手，包括招聘选拔、培训发展、激励机制、沟通协作、企业文化、绩效管理、员工福利和反馈机制等。
对公司发展、公司青年员工队伍建设的建议及意见
对公司发展、公司青年员工队伍建设的建议及意见随着时代的不断发展，公司的发展变得越来越重要，而公司的青年员工队伍的建设也成为了公司发展中至关重要的一环。
对于这一点，我认为公司应该采取一些措施来更好地发展和建设青年员工队伍。
首先，公司应该注重对青年员工的培训和发展。
青年员工通常是公司中最具活力和潜力的一群人，他们有着创新思维和敢于挑战的精神。
因此，公司应该为他们提供更多的培训机会，帮助他们提升自己的专业技能和领导能力。
这不仅有助于提高青年员工的工作表现，也能为公司的发展提供更多的人才支持。
其次，公司应该为青年员工提供更多的晋升机会和发展空间。
在现代社会，年轻人的学习和成长速度是非常快的，他们希望能够得到更多的认可和机会。
因此，公司应该建立起一个公平公正的晋升机制，让青年员工有更多的机会展现自己的能力和价值。
同时，公司也应该为青年员工提供更广阔的发展空间，让他们能够在工作中不断挑战自己，实现自己的职业目标。
最后，公司应该重视青年员工的工作环境和团队建设。
青年员工通常是比较敏感和情绪化的群体，他们对于工作环境和团队氛围的要求也比较高。
因此，公司应该创造一个和谐稳定的工作环境，让青年员工能够更好地融入团队，发挥自己的作用。
同时，公司还应该鼓励青年员工之间的交流和合作，促进团队的凝聚力和效率。
综上所述，公司的发展离不开青年员工队伍的建设，而对于公司而言，更好地搭建和管理青年员工队伍也是至关重要的。
因此，公司应该通过加强培训和发展、提供晋升机会和发展空间、注重工作环境和团队建设等多方面措施，来积极推动青年员工队伍的建设，实现公司和员工双赢的局面。
关于加强基层烟草企业青年员工队伍建设的几个着力点
关于加强基层烟草企业青年员工队伍建设的几个着力点
当前，加强基层烟草企业青年员工队伍建设已成为烟草企业发展和长远稳定的重要问题。
为促进青年员工的成长和提高企业综合竞争力，我认为可以从以下几个着力点入手。
一、加强青年员工思想政治教育。
作为烟草企业的一份子，青年员工要有强烈自我认同感和企业归属感，始终保持正确的政治方向和价值观念，感恩奋斗，才能在企业发展中尽职尽责。
因此，企业应该通过开展集体学习、组织参观学习等活动，加强青年员工的思想政治教育，提高他们的社会责任感和担当精神。
二、注重青年员工现场实践和经验积累。
在业务能力培养方面，企业应该注重给予青年员工现场实践的机会和广泛经验积累的机会。
通过对岗位技能培训和技术交流、岗位轮岗等方式，提高他们的业务能力和专业素养，让他们熟悉公司的业务规范和流程，从而更好地适应工作环境。
三、建立健全青年员工职业发展规划。
建立健全的职业发展规划是企业吸引人才的重要手段。
企业应该根据青年员工的个人特点、兴趣爱好及职业规划，通过培训、学习、轮岗等方式让他们全方位了解大盘行业动向，指导他们科学理性地规划和实现未来职业发展。
四、严格执行绩效考核和激励机制。
企业应严格履行绩效考核和激励机制，为青年员工创造公平公正的发展竞争环境，让优秀的青年员工在烟草企业中找到自己的价值和成长空间，有具体的成长目标和计划，从而激发青年员工的积极性和努力程度。
以上几个着力点是加强基层烟草企业青年员工队伍建设的关键所在。
企业应该认识到青年员工队伍建设的重要性，重视加强青年员工的培训和拓展，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
如何加强企业的员工队伍建设
如何加强企业的员工队伍建设随着经济的发展，企业竞争越来越激烈，员工队伍的素质和能力对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，加强企业的员工队伍建设是一个非常重要的问题。
针对这个问题，本文将介绍如何加强企业员工队伍建设的各种方法和技巧。
一、制定明确的人才战略企业要加强员工队伍建设，必须要有一个明确的人才战略。
首先，企业需要根据自己的发展战略和规划，确定自己所需要的人才类型和数量。
然后，企业需要结合自身的特点和文化，制定出符合员工需求的薪资制度、晋升机制、培训计划等，以吸引和保留优秀的员工。
最后，与此同时，企业还要建立完善的员工管理机制，提供全方位的员工福利，让员工在企业内有归属感，从而促进员工的稳定性和发展。
二、注重培训和提高员工素质企业要想保持自己的领先地位，就必须不断提高员工的素质和水平。
因此，企业要注重员工培训和提高，并且要根据不同的员工需求，制定出符合他们需要的培训计划。
这些计划可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划、定期技能测评等等。
通过这样的培训方式，员工能够不断地提升自己的能力和素质，从而更好地适应企业的需求和挑战。
三、建立激励机制，提高员工积极性建立激励机制是促进员工积极性和发展的重要手段。
企业可以根据员工的表现和贡献，进行适当的物质奖励，比如加薪、奖金、福利等等。
同时，企业也应该给予员工足够的人际关系和良好的工作环境，给予足够的鼓励和支持，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的责任心和荣誉感，从而提高员工的积极性和工作效率。
四、推行评估制度，及时发现管理问题企业要想加强员工队伍建设，必须完善员工考核制度，并及时发现管理问题。
企业可以通过制定合理的考核标准和权重，通过考核结果反映员工的表现和管理成效，进一步调整和改进企业的管理模式。
此外，还可以通过定期的员工意见反馈会等方式，加强沟通和交流，使员工能够充分表达个人意见，帮助企业发现问题和解决问题。
五、重视团队建设，促进员工合作需要加强员工队伍建设的企业，还需要重视团队建设，促进员工之间合作和协调。
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论如何提升企业基层青年员工的队伍建设内容提要：青年是员工队伍的重要组成部分，是江淮发展过程中最活跃的因素。
近年来，越来越多的新生力量不断输入公司，青年员工管理工作和队伍建设愈显重要。
分厂党支部通过各方面问题调研，深入分析研究青年员工成长的社会环境和岗位思想行为，总结青年工作特点和基层问题实践，发挥思想政治工作主渠道的作用，持续提升青年工作的水平，促进青年员工的成长成才。
关键词：青年员工、教育培训、以人为本、岗位成长作为制造单位，青年员工正逐步成为江淮汽车的骨干力量，代表江淮未来发展的希望。
但由于受当前社会环境、行业特性等影响，青年员工普遍由走出校门的亢奋，逐渐回归理性、务实，一方面他们关心公司建设与发展，努力做好本岗位工作意愿比较强，具备一定的职业操守,渴望实现自身价值，得到进一步的工作提升；另一方面，他们的思想动态多变性与不稳定，极易受到挫折，一旦现实与理想不吻合，如薪酬、认同感等，便极易出现心态消极、工作抵触、辞职旷工等现象，这不仅会影响江淮汽车的整体战略发展,也会在一定程度干扰其他青年员工的健康成长。
对此,如何正确的贯彻“以人为本”的理念，应该从青年员工的切身需要出，加强和改进对青年员工的管理。
一、当前青年员工思想特点及管理问题在乘用车一厂冲焊党支部，现拥有员工共计746名，其中35岁以下员工532名；占员工总数的70%，是一支充满朝气和具有团结精神的集体。
从以上数据可表明，抓好青年员工工作已成为冲焊党支部目前思想政治工作的重中之重。
如何准确把握青年员工思想特点，消除工作误区，降低新员工离职率，最大程度地激发青年员工的积极性和创造性，已显得尤为重要。
青年员工是江淮未来与希望，是江淮可持续发展基石。
如何发挥其潜力，教育、管理、引导好青年队伍，最大程度发挥好利用其特长，培养成才，是江淮员工队伍建设一项核心任务。
为进一步了解掌握青年员工思想状况，从而更好发挥青年员工积极作用，支部针对乘用车一厂各专业厂青年员工范围内，组织广泛深入的思想调查活动。
为确保调查结果真实性，问卷采取不记名方式。
针对不同岗位、文化程度和政治面貌，因此问题反馈也具有一定代表性。
而根据调查问卷统计与平时掌握情况剖析汇总表明，现阶段青年员工的思想状况，主要具有“三强”与“三性”特点。
“三强”：一是工作上进心强，对自身前途和未来充满憧憬和期望，有强烈实现自我价值渴望，求知欲强；二是精力充沛有朝气，思维敏捷，勇于接受新观点，敢闯取拼；三是科学观、求真观强，对本岗位的认识与看法较实事求是。
“三性”：一是思想性，在工作中，偶然成功会积极性高涨，但一旦受挫，由于心理承受能力较弱，精神会容易一蹶不振；二是自我性。
自我评价和自我认知不足，缺乏正确的自我定位，缺乏艰苦奋斗精神，急功近利、个人利益考虑较多思想意识较为突出，埋头苦干、脚踏实际，奉献精神表现不足；三是迷茫性，少数员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，思想颓丧，对前途感到迷茫、悲观，易出现离职现象。
根据对党支部近几年管理经验和与青年员工的各项交流，我认为青年员工在入职后，他们在岗位成长，一般会按顺序经历四个阶段，即探索期、适应期、逆反期、稳定期的变化。
这四个阶段中每个阶段的时间一般为三到五个月，总时间大约在一年半左右。
根据个人心态平稳和成熟程度，其度过每个阶段的时间会有所不同。
所以公司必须针对新员工每个时期不同的表现形式，对症下药采取不同的管理方式，让新员工尽快融入新的工作环境、遵从新的工作规则和程序，并尽快为公司做出贡献。
二、做好青年员工管理是江淮长远发展的必然要求青年员工是公司目前战略转型发展的新生力量，其良好的工作状态与精神面貌会使公司保持生机和活力；青年员工是公司发展重要的有形和无形资源，更是公司促进安全生产和经营管理的一支生力军；如今，“以人为本”管理理念已深入印刻在江淮的管理宗旨。
在当今汽车产品行业中，当公司规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，公司之间竞争正逐步走向人才竞争和文化竞争平台。
无论从横向看其他先进汽车制造厂商的生产经营经验，还是纵向行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到公司发展的一项战略决策。
但同时我们也要清楚认识到，国有汽车制造厂商均面临人才流失的尴尬境地，以致导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”以上论证均说明科学发展观的本质就是以人为本。
一切发展都必须依托人的主体性，只有真正依靠人的积极性和创造性的发展，建立在人的热情参与和支持基础，才能持续与长久。
当前，青年员工，尤其是35岁以下的青年员工正逐渐成为江淮基层工作的中坚力量，这就要求在目前管理工作中，需要正确把握形势，充分发挥青年员工作用，积极探索与实践，走出一条青年员工队伍建设的新道路。
伴随十二五战略不断深入，江汽事业发展迅猛，青年员工活跃在公司基层战略发展、系统建设和内部管理等各条战线，已经逐渐成为江淮汽车各项工作的中坚力量。
做好青年员工队伍建设，把握青年工作规律和特点，围绕中心工作，培养符合市场发展需要的“学习型、研究型、专家型、开拓型、务实型”人才队伍，动员组织广大青年为江汽发展和社会和谐稳定作贡献，对于推进自主品牌发展具有重要意义。
三、如何围绕“以人为本”做好青年员工管理1、关注物质需要，逐步提高青年员工工资待遇收入多少，现已成为青年员工对自己个人价值在某种程度上的肯定，直接影响到他们自尊心和自我满足感。
对此，从增强公司发展后劲、稳定青年员工队伍的角度考虑,一方面，应优化与市场接轨，符合公司实际薪酬分配制度，用合理、优厚待遇吸引人、留住人；其次建立合理有效激励机制,使青年员工收入与贡献紧密结合,对在质量攻关、技术创新、安全管理等方面做出突出贡献的青年员工，采取物质奖励和精神奖励并举的措施,使他们有信心、有动力充分展示自己的才华。
另一方面,结合公司各专业厂、部门实际，切实落实国家有关社会和劳动保障政策等“软”待遇，努力为他们解决实际问题。
具体可包括:一加强劳动保护,尤其是在一线生产环境较为恶劣的岗位，在提供必要劳动保护工具的同时，对其岗位重点采取有效安全防护整改措施，打消“不安全感”；二是进一步加强后方基地建设，尽力帮助青年员工解决个人婚姻、家庭困难等实际问题，以便让他们安心工作。
就如本单位支部管理，围绕青年员工建设，一方面搭建沟通平台，以教育引导为目的，广泛开展各类文化氛围营造活动。
同时及时了解员工思想状况，持续组织“你我有约咖啡厅”沟通交流活动，开展员工户外采风、家访、文艺节目活动、演讲征文比赛等，通过形式多样学习交流和发布比赛活动，使员工得到锻炼，搭建展示自我的平台，从而丰富员工业余文化生活。
第二方面深入开展精致现场工作，培养提升员工精神素质。
如收集员工家人、朋友、同事照片，制作家园相片墙。
同时，分厂、车间并制作安全帽定置存放处、书刊报架、水杯定置点等。
并实施“厕所革命”、“员工心情宣泄室”等，体现分厂人性化管理，将现场转化为有文化有内涵的集体大家庭，为让员工切实体会到分厂党支部“家的温馨”。
2、关注价值需要，进一步完善公司用人机制作为80、90后青年员工，一般都有强烈的事业心和成就感需求，渴望自己能够通过各项努力拼搏，在公司内快速成长，为自己争取良好的发展空间；因此，在对青年员工成长管理，应善于发现他们优点、发掘潜力，合理培养、大胆提拔、适时使用、严格管理，正确引导青年员工的积极作为。
因此，在对现实际青年员工的管理过程中，更要加倍注重对现有青年员工的使用管理，重点如:加快优秀青年员工人才选拔，建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的良好选人用人机制，在公司、部门、专业厂内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人风气。
亦如本单位支部青年员工成长管理，结合分厂星级员工及班组五大员管理，内部推行“能者上、庸者下”选拔机制，通过分厂、车间内部人才培养、轮岗、公开竞聘等方式，提高青年员工竞争意识及学习能力，同时，组织在为分厂殚精竭虑的同时，逐步提升青年员工分厂归属感及使命感，使分厂形成一支年轻化、知识化、管理团队。
3、关注发展需要，紧抓岗位成长和在职培训青年员工一般具有较丰富基础理论知识，但缺乏实践磨炼和经验，他们看重自己未来成长进步。
因此，为帮助他们尽快成长成才，进一步增强他们公司感情,实现公司与青年员工的共同发展，既需要建立一个科学培养青年员工的再教育体系，加大对青年员工专业技能继续教育和培训力度，把学习和培训贯穿于青年员工整个工作过程，使他们在学习中工作，在工作中学习，激发创新能力，为公司建设做出更大贡献。
只有通过继续教育和培训不断提高他们的素质，才能有效把人力资源转化成公司发展资本,进一步增强公司腾飞活力。
例如本单位支部青年员工培训管理工作，为满足青年员工的成长需求，一方面紧密结合各生产车间员工能力、差距及岗位能力需求积极开展日常40+4培训、双基训练、MCU推进培训、新员工培训、班组长轮训、成长路径、劳动竞赛及培训教师队伍建设等培训工作，持续提升青年员工的岗位技能，满足公司发展人才需求。
同时，为进一步提升青年员工管理，在日常培训基础上，分厂根据各车间生产工艺差异性，策划编制《班组管理五大员》、《会声会影视频教学》、《5S现场管理》、《如何成为一名优秀班组长》、《情商管理》等培训教材，分别由分厂厂长、车间主任及其他相关专业管理人员，深层次讲解与传授班组管理知识与经验。
同时，为满足青年员工培训成长需求，分厂党支部组织青年员工需求调查及心得提交，并组织《每日推荐一书》活动，先后推荐《向解放军学习》、《空杯心态》、《骨干是折腾出来的》等，开展学习心得交流及演讲活动，为青年员工得到进一步锻炼提供舞台。
4、关注心理需要，发挥组织的导向作用对于青年员工中存在的各类问题解决，公司及各专业厂、部门在其发挥重要作用，为此,一方面,需要有针对性地加强青年员工相关组织建设，例如党团活动组织,以便更好发挥它们应有沟通青年、疏导思想突出作用。
另一方面，对青年员工思想教育针对性地做到“两个加强一个改进”。
所谓“两个加强”,一个是指加强青年员工理想信念教育。
部分青年员工因为理想信念发生动摇，例如个人思想问题或生活实际对比问题。
要坚定青年员工理想信念，就需要结合青年员工思想实际,认真分析问题产生原因，根据不同情况,有的放矢，对症下药，正确引导他们正视现实，投身公司；另一个指加强公司历史文化教育。
江淮48年的发展壮大，并非一朝一夕之功，其中蕴含着许多重要事迹。
在新的时期,需要不遗余力引导青年员工了解江淮光荣历史和优良传统，激励他们承前启后，继往开来，自觉承担起肩负重任与使命。
所谓“一个改进”,就是指顺应社会发展趋势,顺应青年员工思维特征、思想规律和心理特点，改进思想教育方式方法，进行启发疏导，传授学习和分析问题原则、方法，帮助他们积极思考、民主讨论、总结提高。