邮储银行商都县支行“四措”并举加强青年员工队伍建设
推进专卖青年员工队伍建设
推进专卖青年员工队伍建设推进专卖青年员工队伍建设，这话说起来简单，做起来可真不容易。
咱们的公司就像一个大家庭，青年员工就是咱们这个大家庭的“未来之星”，可是要让他们快速成长、挑起大梁，可得从多个方面下功夫才行。
要说青年员工，年轻气盛、充满朝气，尤其是那股子“我能行”的劲头，简直让人看了都想给他们点赞。
可是呢，光有热情可不够，还得有方法、有技巧，才能让他们在职场的路上走得稳、走得远。
今天，咱们就聊聊该怎么通过建设，帮助这些年轻人打好基础，迅速成长为能够担起重任的“顶梁柱”。
先说说培养的第一步——给他们机会。
别看年轻人有时候摸不着门道，很多人其实挺有潜力的。
你不给他们机会，他们怎么证明自己呢？记得有次，咱们一个新来的小伙子刚进公司时，胆子小得像只兔子，啥都不敢做。
可是领导给了他一个小小的任务，他憋足了劲，几乎熬到深夜才完成。
结果，大家都惊讶地发现，他不仅任务做得超棒，还能想出一些意想不到的点子，真是让人大开眼界！所以，给他们机会，试试看，谁知道背后潜藏的天赋呢？有些人可能平时看上去很“低调”，但一旦给他机会，他能一飞冲天，搞不好将来还能做出“大事儿”。
得有点“压迫感”。
你说怎么能让这些年轻人快速成长？光给机会是远远不够的，得让他们有点压力。
不是那种“威胁到头”的压力，而是“挑战自己”的压力。
你想啊，压力大了，才能激发潜力。
像是在篮球场上，队员们一个个都不敢松懈，知道自己随时有可能被替换上场，所以总得拼尽全力。
这种“被追赶”的感觉，能让他们更加专注，也能把他们的水平提上去。
通过这种适当的“压力”调动，他们会有更强的动力去突破自己，也会更有责任感。
慢慢地，你会发现，他们的工作能力、抗压能力，都在不知不觉中增强了。
再说说工作中的“磨砺”。
年轻人往往在职场上，遇到的问题比别人大，眼花缭乱的事情让他们头大。
可正因为如此，才更能锻炼他们的能力。
像刀磨刀一样，工作中那种琐碎、繁杂的任务，其实就像是把磨刀石。
可能一开始，他们会觉得这些琐事看着让人烦，但当他们耐下心来处理这些细节，慢慢积累经验，才会发现，这种锻炼不止让他们在工作上有了进步，还能提升他们处理问题的思维和方法。
多措并举加强青年员工队伍建设
多措并举加强青年员工队伍建设
吴本云
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】近年来．农发行贵州省黔东南州分行认真落实总行、省分行加强年轻干部培养的部署要求．围绕打造一流现代农业政策性银行目标．积极探索形式多样的青年员工培养锻炼模式和激励约束机制，着力为业务发展提供人力资源保障。
【总页数】2页(P83-84)
【作者】吴本云
【作者单位】农发行贵州省黔东南州分行
【正文语种】中文
【相关文献】
1.杭州联通打造四个平台加强青年员工队伍建设 [J], 祝敏霞;
2.青年兴则基业长青——中国工商银行总行本部加强青年员工队伍建设的实践[J], ;
3.关于加强农业银行青年员工队伍建设的思考 [J], 卢艳
4.加强青年员工队伍建设的思考 [J], 陈敏[1]
5.关于加强青年员工队伍建设工作的举措 [J], 葛儒[1]
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某银行加强人才队伍建设的工作总结
某银行加强人才队伍建设的工作总结自从某银行加强人才队伍建设以来，取得了一系列显著的成效。
在经过几年的努力后，银行的员工素质和整体能力得到了极大提升，为银行的发展提供了强大的人才支撑。
以下是对这段时间工作的总结和回顾：首先，在人才引进方面，银行采取了一系列创新措施。
由于对人才需求的准确定位，我们成功吸引了一批高素质、高能力的人才加入银行。
同时，我们加强了与高校合作，与一流大学合作，积极开展校园招聘，在校园宣讲会、实习岗位开放等方面进行了更加深入的合作，为毕业生提供了更多的发展机会。
此外，我们也加强了与其他行业的合作，拓宽了人才引进的渠道。
通过这些举措，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入银行。
其次，在人才培养方面，我们注重提升员工的专业能力和综合素质。
我们制定了详细的培训计划，并加强了内部培训师队伍的建设。
我们为员工提供各种培训机会，包括职业技能培训、岗位能力培训以及管理技能培训等。
此外，我们还积极开展外部培训，邀请专业人士和顶尖学者给员工进行讲座和培训，使员工接触到最新的理论和实践。
这些培训举措大大提升了员工的专业水平和综合素质，为他们更好地开展工作提供了坚实的基础。
再次，在激励机制方面，我们建立了一套完善的激励机制，推动员工的积极性和创造力。
我们通过薪酬激励、岗位晋升等方式，为员工提供了良好的发展机会和福利待遇。
我们注重激励与监督相结合，既给予优秀员工应有的奖励，又对表现不佳的员工进行相应的处罚和培训。
这样一来，员工对于自己的努力有了更大的回报，也感受到了银行对于优秀员工的认可。
总的来说，某银行加强人才队伍建设的工作取得了明显的成效。
通过创新招聘渠道、加强人才培养和完善激励机制，我们吸引了优秀人才的加入，提升了员工的能力和素质。
今后，我们将继续加大对人才队伍建设的投入力度，进一步提高员工的专业水平和综合素质，为银行的可持续发展提供有力的支持。
此外，某银行还注重人才的有效流动和合理配置。
通过内部调岗和轮岗制度，我们让员工有机会在不同的岗位上锻炼和成长，提升他们的综合能力。
关于加强青年干部队伍建设的工作做法
关于加强青年干部队伍建设的工作做法随着社会的发展和进步，青年干部队伍建设越来越受到重视。
加强青年干部队伍建设是关系国家事业发展的重大问题，也是培养和造就优秀青年干部的基础性工作。
在青年干部队伍建设工作中，我们应该根据实际情况，采取一系列科学有效的做法。
首先，要注重优化培养选拔机制。
青年干部队伍建设的核心是培养和选拔优秀的年轻干部。
在培养选拔机制方面，应该注重突出政治标准，坚持选拔有政治敏锐度、能力全面的青年干部。
政治素质是干部能否成长为优秀干部的决定性因素，只有强调政治标准，才能确保干部队伍健康成长。
其次，要加强青年干部的教育培训。
青年干部要不断提高自己的专业素养和能力水平，才能更好地胜任工作。
因此，要注重青年干部的岗位培训和学历教育，提供广阔的学习机会和平台，鼓励他们不断学习、不断进取。
同时，在培养优秀青年干部的过程中，也要注重实践锻炼。
通过实践锻炼，可以让青年干部更好地了解和适应工作的实际情况，锻炼他们的实际操作能力和解决问题的能力。
因此，要积极为青年干部提供实践锻炼的机会，鼓励他们主动参与到各种实践活动中。
此外，要加强青年干部的思想政治教育。
青年干部是国家和民族事业发展的接班人，他们的思想政治觉悟和业务能力直接关系到国家和民族的未来。
因此，要加强对青年干部的思想政治教育，引导他们坚定正确的政治方向，加强自身的党性修养，提高自身的道德修养。
在加强青年干部队伍建设的工作中，还要注重团队建设。
青年干部是在一个团队中工作、学习和成长的，只有形成一个团结、和谐、有积极向上氛围的团队，才能更好地发挥青年干部的能力和作用。
因此，要加强青年干部团队建设，提供良好的团队氛围和条件，激发他们的团队合作精神和团队凝聚力。
最后，要注重激励和奖励机制。
青年干部是国家和民族的未来，他们的成长和发展应该得到充分的认可和激励。
因此，要建立健全的激励和奖励机制，对那些特别优秀的青年干部给予适当的奖励和荣誉，激发他们的积极性和创造性。
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设摘要：作为一直活跃于社会中的中坚力量，青年人才在企业当中占据着重要的地位。
随着目前国家政策的改革，企业中的老员工也在逐渐退居二线，居于一线的新员工还是以应届生为主。
新鲜血液的加入不仅为企业带来了朝气蓬勃的景象，对于企业的职工结构，也有着一定的变化。
作为新时代的年轻人，在企业当中，他们敢打敢拼，敢于创新，敢于面对挑战，因此，在目前的时代背景下，企业想要进一步的发展，就应该着重对青年人才进行培养并重视起企业青年人才队伍的建设，对企业的青年人才进行正确的引导，使其能在广阔的舞台上发挥出自身的能力，激发潜能，这样才能够为企业在新形势下的发展的提供更好的帮助。
本文通过对目前企业青年人才队伍的特点进行分析，并提出加强新形势下企业青年人才队伍建设的措施，希望能够为企业日后的发展提供帮助。
关键词：企业文化；人才培养；队伍建设引言：随着目前社会经济的不断迅速发展，部分国有企业在新形势下的企业青年人才队伍建设，已取得了相应的成果，但对比于目前国内的市场发展状态来说，还存在着一定的差距。
因此目前的国有企业所需要注重的是如何优化企业青年人才队伍建设的机制，将更多的青年人才留在企业当中，才是目前国有企业需要考虑的重点。
青年人才的培养不管在任何时候都相当重要，国企业想要保持自身稳定的发展，并在此基础上进行创新，就应对企业青年人才队伍建设起到高度重视，只有建立起高素质的企业青年人才队伍，才能够引领国有企业向着更好的方向发展，才能在未来的市场竞争当中占据一席之地。
1.企业青年人才队伍的主要特征1.1期待自我实现，有强烈的建功欲望目前企业吸纳的新鲜血液大都是刚毕业的应届生，而对于刚步入社会的青年人来说，在学校学到一定的理论知识，在踏入社会之后，其内心都有着雄心壮志，想要在社会当中闯出一番属于自己的天地，并且希望通过自己的能力，在企业当中能够得到更好的发展【1】。
因此对于一些可以使自己获得更多资源的项目都会进行争抢，想要表现自身的能力，而对于已经有了一部分工作经验的青年人才来说，希望自身能够学习到更多的知识以及积累更多的经验。
多措并举加强青年员工培养简报
多措并举加强青年员工培养简报
今年年初以来，农行孟州市支行把青年员工队伍建设作为全行持续发展的关键，多措并举加强青年员工培训，提高专业素质。
夯实理论基础。
该支行通过周培训、月总结的方式对近两年新入行的员工进行业务理论知识、规章制度、实际业务培训，让新员工对各项业务有一个较为全面的了解。
强化技能练兵。
该支行在新员工和网点的先进模范员工中开展“师徒结对”帮扶活动，对新员工进行专项辅导，培养新员工良好的操作习惯，增强内控合规意识。
同时，对点钞、汉字录入和数字录入等基本技能每月进行一次达标测评。
注重能力培养。
该支行持续举办青年员工助力业务发展竞赛，鼓励青年员工由服务操作型向产品营销型和经营管理型的职业转变，在实践中提高能力。
强化示范引领。
强化榜样作用，弘扬青春正能量，鼓励青年员工不断提升服务能力、减少业务差错、重视客户评价、积累工作经验，努力成为有责任心、有能力、有智慧的青年骨干力量。
关于加强青年员工队伍建设工作的举措
3全国中文核心期刊现代金融2019年第7期 总第437期本刊特稿摘要：银行青年员工是银行业可持续发展的根本保障。
本文通过对新时代青年员工特质的分析，结合农行连云港分行青年员工队伍建设的做法，提出加强青年员工队伍建设的一些思路。
一、高度认识青年员工培养工作的重要意义习近平总书记曾说过：“青年最富有朝气，最富有梦想，是未来的领导者和建设者。
”这不仅是对青年一代的殷切期盼，也是对青年人才培养工作重要性的精辟阐述。
在党的十九大报告中，习总书记更是指出：“青年兴则国家兴、青年强则国家强”。
青年员工就是农行的鲜活细胞，他们不仅是企业今天活力的保证，更承载着农行的未来和希望。
首先，在金融业竞争日趋同质化的今天，快速了解运用新知识新技能，无疑是企业竞争致胜的利器。
而青年员工队伍，则是掌握新知识的先锋队和主力军。
就连云港分行而言，35岁以下员工占26%，90%以上都是全日制本科学历，他们接受新思想、新知识、新理念的能力强。
特别是在当今科技飞速发展的时代，他们的知识结构和思维模式，有着其他年龄段员工所无法比拟的优势。
其次，青年员工的培养工作是企业最具远见、获得最丰厚回报的投资。
青年员工队伍整体素质的高低决定了企业的发展后劲，青年员工的成长决定了企业的成长。
青年员工将在农行有着二、三十年的职业生涯，农行的转型发展要由他们推动、要靠他们践行。
他们的职业梦想、职业规划、职业成就无不与农行的发展息息相关，农行的未来归根到底就是要靠他们的成长来成就。
二、准确把握青年员工培养工作的特点要求35岁以下的青年员工，绝大多数是独生子女，他们除了崇尚新潮、视野开阔、自主思考和学习能力强等优势外，也存在着一些需要克服的弱点和不足：一是抗压能力较小。
由于在成长过程中生活环境相对优越、享受的教育条件相对较好，父母长辈呵护有加，从校园的象牙塔到充满竞争的职场时，面对方方面面的压力、各式各样的困难，有些青年员工不能在短期内适应现实，适调身心，遇到挫折往往容易产生挫败感和悲观情绪。
加强青年员工队伍建设
加强青年员工队伍建设随着社会的快速发展和企业的日益壮大，青年员工队伍的建设变得尤为重要。
青年员工是企业未来的希望，他们的成长和发展直接关系到企业的发展。
因此，加强青年员工队伍建设已经成为各个企业的重要任务。
加强青年员工队伍建设需要从选拔和培养方面入手。
企业应该建立科学的选拔机制，通过严格的选拔程序，选择具备优秀素质和潜力的青年人才加入企业。
同时，企业也应加强对青年员工的培养，通过系统的培训和实践机会，提高他们的专业能力和综合素质。
只有这样，才能保证青年员工队伍的整体素质和竞争力。
加强青年员工队伍建设需要注重激励机制的建立。
青年员工是充满活力和激情的群体，他们渴望发展和成长。
因此，企业应该设立合理的激励机制，通过给予他们更多的发展机会、提供更好的薪酬待遇和晋升机会，激励他们积极进取，为企业的发展做出更大的贡献。
加强青年员工队伍建设还需要注重团队建设。
青年员工通常具有适应能力强、学习能力高、创新意识强等特点，这些特点使他们在团队中发挥着重要作用。
因此，企业应该注重团队建设，培养青年员工之间的相互合作意识和团队精神，搭建一个良好的团队合作平台，让青年员工能够充分发挥自己的优势，共同推动企业的发展。
加强青年员工队伍建设需要注重领导力的培养。
青年员工是企业未来的接班人，他们需要具备良好的领导力才能担当重任。
因此，企业应该注重培养青年员工的领导能力，通过培训和实践机会，提升他们的领导力素质。
同时，企业也应该为青年员工提供更多的晋升机会，让他们有机会去实践和锻炼自己的领导能力。
加强青年员工队伍建设是企业发展的重要任务。
通过选拔和培养优秀的青年人才，建立激励机制，注重团队建设和领导力培养，可以有效提升青年员工队伍的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
企业应该充分认识到青年员工的重要性，加大对他们的关注和投入，为他们提供更多的成长机会和发展空间，共同实现企业和青年员工的共同发展。
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邮储银行商都县支行“四措”并举加强青年员工队伍建设邮储银行商都县支行今年8月份成立以来，紧扣业务发展中心，坚持人才兴行战略，结合青年员工自身特点，通过狠抓“教育、培训、管理、培养”等举措，全面提高青年员工队伍素质。
抓教育，严把入行质量。
邮储银行商都县支行注重对新入行青年员工强化企业文化教育，行领导亲自为青年员工授课，教育引导青年员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉把个人的健康成长融入邮储银行事业，在无私奉献中实现人生价值。
同时，组织青年员工积极参加以法律法规、操作规程、规章制度和业务知识为内容的学习教育活动，培育青年员工对邮储银行事业的责任感和自豪感，尽快实现角色转换，积极投身两个文明建设。
抓培训，提高实战能力。
为提高青年员工综合素质和业务技能，邮储银行商都县支行建立了青年员工帮扶制度，对每位新入行青年员工指定一位老员工，具体负责日常业务学习和技能传授，并将青年员工的培训、学习情况建立记录，作为青年员工转正、提拔、晋级的依据。
抓管理，搭建有效载体。
针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，邮储银行商都县支行通过召开座谈会等
形式，就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况。
同时，鼓励青年员工养成唯先必争、唯放必夺的意识，青年员工张锋，在工作岗位上默默无闻，无私奉献，成为青年员工学习的榜样，展示了良好的社会形象。
抓培养，促使历练成长。
邮储银行商都县支行把青年员工的培养作为一项长期工作放在重要位置，将青年员工作为重点培养对象，通过分任务、压担子、岗位交流等方式，加强工作历练，使期尽快成才。
积极鼓励青年员工参加上级行组织的各类学习培训和选拔考核，拓宽知识面和视野。
在实施岗位竞聘时，适当考虑重要岗位青年员工的构成占比，让优秀青年员工在竞争中得到充分的锻炼。
目前，通过实施岗位竞聘，一大批青年员工纷纷走上重要岗位，发挥着领头雁作用。