总包进场交底
总包部进场安全技术交底模板
一、交底目的为确保施工现场安全生产，提高施工人员的安全意识，明确施工过程中的安全要求，现将总包部进场安全技术交底如下：二、交底内容1. 施工现场概况（1）工程名称：____________________（2）工程地点：____________________（3）工程规模：____________________（4）施工单位：____________________2. 施工现场安全管理制度（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）安全防护设施：施工现场必须设置安全防护设施，确保施工安全。
3. 施工现场主要危险源及防范措施（1）高处作业：1）人员必须佩戴安全帽，系好安全带。
2）作业平台必须设置安全防护栏杆。
3）施工过程中，禁止攀登、翻越、跨越防护设施。
（2）起重作业：1）起重设备必须经过检验合格后方可使用。
2）起重作业人员必须经过培训，取得相应资格证书。
3）吊装过程中，确保吊装物品绑扎牢固，防止坠落。
（3）电气作业：1）电气设备必须符合国家标准，并定期进行检验。
2）施工人员必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋等防护用品。
3）电气作业区域设置警示标志，禁止非专业人员进入。
（4）有限空间作业：1）有限空间作业前，必须进行通风、检测。
2）作业人员必须佩戴安全帽、防尘口罩、防护眼镜等防护用品。
3）设置警示标志，禁止无关人员进入。
4. 施工现场环境保护及文明施工（1）施工现场必须按照相关规定进行环境保护，减少污染。
（2）施工现场文明施工，保持施工现场整洁有序。
（3）禁止乱扔垃圾、乱堆乱放材料。
5. 应急救援措施（1）成立应急救援小组，明确人员职责。
（2）制定应急救援预案，定期进行演练。
（3）配备必要的应急救援物资。
三、交底要求1. 施工单位应将本安全技术交底内容作为施工过程中的重要依据，严格按照要求执行。
土建总包与专业公司施工场地交接验收制度
任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出
整改措施和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。
目 录
第一章 移交要求及不合格项处理办法 第二章 交接验收程序 第三章 第四章 总包配合条件和现场环境要求 交接验收争议处理和质量责任界定
第五章
专业公司交接验收标准
第三章 总包配合条件和施工现场环境要求
第一章 场地移交要求及不合格项处理办法
2、不合格项整改时间要求及处理办法
1）场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般 在土建“结构封顶”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并
通过项目部的验收合格；
2）如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责
中海项目总包进场交底
进场交底与工程配合要求（6#地块主体工程）中海国际社区5—6#地块项目发展部编号：GJSQ5-6 致：南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。
履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。
现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。
贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。
多谢合作！中海国际社区进场交底与工程配合指引一、 建设方项目管理体系介绍1、公司相关部门介绍 ✧ 设计管理部 ✧ 合约管理部 ✧ 财务资金部 ✧ 投资发展部 项目发展部 2、本项目部组织架构我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。
本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：本项目部联络方式 -----85512036（电话） 85512036（传真）项目经理：张宏超项目副经理：朱国法土建工程 师兼 计划工程师王朝阳土建 工程 师兼 内业工程师高 世峰电气工程师孙志荣材料工程师严 鹏 水暖工程师陈宏林 项目发展经理：董立副总经理3、工作时间周一至周五：上午 08：20－12：00下午 13：50－18：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。
4、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底一、前言在建筑工地进场前，为了确保施工过程中的安全和质量，总包对分包进行进场交底具有至关重要的意义。
本文将就总包对分包进场安全总交底进行探讨。
二、进场安全总交底的重要性2.1 对于总包方面进行进场安全总交底，主要是为了让分包对天然气、电力、消防等方面的安全意识和注意事项深入到位，确保在建筑工地中不发生安全事故。
同时，进行详细的交底还可以避免或减少不必要的纠纷，有利于保持总包方面的信誉和形象。
2.2 对于分包方面了解进场安全总交底可以让分包方面遵守标准流程和注意事项，对建筑工地中的安全问题有更深刻的认识。
遵守安全交底可以最大程度地保证施工质量和工程安全，并且有利于与总包方面建立良好的合作关系。
三、进场安全总交底的流程3.1 签署进场安全交底协议总包和分包在进场前需要签署书面文件，以确保所有交底内容得以听取、理解并保留证据。
合同必须由双方签字和盖章，并对板房和工地设施进行合同复印。
3.2 生产过程总包方面必须知道分包方面的专业和生产过程，需要详细了解图纸、规范和施工内容。
需要在施工现场进行具体分析，以确定现场情况和物料处理。
3.3 安全制度总包对安全制度进行详细说明，内容包括：建筑工地的安全控制、监测和预警；消防安全、人员责任制；安全开拓扩展等。
作为分包，需要理解和掌握这些制度，严格执行。
3.4 作业流程总包对分包进行详细说明施工和作业流程，让分包可以随时按照标准流程进行施工。
同时，总包方面要求分包在工作前进行安全检查，如：防护措施和设备检查，以确保施工安全。
3.5 安全设施总包方面要求对分包在进场前进行安全设施的检讨，根据设备和安装的严格要求进行安全设施的部署。
必要时，安排安全专家进行检验和安全设备的检测。
3.6 安全意识总包方面要求分包作业人员的安全意识和规范培训，包括安全认识、安全意识、安全培训和安全人员责任制。
不仅如此，还要细说怎么提高安全意识和如何避免施工环境下出现危险情况。
总包单位对分包单位的进场安全总交底
总包单位对分包单位的进场安全总交底背景介绍随着现代工程建设的不断深入，总包单位和分包单位之间的协作更加频繁。
在建筑、电力、水利等工程领域，总包单位和分包单位所有人都与安全有关，所以进场安全总交底是必不可缺的一步。
通过交底，能够让大家一起了解各自职责，掌握关键环节，保证现场施工过程中的安全。
进场安全总交底的必要性总包单位对分包单位的进场安全总交底，有以下必要性：1. 统一安全标准如果有不同分包单位对安全标准的认识不一，那么就有可能出现隐患，甚至出现事故，给现场工作人员带来严重的人身和物质损失。
因此，进场安全总交底应该是有关职责分工、安全预案、安全维护度数等一系列安全的防范措施。
2. 明确职责划分在现场施工中，总包单位、分包单位及其各自的责任部门，应该各司其职，以明确的责任分工和团队合作，确保工作的开展。
进场安全总交底，应根据图纸要求和实际情况，明确各部门在施工过程中的职责及其范围。
3. 加强沟通交流在进场后，总包单位和分包单位仍需保持沟通，而这就是通过进场安全总交底来实现的。
这种交流是必需的，因为施工过程中可能出现意想不到的问题，工程部门之间需要相互了解，以便协商解决。
安全总交底的内容1. 安全规章制度首先，需要进行安全规章制度的交底。
总包单位和分包单位要对现场施工安全管理进行详细讲解，让他们清楚安全管理的职责和义务，指明各自的安全防范措施，以及采取自然、物理、化学等多种手段来进行安全防范。
2. 安全环境要求通过总包单位对分包单位的进场安全总交底，需要对安全环境要求进行详细交底。
从现场施工环境的安全、工程施工的安全、设备使用及防护措施使用、施工环节中的防护措施、安全意识、安全保卫等方面进行交底，让分包单位清楚知道安全环境的要求和自己在其中的职责。
3. 应急预案要求总包单位和分包单位要协调制定应急预案，明确意外事故的处置流程和处理步骤。
在深入了解可能发生的安全情况后，应统一制定相应的紧急预案，以保证应急状态下每个人的迅速反应，并使现场工作人员的安全得到最大程度的保障。
《总包进场交底》课件
成本控制计划是总包进场后的一项关键任务。该计划应明确成本预算、成本控制点和成本核算方式，以合理控制 工程成本。同时，要注重提高资源利用效率，降低浪费和损耗。通过有效的成本控制，提高项目的经济效益和市 场竞争力。
05 总包进场交底常见问题及 解决方案
人员组织问题
01
总结词
人员组织问题是总包进场交底中常见的问题之一，主要表现在人员配备
确认质量标准
与业主明确施工范围、工程要求和特 别注意事项，确保双方对项目要求有 统一的理解。
与业主明确质量标准和验收标准，确 保施工质量和验收标准符合业主的要 求。
确认施工进度计划
与业主商定施工进度计划，包括关键 节点、工期等，并确保业主对施工进 度有清晰的了解。
与监理的交接
01
02
03
提交施工组织设计
质量与安全管理计划
总结词
确保工程质量和作业安全
详细描述
质量与安全管理计划是总包进场后的重要工作之一。该计划应明确质量标准和验 收流程，以及安全管理制度和操作规程。通过培训、监督和考核等手段，确保工 程质量和作业安全。同时，要建立应急预案，应对可能出现的突发状况。
成本控制计划
总结词
合理控制成本，提高经济效益
安全风险与应对措施
分析施工现场的安全风险，提 出相应的应对措施和注意事项
。
02 总包进场前的准备工作
人员组织与培训
01
02
03
04
明确人员分工与职责
确定总包单位的管理人员、技 术人员、操作人员的数量和资
质，确保满足工程需求。
对管理人员进行项目管理、进 度控制、质量控制等方面的培
训。
对操作人员进行技能培训和安 全教育，确保他们熟悉施工工 艺、操作规程和安全规范。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
总包对分包进场安全交底内容
总包对分包进场安全交底内容1.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
2.分包单位应认真贯彻执行工各项施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
3.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
分包单位负责人和被委托管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
4.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
5.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。
6.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
7.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用。
8.分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。
借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。
9.分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。
如需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二 期 提纲 总 包 交 底
5 6 7
8
9
10
一、 建设方项目管理体系介绍
1.1、重庆泽京宏坪置业有限公司相关部门介绍 工程部 成本部 营销部 综合部 物业部 1.2、本项目部组织架构 我公司梁平项目部项目总由贺俊平担任，下设工程部、成 本部、营销部、综合部、物业部，其中工程部工程经理1人， 土建工程师1人，安装工程师1人，内业工程师1人。 本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《美丽泽京 项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：
塔吊布置
次入口
13 12 6 11 9 10 7 8 2 1 19
生活区
14
15
16 5 4
3 20 21
18
办公区
17
主入口
水电布置
次入口
13 12 6 11 9 10 7 8 2 1 19 18 14 15
16 5 4
3 20 21
17
水源
电源
主电缆走向
主入口 一级配电箱 主水管走向
注：一级配电箱主电缆沿着道路边敷设； 水管线路沿道路边敷设，且在相应楼层口预留接口（浇筑道路时，应提前预 留穿路套管）。
梁平美丽· 泽京项目 二期总包进场交底与工程配合指引
致：中城北方重庆海丰建设集团有限责任公司梁平项目 欢迎贵公司参与美丽泽京梁平项目二期工程施工，成为 重庆泽京宏坪置业发展有限公司的合作伙伴。 履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强 彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合
是达到我们共同意愿的有效方法。现将美丽泽京梁平项目部
场地划分
13
12 6 7 8 2 1 5 4 3
二期
14
一期
15
示范区
16
三 期 b 地 17 块
20
ห้องสมุดไป่ตู้
21
11 9
10
19
18
尽可能为贵司提供足够的施工场地，三期单位未进场前，场地由 二期单位使用，但请贵司务必做好材料堆放分区策划及实施管理。
现场围挡
13
12 6 7 8 2 1 5 4 3
二期
14
3.2．楼栋工期节点要求：
阶段性工期目标 项目名称 单位工程 名称 建筑 面积/m2
基础工程完成时间（开工 之日起算） 主体结构完成或达预售节 点（开工之日起算） 主体封顶 （开工之日起算）
3#楼 4#楼 21#楼 7#楼 8#楼 美丽泽京项 目二期工程 1#楼 2#楼 19#楼 18#楼 20#楼
等措施，并停止下一工序的检查验收。
结合我项目及公司管理要求，请贵司认真做好以下几 点：
8.1、工序流程控制、交接
请贵司根据质量管理要求，将“三检”制度落实到实处，切实做好自 查自纠工作，力争每次报验能一次性通过；同一部位报验3次（含3次） 未通过者，我司将按1000元/次进行处罚。所有的工序开始之前，必须报 监理工程师及我项目相应工程师同意；结合我司前期审计暴露的问题， 我司及监理公司将狠抓一些重要且容易被轻视的工序施工，如桩基础护 壁钢筋绑扎质量、护壁砼厚度、基础（地梁）垫层厚度、预留钢筋及套 管偏移量是否允许范围、梁柱几何尺寸等。请贵司严格按图施工，针对 上述部分情况（我司将视为）偷工减料行为，除相应的罚款外，我司将 及时办理负签证； 另我司将把贵司的工序控制质量与进度款支付结合起来，对未按以 上要求办理或违反上述规定者，可拒绝支付相关工程量的进度款。
6347.04 6338.94
40 40 55 45 45 60 45 40 60 60
/ / 100 / / 105 / / 105 105
110 110 150 120 120 150 120
17188.07
6338.96 5466.69 17152.73 5466.69 4231.77 16851.46 16859.25
代表性质量（钢筋）展示
钢筋成型质量
代表性质量（模板）展示（一）
临边模板加固
模板加固成型质量
老墙螺杆
代表性质量（模板）展示（二）
净空大于2m时 应设定型木方顶撑
固定三角板 边长宜大于250mm
代表性质量（混凝土）展示
剪力墙阳角顺直， 不爆模，不漏浆。
梁柱节点顺直， 不爆模，不咬肉，不漏浆
8.3、样板先行
六、 合约管理
有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款 审核等由成本管理部进行交底。
七、设计图纸与施工技术
7.1、图纸管理 本工程蓝图均已到位，因部门图纸由原一期施工单位退回 ，请贵司认真做好图纸的有效管理，防止无效图纸、旧版图纸 、文件的误用。另因图纸中的差、漏、碰、缺问题，请贵司直 接与我司工程部联系，严禁施工单位直接与设计院联系工程问 题。 7.2、施工技术方案报审 对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施 工方案，施工方案要针对本工程做出，不得网上抄袭或复制其 他项目的方案。专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位 修改通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将 评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执 行效果。 通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工 序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。
的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项 目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。 贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内 书面提出。
多谢合作！
目录
1 2 3 4
建设方项目管理体系介绍 监理方
前期场地策划及楼栋工期要求 1 前期进场资料准备 工程会议及资料管理 合约管理 设计图纸与施工技术 质量管理 安全文明管理 可视化管理
1.3、 工作时间
周一至周五： 上午 09：00－12：00 下午 13：30－17：30 周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休 在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如 有工程事宜应提前通知。
1.4、 工程配合相关说明
1.4.1施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建 设方联系解决的事宜，均应直接与项目工程部联络协商或书面提出，由工程 部根据情况与公司内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过工 程部与建设方其他职能部门联络或处理工程事宜，否则视作无效； 1.4.2施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交 我司工程部，由工程部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司工程部 批复的资料，建设方有权对其效力不予认可； 1.4.3施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除 正常考虑周末节假日因素、甲供材（提前一个月）供应周期外，施工单位应 至少提前3—7天书面提出。
八、质量管理
质量控制总体要求
我项目部与监理部，根据有关规范、标准要求对本工
程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，
监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通 知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监
理部、项目部回复《质量整改回复单》以便我部门复查。
对提出的问题如施工单位未及时或未彻底整改时，按 照相关要求监理部、工程部有权作出经济处罚、停工整顿
我公司所有项目均已实施«工程施工样板作业指引»制度；在工程大
面积施工前，必须先施工样板，样板验收合格后，方可遵照样板进行大 面积施工。施工样板包括工艺样板和实体样板；工艺样板：对于重复循 环的分项工程，在实体建筑以外制作实物样板模型；实体样板：各分项 工程全面施工前，在实体建筑上进行小范围施工。（详细操作流程见相 关制度） 根据梁平当地建委要求，贵司进场后需建设一个样板集中展示区。 可参考大江建施做法（该展示区纳入总平面布置图中一并考虑）；以下 为我项目一期工程样板展示图片：
5.2、工程资料管理
5.2.1为防止资料混乱，一般情况下，贵司报送的文件资料统一递交 至监理文员，监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报 我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发； 5.2.2除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相 互联系应以书面为主并以书面为准。请贵司务必注意文件的收发签字 手续； 5.2.3贵公司送达我司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我 司将视其为无效文件并可拒绝接收； 5.2.4对于我部、监理部所发文件，贵司不得拒绝签收。如贵司对我 部所发文件内容持有异议，可收文后另行书面函告我部； 5.3、 阶段性上报资料 5.3.1月进度计划：施工单位每月24--25日上报； 5.3.2周计划报表：会议前一日； 5.3.3工程进度款及工程签证单：按成本部交底要求实施
8.2、定期项目现场巡视
我司工程部依据工程进展情况定时或不定时在项目现场巡视，及时 发现问题，并视情节严重性下发整改通知单或给予一定的经济处罚，目 的在于督促各施工单位规范施工管理，重视施工质量。同时，项目部每 月将组织一、二期总包单位交叉对工程质量、安全文明进行综合检查， 该类检查将作为（重要依据）考察各承建商综合实力、履约情况以及是 否具备后续投标资格的评判标准之一。
样板墙（砌体）
构造柱加固及砌体样板
样板房（集中工艺展示）
二、监理方
本工程范围内的所有施工均由重庆华大建设工程监理有限
公司负责全过程监理。 根据合同约定：发包人授权监理单位对质量、安全不规范 且整改不力的给予适当的经济处罚。（详见监理实施细则）
三、前期场地策划及楼栋工期要求
该前期策划为我司工程部经讨论后的方案，请贵司进场后，及 时与我方有关人员沟通对接，在该方案基础上进一步细化和深化。
16
5
17
主入口
茶水亭
钢筋加工区
木工加工区
生产区临时设施示意图
临设设置（二）
1
后期预留生活区
19
18
生活区 办公区