发电厂备品配件管理制度

发电厂备品配件管理制度

四川广安发电有限责任公司

备品配件管理制度

Q/GD.SC-22

一、目的意义

发电设备备品的配件供应管理是一项技术性、专业性、时间性强的工作，为保证机组安全连续运行，特制订本制度。

二、基本原则

为适应市经济要求，统一完善的物资供应管理体系，规范采购行为，为安全连续生产服务。

三、适用范围

适用于公司的备口配件管理

四、引用制度

《华电国际电力股份有限公司发电设备备品备件管理办法》

五、具体内容

（一）主题内容与适用范围

1、本制度规定了备品配件管理职能要求、检查与考核。

2、本制度适用于公司的备品配件管理。

（二）管理内容与要求

1、备品配件范围

备品配件按其用途重要性和加工难易的不同，划分为事故备品、消耗备品及轮换备品。

（1）事故备品的范围：

①事故备品包括配件性备品、设备性备品、材料性备品。

②配件性备品是指主要设备(主机和辅机)的零部件，这些零部件具有在正常运行情况下不易磨损，正常检修不需要更换，损坏后将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长或加工需用特殊材料的特点。

③设备性备品是指除主机以外的其他重要设备。这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常运行，而且损坏后不易修复或难于购买者。

④材料性备品是为解决主机设备及管道事故抢修所储备材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。

（2）消耗备品、轮换备品的范围如下：

①在设备正常运行中经常磨损，需在检修、维修中定期更换的零部件。

②为缩短检修工期，均衡检修工作量而采用的轮换检修零部件。

2、下列各项不属于备品范围：

（1）设备损坏后，在短时间内(一般三天)内可以修复、购买、制造的零件和器材。

（2）检修特殊项目需要的大宗材料、特殊材料以及加工技术复杂，耗用工时费较多的零部件。

（3）固定安装的备品，如备用开关、备用水泵等。

（4）在检修中使用的一般材料，标准件(一般螺栓、螺帽、垫圈等)设备、工器具和仪器。

3、进口备品配件的计划编制

每年九月各专业根据下一年度大修、小修、维修等任务所需的备品配件，编制物资需用计划。报有关部门、领导审核、批准。

4、有下列情况者不予订货，由此引起的影响概由各专业自行负责。（1）设备系统主设备名称(中英文)不清。

（2）备件名称(中英文)规格参数不清。

（3）制造商名称(中英文)国别不清。

（4）定货号、图号／件号不清。

（5）需用数量、单位不清。

5、无图备件需测绘加工，一并同备件计划报生产综合管理部物资计划，测绘加工图纸采用国家标准GB8001804。

6、生产综合管理部根据各专业的需用物资计划汇总上报采购。

（三）备品配件管理的职责分工

1、公司备品配件管理工作由生产副总经理负责，生产综合管理部物资计划专责负责具体工作。

2、生产综合管理部职责

（1）各专业应组织有关部门编制、修订事故备品储备定额。

（2）负责审核年度备品配件需用计划。

（3）负责解决备品配件加工、订货中的技术问题。

（4）参加特殊、重要事故备品的验收、鉴定和实验检查工作。

（5）物资计划负责对外联系订货。

3、财务资产部的职责

（1）编制备品配件资金计划并落实资金。

（2）办理备品配件订货、领用、加工、修理、报废等过程中的财务手续，监督备品配件资金的合理使用。

（3）定期总结与分析备品配件资金使用情况，提出改进资金管理的意见。

4、发电部的职责

（1）编制备品配件需用计划，绘制、提供备品配件的加工图纸，做到正确、齐全，符合国家标准。

（2）掌握备品配件的使用规律，提供备品配件消耗资料，编制及修订本部门管辖设备的备品配件储备定额清册。

（3）负责验收本部门使用的备品配件。

（4）提出备品配件保管，保养技术措施，定期检查、检验库存备品配件的质量状况。

（5）对拟报废、淘汰的备品配件进行技术鉴定，提出意见。

（四）责任与权限

1、进口备品配件，由总工或发电部检修主任批准领用，一般备件由专业主管以上核领。

2、动用事故备品必须经副总工以上的领导批准。

3、事故备品储备清册23年修改一次。

4、对一无计划、二无图纸、技术要求不清的备品备件，生产综合管理部物资计划有权拒绝对外联系加工。

六、批准及实施时间

本制度自2004年9月1日批准并实施。

七、负责组织实施及解释部门

本制度由生产综合管理部负责解释，组织实施。