2015年度工作计划(定稿)
2015年工作计划范文
2015年工作计划范文导读：本文是关于2015年工作计划范文，希望能帮助到您！2015年工作计划范文（一）作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。
一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。
可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。
三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品（有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败）。
及时与领导沟通不冲及调配货源。
四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。
指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。
五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。
销售过程中，店长和其他店员要协助销售。
团结才是做好销售工作的基础。
六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。
最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。
七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。
2015年公司员工年度工作计划
2015年公司员工年度工作计划XX年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。
进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。
不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。
我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。
在此，我订立了XX年度工作计划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。
一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；二、学习业务知识，跟进项目情况学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。
目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。
三、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。
因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。
四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。
有了责任心，工作起来才有激情和动力。
不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。
所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。
2015年度工作计划书
2015年度工作计划书一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到具体问题。
年度计划应包括几部分内容，1、年度总体目标; 2、年度重大工作任务;3、年度一般常规任务;4、年度发展创新部分。
每…… 一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到具体问题。
年度计划应包括几部分内容，1、年度总体目标; 2、年度重大工作任务; 3、年度一般常规任务; 4、年度发展创新部分。
每一部分内容要有时间和进度安排，并运用5W1H 分析等方法，最好能文表结合。
年度工作计划要全面，重点内容要清晰，工作安排合理，特别是对资源的利用要多争取。
以下是XX工作计划网为您推荐的一篇2015年度工作计划书范文。
在今年以来，公司在董事会的领导下，经过公司全体员工的努力下，各项工作进行了全面展开，中信花园品牌得到了社会的一致认可。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推其工作计划如下：以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX 项目，是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：（一）确保一季度XX 工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6 万平方米。
建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1 、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2015学年度第二学期二 到六年级班主任工作计划
2015学年度第二学期二年级班主任工作计划一、班级概况：班级共有44人，女生22人，男生22人。
通过一年半的努力，学生的整体素质有了更大的提高，全体学生比较自觉学习，能良性竞争，主动承担班级各项工作，积极进取，有健康向上的风气。
家长普遍支持并理解肯定学校工作，对老师布置的各项任务积极响应并配合，有共同把孩子培养成材的心愿。
班级成员普遍家境较优越，得到家庭精心培养，各项学习能力较突出，由此带来一些负面的习惯，如浮燥、随便、无计划、无远大志向等。
二、班级定位：感恩励志班级——让学生从小懂得感恩，立下远大志向，以报效祖国与社会。
三、工作重点：1、感恩教育2、励志教育四、工作措施：1、结合视频、音频、图像上好每周班会课，通过感动一时，希望能对学生一生有所裨益。
2、进一步将每天的家务劳动落在实处，通过家校联系，微信群图片展示，继续褒奖勤劳的孩子，感恩于实际行动中。
3、通过阅读励志书目、观看励志视频，争取能培养出励志典型，树立榜样。
4、进一步将兴趣爱好培养落实到每个日寄学生，为将来孩子能有一种高雅而快乐的生活打下基础。
五、班会安排：三月份：1、观看视频《尼克胡哲演讲》2、古诗背诵比赛3、感恩故事会4、请一位家长来校讲讲《我的理想与生活》四月份：1、励志歌曲演唱会2、感恩励志的诗歌朗诵比赛3、请一位家长来校讲讲《我的理想与生活》4、期中考试动员五月份：1、观看视频《出彩中国人》节选：平凡人怎样实现英雄梦2、读书活动——读一本中国的伟人传记3、请一位家长来校讲讲《我的理想与生活》5、《我的理想》演讲比赛六月份：1、观看视频（节目待定）2、水果拼盘比赛3、感恩与服务（一学期相片展1）5、励志与兴趣（一学期相片展2）六、立体作业三月：在校养一盆花草，由自己照顾四月：与家人同扫一次烈士墓，或到海瑞故居参观五月：读一本中国伟人传记六月：学做一个菜（番茄炒鸡蛋除外）2015学年下学期三年级班主任工作计划新一学期的到来，我们的工作也将迎接新的挑战。
教育学会年度工作计划
教育学会年度工作计划教育学会年度作业计划2015年是遵循党的十八届四中全会，全面深化变革、推进依法治国的重要一年，也是全面完结“十二五”规划使命的收官之年。
作为市教育学会，在新的一年里，要持续坚持“环绕中心，效劳底层，研讨问题，促进展开”的作业思路，依照“联络实践、突出重点、有所作为、注重实效”的作业要求，结合我市教育变革展开的实践，联合广阔会员，发挥学术团体的应有效果，做好学会的相关作业，促进沟通研讨空气的稠密、教师专业生长展开和教育质量的进步。
一、注重搞好学习要注重学习习总书记对教育作业的有关指示精神和上级教育部分关于教育变革展开的相关文件、方针，尤其是有关高考、招生变革的新方针、新状况、新要求等方面，以进步思想认识，引导底层校园、部分清晰展开方向，自动考虑怎么做好相应预备，怎么习惯教育变革展开的局势要求，进步作业的计划性和前瞻性。
展开学习的途径首要包含：坚持个人平常自学，结合会议安排学习，安排恰当的学习沟通等。
二、活跃效劳底层效劳底层是教育学会的主旨，也是教育学会的重要价值表现。
咱们应该持续坚持效劳，尽力搞好效劳。
1、选编教育教育信息材料、展开动态，并经过网络或印发简讯等途径下发给底层单位、校园参阅；2、上半年做好中学教师教育、教育、教研论文的评选、汇编，下半年展开小学、幼教教师教育、教育、教研论文的搜集作业；3、与市普教室联合展开“送培到校，送教下乡”活动；4、举行小学特色校园校长论坛。
5、中学敞开周的一般中校园长论坛。
6、安排会员及相关专委会、理事单位，活跃参加市社科联举行的科普宣扬、考试咨询等公益活动。
7、安排展开书写对联、承受咨询等文明下乡活动。
三、加强本身建造本身建造是学会得以健康展开的重要条件，也是学会可以发挥效果的重要确保。
新的一年，咱们要持续注重本身建造，首要要做好以下作业：1、依照学会规章要求和上级有关规定，标准学会各项作业，促进学会的正常展开；2、做好换届后替换法人代表手续的处理，社团办的年检、质量技术监督局的组织代码换证、帐户上的印章替换等作业。
2015年度工作计划范文
2015年度工作计划范文
一、私房审批工作全年全乡共受理申请建房农户共45户，已上报并批准共45户，用地面积5160平方米。
在审批过程中，严格按程序审批，做到符合两个规划，并做到“四到场”：定点到场、取样到场、砌基到场、竣工验收到场，杜绝未批先建，少批多建，批东建西的现象。
对在建农户，严格落实施工挂牌制度，要求建房户聘请有证工匠施工，并签订施工合同，村镇建设办对其进行不定期检查，大力提倡建房保险。
目前在建农户挂牌率100%。
二、村庄规划编制
湖源乡由原来27个行政村，经去年行政村规模调整后，合并为现有10个行政村，根据今后新农村建设的发展趋向，设立了新一、窈口、新三、新绿4个中心村。
目前新一、窈口两村已完成中心村规划设计工作。
2015年年度安全工作计划书--两篇
2015年年度安全工作计划书--两篇D全平稳运行。
并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。
8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。
紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。
各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。
11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。
以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。
以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
5、组织开展"安全生产月"活动。
通过"安全生产月"，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
2015年度工作计划范文
2015年度工作计划范文2015年度工作计划范文【篇一：2015年工作计划书范文大全三篇】2015年工作计划书范文大全三篇2015年工作计划书范文大全(一)《***旅行社有限公司xxxx年度营销工作计划书》根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。
所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。
一、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。
所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。
据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。
从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。
利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。
争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划：1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。
可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。
1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。
2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。
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重庆永佳地产发展有限公司印江分公司二0一五年度工作计划安排(2015年3月～2016年1月)一、主要工作目标。
今年印江分公司的主要工作目标是：全面启动并有序推进“永佳·香江丽景”建设项目的施工建设工作，随施工进度分批取得商品房预售许可证并确保实现5500万的销售产值及资金全部回笼工作。
今年，是项目全面开工、商品房销售、销售资金保障项目建设的关键一年，工作任务繁重、市场竞争压力大，因此要求全体员工要树立主人翁意识，增强责任心，团结务实，通力合作，各尽其职，攻坚克难，开拓进取，迎接任务和挑战，圆满完成全年各项工作任务。
二、各部门工作安排。
（一）工程部主办工作。
1.工程部主办、审计部协办，于2015年3月20日前，向中铁五局完成施工用水、电、场地标高、围墙的书面交付工作。
2.工程部主办，于2015年3月20日前，衔接专业车库划线单位，完成地下车库车位的规划工作。
3.工程部主办、审计部协办，于2015年3月22日前，督促中铁五局项目管理人员全部就位并提交相关管理人员组成文件、授权文件、人员分工文件、项目管理章授权文件。
4.工程部主办、审计部协办、其余各部门配合，于2015年3月22日前，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目图纸会审工作；于2015年4月1日前，完成图纸会审记录参建各方的盖章和发放工作。
5.工程部主办、开发部协办，于2015年3月25日前，衔接住建局规划办完成施工现场的规划交验工作。
6.工程部主办，于2015年3月26日，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目的破土动工工作。
7.工程部主办、审计部协办，于2015年4月1日前，督促中铁五局完成“永佳·香江丽景”一期建设项目施工组织设计的提交和审定工作。
8.工程部主办、审计部协办，于2015年4月10日前，确定电梯技术参数及配置标准。
9.工程部主办、审计部协办，于2015年4月20日前，完成外墙涂料、真石漆、外墙干挂工程的施工技术方案。
10.工程部主办、审计部协办，于2015年5月10日前，确定门窗及栏杆制安工程的施工技术方案。
11.工程部主办、审计部协办，于2015年6月1日前，完成防水工程的施工技术方案。
12.工程部主办，于2015年6月10日前，督促消防施工单位做好进场开展预留预埋的施工准备工作，并随土建施工进度及时下发开工通知。
13.工程部主办，于2015年6月30日前，随地下层垫层施工进度，完成配电房设备基础的修建工作。
14.工程部主办，于2015年7月31日前，确保1#、2#楼共4个单位工程形象进度均施工完成至地上9层（27.0m标高）。
15.工程部主办、审计部协办，于2015年7月31日前，完成外墙保温工程的施工技术方案。
16.工程部主办，于2015年8月20日前，启动入口大门装饰及商业外立面装饰工程的施工工作。
17.工程部主办，于2015年9月1日前，启动售楼中心及办公楼的装饰工作。
并于2015年10月20日前，完成此项工作。
18.工程部主办、审计部协办，于2015年9月10日前，完成走廊吊顶、墙地面铺装工程的施工技术方案。
19.工程部主办，于2015年11月20日前，启动化粪池工程的施工修建工作。
并于2015年12月20日前，完成此项工作。
20.工程部主办，力争于2015年12月20日前，启动夜景灯饰工程的施工安装工作。
并力争于2016年1月10日前，完成1#、2#楼共4个单位工程的外墙灯饰安装工作。
21.工程部主办、审计部配合，随施工进度做好各阶段的验收工作及检测工作。
22.工程部主办、审计部配合，及时签发开工通知、回复施工单位函件、记录施工日志。
23.工程部主办、审计部协办，加强对监理单位的工作引导及管控，使其能恪尽职守，充分发挥监理职能。
（二）审计部主办工作。
1.审计部主办、工程部协办，于2015年3月15日前，取得“永佳·香江丽景”一期建设项目挖孔桩“自编号”图纸及电子文档。
2.审计部主办、工程部协办，于2015年3月25日前，确定基础开挖涉及的相关隐蔽工程收验方人员分工及相关准备工作。
3.审计部主办、工程部协办，于2015年3月31日前，收集不少于5家消防单位的议标报价。
于2015年4月15日前，完成消防议标单位的考察工作。
于2015年5月20日前，确定消防施工单位并签订施工合同。
4.审计部主办、开发部协办、工程部配合，于2015年4月5日前，完成基础持力层岩石完整性检测合同的签订。
5.审计部主办、工程部协办，于2015年4月15日前，启动电梯设备厂家及维保单位的考察工作。
于2015年5月15日前，确定电梯设备供应单位及维保单位。
6.审计部主办、工程部协办，于2015年4月30日前，完成施工图预算的核对定稿工作。
7.审计部主办、工程部协办，于2015年4月30日前，完成配电工程安装及材料设备供应合同的签订。
8.审计部主办、工程部协办，于2015年5月15日前，结合中铁五局进度计划、施工图定稿预算、合同付款节点等制定项目资金需求计划。
9.审计部主办、工程部协办，于2015年5月15日前，完成真石漆、外墙该干挂材料品牌的确定及发包综合单价的测算。
于2015年8月31日前，完成外墙涂料材料品牌的确定及发包综合单价的测算。
10.审计部主办、工程部协办，于2015年5月31日前，完成门窗、栏杆材料品牌的确定及发包综合单价测算。
11.审计部主办、工程部协办，于2015年6月20日前，完成防水工程材料品牌的确定及发包综合单价的测算。
12.审计部主办、工程部协办，于2015年7月10日前，完成入口大门装饰及商业外立面装饰工程施工单位的选定及合同签订工作。
13.审计部主办、工程部协办，于2015年7月31日前，完成售楼中心及办公楼装饰工程施工单位的选定及合同签订工作。
14.审计部主办、工程部协办，于2015年8月20日前，完成外墙保温材料品牌的确定及发包综合单价的测算。
15.审计部主办、工程部协办，于2015年10月1日前，完成化粪池工程施工单位的选定及合同签订工作。
16.审计部主办、工程部协办，于2015年10月5日前，完成走廊吊顶、墙地面铺装材料品牌的确定及吊顶制安发包综合单价的测算。
17.审计部主办、工程部协办，于2015年12月1日前，完成夜景灯饰工程施工单位的选定及合同签订工作。
18.审计部主办、工程部协办，结合材料设备核价节点及工程进度，做好相关核价材料设备的审核、询价、价格核定单签发及销号相关工作。
19.审计部主办、工程部协办、行政部配合，结合合同、施工进度、规范等做好任务单、签证单的签发及销号工作。
（三）销售部主办工作。
1.销售部主办、其余各部门配合，于2015年4月30日前，讨论确定商品房定购协议、商品房买卖合同及合同附件相关内容。
2.销售部主办、财务部协办，于2015年4月30日前，完成房屋销控方案编制、各类销售报表格式编制及建立销售内控系统。
3.销售部主办、财务部配合，于2015年5月15日前，落实按揭银行并签订“银企“按揭合作协议。
4.销售部主办，于2015年5月31日前，结合市场行情和房屋面积、户型等具体情况，制定完成商品房定价初稿，并于开盘前进行适时调整、掌握市场动向。
5.销售部主办、开发部协办、财务部配合，于2015年5月31日前，制定成交商品房业务流程办理时间计划并承诺各环节办结时间（包含但不限于商品房定购协议签订、客户资料收集、商品房买卖合同签订、合同备案、银行面签、抵押办理、按揭款回收等）和实际办理进度对照表，将单套成交商品房自签订定购协议起至全部购房款项到达公司账户的时间控制在30日内。
6.销售部主办、行政部协办、财务部配合，于2015年5月31日前，制定商品房定购协议及商品房买卖合同的审核细则。
7.销售部主办、财务部配合，于2015年6月30日前，制定完成销售提成办法意见稿交公司审核。
8.销售部主办、财务部协办，于2015年6月30日前，掌握成交商品房(含商业)代收代缴费用项目及标准。
并结合政策及地方情况，掌握购房业主除房款和代收代缴费用外应自行缴纳的相关费用项目及标准。
9.销售部主办，于2015年7月20日前，完成开盘方案的策划案及开盘优惠政策的制定。
10.销售部主办、开发部协办、物管部及工程部配合，于2015年8月10日前，取得1#、2#楼共4个单位工程的商品房预售许可证。
11.销售部主办、开发部配合，于2015年8月15日，在发改委物价部门完成商品房价格申报。
12.销售部主办、其余各部门配合，于2015年8月31日前，启动首次商品房开盘销售工作。
13.销售部主办，结合工程进度及公司审定的宣传推广方案，有序开展项目的宣传推广工作。
14.销售部主办、财务部配合，于2016年1月20日前，实现5000万元商品房销售资金回笼。
15.销售部主办，于2016年1月31日前，实现商品房销售产值5500万元。
（四）财务部主办工作。
1.财务部主办、行政部协办，于2015年4月1日前，完成“分公司2014年度财务资料的收集、整理、建档及归档工作（财务部自行归档保存）。
2.财务部主办，于2015年4月10日前，完成分公司2014年年度财务报表的审计工作。
3.配合销售部及时办理房屋按揭贷款及回收按揭资金。
4.做好分公司的成本核算、收入核算工作。
5.及时编制、报送各类财务报表。
6.严格审核各类费用报销及费用支出。
（五）开发部主办工作。
1.开发部主办、工程部协办，于2015年3月20日前，结合“永佳·香江丽景”建设项目分期建设、验收备案等要求，办结消防工程施工图审查相关事宜2.开发部主办、工程部协办、行政部配合，于2015年4月1日前，取得“永佳·香江丽景”一期建设项目施工许可证。
3.开发部主办，于2015年4月1日前，办结一期建设项目人防异地建设费冲抵协议相关事宜。
4.开发部主办、工程部协办、销售部配合，于2015年5月31日前，办结“永佳·香江丽景”一期建设项目房屋面积预测绘相关事宜。
5.开发部主办、工程部协办，随工程进度，及时做好节能、防雷检测等相关单项工作的竣工验收及备案工作。
6.开发部主办、工程部协办，每月及时向住建局报送“房地产市场运行情况表”。
（六）物管部主办工作。
1.物管部主办、行政部配合，于2015年3月27日前，完成创佳物业公司资质的调整并取得新的资质证书。
2.物管部主办，于2015年4月10日前，完成创佳物业公司服务“永佳·香江丽景”项目组织框架的拟定。
3.物管部主办、行政部协办，于2015年4月30日前，制作完成“永佳·香江丽景”建设项目一期工程的前期物业服务协议及会审定稿工作。
4.物管部主办、行政部配合，于2015年4月30日前，选聘形象保安两名并完成展示中心形象岗的设置。