售楼处应急预案
售楼处遇到紧急情况预案
一、预案目的为确保售楼处工作人员和顾客的生命财产安全，提高应对突发事件的能力，制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于售楼处发生的各类紧急情况，包括火灾、自然灾害、突发公共卫生事件、治安事件等。
三、组织机构1. 售楼处应急指挥部- 指挥长：售楼处负责人- 副指挥长：售楼处副负责人- 成员：各部门负责人及安全员2. 售楼处应急小组- 火灾应急小组- 自然灾害应急小组- 公共卫生事件应急小组- 治安事件应急小组四、应急响应程序1. 火灾应急响应程序- 发现火灾时，立即拨打119报警。
- 立即启动消防设施，组织人员进行初期火灾扑救。
- 疏散顾客和工作人员，确保生命安全。
- 保护现场，协助消防部门调查火灾原因。
2. 自然灾害应急响应程序- 立即启动应急预案，组织人员进行紧急疏散。
- 关闭所有电源、水源，防止次生灾害发生。
- 保障通讯畅通，及时向上级报告情况。
- 协助相关部门进行灾后重建。
3. 公共卫生事件应急响应程序- 立即启动应急预案，隔离病患，防止疫情扩散。
- 通知相关部门，协助进行医疗救治。
- 加强宣传教育，提高员工和顾客的自我防护意识。
- 协助卫生部门进行调查处理。
4. 治安事件应急响应程序- 立即启动应急预案，控制现场，防止事态扩大。
- 通知公安机关，协助处理治安事件。
- 安抚顾客和工作人员情绪，维护正常秩序。
- 对事件进行调查，总结经验教训。
五、应急物资与设备1. 灭火器、消防栓等消防设施。
2. 防灾面具、急救包等防护用品。
3. 应急照明设备、发电机等备用电源。
4. 疏散指示牌、应急广播等设施。
六、应急培训与演练1. 定期组织员工进行应急知识培训。
2. 定期开展应急演练，提高应急处置能力。
3. 对应急演练中发现的问题进行整改，完善应急预案。
七、预案管理与更新1. 定期对预案进行评估，根据实际情况进行调整。
2. 及时更新应急物资与设备，确保其完好有效。
3. 加强预案的宣传与普及，提高全员应急意识。
售楼部突发情况应急预案
一、预案背景为确保售楼部在突发情况下能够迅速、有序地应对，最大限度地减少损失，保障员工和客户的人身安全，特制定本预案。
二、预案目的1. 保障售楼部员工和客户的人身安全；2. 最大程度地减少突发事件对售楼部正常运营的影响；3. 提高售楼部应对突发事件的应急能力。
三、预案适用范围本预案适用于售楼部发生的各类突发情况，包括但不限于火灾、地震、水患、盗窃、恐怖袭击等。
四、应急组织机构及职责1. 应急指挥部（1）组长：售楼部经理（2）副组长：售楼部副经理（3）成员：各部门负责人、保安、保洁等2. 各部门职责（1）办公室：负责应急信息的收集、整理和上报，协调各部门工作。
（2）销售部：负责客户疏散、安抚和应急物资的发放。
（3）安保部：负责现场安全保卫、应急物资的搬运和疏散通道的清理。
（4）工程部：负责突发事件的现场修复和设备维护。
（5）保洁部：负责现场卫生清理和垃圾清运。
五、应急预案措施1. 火灾应急措施（1）发现火情时，立即报警并启动应急预案。
（2）迅速组织人员疏散，确保客户和员工生命安全。
（3）关闭电源、水源，切断火源。
（4）使用灭火器等消防设施进行灭火。
2. 地震应急措施（1）发现地震时，立即组织人员迅速撤离至安全地带。
（2）关闭电源、水源，防止次生灾害发生。
（3）对受伤人员进行急救，并联系救护车。
（4）协助政府救援部门进行救援工作。
3. 水患应急措施（1）发现水患时，立即组织人员疏散至安全地带。
（2）关闭电源、水源，防止次生灾害发生。
（3）使用沙袋等物品进行堵漏。
（4）协助政府救援部门进行救援工作。
4. 盗窃应急措施（1）发现盗窃行为时，立即报警并启动应急预案。
（2）组织人员保护现场，协助警方调查。
（3）加强夜间巡逻，提高防范意识。
5. 恐怖袭击应急措施（1）发现恐怖袭击时，立即报警并启动应急预案。
（2）迅速组织人员疏散，确保客户和员工生命安全。
（3）协助警方进行反恐行动。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
售楼处应急预案
一、预案背景为确保售楼处正常运营，提高应对突发事件的能力，降低突发事件对售楼处及客户的影响，特制定本应急预案。
二、预案目的1.保障售楼处正常运营，确保客户利益；2.提高售楼处应对突发事件的能力；3.加强内部安全管理，提高员工安全意识。
三、组织机构及职责1.应急指挥部：负责组织、协调、指挥应急工作，由售楼处负责人担任指挥长，各部门负责人为成员。
2.应急办公室：负责应急工作的组织、协调、调度，由售楼处行政部负责人担任主任。
3.应急小组成员：负责应急物资的储备、应急设备的维护、现场应急处理等工作。
四、应急预案内容1.火灾应急处理（1）发现火灾时，立即启动应急预案，通知应急指挥部。
（2）应急指挥部立即组织人员进行灭火，同时拨打119报警。
（3）组织人员疏散，确保人员安全。
（4）火灾扑灭后，配合消防部门调查火灾原因。
2.自然灾害应急处理（1）接到自然灾害预警信息后，立即启动应急预案。
（2）组织人员疏散，确保人员安全。
（3）配合相关部门进行灾后重建工作。
3.突发事件应急处理（1）接到突发事件信息后，立即启动应急预案。
（2）组织人员疏散，确保人员安全。
（3）配合相关部门进行处理。
4.突发公共卫生事件应急处理（1）发现突发公共卫生事件时，立即启动应急预案。
（2）组织人员隔离、救治，防止疫情扩散。
（3）配合相关部门进行调查、处理。
5.网络安全应急处理（1）发现网络安全问题，立即启动应急预案。
（2）组织技术人员进行修复，确保网络正常运行。
（3）加强网络安全防护，预防类似事件再次发生。
五、应急物资及设备1.消防器材：灭火器、消防栓、消防水带等。
2.应急药品：急救包、常用药品等。
3.应急设备：应急照明灯、发电机、帐篷等。
4.应急通讯设备：对讲机、手机等。
六、应急演练1.每年至少组织一次应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.应急演练内容包括：火灾应急处理、自然灾害应急处理、突发事件应急处理等。
3.应急演练结束后，对演练情况进行总结，完善应急预案。
售楼处突发事件应急预案
售楼处突发事件应急预案一、工作目标本预案旨在建立健全售楼处突发公共卫生事件应急管理体系，确保在发生突发公共卫生事件时，能够迅速、高效、有序地开展防控工作，最大限度地减少事件对员工和客户健康的影响，保障售楼处正常运行。
二、工作原则1、预防为主、常备不懈（1）加强售楼处卫生管理，提高卫生水平，预防突发公共卫生事件的发生。
（2）建立健全预警机制，定期对售楼处进行风险评估，制定针对性的预防措施。
（3）加强员工培训，提高员工应对突发公共卫生事件的意识和能力。
2、依法管理、统一领导（1）依照国家和地方相关法律法规，制定和完善售楼处突发公共卫生事件应急预案。
（2）成立应急预案领导机构，统一领导、协调、指挥突发公共卫生事件的应对工作。
（3）明确各部门职责，确保应急预案的有效实施。
3、快速反应、运转高效（1）建立快速反应机制，确保在突发公共卫生事件发生时，能够迅速启动应急预案。
（2）优化应急流程，提高应急响应速度和效率。
（3）加强与相关部门的沟通协调，形成合力，共同应对突发公共卫生事件。
三、组织管理1、成立售楼处突发公共卫生事件应急指挥部，负责组织、协调、指挥售楼处突发公共卫生事件的应对工作。
2、设立应急办公室，负责日常管理工作，包括应急预案的制定、修订、培训和演练等。
3、成立专业应急队伍，包括卫生防疫、安全保卫、后勤保障等部门，明确各部门职责，确保应急工作有序开展。
4、建立健全应急预案管理制度，包括预案的审批、发布、备案、培训、演练等工作。
5、定期组织应急演练，提高员工应对突发公共卫生事件的能力和协同作战水平。
6、建立应急物资储备制度，确保应急物资充足、有效。
7、加强与政府、卫生部门、社区等外部单位的沟通协调，建立信息共享机制，提高应急响应能力。
四、预防措施1、加强卫生管理（1）制定售楼处卫生管理制度，明确卫生管理职责，确保卫生工作落实到位。
（2）设立卫生管理专员，负责售楼处的日常卫生巡查和监督工作。
（3）加强对售楼处公共区域、办公区域、卫生间等场所的清洁和消毒工作，确保卫生状况达标。
售楼处发生的事故应急预案
一、总则为保障售楼处工作人员和顾客的生命财产安全，提高应对突发事件的能力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于售楼处发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、自然灾害、交通事故、突发疾病等。
三、组织机构及职责1. 售楼处突发事件应急指挥部（1）指挥长：售楼处负责人（2）副指挥长：售楼处安全负责人（3）成员：售楼处各部门负责人2. 各成员职责（1）指挥长负责全面领导应急指挥部工作，协调各部门应对突发事件。
（2）副指挥长协助指挥长开展工作，负责协调各部门之间的沟通与协作。
（3）各部门负责人负责本部门突发事件应急工作的组织实施。
四、应急响应1. 火灾事故（1）发现火灾时，立即报告指挥长，并启动应急预案。
（2）指挥长迅速组织人员疏散，确保人员安全。
（3）安全负责人负责灭火和救援工作，确保火势得到有效控制。
（4）各部门负责人负责协助疏散顾客，维护现场秩序。
2. 自然灾害（1）接到自然灾害预警后，立即报告指挥长，并启动应急预案。
（2）指挥长组织人员疏散，确保人员安全。
（3）安全负责人负责检查售楼处设施，确保无安全隐患。
（4）各部门负责人负责协助疏散顾客，维护现场秩序。
3. 交通事故（1）发现交通事故时，立即报告指挥长，并启动应急预案。
（2）指挥长组织人员疏散，确保人员安全。
（3）安全负责人负责处理交通事故，协助相关部门进行调查。
（4）各部门负责人负责协助疏散顾客，维护现场秩序。
4. 突发疾病（1）发现顾客或员工突发疾病时，立即报告指挥长，并启动应急预案。
（2）指挥长组织人员疏散，确保人员安全。
（3）安全负责人负责联系救护车，协助救治患者。
（4）各部门负责人负责协助疏散顾客，维护现场秩序。
五、后期处置1. 事故调查（1）事故发生后，应急指挥部组织相关部门对事故原因进行调查。
（2）根据调查结果，对责任人进行严肃处理。
2. 赔偿处理（1）根据事故调查结果，对受害人员进行赔偿。
（2）协助受害者家属办理相关手续。
楼盘销售应急预案
一、预案概述为有效应对楼盘销售过程中可能出现的各类突发事件，确保销售活动的顺利进行，保障消费者权益，维护企业形象，特制定本预案。
二、预案目标1. 及时发现和解决销售过程中可能出现的问题，确保销售活动的顺利进行。
2. 减少突发事件对消费者权益的影响，保障消费者合法权益。
3. 提高应对突发事件的能力，降低企业风险。
三、组织机构1. 成立楼盘销售应急指挥部，负责组织、协调、指挥应急工作。
2. 指挥部下设应急办公室，负责日常应急工作的组织实施。
3. 各相关部门设立应急小组，负责本部门职责范围内的应急工作。
四、应急措施1. 预警预防（1）加强市场调研，密切关注市场动态，及时了解消费者需求，调整销售策略。
（2）建立客户信息数据库，定期分析客户需求，提高客户满意度。
（3）加强销售团队培训，提高业务水平和服务质量。
2. 应急处理（1）突发事件发生后，立即启动应急预案，组织相关部门开展应急处理工作。
（2）应急办公室负责收集、整理、分析突发事件信息，及时上报指挥部。
（3）指挥部根据突发事件性质，决定采取相应措施，协调各部门共同应对。
3. 应急处理措施（1）消费者投诉处理：设立投诉处理专岗，接到投诉后，及时调查核实，按照规定程序进行处理。
（2）突发事件现场处理：现场负责人立即组织人员进行疏散，维持现场秩序，确保人员安全。
（3）信息发布与舆论引导：通过官方渠道发布相关信息，及时回应消费者关切，引导舆论。
（4）危机公关：针对突发事件，制定危机公关方案，加强与媒体、消费者沟通，维护企业形象。
4. 应急恢复（1）恢复正常销售秩序：突发事件处理后，及时恢复正常销售活动。
（2）总结经验教训：对突发事件进行总结，分析原因，改进工作方法，提高应对能力。
五、应急保障1. 人力资源保障：加强应急队伍建设，提高应急人员的业务素质和应急能力。
2. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急处理工作的顺利进行。
3. 资金保障：设立应急基金，用于应对突发事件。
售楼处突发事件应急预案
一、指导思想为确保售楼处发生突发事件时，各项应急工作高效、有序地进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障售楼处正常运营，特制定本突发事件应急预案。
二、适用范围本预案适用于售楼处发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、自然灾害、恐怖袭击、公共卫生事件、设备故障等。
三、组织机构及职责1. 售楼处突发事件应急指挥部（以下简称“指挥部”）负责统筹协调突发事件应急处置工作，下设以下小组：（1）应急指挥部办公室：负责日常应急管理、预案修订、信息收集、应急物资管理等。
（2）现场指挥小组：负责现场应急处置、救援协调、人员疏散等工作。
（3）医疗救护小组：负责受伤人员的现场救治、转运等工作。
（4）物资保障小组：负责应急物资的储备、调配、分发等工作。
2. 各部门职责（1）销售部：负责引导客户疏散，维护现场秩序，协助现场指挥小组开展工作。
（2）物业部：负责现场安全保障，协助现场指挥小组进行人员疏散。
（3）安保部：负责现场安保工作，维护现场秩序，协助现场指挥小组进行人员疏散。
（4）财务部：负责现场财务安全，协助现场指挥小组进行财产保护。
四、应急处置流程1. 紧急报警（1）发现突发事件后，立即启动应急预案，向指挥部报告。
（2）指挥部接到报告后，立即组织相关部门和人员赶赴现场。
2. 现场处置（1）现场指挥小组根据突发事件类型，采取相应的应急处置措施。
（2）医疗救护小组对受伤人员进行现场救治，并及时将伤员转运至医疗机构。
（3）物资保障小组根据需要，调配应急物资，确保救援工作顺利进行。
3. 人员疏散（1）现场指挥小组组织人员按照既定疏散路线，有序撤离现场。
（2）安保部负责维护现场秩序，确保人员疏散过程中安全有序。
4. 信息发布（1）应急指挥部办公室及时向相关部门和人员发布突发事件信息。
（2）通过官方网站、微信公众号等渠道，向公众发布突发事件信息。
五、后期处置1. 突发事件结束后，指挥部组织相关部门对现场进行清理，恢复售楼处正常运营。
售楼处突发应急预案
一、预案背景为确保售楼处发生突发事件时，各项应急工作高效、有序地进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，提高员工应对突发事件的能力，结合售楼处实际情况，特制定本应急预案。
二、预案适用范围本预案适用于售楼处发生的各类突发事件，包括火灾、自然灾害、突发公共卫生事件、意外伤害等。
三、预案组织机构1. 成立突发事件应急指挥部，负责组织、协调、指挥突发事件应对工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）现场处置组：负责现场处置、人员疏散、伤员救治等工作。
（2）信息报送组：负责收集、整理、上报突发事件相关信息。
（3）物资保障组：负责调配应急物资，确保应急工作顺利开展。
（4）后勤保障组：负责保障应急期间的后勤供应，确保应急工作持续进行。
四、应急预案措施1. 火灾事故（1）立即启动火灾应急预案，通知全体员工。
（2）现场处置组迅速组织人员疏散，确保人员安全。
（3）灭火组立即使用灭火器、消防栓等设备进行灭火。
（4）信息报送组及时上报火灾事故情况，请求支援。
（5）后勤保障组提供必要的生活物资，确保员工生活需求。
2. 自然灾害（1）密切关注天气变化，提前做好防范措施。
（2）发生自然灾害时，立即启动应急预案，组织人员疏散。
（3）现场处置组协助居民转移至安全地带。
（4）信息报送组及时上报灾害情况，请求支援。
（5）后勤保障组提供必要的生活物资，确保居民生活需求。
3. 突发公共卫生事件（1）立即启动突发公共卫生事件应急预案，通知全体员工。
（2）现场处置组负责隔离病患，防止疫情扩散。
（3）信息报送组及时上报公共卫生事件情况，请求支援。
（4）后勤保障组提供必要的生活物资，确保员工生活需求。
4. 意外伤害（1）立即启动意外伤害应急预案，通知全体员工。
（2）现场处置组负责救治伤员，确保伤员生命安全。
（3）信息报送组及时上报意外伤害情况，请求支援。
（4）后勤保障组提供必要的生活物资，确保员工生活需求。
五、应急响应程序1. 发生突发事件后，立即启动应急预案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁青秀尚园售楼中心突发事件应急预案根据对项目前期遗留问题的分析，存在群体性事件发生的可能性。
为了保障售楼中心的活动的顺利进行，预防可能出现的各种复杂性问题，特组建应急处突小组。
第一节应急处突小组的组成及职责
（一）组长：开发公司。
对讲呼叫编号：01 电话：
职责：负责售楼中心所有突发性事件的指挥及协调工作。
（二）副组长：开发公司。
对讲呼叫缟号：02 电话：职责：a负责售楼中心所有对外发言。
b新闻媒体单位的接待工作。
c完成组长临时交办的工作任务。
（三）副组长：开发公司。
对讲机呼叫编号：03 电话：职责：a安排3名工作人员做好摄像取证工作，同时准备相关设备。
b负责收集内部员工充当客户时获取的信息。
c完成组长临时交办的工作任务。
(四)副组长：开发公司。
对讲呼叫编号：04 电话：
职责：a负责公安机关当天到岗人员的岗位协调与休息安排工作，遇到突发情况保安力量不能完成时立即协调警力配合。
b负责政府相关领导的接待工作，以及出现突发性事件无法控制及时请相关领导时行协调处理。
c负责售楼中心相关部门的备案工作。
d完成组长临时交办的工作任务。
（五）副组长：物业公司。
对讲机呼叫编号：05 电话职责：a负责售楼中心正常秩序维护、保洁维护、茶水服务工作。
b负责售楼中心临时保安人员、接待人员的排岗布控工作。
c负责突发性事件的甄别，协助解释客户的凝难问题。
d负责售楼中心突发事件所有保安人员的调动工作。
e所有突发性事件及时向组长汇报。
f对发生的突发性事件时行记录存档工作。
g完成组长临时交办的工作任务。
第二节人力分配及工作分类
第一条建立新闻接待区，突发性事件人员处理区，领导接待区，警务人员休息区。
第二条保安人员力分组管理：
（一）车辆停放组：18人
先由本项目人员对车辆进行引导，9点后由物业公司外派人员完成，负责车辆停放安全及客户引导工作。
（二）礼宾接待组：20人
主要由本项目保安人员完成。
负责客户入场通道开始至销售中心大门所有岗位。
（三）便衣组：7人，其中3人为女性。
负责突发性事件保安人员不方便的情况下进行的工作。
同时充当业主收集各种信息，及时汇报以便于应急处突小组能及时有效地控制事态的发展。
第三条对讲呼叫暗语：
一号工作：严重群体性突发事件，多人打砸售楼处，聚众闹事（扰乱现场秩序），街头闹事（拉横幅、堵路）。
二号工作：一至五人的突发事件（打砸售楼处，扰乱现场秩序），发生火警，停电事故，抢劫、车辆盗窃等刑事治安事件。
三号工作：一两人的言语煽动及过激行为，有人鼓动他人闹事，发生人员急病。
四号工作：业主对活动有质疑，未购到心意房源或对现场服务质量不满意，车辆擦挂事故。
第四条呼叫要求：报告时准确报告所处位置，如：“01 01，04呼叫，收到情回答”、“01收到，请讲”、“一号等候区有三号工作，汇报完毕”。
第五条频道使用：应急处突小组为信道1，保安人员使用信道2。
04对讲机平时在信道1，应急处突小组需要联络时调至信道1呼叫04转信道2对话。
第三节应急处理流程图
（三）物业副组长立即安排所有保安（包括物业公司总部支援人员）赶赴现场进行人墙阻挡或分散处理（停车场留两个岗、大厅门口留一个岗、饭堂门口留一岗保证售楼部内及车场安全），同时安排人员对相关领导进行保护。
（四）开发副组长立即安排人员进行摄像取证工作。
同时观察事态发展及有无受伤人员需要120急救。
（五）填写特别事件处理报告呈报公司本部及相关单位，若因聚众闹事造成设备设施损坏的，协助相关单位维护和修理；
（六）开发组长根据情况决定是否通知外援协助处理。
（七）营销部负责督促代理公司对自己客户进行疏导和安抚。
（八）物业组长负责事件记录归档工作。
（九）开发组长负责召开事后工作总结。
第二条二号工作的处理。
发生一至五人的突发事件（打砸售楼处，扰乱现场秩序），发生火情，停电事故，抢劫、车辆盗窃等刑事治安事件时。
（一）根据组长指令所有应急处突小组成员必须在3分钟内赶赴现场。
（二）开发副组长立即协调公安机关并协助相关领导处理直至事件结束。
（三）物业副组长立即安排轮休保安或根据情况抽调其他岗位人员到场，协助警察将闹事者带离现场，同时安排人员对相关领导进行保护。
（四）如出场停电事故，工程部负责人立即启动发电机，并通知物业工程关闭相关设备以保证活动现场用电负荷。
应及时联系电力主管部门，尽快恢复售楼处正常用电。
恢复电力后应在整个售楼处区域巡视一遍，检查有无掉闸、短路和其它故障,是否有设备、照明未关闭。
（五）出现火情时物业客服人员用消防广播通知客户不必惊慌并进行安抚，维护秩序的人员协助管理人员对售楼处工作人员和客户进行疏散，并维持现场秩序。
物业副组长立即组织就近岗位人员和轮休人员用消防设备进行自救并对火情进行控制。
如出现大面积火情及时拨打火警电话119。
事故处理后由物业部门进行拍照备案、清点损失；
（六）发生抢劫、车辆盗窃等刑事治安事件时拨打报警电话110，并设法制服案犯；案犯逃跑的，应及时记下案犯的人数、衣着、相貌、交通工具等特征，待公安人员到达现场后全力协助开展侦破工作。
（七）开发副组长立即安排相关人员进行摄像取证工作。
同时观察事态发展以及有无受伤人员需要拨打120急救。
（八）营销部负责督促代理公司对自己客户进行疏导和安抚。
（九）物业组长负责事件记录归档工作。
（十）开发组长负责召开事后工作总结。
第三条三号工作的处理。
发生一两人的言语煽动及过激行为，信息收集人员发现有人为在鼓动他人闹事，发生人员急病时。
（一）物业副组长及时赶赴现场对事件进行分析，
（二）严密监视事态的发展，立即通知开发副组长安排相关人员收集证据录像、录音。
（三）立即组织相关人员将肇事者带离现场，如无法控制立即通知开发副组长协调警力配合。
（四）营销部负责督促代理公司对自己客户进行疏导和安抚。
（五）发生人员急病事件立即拨打急救电话120.
（六）如事态发展至二号工作立即通知开发组长。
（七）物业组长负责向组长汇报事件情况及做好事件记录归档工作。
第四条四号工作的处理。
发生业主对活动有质疑，未购到心意房源或对现场服务质量不满意，车辆擦挂事故时。
（一）物业副组长及时赶赴现场对事件进行分析，
（二）业主车辆被擦挂，将肇事者挡下并立即用广播通知业主到场处理。
（三）通知营销部负责人安排代理公司工作人员把自己客户带到隔离区域妥善解决。
（四）事件完成后物业副组长负责对事件进行记录
存档。