总承包项目管理系统部门及岗位职责2114397655
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。
以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。
5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
总承包项目部项目经理部组织机构及职责
总承包项目部项目经理部组织机构及职责组织机构网络图机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。
2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。
报送公司审核，签订后并严格履行。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
总承包各岗位职责
总承包各岗位职责一、项目经理1. 负责项目的整体把控项目经理是总承包项目中的核心人物，负责整体项目的计划、组织、协调和控制。
他需要与客户沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划，分解任务，并制定合理的时间表和资源安排。
2. 管理项目团队项目经理需要组建并管理项目团队，明确团队成员的角色和职责。
他需要根据项目需求，招募合适的人员，进行项目团队的组织架构设计和人员配备。
3. 协调各方资源项目经理需要与各个参与方合作，协调资源，确保项目有足够的人力、物力和财务资源支持。
他需要协调建筑设计、材料供应商、施工队等各方的工作，保证项目进展顺利。
4. 风险管理项目经理需要对项目进行风险评估和管理，并制定相应的应对措施。
他需要识别项目可能遇到的问题和难题，并提前规划解决方案，以保证项目的顺利进行。
5. 监督项目执行项目经理需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
他需要与各个岗位的工作人员沟通，了解项目进展情况，并及时解决工作中的问题和矛盾。
二、建筑设计师1. 建筑方案设计建筑设计师根据项目需求和要求，制定合理的建筑方案。
他需要考虑到功能需求、空间规划、安全要求等因素，设计出满足客户需求的建筑方案，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 施工图设计建筑设计师需要根据建筑方案设计出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
他需要按照建筑设计规范和标准，绘制出精确的施工图纸，以便施工队能够按照图纸进行施工。
3. 材料选型和成本控制建筑设计师需要根据项目预算和要求，选择合适的建筑材料，并控制项目的成本。
他需要了解不同建筑材料的性能和价格，进行合理的选材，并与项目经理协商，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 技术支持和问题解决建筑设计师在项目执行过程中需要提供技术支持，并解决可能出现的设计问题。
他需要与施工队和其他相关岗位进行沟通，及时解决项目中出现的设计难题和矛盾。
三、施工队长1. 施工计划制定施工队长需要根据项目经理的要求和建筑设计师的施工图纸，制定合理的施工计划。
总承包项目管理部组织机构各岗位职能
总承包项目管理部组织机构各岗位职能总承包项目管理部组织机构各岗位职能1 项目总指挥贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。
2 项目副总指挥协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。
当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行（服务）的管理工作。
组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。
3 项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。
4 项目副经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。
5 项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。
根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。
组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
6 项目副总工程师协助项目副总工程师工作，分管项目的技术、质量、安全管理工作，对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施，并监督各专业项目部的实施过程。
总承包项目管理人员及职责分工
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试验工程师
认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员；
测量现场砼坍落度情况，做好坍落度测量记录；
按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检；
负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；
执行公司管理体系文件的相关工作内容；
并参与项目施工进度计划、资源配置计划的编制
参与组织计划会议
组织各专业工作面、工序、工艺的移交、穿插
对计划的实施跟踪、考核并反馈
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专业工程师
直接负责基坑支护现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场基坑支护施工进度与质量。
负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；
参加项目部每周的安全检查和安全生产会议，对查出的问题督促施工队进行整改，并组织做好复查工作；
执行公司管理体系文件的相关工作内容；
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安全工程师
向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。
按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织管理；
负责项目分项工程的技术交底工作；
参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；
协助项目经理做好隐蔽工程验收；
按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；
监督劳保用品的发放与管理。
负责本工程钢筋下料单的审核、用量计算，监督检查钢筋的制作安装，与钢筋工程相关的施工技术资料的生成；
严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。
工程总承包项目部各部门职能划分
工程总承包项目部各部门职能划分1. 项目管理部门1.1 项目招投标职能项目管理部门负责整个工程总承包项目的项目招投标工作。
他们的职能包括但不限于：•研究和分析市场需求，确定适合公司发展的投标项目；•参与编制招标文件，包括项目说明、合同草案等；•整理并分析投标文件，评估投标风险和可行性；•参与投标谈判，制定合理的投标方案；•协助签订合同，并协调相关法律事务。
1.2 项目策划职能项目管理部门还负责项目策划工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目详细计划，包括工期、进度、资源安排等；•组织项目前期调研和论证工作，确保项目可行性；•协调各部门，制定项目实施方案；•跟踪项目进展，及时调整计划以确保项目顺利进行；•解决项目中的问题和风险，保证项目交付质量。
1.3 项目执行职能项目管理部门负责项目的执行工作，他们的职能包括但不限于：•协调资源，以确保项目进展顺利；•监督施工现场的安全和质量；•管理供应商和分包商，确保按合同要求完成工作；•协调不同专业团队之间的协作和沟通；•跟踪项目成本，控制项目预算。
2. 技术部门2.1 技术研发职能技术部门负责工程总承包项目的技术研发工作，他们的职能包括但不限于：•研究并掌握新技术，应用于项目中；•分析项目需求，制定技术方案和实施计划；•提供技术支持和咨询服务；•研究解决项目中的技术难题；•收集和整理项目经验，用于技术改进和创新。
2.2 工程设计职能技术部门还负责工程总承包项目的工程设计工作，他们的职能包括但不限于：•根据项目需求，进行工程结构设计；•编制施工图纸和技术规范；•进行工程测量和勘察工作；•协调项目设计和施工之间的沟通；•解决设计方案中的技术问题。
2.3 质量控制职能技术部门负责工程总承包项目的质量控制工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目质量管理体系和标准；•监督施工过程中的质量控制；•进行质量检查和评估；•分析工程质量问题，提出改进意见；•进行质量培训，提高团队技术水平。
总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版
总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版一、总包项目部组织架构总包项目部作为一个独立部门，负责总包项目的全面管理和执行。
为了确保项目的顺利进行，总包项目部的组织架构需要合理划分各个职能部门，并明确定义各个岗位的主要职责。
1. 总经理总经理是总包项目部的最高领导者，负责项目的决策和整体管理。
总经理应具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，能够有效协调各个部门之间的关系，确保项目高质量地按时完成。
2. 项目经理项目经理是总包项目部的核心管理者，直接向总经理汇报工作。
项目经理需要具备全面的项目管理知识和技巧，能够有效地组织和协调各个部门的工作。
项目经理应负责项目的整体规划、目标设定、资源调配和进度控制。
3. 工程部门工程部门负责总包项目的实施和监督管理。
工程部门应包括设计、施工和质量控制等专业岗位。
设计人员负责项目的初步设计和方案评审，施工人员负责项目的实际建设工作，质量控制人员负责监督各个环节的质量标准。
4. 采购部门采购部门负责总包项目的材料采购和供应商管理。
采购部门应包括采购计划员和供应商管理人员两个岗位。
采购计划员负责制定项目的物资采购计划，并负责协商和管理供应商的合作关系。
5. 资金部门资金部门负责总包项目的资金管理和预算控制。
资金部门应包括财务和预算管理两个岗位。
财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制，预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制。
6. 安全环保部门安全环保部门负责总包项目的安全生产和环境保护管理。
安全环保部门应包括安全管理人员和环保管理人员两个岗位。
安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程，环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施。
二、主要岗位职责1. 总经理- 负责确定总包项目部的发展战略和目标- 监督并指导各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 与客户和上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题2. 项目经理- 组织和协调各个部门的工作，保证项目进展符合计划- 监督项目的质量、进度和成本控制- 解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目的顺利实施3. 工程部门- 设计人员负责项目的初步设计和方案评审- 施工人员负责项目的实际建设工作- 质量控制人员负责监督各个环节的质量标准4. 采购部门- 采购计划员负责制定项目的物资采购计划- 供应商管理人员负责协商和管理供应商的合作关系5. 资金部门- 财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制- 预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制6. 安全环保部门- 安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程- 环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施总包项目部的组织架构和岗位职责分工的合理设计，可以提高项目的运作效率和管理水平。
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总承包项目管理部门及岗位职责总承包项目经理部管理部门及职责见表
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总承包项目经理部主要管理岗位及职责 总承包项目经理部主要管理岗位职责
总承包部经理受企业法人委托， 对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义
务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人， 同时又是企业承包体制的经济承包人，
在总承包管理中处于中心地位， 应对工程工期、质量、安全生产、 文明施工进行全权管 理并负责。
1总承包项目经理享有的生产指挥权
1） 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生 产、经营
业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。
2） 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工 现场的
人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。
3） 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。
有权委
托执行经理或其他管理人员参加业主、 监理召集的各种会议。
处理日常工作中出现的各
种违章、违规事宜。
对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
4） 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。
也可授权
执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。
5） 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问 题，下一
步工作的计划安排和方案措施。
2 总承包项目经理享有的人事权
1） 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管 理人员，
按人事管理权限聘任。
2） 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。
3） 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。
3总承包部成本管理和资金分配权
1） 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。
2） 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。
3） 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部 经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。
4技术行政管理权
1） 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权， 总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。
2） 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方 案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。
5材料、构件采购、询价和机具租赁权
根据工程项目的规定、 特点，所在地区等具体情况， 在遵守企业材料采购程序和材 料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把 关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。
6劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上， 根据工程需要和有关规定， 总承包部经理有建议权、 参与权或 投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。
1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。
协助总包经理履行总包与业主签 订的施工总承包合同。
总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。
并对
总包经理负责。
2贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。
3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。
安排布置施工生产计划。
组织检查落
实各项计划的完成情况。
主要管理 人员名称
项目经理 项目副经理
4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。