劳务分包合同管理制度综述
劳务分包合同管理制度及多场景使用说明
劳务分包合同管理制度本范文包含合同主体+特殊应用场景说明+多方为主导下的附加条款合同主体：鉴于雇主拟将某项工程项目的劳务作业分包给分包商，双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下合同：1.合同目的1.1雇主委托分包商承担某项工程项目的劳务作业，分包商同意按照本合同约定提供劳务作业。
1.2双方承诺遵守国家法律法规，严格执行安全生产、文明施工等规定，确保工程质量和进度。
2.分包范围及内容2.1分包商应按照雇主提供的施工图纸、技术规范及施工组织设计要求，完成劳务作业。
2.2分包范围包括但不限于：劳务人员招聘、培训、管理、工资支付、社会保险缴纳等。
3.分包商资质要求3.1分包商应具备国家规定的劳务分包资质，并承诺在合同履行过程中保持资质的有效性。
3.2分包商应提供相关资质证书复印件，并保证其真实性、合法性。
4.合同价款及支付4.1双方确认，本合同劳务作业价款为人民币元（大写：元整）。
4.2雇主应按照合同约定及工程进度，及时向分包商支付劳务作业价款。
4.3分包商开具合法、有效的增值税普通发票。
5.合同期限5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至劳务作业全部完成并验收合格之日止。
5.2如遇不可抗力等因素导致合同无法按期履行，双方应友好协商，签订补充协议。
6.违约责任6.1双方应严格履行本合同，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。
6.2分包商未按照约定完成劳务作业，或劳务作业质量不符合约定，雇主有权要求分包商采取补救措施，直至解除合同。
7.争议解决7.1双方因履行本合同发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
8.附件8.1附件1：施工图纸及技术规范8.2附件2：安全生产责任书8.3附件3：工程量清单8.4附件4：劳务人员名单及工资表9.其他约定9.1双方应严格按照国家法律法规及行业规范，履行本合同。
9.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度前言为保证公司在工程建设和承包业务中顺利开展，规范招标、合同、业务、财务管理等环节，有效控制管理成本和经营风险，制定此劳务分包管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司在工程建设和承包业务中，有对外分包劳务行为的情况。
二、定义1.分包企业：指同公司签订分包合同，由其承担公司某些施工或服务内容，向公司提供劳务的企业。
2.分包服务：指公司将某些施工或服务的环节分包给分包企业，由其协助公司完成施工或服务任务的行为。
三、管理制度1. 分包范围公司根据施工或服务任务，确定是否采取劳务分包方式。
分包范围应明确分包内容、服务时间、服务质量、投资成本和保健措施要求。
2. 分包流程分包流程原则上包括洽谈、评审、签订合同和实施等环节。
1.洽谈环节公司邀请多家分包企业进行洽谈，就工程施工或服务达成共识。
同时，要求分包企业提供资质证明、技术方案、投资清单等相关文件。
2.评审环节公司根据分包企业的资质、技术方案、投资清单等文件进行评审，确认分包企业的参与资格。
3.签合同环节公司与分包企业确认服务内容、服务价格、服务时间、服务质量、保健措施要求和业务风险等内容后，按照《中华人民共和国合同法》的规定签订劳务分包合同。
4.实施环节公司对分包企业进行管理，监督分包企业按照合同要求提供劳务，并按时支付劳务费用。
3. 分包管理1.分包企业的准入分包企业进入公司分包系统，必须具备法人资格、独立承包资格以及专业技术能力、安全保护能力、经济实力等条件。
同时，公司应对分包企业的信用记录、投诉记录等进行调查和审核。
2.服务品质的监督公司应从服务质量、技术能力、安全防护等方面，对分包企业所提供的服务进行检验和监督。
发现问题时，应及时提出整改意见，并指导分包企业进行整改。
3.分包服务结算公司应对分包企业的服务质量进行评估，结合分包合同约定，准确计算劳务费用。
并建立分包费用的科目明细，按时核对、结算并支付分包费用。
4. 业务风险管理1.存在的风险在劳务分包过程中，常常存在规范性、技术性、安全性等各种风险。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
(劳务公司)劳务分包合同管理制度
(劳务公司)劳务分包合同管理制度劳务公司劳务分包合同管理制度1. 总则- 本制度旨在规范劳务分包合同的管理工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。
- 适用于公司所有劳务分包合同的订立、执行、变更、终止和档案管理。
2. 合同管理机构- 公司设立合同管理部，负责劳务分包合同的管理工作。
- 合同管理部下设合同审核组、合同执行组和合同档案组。
3. 合同订立- 劳务分包合同的订立应遵循公平、公正、公开的原则。
- 合同内容应包括但不限于分包范围、工作量、质量标准、价格条款、支付方式、违约责任等。
4. 合同审核- 合同草案应提交合同审核组进行法律、技术和商务审核。
- 审核通过后，合同草案提交给公司法定代表人或授权代表签署。
5. 合同执行- 合同执行组负责监督劳务分包合同的履行情况。
- 定期检查分包方的工作进度和质量，确保合同条款得到严格执行。
6. 合同变更与终止- 合同变更应由双方协商一致，并以书面形式进行。
- 合同终止应按照合同约定的条件和程序进行，必要时应进行法律审查。
7. 违约责任- 合同双方应严格遵守合同条款，任何一方违约均应承担相应的违约责任。
- 违约责任的确定应依据合同条款和相关法律法规进行。
8. 合同档案管理- 合同档案组负责合同文件的收集、整理、归档和保管。
- 合同档案应按照保密等级进行分类管理，确保信息安全。
9. 监督与检查- 公司定期对合同管理制度的执行情况进行监督和检查。
- 发现问题应及时纠正，并对相关责任人进行追责。
10. 附则- 本制度自发布之日起生效，由公司合同管理部负责解释。
- 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
注：本制度仅为示例，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
劳务分包管理制度四篇
劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。
每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。
第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
2024年劳务、工程分包管理制度(2篇)
2024年劳务、工程分包管理制度一、引言劳务、工程分包是一种常见的建设工程管理方式。
劳务分包是指将主体工程的一部分或全部劳务项目委托给其他单位或个人进行施工，而工程分包是指将主体工程的一部分或全部施工项目委托给其他单位或个人进行施工。
为了更好地规范和管理劳务、工程分包工作，提高工程质量，保障建设项目的顺利完成，制定____3年劳务、工程分包管理制度具有重大意义。
二、制度内容1. 分包合同审批所有劳务、工程分包必须经过相关主管部门的审批才能正式进行。
分包合同必须明确分包范围、工期、质量标准、分包价格等重要条款，避免分包单位在工程过程中违规操作或与委托单位发生纠纷。
2. 分包资质要求分包单位必须具备相应的资质条件，包括注册资金、人员构成、设备设施等。
分包单位在投标过程中，应提供相关证明材料，并由主管部门进行审核和评定。
分包单位必须具备相应的施工能力和经验，以确保工程质量和进度。
3. 安全生产管理劳务、工程分包单位在工程施工过程中应加强安全生产管理，确保施工现场的安全和环境保护。
分包单位应制定相关的安全生产管理制度，并进行定期的培训和考核。
必须配备合格的安全管理人员，配备必要的安全防护设施，并严格按照相关法律法规进行操作。
4. 对分包单位的监督和检查主管部门在工程施工过程中要加强对分包单位的监督和检查，定期进行现场检查，确保分包单位按照合同要求进行施工，保证工程质量和安全。
如发现分包单位存在违规操作，主管部门应及时制止并采取相应的措施进行处理。
5. 分包项目验收劳务、工程分包项目完成后，必须经过主管部门的验收，确保分包项目符合相关规定和质量要求。
验收结果将作为分包单位业绩的重要评定依据，对不合格的分包项目将进行相应的处理，不能作为下一阶段的分包依据。
三、制度实施为了有效推行和落实劳务、工程分包管理制度，需要采取以下措施：1. 加强宣传教育对劳务、工程分包制度进行全面宣传，提高相关单位和个人对分包管理制度的认识和理解。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包管理制度劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：一、总则1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合格项。
七、安全管理7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改不合格项。
八、变更管理8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、目的和范围1.本制度的目的是确保劳务分包业务的规范进行，保障项目的顺利进行和安全管理。
2.本制度适用于公司所有劳务分包项目。
二、基本原则1.遵守法律法规：劳务分包业务必须符合国家法律法规的要求。
2.供应商选择：严格审核供应商的资信和能力，并签订合同。
3.合同管理：所有劳务分包项目必须与供应商签订正式合同，明确双方权益和责任。
4.安全管理：确保劳务分包项目的安全生产，并与供应商共同承担责任。
5.绩效考核：根据供应商的绩效进行考核，奖惩机制明确。
三、管理流程1.劳务分包项目立项：根据项目需求确定是否需要劳务分包，报批立项。
2.供应商评审：对潜在供应商进行评审，包括资质审核、实力评估等。
3.合同签订：与供应商签订正式合同，明确劳务内容、期限、价格、质量要求等。
4.施工管理：根据合同要求进行监督和检查，确保施工质量和安全。
5.进展跟踪：随时跟踪劳务分包项目的进展情况，及时解决问题。
6.绩效考核：对供应商的绩效进行评估，包括工期、质量、安全等方面。
7.问题处理：发现问题和不合格项时，要及时通知供应商整改，确保问题得到解决。
8.合同验收：劳务分包项目完成后，进行合同验收，确保交付达到质量要求。
四、角色责任1.项目经理：负责劳务分包项目的整体管理和协调工作。
3.安全员：负责对劳务分包项目的安全管理，保障工人的人身安全和工地秩序。
4.监理工程师：对劳务分包项目进行监督和检查，确保工程质量和进度的达到要求。
5.质量工程师：负责对劳务分包项目的质量进行检查和验收。
五、绩效考核和奖惩机制1.绩效考核指标包括工期、质量、安全等方面，并根据供应商的绩效进行评议。
2.凡是工期延误、质量问题或安全事故等，都要进行相应的惩罚和追究责任。
3.凡是工期提前、质量优秀或安全工作出色的供应商，将给予相应的奖励。
六、附则1.本制度的解释权归公司所有，未尽事宜由公司另行制定相应规定。
2.本制度自首次发布之日起生效，并不定期进行审查和修订。
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（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；
（六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；
（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；
（八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；
六、加强监督管理，杜绝施工队长将工程再次分包和非法转包；
七、认真把好计量关，确保农民工工资按时足额发放，从源头上杜绝施工队长逃避、拖欠民工工资。
第二章劳务分包合同的订立
第一条 劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。
发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。
（三）未进行身份认证人员的身份证复印件；
（四）实行劳务作业招标的，提交中标通知书；
（五）其他需要提交的材料。
第十五条 市住房城乡建设委在收到书面劳务分包合同及在京施工人员备案材料后，应当主要对以下内容进行核对：
（一）网上数据信息与合同正、副本有关数据是否一致；
（二）中央及外省市在京劳务分包企业是否办理了进京备案手续，是否通过了年度市场评价；
（二）工人工资、管理费、工具用具费、低值易耗材料费等应分别约定；
（三）承包低值易耗材料的，应当明确材料费总额，并明确材料费的支付时间、方式。
（四）劳务分包合同价格风险幅度范围应明确约定，超过风险幅度范围的，应当及时调整。
第十条 发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定施工过程中劳务作业工作量的审核时限和劳务分包合同价款的支付时限。审核时限从发包人收到承包人报送的上月劳务作业量之日起计算，最长不得超过3日；支付时限从完成审核之日起计算，最长不得超过5日。
（三）劳务分包合同加盖印章是否符合本办法第七条的规定；劳务分包合同条款是否包括本办法第八条的内容并符合本办法第十条的规定；定价方式是否符合本办法第十一条的规定；采用建筑面积综合单价方式的是否符合本办法第十二条的规定；劳务分包合同价款约定是否符合本办法第十四条的规定。
按照上述内容核对后，对于符合要求的，即时予以备案，在劳务分包合同正、副本和在京施工人员项目用工备案花名册上加盖备案专用章。对于不符合要求的，应当一次性告知补正、补齐内容。
第十一条 发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定对劳务作业验收的时限，以及劳务合同价款结算和支付的时限。
第三章 劳务分包合同的备案
第十二条 发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。
第十三条 劳务分包合同及在京施工人员备案采用网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案相结合的方式进行。
劳务分包合同中不得包括维修保证金的内容。
第七条 发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时，可以选择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。
发包人、承包人不得采用“暂估价”方式约定合同总价。
第十二条 采用建筑面积综合单价方式计算的，发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定建筑面积计算规则、计价规范、工作内容、调整因素等。
第三条 劳务分包合同应当采用书面方式订立。
劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。
第四条 劳务分包合同应当明确以下主要内容：
（一）发包人、承包人的单位全称；
（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；
（三）合同工期以及调整的要求；
第八条 劳务分包合同价款包括工人工资、管理费、劳动保护费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环保费中的人工费、利润、税金等。
第九条 发包人、承包人在劳务分包合同订立时应当对下列有关合同价款内容明确约定：
（一）发包人将工程劳务作业发包给一个承包人的，正负零以下工程、正负零以上结构、装修、设备安装工程等应分别约定；
易县华林建筑工程有限公司
劳
务
分
包
合
同
管
理
制
度
劳务分包合同管理制度
为进一步规范交通建设市场秩序，维护公平竞争，促进事业健康有序发展，确保工程质量，建立符合要求的分包管理制度，具备劳务分包合同管理台账并使用劳务分包合同示范文本:
第一章
一、施工队伍依法依规签订《施工劳务合同》；合同内容包括：合同期限、工作内容和时间、劳动保护、劳动条件、劳务报酬、劳动纪律、和违反劳务合同的责任；
二、按照劳务合同规定，按时足额支付劳务工资；
三、项目在实施对施工队长进行施工质量、安全、进度、环保、技术方案、试验检测、材料保管与供应、机械设备等进行调配的过程中，必须一并将施工队长雇佣的劳务作业人员纳入施工班组同意管理；
四、对进场的务工人员进行必要的安全培训和管理；
五、加强对劳务分包人职工的宣传、教育杜绝因分包人职工行为、违约和疏忽造成不良后果；
（九）劳务作业验收的条件及程序；
（十）违Hale Waihona Puke 责任；（十一）争议的解决方式；
（十二）发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；
（十三）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。
第五条 本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。
第六条 劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。
承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。
建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。
第二条 劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。
劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。
网上数据申报应当通过劳务分包合同管理信息系统进行，内容包括工程名称、地点、合同主体名称、劳务作业承包范围、工期、质量标准、劳务分包合同价款及其支付方式和在京施工人员信息等。
第十四条 发包人办理书面劳务分包合同及在京施工人员备案时应当提交以下材料：
（一）劳务分包合同（正、副本）；
（二）在京施工人员项目用工备案花名册；